【会计实操经验】一位CFO的十年心路历程
一位财务总监的十句忠告【会计实务操作教程】
作为新人，最重要的是迅速找准自己的定位，将自己完整的归属于一
个团队、一条业务链，并在这个团队、这条业务链中，履行好自己的职 责。 2、只要你做事了，就一定有人看得见，自我平衡很重要
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
新人新到一家公司，总是热血澎湃、激情四溢，每个人都意气风发的 想把自己的能力完全的释放出来，并热切的希望获得肯定，作为对自己 努力付出的回报。但现实往往与愿望不符，囿于企业实际与时机，不见 得每个人都有机会将自己的能力迅速的表现出来，也不见得你的付出会 立即得到对等的回报。这种时候是新人热情最易被消磨的时候，一方面 需要主管善加引导，但更重要的是自身要学会保持併合理的分配自己的 工作热情，如同体育比赛中合理分配体能一样。 是金子总会发见，可能这个人不是你的主管！这就是自我的平衡。 3、归根结底，你的核心价值在于解决问题 一个老故事，说的是一家企业购买了一台德国机器，出了故障，无人 会修。无奈之下，请来一位老师傅帮忙。老师傅来了之后，围着机器转 了几圈，又听又摸，最后在机器上划了一个圈，说问题就出在这里。从 划圈处拆开之后，发现里面一颗螺丝掉了，装上之后，机器运转如常。 事后，老师傅索费 10000元，众皆惊，老师傅解释，划一个圈 1 元，知 道在哪里划圈 9999元，众乃服。 新人最易犯的错就在于茫然的做些无用功而不自知，而往往自己乐在 其中，却于工作本身助益甚微。未能抓住问题的关键点，所作努力均于 事无补，尽管忙得不亦乐乎，却并不能对本身的工作业绩有所帮助，无
对工作计划，我的体会是“没计划达成目标是偶然，有计划达成目标
才是必然”！主管交派的工作任务并非是一口应承下来就做，而是要理 性的对任务进行分解，对分解之后的每一环节都要进行可行性分析，制 订出相应的工作计划。
【会计实操经验】做财务总监十年-总结出98条精华笔记-此文必收!
【会计实操经验】做财务总监十年，总结出98条精华笔记，此文必收！1、我做了10多年财务总监，最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。
2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。
利润与现金流是全部资产的经营结果。
表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。
3、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。
4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。
5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。
6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。
7、喝茶，少说话。
闭目养神，思考。
8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。
9、CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。
10、阅读电子文件，做好颜色管理。
绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。
11、管理就是分钱。
12、变通限于红线内，红线外无妥协。
13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。
要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。
14、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。
15、我走的是渐悟的路，此路极其坎坷。
渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。
背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。
16、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。
ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。
17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。
18、思维导图是很好的工具。
19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。
20、见贤思齐、卑以自牧。
厚积薄发、韬光养晦。
21、做一个靠谱的人，一丝不苟的做事，这是本分。
22、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术，尤其培养抵御诱惑的能力。
23、家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式，但总体前景黯淡。
24、思考公司财务战略与发展战略的关系，及时调整背离、疏远与否定。
25、横向协调是谋略：打通公司内部壁垒，打通标准、制度之间的灰色地带。
工龄25年CFO的成长记和心路历程[会计实务优质文档]
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工龄25年CFO的成长记和心路历程[会计实务优质文档]说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。
闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。
除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。
93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。
但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。
我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。
我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。
我做财务总监是在我下海十个月以后。
刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业)，当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。
在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业的情况。
从财务经理到CFO,成为CFO的两大轨迹_物业财务经理工作总结
从财务经理到CFO,成为CFO的两大轨迹_物业财务经理工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：从财务经理到CFO,成为CFO的两大轨迹作为物业财务经理，我在日常工作中深刻感受到了财务管理的重要性，同时也意识到要想成为一名优秀的CFO需要不断进步和学习。
在这篇文章中，我将分享我在成为CFO的道路上所经历的两种轨迹。
为了提升自己的专业能力，我经常参加各类财务管理的培训和进修课程，努力学习最新的财务理论和技术。
我还积极参与行业内的专业交流和讨论，结交更多志同道合的同行，不断拓展自己的视野。
通过不断的学习和实践，我成功地提升了自己在财务管理方面的专业能力，为未来成为CFO打下了坚实的基础。
除了专业技能的提升，第二种轨迹是领导力和管理能力的培养。
作为CFO，除了要具备扎实的财务知识，还需要具备优秀的领导力和管理能力，能够有效地协调和管理整个财务团队的工作，提高团队的执行力和创造力。
在我担任物业财务经理的过程中，我不断地学习和提升自己的领导力和管理能力。
我努力培养团队成员间的协作精神，加强团队的凝聚力和战斗力。
在日常工作中，我会根据团队成员的特长和能力进行合理的分工，让每个人都能充分发挥自己的优势，同时也加强团队的整体性和配合性。
在团队管理方面，我注重营造良好的工作氛围，鼓励团队成员不断创新和进取，激发团队的创造力和动力。
我还注重团队管理的细节，比如及时为团队成员提供培训和指导，及时调整工作计划和分配任务，及时解决团队内部的矛盾和冲突。
通过这些努力，我成功地提升了自己的领导力和管理能力，为将来成为CFO奠定了坚实的基础。
从财务经理到CFO的两大轨迹分别是专业技能的提升和领导力与管理能力的培养。
作为物业财务经理，我深知要想成为一名杰出的CFO需要不断提升和学习。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和领导力，为实现成为一名优秀的CFO而努力奋斗。
第二篇示例：从财务经理到CFO, 成为CFO的两大轨迹作为物业行业的财务经理，我有幸见证了许多同行在职业生涯中不断进步和发展，其中有一部分同仁成功地晋升为CFO（首席财务官），并成为公司的核心决策者。
从出纳到CFO的职业终身制
从出纳到CFO的职业终身制冠捷科技大中华区财务总监吕淑贞女士用自己十几年的奋斗经历，书写出一名普通财务人员如何攀登职场顶峰的精彩励志故事。
谈到上市公司的CFO，人们的第一印象通常就会联想到那些从四大会计师事务所和著名投资银行空降过来的金领们，而仿佛财务部门里那些普普通通的出纳、成本会计和管理会计人员和这一职位远得扯不到一起。
不过，冠捷科技大中华区财务总监吕淑贞女士则用自己十几年的奋斗经历，书写出一名普通财务人员如何攀登职场顶峰的精彩励志故事。
初见吕淑贞，你很难相信眼前这位外表瘦弱、极具亲和力的女士就是掌控着中国区180万台自有品牌PC显示器销量、营业额达17亿元（2005年数据）的冠捷科技大中华区财务团队的灵魂人物，惟有她干练的作风与得体的职业装还在彰显着她CFO的身份。
而一旦她开口说话，你又会纳闷来自台湾的吕淑贞竟然操着满口标准的普通话—这是吕淑贞在内地十几年工作历练的结果，用她的话说就是“谈吐、思维几乎已经完全大陆化了。
”从出纳到CFO冠捷科技为香港（股票代码：0903）、新加坡（股票代码：TPV）两地同时挂牌的上市公司，于1967年在台湾成立，最初从事彩色电视机生产制造，是当时台湾最大的对外彩电出口厂商。
目前，冠捷科技已成为全球第一大显示器提供商，产品包含CRT、LCD显示器，以及LCD TV、PDP等离子电视等。
2005年，冠捷科技在全球液晶显示器市场的占有率达到23.3％（合并飞利浦后的数据）。
冠捷科技今日全球显示器霸主地位的奠定离不开其在中国大陆业务的高速发展，从1990年冠捷开始在福建福清投资设立第一家工厂以来，已形成了北京、福建、武汉、苏州、东莞五大工厂的“五角星型”的生产供应链，员工总数近2万人。
显示器年产量连续多年位列中国市场第一，在中国市场上的每10台显示器中就有4.5台出自冠捷。
作为最早进入大陆的冠捷人员之一，吕淑贞几乎亲历了冠捷在内地的每一次飞跃式的发展，其在冠捷的事业也随着冠捷的发展而不断提升，直至今日的冠捷科技大中华区财务总监一职。
从出纳到cfo的职场成长历程
从出纳到CFO的职场成长历程(一)文章2007-11-04 14:13:59 阅读5 评论0 字号：大中小首先来解释一下CFO的意思:CFO (即:Chief Financial Officer\首席财政官或财务总监)一、初出校门无数次在人潮汹涌的街头流浪，面对着车水马龙的街道，觉得自己那样渺小，不知道何处是我的彼岸。
马上面临毕业了，工作依然毫无着落，随着7月的临近，越发沮丧，不知道何去何从了。
很久以前，在南方工作和上学的朋友就劝我离开北方，南方的机会多，会有出路，虽然他们极力的鼓励，却对自己没有什么信心，恐怕没有根基，困难重重，到头来还要依赖他们生活，主要还是专业太广泛了，四年下来除了空洞的理论，发现并没有学到实际的什么本领，临了都不知道自己能做什么。
室友们捷报频传，同班的同学也相继有了归属，我却还在这里犹豫着要不要去南方，要找什么样的工作。
听说人才市场有大型的人才交流会，我决心先去尝试一下。
人才市场里的人还真多，摩肩接踵，我这样的小个子，只能站在人群的外面，好象是局外人。
招聘的公司也很多，满满的列了很多我从来不熟悉的工作名称，看看要求基本都是一年或几年经验。
我拼命的挤上去，得到的答案是不要应届生，不禁又生气又胆怯。
经验真的就那么重要吗？难道大学四年辛苦学习只得到这样的一句话吗，心内有万千的不甘。
再次看到一家公司招聘一个文员职位要求懂会计，我只懂一点点，想能行吗？这时自己也不敢说了，可是总要试试自己究竟有没有那么糟糕，我断然决定收起那个厚厚的简历，对那个人说我对这个职位感兴趣，能否给我机会试试。
这一次破例的没有遭到拒绝，而是盯着我看了几秒，问我肯不肯吃苦，说大学生出来的都太娇气，要喊累的。
虽然也犹豫，还是果断的答应了下来。
问我懂不懂电脑，不假思索的说懂，可是只有自己才知道打字速度奇慢无比。
我就这样得到了我的第一次面试机会，没有再继续走，详细的记录了公司的所有信息，重新要了一张求职申请，填写了一张，当然里面虚构了一些成分，比如自己的能力和财务经验等。
十年破茧路[一个财务经理人的真实成长纪录
十年破茧路[一个财务经理人的真实成长纪录]发布时间：2007-3-1 10:43:09 阅读次数：11590 评分(9票，平均分)来源：作者：编辑：作者简介Seahealth, 1978年出生，家境贫寒。
15岁考入中专，专业会计学。
1996年毕业后进入一大型国有矿务局，从会计做起，三年内经历过各会计岗位，转至审计科，从事内审工作两年。
在此期间，完成自考专科段及本科段大部分科目，考取会计员、助理会计师、会计师、注册会计师三门。
偶然的机会与女友相遇，并开始历经近三万公里的爱情征程。
2001年末因与女友团聚，调往Y市，任一家咨询公司财务顾问。
但因需要前往广州、深圳工作半年。
2002年下半年重新回到Y市，完成自考本科段、注册会计师、国际注册审计师的考试。
2003年，任一家国有电信公司Y市财务经理，下半年开始接触ACCA考试。
在此期间完成买房、结婚等人生“大事”。
2004年下半年，进入Y市一外资控股的大型制造企业，任战略发展部经理，半年后升任至助理首席财务官（总监级），三月后，因行政总裁离任，兼任行政管理部总经理。
参加省国资委面向社会公开招聘财务总监考试，做为最年轻的报名者，连续通过笔试、面试及组织考察，进入“省高级经营管理人才库”。
在此期间，女儿出生。
2006年下半年，公司经历“政治”地震，全体职业经理人集体撤离。
参加当地一全封闭外语学校提供的为期半年的英语口语培训，并参加了MBA全国统一考试，完成ACCA考试。
2007年2月，外语培训学校毕业。
从2001年在视野注册，但一直在潜水，这么多年来一起伴随视野成长。
今年8月份闲暇之余对自己过去的十年做了一下总结，写成一篇小文。
愿在此奉献出来，希望以此作为一个素材，让大家更好地交流，给那些经历还不太多的朋友一些启迪，希望那些阅历丰富的朋友多给一些指导。
前言今年五一期间，参加中专毕业后的十年同学聚会。
同学们惊呼，哇，变化真大，纷纷要求我讲述一下这十年来的经历。
在讲述的过程中才发现，自己真的有一个非常大的变化，而平常被淹没在日常繁杂的琐事中却无从发现。
会计在单位工作十年感言
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在单位从事会计工作已经十年了。
这十年，是我人生中宝贵的十年，也是我职业生涯中最为关键的十年。
在这十年里，我从一个初出茅庐的会计新手成长为一名经验丰富的会计骨干，见证了单位的成长与发展，也收获了无数宝贵的经验和人生感悟。
在此，我想借此机会，对自己十年来的会计生涯做一个简要的回顾和总结。
一、初入职场，脚踏实地十年前，我怀揣着对会计行业的热爱和对未来的憧憬，踏入了这个充满挑战与机遇的行业。
初入职场，我深知自己肩负的责任和使命，时刻保持谦虚谨慎的态度，努力学习专业知识，尽快熟悉业务流程。
在单位领导的关心和同事们的帮助下，我迅速适应了工作环境，熟练掌握了会计核算、财务报表编制、税务申报等基本技能。
在工作中，我始终以严谨细致的态度对待每一笔账目，确保财务数据的准确性和真实性。
二、不断学习，提升自我会计行业是一个不断发展的行业，新的政策法规、会计准则层出不穷。
为了跟上时代的步伐，我始终保持学习的热情，积极参加各类培训课程，不断提高自己的专业素养。
在工作中，我注重积累实践经验，善于总结归纳，将所学知识运用到实际工作中。
通过不断学习，我逐渐成长为一名具备独立处理复杂财务问题的会计人才。
三、团结协作，共同进步在单位这个大家庭里，我深知团结协作的重要性。
在日常工作中，我积极参与团队活动，与同事们互相学习、互相帮助，共同提高。
在处理财务问题时，我始终秉持公平公正的原则，尊重每一位同事的意见，力求达成共识。
在团队合作中，我学会了倾听、沟通和协调，也收获了珍贵的友谊。
四、廉洁自律，恪守职业道德作为一名会计，我深知廉洁自律的重要性。
在日常工作中，我严守职业道德，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公、清正廉洁。
在工作中，我严格遵守国家法律法规和单位规章制度，严把财务关，确保单位财务安全。
同时，我积极参与单位廉政建设，为营造风清气正的工作环境贡献自己的力量。
五、十年磨一剑，收获满满十年间，我在会计岗位上不断成长，收获颇丰。
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只分享有价值的知识点，本文由梁志飞老师精心收编，大家可以下载下来好好看看！
【会计实操经验】一位CFO的十年心路历程
说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。
闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。
除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。
93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。
但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。
我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。
我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。
我做财务总监是在我下海十个月以后。
刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九。