人才网站策划运营方案
人才俱乐部运营方案
人才俱乐部运营方案一、背景介绍在当今经济社会快速发展的情况下，人才的培养和引进越来越受到重视。
为了更好地搭建一个交流与合作的平台，公司决定设立人才俱乐部。
本文将介绍人才俱乐部的运营方案。
二、俱乐部定位人才俱乐部旨在汇聚各行业优秀人才，共同探讨行业发展趋势，分享经验与资源，并提供互助合作的机会。
俱乐部的成员涵盖公司内部人才以及外部优秀人才，致力于打造一个开放、共享的平台。
三、俱乐部运营内容1. 主题活动每月定期举办主题活动，包括讲座、研讨会、论坛等，邀请行业内专家、学者等分享最新的行业动态与趋势，促进成员之间的交流与学习。
2. 成员互动通过线上社交平台和线下活动，俱乐部成员之间可以随时互相交流、分享资源和经验，建立联系网络，并实现资源共享。
3. 资源对接俱乐部将定期开展资源对接活动，如人才招聘会、项目合作洽谈会等，帮助成员更好地实现合作与共赢。
四、俱乐部运营方式1. 定期会议俱乐部设立常年理事会，并定期召开全体成员大会，讨论俱乐部发展方向、活动安排及重要事项。
2. 活动策划组建专业的活动策划小组，负责制定、执行各项活动方案，并输出活动效果评估报告。
3. 线上平台建设建立俱乐部官方网站及线上社交平台，便于成员了解俱乐部最新动态、活动安排及资源分享。
五、俱乐部运营效果通过人才俱乐部的运营，可以促进公司内外人才之间的交流与合作，进一步提高企业的竞争力和创新能力。
同时，俱乐部也将成为公司绩效评价的重要指标之一。
六、结语人才俱乐部的成立和运营将为公司带来更多的发展机遇，为人才提供更丰富的成长平台。
希望通过俱乐部的努力，能够吸引更多的人才加入，共同推动企业的可持续发展。
以上就是人才俱乐部运营方案的详细介绍，希望能够得到各位成员的支持与参与。
如果有任何建议或想法，欢迎随时提出，让我们共同打造一个更加繁荣和有活力的人才俱乐部！。
关于人才之家运营方案
1. 引言人才之家是一个在线人才招聘平台，旨在为企业和求职者提供可靠、高效的人才招聘服务。
本文档旨在提供人才之家的运营方案，包括市场推广、用户增长和客户满意度等方面。
2. 市场推广2.1 品牌建设建立一个有竞争力且易于记忆的品牌对于人才之家的成功至关重要。
我们的品牌定位将集中在以下元素上：•专业性：强调我们的专业招聘服务和行业知识。
•可信度：建立用户对我们平台的信任感。
•创新性：展示我们对技术和招聘方法的不断创新。
品牌建设的主要步骤包括：1.设计一个简洁而有吸引力的标志和标识。
2.制定统一的品牌语言和风格指南，包括在各种营销渠道上的一致性。
2.2 数字营销数字营销将成为我们主要的市场推广方法。
我们将重点关注以下几个方面：•搜索引擎优化（SEO）：通过优化我们的网站内容和结构，提高在搜索引擎中的排名。
•搜索引擎营销（SEM）：使用在线广告平台，如Google AdWords，展示我们的广告，并根据关键词进行定位。
•社交媒体营销：利用主要社交媒体平台，如Facebook和LinkedIn，与潜在用户和企业建立联系，并提供有价值的内容。
•内容营销：创建有关人才招聘和求职的有价值内容，如博客文章和白皮书，以吸引和留住用户。
2.3 合作伙伴关系与相关产业和机构建立合作伙伴关系也是我们市场推广的一部分。
我们计划与以下类型的合作伙伴合作：•大学和学院：提供实习和就业机会，以吸引年轻人和新毕业生。
•人力资源公司：与人力资源咨询公司和猎头公司合作，共享人才资源和专业知识。
•行业协会：加入并参与行业协会，以获取行业洞察和建立关系网络。
3. 用户增长在市场推广的基础上，我们将实施以下措施来增加用户数量：3.1 用户体验优化通过优化用户界面和流程，提高用户体验，从而增加用户留存率。
我们计划：•简化注册和求职流程，减少用户的耐心损耗。
•提供智能推荐功能，根据用户的技能和需求匹配最合适的职位和候选人。
•搭建一个用户反馈系统，及时收集用户意见并解决问题。
人才之家运营方案
人才之家运营方案一、企业简介人才之家是一家专注于人才招聘和人才培养的公司，旨在为企业提供高效、专业的人才解决方案，满足企业不同层次、不同领域的人才需求。
公司拥有一支经验丰富、素质过硬的顾问团队，致力于为企业客户提供最专业的人才服务。
二、市场分析1. 行业情况当前，随着经济的不断发展，企业对人才的需求日益增加。
而传统的人才招聘模式已经无法满足企业的需求，因此，人才招聘公司的发展前景非常广阔。
2. 竞争对手分析目前，人才招聘行业的竞争对手众多，其中一些知名的招聘网站和人才中介机构已经占据了一定的市场份额。
因此，人才之家需要不断提升自身的服务质量和专业水准，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
三、运营策略1. 人才资源开发人才之家将会充分利用各类人才资源，包括线上线下的招聘渠道、人才储备库等，以及与高校、专业人才培训机构等建立合作关系，不断开发新的人才资源。
2. 服务质量提升人才之家将会不断完善自身的服务体系，提高服务质量，确保每一位客户都能得到最满意的人才解决方案。
此外，公司还将建立健全的客户服务体系，确保客户的每一个需求都能得到及时响应和解决。
3. 品牌推广为了提高自身的知名度和美誉度，人才之家将会通过各种途径进行品牌推广，包括线上线下的广告宣传、参加各类行业展会和论坛、建立社交媒体平台等，以吸引更多的客户和人才资源。
四、主要业务范围1. 企业招聘服务为企业提供一站式的招聘服务，包括职位发布、人才筛选、面试安排等，以及提供专业的招聘咨询服务。
2. 人才培训服务为企业提供各类人才培训服务，包括员工技能培训、管理人才培养、企业文化建设等，帮助企业提升人才队伍的整体素质。
3. 人才代理服务为企业寻找合适的人才，提供人才代理服务，包括劳务派遣、猎头服务等。
五、运营模式1. 线上运营人才之家将会建立自己的招聘网站和移动端应用程序，为企业和求职者提供方便快捷的招聘服务，提高工作效率。
2. 线下服务人才之家将会在各大城市设立分支机构，为当地的企业和求职者提供贴心的服务，建立良好的口碑和信誉。
招聘网站策划运营方案
招聘网站策划运营方案一、项目背景随着互联网的发展，招聘行业也发生了巨大的变革，传统的招聘模式已经不能满足当今人才市场的需求，企业需要更多、更优质的人才，并且候选人需要更多的选择和更好的发展机会。
因此，招聘网站成为了一个不可或缺的招聘渠道，也是企业和求职者之间的桥梁。
我们拟对招聘网站进行策划运营，旨在打造一个更具竞争力的招聘平台，为企业和求职者提供更好的服务和体验，吸引更多的高质量人才和企业资源。
二、市场分析1. 人才市场需求随着经济的不断发展，求职者对职业发展和工作环境的要求也在不断提高，他们需要更多的选择和更好的机会，同时，企业也需要更多、更高质量的人才来支撑他们的发展。
因此，招聘网站成为了企业和求职者必不可少的资源。
2. 竞争情况当前市场上已经有很多招聘网站，它们各自有自己的特点和优势，我们需要在这个竞争激烈的市场中找到我们的定位和突破口，以及提供给用户更有价值和更好体验的服务。
三、目标用户分析1. 企业用户企业是招聘网站的重要用户，他们是招聘网站的主要付费用户，他们寻找人才，需要更专业、更快捷的服务和更好的人才推荐。
2. 求职者用户求职者是招聘网站的另一个重要用户，他们是网站的主要内容提供者，需要更多、更优质的职位信息和更多的选择，以及更好的求职辅助服务。
四、运营策略1. 产品定位作为招聘网站，我们首先要提供更多、更优质的职位信息，为求职者提供更广泛的选择。
此外，我们还需要提供更多的求职辅助服务，如简历制作、职业规划、面试辅导等，帮助求职者更好地找到工作。
对于企业用户，我们需要提供更专业、更快捷的人才推荐服务，以及更优质的招聘渠道，帮助企业更快地找到合适的人才。
我们要注重用户体验，提供更简洁、更直观的网站界面，更便捷、更快速的操作流程，更个性化、更精准的职位推荐，帮助用户更轻松地找到合适的职位或人才。
3. 资源整合我们需要整合更多、更优质的企业资源和人才资源，吸引更多的企业用户和求职者用户，提高网站的影响力和竞争力。
人才招聘网站平台项目搭建策划方案
人才招聘网站平台项目搭建策划方案一、项目背景和概述随着互联网的快速发展，企业和个人都越来越注重人才的招聘和求职，而人才招聘网站平台正是为此类需求而生。
该平台可以帮助企业和个人在人才招聘和求职方面解决许多难题，比如招聘效率低下、人才市场信息不对称等。
本文将详细介绍人才招聘网站平台的搭建策划方案，包括平台的功能与模块设计、技术架构、运营模式以及推广营销等方面，旨在提升平台的用户体验和使用价值，为企业和个人提供更优质的人才招聘和求职服务。
二、平台功能与模块设计1. 招聘管理模块该模块主要针对企业用户，可以提供企业发布和管理职位信息的功能，包括职位发布、简历筛选、面试预约、招聘进展跟踪等功能。
2. 求职管理模块该模块主要针对个人用户，可以提供个人发布和管理简历信息的功能，包括简历创建、投递记录、面试通知、求职进展跟踪等功能。
3. 站内信功能该功能可以让企业和求职者之间进行方便快捷的沟通，包括职位推荐、面试邀约、薪资谈判等。
4. 数据分析报表功能该功能可以为企业提供招聘进展跟踪、简历筛选效率等数据分析和报表功能，帮助企业优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
5. 其他功能包括用户登陆注册、账号管理、在线客服等一系列基本功能。
三、技术架构人才招聘网站平台采用B/S系统架构，前端采用React技术进行开发，后端采用Spring Boot框架进行开发，数据库采用MySQL 关系型数据库。
四、运营模式运营模式主要包括以下几种：1. 收费模式平台可以通过向企业用户收取服务费来盈利，比如发布职位、浏览简历等。
2. 广告模式平台可以通过在网站上投放广告来盈利，比如在招聘页面中投放相关企业广告。
3. 委托招聘模式平台可以与企业达成委托招聘协议，为企业提供更为全面和个性化的招聘服务，从而收取一定的服务费用。
五、推广营销方案要想让人才招聘网站平台得到更多的用户认可和使用，需要积极开展推广和营销活动。
具体推广营销方案如下：1. 线上推广通过百度、谷歌等搜索引擎推广，以及通过各大社交媒体平台进行广告投放和宣传，比如微信公众号、知乎、新浪微博等。
网站策划方案范文
网站策划方案范文
1.项目背景
随着互联网的快速发展，网站已经成为了企业展示形象和提供服务的
重要渠道之一、本项目是针对公司的网站进行策划，旨在提升公司形象、
扩大公司影响力、提供更好的服务。
2.网站目标
（1）提升公司形象：通过优质的设计和内容，提升公司的形象，增
加用户的好感度。
（2）拓展市场影响力：通过网站宣传，提高公司的知名度和影响力，吸引更多的潜在客户。
（3）提供更好的服务：网站作为公司与用户的主要交互平台，需要
提供便捷、高效的服务，满足用户的需求。
3.目标用户
目标用户主要包括潜在客户和现有客户。
其中潜在客户是指对公司产
品或服务感兴趣但尚未购买或使用的用户，现有客户是指已经购买或使用
过公司产品或服务的用户。
4.网站内容规划
（1）公司介绍：详细介绍公司的发展历程、企业文化、发展理念等。
（2）产品与服务：对公司的产品进行分类展示，并提供详细的产品
介绍和购买方式。
（3）新闻动态：及时发布公司的最新新闻、活动和公告，让用户了解公司的最新动态。
（4）客户案例：展示公司的成功案例，并提供客户的评价和推荐。
校园招聘渠道运营方案
4.建立招聘质量反馈机制，及时调整方案，确保招聘目标的实现。
五、风险评估与应对措施
1.招聘信息泄露：加强信息安全管理，签订保密协议，防止招聘信息泄露；
2.候选人质量不达标：优化招聘流程，提高简历筛选和面试评估标准，确保候选人质量；
3.招聘成本超支：合理控制招聘预算，及时调整招聘策略，降低成本；
二、目标定位
1.提高招聘信息传播效率，扩大企业知名度；
2.提升招聘渠道的吸引力，吸更多优秀人才；
3.优化招聘流程，提高招聘效率；
4.降低招聘成本，实现招聘效益最大化。
三、具体措施
1.招聘信息策划
（1）精准定位：根据企业发展战略和人才需求，明确招聘目标，包括职位、专业、学历等要求；
（2）内容策划：结合企业文化和招聘需求，设计具有吸引力的招聘文案，突出企业优势和岗位亮点；
二、目标设定
1.提高招聘信息覆盖面，确保信息传递的及时性和准确性；
2.增强校园招聘渠道的吸引力，提高目标群体的参与度；
3.简化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本；
4.确保招聘活动合法合规，维护企业品牌形象。
三、策略规划
1.招聘信息设计与传播
-明确招聘需求：依据企业发展战略和人力资源规划，确定招聘职位、人才标准和需求规模；
4.成本控制与效能提升
-预算规划：合理预算招聘活动各项费用，确保成本效益最大化；
-成本监控：实施成本动态监控，避免不必要的开支；
-效能分析：通过数据分析，评估招聘活动的效果，不断优化招聘策略。
四、实施方案
1.制定详细的招聘计划，明确各阶段目标和任务；
2.建立招聘团队，分配职责，确保各项工作有序推进；
招聘代运营方案
招聘代运营方案一、背景介绍近年来，随着互联网和移动互联网技术的快速发展，企业对于线上渠道的营销需求越来越迫切。
然而，由于企业自身资源有限，很多企业并没有专业的线上运营团队，导致线上渠道营销效果不尽如人意。
为了解决这一难题，越来越多的企业选择通过招聘代运营来进行线上渠道的推广和维护。
代运营的优势在于，可以借助专业的运营团队和资源，提升企业在线上渠道的影响力和竞争力。
二、代运营的定义代运营是指企业委托给专业的第三方运营公司或个人，负责企业线上渠道的运营工作，包括但不限于内容创建、社交媒体管理、活动策划、用户互动等。
代运营的目标是提升企业在线上渠道的曝光度、用户粘性和转化率，从而促进销售增长和品牌价值提升。
三、代运营的优势1. 专业性：代运营公司或个人通常拥有丰富的线上运营经验和专业的运营团队，能够提供高水准的运营服务，为企业创造更好的线上品牌形象和用户体验。
2. 灵活性：代运营可以根据企业的实际需求，灵活调整运营策略和方案，以及及时应对市场变化，提升企业在线上渠道的竞争力。
3. 成本效益：相比于企业自建运营团队，代运营可以大大节省企业的人力、物力和财力，提高企业的运营效率和运营成本的可控性。
四、代运营的适用范围代运营适用于几乎所有类型的企业，特别是对于中小型企业和新兴的互联网企业更为适用。
因为中小型企业通常没有专业的线上运营团队，而新兴的互联网企业需要快速推广自己的产品与品牌。
五、代运营招聘方案1. 招聘目标本次代运营招聘的目标是为企业招聘一支专业的代运营团队，确保企业在线上渠道的运营效果能够达到预期，提升品牌价值和销售额。
2. 招聘范围本次代运营招聘的范围将覆盖全国，候选人可以是代运营公司或个人，或者是专业的线上运营团队。
3. 招聘条件（1）团队资历：代运营团队需要具备丰富的线上运营经验和成功案例，熟悉各大社交平台的运营机制和规则。
（2）专业技能：代运营团队需要精通内容创作、社交媒体管理、数据分析、活动策划等相关技能。
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人才网站策划运营方案中国网民行为：人才网2007年网络收入5#对网站有一定的了解,但是还是不深入!从网络收入来看(网络收入,代表企业会员的多少与认可程度)卓博人才网一年 1.5亿51job 一年 1.3亿(报纸不算在里面,是网络收入)英才一年 1.0亿智联一年 0.3亿(猎头不算在里面,是网络收入,猎头是0.5亿)腾讯科技：您看到一些比较有特色的小型网站吗？或者您准备收他们吗？甄荣辉：有一些人脉网，他们做的是OK的。
把人脉网的概念用在招聘里面，在美国也有一些做得比较好的，比如NK，他们也是做得比较好的，但是像在中国很多人一起去做，但是很难看见有谁做得比较突出的，我们比较困惑的是两个事情，一个事情是第一，因为你没做得好，这一块就没有增长起来，这一块还没有给客户接受一个好的招聘渠道，客户不太接受，我觉得他们还是在运营上面没有特别好，在过去几年，中国所谓的风险投资基金太多了，谁都拿到钱，很多时候拿到钱很快的就烧掉，他们没有很好的去经营，我觉得这个模式应该是有机会的，我也不明白他们也不是没钱，为什么做不起来，因为他做起来的话，好像你说我们是绝对有兴趣看他们合并的机会，也有人做，也有钱，但是没有感觉做起来，我也搞不清楚什么原因。
中国招聘职位成本不足美国的1%腾讯科技：您觉得和国外的招聘网站对比的话，咱们现在做的话还有哪些不完善的地方，另外国内来做这个招聘，有哪些地方已经比国外要更先进或者更有特色一些呢？甄荣辉：这个里面最大的局限海是价格，我觉得你说我能不能提供更好的服务？能不能投入更多的技术把产品做好或者是在功能上面不断地开发，这个里面其实还是要回到一个根本的问题，你有没有足够的健康的发展来提供这种产品开发，科研的支持，今天我其实在投资者的一些业绩公布里面我也说了，今天我们在中国发布一个职位，20块人民币，等于3块美金，Monster在美国发布一个职位300多美金，我们这个价格是美国的1%都不到，在这么低的价格，怎么说呢？这也会导致，今天的客户是占便宜了，20块钱就可以发布一个职位，但反过来对整个行业的障碍在哪里呢？大家就没有那么多的资源投入在这个产品开发上面，我们是有这个决心，我们也有这个不但是盈利了，包括我们在我们的银行里面还有超过10个亿的人民币，我们有决心去做的话是可以做的，我们也有这个决心，但是总体来说对整个行业的发展是你当这个价格竞争得那么低的时候，很多公司都没有足够的盈利去动脑筋做这个产品开发，当然我们也不可能什么东西都开发，我们自己开发的搜索引擎，我们还会继续开发一些新的产品，新的功能，但是不可能什么东西都由公司做，一个健康的市场肯定是有不同类型的公司在做不同的事情，开发不同的产品，这样的话才会有一个良性的竞争，服务会越来越好，产品也会越来越好，今天的招聘网络市场是有一点点变成一个恶性循环，大家模式很接近，然后大家都在烧钱，钱都烧在市场推广上面，反而整个产品开发、功能的提高并没有得到一个重视。
中国的招聘成本太低腾讯科技：我听您讲，您前面分析过，咱们和另外两家竞争对手来说，他们跟咱们都不是一个较量级，从您站在一个产业角度来说，他们为什么会亏？他们会有什么样的问题？甄荣辉：我觉得有两个问题，这个问题就是说，第一个有一个是宏观的问题，中国经济从05年到08年，05年这样说吧，05年初到08年初，三年里面，其实中国经济发展很快，也吸引了很多很多外资进来，去年07年的时候据说风险投资基金就有400亿美元在找项目，第一热钱是很多的，这是一个基本的因素。
你想一想，智联招聘06到07年按seek 报表才做1.7个亿，但是去年亏了1个亿了，亏损的金额已经等于收入了，这个绝对不是他自己可以做的，07年他就亏1.2亿，06到07年的收入才1.2个亿，那他怎么可能维持那么大的亏损呢？就是靠我刚才讲的热钱，第一个因素是05年初到08年初中国经济很好，包括整个世界的金融市场里面的资金也很多，也是因为这个资金太多，所以导致很多资产的泡沫，导致次债等等等等。
其实最关键的关键就是05年初到08年初，不管是中国包括整个世界都是太多热钱。
第二个原因，招聘好像还是一个大家比较容易理解的行业，我举个例子，拿你们QQ作为例子，你去美国，让大家了解QQ做什么事情？QQ刚开始上市的时候在香港上市，有的时候我们在美国一个露营也会碰到投资者，到底QQ做什么，听说QQ发展很快，因为QQ 这个模式其实是很特别的，中国来说，在国外是找不到的，你可以讲现在美国也有IM的业务，但是美国的IM业务也是看着中国的发展，说不好听是抄中国的模式来做的，招聘这个行业不是，全世界每个国家都有招聘，在美国的Monster，我明白这个东西，这是我的行业，所以他就投了中华英才网，这个行业大家首先比较容易理解。
游戏网站也是，美国除了TSK，他们做的东西跟中国差异还是蛮大的，互联网里面有几个中国还是领先的，包括QQ做的IM等等，中国是处于国际领先发展的阶段，而招聘这个行业是全世界都有，所以大家还是比较容易理解，也导致咱们说的，对这个行业有兴趣的人相对来说比较多。
投资者也在盲目跟风低谷时才是好机会腾讯科技：关于创业的话题，请您从您的经历来讲，您现在感觉风投的话，前两天投TMT 的领域非常多，现在大家都转向投传统的呢？从您的经历来看，现在中国互联网不够热呢？或者说投资机会比较少呢？还是说判断出现了遍布？甄荣辉：我们在2000年融资的时候，我自己谈了差不多30几家风险投资基金，很多在香港也包括在美国，发觉好的风险投资真的能帮你，真的能给你方向，但是好的风险投资并不多，你发现大部分的风险投资基金都有一些跟风，什么热他们投什么，他们不会完全很细地去判断每一个行业的情况，举个例子，有一些，其实这个不单是风险投资，包括现在比如说买我们股票的投资者你也会发觉，有些人就看宏观，中国好，看好中国，看好中国的人力资源市场，他就买中国的股票。
有些看得很细，他会了解行业里面的发展，行业的竞争情况，竞争对手处于什么情况，了解得很细，但是后者还是居少数，其实我发觉不管是上市公司，买上市公司的股票的投资基金或者是风险投资基金，大部分还是跟风得多，真的去具体了解公司，了解客户，了解竞争对手，了解市场，这种好的投资者还是相对比较少，所以我觉得中国的互联网企业其实一点都不缺机会的，只是说大家现在跟风的情况比较严重，大家现在发觉赚不了钱都跑了，其实跑的时候才是最好赚钱的机会（笑）。
我说到一个题外话，最近有的时候开车听电台的广播，有一些公益广告，就说股票，人家卖的时候就是你入市的时候，我倒蛮同意的。
我们做上市公司做了四年了，我真的觉得股票市场非常非常感情用事。
所以我觉得这个互联网的机会还是很多，关键就是说好的投资者永远是找到好的机会，反而大家都不投的时候，你现在才有可能找到比较好的机会，价格比较合理，没有那么多其他的基金帮你竞争，这个是最好的一个投资的时机。
腾讯科技：现在肯定是投资的机会了。
甄荣辉：当然第一个前提，你之前没有给套住（笑），这才是很好的投资机会。
腾讯科技：05、06年像Web2.0创业很多，这两年大环境也不太好，您觉得再往后创业的机会，或者哪些领域还有比较好的机会，还是说像网络游戏、电子商务，还是说像SNS 他们是创业者的天堂？甄荣辉：新一轮的机会，SNS、无线、视频都是很好的机会，我要是回头看前程无忧的发展，我们99年底开始融资，2000年初拿到钱，进入互联网的冬天，我记得我们融资的时候纳斯达克是4450点，我们拿了钱以后大概不到两个月，纳斯达克就涨到5200点，从5200点一直下跌，跌到1100点，我们也是在这个互联网的冬天，在那个时候我们是发展最快的。
为什么？2000年的时候我们风险投资投前程无忧的时候，他投钱的时候知道我们是排第四、第五的，我们融资的智联招聘是第一，中华英才网比我们早一年多，比我们大，我们刚刚拿钱的时候，在中国的互联网或者是网络招聘我们排名第四、第五，甚至比“周博”还要低，互联网冬天开始了，我们拿了钱，在互联网的冬天的时候，大家其实就没有热钱了嘛，没有大家拼命打广告，谁都不知道在做什么，大家就要开始真的看你的管理，看你的运营，看你的竞争战略，所以我们也是在，2000年到03年，03年我们已经完全是N0.1了，在互联网最冷的那几年，我们把自己推到完全领先的地位。
未来这几年就是一些好好干活的团队一个很好的机会，因为你在很多热钱的时候，拿了钱去烧，这是不行的，没有热钱了，你真的要看你的战略，看你的执行，看你的运营，这个时候发挥管理跟团队最好的时候及不要说前程无忧，你想一想，03年、04年、05年上市的公司，前程无忧99年、2000年拿钱，携程也是那个时候拿钱，有一次我跟马化腾讲，他说他差不多也是这样。
其实今天在互联网做得比较成功的公司，其实都是在泡沫破之前成立的，在泡沫破了以后比较艰苦的经营，把公司做大做好，到了04年、05年就开始上市了，这个其实才是最好的一个把公司做大的时候。
SNS、视频、无线里面肯定有很多很多机会的，现在关键是能不能找到一些踏实的管理团队，在没有热钱换来支持你不断烧钱的情况底下，能不能把公司运营好，运营好的话，三五年我们就看见这一批的成果。
腾讯科技：资金、资源、团队、商业模式等等这些东西怎么排序？甄荣辉：最重要的就是团队，战略也是团队做出来的，核心技术也是在人的脑袋里面的，品牌、市场推广，今天我们说一个季度烧5千多万人民币，做销售市场推广，开始的时候哪里？烧5万块钱都要批半天，想半天的，烧了5万块钱还要拖供应商一段时间，也可以做广告的。
所以我觉得这个钱太多了，反而你不一定会真的很好去经营，大家每天都在想，融资，融资以后烧钱，你问我那么多因素？我觉得只有一个关键因素就是团队，特别在互联网里面，很多时候的创业者都是比较年轻的，对一个比较年轻的创业者来说，最大的挑战是他有一个很好的想法，他把这个公司起步了，这个起步了以后，他怎么样把它再继续发展，这个时候团队很重要，而这个时候一个太年轻的创业者他就会遇到一个挑战，就是管理的挑战，你能不能吸引一些有经验的可能30多岁、40多岁的管理人员加入你的团队？能不能让他们信服你？能不能把很多不同的人聚在一起成为一个团队？很有效的工作，这个挑战挺大的。
机会不成问题，钱基本上也不成问题，你不要学会了烧钱，不懂赚钱，这就没办法，只能怪自己了，知道烧钱，懂得烧钱也要懂得不烧钱去赚钱，这样才是一个好的团队，说到底我觉得只有一个就是团队。
腾讯科技：曾总，非常感谢您。
甄荣辉：谢谢你。
甄荣辉简介：前程无忧CEO、总裁。
甄荣辉先生在加入"前程无忧"前，曾先后供职惠普香港公司、贝恩公司。
服务惠普公司时，曾荣获最优秀营业代表奖。
在他服务贝恩公司长达11年的工作历程中，先后建立了香港和北京办事处，并最后出任负责中国业务的贝恩国际策略顾问公司董事总经理。