深化应用ERP战略理念要先行

二 是 充分认 识 国家信 息化 发展 战略和 深化应 用 Ｅ ， Ｒ Ｐ战
略 的 目标 与 内涵 ，同时要 制 定 Ｅ，应 用规 划 ，明确 Ｅ，应 用 Ｒ Ｐ Ｒ Ｐ
量 化 目标 。 关于 目标 量 化 问题 ，时至今 日社会 上 仍有 一 些 观 点认 为 “ 目标 量 化 没有 意 义 ，不 能 为 了目标 而 目标 ” 。我 对此 百思不 得 其解 ， 目标量 化 为什 么会 没 有 意 义？ 目标真
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深化应用 Ｉ ＥＰ Ｒ
■ 信 息 化 专 家 金 达仁
战略理念要先行
深化 应 用 Ｅ Ｐ战略 的 目标 与 内涵 Ｒ
］
深 化 应 用 Ｅ ２战 略 的 目标 分 三 个 层 次 ，即 宏 观 目标 、 Ｒ 微
我 国 Ｅ Ｐ应 用历 经二 三 十 年 的 艰 难 历 Ｒ 程 ， 至今 Ｅ ， 论从 企业 快 速 发展 对 Ｅ Ｐ 时 ｌ无 Ｒ 的 迫 切 需 求 和人 们 对 Ｅ Ｐ 识 的逐 步 深 入 ， Ｒ认 还 是 从 大 中型 企 业 Ｅ Ｐ应 用 水平 的 不 断提 Ｒ
用 Ｅ Ｐ全 面推 动 企业 管理 创 新 ” １ ％ 。
量 化 目标：包括预 测 准确 率 、 单 准确 率 、 划 准确 率 、 订 计 期 量 准确 率 、成 本 费 用利 润率 、全 面预 算 准确 率 、流动 资产 周转 率 、存 货 周转 率 、全 员劳 动生 产率 、信 息 准确 率 、信 息 利 用率 、管理 创 新 比率 、专 业培 － 比率 、投 资利 润率 和投 资 ／ ｊ ｉ １
容与 范 围 ，乃至招投 标 的效 果 。
三 是 引 入Ｂ Ｒ， 着 力推 动 Ｂ Ｒ 这 是 因为大 量研 究与 Ｍ ，并 Ｍ， 。
实 践表 明 “ 流程 从 属模 式 ，模 式从 属战 略” ，它们 之 间也是
一
种 协 同 的 供 应 链 关 系 。 目前 ， 企 业 实 行 Ｂ Ｒ感 到 难 度 很 Ｐ，
高 员工 整体 素质 、重组 业 务模 式 、 化 企 业资 源 配置 、加 强 优
市场 预 测 分析 、强化 财 务 分析控 制 、 确保 连 续 均衡 生产 、 压
缩 生产周 期 、降低 库存 量 、减 少 资金 占 用、加 强基础 管理 、
加快 Ｅ Ｐ 用集成 和推 进 企 业信 息化 建 设等 ； Ｒ 应
用软 件 。所 有这 些 都将 严 重影 响我 国企 业深 化应 用 Ｅ， Ｒ Ｐ战
略 目标 的 实 现 。
例 如 ，某 大企 业主 管 信 息化 工作 的领 导 在 信 息化规 划 招投标 工作 阶段 说 ，业 务分析 重 组工作 不 属 于我 的工作 职 责 和 工作 范 围 ，规 划 评 审 组也 没有 把 业 务 分析 重 组作 为评 审的主 要 内容来 考 虑和把 关。 想而知 ， 位主 管领 导 的思 可 这 想及规 划评 审 的要 求都 将直接 影响 该 企 业信 息 化规 划 的 内
回 收期 等 。
２ 中 制 业 息 ２ ７ １ｌ ２ 国 造 信 化 ０ 年１， ０ Ｅ
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深 化 应 用 Ｅ Ｐ战 略 的 思路 与 方 法 Ｒ
目前 ， 的 企业不 制 定Ｅ ，应 用规 划 或 信 息化规 划；有 有 Ｒ Ｐ
的 企 业 制 定 Ｅ ，应 用 规 划 ， 但 不 突 出 业 务 分 析 重 组 ， 目标 Ｒ Ｐ
的 就 不 能 量 化 吗 ？ 难 道 Ｅ ，应 用 目标 量 化 比 国 家 Ｇ Ｐ目标 Ｒ Ｐ Ｄ
量 化还要 难 吗 ？
也不 量 化；有 的企 业没 有 引入 业 务模 式重 组 （Ｍ ， 管理 Ｂ Ｒ）和 咨询；还 有的 企 业未 能在 实行 Ｂ Ｒ和 Ｂ Ｒ基础 上选 择 Ｅ ，应 Ｍ ， Ｐ， Ｒ Ｐ
观 目标 和 量化 பைடு நூலகம்标 。具体 内涵是 ：
宏 观 目标 ：就 是 在 学 习 、研 究和 应 用 Ｅ Ｐ 基 础 上 ，通 Ｒ 的 过 管 理 创 新 ， 改 变 企 业 传 统 业 务模 式 ， 带 动 企 业 管 理 现 代
化 ，努 力促 使 企 业管 理 水平和 生产 力水平 实现跨 越 式 发展 。 核 心是 管理 创新 与跨越 式发展 。这 里 的 “ 务模 式”泛 指 企 业 业供 应 链体 系 中各 项业 务活 动的 方 式、方法 与流 程 。“ 业 企
大 ，而没 有 Ｂ Ｒ， Ｒ 应 用又 难 以有 效推 进 ， 管 原 因很 多 ， Ｐ， Ｅ ， Ｐ 尽 但 没有 与 Ｂ Ｒ实行 紧密结 合 ， 则是 问题 的主要 原 因。 Ｍ， 四是加 快 Ｅ ，应 用集成 。 竟 目前我 国大 多数企 业 Ｅ， Ｒ Ｐ 毕 Ｒ Ｐ 应 用尚 未集 成 ，很 多企 业仍 停 留在 子 系统应 用或 单项应 用
效 管理 ” 的研 究 与实 践 ，认 为我 国 企 业 深
化 应 用 Ｅ Ｐ战略 的 总体 目标 是 “ 深 化 应 Ｒ 以
组 织现 代 化和 管 理 手段 现 代化 。“ 理 水平 和 生产 力水平 ” 管
泛指 一 个 企业 的 管理 效 率 、生 产效 率和 企业 竞 争力 ；
微 观 目标 ：就 是 通 过 深 化 应 用 Ｅ Ｐ 管 理 创 新 ， 而 提 Ｅ 和 从
管 理 现 代 化 ”泛 指 管 理 思 想 现 代 化 、管 理 方 法 现 代 化 、管 理
升和 Ｅ ＲＰ应 用 中存 在 的深 层 次 问题 来 看 ， 我 国企 业 Ｅ Ｐ应 用 都 已经 到 了深化 应 用 的 Ｒ
阶 段 。 那 么深 化 应 用 的 目标 与 方 法 是 什
么？ 笔 者 基 于 对 “ 建 创 新 型 国 家” “ 构 和 以 信 息 化 带 动 工 业 化 ， 工 业 化促 进 信 息化 ” 以 的 国 家 发展 战 略 ， 以及 “ 国 企 业 缺 乏 有 中