新编新版房地产企业绩效考核指标库模板
房地产绩效考核指标库
业务目标
评分标准
工作计划完成率
确保岗位工作目标的有效实现
逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分
关键
职能
的完
成质
量
土建工程预、决算审核的及时性、准确性
保证公司进行有效的成本控制
预、结算审核是否按招标文件工程合同的规定及相关法律法规进行。是否按规定时间进行预、结算。
出现差错一次扣除分值的10%；正常情况下，每延误一次扣除分值的10%；
财务审计
按公司要求协助做好内部
审计
未协助做好内部审计扣除
分值的50%
按公司要求做好税务等相
关部门的检查工作
未按要求做好相关工作每
次扣除分值的50%
符合公司内部审计要求，在
内部审计中无问题发现。
在审计中发现问题视情扣
分
合同财务条款审核并参与会签
关
键
职
能
的
完
成
质
量
出
纳
业
务
现金收付凭证的审核力度
保证现金收付凭证编制准确、合规
审查确认后的现金收付凭证仍出现问题，出现差错一次扣除分值的50%
支票、汇票开具及保管
保证票据开具准确无误，并保管稳妥
出现差错一次扣除分值的50%；若因差错造成公司重大损失则为否决性指标
现金收付准确性
保证现金收支准确无误
出现差错一次扣除分值的50%（除财务管理制度规定的赔付外）
发生工作失误一次扣除分
资值的10%
资金调度
及时、准确掌握并反映公司
资金状况，做好银行及时还
款工作；统一管理公司资金
和资金内部调度。
房地产企业绩效考核指标库2.doc
房地产企业绩效考核指标库目录一、总经理办公室 1主任关键绩效考核指标 1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标 5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标 7二、行政管理部9经理关键绩效考核指标 9后勤管理关键绩效考核指标10物业管理关键绩效考核指标11车辆管理关键绩效考核指标12三、信息资源部13经理关键绩效考核指标 13网络管理关键绩效考核指标14编程维护关键绩效考核指标15信息管理关键绩效考核指标16四、人力资源部17经理关键绩效考核指标 17薪酬管理关键绩效考核指标18培训管理关键绩效考核指标19人事管理关键绩效考核指标20五、开发部21经理关键绩效考核指标 21市场研究关键绩效考核指标23规划管理关键绩效考核指标24资料管理关键绩效考核指标26项目报批关键绩效考核指标27土地管理关键绩效考核指标28 六、材料设备部29经理关键绩效考核指标 29材料工程师关键绩效考核指标31 设备工程师关键绩效考核指标32 资料管理关键绩效考核指标33物资管理关键绩效考核指标34 七、工程管理部35经理关键绩效考核指标 35专业工程师关键绩效考核指标37 工程外联关键绩效考核指标38资料管理关键绩效考核指标39项目经理关键绩效考核指标40 八、计划财务部41经理关键绩效考核指标 41会计关键绩效考核指标 44出纳关键绩效考核指标 45内部审计师关键绩效考核指标46 统计关键绩效考核指标 48九、预算合同部49经理关键绩效考核指标 49预算师关键绩效考核指标51 十、资金管理中心52主任关键绩效考核指标 52一、总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。
已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%公司战略规划的合理性与有效性保证公司按照正确的规划快速发展战略规划在执行的过程中发现不合理之处不超过[ ]处对公司重大投资决策所提建议的合理性、科学性确保理性投资，使投资收益率保持在合理范围对公司重大投资决策所提合理化建议不少于[ ]条。
房地产企业绩效考核指标库
//DIY_Xxpz.aspx?id=359470房地产企业绩效考核指标库目录一、总经理办公室 1主任关键绩效考核指标 1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标 5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标 7二、行政管理部9经理关键绩效考核指标 9后勤管理关键绩效考核指标10物业管理关键绩效考核指标11车辆管理关键绩效考核指标12三、信息资源部13经理关键绩效考核指标 13网络管理关键绩效考核指标14编程维护关键绩效考核指标15信息管理关键绩效考核指标16四、人力资源部17经理关键绩效考核指标 17薪酬管理关键绩效考核指标18培训管理关键绩效考核指标19人事管理关键绩效考核指标20五、开发部21经理关键绩效考核指标 21市场研究关键绩效考核指标23规划管理关键绩效考核指标24资料管理关键绩效考核指标26项目报批关键绩效考核指标27土地管理关键绩效考核指标28 六、材料设备部29经理关键绩效考核指标 29材料工程师关键绩效考核指标31 设备工程师关键绩效考核指标32 资料管理关键绩效考核指标33物资管理关键绩效考核指标34 七、工程管理部35经理关键绩效考核指标 35专业工程师关键绩效考核指标37 工程外联关键绩效考核指标38资料管理关键绩效考核指标39项目经理关键绩效考核指标40 八、计划财务部41经理关键绩效考核指标 41会计关键绩效考核指标 44出纳关键绩效考核指标 45内部审计师关键绩效考核指标46 统计关键绩效考核指标 48九、预算合同部49经理关键绩效考核指标 49预算师关键绩效考核指标51 十、资金管理中心52主任关键绩效考核指标 52一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计关键绩效考核指标统计关键绩效考核指标。
房地产的企业绩效考核指标库
......房地产企业绩效考核指标库一、总经理办公室 (4)主任关键绩效考核指标 . (4)战略管理关键绩效考核指标 . (6)公共关系关键绩效考核指标 . (7)秘书关键绩效考核指标 . (8)档案管理关键绩效考核指标 . (9)总工关键绩效考核指标 . (10)二、行政管理部 (12)经理关键绩效考核指标 . (12)后勤管理关键绩效考核指标 . (13)物业管理关键绩效考核指标 . (14)车辆管理关键绩效考核指标 . (15)三、信息资源部 (16)经理关键绩效考核指标 . (16)网络管理关键绩效考核指标 . (17)编程维护关键绩效考核指标 . (18)信息管理关键绩效考核指标 . (19)四、人力资源部 (20)经理关键绩效考核指标 . (20)培训管理关键绩效考核指标 . (22)人事管理关键绩效考核指标 . (23)五、开发部 (24)经理关键绩效考核指标 . (24)市场研究关键绩效考核指标 . (26)规划管理关键绩效考核指标 . (27)资料管理关键绩效考核指标 . (29)工程报批关键绩效考核指标 . (30)土地管理关键绩效考核指标 . (31)六、材料设备部 (32)经理关键绩效考核指标 . (32)材料工程师关键绩效考核指标 . (34)设备工程师关键绩效考核指标 . (35)资料管理关键绩效考核指标 . (36)物资管理关键绩效考核指标 . (37)七、工程管理部 (38)经理关键绩效考核指标 . (38)专业工程师关键绩效考核指标 . (40)工程外联关键绩效考核指标 . (41)资料管理关键绩效考核指标 . (42)八、方案财务部 (44)经理关键绩效考核指标 . (44)会计关键绩效考核指标 . (47)出纳关键绩效考核指标 . (48)内部审计关键绩效考核指标 . (49)统计关键绩效考核指标 . (51)九、预算合同部 (52)经理关键绩效考核指标 . (52)预算师关键绩效考核指标 . (54)十、资金管理中心 (55)主任关键绩效考核指标 . (55)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI考核目的部门工作的计保证部门工作的计划性划性、有序性部门工作计划确保部门工作目标完成率的有效实现公司战略规划保证公司按照正确的合理性与有的规划快速开展效性对公司重大投确保理性投资，使资决策所提建投资收益率保持在议的合理性、科合理范围学性协调公司各部保证公司组织间运门之间关系的行的流畅性力度公共关系维持使公司保持好与政府、社会公众的良的有效性好关系提高公司法律严格守法，正确运服务水平的力用法律手段保护公度司的利益落实外聘律师保证公司诉讼活动的及时性的正常开展公司涉案诉讼目标完成的有维护公司合法利益效度非诉讼业务办及时提供法律效劳理的及时性知识产权法律维护公司知识产权事务的解决率客户投诉处理提高客户服务意的及时性和合识，增加客户的满理性意度品牌建设的计使公司品牌资产的绩效标准有无年度、季度工作方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[ ]处逐条核实方案是否按时完成。
房地产绩效考核指标库
房地产绩效考核指标库
1. 销售额：指开发商在一定时间内通过销售房产获得的收益总额。
2. 销售面积：指开发商在一定时间内销售的房产总面积。
3. 售罄率：指开发商在一定时间内已经售出的房产数量与总房产数量的比率。
4. 项目周期：指从项目启动到交付的总时间。
5. 项目成本：指开发商在一定时间内投入的资金总额。
6. 投资回报率：指开发商从项目中获得的收益与投入的成本之比。
7. 客户满意度：指购房客户对开发商服务、产品质量、价格等方面的满意程度。
8. 市场占有率：指开发商在某一地区或市场中的房地产销售额占总销售额的比例。
9. 项目质量：指房地产项目的建筑质量、环境质量等方面的评价。
10. 项目创新性：指房地产项目在设计、营销等方面的创新程度。
11. 项目品牌价值：指房地产项目在市场中的品牌价值、知名度等方面的评价。
12. 项目社会效益：指房地产项目对当地社会、经济等方面的影响和贡献。
《房地产企业绩效考核指标库》
绩效考核制度1. 总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。
为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。
2. 绩效管理核心思想2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。
2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。
2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。
2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
.3... 适用范围本绩效管理制度适用于——3.1 副总、财务总监、总经理助理3.2 部门经理3.3 员工4. 职责分工4.1 公司决策团队：4.1.1 明确公司远景规划及战略目标4.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见4.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督4.2 中层经理团队：4.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划4.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议4.2.4 在过程中关注指标的达成4.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导4.3 员工：4.3.1 按照绩效要求完成本职工作4.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议4.4 人力资源部：4.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解4.4.2 监督绩效管理的执行，并提出改善建议4.4.3 随着公司发展，动态调整优化方案4.4.4 进行分数整合，上传下达5. 对高层的考核5.1 公司高层范围——总监以上人员5.2 考核责任者——高层的考核由总经理负责5.3 考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。
于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部。
房地产开发部绩效考核指标库
项目总体策划书是详细指导规划设计的文件
经专家论证时发现重大疏漏不超过[ ]处
对规划设计方案制定所提建议的科学性与实用性
保证规划设计方案的高水平高质量
对规划方案建议书所提合理化建议不少于[ ]条
配合销售部门进行销售工作的力度
保证销售工作的顺利开展
销售部门对配合工作的满意度不低于[ ]%
土地决策的准确率不低于[ ]%
办理征地、钉桩手续的及时性、快速性
提高项目报批人员的报批效率
征地、钉桩手续报批的一次通过率不低于[ ]%
办理土地使用合同的及时性、快速性
提高项目报批人员的报批效率
手续报批不超过[ ]天
参与土地谈判或土地招投标的力度
保证公司能获得优质的土地资源
提出建设性的意见不少于[ ]处，为土地谈判或招标解决问题不少于[ ]处
准备报审报批工作中的资料的准确性
保证报审报批工作顺利通过
保证资料齐全、准确，出现差错不超过[ ]处
KPI
考核目的
绩效标准
土地等信息收集的全面性、时效性
准确了解各种信息，为项目科学决策奠定基础
每月相关信息收集不少于[ ]条，信息收集的准确率不低于[ ]%
土地决策分析的准确性
发现市场机会，对项目决策提供支持
可行性分析能通过专家论证的几率不低于[ ]%
对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性
详细可行性分析是项目立项的重要前提
详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过[ ]处
项目规划建议书制定所提建议的科学性、准确性
保证项目整体规划方案的制定有一个好的指导依据
项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[ ]条
房地产公司项目经理绩效考核表范例(新版)
综合评价：
备注：综合评价成绩的计算
综合评价成绩＝绩效考核得分×项目竣工评价系数
项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。
项目竣工等级
优
良
中
一般
差
项目得分
91~100分
81~90分
71~80分
61~70分
60分以下
项目竣工系数
1.2
1.0
0.8
0.6
核阶段
考核时间
主要指标
权重
目标值
得分
计划完成率
20%
按计划完成
按制工期
20%
在合同期内完成任务
工程质量
30%
项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上
费用控制率
15%
控制在100%范围以内
安全生产
15%
杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下
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新编新版房地产企业绩效考核指标库
房地产企业绩效考核指标库
-、总经理办公室............ 错误!未定义书签。
主任关键绩效考核指标•••••••‘
战略管理关键绩效考核指标
公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标
档案管理关键绩效考核指标
总工关键绩效考核指标
二.行政管理部
经理关键绩效考核指标
后勤管理关键绩效考核指标
物业管理关键绩效考核指标
车辆管理关键绩效考核指标
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经理关键绩效考核指标.……'
网络管理关键绩效考核指标
编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标
四、人力资源部.............. .............. 错误!未定义书签 .............. 错误!未定义书签 .............. 错误!未定义书签 .............. 错误!未定义书签错误!未定义书签。
经理关键绩效考核指标 ......................... 错误!未定义书签。
材料工程师关键绩效考核指标 ................... 错误!未定义书签。
设备工程师关键绩效考核指标 ................... 错误!未定义书签。
资料管理关键绩效考核指标 ..................... 错误!未定义书签。
物资管理关键绩效考核指标 ..................... 错误!未定义书签。
七.工程管理部 .............. 错误！未定义书签。
经理关键绩效考核指标••••••.'
薪酬管理关键绩效考核指标
培训管理关键绩效考核指标
人事管理关键绩效考核指标
五. ......................... 开 .............. 错误!未定义书签 .............. 错误!未定义书签 .............. 错误!未定义书签
.............. 错误!未定义书签
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经理关键绩效考核指标….…' 市场研究关键绩效考核指标 规划管理关键绩效考核指标 资料管理关键绩效考核指标 项目报批关键绩效考核指标 土地管理关键绩效考核指标
六. ......................... 材
料设备部 ....................
............... 错误!未定义书签 ............... 错误!未定义书签 ............... 错误!未定义书签 ............... 错误!未定义书签 ............... 错误!未定义书签 ............... 错误!未定义书签
•••错误!未定义书
经理关键绩效考核指标 错误!未定义书签。
专业工程师关键绩效考核指标................... 错误!未定义书签。
工程外联关键绩效考核指标..................... 错误!未定义书签。
资料管理关键绩效考核指标..................... 错误!未定义书签。
项目经理关键绩效考核指标..................... 错误!未定义书签。
八、计划财务部 ............... 错误！未定义书签。
经理关键绩效考核指标......................... 错误!未定义书签。
会计关键绩效考核指标......................... 错误!未定义书签。
出纳关键绩效考核指标......................... 错误!未定义书签。
内部审计关键绩效考核指标..................... 错误!未定义书签。
统计关键绩效考核指标......................... 错误!未定义书签。
九.预算合同部 ................ 错误！未定义书签。
经理关键绩效考核指标........................ 错误!未定义书签。
预算师关键绩效考核指标...................... 错误!未定义书签。
十.资金管理中心 .............. 错误！未定义书签。
主任关键绩效考核指标错误!未定义书签。
一、总经理办公室
主任关键绩效考核指标
秘书关键绩效考核指标
档案管理关键绩效考核指标
总工关键绩效考核指标
二、行政管理部
经理关键绩效考核指标
三、信息资源部
经理关键绩效考核指标
网络管理关键绩效考核指标
四.人力资源部
经理关键绩效考核指标
薪酬管理关键绩效考核指标
培训管理关键绩效考核指标
人事管理关键绩效考核指标
五.幵发部
经理关键绩效考核指标
市场研究关键绩效考核指标
规划管理关键绩效考核指标
资料管理关键绩效考核指标
六.材料设备部
经理关键绩效考核指标
材料工程师关键绩效考核指标
物资管理关键绩效考核指标
七、工程管理部
经理关键绩效考核指标
八.计划财务部
经理关键绩效考核指标
会计关键绩效考核指标。