业务目标承诺书
市场业务员业绩承诺书
市场业务员业绩承诺书
尊敬的公司领导：
本人作为公司市场部的一名业务员，深知业绩对于公司发展的重要性。
在此，我自愿向公司做出以下业绩承诺：
一、业绩目标
1. 确保完成公司下达的年度销售目标，具体数额为_______万元。
2. 积极拓展新客户，力争每月新增客户数不低于_______个。
3. 维护老客户关系，确保客户满意度保持在95%以上。
二、工作计划
1. 制定详细的月度、季度和年度销售计划，并根据市场变化及时调整。
2. 定期分析市场动态和客户需求，制定相应的销售策略。
3. 加强与团队的沟通协作，共同完成销售任务。
三、个人能力提升
1. 定期参加公司组织的培训，提升自身的业务能力和专业知识。
2. 主动学习市场分析、客户管理等相关技能，提高工作效率。
四、客户服务
1. 严格遵守公司的客户服务标准，提供专业、热情的服务。
2. 积极响应客户的咨询和反馈，确保问题得到及时有效的解决。
五、诚信守法
1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，公平竞争。
2. 坚决抵制商业贿赂和不正当竞争行为，维护公司形象。
六、业绩考核
1. 接受公司对业绩的考核和评估，对未达标的业绩进行原因分析并提
出改进措施。
2. 根据业绩考核结果，接受相应的奖励或惩罚。
本人深知业绩承诺的重要性，将全力以赴，确保完成以上承诺。
同时，我也期待公司能够提供必要的支持和资源，帮助我实现业绩目标。
此致
敬礼！
承诺人：[姓名]
日期：[年/月/日]。
年度目标承诺书
年度目标承诺书尊敬的领导及同事们：本人，[姓名]，作为[公司名称]的一员，深知个人目标与公司发展息息相关。
在此，我郑重承诺，将全力以赴完成以下年度目标，以确保个人成长与公司目标的同步实现。
一、业务目标1. 完成年度销售目标[具体数字]，确保业绩增长[百分比]。
2. 拓展新客户[具体数量]，增强市场占有率。
3. 维护并深化与现有客户的关系，提升客户满意度至[具体百分比]。
二、个人成长目标1. 参加至少[具体数字]次专业培训，提升个人专业技能。
2. 完成至少[具体数字]项个人能力提升计划，包括但不限于项目管理、团队协作等。
3. 阅读至少[具体数字]本专业书籍，拓宽知识视野。
三、团队协作目标1. 主动参与团队建设活动，增强团队凝聚力。
2. 与团队成员共同完成至少[具体数字]个跨部门合作项目。
3. 为团队提供至少[具体数字]次有价值的建议或解决方案。
四、创新与改进目标1. 提出至少[具体数字]项创新提案，推动公司业务发展。
2. 参与至少[具体数字]项流程改进计划，提高工作效率。
3. 定期回顾工作流程，确保持续改进。
五、社会责任目标1. 参与至少[具体数字]次社区服务活动，积极履行社会责任。
2. 倡导并实践环保理念，减少资源浪费。
本人承诺，将严格遵循上述目标，不断自我挑战，努力提升，为实现个人价值与公司目标做出积极贡献。
同时，我也将定期评估自己的工作进度，确保目标的实现。
此致敬礼！[姓名][职位][部门][公司名称][日期]。
2018业务岗位承诺书
2018业务岗位承诺书我们作为业务人员，应该时刻牢记自己的职责和使命，为公司的长远发展做出贡献。
为此，我谨在此郑重承诺，本人在所属工作岗位上将始终达成以下承诺：一、坚守岗位，勤奋工作作为业务人员，我们的工作职责是为公司创造销售和收益。
我将始终认真负责、尽职尽责、勤奋工作，努力实现公司的经营目标。
明确岗位职责，按时完成上级领导安排的工作任务，并严格遵守公司相关制度和规定。
二、认真学习，不断提升我将保持持续学习的态度，及时学习公司领导下发的各项规章制度，加强对本职工作的学习与掌握。
通过不断地自学和培训，提高自己的专业技能，发现问题并及时处理，努力提高办事效率与嗅觉，为公司的业务发展提供更加有效的支持。
三、积极沟通，顾客至上我们的最终目标是为顾客提供更好的服务体验。
我将积极与同事交流协作，共同解决工作中的难题，保证各项工作顺利进行。
同时，我还将端正态度，以顾客为出发点，尽力满足顾客的需求和期望，提高顾客满意度，保持客户忠诚度。
四、诚信守信，遵守合规企业的发展离不开诚信的支持。
我将始终保持诚信守信的态度，讲信誉、守承诺，坚决抵御各种诱惑和违法违规的行为，做到勤奋守法、清廉作为，严格遵守公司相关制度和规定，维护企业的形象和声誉。
五、持续改善，追求卓越我将以追求卓越为目标，志在不断进步与改善。
我将不断地审视自己，发现自己的不足之处，并不遗余力地寻求成长，在日常工作中持续汲取经验，不断创新，加强服务质量和提升工作效益，为公司的业务发展创造更加优秀的业绩。
结语这份承诺书，不仅是我对公司、对自己的一份庄严承诺，更是我的人生信条。
在业务岗位上，我将秉承着这份信条，一步一个脚印，为公司的长远发展不断努力、不断追求卓越。
相信在公司的帮助与支持下，我一定能够做好本职工作，稳扎稳打，执著前行，共同为企业的发展贡献自己的力量！。
联通业务承诺书
联通业务承诺书我们的目标是在为客户提供高质量、可靠、安全、符合法规要求的产品和服务的同时，争创更广阔的市场空间，为股东创造价值。
因此，我们向广大用户承诺以下内容：一、服务承诺1.优质的网络服务我们将全面提升铁路特殊场站的物联网接入服务质量、网络带宽、网络服务的资源配置、服务响应、服务速率等方面的品质，提高信息化建设效益，增强铁路特殊场站服务水平。
2.完善的支撑保障我们将不断完善自有网络、设备的质量，强化网络技术支撑服务和系统运行保障，并从人员、物资上进行投入，充分利用生态合作伙伴优质资源，保障全线稳定的通信保障服务。
3.优质的客户服务我们将建立完备的服务保障机制，确保客户的合法权益得到予以保护。
提供优良客服，为客户提供更完善，更深入，更专业的服务，提升客户服务的满意度和信任。
二、质量承诺1.产品与服务质量保障我们将以科学、合理、规范的方法制定产品和服务标准体系，不断完成产品的研究开发，满足客户多样化的需求，提高用户体验。
2.售后服务承诺我们全面推行售后服务自动化，建立起完善的售后服务和反馈机制。
以5分钟的服务响应时间及24小时的服务保障机制，确保客户在运营过程中获得及时、高效、专业的售后服务，解决客户的后顾之忧。
三、安全承诺1.信息安全保障我们将在法律法规及管理规定的基础上，建立并实施完善的安全管理制度，保障客户信息的备份、恢复、存储、传输和处理的机密性、完整性、可靠性和可用性。
2.网络安全保障我们将加强网络安全的建设，优化我们的网络架构，建立完善的安全检测和攻击处理机制，确保网络的稳定和用户的安全。
四、商业承诺1.良好的信用体系我们始终遵循开放、公平、透明的原则，追求互利共赢的商业合作。
从客户、合作伙伴、社会各界对我们的信任和支持织就起我们良好的信用体系。
2.监督和反馈机制我们建立完善的监督反馈机制，对于与我们合作的企业进行定期监督和评估，并及时处理客户提出的投诉和建议。
以上亲笔承诺为本企业所持有，为维护公司的形象、提升服务质量、加强与客户的联系而创努力不懈。
业务员承诺书
业务员承诺书
本人作为公司的业务员，为了全面、正确、合法地开展工作，根据公司要求，特此承诺：
一、向客户提供准确信息
1.提供的产品信息真实准确，不存在任何虚假宣传、夸大宣
传、误导宣传。
2.提供的价格、优惠方案等信息真实准确，不存在任何隐瞒
欺骗行为。
3.提供的服务方案和承诺，能够真正满足客户需求，不存在
任何无法实现或不履行承诺的情况。
4.如果因为本人失误或不当行为导致客户受到任何损失，本
人愿意承担相应的法律责任和公司相应的惩罚。
二、严格遵守公司制度规定
1.孝敬顾客、尊重客户，不得恶语相向，不得侮辱客户，不
得进行任何形式的骚扰行为。
2.严格遵守公司规定的工作流程和各项制度，不得因为私人
利益而违背公司制度规定，不得利用职务之便从中谋取私利。
3.不得接受客户的任何形式的财物、礼品、红包等，不得对
客户进行泄密、散布谣言等行为。
4.时刻保持良好的工作状态和工作形象，不得有任何不良行
为和不当行为。
业绩目标责任承诺书3篇
业绩目标责任承诺书3篇业绩目标责任承诺书【1】根据沈有限公司战略发展需要,为规范和明确公司与之间责、权、利关系,特签订本业绩目标责任承诺书.一、艺景装饰工程有限公司 (一)公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念.2. 依据公司的经营理念,制定并组织实施公司组织的发展战略.3. 为实现公司的发展战略,规划公司组织架构,提升符合公司发展战略的组织功能,形成公司的核心竞争力.4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能,建立符合公司经营理念的考核激励机制.5. 公司依据市场部职工业务质量目标,每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核, 并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行.(二)职工职责 1. 忠诚有限公司的经营理念,传播企业文化.2. 依据公司的经营目标,制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划.3. 依据公司的考核机制,接受公司组织的考核及考核决定.4. 控制本部门运营成本,应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数.5. 市场部负责人为本部总经理, 负责组织公司团队实施公司经营计划,对公司进行日常运营及管理,建立健全部门管理制度,为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人,亦是组织实施本绩效目标的第一责任人.6. 完成公司总裁交办的其他工作.二、有限公司市场部职工 (职工姓名)业绩承诺目标业绩目标承诺:时间段为 2 0 年 ,承诺业绩目标为万元,其中, 第一季度销售目标值万元, 第二季度销售目标万元,第三季度销售目标值万元,第四季度销售目标万元.任务计划表季度一二三四任务(/万元) 月份 1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 任务(/万元) 合计(/万元) 三、有限公司奖惩措施(一)业绩提成和待遇业绩提成为业绩任务的 % ,总提成按照会计审计考核,遵从每月、每季度、每年度兑现.未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发,年薪计入成本; -1- 若未能完成全年业务总量的 %,则无年底奖金发放.(二)绩效未达标的措施 1. 月薪工资标准为 /月,正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标计划 % ,否则从第四个月开始,月薪按基本月薪的 %发放;连续六个月内市场部人员未能完成目标,在第七个月开始, 公司将重新核定任职资格或工资标准, 基本提成要求达到每月任务量的 80% ,如每月完成任务量的 60%-79% ,提成额为 % , 每月完成任务量的 40%-59% ,提成额度为 % , 每月完成0%-39% , 薪金底薪,没有提成,连续月完只成任务量的 0%-39% , 薪金组成为 % + % 底薪.2. 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退, 公司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任.3. 市场部任期期间应得利益,以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提.4. 未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的, 公司有权不予办理离职结算手续.并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任.5.连续月完成指定任务目标, 下月开始实行底薪增加 % , 超出部分提成增加至 % ,在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定,在操作业务任务时,超额完成月任务 % ,奖金元超出部分提成为 % ;超额完成季度任务 % ,奖金元,超额部分提成为 % ;完成全年销售目标,奖励人民币元,超额部分提成为 % .四、其他约定 1. 本协议有效期内,如果公司市场部人员,已完成绩效回款部分可以计提结算.2. 若市场部总经理离职,但部门其他成员仍继续从事销售工作的,已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续,在回款后计提.3. 本协议的有效期自 20 年月日至 20 年月日.承诺书到期后,公司与市场部职工的执行情况,续签下一年度目标和考核承诺书,双方可根据实际情况另行确认.4. 公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件,与本承诺书具有同等法律效力.5. 本承诺书经公司盖章或授权人签字,市场部职工签字后后生效.6. 本协议由公司制订并解释,未尽事宜协商解决.有限公司(盖章) : 授权代表人(签名) 日期: 年月日 : 市场部职工(签名) 日期: 年月日业绩目标责任承诺书【2】根据沈有限公司战略发展需要,为规范和明确公司与之间责、权、利关系,特签订本业绩目标责任承诺书.一、艺景装饰工程有限公司 (一)公司职责 1.确定并传播公司的经营理念.2.依据公司的经营理念,制定并组织实施公司组织的发展战略.3.为实现公司的发展战略,规划公司组织架构,提升符合公司发展战略的组织功能,形成公司的核心竞争力.4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能,建立符合公司经营理念的考核激励机制.5.公司依据市场部职工业务质量目标,每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核,并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行.(二)职工职责 1.忠诚有限公司的经营理念,传播企业文化.2.依据公司的经营目标,制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划.3.依据公司的'考核机制,接受公司组织的考核及考核决定.4.控制本部门运营成本,应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数.5.市场部负责人为本部总经理,负责组织公司团队实施公司经营计划, 对公司进行日常运营及管理,建立健全部门管理制度,为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人,亦是组织实施本绩效目标的第一责任人.6.完成公司总裁交办的其他工作.有限公司市场部职工(职工姓名)业绩承诺目标业绩目标承诺:时间段为2 年,承诺业绩目标为万元,其中,第一季度销售目标值万元,第二季度销售目标万元,第三季度销售目 (详细定稿版) 标值万元,第四季度销售目标万元.任务计划表业绩目标责任承诺书【3】根据股份有限公司( 以下或简称“公司”) 战略发展需要, 为规范和明确公司与 ( 以下或简称“能源公司”) 之间责、权、利关系, 特签订本业绩目标责任承诺书.一、公司与能源公司的职责范围 ( 一) 公司职责 1 . 确定并传播公司的经营理念.2. 依据公司的经营理念, 制定并组织实施公司组织的发展战略.3. 为实现公司的发展战略, 规划公司组织架构, 提升符合公司发展战略的组织功能, 形成公司的核心竞争力.4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能, 建立符合公司经营理念的考核激励机制.5. 公司依据能源公司负责人业务质量目标, 每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核, 并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行.( 二) 能源公司职责 1 . 忠诚公司的经营理念, 传播公司企业文化.2. 依据公司的经营目标, 制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划.3. 依据公司的考核机制, 接受公司组织的考核及考核决定.4. 按照公司人力资源制度, 招聘、辞退员工, 对团队成员实施绩效考核.5. 控制本部门运营成本, 应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数.6. 能源公司负责人为本部总经理, 负责组织能源公司团队实施公司经营计划, 对能源公司进行日常运营及管理, 建立健全部门管理制度, 为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人, 亦是组织实施本绩效目标的第一责任人.7. 完成公司总裁交办的其他工作.二、能源公司业绩承诺目标 ( 一) 业绩目标承诺: 时间段为 , 承诺业绩目标为亿元人民币 , 纯利为万元人民币 .其中, 第一季度销售目标值亿人民币 , 纯利万元人民币 ; 第二季度销售目标值亿人民币 , 纯利万元人民币 ; 第三季度销售目标值亿人民币 , 纯利万元人民币 ; 第四季度销售目标值亿人民币 , 纯利万元人民币 .( 二) 销售毛利率不得低于下列指标: 进口焦煤: %、进口动力煤 %、国内焦煤 %、国内动力煤 %, 上述指标均指已扣除佣金等居间费用.( 三) 在经营中所发生的业务管理费用, 均作为本部门费用纳入本部门单独核算: 1 . 本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利的 ; 未产生毛利前, 可先按公司有关流程申请预支, 预支额度为已操作业务毛利的 %, 而后凭有效费用发票在业务管理费用报销额度内冲抵.2. 居间费用包括顾问咨询、委托服务代办佣金等, 居间费用支付标准: 原则上不得高于业务毛利标准, 并且必须保持业务收益在支付居间费用后仍能达到公司毛利标准的前提下才能实行, 可凭合作协议和有效发票支付给居间人或居间公司.具体业务支付标准由能源公司责任人按业务难易程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定, 报备公司相关部门.三、能源公司奖惩措施 ( 一) 业绩提成和待遇业绩提成为实现纯利润× 30 %, 具体支配方案由能源公司负责人确定, 结果报公司备案.总提成按会计年度考核, 每月结算一次, 每季度兑现一次.能源公司月纯利达到万元之月开始, 能源公司负责人年薪标准定为税前万元, 每月预发万元.未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性足额补发, 年薪计入成本; 若未能达到全年纯利万元, 则无年薪未发部分的发放.( 二) 绩效未达标的措施 1 . 月薪工资标准为万元/月 , 前三个月已操作业务量必须达到目标计划亿元或纯利达到万元, 否则从第 4 个月开始, 月薪按 60%发放; 六个月内本部门无纯利润的, 在第 7 个月开始, 公司将重新核定事业中心负责人的任职资格或工资标准.2. 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退, 公司无需负任何经济补偿责任.3、利润计算公式 1 ) 毛利收入=销售收入- 销售采购成本- 业务直接费用 ( 运杂费和居间费等) - 税负( 分销执行业务).2) 纯利润( 纯利) =毛利收入- 资金成本- 本部门所有费用支出.3) 上述数据均是业务完结、已经回款的相关数据.4) 可提业务提成=纯利润×30 % 5) 实际提取业务提成= 可提业务提成×( 1 - 所得税率) ( 业务提成部分允许能源公司负责人凭有效费用发票冲抵) 四、本承诺书终止的条件当出现以下条件之一时本承诺书终止执行, 公司与能源公司负责人双方办理离任交接手续: 1 . 期满公司或能源公司责任人中的任何一方提出终止劳动关系;2. 能源公司负责人任职期间出现重大违规、违纪、违法事件,公司有权提前终止承诺书;3. 能源公司负责人出现重大变故不再适合担任公司能源公司负责人; 4. 能源公司负责人主动提出辞职申请( 需书面提出且提前 30天), 获公司批准; 5. 离任交接手续办理: 能源公司负责人必须按本承诺书有关离任审计规定, 在公司监督下办理离任交接手续, 并填写《离任交接审批表》,经公司接手经理人、人力资源和行政负责人、财务负责人、公司总裁签字认可后方可离任; 6. 能源公司负责人任期期间应得利益, 以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提.7. 未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的,公司有权不予办理离职结算手续.并有权对能源公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任.五、其他约定 1 . 本协议有效期内, 如果能源公司总经理离职及能源公司解散的, 已完成绩效回款部分可以计提结算.2. 若能源公司总经理离职, 但事业中心其他成员仍继续从事销售工作的, 已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续, 在回款后计提.3. 绩效计提涉及的个人所得税由事业中心总经理自行承担.4. 本协议的有效期自 20xx 年 01 月 01 日至 20xx 年 1 2 月 31日 .承诺书到期后, 公司与能源公司根据本承诺书的执行情况, 可续签下一年度目标和考核承诺书, 双方可根据实际情况另行确认.5. 公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件, 与本承诺书具有同等法律效力.6. 本承诺书经公司盖章或授权人签字并经能源公司总经理签字后生效.7. 本协议由公司制订并解释.未尽事宜协商解决.公司: 股份有限公司( 盖章) 授权代表人( 签名 ): 日期: 年月日能源公司负责人( 签名 ): 日期: 年月日。
业务承诺书（分享12篇）
业务承诺书（分享12篇）而研究人员的运用正在引起了大家的关注，研究人员通过运用这个创新框架让故事更加生动有趣，我们可以从哪些角度来运用这个创新框架呢？栏目小编为您提供了一些有关“业务承诺书”的精心编辑内容，赶紧来一起看看吧！业务承诺书篇1为了构建和谐社会，提升城市品位，树立开封市物业管理中心的良好形象，把开封市物业管理中心建设成一支作风过硬，业务精湛，深受广大群众和社会依靠、信赖的队伍，经中心党支部研究决定，向社会公开服务承诺和整改承诺如下：一、服务承诺(一)积极宣传《住宅专项维修资金管理办法》、《开封市物业管理办法》等一切有关法律法规政策，工作中严格执法、依法行事，认真执行各项管理制度和各项工作流程，物业资质承诺书怎么写。
(二)转变工作作风，严守工作纪律。
工作期间遵守中心行政管理制度，不以任何形式接收群众以及业务单位赠送的礼品、有价证劵和接受有可能对执行业务有影响的宴请;虚心接收各方意见和批评，自觉接受社会各界的意见和监督。
(三)热情接待来中心办事的业主和物业服务企业及开发企业，全体工作人员一律不准以不知道、不清楚、不归我管、我有事为由推脱责任。
工作期间自觉使用文明用语，上岗着装整齐，举止得体，做到文明礼貌。
(四)实行三项承诺制度：“优质、提效、便民”的服务理念，严格实行“首问负责制”、“一次性告知制”、“限时办结制”。
(五)严格贯彻执行开封市委、市政府办公室《关于“打好五大攻坚战，实现五个翻番促进开封快速崛起”效能问责办法》及有关规章制度和工作纪律;抓好党员干部的党风廉政建设工作，落实党风廉政建设责任制，增强惩防体系建设的有效性。
(六)完善政务公开。
利用各种信息载体，公开办事依据、办事程序、办事期限、办事结果;凡是与群众利益相关的事项，一律按规定向社会和群众公开。
(七)认真学习政治理论和业务知识，全力打造一支综合素质过硬、能打硬仗的开封市物业行业管理队伍。
(八)认真受理投诉，对上门投诉、电话信函投诉、网络投诉及咨询，处理率达到100%，及时为群众排忧解难，做到有诉必查，有查必果。
银行业务承诺书
银行业务承诺书尊敬的客户，感谢您选择本银行作为您的金融服务提供者。
为了确保在我们之间建立起牢固的信任关系，我们郑重向您提供本银行业务承诺书。
我们承诺为您提供安全、高效、优质的银行服务，保护您的权益和利益。
请您仔细阅读以下内容：一、信息保密承诺1. 我们承诺对您的个人信息严格保密，仅在您授权或法律法规允许的情况下，才会向第三方披露您的个人信息。
2. 我们采取各种措施，确保您的个人信息安全，防止未经授权的访问、使用、修改或泄露。
3. 我们不会通过电话、短信或电子邮件等方式索取您的银行账户、密码等敏感信息，如有收到此类请求，请您及时向我们报告。
二、产品和服务承诺1. 我们将根据您的需求，向您提供全面、专业的金融产品和服务，并及时向您介绍、解释产品和服务的详细内容，并提供必要的信息和建议。
2. 我们将根据您的实际情况和需求，为您量身定制金融方案，以最大限度地满足您的需求。
3. 我们会保持产品和服务的及时更新，以适应市场发展变化，并向您提供最新、最优的产品和服务。
三、办理业务承诺1. 我们将确保您的办理业务过程简单、便捷、高效。
如遇到业务问题或困难，我们将及时提供帮助和解决方案。
2. 我们将保证您的业务办理信息准确无误，并及时更新系统记录，确保您的账户信息和交易记录的可查性和真实性。
3. 我们将建立健全的风险管理制度，确保您的资金安全和交易安全，最大程度地减少金融风险。
四、投诉处理承诺1. 我们重视您的意见和建议。
如您对我们的产品或服务有任何不满意，您可以通过电话、邮件或亲临银行等方式提出投诉，我们将及时回应并积极解决问题。
2. 我们将建立完善的投诉处理机制，确保投诉的及时性、公正性和有效性，以保护您的合法权益。
3. 我们将对每一起投诉进行认真调查和核实，并及时向您反馈处理结果。
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业务目标承诺书
作为团队的一名营销主管，我将以持续发展团队为使命，致力提升团队创富能力，我必须做好表率，带领团队取得好成绩。
为此，在09年一季度期间：我个人的收入要达到：，个人业务方面，十年及以上期交保费，五年期交保费。
团队十年及以上期交保费，五年期交保费。
团队有效人力人，增员人。
我保证每天最少完成531，保证组织实施及参与公司及团队的各项会议。
我保证每天认真召开二次早会，批改组员工作日志，辅导和追踪组员的目标达成。
为了实现以上目标，我将全力以赴，身先士卒，勇往直前，没有任何借口，哪怕是花费更多的时间，付出更多的努力，也一定要实现！
签名：
日期：
业务员目标责任书
为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥业务人员的积极性，确保本部门年度经营计划目标的实现，供销公司（以下简称甲方）授权各业务人员（以下简称乙方）负责各厂家的业务管理工作。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2012年度目标责任书，以明确双方的责任、权利
和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各业务人员积极性，挖掘人力资源潜力；建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系，以加强部门对各业务人员的有效监控；推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系考评；推动本部门管理手段和经营风格的转变，增强各业务人员的责任意识和经营管理能力。
二、2012年年度考核期间：2012年1月1日至2012年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方管理过程活动提供必要支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，降低各项成本；
3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责
任书；
7、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核；
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定；
2、乙方应在计划内的每个月份完成行动计划分解指标，包括《年度经营计划与预算》规定的产量、销售指标、回款率等（详见：供销部2012年度经营计划与预算分解计划）；
3、乙方应在每月1日向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；
4、乙方必须定期按甲方要求提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括：月度销售计划、月度销售计划执行情况分析报告、改进措施、月度报表及甲方要求提供的其它文件和资料；
5、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，具体根据绩效考核制度；
五、本责任书由公司销售经理和各业务员签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
六、本责任书一式三份，销售经理、各业务员各持一份，
供销公司存档一份。
销售经理：业务员：
日期：2012年1月31日日期：2012年1月31日
岗位责任与目标承诺书
岗位：大客户家装业务组承诺人：
一、岗位职责：家装业务组主要负责家装合作、设计师合作等事宜，内容包括xx-x大客户业务综合信息搜集、信息整理、客户拜访、合作洽谈与签约、后期服务等。
二、工作分工和销量指标
1、根据云南市场实际情况，大客户部我组2015年签约任务为 800 万元，按回款计算。
2、设计师、家装合作开发指标：年度完成设计师档案建立150个，有效设计师（完成首单为标准）的占50%，即75名，年度设计师合作及家装合作销售任务800万元；
3、根据年度目标制定2015年3月1日至2015年12月31日年我岗位目标考核如下：
我承诺，按时完成公司下达任务，如完成或未完成，接受《xx-x大客户管理制度》奖罚！
xx-xx事业部（盖章）
总经理：（签发）
执行时间：年月日。