作业层班组质量责任管理办法
木工班组管理制度
木工班组管理制度木工班组管理制度1一、施工准备阶段1，人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。
二、技术准备：1，xxx纸，规范熟悉：包括xxx纸会审，技术交底，设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期模板制作，架子搭设等施工的顺利进行提供保障，若是因为识xxx错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、造成反工，对班组处以20xx元/处处罚，并赔所浪费的材料费损失。
2，各班组必须对进场工人进行详细的技术和规范要求进行交底，严格按技术部门下发的施工方案执行，人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。
若因班组组织不力，工人技术较差而影响工程质量、进度时，按质量处罚规定执行，影响下道工序每拖延一小时按500元，超过一小时以外加倍处罚，并赔偿相关的一切损失。
三、施工阶段1，施工阶段的一切技术指标以xxx纸、规范及项目部下达的技术交底为准。
班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。
现场施工不得擅自更改原设计和施工方案，若不确定xxx纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。
若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-20xx元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。
2，在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理。
若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以500元罚款，爆模不及时处理，造成损失的接损失的两倍处罚。
3，在制作安装的过程小块部位、要找零料使用、不得随便拿原村使用否则发生一次罚款100元4，墙板支设及拆模成品保护，墙板支设必须按施工方案和交底要求，模板下脚要趟木方，如不按要求每米罚10元，造成漏浆的每处罚100一500元，拆模对成品保护、窗角门角、楼梯踏步阳角破撬坏每处罚100元，跑模、貼胶带、清扫口否则发生一处罚100元，需做护角的缺一处罚50元。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
质量分级管理
质量分级管理
一、对质量分级管理的认识
1、通过层级划分和评价标准的制定，再次细化明确质量目标和管控重点，有利于项目部开展针对性质量管理，最大限度提高效率。
2、通过分级管理，实行差异化优惠政策，使全员认识到不同级别质量标准的差异，引导激发管理自控、自律，由被动“要我干好”向主动“我要干好”的管理模式转变，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，快速提高项目部质量整体水平。
二、质量分级管理落实工作思路
以现场实体及相关内业资料为评价标准，对各工段、各作业队、作业班组进行分级管理。
1、质量与各工段管理人员岗位绩效工作挂钩，让相关人员明白干的好比干的快更重要，干的好就拿的多。
2、优质优价。
对过程质量要求落实到位各作业队施工内容价格进行合理调整。
3、落实班组长工程质量责任制。
4、定期进行统一评比，质量荣誉榜公示，通过精神激励，使全员明白“工作为什么要这么干，干好对自己有什么好处，对企业有什么好处”，培养全员良好的作业习惯。
5、采取多种宣贯形式，推进分级质量管理的实施。
6、实施生产质量一体化，管生产必须管质量。
出了质量问题，
管生产和管质量的同责，同考核。
7、持续开展人员培训教育。
8、加强材料供应商管理，提高材料质量。
工程部班组管理规章制度
工程部班组管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程部班组的管理，提高生产效率，保障员工安全，树立良好的工作氛围，特制定本规章制度。
第二条工程部班组是负责公司工程项目实施的基础单位，其管理规章制度适用于全体工程部班组员工。
第三条工程部班组的管理遵循科学、民主、文明、法制的原则，倡导团结协作、奋发向上的精神。
第四条工程部班组的管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保工程项目安全、质量、进度的同时，做到科学施工，节约资源。
第二章组织结构第五条工程部班组设班组长、副班组长、技术员及相应的作业人员。
第六条班组长是班组的领导者，负责班组的日常管理工作。
第七条副班组长协助班组长处理班组事务，负责班组的安全生产工作。
第八条技术员协助班组长处理技术问题，负责班组技术文件的整理和保管。
第九条作业人员根据工程项目需要进行分工，完成具体的施工工作。
第十条工程部班组制定详细的工作分工和责任，确保各项工作有序进行。
第三章工作要求第十一条所有工程部班组员工应认真履行工作职责，服从领导，听从指挥，言行举止文明规范。
第十二条工程部班组员工应严格遵守作业流程和操作规程，做到严谨细致，杜绝马虎大意。
第十三条工程部班组员工应勤奋努力，积极进取，提高专业技能，提升工作效率。
第十四条工程部班组员工应积极参加公司组织的培训和考核，不断提升自我素质。
第十五条工程部班组员工应保护公司财产，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第四章安全管理第十六条工程部班组员工应加强安全教育，提高安全意识，严格遵守安全操作规程，做到安全第一。
第十七条工程部班组应建立健全安全管理制度，制定安全生产方案，定期组织安全演练。
第十八条工程部班组应加强现场安全监督，发现并及时排除安全隐患，确保施工安全。
第十九条工程部班组应及时学习有关安全生产法律法规，提高法律意识，杜绝违法违规行为。
第五章质量管理第二十条工程部班组应遵循国家质量标准和公司质量要求，提高施工质量，确保工程项目质量。
班组质量责任书
班组质量责任书
班组质量责任书是一份正式的文件，用于明确班组在生产或施工过程中对产品质量所承担的责任和义务。
以下是班组质量责任书的基本内容：
1. 班组基本信息：
- 班组名称
- 班组长及成员名单
- 所属部门或项目部
2. 质量目标：
- 明确班组需达成的质量标准和目标
- 针对具体产品或工程的质量要求
3. 责任范围：
- 班组在生产或施工过程中的具体职责
- 对原材料、半成品和成品的质量控制责任
- 对生产或施工过程中出现的质量问题的识别和报告责任
4. 操作规程：
- 班组应遵守的操作流程和质量控制程序
- 各项作业的执行标准和注意事项
5. 质量检查与记录：
- 定期或不定期的质量检查计划
- 质量记录的保存和管理要求
6. 培训与提升：
- 班组成员的质量意识和技能培训计划
- 持续改进和技能提升的措施
7. 奖惩措施：
- 对于达成质量目标的奖励机制
- 对于违反质量规定或造成质量事故的处罚措施
8. 事故处理：
- 质量问题的应急处理流程
- 不良事件的记录和分析改进措施
9. 监督与考核：
- 班组质量工作的监督机制
- 定期的质量考核和反馈
10. 签字确认：
- 班组长和班组成员的签字
- 公司管理层或项目负责人的签字确认
11. 日期与生效期：
- 责任书制定和生效的日期
- 责任书的有效期或复审周期
班组质量责任书应当由所有相关方审阅并签字确认，以确保每个成员都清楚自己的责任和义务，并按照规定执行质量管理工作。
这份责任书应当在工作场所显眼位置展示，并作为质量管理和监督的依据。
工程各级质量责任制度
工程各级质量责任制度为了保障工程质量，提高建设工程的设计、施工、监理和管理水平，确保工程安全、环保、节能和经济合理，制定并实施《工程质量责任制度》，全面提升工程质量管理水平，保障工程质量。
第一章总则第一条为了加强对各级工程质量管理人员的教育和管理，保证工程质量，防范工程安全事故，规范工程施工现场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑市场管理条例》等法律法规和《建筑工程质量管理条例》等规范性文件的要求，制定本制度。
第二条工程质量责任制度是指各级质量管理人员在工程建设过程中，按照相关管理规定和标准，承担相应的质量管理责任，推动优质、高效、健康、安全进程的制度和管理工作。
第三条工程质量责任制度的贯彻执行要坚持全过程、全员、全方位的管理原则，贯穿于建设工程的各个阶段与环节。
第四条工程质量责任制度适用于各级质量管理人员，包括项目经理、项目总监、监理工程师、总工程师等。
第五条各级质量管理人员要按照《工程质量责任制度》的要求，履行好自己的职责，诚恳尽责，不得徇私舞弊，对工程质量管理工作负有全面的责任。
第二章质量管理人员的职责第六条项目经理是工程项目质量管理的主要负责人，他应当对工程的质量管理工作负总责，确保工程质量符合要求。
第七条项目总监是项目经理的助理，协助项目经理开展工程质量管理工作，负责协调施工现场各个部门的工作，保障施工现场的安全、文明和有序。
第八条监理工程师是独立于其他管理人员，独立于设计单位和施工单位，为业主提供的第三方监理服务，监督施工单位的施工质量，负责项目的工程质量检查和鉴定。
第九条总工程师是工程项目质量管理的技术负责人，他应当负责工程的技术问题解决，确保工程技术符合相关规定。
第三章质量管理人员的权利和义务第十条质量管理人员有权利对工程施工的各个环节进行检查监督，并对违规行为提出处罚建议。
第十一条质量管理人员有义务按照相关规定履行自己的职责，保障工程质量，监督施工现场的安全，预防施工事故。
班组工程质量管理制度范本
班组工程质量管理制度范本在班组工程质量管理方面，建立一套完善的管理制度非常重要。
下面是一个班组工程质量管理制度的范本。
第一部分：基本原则1. 班组工程质量管理的目标是确保工程质量符合国家标准和客户要求，提高组织在市场中的竞争力。
2. 班组负责人是班组工程质量的第一责任人，应承担质量管理的领导职责，确保质量目标的实现。
3. 班组成员应具备相应的专业技能和质量意识，积极参与和支持质量管理工作。
4. 所有工程活动必须遵守法律法规和相关标准，严禁使用假冒伪劣材料和设备。
5. 预防为主，强调质量管理的全过程控制和持续改进。
第二部分：组织结构和职责1. 班组负责人负责组织、指导和监督班组的工作，确保质量目标的实现。
2. 班组成员应按照工作分配和项目要求，认真完成相应的工作任务。
3. 室内工作人员负责提供技术支持、协调工作进展和解决质量问题。
第三部分：质量管理制度1. 班组负责人应建立班组工程质量目标，并组织相关工作人员制定相应的质量计划。
2. 班组负责人应确保所有工作人员充分了解和执行相关质量管理制度和程序。
3. 班组成员应按照质量管理制度的要求进行操作，及时反馈和处理质量问题。
第四部分：质量控制1. 班组负责人应对施工过程进行全过程的监控和控制，确保施工质量符合要求。
2. 班组成员应按照工作要求进行施工，严格执行施工规范和技术标准。
3. 班组负责人应对施工过程中的关键节点进行抽样检查，并对不合格的情况及时采取整改措施。
第五部分：质量改进1. 班组负责人应定期组织质量评估和经验总结，发现问题并提出改进措施。
2. 班组负责人应建立和维护质量管理数据库，收集和分析施工过程中的质量数据，为质量改进提供依据。
第六部分：培训与考核1. 班组负责人应定期组织相关质量知识和技能培训，提高班组成员的专业水平和质量意识。
2. 班组负责人应对班组成员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第七部分：文档管理1. 班组负责人应建立和维护相关质量管理文档，包括质量计划、质量操作规程、工作记录等。
对工程作业班组的管理制度
对工程作业班组的管理制度一、总则为规范工程作业班组的管理，确保工程施工的安全、质量和进度，提高工程施工效率，制定本管理制度。
二、管理人员1. 领导班组的管理人员应具备相关的工程技术知识和管理经验，能够有效领导和组织班组成员完成施工任务。
2. 管理人员应严格遵守公司的规章制度，严格执行施工计划，保证工程质量和安全。
3. 管理人员要加强班组人员培训和技能提升，提高员工综合素质。
三、班组成员1. 班组成员应服从管理人员的指挥和安排，积极参与班组工作，不得擅自离岗。
2. 班组成员要严格执行作业规程和操作规范，保证施工质量和安全。
3. 班组成员要相互协作、相互配合，共同完成施工任务。
四、工作流程1. 管理人员要制定详细的工作计划和施工方案，明确分工和责任，保证施工进度。
2. 班组成员要严格按照工作计划和施工方案进行施工，保证工程质量和安全。
3. 管理人员要定期组织工作班会，及时沟通工作进展和存在的问题，及时解决施工中的困难和难题。
五、安全生产1. 班组成员要严格遵守安全作业规程，正确使用安全防护用具，保证施工过程中的安全。
2. 管理人员要加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工现场的安全。
3. 定期组织安全培训和演练，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
六、质量控制1. 班组成员要严格按照施工图纸和技术要求进行施工，保证工程质量。
2. 管理人员要定期检查施工质量，及时处理施工中存在的质量问题。
3. 班组成员要保留施工记录和报告，做好施工档案工作。
七、绩效考核1. 管理人员要定期对班组成员的工作绩效进行考核，激励优秀员工，加强对差异员工的培训与帮助。
2. 班组成员要认真对待绩效考核，树立诚信意识和奉献精神。
以上是工程作业班组的管理制度，希望全体班组成员和管理人员认真遵守，共同努力，确保工程施工的安全、质量和进度。
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新建蒙西华中地区铁路煤运通道工程MHTJ-12标段三工区作业层班组长质量管理办法
中国建筑股份有限公司
蒙华铁路MHTJ-12标段项目经理部三工区
目录
一、总体思路 (1)
二、班组长的定员原则 (1)
三、班组长任职条件 (1)
四、班组长应履行的职责 (1)
五、班组长享有的权利 (2)
六、班组长的管理 (2)
七、班组长的考核评比及奖罚 (3)
1、考核内容 (3)
2、考核评比办法 (3)
3、奖罚规定 (4)
班组长管理办法
作业层管理是质量自控体系管理的终端和关键环节，也是当前质量管理的薄弱环节。
为完善质量自控体系，夯实质量管理基础，强化作业层管理，特制定本办法。
一、总体思路
现场班组长是直接控制作业面施工质量的责任人，通过明确关键工序班组长及其质量责任，规范项目管理，将技术、质量、作业标准落实到作业层，确保蒙华铁路工程建设质量有序推进。
二、班组长的定员原则
根据分项工程任务划分，结合现场实际情况来确定班组长名额。
三、班组长任职条件
1、身体健康，爱岗敬业。
有三年以上的现场施工经验，初中以上文化程度。
具有熟练的语言表达能力和较好的文字功底。
2、热爱铁路事业，个人出勤正常，技术过硬。
3、有较强的责任心和管理能力。
4、具有一定组织生产能力，处理问题果断，有较强的质量意识。
5、能模范遵守国家的法律法规，带头执行安全、质量操作规程和工区管理规章制度。
6、熟练掌握本施工段的质量管理知识。
四、班组长应履行的职责
1、接受现场管理人员质量指令，认真执行质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。
2、熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。
对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。
3、坚持施工程序，开展班组自检，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。
4、接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条
件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。
5、如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。
6、落实原材料、半成品和成品保护措施。
五、班组长享有的权利
1、对本班组安全有协调指挥权。
2、对本班组的工程质量有监督考核权。
3、对本班组工人有奖罚权。
4、在生产过程中，有严重安全危险情况时，有下令停工的命令，组织人员撤离现场，调动人员处理隐患，
5、当施工技术交底与现场不符合，不能保证施工生产，影响施工质量时，有权向项目部和工区领导反映。
6、当施工技术交底或作业指导书下达不及时时，有权提出批评和向上级领导反映。
7、现场管理人员提出不合理要求，违背道德观念时，有权拒绝和向上级领导举报。
8、对现场管理人员在质量标准化过程中严重失职和违章指挥的，有权提出批评和向上级领导反映。
六、班组长的管理
1、班组长实行工区、作业队两级管理，班组长经作业队队长推荐，上报工区，经工区考察确认符合要求后，审批建立档案备案，再通过工区培训、考试，考试合格后由项目部颁发上岗证。
对聘用的工班长不得随意撤换，确因不能胜任班组长工作需撤换时，作业队应以书面材料上报工区，经工区现场管理人员和领导核实同意后方可更换人选。
2、为提供现场班组长的管理和质量、安全、技术业务素质，由工区总工牵头，质量部、物资机电部、安全部和技术部配合进行多面培训。
培训内容包括安全管理、质量管理、机电管理和组织管理。
3、工区技术部要做好班组长的建档工作，要及时准确收集、掌
握、整理班组长在安全管理、质量管理、机电管理、组织管理、个人出勤、工作能力等方面的资料，详细记入个人档案，作为奖罚的主要依据。
4、工区现场管理人员要大力支持班组长的工作，及时向班组长传达工作指示和要求。
班组长要把主要精力放在施工现场的质量和安全管理上，定期召开班组会议。
5、工区要从思想认识上、工作作风上重视蒙华铁路质量管理的理念，对不支持班组长工作，导致工程质量事故发生的，视情节轻重，项目部将对相关人员进行处罚，严重的给予撤职。
6、班组长在工区现场管理人员的领导下工作，处理好与其它班组长、工人、工区现场管理人员的合作与协调关系，自觉遵纪守法。
对违章违纪，不履行职责，胡搅蛮缠，不尊重现场管理人员、领导，或在工人中造成极坏影响的，视情节轻重，给予处罚和处分。
7、班组长要每月定期或不定期召开至少两次的班组会议，传达工区有关文件要求和会议精神，通报班组安全、质量情况，及时总结经验教训，查找问题和不足，对工区提出的问题按要求及时整改。
七、班组长的考核评比及奖罚
1、考核内容
①、工程质量：操作规范，质量达到要求，无质量事故。
②、施工安全：临时用电、机械设备、人身和劳动防护按规章执行。
③、文明施工：材料、设备摆放整齐，现场整洁，
④、工作态度：工作认真负责，团结协作，遵纪守法，尊重现场监理和管理人员，遵守工区各种规章制度，能力强，业务熟练等。
⑤、完成任务：计划的施工生产任务和临时性任务完成情况。
2、考核评比办法
①、班组长的考核由工区现场管理人员按照规定的考核内容，明确标准，制定指标。
②、对班组长的考核评比可采用量化考核与综合考核。
③、工区考核每月考核一次，同时将考核结果上报工区商务部。
④、工区每年评选1～2名优秀班组长，给予一定奖励，同时颁发荣誉证书。
3、奖罚规定
(1)对遵章守纪、隐蔽工程检查报检一次通过率100%、所施工的结构物内实外美的作业班组，监理站、项目经理部、业主单位未指出任何缺陷的作业班组，经工区质量管理领导小组当月检查评比通过，给予一次性奖励1000～5000元,给予班组长个人300～1000元的奖励。
(2)在检查中受到上级领导、业主、监理等书面通报表扬和奖励的区段，给予区段质量管理人员300～1000元的奖励，作业班组一次性奖励1000～5000元,给予班组长个人300～1000元的奖励。
(3)经工区质量管理领导小组研究通过，各班组在当月施工生产过程中，发生下列质量问题的，按下列标准进行经济处罚: a对于项目经理部、监理站、业主及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500～1000元/次的罚款，给予班组长个人200～500元/次的罚款。
b因班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成整改回复单报送延误的，每延误半天处罚作业班组1000元，班组长200元。
c钢筋原材料及加工的成品、半成品未作好下垫上盖，罚作业班组200元/次，班组长50元/次。
d隐蔽工程工序未履行报检程序私自施工，除责令返工外，罚作业班组1000～2000元/次，班组长200～500元/次。
e一道工序连续两次报检不合格，罚作业班组200元/次，班组长100元/次。
f采用施工工艺严重违背施工程序，罚作业班组500元/次，班组长100元/次。
g水泥、外加剂未按规定存放，防潮、防漏不符合要求，罚作业班组200元/次，班组长50元/次。
h不贯彻执行上级有关质量控制的文件精神，在施工过程中与文件精神相背，作业班组200/次，班组长100元/次。
i钢加工和焊接不符合规范要求；钢筋安装（包括数量、保护层等）不符合设计及规范要求，除责令整改外，视情节轻重，处以作业班组500～1500元/次，班组长200～500元/次。
j钢筋焊接试件不合格，罚作业班组500～1500元/次，班组长50～200元/次。
k模板未打磨或未刷脱模剂直接安装，除责令整改外，罚作业班组500～1000元/次，班组长50～200元/次。
i混凝土养护不及时，罚作业班组200元/次，班组长50元/次。
m驻地监理、监理站、项目经理部、业主例行检查或实测实量或破坏性检查不符合规范要求，罚作业班组1000～2000元/次，班组长200～500元/次。
n监理因质量问题发《监理通知单》，处以对应工点作业班组500～1000元/次，班组长200元/次。
o监理站、项目经理部和业主因质量问题罚款或下停工令，处以对应工点作业班组1000～10000元/次，班组长200～1000元/次。
p其他质量方面问题视情节参照以上进行处罚。