最新三月份招标工作计划精选.doc
最新招标工作计划范文精选
最新招标工作计划范文精选最新招标工作计划范文精选一、工作目标和目标规划1.1 目标本次招标工作旨在确保公司采购合规且合理，保障生产和经营，降低采购成本，提高采购效率，并规范招标流程和规范。
同时，本次招标工作将会制定更为严格的标准和要求，确保采购流程的透明和公正性，以确保公司的利益。
1.2 规划本次招标计划将制定一个完整的招标计划，包含以下具体内容：- 确定招标类型、采购品类- 制定招标计划和时间表- 评估供应商的资质和信誉- 确定招标的评分标准- 分析并评估招标结果- 与招标供应商进行谈判- 实施合同管理二、工作任务和时间安排2.1 任务为了实现工作目标，本次招标工作者需要完成以下任务：- 研究和分析招标需求和计划- 确定采购类别和招标形式- 制定招标公告和拟定招标文件- 招标时间的确认和调整- 筛选供应商- 招标文件的发放和维护- 招标咨询和答疑- 公告桌面发布和招标网站发布- 招标供应商资格审查和报价评估- 招标供应商谈判准备，谈判完成后的合同管理2.2 时间安排为了完成招标计划，本次工作的时间安排如下：- 招标公告撰写期间：2天- 招标文件编制期间：5天- 招标公告发布期间：3天- 供应商筛选期间：7天- 报价评估和谈判期间：10天- 合同管理和收尾期间：5天总共需要22天的时间完成。
三、资源调配和预算计划3.1 资源调配为了完成以上工作，本次招标工作需要调配的资源如下：- 招标工作小组：5人- 采购部门人员：3人- 团队领导：1人- 其他必要的助手或支持人员3.2 预算计划为了确保工作的顺利实施，需要预算多少资金来支持本次招标工作。
预算包括以下项目：- 招标文件制作费用- 供应商背景调查费用- 活动场地租赁费用- 协议的撰写和维护费用预算总计约为：30,000元人民币。
四、项目风险评估和管理在招标过程中，可能会发生以下风险：- 招标通知的及时推送- 供应商背景调查和评估- 报价评估和供应商洽谈对于上述风险，必须确保在招标工作进行中及时发现和处理。
招标工作计划
招标工作计划一、招标工作的背景和目标随着公司业务的不断拓展，为了满足项目需求，提高采购效率和质量，降低采购成本，规范采购流程，我们制定了本次招标工作计划。
本次招标工作的主要目标是通过公开、公平、公正的招标程序，选择优质的供应商，为公司的项目提供可靠的物资和服务，确保项目的顺利进行。
二、招标项目范围及规模本次招标涵盖了以下几个方面的项目：1、办公用品采购，预计年度采购金额为_____万元。
2、设备维护服务，合同期限为_____年，预算为_____万元。
3、软件系统开发，项目总预算为_____万元。
三、招标工作的时间安排1、准备阶段（具体时间区间 1）成立招标工作小组，明确小组成员的职责和分工。
收集、整理相关项目的需求和技术规格。
制定招标方案和招标文件的模板。
2、招标公告发布阶段（具体时间区间 2）根据项目需求和招标方案，编制招标公告。
在指定的媒体和平台上发布招标公告，确保潜在供应商能够及时获取招标信息。
设立答疑邮箱和电话，解答潜在供应商的疑问。
3、投标文件接收阶段（具体时间区间 3）确定投标文件的接收地点和截止时间。
做好投标文件的接收、登记和保管工作。
4、评标阶段（具体时间区间 4）组建评标委员会，确保委员会成员具备相关的专业知识和经验。
对投标文件进行评审，包括商务评审和技术评审。
组织评标委员会进行现场考察（如有需要）。
5、定标阶段（具体时间区间 5）根据评标结果，确定中标供应商。
发布中标公告，向中标供应商发送中标通知书。
6、合同签订阶段（具体时间区间 6）与中标供应商进行合同谈判，明确合同条款。
签订合同，确保双方的权利和义务得到有效保障。
四、招标工作的流程1、需求调研与分析与相关部门和人员进行沟通，了解项目的具体需求和期望。
对需求进行详细的分析和整理，形成明确的需求文档。
2、制定招标方案根据需求文档，确定招标方式（公开招标、邀请招标等）。
制定招标的时间计划和流程安排。
3、编制招标文件明确招标文件的内容，包括招标公告、投标人须知、技术规格、合同条款等。
2023年招标月度工作计划范文
2023年招标月度工作计划范文第一月：1月1.明确工作目标：2013年1月，我们的招标团队的工作目标是完成公司规定的10个招标项目。
2.制定招标策略：根据每个项目的要求和公司的战略目标，制定相应的招标策略，包括招标文件准备、供应商选择、投标书评估等。
3.准备招标文件：根据招标文件要求，协调相关部门，收集所需的文件和资料，并编制完整的招标文件。
4.寻找供应商：根据项目要求和招标文件，寻找符合要求的供应商，并与其进行沟通和洽谈，了解其能力和信誉情况。
5.评估投标书：收到投标书后，组织相关人员对投标书进行评估和比较，挑选出最优的供应商。
6.制定招标结果公告：根据评估结果，制定招标结果公告，并按照相关规定进行公示和公布。
7.跟进项目落地：与中标供应商进行项目合作协商，确保项目的顺利落地和实施。
第二月：2月1.规划招标项目：根据公司的战略规划和市场需求，规划并制定招标项目。
2.分工协作：根据招标项目的复杂程度和时间节点，合理分工，并协调各部门的工作。
3.编制招标文件：根据项目需求和法规要求，编制招标文件，确保内容准确、完整，并按时提供给供应商。
4.发布招标公告：根据规定的时间和方法，发布招标公告，吸引潜在供应商参与投标。
5.供应商管理：与供应商建立并维护稳定的合作关系，定期评估供应商的绩效和能力。
6.投标书评估：对收到的投标书进行评估，挑选出最符合要求的供应商，与其进行进一步洽谈。
7.编制中标通知书：根据评估结果，编制中标通知书，并按时发出给中标供应商。
第三月：3月1.规划招标项目：根据公司的战略规划和市场需求，规划并制定招标项目。
2.供应商管理：与供应商进行合作协商，建立长期的合作关系，确保供应商的稳定供货和质量。
3.准备招标文件：根据项目要求和法规要求，准备招标文件，确保内容准确、完整，并按时提供给供应商。
4.发布招标公告：按照规定的时间和方式，发布招标公告，吸引潜在供应商参与投标。
5.投标书评估和谈判：对收到的投标书进行评估，并与投标人进行谈判，以获取最有利于公司的报价和条款。
招标工作计划
（4）归档招标文件和合同等资料，以备查验。
三、时间安排
1.招标前准备工作：约需1个月完成。
2.招标过程中工作：约需2个月完成。
3.招标后收尾工作：约需1个月完成。
四、资源需求
1.人力资源：招标工作团队成员需具备招标和相关专业背景。
2.物资资源：准备招标文件、公告、通.风险：招标公告发布不及时，影响潜在供应商投标。
应对策略：合理安排公告发布时间，确保传播效果。
3.风险：投标文件不合规或内容不完整。
应对策略：明确投标文件要求，严格审核投标文件。
4.风险：评标过程出现争议，影响招标结果。
应对策略：制定严谨的评标办法和标准，确保评标过程公正、公平、公开。
四、招标工作结语
4.工作总结报告：定期向上级部门报告招标工作进展和结果，接受考核。
通过以上措施，我们希望招标工作能够顺利进行，实现招标目标，为我国招标事业贡献力量。
《篇三》招标工作计划
一、招标工作目标
1.确保招标项目的公开、公平、公正，合法合规地开展招标活动。
2.提高招标工作效率，合理控制招标周期和成本。
3.拓宽供应商渠道，引入更多优质供应商参与投标，提升投标竞争性。
2.招标过程中的工作
（1）发布招标公告，确保公告的内容准确、完整、具有吸引力。
（2）编制和发放招标文件，确保文件的内容合法、合规、具有竞争力。
（3）组织招标答疑会，解答供应商的疑问，确保招标活动的透明度。
（4）接收和审核投标文件，确保投标文件的合规性和完整性。
（5）组织开标、评标和定标工作，确保评标过程的公正、公平和公开。
应对措施：加强需求调研，与相关部门充分沟通，确保招标需求的准确性和完整性。
招标办重点工作计划及目标
招标办重点工作计划及目标一、总体目标我招标办定位于协助客户获取合适供应商的服务提供者，为客户提供高效的招标服务。
我们的总体目标是提供优质的、高效的招标服务，满足客户的需求，提高客户的满意度，并不断优化我们的服务。
二、重点工作计划1. 完善内部管理制度为了提高工作效率和服务质量，我们将加强内部管理制度的建设和完善。
我们将对招标流程和各项工作细则进行清晰的规定和说明，以便于员工理解并严格执行。
同时，我们将制定内部考核机制，对员工的工作质量进行评估，以保证每一次招标服务的质量。
2. 提升服务质量我们将加大对招标服务质量的提升力度，通过培训和学习，提高员工招标专业知识和综合素质。
我们将对员工进行相关知识的培训，让他们能够全面理解招标的流程和规定，提高对客户需求的理解和满足能力。
3. 加强团队配合团队的配合是提高服务质量和效率的重要保障。
我们将加强团队意识，通过团队建设活动和讨论会议，增强团队协作和沟通能力，提高工作的效率和准确性。
4. 完善信息系统信息系统对我们的工作效率和服务质量有着重要的支持作用，我们将不断优化信息系统，使其更加贴近实际工作需求，提高数据管理和处理的效率和准确性。
5. 拓展业务范围我们将积极开拓新的业务范围，寻找更多的客户群体，提供更加全面的招标服务。
我们将加强对潜在客户的了解和沟通，推动业务的拓展，提高我招标办在业界的知名度和影响力。
6. 提高客户满意度提高客户满意度是我们工作的核心目标，我们将加大对客户需求的理解和满足的力度，为客户提供更加完善的服务，增加客户的信任和忠诚度。
7. 加强与供应商的合作我们将加强与供应商的合作，建立稳定的供应链，提高资源的配置效率和供应的灵活性，为客户提供更加丰富的选择。
8. 加强风险控制我们将对工作中出现的各种风险进行分析和预判，加强风险控制的能力，提高服务的稳定性和可靠性。
三、重点工作目标1. 提高服务质量通过提升员工素质和完善内部管理制度，我们的服务质量将得到明显提高，客户的满意度将进一步提升。
招投标专员月度工作计划
招投标专员月度工作计划每个月的工作计划对于招投标专员来说至关重要，它能够帮助我们合理安排时间、明确工作重点、提高工作效率。
接下来，我将为大家详细介绍招投标专员月度工作计划。
首先，在每个月初，我们需要对上一个月的工作进行总结和评估。
我们可以列出上个月的工作内容、完成情况、遇到的问题和解决方案，从中总结经验教训，为下一个月的工作提供参考。
其次，制定本月的工作目标和计划。
我们需要根据公司的业务发展情况和招投标工作的特点，确定本月的工作重点和目标。
可以根据招投标项目的数量、复杂度等因素，合理安排时间和资源，确保工作的顺利进行。
第三，建立每日工作计划。
每天早上可以列出当天的工作内容，包括招标文件的准备、投标文件的编制、与客户沟通等工作，明确每项工作的时间节点和优先级，保证工作的有序进行。
第四，及时跟进和反馈。
在招投标工作中，与客户的沟通和协调至关重要。
我们需要及时跟进招标进展情况，处理客户提出的问题和要求，并及时向领导汇报工作进展。
保持良好的沟通是招投标工作成功的关键。
第五，做好项目档案管理。
在招投标工作中，项目档案的管理是非常重要的。
我们需要及时对招标文件、投标文件、合同等资料进行整理和归档，建立完善的项目档案体系，便于日后查询和使用。
第六，不断学习和提升。
作为招投标专员，我们需要不断学习行业知识、法律法规等相关知识，提升自己的专业技能和综合素质。
可以参加培训课程、阅读相关书籍和资料，不断提高自己的竞争力。
最后，总结本月工作，做好下个月工作计划。
在每个月底，我们需要对本月的工作进行总结和评估，分析工作的成果和不足之处，为下个月的工作计划做准备。
可以根据实际情况调整工作计划，不断优化工作流程，提高工作效率。
以上就是我为大家介绍的招投标专员月度工作计划，希望对大家有所帮助。
在工作中，我们要严格按照计划执行，做好时间管理，提高工作效率，为公司的发展贡献自己的一份力量。
祝大家工作顺利！。
招标工作计划
招标工作计划招标工作计划一、项目背景和目标：本招标工作计划是针对xx公司的xxxx项目的招标工作而制定。
该项目是公司今年的重点项目之一，旨在建设一座具有xxxxxx功能的大厦。
通过这个项目，公司希望提高自身形象，拓展业务领域，增加收入。
二、招标准备阶段：1.明确招标范围和招标方式：考虑到该项目涉及的领域广泛，决定采用设计施工总承包的招标方式，即设计和施工由同一承包商负责。
2.编制招标文件：组织相关人员，根据项目需求和公司规定，编制招标文件。
包括项目概况、设计要求、工程量清单、技术规范、投标要求、评标办法等内容。
3.确定评标委员会：成立评标委员会，由公司内部相关部门的专家和外部专家组成，负责评选投标人。
三、招标公告发布：1.确定招标公告的发布渠道和媒体：根据公司规定，将招标公告发布在企业官方网站、行业媒体和招标网站等相关渠道，以确保公告能够广泛传播。
2.编写招标公告：根据公司要求，编写招标公告的内容，包括项目信息、招标范围、报名时间、开标时间等重要信息。
四、投标准备阶段：1.接受投标人咨询：对于有意参与招标的单位，依法提供相关项目信息，回答相关问题，并详细说明投标要求和申报材料的准备工作。
2.组织现场交流会：为了更好地了解投标人的实力和技术能力，组织现场交流会，让投标人解答疑问，并参观拟建项目建设现场。
五、投标阶段：1.接受投标文件：根据规定时间和地点，接受投标人提交的投标文件。
2.评标工作：评标委员会按照预先确定的评标办法对投标文件进行评审，评选出中标人。
六、中标阶段：1.中标通知：将中标结果通知中标人，并签署中标通知书。
2.合同谈判：与中标人进行合同谈判，商定具体合同细节。
3.合同签订：双方商定后，签署正式合同，并交付招标保证金。
七、施工阶段：1.监督工作：组织项目监理工作，确保施工按照合同要求进行。
2.项目进度控制：监督施工进度，与承包商进行沟通和协调，确保项目按时交付。
八、验收阶段：1.环保验收：组织环保部门对项目进行验收，确保环保要求得以满足。
最新招标工作计划
4.投标文件的接收与审查：第 6 周。
5.招标评审工作：第 7 周。
6.招标结果的公布与合同签订：第 8 周。
四、工作分工
1.招标策划部门：负责招标前准备工作，包括招标需求的收集和整理、招标文件的编制等。
2.招标事务部门：负责招标发布及报名工作，接收和审查投标文件，组织澄清和修改招标文件等。
– 成立招标工作小组，明确各成员职责，确保工作高效推进。
– 定期召开招标工作推进会，协调解决工作中的问题。
2.优化工作流程
– 细化各阶段工作内容，明确时间节点，确保工作有序开展。
– 建立工作进度跟踪机制，及时调整工作计划。
3.提升服务水平
– 为投标人全方位的服务，确保招标过程的顺利进行。
– 加强投标咨询和答疑工作，帮助投标人更好地理解招标需求。
– 按照评审办法对投标文件进行评审。
– 确定中标候选人，进行公示。
6.招标结果的公布与合同签订
– 公布招标结果，向中标人发出中标通知书。
– 与中标人进行合同谈判，明确合同条款。
– 签订合同，启动项目实施。
三、工作时间节点
1.招标前准备工作：第 1 周至第 3 周。
2.招标发布及报名工作：第 4 周。
– 对评审过程进行严格管理，防止任何形式的不公正现象发生。
4.优化工作流程
– 细化各阶段工作内容，明确时间节点，确保工作有序开展。
– 建立工作进度跟踪机制，及时调整工作计划。
5.强化风险防控
– 针对招标过程中的潜在风险，制定应对措施。
– 及时关注市场动态，确保招标需求的准确性和适应性。
通过本次招标工作，我们期望实现项目质量的保障和招标过程的公正透明。同时，我们也将不断总结经验，优化招标策略，为今后的工作有力支持，推动项目顺利实施。
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最新三月份招标工作计划精选本月工作指导思想：适应南北部项目分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人职责，全力推进业务的顺畅高效运行。
本月重点工作：1、做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现"收支两条线"管理有关工作。
(责任领导：杜和洲;责任科室：办公室)2、牵头做好单位"查、摆、找、补、创"活动;继续做好工程建设领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理办法;以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标项目的专家抽取、评标监督和辅助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。
(责任领导：杜和洲;责任科室：督查科)3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展情况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习计划。
(责任领导：杜和洲;责任科室：政策法规科)4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进项目招标工作;完成xx年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好xx年度政府采购、产权交易类项目归档情况统计工作。
(责任领导：孟凡斌;责任科室：业务部)5、完成xx年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性。
(责任领导：孟凡斌;责任科室：造价部)6、适应南北分区办公的需要，做好项目分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份项目运行情况跟踪分析;针对整村推进项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;根据党建计划，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固项目招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善星级会员单位和交易员管理办法。
(责任领导：甄军;责任科室：综合部)附：三月份重点工作分解表长丰县招管办长丰县招投标中心xx年3月10日报：县招管委第一主任，主任，副主任，县委办，县政府办。
附：三月份重点工作分解表序号工作内容及目标任务牵头领导牵头科室协同科室1做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度。
杜和洲办公室2做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现"收支两条线"管理有关工作。
3牵头做好单位"查、摆、找、补、创"活动;继续做好工程建设领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理办法。
督查科4以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标项目的专家抽取、评标监督和辅助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查。
5完成二月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作。
6适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。
7做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展情况，实施编发信息专报。
政策法规科8酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习计划。
9做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进项目招标工作。
孟凡斌业务部10完成xx年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好xx年度政府采购、产权交易类项目归档情况统计工作。
11完成xx年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作。
造价部做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性。
本月工作指导思想：适应南北部项目分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人职责，全力推进业务的顺畅高效运行。
本月重点工作：1、做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现"收支两条线"管理有关工作。
(责任领导：杜和洲;责任科室：办公室)2、牵头做好单位"查、摆、找、补、创"活动;继续做好工程建设领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理办法;以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标项目的专家抽取、评标监督和辅助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。
(责任领导：杜和洲;责任科室：督查科)3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展情况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习计划。
(责任领导：杜和洲;责任科室：政策法规科)4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进项目招标工作;完成xx年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好xx年度政府采购、产权交易类项目归档情况统计工作。
(责任领导：孟凡斌;责任科室：业务部)5、完成xx年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性。
(责任领导：孟凡斌;责任科室：造价部)6、适应南北分区办公的需要，做好项目分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份项目运行情况跟踪分析;针对整村推进项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;根据党建计划，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固项目招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善星级会员单位和交易员管理办法。
(责任领导：甄军;责任科室：综合部)附：三月份重点工作分解表长丰县招管办长丰县招投标中心xx年3月10日报：县招管委第一主任，主任，副主任，县委办，县政府办。
附：三月份重点工作分解表序号工作内容及目标任务牵头领导牵头科室协同科室1做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度。
杜和洲办公室2做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现"收支两条线"管理有关工作。
3牵头做好单位"查、摆、找、补、创"活动;继续做好工程建设领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理办法。
督查科4以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标项目的专家抽取、评标监督和辅助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查。
5完成二月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作。
6适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。
7做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展情况，实施编发信息专报。
政策法规科8酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习计划。
9做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进项目招标工作。
孟凡斌业务部10完成xx年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好xx年度政府采购、产权交易类项目归档情况统计工作。
11完成xx年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作。
造价部做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性。
本月工作指导思想：适应南北部项目分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人职责，全力推进业务的顺畅高效运行。
本月重点工作：1、做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现"收支两条线"管理有关工作。
(责任领导：杜和洲;责任科室：办公室)2、牵头做好单位"查、摆、找、补、创"活动;继续做好工程建设领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理办法;以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标项目的专家抽取、评标监督和辅助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。
(责任领导：杜和洲;责任科室：督查科)3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展情况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习计划。
(责任领导：杜和洲;责任科室：政策法规科)4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进项目招标工作;完成xx年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好xx年度政府采购、产权交易类项目归档情况统计工作。