面试流程图
面试规程
面试规程2010年泰顺县竞争性选拔乡科级领导干部考试面试工作有关规程如下：一、面试时间和地点面试时间：2010年7月25日（星期日）13：00—18：00面试地点：县机关综合大楼。
二、面试考生分组原则按照公平、公正的原则，保证报考同一职位的考生由同一组面试评委面试，使用同一套面试卷，相同半天内完成。
三、面试形式和时间采用结构化面试的形式，面试成绩满分为100分。
每人面试时间为20分钟。
四、面试流程1、签到。
考生携带身份证和《面试通知书》，按规定的时间和地点到面试点候考室报到，报到后不得离开候考室，并接受工作人员统一管理。
2、核实身份。
由管理组工作人员核对面试考生的身份证和《面试通知书》，同时通知考生关闭携带的通讯工具，上交给工作人员集中保管。
3、抽签。
1个目标职位的考生组抽两次签：考生第一次抽取“抽签顺序号”，第二次按“抽签顺序号”抽取“面试顺序号”。
2个目标职位以上的考生组，抽三次签：考生第一次抽取“抽签顺序号”，第二次按“抽签顺序号”抽取“面试顺序号”，第三次抽取目标职位面试顺序号，第三次抽签由各目标职位小组面试顺序号为1的考生代表抽取本目标职位在本考生组的面试顺序号。
4、面试。
按顺序由引导员引导考生去面试考场，引导员只向面试评委通报面试考生的报考职位和顺序号，不报姓名。
主评委主持面试，每个考生面试时间为20分钟，包括答题准备时间。
考生在答题准备中，允许使用由考场提供的纸、笔，但不在面试试卷上作任何记录。
考场联络员在考生只剩5分钟时提醒一次。
5、计分。
每一考生面试结束，各位评委根据考生表现进行评分。
计分员收回由评委签名的《结构化面试评分表》进行现场计分，由计算机去掉一个最高分，去掉一个最低分，取其余评委总分的平均分作为该考生的面试最后得分。
每一个考生成绩当场向考生公布。
6、公布分数。
一位考生面试结束后，在已面试考生席等候，待下一位考生面试结束，由主评委当场公布上一位考生的面试成绩，考生得知分数，到联络员席取回通讯工具和其他物品，离开面试考场，以此类推。
面试工作流程图(标准版)
参加面试 参加面试
判断 接受
面试工作流程图
Moenda0038 用人部门
编制人 人力资源部
人力副总
开始
发布招聘信息
审核
Hale Waihona Puke 收集应聘简历发面试通知
初试
总经理
复试 确定人员
yes 审核
薪酬谈判
审核
权限不够
审批
yes
yes
录用通知
报到
入职流程
结束
面试工作流程图使用说明 1. 引言 本使用说明旨在详细阐述“面试工作流程图”的结构、功能及操作流程，以便人力资源部门及相关用人部门能够更好地理 解和运用该流程图，确保面试工作的高效、规范进行。通过清晰的步骤指导，帮助各部门协同合作，提升招聘效率与 质量。 2. 流程图概述 编制信息：本流程图编号为 Moenda0038，由特定编制人员设计完成，旨在规范公司面试流程。 参与角色：流程涉及应聘人员、用人部门、人力资源部、人力副总及总经理等多个角色，每个角色在流程中承担不同 职责。 3. 流程起点与终点 开始：以“发布招聘信息”为起点，标志着招聘活动的正式启动。 结束：以“报到录用通知”或“流程结束”（如未找到合适的候选人）为终点，完成整个面试招聘流程。 4. 核心流程步骤 发布招聘信息：人力资源部根据用人部门的需求，通过公司官网、社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息，吸引潜 在应聘者。 收集应聘简历：应聘者通过指定渠道提交简历，人力资源部负责收集并初步筛选简历，筛选出符合条件的候选人。 发面试通知：人力资源部向筛选出的候选人发送面试通知，明确面试时间、地点、面试官及面试要求。 初试：由人力资源部或用人部门进行初试，对应聘者的基本素质、专业技能等进行初步评估。 审核确定人员复试：用人部门根据初试结果，决定是否邀请候选人参加复试，并可能联合人力资源部进行进一步筛选。 复试：复试由更高层级的面试官进行，可能包括专业技能测试、案例分析、行为面试等环节，以全面评估候选人的综 合能力。 薪酬谈判：对于通过复试的候选人，人力资源部与候选人就薪酬、福利等条款进行谈判，达成一致后准备录用。 审核入职流程：人力副总或总经理对拟录用候选人进行最终审批，确认无误后进入入职流程。 报到录用通知：向通过审批的候选人发送报到录用通知，明确入职时间、地点及相关要求。 5. 特殊情况处理 审核权限不够：在审批过程中，若遇到需要更高层级领导审批的情况，应及时上报并等待进一步指示。 流程结束：若在整个招聘过程中未找到合适的候选人，应及时总结原因并调整招聘策略，结束本次招聘流程。 6. 注意事项 流程标准化：各相关部门应严格按照流程图中的步骤执行，确保面试流程的标准化与规范化。 沟通顺畅：在流程执行过程中，各部门应保持密切沟通，及时传递信息，确保面试工作的顺利进行。 数据记录：对于面试过程中的关键信息，如面试时间、地点、面试官、面试结果等，应做好详细记录，以便后续分析 与总结。 7. 总结 本“面试工作流程图”为公司招聘工作的核心指导文件，通过明确的流程步骤、角色分工及特殊情况处理机制，确保了面 试工作的高效、规范进行。各部门应深入理解并严格执行该流程图，不断提升招聘效率与质量，为公司的发展提供有 力的人才支持。
公司面试方案
案例面试方案一、面试的基本原则1、任人唯贤、德才兼备的原则;2、客观、公平、公正的原则；3、公开、平等、竞争、择优的原则。
二、面试的组织机构（一）面试考官小组及其背景资料主考官1人主考官：肖力强背景资料：见附录资料（二）面试监督小组负责对整个面试工作进行监督。
面试流程监督以及引导（嘉琪、启明）（三）其他工作人员场地布置（飞容）DV （刘帆杨欣）计时（美婷）统分员：面试官三、面试人员、时间和地点（一）面试人员我单位计划招聘工作人员名，现确定面试人员为人：（详见《招聘方案书》）（二）面试时间和地点时间：月日（星期）中午12：30—13：30时地点：四、面试方法和程序面试采取案例面试的方式进行。
（一）面试的程序1、组织面试者抽签，登记面试姓名、身份证号、抽签序号（表格登记）；根据主考官的指示，按顺序引导面试进入考场。
（面试流程图附告知面试者面试的纪律、规则及相关注意事项）2、主考官主持面试工作，并按照面试的各项内容和要求进行评分3、主考官将各要素分相加得出该位面试者的面试成绩。
（二）面试内容（1）面试提纲面试指导语：你好，欢迎来参加我们的面试，希望通过交谈增进我们彼此的了解。
在接下来的30到40分钟里，我们会想你提问相关问题，希望你认真、如实回答，尽量表现自己最好的一面。
最后我们会根据你的回答做出一个评定，我们会为你回答的所有信息保密。
希望你能保持放松的心境，那么我们现在开始好吗？面试问题例子：(根据面试岗位改变问题)Business Strategy1）How should an Amreican satellite service provider enter the asian market?Business Operation1)我的公司在赔钱，怎么办？2）一家德国汽车制造商近年来的利润一直在下降，应该怎么办？3）公司的销售额近年来一直在下降，公司总裁想知道什么原因造成的？Market Sizing/Estimation1) What’s the size of luxury car market in China?2) How many diapers are sold in China each year?3)请估计一下2003年中国快递市场的市场规模？4）请估计一下东方明珠一天的营业额有多少？5）请估计一下中国DLP投影仪市场有多大？6）上海有多少加油站？7）第二个是一个外国的牙膏牙刷生产厂商，近几年销售下降，让你分析原因，有什么改进8）上海一天发的短信息数量为多少？（中国移动一年200亿条）Brain Teaser1）How heavy is a Boeing 747?2）假设你在飞机上，旁边正好坐着一个高尔夫球商，他问你中国一年需要多少个高尔夫球，你如何回答？3）一架飞机机舱里能放下多少个乒乓球4）延安中路口每年开过多少辆车5）中国一年要消耗多少张复印纸面试评分表。
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
新员工录用流程及流程图
新员工录取流程一.招聘通过网络招聘、内部人员推荐、校园宣讲招聘及现场招聘会等方式开展招聘工作。
二.面试1.邀约人力、行政部门通过初步筛选，通过、网络等方式对求职者进行邀约。
未进入面试人员进入人才储备库进行储备。
2.面试确定求职者人员人数后.确定面试考官人员、人数旳构成，在合适旳时间、场所进行面试。
告知应聘者携带简历、照片及有关学位学历证件准时参与面试。
面试过程中尤其注意面试者旳诚意和忠诚度，给应聘者更多旳体现机会。
三.初步录取决策通过第一轮面试，挑选最能与岗位匹配旳候选人，并作出雇用决策，对合适旳人员告知其复试，未通过人员进入人才储备库。
录取原则与录取禁忌1. 被录取人员应诚实守信、遵纪遵法；2. 被录取人员应认同企业和企业文化；3. 被录取人员无因故意导致原雇佣单位重大损失而被解雇、无因故意犯罪受到刑事惩罚旳记录。
四.决定薪酬福利在复试过程中，招聘人员应当与该候选人讨论薪酬福利旳有关问题，在此方面达到共识。
招聘之前，根据项目状况，用人部门制定初步可承受薪资待遇，并根据面试人状况进行对应调整。
五. 录取准备工作（待定）（1）入职体检体检就是通过委托医院进行旳。
其重要目旳是：首先检查应聘者与否具有严重疾病；另首先，判断应聘者旳身体状况与否可以适应工作旳规定。
（2）背景调查背景调查就是企业通过打、访谈等形式向应聘者本来旳雇主、同事以及其他理解应聘者旳人员，理解和验证应聘者学位、工作经历等于工作有关旳信息。
注意事项：在背景调查时，首先应当选择恰当旳访查人员，全面旳信息，防止偏见；另首先，应把重点放在与应聘者工作有关旳信息方面，防止侵犯应聘者旳个人隐私。
六.员工入职培训职前培训职前训练相信员工简介其工作、工作环境及工作同事，全面地向新员工提供状况、信息，尽快消除其对新工作、新环境及新同事旳神秘感，使其能迅速熟悉业务流程。
培训内容包括，熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范等；理解企业文化、政策及规章制度；熟悉企业环境、岗位环境、人事环境等；熟悉、掌握工作流程、技能。
基本面试流程图
普通员工
电话初试
关键岗位员工
初试通过
1）工程师，销售，财务以 及主管以上岗位。在无法 定义时可以看岗位描述， 职能多，任职要求越多的 岗位越关键 2）电话面试初步了解岗位 匹配性：离职原因，沟通 表达能力，性格上下级匹 配，团队项目经验（如果 简历里没有写出）等等。 3）岗位专业性技术性较强 的，沟通能力稍差也可以 接受
通 过
普通岗位 关键岗位
未通过 面试完成 HR收尾 薪资与到职时间 总经理面试 面试结束
存档资料：简历，应聘调查 表，面试评估表，
通 过
面试完成
确认到职
发Offe
HR谈薪资
通知面试时间 应聘者&用人部门
约定时间要避开用人部门的例 会，详情参照《大江动力公司 日常经营例会汇总表》 内容包括： 1）公司名称，地点，面试时间， 交通车站点，联系人手机号码。 2）邮件发送给应聘者，抄送用人 部门经理，HR经理，关键岗位面 试抄送给老总。
面试接待： 带到办公室会客区就坐，倒茶 水。如果同时等待面试的人太 多，提供杂志或公司产品图册 给其翻阅。 应聘者到达
1）年龄 2）简历字数多少3） 工作描述思路清晰3）工作背 景（外资优先）4）跳槽频率 5）真实性
面试基本流程
简历筛选
Jossy Sept 17, 2012
基本步骤：1）自我介绍 2） 公司介绍（名称，行业，规 模，产品，市场）3）求职状 态确认 4）地点和上班时 间，交通车站点
1）基础技能型岗位，组 织结构图下游的员工，如 检验员，维修工，实验 员，库管员等。 2）电话面试注意对方是 否具有基本的沟通和表达 能力，请他描述工作经验 和技能，是否与简历一致
发邮件
填写应聘调查表有英文要求的岗位 做英文测试
1-2结构化面试流程及注意事项
一、结构化面试流程图二、注意事项：一、考生入场考生留给考官的第一印象是从考生进入考场就开始的。
那么入场这一个环节就特别重要。
在考生入场的时候，并不存在与考官的语言交流，因此这时考生的仪表仪态就成为了唯一向考官展示的东西。
根据公务员的职业特征，考生在入场的时候要表现出大方、庄重的特点。
除了大家所共知的着装和礼仪要求之外，一些细节也是广大考生要注意的。
在入场时，应该敲门，在得到允许后进入。
这时敲门的声音音量要适中，不可过大或者过小。
得到允许入场后，很多考生会大步迈入考场，身后的门重重关上发出很大的声响。
这样很容易给考官留下毛躁的印象，而且会造成考生紧张。
所以我们建议，在入场后，转身轻轻把门带上，这样避免了门自动关闭而造成的巨响。
同时，考生可以利用这短暂的时间，再一次调节自己的心里，以饱满的热情面对考官。
在从门口到考生席的过程中，双臂摆动有力，昂首挺胸，表现出饱满的精神状态。
到达座位后，要要考官问好，鞠躬。
在得到允许后落座。
此时，要双手搬动座椅至合适位置。
这样做可以避免拉动座椅而发出刺耳的声音，给考官留下不好的印象。
另外，双手搬动座椅可以更好地调节座椅距离桌子的位置，为一下步坐到座位上留下合适的空间。
二、面试答题面试答题是整个面试的核心环节，是能否取得面试成功、获得理想职位的关键阶段。
在这一阶段正确、流畅、完美地回答面试问题是成功必不可少的环节，但是其中的一些细节性问题，如面试方式、答题节奏等也是不容忽视的，需要广大考生在考试之前加以了解。
结构化面试一般要求考生在规定的时间内回答2—5道题目。
题目的提出方式有考官读题和考生看题两种，对于需要考生自己看题的面试方式，考生面前肯定有一个题本;但对于考官读题的提问方式，考生面前是否有题本是不确定的。
这就要求考生在准备面试的过程中，不仅要练习看着题目列出要点、组织答案，也要注重听题能力的训练，练习从所听到的题目中提取有效信息点。
相对而言，这对考生的要求更高，要引起考生的足够重视。
面试 流程
面试流程
面试流程通常包括以下几个步骤：
1. 简历筛选：首先，招聘方会根据岗位要求对投递的简历进行筛选，挑选出符合条件的候选人。
2. 电话面试或视频面试：对于通过简历筛选的候选人，招聘方可能会先进行电话或视频面试，以进一步了解候选人的基本情况、工作经验、技能和薪资期望等。
3. 现场面试：如果电话或视频面试表现良好，候选人将被邀请到公司进行现场面试。
现场面试可能包括多轮面试，由不同的面试官进行，以全面评估候选人的能力和适应性。
4. 面试评估：面试官在面试过程中会根据候选人的表现进行评估，包括专业知识、技能、工作经验、沟通能力、团队合作能力等方面。
5. 背景调查：在面试结束后，对于一些关键岗位，招聘方可能会对候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历等信息的真实性。
6. 录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，招聘方会做出录用决策，并向候选人发送录用通知或感谢信。
7. 入职手续：被录用的候选人需要按照公司要求完成相关的入职手续，如提供个人资料、签订合同等。
需要注意的是，不同公司和职位的面试流程可能会有所不同，以上内容仅供参考。
在面试过程中，候选人应保持积极的态度，充分展示自己的能力和潜力，以提高被录用的机会。