XX商业银行项目建议书
商业计划书投资建议可行性研究项目建议书
商业计划书投资建议可行性研究项目建议书关于商业计划书商业计划书(Business Plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书的格式与内容商业计划书的编写格式还是相对标准化的，这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面，得到了众多专家和实践者的一致公认。
一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异，但其实质和根本应该是完全一致的。
大致而言，任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标，所处的产业和市场，所能够提供的产品和服务，会遇到的竞争和对手，的管理和其他资源，如何满足顾客的要求，长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。
第一章：计划概要摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。
从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。
可以说没有好的摘要，就没有投资。
第二章：项目介绍主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
第三章：市场分析主要介绍产品或服务的市场情况。
包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
第四章：行业分析主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。
和同类型企业进行对比分析，做WSOT分析，表现企业的核心竞争优势。
第五章：市场营销主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
第六章：管理团队主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。
对城市商业银行发展的建议书
对城市商业银行发展的建议书商业银行正积极通过体制改革、制定和调整各自发展战略等多种手段来提升竞争力。
对商业银行发展的建议有哪些呢?下面是的对商业银行发展的建议资料，欢迎阅读。
对商业银行发展的建议加入WTO后，外资银行将与我国商业银行展开激烈的竞争。
可以肯定，竞争的结果将是对客户市场的重新分割。
因为，对21世纪的银行业来说，最重要的不是资产概念，而是客户概念，谁掌握了客户谁就掌握了市场和未来，谁就掌握了财富的源泉。
鉴于外资银行在加入WTO两年后即可为公司客户提供人民币业务，在有限的过渡期内，如何巩固并拓展公司客户市场份额就成为我国商业银行面临的重大课题。
一、实行差异化服务，牢牢抓住现有优质客户当前，银行业普遍认同一个“二八定律”，即银行80%的利润来自于20%的客户。
而我国商业银行和外资银行的差距之一就表现在如何寻找这20%的客户并为他们提供更好的服务上。
国外银行普遍投入了较大的人力。
财力，模拟和预测客户需求，分析客户贡献度。
客户忠诚度，并且大都建立了数据仓库，因此，他们可以通过数据分析和处理，很容易地找出这20%的优质客户。
与外资银行相比，我们对客户的评判还只停留在静止的、片面的、主观的水平上，还不能对客户作出动态的、全面的、客观的评价和准确、高效的选择，这样就导致我们对客户的服务只能是大众化的，而非个性化的。
例如，当一个客户向银行提出贷款利率下浮的要求时，银行可能在这单笔贷款上亏本，但却可能在其他业务上赚钱，但是由于银行对该客户使用金融产品的信息掌握得不够全面，不知道他到底是不是优质客户，因而不敢轻易作出决定，这样就影响了服务效率。
由于国内商业银行和外资银行在客户关系管理上存在明显的差距，将导致“入世”后我国商业银行的优质客户可能会投向服务更好的外资银行，加上外资银行在中国市场的客户基础薄弱，资金实力有限，基于对市场和竞争的分析，他们肯定会考虑走“精品”路线，通过电子化手段。
产品创新和技术含量高的金融品种千方百计地来挖掘我们的优良客户，能够创造80%利润的客户流失了，剩下来的是一些劣质客户，我们的盈利能力就会被削弱，因此，新形势下的公司客户发展策略首要的一点就是要细分客户，对优质客户实行差别化服务。
银行项目建议书
银行项目建议书项目建议书一、项目背景随着社会的发展和经济的进步，银行在经济运行中的角色日益重要。
但是，随着金融科技的迅猛发展和互联网的普及，传统银行业务面临着来自互联网金融和第三方支付等新兴金融机构的竞争压力。
为了提升银行的竞争力和服务水平，我们建议推出以下项目。
二、项目目标1. 提升用户体验：通过引入新技术和创新服务，提高用户办理业务的便利性和满意度。
2. 拓展业务范围：通过建设新的线上线下渠道，开展全方位的金融服务，扩大银行的业务范围。
3. 加强风险控制：通过引入大数据和人工智能技术，提高银行的风险识别和防控能力，降低风险损失。
三、项目内容1. 引入人脸识别技术：通过在银行柜台和自助服务设备上安装人脸识别设备，实现客户的身份识别和业务办理。
这可以简化用户的操作流程，提高办理效率，并增强银行的安全性。
2. 建设移动银行应用程序：开发一款功能全面、界面友好的移动银行应用程序，用户可以通过手机随时随地进行转账、查询余额、申请贷款等操作。
同时，结合人工智能技术，为用户提供个性化的金融建议和推荐。
3. 打造智能客服系统：引入自然语言处理和机器学习技术，搭建一个智能客服系统，能够实现自动回答常见问题和识别复杂问题并转接至人工客服。
这样可以提高客户的咨询解答速度，减少客户等待时间。
4. 建立风险监测平台：利用大数据技术和智能风控模型，建立一个风险监测平台，实时监测用户的交易行为并进行风险预警。
同时，加强对异常交易的监管和防范，提高银行的风险管理水平。
四、项目实施计划1. 项目准备阶段（1个月）：明确项目目标、规划项目内容、制定项目计划、确定项目预算和人员配置等；2. 技术建设阶段（3个月）：进行人脸识别设备的采购和安装、移动银行应用程序的开发、智能客服系统的搭建和风险监测平台的建设；3. 测试和试运营阶段（2个月）：对各项技术进行测试和优化，并进行内部试运营，收集用户反馈，进行调整和改进；4. 正式推广阶段（保持持续性）：在测试和试运营阶段经过验证后，正式推广各项服务，并根据市场反馈不断优化，并持续推动创新。
XX银行项目贷款意向书与承诺函
项目贷款意向书与承诺函第一条定义和适用对象（一）项目贷款意向书是以书面声明形式表达的贷款意向，从而为下一阶段的准备和商谈服务。
对业主只提出固定资产项目建议书(或建设方案，下同)，尚待国家有权部门正式批准立项的固定资产项目贷款，经我行初步同意贷款时，可对外提供固定资产项目贷款意向书。
固定资产项目贷款意向书只表明贷款意向，不得约定贷款金额和责任条款；（二）承诺函是银行与借款客户达成的一种具有法律约束力的正式协议，我行在有效承诺期内，按照双方约定的条件、金额和利率等，随时准备应客户需要提供贷款，并有权向借款客户收取承诺费的一种授信业务。
对国家有权部门正式批准立项，业主完成项目可行性研究报告的固定资产项目，由我行调查评估后，经审查同意提供固定资产贷款时，可以对外提供固定资产项目贷款承诺函。
第二条一般原则(一)对外提供贷款意向书和贷款承诺函应按照我行授信管理的有关要求，对项目和业主进行认真全面的调查或评估，在审查后基本确定项目可行、业主有能力实施该项目建设、贷款本息可按期收回的前提下方能提供；(二)贷款意向书和承诺函只能由总行和分行对外提供。
根据固定资产项目意向书、承诺函的不同效力、贷款责任和适用对象，贷款意向书原则上由分行审查，但超过分行审批权限的，应报总行授信审批部审查同意后方能对外提供；(三)贷款意向书在确定我行拟提供贷款的前提条件下才能出具。
贷款承诺函在明确承诺贷款时，应有必要的附加条件；(四)贷款意向书的有效期为：从开出之日起到正式决定是否贷款时止。
贷款承诺函的有效期为：从开出之日起到正式签订借款合同时止或自签发之日起2年内有效；(五)业主未能满足提供贷款意向书和承诺函时约定的条件，建设项目发生重大方案调整或业主发生重大经营变故以及国家有关政策变化时，对已开出的贷款意向书和承诺函应重新确认。
第三条审批程序与权限(一)对外提供固定资产项目贷款意向书，授信业务经办人员要对业主的项目建设方案、投资方案、资产负债和资信情况以及财务状况进行全面调查，并按相应的审批程序进行审批；(二)项目贷款意向书与承诺函的审批权限具体按照《XX银行授信授权管理办法》文件有关规定执行；(三)各分行向总行申请出具项目贷款意向书和有条件贷款承诺函的，由总行授信审批部受理、审查并按照审批权限和程序报批。
烟台市商业银行绩效管理与薪酬体系咨询项目建议书temp
风险管理 评价技术落后
缺乏相配套的 激励机制
风险评价技术相对
商业银行如果没有
落后。目前，我国商业 银行进行风险管理所采 用的资产负债管理方法 有缺口分析、持续期管 理和动态模拟法，适用 于风险类型简单且高度 不安全的资产组合占总 资产比例很小的情况， 难以适应风险环境的日 益复杂，对精确风险度 量技术需求扩大的形势 需要。
第 4 页
A商行已经成为业内知名的、具有一定规模的城市商业银行， 具有以下特点和优势
战略与文化
–核心价值观：提升银行价值，共创社会财富，打造独具竞争优势的现代城商行 –经营理念：严谨、规范、谨慎、诚信、创新 –发展战略：以市场为导向，以客户为中心，以发展为主题，以实现银行价值最大化为目标，把A商行办 成资本充足、治理完善、内控严密、运营安全、服务效益良好，具有较强竞争能力的股份制商业银行。
第 1 页
商业银行的核心竞争力可以归结为六个方面，而建立战略性 绩效管理体系是其中关键一环
发展战略
商业银行核心竞争力有赖于银行的高层决策者对银行自身特点以及内外部环境的变化的及时清醒的判断，确定银 行的总体目标和发展方向，确立业务发展模式和盈利增长模式，制定银行总体战略、市场战略、竞争战略、兼并重组 战略和学习战略。
人力资源
商业银行核心竞争力有赖于数量充足、素质优良、年龄合理、充满活力，能够适应业务发展需要的员工队伍，需 要创造有利于优秀人才脱颖而出的环境，建立有效的激励约束机制和科学完善的培训制度，使优秀人才进得来、留得 住。为此，商业银行应积极运用经济增加值、平衡记分卡等先进的绩效管理工具，改进传统单纯以财务指标为主的绩 效考核方式，建立以 RAROC 为核心的价值管理体系。
业务定位
银行的项目建议书
银行的项目建议书一、项目背景在当今信息时代，互联网金融的兴起已经改变了人们的生活方式和消费习惯。
与此同时，传统银行业面临着巨大的竞争压力和转型机遇。
为了顺应市场潮流，我向公司提出了以下关于推出全新互联网金融产品的建议。
二、项目概述本项目旨在利用银行自身的技术和资源优势，推出一款以互联网为基础的金融服务产品。
通过借鉴现有互联网金融平台的成功经验，以及结合银行本身的特点，打造一个安全、高效、便捷的智能化金融服务平台，满足客户日益增长的金融需求。
三、项目目标1. 提升客户体验：通过打造智能化的金融服务平台，实现客户在线办理业务、随时查询账户信息、自主管理资产等多种功能，提升客户服务体验。
2. 拓展客户群体：以互联网为渠道，吸引更多年轻化、数字化意识强的客户，提高银行服务的市场占有率。
3. 降低运营成本：通过推行互联网金融服务，减少传统柜面办理业务的人力成本，提高银行的效率和运营资本的使用效率。
四、项目实施方案1. 技术建设：与专业的互联网技术公司合作，进行平台的技术开发和系统的搭建，确保平台的安全性和稳定性。
2. 渠道拓展：利用互联网的渠道优势，通过线上宣传、移动应用推广等活动，吸引更多用户的关注和使用。
3. 产品设计：根据用户的需求和市场的趋势，开发多样化的金融产品，包括储蓄、投资、信贷等多种类别，以满足不同客户群体的需求。
4. 安全保障：加强信息安全管理，建立完善的保障系统以保护用户的资金安全和个人隐私。
五、项目预期效益1. 增加收入来源：通过增加线上业务的数量和规模，提高银行的收入。
2. 降低运营成本：通过创新业务模式和技术手段，减少传统柜面办理业务的成本，提高效率。
3. 拓展市场份额：通过互联网金融的渠道和服务优势，吸引更多新客户，稳固现有客户。
4. 提升企业形象：通过打造智能化金融服务平台，树立银行的创新形象和高端形象。
六、项目风险与应对措施1. 技术风险：与合作方建立健全的合作机制，确保技术支持和满足用户的需求。
银行项目建议书
银行项目建议书一、项目背景近年来，随着金融业的快速发展，银行业务的竞争日趋激烈。
在这个高度竞争的环境下，银行需要不断提升自身的核心竞争力，以满足客户的需求并实现可持续发展。
为此，我们建议银行启动以下项目。
二、项目目标本项目的目标是通过以下几方面的工作来提升银行的综合竞争力：1. 引入创新科技，提高服务效率；2. 优化产品和服务，满足不同客户群体的需求；3. 加强风险管理能力，确保资金安全；4. 增强企业文化，提升员工的归属感和工作积极性。
三、项目计划1. 创新科技引入为了提高服务效率，本项目计划引入先进的科技手段，例如人工智能和大数据分析等。
通过这些技术的应用，银行可以提供更快速、更智能的服务，为客户节约时间和成本，并提升客户体验。
2. 产品和服务优化银行需要不断创新和优化产品和服务，以满足不同客户群体的需求。
本项目计划对已有的产品和服务进行评估和调整，同时开发新的金融产品，满足不同客户的投资、融资、财富管理等需求。
3. 风险管理能力强化风险管理是银行行业的核心要求之一。
本项目计划加强银行的风险管理能力，包括风险评估、风险控制、内部审计等方面，确保银行资金的安全和合规运营。
4. 企业文化建设一家优秀的银行不仅需要有先进的技术和产品，还需要有一支高素质的员工队伍。
本项目计划加强企业文化建设，提升员工的归属感和工作积极性。
通过内外培训、文化活动等方式，提升员工的综合素质和服务意识。
四、项目成果评估本项目的成果将通过以下几个方面进行评估：1. 服务水平提升：通过客户满意度调查等方式，评估银行服务质量的改进情况。
2. 产品创新：根据产品的销售情况和市场反馈，评估新产品的创新性和市场竞争力。
3. 风险管理效果：通过风险控制指标和内部审计报告等信息，评估银行风险管理工作的有效性。
4. 员工满意度提升：通过员工调查等方式，评估企业文化建设的效果和员工的满意程度。
五、项目预算和风险本项目的预算和风险将在后续的需求分析和项目计划中详细考虑，确保项目实施的可行性和稳定性。
项目建议书3篇(最新)
项目建议书3篇一、项目概况本项目规划总用地规模18030.5平方米，全部为建设用地，规划建设用地性质为商业用地。
建设内容为商业、酒店用房。
规划总建筑面积98500平方米，现状建筑高度77.37米(实测)不变，拟建建筑高度40米(含机房层高度)。
经估算，本项目总投资24350万元。
其中，工程建设费12273万元，工程建设其他费8169万元，基本预备费1022万元，开发费用2886万元。
按照《关于中外合资经营企业注册资本与投资总额比例的暂行规定》(工商企《国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》和《国字[1987]第38号)、务院关于调整固定资产投资项目资本金比例的通知》(国发【20xx】27号)中的规定，本项目注册资本至少应占总投资总额的三分之一，建议项目建设单位按相关要求补足注册资本金。
结论依据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[20xx]第20号)和《北京市企业投资项目核准暂行实施办法》(京政办发[20xx]37号)的要求，通过对本项目的申报单位情况、拟建项目情况、资源利用和节能方案、建设用地、生态环境影响、经济和社会效益的分析研究后，得出主要结论如下：1、项目建设程序符合国家及北京市有关法律、法规;2、项目建设符合国民经济和社会发展规划、符合高新技术产业发展政策;3、项目建设单位符合行业准入条件，企业生产经营状况良好，具有较好的融资能力，可以确保项目如期顺利实施;二、项目发展规划、产业政策和行业准入分析发展规划分析国民经济和社会发展规划符合性分析区域规划符合性分析符合北京市发展规划专项规划符合性分析符合国家十二规划、北京市旅游十二五发展规划、朝阳区十二区发展规划都对所在项目地区的旅游、商务、酒店发展鼓励发展。
产业政策分析围绕建设中国特色世界城市的目标要求，将北京建设成为我国入境旅游者首选目的地、亚洲商务会展旅游之都、国际一流旅游城市。
通过“十二五”期间的奋斗，努力实现北京旅游业“三大领先”目标：行业准入分析项目建设单位具备行业准入条件根据《外商投资指导目录(20xx)》的相关规定，本项目不属于鼓励外商投资产业目录限制、禁止的产业，符合产业指导要求。
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项目小组
*安盛公司：项目经理、管理咨询 顾问
*营口商行：各部门负责人
职责 *参加每次的项目进度汇报会 *在关键决策上指导小组活动 *为收集信息提供方便 *对项目实施的成功负责 *带头解决问题
职责 *进行日常活动 *收集数据 *进行分析 *准备沟通 *制定实施计划
-15安盛管理顾问有限公司
ห้องสมุดไป่ตู้
o第一部分 项目合作方式 ◆重点内容——安盛解决问题的基本方法
特征
•非正式，互动式的工作方式
•联合的解决问题小组 •公开地获得所有可以得到的信息 •高层管理积极地参与， 领导
项目的工作
•广泛的技能转让
原因
•重点更明确 •集思广益，及时提供反馈 •更有效率 •取双方之长 •将管理技能转交给客户项目小组成员
•避免收效甚微的重复性的工作
•强调项目的重要性 •决策和实施进程加快 •确保收到最大的效果和持久的改进
召开项目启动 会
四周
•收集项目所需 的数据、资料 •对初步假定的 议题进行诊断
• 获得诊断结果 • 提供诊断手册 • 召开诊断报告
会
四周
•根据诊断结果 制定具有可操作 性的方案
• 设计出可行 的 方案 • 提供设计手册 • 召开方案设计 报告会
十周
•由安盛派出实施 专家，选择试点 单位，协助营口 商业银行对1-2个 议题进行试点， 对设计的方案进 行修正。
o第一部分 项目合作方式 ◆第二步：分解议题（二：环节的增值）
综合考虑资金的安全性、流动性、效益性后的环节价值增值分析：
某商业银行的价值增值过程
基础设施（2%） 人力资源 管理（4%）
采购（4%）
产品开发与技术开发（10%）
利
内部后勤 （12%）
资金筹集 （27.5%）
资金分配 （13%）
资金销售 （20%）
-18安盛管理顾问有限公司
o第一部分 项目合作方式 ◆第二步：分解议题（一：企业的经营过程）
迈克尔·波特的价值链在商业银行经营当中的具体应用：
商业银行的价值链
银行基础设施
人力资源管理
利
产品开发与技术开发
润
采购
内部 后勤
资金 筹集 （存）
资金 分配
资金 销售 （贷）
服务 利 润
-19安盛管理顾问有限公司
•商行配合人员将充分牢固地理解掌握 项目建议 •通过对一些初步想法的讨 论，充分地 利用配合人员时间、知识和经验
•严谨的，以事实为根据的解决问题方式 •找到创造性的、可行的方案 •实事求是的、注重结果的方法，既充分
结合国外先进模式，又不与营口商业银 行实际相脱节
-11安盛管理顾问有限公司
o第一部分 项目合作方式 ◆我们的项目小组以团队合作形式来解决各类问题
润
服务
（7%） （0.5%）
资料来源：安盛公司项目资料库
-20安盛管理顾问有限公司
o第一部分 项目合作方式 ◆第二步：分解议题（三：关键议题分解）
从价值增值出发的关键议题分解：
成为一 个持续 经营的、 保有长 期竞争 力的金 融企业
企业基 础平台 的完备
吸存能 力
资产安 全性
与区域 经济的 结合
-2安盛管理顾问有限公司
o问题陈述之前的重要说明
由于项目组对营口商业银行具体的战略方向、组织构架、管理模 式和管理手段缺乏清晰、全面、深刻的认识以及基础数据的缺失，无 法提出有针对性的建议和具体的解决工具，所以本项目建议书的陈述 思路是根据安盛公司丰富的专业经验，对商业银行所普遍关心的问题 进行假定分解，并就关键议题，结合安盛公司与众多客户的合作经验， 提出一些有代表性的解决思路和工具，同时通过这些思路和工具的使 用过程展示安盛解决银行经营问题的能力。或许这些工具不一定适合 营口商业银行，但我们会根据项目诊断期对营口商业银行现状的深入 了解，在我们所拥有的众多的工具中寻求适合的解决方案。
取得成果
卓有成效的 团队协作
严谨的工作程序
-12安盛管理顾问有限公司
o第一部分 项目合作方式 ◆卓有成效的团队协作
• 共同的目的 • 清楚的角色和责任 • 高效的小组工作程序 • 互相尊重和信任 • 全力以赴的小组人员 • 以努力的工作精神推动项目小组
取得成功
取得成果
• text
卓有成效的团 队协作
• 获得可在整个 企业推 广的方 案
• 召开项目结束 报告会
-6安盛管理顾问有限公司
o第一部分 项目合作方式 ◆知识产权条款
安盛公司将为客户严格保守商业秘密，包括在项目进行中了解到的有关客户的 组织结构、人事关系、发展战略、核心技术、财务数据等会对客户利益产生影 响的信息。 安盛公司承诺：在项目结束后一年的时间内，不为客户的直接竞争对手做相同 的管理咨询工作，并有限制地做其他方面的咨询工作。 在项目过程中，安盛公司与企业共同完成项目的书面报告，产权由安盛管理顾 问有限公司和企业共享，但企业不得在企业以外的范围内使用和传播。
严谨的工作 程序
-13安盛管理顾问有限公司
o第一部分 项目合作方式 ◆安盛的既定角色
是
• 同商行配合人员共同找到答案
• 协助制定解决问题的程序，确保其严 格规范
• 培训小组成员，传递技能，提供必要 的分析支持
• 提供外部观点和一般经验，同时与内 部特色相结合 –模式、框架 –对比参照 –国际最佳模式
项目工作计划 项目业务条款 项目联合小组的合作原则与工作方法 安盛拟派出的项目小组的构成与职责 安盛解决问题的基本方法
第二部份 项目工作程序及关键议题
项目关键议题 议题工作程序和方法
-5安盛管理顾问有限公司
o第一部分 项目合作方式 ◆工作计划
启动
诊断
设计
实施
主要 活动
最终 成果
一周
•选择客户项目 小组成员 •培训客户小组 成员
在下面的内容中，我们将首先阐述安盛公司解决问题的基本方法和思路，然后 针对一个假定的议题展示如何运用这些工具对银行的经营提供有效的贡献，同时， 在这个过程中体现安盛公司利用工具解决企业经营课题的能力。
必须再次重点声明的是：鉴于目前缺乏对营口商业银行战略目标、经营等方面 情况的详细了解，安盛将在本建议书中通过对假设问题的分析，表明安盛公司在解 决经营课题方面的思路和方法，并提供各种专业工具进行问题分析，辅助决策的能 力，其分析课题只是项目的某一课题而不是全部，同时，分析结果并不代表安盛公 司的最终意见，最终意见将在项目进行过程中基于外部市场调查和内部访谈调研中 形成。
……
威胁： 1.目前品牌处于弱势地位 2.品牌特征与竞争者相比，安全 性不够 ……
优势 1.机制灵活、经营灵活
2.依托于地方经济生长
• 确保实际的，以结果为导向的方向
否
• 告诉营口商业银行答案 • 在工作程序上替代营口商业银行的业
务管理人员 • 要求管理人员创造奇迹
• 无视内部的知识和专家经验
• 理论性的，以研究学习为导向的方法
-14安盛管理顾问有限公司
o第一部分 项目合作方式 ◆项目小组构成和职责
项目指导委员会 * 营口商行董事长 * 安盛公司董事长
-21安盛管理顾问有限公司
o第一部分 项目合作方式 ◆续：继续分解
此为示例
对公存款
吸存能 力
+
个人储蓄
+
个人吸存力度
关系营销 绿色通道 信贷准入体系 客户经营能力培育
提高网点平均储蓄余额
×
改变网点数量
计划、目标、手段 检查、考核制度 相关奖励制度 相关晋升制度
品牌定位、改造和提升 服务质量的提高 产品多样化 快捷和方便 增强存贷关联
-7安盛管理顾问有限公司
o第一部分 项目合作方式 ◆期望营口商业银行提供的条件
营口商业银行应为安盛公司的咨询顾问提供办公场所，并提供电脑、传真机、打印机 等必要的办公用品。 营口商业银行应为安盛公司的咨询顾问提供全日制合作人员，以便在项目进行过程中 项目小组能掌握到项目所需的一手资料。 营口商业银行的合作人员应帮助管理咨询顾问收集项目所需数据、资料和其它方面的 信息，以便项目按质、按时完成。 营口商业银行的中高层领导应经常与安盛公司的咨询顾问交流，以便项目小组及时掌 握营口商业银行的思想变化，“量体裁衣”，提出最佳方案。 管理咨询顾问将安盛公司解决问题的思路和方法传递给合作人员，协助营口商业银行 解决问题，帮助营口商业银行培养一批年轻有为的管理者。
安盛很荣幸有机会向营口商业银行就其所关心的保持持续、高速发展 问题简述安盛的专业资格，力争取得项目承做人之殊荣。
安盛将全面把握营口商业银行的实际情况，在企业所需合作的项目中 投入精干、高效的咨询顾问力量，给予企业切实有效的帮助。
安盛更加注重的是与银行建立、培养、发展长期而稳定的合作关系， 在管理咨询方面源源不断地为银行提供优质服务，同时也为银行持续培养 一批管理人才，双方互动，共同提高。
企业基础设施的投入/产出分析 人力资源体系的改造 企业运营机制的审查和改造
对公存款 个人储蓄 资金管理能力 信贷安全 不良资产的处理 优质客户培养体系 “贷款池”建设
……
…… …… ……
可改变的基础议题 可改变的基础议题 可改变的基础议题 可改变的基础议题 可改变的基础议题
可改变的基础议题 可改变的基础议题 可改变的基础议题 可改变的基础议题 可改变的基础议题
-3安盛管理顾问有限公司
o目录
第一部份 项目合作方式
项目工作计划 项目业务条款 项目联合小组的合作原则与工作方法 安盛拟派出的项目小组的构成与职责 安盛解决问题的基本方法
第二部份 项目工作程序及关键议题
项目关键议题 议题工作程序和方法
-4安盛管理顾问有限公司
o目录
第一部份 项目合作方式