河北电力第一工程公司——领导综合评价表
河北电力第一工程公司经营开发中心中心经理岗位手册
中心经理岗位手册
岗位编号：KF001
中心秘书岗位手册
岗位编号：KF002
市场开发部经理岗位手册
岗位编号：KF101
市场专员岗位手册
岗位编号：KF102
客户关系主管岗位手册
岗位编号：KF103
客户关系专员岗位手册
岗位编号：KF104
经营部经理岗位手册
岗位编号：KF201
商务主管岗位手册
岗位编号：KF202
商务专员岗位手册
岗位编号：KF203
报价主管岗位手册
岗位编号：KF204
报价专员岗位手册
岗位编号：KF205
概预算主管岗位手册
岗位编号：KF206
概预算专员岗位手册
岗位编号：KF207
检修市场部经理岗位手册
岗位编号：KF301
市场开发主管岗位手册
岗位编号：KF302
商务合同专员岗位手册
岗位编号：KF303
概预算专员岗位手册
岗位编号：KF304。
河北省电力建设第一工程公司是具有国家电力工程施工总...
河北省电力建设第一工程公司是具有国家电力工程施工总承包一级资质、房屋建筑工程施工总承包一级资质和民用核承压设备安装资质以及对外承包电力工程和劳务输出资质的大型建筑安装施工企业。
是GB/T19001质量管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系和GB/T24001环境管理体系认证企业。
可承担火电、核电、风电、送变电、民用建筑及国外工程的总承包、建筑安装施工、检修和调试任务。
项目背景：霍林河电厂位于煤碳资源丰富的内蒙古自治区霍林郭勒市南侧，属坑口电厂。
该地区属于Ⅳ类酷寒地区。
本期工程安装2台600MW亚临界空冷燃煤机组。
电建公司为为确保施工安全，杜绝因违规操作造成的安全隐患。
并能对各种突发事件及时的做出应对措施，决定在两个高危工作区进行实时监控。
通过网络将监控信息传回控制中心。
在新建办公区铺设网络，并接入到办公区1的中心机房，实现统一的网络办公系统。
霍林河电厂1期工程用户需求1.将两个高危区域的监控信息通过网络传回到位于办公区1的控制中心。
2.建立办公区2的局域网，并与办公区1的网络连接。
解决方案以上都属于临时设施，在工程完毕后都要拆除。
如果采用光纤连接，有施工周期长，工程量大，铺设的光纤不能重复利用等缺点，所以决定采用无线桥接的方式实现网络连接。
在新建的办公区2采用无线覆盖的方式实现局域网的架设，这样及减少了网络投资，又减少了施工周期。
如上示意图所示。
在此项目中采用SMC2888W-M与SMC2888W-S进行点多多点桥接的方式实现办公区1与监控点和办公区2的网络连接。
在办公区2，SMC2888W-S外接一副2.4GHz扇区天线，对办公区2进行无线覆盖，实现办公区的无线网络接入。
整个工程只用了一天就正式投入使用，节省了大量的人力资源和时间。
而设备在整个工程完毕后可拆下在下次工程中使用，保护了用户投资，使资源得以充分利用。
为什么选择SMC：1、 严格的室外环境设计SMC2888W产品专为室外环境设计，具有防雨、防尘、防震动和防雷击等特性，经过了严格的室外环境测试，不需要再增加其他组件，真正可以满足室外要求。
电力行业央企集团资本控股公司部门负责人年度综合素质评分表
有较强的事业心和责任感，勤恳敬业，忠于职守；有较强的奉献精神和服务意识；具备岗位要求的专业理论和业务知识。
7-9
事业心和责任感一般，奉献精神和服务意识一般；专业理论和业务知识基本符合岗位要求。
4-6
事业心和责任感较差，工作消极被动，缺乏奉献精神和服务意识；专业理论和业务知识不能满足工作需要。
牢固树立科学发展观和正确的价值观，有坚定的理想信念；注重不断提高自身的思想政治素质，与时俱进，政治理论水平高；原则性强，有大局观，党性观念和组织纪律观念极强。
13-15
（）
有正确的价值观，认真践行科学发展观，信念坚定；注重加强思想政治学习，有较高的政治理论水平；坚持原则，注意团结协作，党性观念和组织纪律观念强。
17-20
（）
能深刻理解并围绕公司各项决策和部署开展工作，执行到位。能够有效配置资源，积极主动协调各方力量、处理好各种关系，有序推进各项工作。面对困难，能积极寻求解决办法并采取必要行动，按照计划很好地完成工作任务。
13-16
能理解并认真贯彻落实公司各项决策和部署，在权限范围内合理配置资源，能够进行协调沟通，处理好各种关系，推进工作按计划完成。
10-12
有正确的业绩观，努力饯行科学发展观；注意政治理论的学习，有一定的政治理论水平；能够坚持原则，能够顾全大局，有比较强的党性观念和组织纪律观念。
7-9
有一定的政治理论水平，有一定的党性观念和组织纪律观念，基本能够坚持原则，基本能够顾全大局。
4-6
政治理论水平一般，原则性和大局观念不强，党性观念和组织纪律观念薄弱。
10-12
有较强的自我约束能力，自觉遵守廉洁自律有关规定，依法依规办事，维护公司利益；公道正派，清正廉洁，不谋私利。
河北电力第一工程公司——关键绩效指标确定
产出指标
成本类指标
质量类指标
时间类指标
关键活动
流程指标
成本类指标
质量类指标
时间类指标
项目管理部
产出指标
成本类指标
质量类指标
时间类指标
关键活动
科研、技术保障、检验、安全保卫
流程指标
成本类指标
质量类指标
时间类指标
工程技术部
产出指标
成本类指标
质量类指标
时间类指标
关键活动
流程指标
成本类指标
质量类指标
关键绩效指标确定
考虑：本部门服务的客户是谁？
本部门关键的成功因素是什么？
什么是衡量本部门成功的最好指标?
步骤一：根据该阶段公司战略目标分解确定部门目标
部门目标确定
部门
目标1
目标2目Biblioteka 3目标4目标5目标内容
工程管理中心
质量保证
工程技术部
安全监察
项目管理
固定资产
步骤二：根据各目标罗列出该部门的各类考核指标 目标一：
时间类指标
固定资产管理部
产出指标
成本类指标
质量类指标
时间类指标
关键活动
流程指标
成本类指标
质量类指标
时间类指标
安全监察部
产出指标
成本类指标
质量类指标
时间类指标
关键活动
流程指标
成本类指标
质量类指标
时间类指标
步骤三：汇总指标:
成本类指标
质量保证部
项目管理部
工程技术部
固定资产管理部
安全监察部
质量类指标
时间类指标
河北电力第一工程公司 —— 领导综合评价表
竞聘人：
部门及岗位：
评价人：
部门及职位：
请评价人本着公平、公正的原则从德、能、勤、绩四方面对竞聘人评分，并作出综合评价。
评价要素
评价内容
得分
完全不合格
低于目标要求
符合目标要求Байду номын сангаас
高于目标要求
非常出色
德
能坚持学习政治理论，了解党的路线、方针、政策
1
2
3
4
5
坚持原则，为人正直，办事公道，服务意识强
能解决一般问题，促进任务的完成
1
2
3
4
5
能完成领导交办的任务，有明显成果
1
2
3
4
5
能团结同志，共同促进工作的完成
1
2
3
4
5
近二年发表的学术（业务）论文，获得先进（模范）称号
1
2
3
4
5
总分:
领导评语:
评价人签字：
1
2
3
4
5
善于听取不同意见，采纳好的建议
1
2
3
4
5
讲正气，自觉抵制腐败风气的侵蚀，廉洁自律
1
2
3
4
5
能
熟悉本岗位业务，具有履行本岗位职责的能力
1
2
3
4
5
能独立思考问题，具有对一般问题处理的能力
1
2
3
4
5
能积极探索新问题，提出工作新建议
1
2
3
4
5
作风踏实，办事果断，注重实效，不扯皮推诿
1
2
3
4
5
员工评价部门领导表格
员工评价部门领导表格背景在企业管理中，领导是组织中权力、责任和任务的集中体现，其对组织整体运作和员工的工作、学习生活等方面起决定性作用。
为了更好地评估领导的工作表现，部门需要对领导进行评价，以促进领导履行职责，提高工作效率和员工满意度。
评价指标下面是一份员工可以从多个角度来评价部门领导的指标表格：指标描述评价说明组织能力领导对部门工作的策略规划和任务分配，以及对部门人员的管理和协调能力如何规划和分配任务，多方调整处理问题沟通能力领导的语言表达和沟通技巧，与下属、同事和上级交流的效果能否倾听下属想法，理解下属心理，有效引导下属领导风格领导的指挥方式和管理精神，以及领导对部门文化和员工关系的态度强调执行还是自主，偏向于开放还是封闭的文化氛围绩效管理领导对员工工作绩效的评估和改进，以及对员工个人发展的关注是否能对员工进行针对性的职业规划，引导协助掌握相关技能团队合作领导在团队建设和团队凝聚力方面的作用，以及领导在处理组织内部冲突方面的应对能力如何协助解决部门内部各类问题，协助员工解决个人问题企业文化领导对企业使命、愿景和核心价值的认同，以及如何贯彻企业的核心价值观能否真正地体察企业核心价值，带领下属增强团队凝聚力此外，还可以增加与具体岗位和工作内容相关的指标，以匹配工作的要求，评估领导的工作表现。
评价方案为了确保评价的有效性和公正性，需要制定一份完整的评价方案。
评价时间评价应在年度工作计划和目标达成后进行，以确保评价指标清晰明确、时间起点一致。
评价参与方参与评价的员工应由部门内所有员工平等进行，包括正式员工和实习生等。
评价方式可以采用线上或线下的方式进行评价，匿名性评价可以增加员工评价的真实性和客观性。
评价结果评价结束后，应当对评价结果进行归纳整理汇总，形成报告，以便领导能够查看其优劣处和不足之处，进行更好地改进。
结论领导的表现对部门的发展和员工的生活都有决定性的影响，进行评价能够促进领导的工作效率，提高组织效率和员工的满意度。
对部门负责人的评价表
对部门负责人的评价表
以下为对本部门负责人的评价表，评分分为1-5分，1分代表非常不满意，5分代表非常满意。
请根据实际情况认真打分。
一、工作能力
1.对部门工作方向、发展视野的把握（___分）
2.对员工合理分配工作和任务的能力（___分）
3.对员工工作的监督和督促能力（___分）
4.解决部门内部矛盾的能力（___分）
5.解决与其他部门的沟通障碍问题的能力（___分）
6.对行业趋势和市场变化的把握能力（___分）
二、团队建设
7.对员工思想动态的及时了解和掌握能力（___分）
8.推动员工的个人职业晋升和能力提升的能力（___分）
9.对员工工作积极性的调动和激发能力（___分）
10.培养和提拔有才干的下属的能力（___分）
11.鼓励下属分享工作经验和成功案例的能力（___分）
12.对员工关心和照顾的程度（___分）
三、沟通表达
13.向上级报告工作的清晰度（___分）
14.向同事沟通合作的能力（___分）
15.向下属传达工作任务的明确度（___分）
16.对员工反馈意见的及时回应和处理能力（___分）
四、其他
17.对上级领导的配合和沟通能力（___分）
18.对公司文化和价值观的理解和贯彻能力（___分）
19.对工作绩效的考核和管理能力（___分）
20.对公司形象和声誉的维护能力（___分）
本部门负责人总分为 ___ 分，平均分为 ___ 分。
评价人：___ 日期：___。
河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心检修市场部市场开发主管绩效评估表
河北省电力建设第一工程公司
经营开发中心检修市场部市场开发主管绩效评估表
单位： 部门: _______________________________ 员工姓名:_______________________________ 职位:_______________________________ 评估期限: 自________年___月___日至________年___月___日
绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、
主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面
绩效水平
不令人满意(U)
如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 低于目标要求(2-4) 这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间 符合目标要求(5-7) 一个合格的员工应该清楚,要始终达到此绩效水平, 并努力向高水平迈进
高于目标要求(8-10) 处在此水平的员工, 绩效表现是杰出的, 他的每个方面都是他人学习的榜样。
工作业绩
部门员工考评期内各季度考核评估成绩平均值即为该员工考评期内工作业绩
（二）检修市场部经理考核：
综合素质
（三）总体评价：
1．简述该员工主要的优缺点：
2．简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善的方面：
3．简述该员工对本企业做出的突出贡献：
（四）考核成绩：
1．整体考核成绩（请选择其一）
□优秀□称职□基本称职□不称职（85-100分）（65-85分）（40-65分）（40分以下）
2．评语：
考核者：日期：
中心经理评语：
中心经理签字：日期：
人力资源中心评定：
评语：
人力资源中心：日期：。
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1234来自5能完成领导交办的任务，有明显成果
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2
3
4
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能团结同志，共同促进工作的完成
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2
3
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近二年发表的学术（业务）论文，获得先进（模范）称号
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2
3
4
5
总分:
领导评语:
评价人签字：
1
2
3
4
5
遵纪守法，服从组织安排，热爱本职工作
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3
4
5
工作责任心强，吃苦耐劳，勇于承担责任
1
2
3
4
5
能经常性善于进行工作总结，发扬优点，克服不足
1
2
3
4
5
工作热情高，精力充沛
1
2
3
4
5
绩
善于协调与有关人员的关系
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2
3
4
5
具有一定的文字和口头表达能力
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5
工作有条理，思路清晰，差错率小
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善于听取不同意见，采纳好的建议
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讲正气，自觉抵制腐败风气的侵蚀，廉洁自律
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能
熟悉本岗位业务，具有履行本岗位职责的能力
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能独立思考问题，具有对一般问题处理的能力
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能积极探索新问题，提出工作新建议
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作风踏实，办事果断，注重实效，不扯皮推诿
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勤
能勤于学习，钻研业务，不断提高业务水平
领导综合评价表
竞聘人：
部门及岗位：
评价人：
部门及职位：
请评价人本着公平、公正的原则从德、能、勤、绩四方面对竞聘人评分，并作出综合评价。
评价要素
评价内容
得分
完全不合格
低于目标要求
符合目标要求
高于目标要求
非常出色
德
能坚持学习政治理论，了解党的路线、方针、政策
1
2
3
4
5
坚持原则，为人正直，办事公道，服务意识强