泛华-中国青年报项目—中国青年报采编部门员工考核办法
泛华-中国青年报项目—中青报社-竞聘面试打分表示例
20%
请评分人根据竞聘人表现进行综合评价
评估人签名： 评分人签名： 总分数：
总分数：
河北省电力建设第一工程公司
管理人员竞争上岗考核
团队合作
不能与他人很好合作，独 断专行
团队合作精神不强，对工 作有影响
能够与他人合作共事，相互 支持，保证团队任务的完成
善于与他人合作共事，相互支 持，充分发挥各自的优势，保 持良好的团队工作氛围
20%
创新能力 因循守旧，墨守成规
能大致按计划执行，不太 注意细节，偶有差错发生
能按照计划执行，比较注意 细节，偶有差错发生并能迅 速改正
高于目标要求
80分 90分
100分
测评得分 权重 最终得分
对应聘岗 位认识程 度
对应聘岗位职责完全没有 认识
对应聘岗位有一定的了 对应聘岗位有明确的认识， 有长远发展的眼光，对应聘岗
解，但不完全清楚如何胜 知道如何工作才能胜任应聘 位有清晰而且深入的认识，对
任应聘岗位
岗位
如何胜任岗位有长远的考虑
40%
河北省电力建设第一工程公司
管理人员竞争上岗考核
竞聘上岗面试评估示例表
竞聘人姓名
Байду номын сангаас
竞聘部门与岗位： 研究专员
请评分人参照能力分值标准， 根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分， 每项能力评分范围为 5分--100分。
不令人满意 5分
分值标准说明
低于目标要求
符合目标要求
20分 30分 40分 50分 60分 70分
能够按照计划严格执行，并确 保在每个细节上减少差错
20%
分析能力
对日常工作经常判断失 误，耽误工作进程
泛华-中国青年报项目—访谈纪要
中国青年报管理层访谈纪要☞访谈对象：中国青年报人事处主任王勤华访谈时间：2004年3月26日上午访谈纪要：✓99年曾实行过一次较大幅度的人事制度变革，主要目的是将收入与绩效挂钩，但由于制度设计不合理，造成弊远远大于利，是不成功的，结果是人员成本不断上升，而业绩却不断下滑。
主要原因是：收入与数量简单挂钩，且上不封顶，结果导致编辑盲目增加数量，而广告版面却在减少。
分值没有与报社总体业绩挂钩。
✓目前存在收入与工作职责关系不合理的现象。
如要闻版编辑，实际是很轻松的，但由于其地位重要，又是夜班，就收入比其它版编辑高得多。
✓目前集团的财务状况：主报略亏，基本持平；子报亏；记者之家、印刷厂（1000多万/年）赢利。
✓改革后的编辑部人员将面临着双重考评：公司人力资源部和报社人事处的考评。
人力资源部负责每月的考评；而人事处只负责年底的考评，主要用于评职称等。
✓改革后人事处的主要职能为：外事审批、职称评定、毕业生接收等。
✓目前采编人员工资结构：固定工资（标准工资+补贴+奖金（职务奖+工龄奖））+月奖（数量、质量）质量由新闻研究所来评定。
建议每分的奖金值与报社的总体业绩挂钩。
☞访谈对象：公司人力资源部刘辉访谈时间：2004年3月26日下午访谈纪要：✓中青报只是北大青鸟的一个工具而已，主要是借助其发展其他领域，如网站。
✓输入意见，领导不以反馈。
✓主张人力资源管理外包。
✓将来公司的运营人才已瞄向市场上的高端人才。
✓计划人力资源部社四个岗位：刘本人、招聘和培训（来自报社）、劳资福利（专业人力资源）、绩效考核（来自报社）。
☞访谈对象：公司副总裁徐二会访谈时间：2004年3月26日下午访谈纪要：✓原来主要负责教育（如中学、远程教育）方面的投资，此外还有卫生、医疗和IT等。
✓集团的战略：青鸟前期没有介入，前期是中青报在同海南航空谈，青鸟在投资青年参考时中途抢过来的。
♦青鸟集团由软件起步，3年前开始下滑，转而向教育和文化产业。
2年前由京华开始，进入媒体行业：1年多前投资上海青年报、去年投资青年参考、现在投资中国青年报。
泛华中国青年报项目绩效管理培训采编环节0529熊
Ø 公司部门和各分支机构的组织架构尚未整合调整完成，部分业务流程尚未理顺，某 些部门和分支机构的职责不够明确
Ø 在整个公司范围内缺乏全面有效的预算体系，导致绩效评估缺少参照标准 Ø 各部门、分支机构和员工对绩效管理的概念、内容和措施缺少了解，尚未接受认同
泛华中国青年报项目绩效管理培训采 编环节0529熊
目录
1. 绩效管理系统概述 2. 绩效管理循环 3. 绩效指标体系的确定
泛华中国青年报项目绩效管理培训采 编环节0529熊
绩效指标体系
平衡分数卡
草拟KPIຫໍສະໝຸດ 检验KPI确定目标值
方案细化
▪ 确认公司的战略目标 ▪ 确认公司的关键流程 ▪ 设定合适的KPI
泛华中国青年报项目绩效管理培训采 编环节0529熊
绩效管理与战略规划、业务规划、部门预算的关系
战略规划
战略及行动规划
公司年度经营规划
绩效管理沟通
反馈 修正
部门业务规划
部门预算
绩效管理报告体系
部门年度营运计划 销售预测 销售计划
业务部门
部门利润预算
部门资金预算
管理部门
部门费用预算
公司整体预算
部门资金预算
泛华中国青年报项目绩效管理培训采 编环节0529熊
平衡分数卡－四个方面的关系
财务方面
高盈利
充足的现金流量
客户市场方面
满意的客户
内部管理方面 高效率的产品开发 高质量的管理体系 高效果的经营活动
人员/发展方面
提高员工劳动生产力
团队建设
高素质的队伍
编辑部kpi考核
编辑部kpi考核1、编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。
2、一、编辑部成员职业技能要求：软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。
3、语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。
专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。
外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。
团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。
4、社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。
5、自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
做好编辑后内容的自检总结。
每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。
若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。
工作期间视工作需要召开不定期业务会。
6、三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分职业技能基本分（工作绩效所得分（团队协作分（15%）失误所扣分。
网站将实行绩效考核薪资制度。
7、即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。
8、31考核分说明：、职业技能基本分（：此项考核内容细则如下表技能项目熟练程度说明一般良好优秀评定办法：内容审核小组（主任+责任编辑+栏目主编）定期检查主任考评软件操作能力51015事件营销能力51015文字表达能力51015专题制作能力51015外语翻译能力51015团队协作能力51015社交能力、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：工作内容完成的效果说明一般良好优秀信息采编51015按计划保质保量的情况下完成信息采编任务的50%为一般；70%为良好；100%为优秀；页面维护51015页面定时维护为一般页面定时维护并且工整美观为良好在良好的基础上能体现本网的思想，给用户全新的感受为优秀专题制作51015专题制作完整并按时上传为一般专题受到好评为良好专题产生行业或社会影响为优秀人物或事件专访51015专访整理完整，发布为一般从策划取材、邀请、采访、邀请完成一个流程专访为良好专访得到对方的好评并能转换成公司的资源为优秀项目合作51015视合作方式和合作产生的收支收益评定网站推广51015视推广效果而定其他51015其他临时突发任务的评定工作失误与其对应的工作表如下：内容错误程度说明轻微一般严重得分内容1处2处5处-5-10分文字标点符号、标题与内容不符、人物事件与图片不符等错位现象、内容排版错误图片1处2处5处-5-10分图片严重变形模糊、将页面撑开、图片存在其他网站水印、图片内容不健康等链接1处2处5处-5-10分链接无效、链接到其他媒体、链接标题过长或者显示的不完整广告1处2处5处-5-10分广告严重变形，广告内容与链接不符、其他1处2处5处-5-10分内容审核发现的其他错误_月份编辑部_编辑绩效考核表项目姓名：职务：总分：考核内容一般5良好10优秀15得分备注说明职业技能软件操作能力事件营销能力文字表达能力专题制作能力外语翻译能力团队协作能力社交能力工作绩效信息采编页面维护专题制作人物或事件专访项目合作网站推广其他团队协作服从、配合、协作、合理化建议等工作失误内容图片链接：广告其他责编签字主任签字。
泛华-中国青年报项目—岗位说明书-广告中心-信息部主管
岗位说明书
1．工作标识
职位名称：广告中心信息部主管
所属部门：广告中心
所属层级：
技术级别：
职位编号：
在岗人数：1人
2．职位总体目标
负责为中心业务的开展提供完备及时的市场信息，并保证中心内部信息沟通的顺畅。
3．职责
业务职责
1）总体负责市场信息搜集工作和网络系统维护工作
2）负责本部门工作方式和体系的创新和引进，保证服务效率和质量不断提高；
3）负责与中心其他部门及外部相关机构的联系和沟通；
管理职责：
1)负责制定本部门的工作计划和发展规划；
2)负责制定并执行本部门的预算；
3)负责制定本部门的工作规范；
4)负责明确本部门员工的分工，并监督执行；
5)负责本部门员工的考核
4．工作权限
决策权限：
监督权限：
5．工作联系
汇报对象：中心总经理
督导对象：本部门下属
内部联系：中心其它部门
外部联系：公司其他部门
6．素质要求
7．考核关系
考核人：中心总经理
被考核：8．Βιβλιοθήκη 核办法见本职位的业绩合同。
编写日期： 年 月 日
在岗人员签名： 直接上级签名：
部门上级领导＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 部门负责人＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
中国青年报采编部门员工考核办法
企业管理类精品资料management information Enterprise中国青年报采编部门员工考核办法一考核方法第一条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第二条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由社长、副社长、总编辑、总经理、各副总经理、人力资源部总监组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各中心、部门负责人（主管）的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第三条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。
二考核体系（一）管理人员1、各中心主任、各编辑室主编、各部门主任：+ 季度考核：+（二）采编人员1、编辑1）普通编辑+。
中青报采编环节一批竞聘上岗总方案
中国青年报社米编环节第一批竞争上岗实施办法为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，逐步建立起符合市场经济条件下的企业用人机制，结合我本报社各项管理工作的实际需要，特制定本办法。
一.根据参与市场竞争的发展需要，本着“科学、先进、精干、高效”的企业管理要求，在广泛征求意见的基础上，本报社对组织机构进行改革重组，并按照“竞争、优化、满负荷、高效率”的原则，制定先进合理的定员定岗标准。
二.本报社成立采编环节竞争上岗领导小组和工作小组。
领导小组由报社总编辑、本报社董事、本报社总裁、组成。
工作小组由各中心负责人、报社人事处和公司人力资源部负责人等相关人员组成。
工作小组在竞争上岗领导小组的领导下开展工作。
三.原则上报社采编环节除由团中央直接任命的岗位以外，其他所有的岗位都应由竞聘产生。
第一批竞聘的岗位包括各中心下属编辑室的主编、付主编岗位、各单列部的主任和副主任岗位；四.岗位竞争的实施，采用个人专业能力评价、综合素质面试测定、领导综合测评打分等方法。
五.竞争上岗工作是一项非常严肃认真的工作，凡参加竞争上岗的人员必须遵守竞岗规定。
竞争上岗工作小组成员必须按程序办事，在竞争上岗测评过程中，部门领导做到按标准选贤任能，不徇私情，严格按照测评要求进行评价打分。
六.岗位竞争要保持动态组合的原则，被选聘上岗人员均实行聘任聘用制，定期进行绩效考核。
胜任岗位者继续留岗工作，不合格者淘汰离岗。
经培训考核后，可重新参加竞岗。
七.通过竞争未能上岗或不愿参加竞争上岗的人员，根据报社“离岗培训、带薪休假人员管理办法”中的有关规定执行。
本次在岗但没有通过竞聘的人员，可以参加报社下一步竞聘的职位。
中国青年报社采编环节第一次竞争上岗操作程序根据报社《中国青年报社采编环节第一批竞争上岗实施办法》，为了进一步便于实际工作，现制定本报社采编环节第一批竞争上岗操作程序。
一．竞争上岗的组织机构在报社竞争上岗领导小组的领导下，竞争上岗工作小组具体负责此项工作的实施。
泛华-中国青年报项目—问答题答案整理
职务要闻部主编记者部驻外负责人‘编辑中心文化编辑室主编采访中心记者站记者采访中心副处编辑中心高级编辑青年话题助理编辑社调部助理编辑编辑中心副主任新闻编辑中心法制社会编辑室编辑采访中心记者‘投资管理公司副处新闻编辑中心主编编辑中心助理编辑采访中心主任记者团部助理编辑采访中心副处、站长社会调查中心助理编辑采访中心首席记者出版发行中心普通职员广告部广告部广告部编辑中心主任编辑发行发行发行经济师采访中心编委广告部发行广告部编辑中心编辑副刊中心编辑财务会计师出版发行中心副处长采访中心记者财务Q2-2-1认知协调，知行合一，做到做到，不轻易变卦。
缺少好的理念和职业经理人没有明确的或者说完全透明的目标途径和绩效考核，缺乏合适的领头人（对报社忠诚、品质公正可靠、才能卓绝）。
办报、发行、广告各自独自，没有把报纸作为一个整体产品来推向市场，内部管理部门分工陈旧，不适合现在的报纸发展需求，缺少品牌策划部门和人才。
总编辑意图不能很好实施和体现。
对外，和市场格格不入。
对内，缺乏激励机制。
严重缺乏广告、发行方面的得力团队。
编辑部的评价、激励、惩罚机制过时而无效。
报社文化至今未建立起制度基础。
缺乏有效的发行和广告队伍，发行、广告和采编业务中缺乏有效的沟通，以保证报纸适应时代和市场的需要，并促进发行和广告的稳步增长。
没有机制促使人尽其才，各部门之间缺乏协作。
理念落后 企业文化与市场环境不适应国企管理的问题报社都有。
扩大发行网。
应该是切实认清什么是我们的优势所在，什么是我们的核心竞争力，哪些是可以通过努力去做到的，哪些是做不到的。
最关键、最当务之急的是，要凝聚人心，把全报社的人心和力量都集中到目前的融资改制中。
从采编到经营，健全、落实各项制度。
人心齐，泰山移。
没有认识到什么是报社的核心竞争力，没有对增强核心竞争力的人和环节的激励机制，也没报社有了前所未有的发展机遇，强大的资本注入，不仅仅是有了巨额的资金支持，更为重要是随着资本而至的现代企业经营管理机制与理念。
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中国青年报采编部门员工考核办法
一考核方法
第一条考核周期
考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第二条考核职责划分
（一）考核管理委员会职责
由社长、副社长、总编辑、总经理、各副总经理、人力资源部总监组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：
最终考核结果的审批；
中层管理人员考核等级的综合评定；
员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责
作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：
对各部门进行各项考核工作的培训与指导；
对各部门考核过程进行监督与检查；
汇总统计考核评分结果；
协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；
对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等
的依据；
（三）各中心、部门负责人（主管）的职责
负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
负责处理本部门关于考核工作的申诉；
负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；
负责所属员工的考核评分；
负责本部门员工考核等级的综合评定；
负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；
第三条考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。
表1 考核关系表
二考核体系（一）管理人员
1、各中心主任、各编辑室主编、各部门主任：
♦
♦
（二）采编人员
1、编辑
1)普通编辑
♦
说明：
作出突出贡献，应在绩效工资以外，给以额外奖励。
♦年度考核：
2)美术编辑♦
♦
3)图片编辑♦
♦
4)信息编辑
♦
♦
2、记者
1)普通记者
♦季度考核：
说明：
缺，应对本记者付出的劳动和稿件的质量给以合理评价，评分时可以打破上表中的权重，保证记者从事艰难调查性采访的积极性。
♦
2）摄影记者
♦
说明：
应对本记者付出的劳动和稿件的质量给以合理评价，保证记者从事类似工作的积极性。
♦
3、检查校对人员
♦
♦年度考核：
（三）支持人员 编务
♦季度考核：
♦。