企业信息技术外包中知识转移的影响因素分析

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IT外包项目中的知识转移实证研究——基于IT服务提供商的视角的开题报告

IT外包项目中的知识转移实证研究——基于IT服务提供商的视角的开题报告

IT外包项目中的知识转移实证研究——基于IT服务提供商的视角的开题报告一、研究背景随着企业信息化程度的提高和全球化经济的发展,IT外包已经成为企业管理中普遍采用的一种方式。

IT外包可以帮助企业节约成本,提高效率,更好地应对市场需求变化。

而IT服务提供商则成为了IT外包的主要承办方,负责将企业的IT业务外包出去,并实现IT外包项目的顺利进行。

然而,在IT外包项目中,由于企业的IT业务被外包出去,这就存在知识转移的问题。

知识转移是IT外包项目成功的关键因素之一,因为IT外包涉及到的技术和知识内容相对较多,如果IT服务提供商不能很好地掌握企业的IT技术与知识,将会影响整个IT外包项目的进展和效果。

而很多企业,尤其是小型企业,由于缺乏专业的技术人员,对于自己IT 业务的技术和知识了解不足,很难判断IT服务提供商是否掌握了自己的IT业务技术和知识。

因此,如何实现IT外包过程中的知识转移,以提升IT外包项目的成功率,是一个重要的研究课题。

二、研究目的本研究旨在探讨IT外包项目中的知识转移问题,并以IT服务提供商为研究对象,从IT服务提供商的视角出发,探讨以下几个问题:1. IT服务提供商如何有效地掌握企业IT业务的技术和知识?2. IT服务提供商在IT外包项目中如何实现知识转移?3. 知识转移对于IT外包项目的成功有何影响?三、研究方法本研究采用实证研究方法。

首先通过文献调研和专家访谈,探讨IT 外包项目中的知识转移和IT服务提供商的重要性,并建立研究假设。

然后通过问卷调查的方式,收集IT服务提供商对于知识转移的理解和实践情况。

最后通过数据分析和实证检验,验证研究假设,探讨IT外包项目中知识转移的实现方式以及如何提升IT外包项目的成功率。

四、研究意义本研究将有以下几个方面的意义:1. 研究IT外包项目中知识转移的问题,为IT外包项目的成功提供参考和建议。

2. 从IT服务提供商的视角出发,探讨知识转移的具体实现方式,为IT服务提供商提供实践指导。

企业信息化过程中知识转移的机理分析

企业信息化过程中知识转移的机理分析

知识( 专家提供的报告、 讲座、 软硬件手册 和一切企业可 以得 到
的文 件 资料 ) 移 , 包 含 技 术 、 知 、 验 和 价 值 要 素 等 隐 性 转 也 认 经
知识 的 转移 , 最 为 关 键 、 杂 的是 指 知 识 供 给 方 与 企 业 之 问 且 复 隐 性知 识 的转 移 和融 合 【 。影 响 知 识 转 移 效 果 的 因 素 众 多 , 3 】 既 有知 识本 身 特性 、 送 方 和 接受 方 动 机 的原 因 , 有 双 方 信 息 发 也
知识 的转 移过 程 L l l 。而 且在 E P系统 实施 中 , 仅 包括 显性 R 不
难见 到 J 。一 般来 讲 。 咨 询 公 司 和 系 统 集 成 商 相 比 , 业 用 与 企
户普 遍 缺乏 对先 进 信息 技 术 的 了解 , 尤其 是 E P系统 先 进 的管 R
理思 想 , 就使 得实 施 方 在信 息 化 的 知 识 转 移 过 程 中 占据 着 主 这
> 0 鉴 于 完 全信 息 对标 、 受 者 占优 情 况 应 用 面 的局 限性 . 。 接 下
任的 情 况下 顺 利 完 成 系统 的 开 发 任 务 。 虽 然 这 是 较 为 理 想 的

种情况 , 但其 假 设 存 在 着 较 大 的局 限 性 , 目前 市 场 环 境 中很
即信 息 化 的具 体 实 施 是 通 过 计 算 机 硬 件 、 件 来 表 现 的 , 作 软 但 为 现代 企业 信 息化 代 表 的 E P系 统 , R 实施 的 核心 工 作是 技 术 和
假 设 有 n个实 施 者想 参 与 企 业 E P系统 的 实 施 ; R k为 用 户
完 全信 息 与不 完 全 信 息 , 将 知 识转 移 分 为 四种 情 况 : 全 信 可 完

企业信息化过程中的知识转移联想集团案例分析

企业信息化过程中的知识转移联想集团案例分析

企业集团内交易
1、企业集团内交易的特点和现 状
1、企业集团内交易的特点和现状
东北制药集团作为一家大型制药企业,其内部交易具有以下特点: (1)复杂性:企业内部交易涉及多个部门、工厂和子公司,交易过程较为复 杂。
1、企业集团内交易的特点和现状
(2)规模性:企业内部交易规模较大,涉及的金额和数量较多。 (3)周期性:企业内部交易具有一定的周期性,如药品研发、生产、销售等 环节的时间周期。
企业信息化过程中的知识转移 联想集团案例分析
目录
01 一、知识转移的价值
02 二、知识转移的挑战
03
三、联想集团的知识 转移实施策略
04 四、结论
05 参考内容
内容摘要
在当今全球化的竞争环境中,企业信息化已经成为提高效率、优化运营和增 强竞争力的必要手段。知识转移作为企业信息化过程中的关键环节,其成功与否 直接影响到企业的成长与绩效。本次演示以联想集团为案例,深入探讨企业信息 化过程中知识转移的价值、挑战与实施策略。
2、企业集团内交易对东北制药 集团的影响
2、企业集团内交易对东北制药集团的影响
(1)降低成本:合理的内部交易可以帮助东北制药集团降低采购、生产和销 售成本,提高整体盈利能力。
2、企业集团内交易对东北制药集团的影响
(2)提高效益:通过优化资源配置和提高资源利用效率,企业内部交易可以 帮助东北制药集团提高整体效益。
2、企业集团转移定价对东北制 药集团的影响
2、企业集团转移定价对东北制药集团的影响
(1)影响企业所得税:转移定价策略的制定会对企业集团的所得税产生影响。 如果转移定价过低,可能会导致企业集团的整体所得税增加;如果转移定价过高, 可能会导致企业集团的所得税减少。

IT外包中知识转移影响因素实证研究

IT外包中知识转移影响因素实证研究

因此 , 本文通过对 I T外包 中知识转移 影响 因素 的 研究 , I 为 T外包过程 中发包方和接包方进行 知识转移 提供一定的方法 , 从而通过知识转移 提高 I T外包 的绩
效。
良好的政策 、 人才 、 技术 、 资金 、 场和 出 口条件 , 市 充分
发挥集 聚效应和规模 优势 , 成 了以国家 软件 出 口基 形 地中的国际化软件企业为龙头 , 辐射周边地 区, 形成 了 较为完 整的软件产业 链 , 带动 全 国软 件 出 口的产 业格
12 3 合作双方 关 系。合作 双方 关 系一直被 认 . . 为是影响知识转移 的主要 因素 , 知识 的转 移 特别 是隐 形知识 的转移需要参 与方经常 性 的大量 的交互作 用 。 发包方 常常要通过与接包方之 间的密 切互 动来确认 问 题 与需求 , 开发 和使用 新知识 , 握信息 技 术 、 挥信 掌 发 息技术 的作用 , 更好 的进 行技 术知 识转 移 。G h认 为 o 知识 转移需 要组织或个人有 相互合作 的意 愿 ; 肖小
义。本 文在 已有文献基础上 , 出I 外 包中知识 转移影响 因素的理论 框 架, 提 1 r 并提 出假设 。结合 对 西安软件 园内 9
家从 事 I 外包业务 的企业高层 管理人 员进行 了访谈 调查 , 1 r 设计调 查 问卷 , 并对 这些 企业 中参 与外 包项 目的员工进 行 了问卷调 查。用 SS 1. 和 A O 1. 对收集 的数据进行 分析 , P S70 M S60 结果表 明 : 任 与业务熟 悉度对 合作双 方关 系 信
等人研究 了在企业 系统 实施 中从顾 问到客 户的过 程中 影响知识转移 的因素 , 为吸收能力 、 认 双方关 系、 任 、 信 共享意愿直 接 影 响 知识 的 转移 ; n — uh ag等 Mi H iun g

企业信息化中知识转移的影响因素及其对策

企业信息化中知识转移的影响因素及其对策
在对知识转移的研究 中,被转移知 识的特 性是所 关注 的重点 ,知识本 身的特性会在 很大程 度上影 响知识转 移的
宽度和知识转移的效率 。主要 涉及 知识本身 的 内嵌性 和可
表达性 。
பைடு நூலகம்
2 11 知识 的内嵌性 .. 内嵌性是知识的一个公认 特性 ,知 识总是 被创造 和 内 嵌于特定的社会 和运 作情境 之 中。Ai a 指 出知识 内嵌 leLi c n 于组织的社会文化 、沟通 方式 、作业流程 以及职位定义 中 , 难 以剥离这些情景而孤立 地转移 。系统集成商 有时过 于强
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20 08年 1 月 第 1 期
J n a y 2 0 No 1 a u r .0 8 .
企业 信 息化 中知识 转移 的影 响 因素及 其 对 策
韦克脉
( 安徽 大 学管理 学院 ,合 肥 203 ) 309
[ 摘 要] 企业信息化 失败 的主要原 因是非技术方 面的 因素,有效 的知识转移可以很好 地解决这个 问题 。本 文
收 稿 日期 :2o— 0— 1 O7 8 4 作者简介 :韦克脉 ,现在安徽大学管理学院工作 。
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能无法成功 。
1 7 ・— 8 — — —
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20 08年 1 第 1 月 期
J n a y 2 0 No 1 a u r .0 8 .
2 企业信 息化知 识转 移影响 因素分 析
由上可以看出,企业信 息化 中知识转 移是一个 闭环过 程 ,知识转移受到认 知系统 的影响 ,知识 受体 的需 求并 非
总能清晰地传递 给发送者 ,而 发送方发 送出来 的知识并 非 能够全部不走样 地传递 给接受者 ,知识 供方 因素 、知识 受 体 因素 、情 景因素和知识特性 等因素影 响知识转 移 的效 率 和效果 ,它们 之间的关 系如 图 2所示。

企业知识转移过程及影响因素研究

企业知识转移过程及影响因素研究

东华大学旭日工商管理学院管理学硕士学位论文在应用层上看,如果是企业间知识转移,双方最关心的是自己通过转移中能获多少利益,这种利益是否符合自己企业的战略目标,而能力只是利益的载体,是双方获利的工具。

知识接收方关心的是:通过使用新增的能力,自己能否生产出更具有竞争力的产品,市场份额能否扩大,利润能否增加。

同时考虑进行这种技术引进的成本、周期、风险。

发送方关心的是:知识转移给接受方,自己能获得的技术转让费,或者获得多少利益。

当然也会考虑对方具有了这种能力后,对自己存在的潜在利益或者威胁。

虽然并非所有知识转移都要求明确的利益交换,但广义上来讲,任何主动的知识转移都是为了达到某种应用目标。

如果转移过程只完成了前几个阶段的转移,而没有完成应用层转移,即一方或双方都没有从中获利,那么这种转移是不成功的,因为这意味着转移双方在进行这个转移过程中的投入没有获得回报。

3.2.3企业知识转移过程的四个阶段知识转移不是简单的一个转移行动,知识转移是一个过程。

Suzlanski将知识转移过程划分为发动、实施、加速和整合四个阶段(参见图3.2),知识发送方和知识接受方在这个转移的过程中经历了这四个阶段,不同因素在不同阶段的影响程度不同【5引。

(1)发动阶段(initiation),这个阶段包括了引起知识转移这个行为的所有事件。

知识转移既可以由知识接受体发动,也可以由知识发送体发动,分别称之为需求驱动和供应驱动。

当知识的转移需求存在,知识发送方和知识接受体都具备的时候,双方就有可能做出转移策略。

转移需求的出现会引起对潜在知识源进行搜索,这种机会搜索和转移决策不可避免地带有不确定性,如果可以证明所转移的知识在转移环境下有用且知识源和知识接受组织是值得信赖的话,这种不确定性是可以降低的。

因此,知识源或知识接受组织被信赖程度降低或者知识转移需求不确定的时候,知识转移的发动阶段就不能确定。

知识发送体和知识接受体同时存在,并且参与双方有意愿进行知识转28。

知识转移与组织学习的影响因素分析

知识转移与组织学习的影响因素分析

知识转移与组织学习的影响因素分析知识转移和组织学习是现代组织中非常重要的概念,对于组织的创新能力和竞争力有着重要的影响。

本文将分析知识转移和组织学习的影响因素,并探讨如何优化这些因素以促进组织的学习和创新。

一、知识转移的影响因素知识转移是指个体或团队将其掌握的知识传递给其他个体或团队的过程。

以下是影响知识转移的三个重要因素:1.1 知识的特性知识的特性对于知识转移的顺利进行有着重要的影响。

例如,易于形式化和标准化的知识更容易进行转移,而非形式化和隐性的知识则更难以转移。

此外,知识的复杂性和抽象性也会影响知识转移的效果。

1.2 组织文化和价值观组织的文化和价值观对于知识转移的推动起到至关重要的作用。

具有鼓励知识分享和学习的文化能够促进知识转移的发生。

相反,缺乏知识共享文化的组织通常会面临知识壁垒和信息孤岛的问题。

1.3 个体因素个体的态度、动机和能力也是影响知识转移的重要因素。

积极的个体态度和高度的动机将有助于知识转移的发生。

而个体的技能和知识水平则直接决定了他们参与知识转移的能力。

二、组织学习的影响因素组织学习是指组织通过获取、共享和应用知识来适应环境变化和提升绩效的过程。

以下是影响组织学习的三个重要因素:2.1 领导力领导者在组织学习中起着关键的作用。

他们的价值观、行为和决策方式会直接影响组织中的学习氛围和学习动机。

具有鼓励学习和创新的领导者能够有效地推动组织学习的发展。

2.2 组织结构和流程组织的结构和流程也会影响组织学习的效果。

扁平的组织结构和灵活的流程可以促进信息和知识的流动,提高组织学习的速度和效率。

相反,层级过多和刚性的流程会限制知识的交流和学习。

2.3 学习资源和机会组织为员工提供的学习资源和机会对于组织学习至关重要。

例如,培训、导师制度和知识共享平台等可以帮助员工获取新知识和技能。

同时,组织还应该提供创新和实验的机会,鼓励员工在工作中进行试错和学习。

三、优化知识转移和组织学习的建议为了优化知识转移和组织学习,以下是一些建议:3.1 建立知识管理系统组织应该建立一套完善的知识管理系统,包括知识获取、共享和应用的过程和工具。

IT外包中知识转移影响因素的元分析

IT外包中知识转移影响因素的元分析
K n o w l e d g e : T K ) 、 复杂性( K n o w l e d g e C o m p l e x i t y : K C ) 、
借鉴 已有 的知识转移因素模型[ 1 ] , 文本提 出涉及
知识、转移主体、 转移 情境和 转移媒 介的 I T外包知识
转移因素模 型,如图 1 所 示。

( 一 ) 知识 特 性
知 识模糊  ̄( A mb i g u i t y :A M) 能避 免核心 知识 被

研究框架模型
竞争者模仿 ,但会阻碍转移双方及各组织 内部的知识 转移[ 8 】 。 S i mo n i n提 出知识模糊性对知识转移 的负相关 关系【 】 ;陈菲琼 则认为模糊性 因素 是影 响知识转移的 主 要 因素『 1 们。 知 识 模 糊 性 包 括 知 识 显 隐 性 ( T a c i t
隐性 知识将影 响编码 、发送的难 易度 ,进而影 响知识
的吸收。C u mmi n g s 和T e n g 通过 实证研究指 出,知识 可编码性越 差,知识转移就越困难【 ] 。
可编码  ̄( C o d i i f a b i l i t y : c o ) 、 专 属  ̄( I n i mi t a b i l i t y : I N) 、
收稿 日期 :2 0 1 2 — 0 7 - 2 7 ;修 回 日期 :2 0 1 3 - 0 3 — 2 0 基金 项 目: 国家创 新研 究群 体科 学 ̄ ( 7 0 9 2 1 0 0 1 ) 作者 简介 :  ̄ ( 1 9 6 9 - ) , 女, 湖 南长 沙人 ,中南大 学 商学 院教授 , 博 士生 导师 , 主 要研 究方 向 : 信 息系 统 , 决策 管理 , 供 应链 管理 ; T ̄ ( 1 9 8 7 — 1 , 女 ,浙 江慈 溪人 , 中南大 学商 学 院硕士 ,主 要研 究方 向 :知识 管理 与供 应链 管理 ;王 琦( 1 9 8 5 一 ) ,女 ,湖南 常德 人 ,中南大 学 商学 院博 士 ,主 要研 究方 向 :知识 管理 .
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第 2卷 7
28 月 O 年9 O
第 9期
工 业 技 术 经 济
V17 N. 总2 o o . 9 第 .
19 7 期
企业信息技术外包 中知识转移 的影 响因素分析
梁建英 廖貅 武 ( 河北经 贸大 学 ,石家庄 0 09 ) 5 0 1 ( 安交通 大学 ,西安 西
信 息技 术 外 包提 出了 建议 。
[ 关键词] 知识转移 信息技术外包 分析模 型 [ 中图分类号]F6 . ( 023 文献标识码 ]A
1 引 言
在快速变化 的市场 环境下 ,企业 的价 值创造活动 不 再局 限于企业 内部 ,而 越来越依靠 企业 间的合作… 。信 1 息技术外包 (r u ori )是企业 以合 同的方式 委托信 r t ue g os n 息技术外包商 向企业 提供部分或 全部的信息功能 ,使 企 业在经济上 、技术上 以及 战略上获得 竞争优 势_ 。常见 2 J 的信息技术外包涉及信 息技术设 备的引进和维护 、通 信 网络 的管理 、数据 中心的运作 、信息系统的开发和维护 、 备份和灾难恢复 、技术 培训等。近年 来 ,随着信息技 术 的发展和市 场竞争 的加 剧 ,无论 是在 国外还 是在 国 内, 信息技术外包业务迅猛 发展 ,许 多企业选 择了将 自身 的 信息业务外包给专 门的服务商 ,并将信息 技术外包视 为 企 业 的一 种 基 本 战 略 【 引。 信息技术外包可以给企 业带来 的好 处有 : ( )可 以 1 集中有限资源发展核心业务 ;( )可 以利用外 部最优 秀 2 的 r 资源 ,使企业能够根据市场的变化不断更新信息技 r 术 ;( )I 3 T技术的迅猛发展 使企业专门的信息技术人才
术知识 的特性 ,从 企业 、外包商 和双方关 系等几 个方 面 对企业信息技术外 包中知识转移 的影响 因素进行 了分析 , 建立 了知识转移的分析模 型 ,为企 业 的信息技术 外包实 践提供理论上的支持。
2 信 息技 术外包 中被转 移知识 的界 定
知识是对经 验、信息 、专 家见 识 的整理 ,是 被实践 证 明了的真理。由于人们可 以利用 已有的知识对新信息 、 新经验进行判断_ ,因此 ,知识通 常被人们 看作 是能力 9 J 的象征 _ 。 l 。一个人或一个组织拥有某一 类知识越多 ,那 。 么他解决这类问题的能力 也就越强 。N nk 把知 识分 为 oae 显性知识和隐性 知识 【 1 ,其 中显性 知识 是可 以正 式 的、 1 J 系统的方式传播 ,人 们可 以通过 书籍 、数据 库 以及其它 传媒获得 ;而 隐性 知识 深深根植 于人们 的行动 、惯例 以 及行 为方式当中 ,它是高度个 人化 、难 以形式 化 、只能 意会而不能言传。因此 ,隐性知识是独特 的 ,难以转移 、 模仿和替代的。隐性知 识的转移需 要知识转 移方 和知识 接受方的亲密接触 _ l 。 企业信息 系统是 以计算机 硬件 、软 件 、网络 等为基 础 ,以业 务 流 程 再 造 、人 力 资 源 管 理 、 物 资 管 理 、绩 效 管理 、财务管理等诸多 领域为服务 目标 的复杂 的信息管 理系统。企业信息技术知识既包括信息技术的基础知识 , 信息技术的基本操作技 能 ,也包括应 用信息 技术 解决实 际问题 的方法 。其 中的显性 知识主要 有硬件 和软 件的使 用 ,它们 以计算机教材 或者使用手 册等 为载体 。显性知 识是一种结构化知识 ,根据 其被掌握 的难易 程度 可分为
严重 短缺 ,外包作 为一种切 实可行的替代 战略 ,可 以使 企业 能够及 时获取 自身发展所需要的最新信息技术 ;() 4 由于外包商的专业 化服务 ,可使 企业信息技术 服务的效 率得 到较大提 高 ,服务 的成本得到一定的节约 。 迄今为止 ,许多 学者 对信 息技 术 外包 进行 了研 究 , 这些 工作包括外包 存在 的理论 基础 、外包 商的选择 、外 包关 系管理 、外包风 险分 析与控制 以及外包绩 效评 价与 演化机理等 J ,然而从知识转 移方 面进 行研究 的文献 尚不多见 。在信息技术 外包 中,客户企业 希望利用 外包 商 的信息技术 降低 自己 的服 务成本 、提高 服务 质量 ,使 自己更专注于核心 能力 的开 发上 ,因此 ,客户企业 希望 外包商不仅能够提供 先进的信息 技术设施 ,而且能 够对 自己的员工进行技术 知识转移 ,使得企 业以后能够 降低 对外包商 的依赖 ,增强 自身对信息技 术的驾驭 能力。而 信息 技术外包商希 望客户企业能够及 时反馈 其在信息技 术使用过程 中的问题及 其对信息 技术服务 的要 求 ,使 自 己能够不断地改进服务 ,并 逐步确立 和巩 固 自己在行 业 中的地位。因此知识 转移对 于企业和外包 商的生存 与发 展均具有重要意义。 由于企业 信息技术外包 的 目是 为了 获得外包商的信息技术服务 ,因此本文主要 针对信息技
收稿 日期 i20— 0— 0 o8 6 8 基 金 项 目 : 国家 自然 科学 基 金 项 目 ( 目编 号 :75 16 ) 项 0703

低结构化知识 和高结构 化知识 。低结 构化知识 包括 简单 的文字、图表处理 ,基本 的计 算机 操作技 能等 ;高 结构 化知识包括数据分析 、计算 机编程 等 ,它们 既需要 信息 技术 的支持 ,又需要企业 管理知识 的支持 。对于结 构化 知识 ,人们可以通过各种 培训获取 。信 息技术 中的隐性 知识具有个人和组织两个层 次 : ( )在个人 层面表 现为 1 高度个体化 、难以形式化 或沟通 、难 以与他人 共享 的主 观知识 ,依附于经验 、诀窍 、技能 、信念 、心智模式和洞 察力而存在 。如,信息技术的使用诀窍 、信息技术的研发 经验等 ,它们是 r 人员长期 经验的积累 ,蕴藏于 r 使用 r r 人员 、研发人员的头脑之中。如果没有与这些人员面对面 地交流 ,人们很难领会其 中的奥秘 。( )在组织层面依附 2
[ 摘Βιβλιοθήκη 7 04 ) 10 9 要 ] 信息技 术外包是企业在 快速 变化环境下 的一种 战略选择 ,而外 包中知识 转移对 于外 包
的成功具有重要 意义。本文针 对信 息技术知识的特 点,从企业 、外 包商和双方 关系等几个方面对企业信 息技 术外 包中知识转移的影响 因素进行 了分析 ,建立 了知识转移的分析模 型,并在此基础上为企业 实施
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