传媒企业文化建设浅析
传媒公司企业文化
传媒公司企业文化引言概述：传媒公司作为现代社会中重要的信息传播机构，其企业文化对于公司的发展和员工的凝结力起着重要的作用。
传媒公司的企业文化应该注重创新、包容和专业化，以适应快速变化的市场环境和不同文化背景的员工。
本文将从以下五个方面详细阐述传媒公司的企业文化。
一、价值观的制定1.1明确公司的使命和愿景：传媒公司应该明确自己的使命和愿景，明确自己的核心竞争力和定位，以便员工在工作中能够明确目标和方向。
1.2倡导创新和变革：传媒公司应该鼓励员工提出新的创意和想法，并为员工提供创新的环境和机会，以推动公司的发展和进步。
1.3倡导诚信和道德：传媒公司应该建立起诚信和道德为核心的价值观，倡导员工诚实守信、遵守法律法规，以维护公司的声誉和形象。
二、沟通与合作2.1开放的沟通渠道：传媒公司应该建立起开放的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作，以促进信息的流动和团队的协作。
2.2鼓励多元化和包容性：传媒公司应该鼓励员工之间的多元化和包容性，尊重不同文化背景和观点，以创造一个和谐的工作环境。
2.3培养团队合作精神：传媒公司应该通过培训和团队活动来培养员工的团队合作精神，以提高团队的凝结力和协作能力。
三、员工发展与激励3.1提供培训和学习机会：传媒公司应该为员工提供培训和学习的机会，以提高员工的专业能力和素质水平。
3.2激励员工的创造力和贡献：传媒公司应该建立起激励机制，鼓励员工发挥创造力，奖励员工的优秀表现和贡献。
3.3关注员工的福利和工作环境：传媒公司应该关注员工的福利和工作环境，提供良好的工作条件和福利待遇，以增强员工的归属感和忠诚度。
四、企业社会责任4.1关注社会问题和公益事业：传媒公司应该关注社会问题和公益事业，积极参预社会活动，承担企业的社会责任。
4.2推动社会进步和文化传承：传媒公司应该通过传媒的力量，推动社会的进步和文化的传承，传播正能量和积极价值观。
4.3环境保护和可持续发展：传媒公司应该注重环境保护和可持续发展，采取节能减排措施，推动绿色发展和可持续发展。
传媒公司企业文化建设怎么写范文简短
传媒公司企业文化建设怎么写范文简短传媒公司企业文化建设怎么写随着传媒行业的快速发展和竞争的加剧，企业文化的建设对传媒公司的发展变得愈发重要。
优秀的企业文化不仅能提高员工的归属感和凝聚力，还能塑造公司的品牌形象、增强市场竞争力。
本文将从多个角度探讨传媒公司企业文化建设，并分享我对这个主题的个人观点和理解。
一、加强内部沟通与交流良好的沟通与交流是传媒公司建设企业文化的基础。
公司应提供多种形式的沟通渠道，如定期员工大会、部门例会、内部邮件等，以确保员工能够及时了解公司的发展动态和重要决策。
公司还可以倡导开放式交流文化，鼓励员工发表意见和建议，分享经验和感悟，促进团队间的相互学习和交流。
二、强调价值观与企业使命价值观和企业使命是公司文化的核心要素，它们能够为员工提供明确的行为准则和方向感。
在传媒公司建设企业文化时，应明确公司的核心价值观和使命，并将其融入到员工的日常工作中。
追求创新、追求卓越、追求客户价值等。
这些价值观和使命可以形成一种共同的价值观念，并指导员工的行为和决策。
三、重视员工培训与发展员工是传媒公司最重要的资源，所以培训与发展是企业文化中不可或缺的一部分。
公司应建立健全的培训体系，提供丰富多样的培训机会，如内外部培训、学术交流、岗位轮岗等，以提高员工的专业素养和综合能力。
公司还可以通过激励机制和晋升渠道，鼓励员工持续学习和成长，增强员工的发展动力和归属感。
四、倡导开放和创新传媒行业发展迅猛，要想在竞争中脱颖而出，必须注重开放和创新。
传媒公司建设企业文化时应倡导开放的思维，鼓励员工提出新的想法、尝试新的方法，促进创新和变革。
公司还可以组织开放日、创新研讨会等活动，营造积极向上、创新求变的氛围。
个人观点和理解：作为一名写手，在撰写这篇文章的过程中，我对传媒公司企业文化建设有着自己的理解和观点。
我认为，企业文化的核心是员工，只有让员工能够在工作中找到归属感和成就感，才能真正建立起良好的企业文化。
企业文化的建设也需要不断与时俱进。
传媒公司企业文化
传媒公司企业文化一、引言传媒公司作为一家专注于媒体传播和营销的企业，拥有广泛的影响力和社会责任感。
为了塑造良好的企业形象，提升员工凝结力和创造力，传媒公司积极发展和践行企业文化。
本文将详细介绍传媒公司的企业文化，包括核心价值观、使命宣言、愿景目标、工作理念以及员工关心等方面。
二、核心价值观1. 创新：传媒公司鼓励员工勇于创新，不断追求卓越和突破，以满足客户需求并引领行业发展。
2. 专业：传媒公司注重专业知识和技能的培养，提供高质量的服务和产品，树立行业标杆。
3. 合作：传媒公司鼓励团队合作和知识共享，通过协作实现共同目标，共同成长。
三、使命宣言传媒公司的使命是通过创新的媒体传播和营销手段，为客户提供优质的服务和解决方案，匡助他们实现商业目标，同时推动社会进步和文化繁荣。
四、愿景目标传媒公司的愿景是成为行业率先的媒体传播和营销服务提供商，通过不断创新和卓越的表现，赢得客户的信任和尊重。
五、工作理念1. 客户至上：传媒公司始终将客户需求放在首位，通过深入了解客户，提供个性化的解决方案，实现客户满意度的最大化。
2. 诚信合规：传媒公司秉持诚信和合规原则，遵循行业规范和法律法规，保护客户利益和企业声誉。
3. 持续创新：传媒公司鼓励员工不断创新，推动技术和业务的发展，以应对市场变化和客户需求。
4. 卓越执行：传媒公司注重执行力和结果导向，通过高效的项目管理和团队合作，确保项目按时交付并达到预期效果。
六、员工关心1. 员工培训：传媒公司提供全面的培训计划，包括专业知识、技能提升和领导力发展等方面，匡助员工不断成长和进步。
2. 工作平衡：传媒公司注重员工的工作与生活平衡，提供灵便的工作时间和福利制度，关注员工的身心健康。
3. 团队建设：传媒公司鼓励员工之间的合作和团队精神，定期组织团队活动和培训，增强员工凝结力和归属感。
4. 社会责任：传媒公司积极履行社会责任，参预公益活动和慈悲捐赠，关注社会问题和环境保护。
传媒公司企业文化
传媒公司企业文化一、引言传媒公司作为一家专注于传播信息、媒体内容制作与传媒服务的企业，秉持着一套独特的企业文化。
本文将详细介绍传媒公司的企业文化，包括核心价值观、使命宣言、愿景展望以及文化建设的具体措施。
二、核心价值观1. 创新：我们鼓励员工不断创新，不断寻求创造性的解决方案，在快速变化的媒体行业中保持竞争优势。
2. 协作：我们强调团队合作，鼓励员工之间的互助与共享，以实现共同的目标。
3. 客户至上：我们始终以客户为中心，为客户提供高质量的服务和产品，满足客户的需求，赢得客户的信任和支持。
4. 诚信：我们坚守诚信原则，以诚实、透明和可靠的方式与客户、合作火伴和员工进行合作。
三、使命宣言我们的使命是通过创新的传媒服务，为客户提供有价值的媒体内容和传播解决方案，匡助他们实现商业目标并与受众建立深厚的关系。
四、愿景展望我们的愿景是成为行业率先的传媒公司，通过不断创新和提供卓越的服务，塑造媒体行业的未来，为客户和合作火伴创造持续价值。
五、文化建设措施1. 员工培训与发展：我们注重员工的培训与发展，提供各种培训课程和机会，匡助员工不断提升专业能力和技能。
2. 激励机制：我们建立了激励机制，通过绩效考核、奖励制度和晋升机会，激励员工积极工作，为公司的发展做出贡献。
3. 开放沟通：我们鼓励员工之间的开放沟通和合作，定期组织团队会议和交流活动，促进信息共享和团队凝结力的提升。
4. 创新氛围：我们营造鼓励创新的工作环境，鼓励员工提出新的想法和建议，并赋予支持和实施的机会。
5. 社会责任：我们积极履行社会责任，参预公益活动和社区建设，关注环境保护和可持续发展。
六、总结传媒公司的企业文化以创新、协作、客户至上和诚信为核心价值观，通过持续的文化建设措施，努力实现使命宣言和愿景展望。
我们将继续致力于提供优质的媒体内容和传媒服务，与客户和合作火伴共同成长，为媒体行业的发展做出贡献。
关于传媒公司企业文化
关于传媒公司企业文化传媒公司是指以媒体为主要载体，以传播信息、发布内容为核心业务的企业。
在当今信息化社会，传媒公司扮演着重要的角色，对于社会的发展和进步起到了重要的推动作用。
而企业文化作为传媒公司的内部管理体系和精神支撑，对于传媒公司的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
一、传媒公司的企业文化特点1.媒体导向：传媒公司的核心业务是传播信息、发布内容，因此媒体导向是传媒公司企业文化的重要特点。
传媒公司注重提供准确、及时、真实的信息和内容，倡导媒体的独立性、公正性和客观性。
2.创新性：传媒行业竞争激烈，不断创新是传媒公司持续发展的关键。
因此，传媒公司的企业文化强调创新，鼓励员工提出新的观点、尝试新的思路，在内容创作、技术应用等方面保持领先。
3.多元化：传媒公司的业务涉及广泛，不仅有电视、广播、报纸、杂志等传统媒体，还有网络媒体、移动媒体等新兴媒体形式。
因此，传媒公司的企业文化强调多元化，鼓励员工多方位、多形式地创作和传播内容。
4.公众导向：传媒公司的信息和内容是面向公众的，因此，传媒公司的企业文化强调公众导向，注重以公众的需求和利益为导向，推动内容的精细化、个性化和差异化。
二、传媒公司企业文化的要素和体现方式1.价值观：传媒公司的企业文化要建立在明确的价值观基础上，包括媒体的公正性、真实性和客观性，传媒的社会责任和使命，员工的专业素养和道德标准等。
传媒公司要通过制定行业准则、制度和规章制度等方式，明确和宣传这些价值观。
2.领导者的示范作用：传媒公司的领导者要以身作则，成为企业文化的模范，树立良好的榜样。
领导者的行为和言论要符合企业的价值观和规范，激励员工积极向上，推动企业文化的传承和发展。
3.员工参与：传媒公司的企业文化需要员工的广泛参与，要鼓励员工提出意见和建议，参与决策和规划，增强员工的归属感和自豪感。
4.培训和教育：传媒公司要注重培训和教育，加强员工的专业技能、职业道德和价值观的培养，提高员工的综合素质和竞争力。
传媒公司企业文化
传媒公司企业文化引言概述：传媒公司作为信息传播的重要力量，其企业文化对于公司的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
企业文化是一种共同的价值观和行为准则，它能够塑造公司的形象，提高员工的归属感和工作效率。
本文将从五个方面详细阐述传媒公司的企业文化。
一、明确的使命和愿景1.1 公司使命：传媒公司的企业文化首先要明确公司的使命，即公司的核心价值和存在的意义。
这有助于员工理解公司的目标和方向，并将个人的努力与公司的发展密切结合起来。
1.2 共同愿景：传媒公司还应该制定一个共同的愿景，即公司未来的发展方向和目标。
这个愿景应该能够激励员工，让他们有信心和动力去追求共同的目标。
二、积极的工作氛围2.1 开放的沟通：传媒公司应该鼓励员工之间的开放沟通，让每一个人都能够自由表达自己的意见和建议。
这有助于促进团队合作和创新，提高工作效率。
2.2 公平的激励机制：传媒公司的企业文化应该建立公平的激励机制，让每一个员工都能够得到公正的评价和奖励。
这可以激发员工的工作热情和积极性，提高整个公司的绩效。
2.3 鼓励学习与成长：传媒公司应该鼓励员工不断学习和成长，提供培训和发展的机会。
这有助于提高员工的专业能力和素质，为公司的长远发展打下坚实的基础。
三、创新的思维方式3.1 鼓励创新：传媒公司的企业文化应该鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案。
这可以激发员工的创造力和创新精神，推动公司不断发展和进步。
3.2 容忍失败：传媒公司应该容忍员工的失败，鼓励他们从失败中吸取教训，不断改进和创新。
这有助于培养员工的勇气和冒险精神，推动公司的创新和发展。
3.3 创新奖励机制：传媒公司还应该建立创新奖励机制，对于提出创新方案并取得成果的员工赋予奖励和认可。
这可以激励员工的创新热情，推动公司的创新能力和竞争力。
四、公益责任与社会价值4.1 关注社会问题：传媒公司应该关注社会问题，通过媒体的力量传递正能量和社会价值观。
这有助于提升公司的社会形象，增强公众对公司的认同感。
传媒公司企业文化
传媒公司企业文化一、背景介绍传媒公司是一家以媒体传播为主要业务的公司，致力于提供优质的传媒服务。
作为一家具有影响力的企业，我们深知企业文化的重要性。
企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，它不仅能够凝聚员工的力量，提高团队的凝聚力和向心力，还能够推动企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 创新：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新的想法和方法，推动传媒行业的发展和进步。
2. 专业：我们坚持专业化的工作态度和精益求精的工作作风，为客户提供高质量的传媒服务。
3. 合作：我们倡导团队合作，鼓励员工之间相互支持和协作，共同完成工作任务，实现共同目标。
4. 诚信：我们注重诚信经营，遵守法律法规和商业道德，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
三、工作环境1. 公平公正：我们建立公平公正的工作环境，提供公平的晋升机会和薪酬待遇，让员工能够全面发展和实现自我价值。
2. 和谐共融：我们注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工平衡工作与生活，营造和谐共融的氛围。
3. 学习成长：我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养，提供各类培训和学习机会，帮助员工实现个人成长和职业发展。
四、团队建设1. 沟通协作：我们倡导开放的沟通和有效的协作，鼓励员工之间相互交流和分享经验，共同解决问题和提高工作效率。
2. 激励激情：我们通过激励机制和奖励制度，激发员工的工作激情和创造力，让员工充分发挥自己的才能和潜力。
3. 多元文化：我们欢迎不同背景和文化的人才加入我们的团队，鼓励员工之间相互学习和交流，提高团队的创新能力和竞争力。
五、社会责任1. 环境保护：我们积极践行环境保护的理念，倡导节约资源、减少污染的生活方式，为建设美丽地球贡献力量。
2. 公益行动：我们关注社会弱势群体的需求，积极参与公益活动，回馈社会，传递正能量。
3. 文化传承：我们重视传媒行业的文化传承和创作，致力于推广传统文化和优秀艺术作品，传递文化的力量。
传媒公司企业文化
传媒公司企业文化一、引言传媒公司企业文化是指公司内部所形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是公司发展的重要基石。
良好的企业文化能够凝结员工的向心力，提高工作效率，塑造公司的品牌形象，促进公司的可持续发展。
本文将详细介绍我们传媒公司的企业文化，包括核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培养等方面的内容。
二、核心价值观1. 创新：我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
我们相信创新是推动公司发展的关键因素，通过不断创新，我们能够提供更好的服务，满足客户的需求。
2. 合作：我们倡导团队合作，强调互助和协作精神。
我们相信团队的力量，通过合作可以实现更大的成就，共同面对挑战，共同取得成功。
3. 诚信：我们坚持诚信为本，恪守承诺，保持高度的职业道德。
我们要求员工在工作中保持诚实、朴重的态度，与客户、合作火伴建立起互信的关系。
三、组织结构1. 扁平化管理：我们传媒公司采用扁平化管理结构，减少层级，提高决策效率。
每一个部门都有明确的职责和权限，员工可以更加自由地发挥自己的专长和创造力。
2. 开放式沟通：我们倡导开放、透明的沟通方式。
公司定期举行员工大会，让员工了解公司的发展动态和重要决策，同时鼓励员工提出建议和意见，促进公司的改进和发展。
3. 跨部门合作：我们鼓励不同部门之间的合作与交流，打破壁垒，实现资源共享。
通过跨部门合作，我们能够更好地满足客户的需求，提供更全面的服务。
四、沟通方式1. 面对面沟通：我们鼓励员工进行面对面的沟通交流，这有助于建立良好的人际关系，增进团队合作。
面对面沟通可以更好地传递信息，减少误解和误导。
2. 内部沟通平台：我们建立了内部沟通平台，包括公司内部邮件系统、内部社交平台等。
员工可以通过这些平台进行信息交流、问题解决和意见反馈，提高工作效率和沟通效果。
3. 定期会议：我们定期召开部门会议和全员会议，及时传达公司的重要信息和工作安排。
会议是员工之间交流的重要场所，可以促进团队合作和共享经验。
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传媒企业文化建设浅析
作者：陈清黄南程
来源：《声屏世界》2011年第04期
实践证明，要想在市场经济竞争中处于有利位置，传媒业必须具备应对市场竞争的有力武器，培育自己的竞争优势。
传媒企业文化建设通过对传媒企业内容建设、人才管理、经营控制等全方面的有效规划和整合，有利于传媒企业增强凝聚力，提升传媒企业外部形象的辐射作用，从而形成更为广泛的受众群。
如何打造媒体企业文化
第一，始终把社会责任放在首要位置，打造传媒企业文化建设的品行。
作为党、政府和人民的喉舌，传媒企业应当把社会责任放在企业文化的首要位置，在当前，就是要在构建社会主义和谐社会的伟大历史进程中充分发挥自身功能，做出应有的贡献。
作为社会正义与良知的载体，传媒企业的社会责任在于传播党和政府的声音，引导社会舆论，弘扬社会正气，鞭挞邪恶与不公，促进社会各阶层间形成良性互动。
我们知道，媒体向社会大众提供的不是物质产品，而是新闻、信息等精神产品，肩负着舆论导向的重任。
因此，它的担当及它所要承担的社会责任也比一般的企业更为广泛和特殊。
第二，不断地创新，打造传媒企业文化建设的品性。
传媒企业要想获得持续不断的发展，创新是源泉。
只有创新，才能在第一时间把消费者需要的资讯送到；只有创新，才能真正做到以人为本，把吸引人才、留住人才当作企业的首要任务。
持续不断的创新意识将为传媒企业带来强大的竞争力，为企业赢得广阔的发展空间。
同时，创新意识必然要求对企业员工个性的充分尊重，留给每个人足够的张扬个性、施展才华的空间，从而进一步促进传媒企业的创新。
第三，培育文化气质，打造传媒企业文化建设的品位。
传媒信息作为一种广义的文化产品，其经过制作所发出的信息不是简单的信息，同时也承载着使命，它包含着媒介深刻的企业文化理念，其影响力和穿透力是无法估计的。
传媒在内容制作的过程中应该着力塑造传媒企业文化的气质，以借助文化的张力，使传媒更富有感染力和亲和力，从而吸引更多受众的关注，也为传媒赢得更大的社会效益和经济利益。
第四，从内外同时入手，打造媒体的品牌效应。
媒体的品牌不仅有赖于消费者的认可，更有赖于企业内所有员工的认同，因为得到员工认同，媒体的品牌效应才能具备坚实的基础。
这就要求企业由内而外、由表及里进行各个层面的深入的文化考虑，这些考虑应当涵盖媒体形象定位、对待受众的态度、人才的战略管理、内部经营控制等方面。
我国传媒业已经进入了文化品牌竞争的时代，组织文化塑造和扩张开始成为业界讨论的话题，已经出现一批涉及传媒组织文化的理论文章和专著，并涌现出一批在传媒企业文化建设中取得突出成效的传媒组织，它们的文化经营模式在提升品牌形象、增强传媒竞争实力等方面都有着较为显著的示范作用。
我国传媒企业应尽快将自身独特的文化融入企业运营与管理的各个要素中，逐步向现代企业管理迈进，从而实现又好又快的发展。
媒体未来发展有待解决的问题
在市场经济大背景下，我国传媒企业文化日益受到重视，并在具体的传媒经营管理过程中取得了明显的成效。
但也应当看到，我国传媒企业文化还处在起步阶段，整体现状不容乐观，许多问题有待深入研究
首先，国内仍有相当一部分传媒企业文化缺乏特色与实效性。
不少媒体在构建自身企业文化时采取了对其他成功媒体企业文化简单模仿或完全照搬的做法。
媒体作为生产精神产品的特殊行业，不仅受地域的风土人情影响，而且在人文习惯上也有很多差异，此外，还有行业与专业领域上的差异，等等。
如果忽略了这些差异，简单照搬成功传媒企业的文化，其结果往往是“水土不服”。
其次，传媒具有形而上的上层建筑属性和形而下的信息产业属性，其外在表现形式就是“事业性质，企业化管理”。
双轨体制的交互运行，依然是媒介产业发展的制度瓶颈，给传媒企业在未来的制度创新和变革上设置了巨大障碍。
第三，我国媒体运营策划的方法相似，营销运作方式雷同，盈利模式单一。
长期以来，媒体的收入几乎完全依靠广告。
以电视媒体为例，国内90%以上的电视媒体，其产业结构中总收入的90%以上来自广告。
如此一条腿走路的盈利模式使我国电视产业与国际电视产业间的差距非常巨大。
这种单一化的盈利模式势必束缚传媒企业自我发展，削弱企业抵御市场风险的能力。
经营理念与企业文化是相辅相成、相互促进的。
从我国2003年推行文化产业体制改革至今，传媒企业经营水平虽然有所提高，但是并未表现出强劲的发展态势，经营理念依然滞后，优秀企业文化难以孕育。
第四，媒介产品同质化现象日益严重。
传媒同质化现象主要表现在内容制作雷同。
以电视媒体为例，电视剧、新闻、娱乐都成为电视台内容制作的三大法宝。
节目制作“克隆化”模式严重，雷同的内容、相似的角度、跟风的形势，一时间，全国很多电视台就曾纷纷刮起“娱乐风”“电视剧风”“谈话风”“益智风”“监督风”，凡是曾让人耳目一新的东西，都很快就被淹没在跟进者掀起的克隆大潮中，客观上形成相互模仿的状态。
第五，片面追求商业利益导致形象受损和核心价值观散失。
现今，产权改革、规制产业政策等成为传媒业的时髦名词，经济利益最大化成为风向指标，部分传媒企业在市场化进程中片面地强调产业性质，一味追求经济效益，背弃了应当承担的社会责任和历史使命，忽视了集体价值观对组织成员的浸润、影响，致使个别媒体在新闻采编、节目生产和经营活动中，出现价值维系的全面滑坡，甚至放弃了媒介的价值追求。
第六，中国传媒业步入市场经济环境以后，经营管理队伍无法达到职业化的要求，这已成为传媒业人力资源的最大缺陷。
市场经济下的传媒不仅是舆论工具，也有企业属性，因此，经营媒体的活动也是一种商业活动。
但是，就现状来看，各媒体的经营和管理人员大多来自新闻业务部门，有的是从上级行政主管部门调派而来，多数未经专门培训，缺乏经营和管理现代传媒企业的经验。
媒体职业经理人才匮乏将是当前和今后一个较长时期内中国传媒业发展的“短板”。
除此之外，媒介具有“事业性质”，在传媒集团中或多或少地存在着“权力理论”，“重事轻人”的观念非常浓厚。
领导者认为自己绝对正确，员工也甘于接受领导者的是非观，很多人养成了惟命是从的习惯，把遵从上级的命令作为自己行动的最高准则，缺少独立的观点和判断。
有些人虽有不同的观点，但缺乏表达不同意见的勇气。
最后，由于大部分媒体习惯于计划经济体制下垄断和封闭的运行模式，市场观念、竞争意识和创新精神不足。
许多媒体的领导者尚未意识到企业文化建设的深远意义，没有把文化因素真正渗透到具体的管理环节当中，缺乏媒介定位、媒介理念的个性化打造等方面的知识和经验，这也是媒体自身特色不足、媒体从业人员的价值观念难以统一的一个主要原因。
通过上述分析可以看出，随着媒介市场化进程的不断推进，除了整个大环境对媒介机制存在众多不利约束因素以外，媒介自身建设也存在着种种缺陷和不足，这些都对传媒企业文化的具体建构提出了较为严峻的挑战。
在传媒竞争越来越激烈但传媒自身建设存在明显不足的现实情况下，如何建构适应传媒发展、增强传媒市场竞争力的企业文化成为摆在我国新闻传媒面前一个崭新的课题。
（作者单位：南昌人民广播电台）
栏目责编：胡江银。