管理心理学在员工选拔中的应用
浅谈管理心理学在企业人力资源管理中的应用

浅谈管理心理学在企业人力资源管理中的应用管理心理学是研究和应用心理学理论和方法来解决管理问题的学科,它将心理学与管理学相结合,探讨组织与管理中的人际关系和行为规律。
在现代企业的人力资源管理中,管理心理学的应用已成为一种重要的管理工具,能够帮助企业更好地了解和管理员工的心理活动,提高员工的工作积极性和工作效率。
本文将从管理心理学的基本概念、企业人力资源管理中的应用和案例分析等方面,浅谈管理心理学在企业人力资源管理中的应用。
一、管理心理学的基本概念管理心理学是一门综合性学科,它涉及了心理学、管理学、组织学等多个学科的知识,其研究内容主要包括组织行为、领导与决策、沟通与协调、人际关系等方面。
管理心理学主要研究和应用心理学理论和方法,来解决组织管理中的问题,提高管理效率和管理质量,促进组织的可持续发展。
通过管理心理学的研究和应用,可以更好地了解和管理员工的心理状态和行为,提高员工的工作积极性和工作效率,有利于建立和维护良好的组织氛围,提高组织绩效和竞争力。
1. 招聘与选拔在企业的人力资源管理中,招聘与选拔是一个重要的环节,而管理心理学的应用可以帮助企业更好地进行人才的选拔和选拔。
通过对应聘者的心理测试、面试和行为观察等方法,可以更加客观地评估应聘者的心理素质和能力水平,选出适合岗位的人才,减少员工的流动率和用人成本。
2. 绩效评价与激励管理心理学的应用还可以帮助企业更好地进行员工的绩效评价和激励管理。
通过建立科学的绩效评价体系,可以客观地评估员工的工作表现和贡献,为员工提供公平的晋升和薪酬机会,激励员工提高工作绩效和主动性。
3. 培训与发展在企业的人力资源管理中,培训与发展是一个重要的环节,而管理心理学的应用可以帮助企业更好地进行员工的培训和发展。
通过对员工的职业倾向、学习能力和发展需求进行分析,可以量身定制员工的培训计划和发展路径,提高员工的综合素质和职业能力。
4. 组织沟通与团队建设管理心理学的应用还可以帮助企业更好地进行组织沟通和团队建设。
心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用

– 卡特尔的特性论:表面特性 根源特性
1、乐群性 4、特强性 7、敢为性 10、幻想性 13、实验性 16、紧张性
2、智慧性 5、兴奋性 8、敏感性 11、世故性 14、独立性
3、稳定性 6、恒定性 9、怀疑性 12、忧虑性 15、自率性
– 艾森克的理论:内外向(E)、神经性(N) 精神质(P)、掩饰性(L)
• 概念 • 判断:肯定概念之间的联系 • 推理:多个判断形成推理(归纳和演绎)
– 解决问题的思维过程
• 发现问题:收集问题的准备期 • 分析问题:潜伏期 • 提出问题:明朗期 • 检验假设:验证期
3、创造性思维
– 创造性思维是创造科学的、广义新思想的思 维过程,其特点有
• 新颖性 • 个人的色彩
– 空间知觉
• 形状 、大小、距离、方位
– 时间知觉
• 延续性和顺序性 • 生物钟、警惕点、生物周期
– 运动知觉:空间位移的知觉
– 错觉
• 缪勒-莱依尔错觉
• 垂直-水平错觉 • 对比错觉 • 透视错觉 • 其它错觉
注意与记忆
1、注意
– 什么是注意
• 注意是一种特殊的心理现象,是人的心理活动对 外界一定事物的集中和指向——人的认识活动是 有选择性的
多血质
粘液质
胆汁质
抑郁质
• 伊曼努尔.康德
活动气质:冷血质和温血质
感性气质:重血质和轻血质
• 巴普洛夫 兴奋型:勇敢、有攻击性 灵活性:活泼生动、反应灵敏 惰性型:镇静、有耐力、警惕性高 抑制型:胆小、畏缩、多被动防御反应
• 血型说 A型:消极保守型 B型:积极进取型 AB型:A型和B型的综合 O型:积极进取型,比B型更为激进
环境的特性
管理心理学应用于员工选拔的机制

管理心理学应用于员工选拔的机制标题一:管理心理学在员工选拔中的应用随着社会经济的快速发展,越来越多的企业开始注重人才选拔及管理。
如何选出合适的人才、给予正确的岗位安排和培训方案,是企业在管理上面临的重要问题。
管理心理学作为一门专门研究人类在工作和生活中行为、情感和认知特征的学科,对于员工选拔及管理具有重要的应用性。
本文将分析管理心理学在员工选拔中的应用。
首先,管理心理学认为每个员工都有自己独特的能力、特点和个性,而企业要想将员工的潜能发挥到最大,就需要了解员工的个人特点和适应度。
在员工选拔时,通过面试及笔试等多种方式,了解应聘者的个人特点和潜在能力,以及掌握其个人能力、品德、性格特点、人际关系等信息,从而使得企业在招聘中更为了解应聘者的优劣势,进而在后期的管理过程中,针对个人特点和行为风格,采取相应的个性化管理方式。
其次,管理心理学注重员工在工作过程中的心理健康,认为员工的心理健康不仅关乎个人的心理健康,也关乎企业的生产效率和利益。
一些员工在工作压力较大或者遇到突发事件时,容易产生抑郁等情绪问题,当这些问题面对不当时,会直接导致员工的工作效率下降,对企业的工作产生不利影响。
因此,在员工选拔中,企业应当关注员工的心理健康,了解员工面临的压力和机遇,采取合适的心理调节方法,如开展员工心理健康讲座、组织员工心理健康辅导等,以此提高员工的工作效率和心理健康水平。
此外,管理心理学认为员工在工作中的工作动机和工作满意度对员工的工作效率和作业质量有重要的影响。
如何提高员工的工作动机和工作满意度,是企业管理中的一个重要问题。
在员工选拔中,企业应当将员工的内在需求和外在动机进行梳理和分析,制定合理的激励措施和奖惩机制。
因此,企业应当采取多种激励措施,如给与成果奖励、表彰员工的贡献、提供晋升机会等,以此提高员工的工作热情和工作满意度。
标题二:员工心理健康与工作效率的关系当前,人们普遍认识到员工的心理健康与工作效率之间的紧密联系。
管理心理学在工作中的运用

管理心理学在工作中的运用1. 管理心理学简介管理心理学是研究人与组织之间相互关系的一门学科。
它探索了个体和团队在工作环境中的行为、态度、动机和决策等方面,以提高组织效能和员工满意度。
2. 员工招聘与选拔2.1 招聘广告设计管理心理学可以帮助企业设计更具吸引力、准确反映需求的招聘广告。
通过了解目标人群,并采用刺激性语言和图像,能够吸引并筛选出最适合岗位的人才。
2.2 面试流程优化利用管理心理学原则,可以制定面试流程并选择恰当的面试方法。
例如,通过行为面试来评估应聘者过去的行为表现,在评估他们适应新环境及协作能力上更为有效。
3. 团队建设与领导力发展3.1 团队角色分配管理心理学可以帮助管理者分析员工的技能、个性特点,并根据其特长来合理分配团队角色,提高团队的协作效能和互补优势。
3.2 领导风格与激励管理心理学的理论可以帮助领导者了解不同员工对激励方式的偏好,并选择最适合其团队成员的激励手段。
有效的领导风格可以提高员工工作满意度和绩效表现。
4. 冲突管理与解决4.1 冲突识别与原因分析通过管理心理学的知识,能够识别出团队中可能存在的冲突,并深入分析其根本原因,为解决冲突提供有针对性的方法和策略。
4.2 协商与调解技巧利用管理心理学中学到的沟通和协商技巧,领导者可以更好地引导团队成员进行合作、协商和妥善处理冲突问题。
5. 绩效评估与奖惩措施5.1 KPI设定与绩效测量方法管理心理学可以帮助企业制定明确的关键绩效指标(KPI),并选择合适的测量方法来评估个人或团队绩效,从而更准确地获取相关数据以支持绩效评估。
5.2 奖励与惩罚机制根据管理心理学的原则,可以设计合理的奖励与惩罚机制来激励员工的工作表现,并提供积极的反馈,以促进个人和团队的成长和发展。
结论通过运用管理心理学的知识和原则,组织可以更好地了解员工、调整管理方式,并优化工作环境,从而提高组织效能、减少冲突并促进员工满意度。
在今天竞争激烈的商业环境下,管理者将能够更好地应对挑战,并使组织取得长期成功。
管理心理学原理的应用领域

管理心理学原理的应用领域引言管理心理学是指将心理学的理论与方法应用于管理实践中的一门学科,它关注员工和组织之间的关系,以及如何通过有效的管理来优化组织绩效和员工满意度。
管理心理学原理可以帮助我们理解员工的行为和动机,从而更好地应对组织管理中的挑战。
本文将介绍管理心理学原理的应用领域,并以列点方式详细探讨。
应聘招聘与员工选拔•基于人格特质的面试:通过了解候选人的人格特质,可以更好地预测他们在工作场所中的表现和适应性。
•职业倾向性测试:通过评估候选人的兴趣和职业倾向,可以更好地选择与岗位需求相匹配的员工。
•行为面试:通过观察和评估候选人在特定情境下的行为,可以更好地了解其技能和能力。
员工培训与发展•认知训练:通过训练改善员工的注意力、记忆和问题解决能力,从而提高工作效率和适应性。
•团队建设:通过培训和活动促进员工之间的沟通、合作和信任,从而增强团队的凝聚力和工作效能。
•领导力发展:通过提供培训和反馈,帮助管理者提高领导能力,增强员工的工作满意度和绩效。
组织变革与冲突管理•变革管理:通过了解员工对变革的反应和应对策略,帮助组织顺利实施变革,并减少员工的抵触和阻力。
•冲突管理:通过教育和培训,帮助员工了解冲突的产生原因和解决技巧,促进组织内部的和谐与合作。
绩效评估与激励机制•目标设定理论:通过设定明确的目标和给予及时的反馈,激励员工努力工作,并提高绩效表现。
•奖励与激励:通过设计激励制度和提供奖励,鼓励员工更好地完成工作任务,并增加工作满意度。
健康与工作平衡•工作压力管理:通过提供心理辅导和压力管理技巧,帮助员工应对工作压力,提高工作效能。
•工作灵活性:通过提供弹性工作时间和远程办公等措施,平衡员工的工作与生活,提高工作满意度和员工忠诚度。
总结管理心理学原理的应用领域广泛,涵盖了招聘选拔、员工培训与发展、组织变革与冲突管理、绩效评估与激励机制,以及健康与工作平衡等方面。
通过应用管理心理学原理,组织可以更好地管理和培养员工,提高工作效能和员工满意度。
最新 管理心理学在企业人才管理中的运用-精品

管理心理学在企业人才管理中的运用1.管理心在企业选才中的应用1.1 岗位分析及设计岗位分析是员工选拔、培训、职业生涯规划、薪酬设计、绩效考核的基础。
通过岗位分析可以有效解决两个问题: 一是获取有关工作方面的信息,如工作职责、工作环境和工作条件; 二是获取有关人员方面的信息,即岗位任职要求,包括行为举止、能力水平、知识结构和个性心理特征。
传统任职要求比较注重个体的知识、经验与技能等素质,未能把有关个体的个性、价值观、自我成就等素质要求纳入其中。
基于管理的岗位分析应尽力细化、明确不同岗位所需要的具体的心理特质,做到心理特质与岗位职能的最佳匹配。
同时根据赫兹伯格的双因素理论,基于能力素质分析的岗位设计,会对员工的心理价值和潜能产生影响,进而影响员工的工作满意度和参与工作的积极性。
因此,企业进行职位设计时可恰当增加岗位的工作内容,使其丰富化,并具备一定的挑战性。
1.2 员工的甄选与配置如何招到优秀并适合企业的人才是当今管理实践的一个巨大挑战。
一个企业在甄选员工时,如能运用管理心理学知识掌握人的认知、情感、气质、性格、价值观等心理特征,应用一些测试手段来掌握员工的能力素质水平,根据工作说明书的任职要求,来为员工提供相适应的工作岗位,提高聘任成功率的同时节约招聘成本,最终达到“人职匹配”。
2.管理心理学在企业用才中的应用2.1 岗位适应员工是否适应所在岗位,要看员工的个性心理、工作能力等身心素质和企业的岗位,组织环境和是否匹配。
在实际应用中企业要根据岗位对员工的生理、心理素质的要求,加强员工的培训、沟通。
人的可塑性很强,通过学习与培训,能使员工的身心素质逐渐适应工作的需要。
此外,企业应该创造条件尽可能不让员工不满。
只有员工满意,才愿意去主动适应企业的一切。
2.2 创造条件发展员工的能力企业发展员工能力的途径很多,主要的途径有如下几种: 1、创造各种条件,使员工能干中学,在工作中不断提高工作能力。
这是企业发展人才能力的最根本、最有效途径,也是最节约成本的途径。
心理学在人才选拔中的应用与效果

心理学在人才选拔中的应用与效果心理学作为一门研究人类心理与行为的科学,不仅在临床治疗、教育咨询等领域发挥着重要作用,也在人才选拔中发挥着越来越大的作用。
本文将讨论心理学在人才选拔中的应用与效果,以及其对组织的积极影响。
一、心理学在人才选拔中的应用1. 心理测评心理测评是人才选拔中常用的手段之一。
通过使用各种心理测试工具,如智力测试、性格测试、行为测评等,能够客观、科学地评估候选人的能力、特征和潜力。
这些测试结果能够提供给招聘者有关候选人优势和劣势的信息,从而帮助做出更准确的选拔决策。
2. 面试技巧心理学的知识可以帮助招聘者更好地运用面试技巧,从而有效地评估候选人的综合素质和适应能力。
例如,掌握良好的沟通技巧可以帮助面试官准确获取候选人的信息,并了解其应对压力和处理问题的能力。
同时,心理学还能够提供有效的面试问题和评分标准,帮助招聘者在面试中更全面、客观地评估候选人。
3. 行为观察心理学在人才选拔中的另一个应用是通过行为观察来评估候选人的素质和能力。
招聘者可以通过观察候选人的工作表现、专业技能展示以及与他人的互动等方式来综合评定候选人的适应能力、领导能力和团队合作能力。
行为观察可以提供更真实、准确的信息,有助于招聘者做出更明智的选择。
二、心理学在人才选拔中的效果1. 提高选拔准确性借助心理学的方法和工具,人才选拔过程更加科学化、客观化。
心理测评和面试技巧的应用能够提供更多、更全面的信息,有助于招聘者更准确地评估候选人的潜力和适应能力。
准确的选拔可以避免招聘失败和员工流失,提高招聘效率和组织绩效。
2. 促进候选人与组织的匹配度心理学在人才选拔中的应用还能够促进候选人与组织之间的匹配度。
通过评估候选人的个人特质和价值观,并将其与组织的文化和价值观进行对比,可以更好地选择适合组织的候选人。
良好的组织与员工匹配度有助于候选人更好地融入组织,减少员工流失和就业不适应情况的发生。
3. 优化组织氛围和团队协作通过心理学的应用,招聘者可以更好地了解候选人的沟通能力、团队合作能力和领导能力等,进而构筑更有效的团队和组织。
管理心理学在人力资源管理中的应用

引言概述:管理心理学是研究如何通过理解和应用心理学原理来改善组织管理和个人绩效的学科。
在人力资源管理中,管理心理学可以提供许多有价值的洞察力和策略,帮助组织更好地管理员工,提高员工的工作满意度和绩效。
本文将探讨管理心理学在人力资源管理中的应用。
正文内容:1.招聘与选拔1.1制定有效的招聘策略:管理心理学可以帮助人力资源管理者制定招聘策略,根据各种心理因素,如人格特质和认知能力,来预测某个候选人的适应性和绩效。
1.2有效的面试技巧:通过应用管理心理学的面试技巧,人力资源管理者可以更准确地评估候选人的能力和适应性,避免偏见和主观判断,确保公正的招聘过程。
1.3职业倾向与性格测试:管理心理学可以提供各种测试工具,帮助人力资源管理者评估候选人的职业倾向和性格特点,以便更好地匹配候选人和组织的需求。
2.培训与发展2.1制定有效的培训计划:管理心理学可以帮助人力资源管理者分析员工的培训需求和学习风格,制定针对性的培训计划,提高培训的效果和员工的学习参与度。
2.2提供积极的反馈与激励:通过应用管理心理学的原理,人力资源管理者可以提供积极的反馈和激励,激发员工的积极动力和工作成就感,提高员工的工作满意度和绩效。
2.3培养领导力:管理心理学可以帮助人力资源管理者了解领导力的不同风格和特点,并为员工提供相关的培训和发展机会,提高他们的领导力潜力。
3.组织沟通与冲突管理3.1促进有效的组织沟通:管理心理学可以提供沟通技巧和策略,帮助人力资源管理者促进组织内外的有效沟通,避免信息不对称和误解,增强员工的合作和协作能力。
3.2解决冲突与纠纷:通过应用管理心理学的冲突管理技巧,人力资源管理者可以识别、解决和调和组织中的冲突与纠纷,维护和谐的工作氛围,并促进员工的持续合作。
4.绩效管理与激励4.1设定明确的目标与期望:管理心理学可以帮助人力资源管理者制定明确的目标和期望,使员工能够理解和努力实现他们的工作目标,并提供相关的支持和资源。
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管理心理学在员工选拔中的应用
作者:游敉
来源:《科学与财富》2020年第01期
摘要:由于人力资源管理是一门具备较高应用性的学科,而在人力资源管理中员工选拔是非常关键的工作。
如果将管理心理学应用在员工选拔上,可以提高人力资源的工作效率,为企业选择更优秀的员工,从而提高企业的经济效率。
因此,文章重点对管理心理学在员工选拔中的应用进行了详细的阐述,希望以此给相关从业者提供参考意见,为企业招聘选拔最优秀的员工。
关键词:管理心理学;员工;选拔
1.管理心理学概述
管理心理学,它是通过对人的心理动态进行分析,从而采用恰当的方式对员工进行管理。
将管理心理学应用在企业人力资源管理中,可以帮助管理者了解员工的心理动态,以此针对性的解决员工存在的问题,使员工工作的积极性和热情得到提高,最大限度保障人力资源的工作效率和质量,促进企业的可持续发展。
2.在员工选拔中应用管理心理学的意义
2.1有利于企业招聘到优秀的人才
公司在招聘人才时,必须根据自身的实际发展情况,选择相应的人才。
因此,在员工选拔中应用管理心理学,可以使相关人员在招聘选拔员工期间,利用管理心理学的内容对应聘人员作出科学系统的评价和分析,了解聘用者的综合能力。
结合相应的评估制度,对聘用人员与公司职位之间进行相应的匹配分析。
通常,企业在招聘人才过程中,都是由人力资源部门通过提问来了解应聘者过去的工作经验,并使用询问的结果来确定应聘者是否能够胜任企业招聘的职位。
但是,由于这种评判方式比较单一,无法完全了解掌握应聘者的实际情况,没有办法保证所选拔的人才完全符合企业的用人要求,导致招聘部门需要长期不断的招聘人才,来满足企业的实际需求。
如果在员工选拔过程中应用心理管理学,可以大大提高选拔招聘人才的质量和效率,从而促进企业的可持续发展。
2.2为企业的工作安排提供相应的支持
通常人力资源部门在招聘完员工以后,会将员工安排到对应的工作岗位上,以使员工充分发挥自己的能力和专业技能,从而确保员工能够完全适应工作安排。
但是这不是百分之百,也有员工在实际工作中无法胜任企业安排的工作岗位,这时,便会出现员工离职或重新调换工作
岗位。
而在员工选拔中应用管理心理学,可以使人力资源管理人员在招聘过程中对员工的心理状态进行全面分析,掌握了解员工的综合能力,更好的评估员工与职位之间的匹配程度,并结合企业的实际发展需求进行优化调整。
2.3有利于企业全面培养人才
对于企业而言,人才是企业发展的基本。
如果一家企业想取得长远的发展,首先要保证企业内部有足够优秀的人才。
因此,企业必须加大人才培养的力度,从而使员工的专业能力和综合能力达到企业的实际发展需求,激发员工的潜在能力,使企业的经济效益得到全面提升。
将管理心理学应用在人才的招聘选拔过程中,可以为企业的工作岗位安排提供相应的支持,从而使企业能够在第一时间了解员工的心理诉求,以便将员工安排的相应的工作岗位上。
此外,使企业在培训员工的过程中,更加有目标和针对性,在尊重员工的基础上,提高员工工作、培训的积极性,保障员工的工作效率和质量,使员工在工作中具備较高的热情,并始终忠于企业,实现企业经济效益的全面提高,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
3.管理心理学在员工选拔中的应用
3.1在选择选拔员工策略上的应用管理心理学
员工选拔是激励员工非常有效的工具。
正确选择员工选拔策略可以提高员工学习的积极性,并在工作中具备较高的热情和积极性,从而提高工作的效率;不正确的选择员工选拔策略通常是引起企业与员工之间冲突的根本原因。
因此,企业在构建员工选拔计划的过程中,应加大对员工群体心理的重视力度,并科学选择符合实际需求的员工选拔策略。
不仅要最大限度满足员工的心理和实际需求,还要确保所选员工长期具备较高的工作积极性和热情,从而为企业创造出较高的经济效益;同时还要将没有选拔上的员工的工作、学习的积极性和热情充分调动起来,营造良好的工作、学习氛围。
通常,员工选拔策略分为两种:即内部和外部选拔。
3.1.1内部选拔
内部选拔包括竞争性就业、推荐以及沟通调换;外部选拔包括外部招聘和应届毕业生的招聘。
而在企业内部选拔人才是认可和提高员工工作能力的主要方式,它还可以反映出企业对内部员工的工作能力、态度等的认可,此外,还可以提高内部员工的岗位级别和薪酬待遇。
而从管理心理学方面来说,内部选拔不仅可以提高员工的工作和学习热情,而且还可以提高员工对企业的忠诚度,并激励没有被选拔上的员工,用更好的态度来工作。
而对企业来说,它是稳定人心和壮大团队的最好方式。
3.1.2外部选拔
当企业需要壮大内部团队,选拔招聘初级员工职位时或招聘高水平、高专业人才时,可以通过外部招聘完成员工的补充。
如果在内部选拔员工的条件基本相同或者由于内部的竞争激烈时,可以通过外部招聘来解决此问题,从而使内部员工的心理达到平衡。
通过适当的外部招聘不仅可以给企业内部的在职员工施加压力,使其产生危机感,充分激发在职员工的工作潜力,并使企业的效益得到全面提高。
像在外部选拔招聘非空缺职位时,一定要慎重在慎重,防止在职员工的心理出现变化,产生负面情绪,降低员工的工作热情和积极性,影响企业的正常发展。
3.2在审查应聘资料中应用管理心理学
通常,企业在员工的选拔中,筛选应聘资料是第一步。
企业将通过应聘人员填写的应聘资料得知应聘者的工作经历和学历等,并了解掌握应聘者近年来的工作状态等,从而对应聘者进行初步判断与评价。
而通过在选拔人才的过程中应用管理心理学,可以初步了解应聘者对职位的需求和心理想法,然后综合评估以后的工作表现和在职时间。
对于不符合企业岗位需求和稳定性要求的应聘者进行淘汰,淘汰率一般是6:1。
重要工作岗位的甄选过程涵盖背景调查,背景调查可以最大限度提高应聘者应聘资料准确性和真实性。
背景调查一般是用人企业通过对应聘者原在职的单位、同事和其他相关人员进行调查,来了解并核实应聘者的提供的相关资料。
企业应在招聘时,将背景调查标识出来,以便应聘者明白提供虚假资料的后果,从而保证应聘者填写资料的真实性,最大限度减少人员选拔和聘用过程中产生的费用和风险。
3.3在招聘人才中应用管理心理学
在人力资源管理中应用管理心理学,还可以反映在企业招聘过程中。
招聘通常是企业根据自身的发展计划,招聘选拔符合要求的优质员工。
企业在招聘员工期间,应遵循以下原则:(1)根据自身需要选拔相应人才,企业应按照企业未来的发展规划,针对性的选拔、聘用有利于企业发展的人才。
(2)在选拔人才的过程中,必须确保甄选过程的公平性和公开性,并采用相应的措施规避徇私舞弊行为。
目前,企业在招聘员工期间,都会通过大量的科学测试(能力测试、兴趣测试等)来测试应聘者,通过相应的测试,对应聘者有一个全面系统的了解,降低主观的裁断,客观的对应聘者的综合能力进行评价,确保招聘选拔的员工与企业的实际需求相符,从而推动企业进一步的发展。
结束语
在员工选拔中应用管理心理学,可以提高人力资源部门选拔、培养人才的效率和质量。
它要求相关人员在员工的招聘、选拔中从心理学角度分析特定问题,并使员工选拔的效率和质量得到全面提高,而且最大限度的保障员工与企业之间的匹配度,不仅最大限度的防止了员工的流失,而且使企业内部员工的能力得到充分体现,更好的服务于企业,推动企业走上可持续发展道路,取得更广阔的发展。
参考文献:
[1]李小娟,管理心理学在建筑工程项目人力资源管理中的应用[J],工程技术研究,2017(1).
[2]魏娜,浅谈管理心理学在人力资源管理中的应用[J],经营管理,2017年(15).
[3]张杰,管理心理学在人力资源管理中的应用[J],经营管理,2016年(11).。