商务谈判PPT
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国际商务谈判PPT课件-第1章 国际商务谈判概述

• 在国际商务谈判中,还需要文化认同及信任 建立的技巧
➢ 在开始谈判时,谈判者能够就基本程序达成 共识,则可以解决一些初始问题并消除参与 者面临的不确定性
1.5.2 危险与困难
参与国际商务谈判的人员可能会面临的其他复杂 问题,比如: ➢ 根据参与方数量的多少,谈判者必须考虑到两 国或多国的法律问题;不同国家的法律条文往 往是不一致的 ➢ 考虑到在某些情况下合约撤销是允许的,因此 不可抗力条款可能需要纳入合同中 ➢ 有时国际商务环境会产生突变,原因有很多, 比如货币贬值或外国投资者应缴税金上涨
微观谈判:是指个体之间的谈判,通常只涉 及买卖交易活动
宏观谈判:是组织之间的谈判 就谈判价值的大小和处理问题的数量而言,
一些宏观谈判的规模很大
1.5 国际商务谈判面临的挑战
跨文化方面 危险与困难 其他复杂问题
1.5.1 跨文化方面
国际商务谈判的跨文化特性决定了达成彼此满 意的协议并非易事
让步
双方让步是谈判动态中的一个关键特征 在国际商务谈判中,一个惯用策略是先开高价
,然后再做让步
➢ 这个战术的动机是引发反向让步,进而更靠近 协议的达成
中国的谈判人员经常以这种方式来做出让步
达成一致
对西方谈判者来讲,签订合同就代表谈判结 束
但是其他国家的谈判者并不这么想
1.6.3 结果
面对面交流:视频会议
非正式的面对面交流是与国外客户建立良 好人际关系的最佳方式
优点
➢ 谈判者可以直接观察到远在海外的客户或 合作方的肢体语言,而无须大费周折亲自 跑到对方所在地进行谈判
缺点
➢ 花费较大
虚拟谈判
优点:
➢ 虚拟谈判是通过视频会议进行,无须花 费巨大就可以达成协议的有效方法
➢ 在开始谈判时,谈判者能够就基本程序达成 共识,则可以解决一些初始问题并消除参与 者面临的不确定性
1.5.2 危险与困难
参与国际商务谈判的人员可能会面临的其他复杂 问题,比如: ➢ 根据参与方数量的多少,谈判者必须考虑到两 国或多国的法律问题;不同国家的法律条文往 往是不一致的 ➢ 考虑到在某些情况下合约撤销是允许的,因此 不可抗力条款可能需要纳入合同中 ➢ 有时国际商务环境会产生突变,原因有很多, 比如货币贬值或外国投资者应缴税金上涨
微观谈判:是指个体之间的谈判,通常只涉 及买卖交易活动
宏观谈判:是组织之间的谈判 就谈判价值的大小和处理问题的数量而言,
一些宏观谈判的规模很大
1.5 国际商务谈判面临的挑战
跨文化方面 危险与困难 其他复杂问题
1.5.1 跨文化方面
国际商务谈判的跨文化特性决定了达成彼此满 意的协议并非易事
让步
双方让步是谈判动态中的一个关键特征 在国际商务谈判中,一个惯用策略是先开高价
,然后再做让步
➢ 这个战术的动机是引发反向让步,进而更靠近 协议的达成
中国的谈判人员经常以这种方式来做出让步
达成一致
对西方谈判者来讲,签订合同就代表谈判结 束
但是其他国家的谈判者并不这么想
1.6.3 结果
面对面交流:视频会议
非正式的面对面交流是与国外客户建立良 好人际关系的最佳方式
优点
➢ 谈判者可以直接观察到远在海外的客户或 合作方的肢体语言,而无须大费周折亲自 跑到对方所在地进行谈判
缺点
➢ 花费较大
虚拟谈判
优点:
➢ 虚拟谈判是通过视频会议进行,无须花 费巨大就可以达成协议的有效方法
商务谈判礼仪PPT(共 97张)

社交场合
是指工作之余在公众场合和同事、商务伙伴友好的进行交往应酬的场合。 着装的基本要求:时尚个性; 宜着:礼服、时装、民族服装; 注意:不适合穿过分庄重保守的服装。
休闲场合
是指在工作之余一个人单独自处,或者在公共场合与其他不相识者共处的时间。 着装的基本要求:舒适自然; 可选择服装:运动装、牛仔装、沙滩装;T恤、短裤、凉鞋、拖鞋等; 注意:穿套装、套裙会贻笑大方。
第一节 商务场合的仪容仪表
1.男士的仪容仪表
(1)发型发式。干净整洁,并且要经常地注重修饰、修理。头发不应该过长,前部的头发不要遮住自己的眉毛,侧部的头发不要盖住自己的耳朵,同时不要留过厚和过长的鬓角,后部的头发不要长过自己西装衬衫领子的上部。 (2)面部修饰。每天要修理胡须;随时注意保持口腔的清新。 (3)着装修饰。 (4)必备物品。在与西装进行搭配的时候,注意以下修饰物的搭配。一是公司的徽标,二是钢,在知道对方号码的情况下,务必再设法回复对方,明确解释原因。 遇有推销人员,告诉他负责人不在,请留下电话及联系人,待负责人返回后会给他回电话,而不要直接转接。
遇有人询问公司业务及报价,请对方留下电话及联系人,并转达至相关经理处。 由相关经理进行处理。 尽可能避免厌烦神情及语调 正在通话时,在客人来访,原则上应先招待等候的客人,如果电话内容很重要,不能马上挂断,应告知客人稍等,尽快结束通话。
介绍礼仪
名片的使用
握手礼仪
称呼礼仪
在商务交往中,不称呼或乱称呼对方,都会给对方带来不快; 最正式的称呼有三 称呼交往对象的行政职务 技术职称 泛尊称:可广泛使用的尊称 不适当的称呼主要有 无称呼 不恰当的俗称 不恰当的简称 地方性称呼
介绍礼仪
介绍自己 介绍他人 被人介绍
是指工作之余在公众场合和同事、商务伙伴友好的进行交往应酬的场合。 着装的基本要求:时尚个性; 宜着:礼服、时装、民族服装; 注意:不适合穿过分庄重保守的服装。
休闲场合
是指在工作之余一个人单独自处,或者在公共场合与其他不相识者共处的时间。 着装的基本要求:舒适自然; 可选择服装:运动装、牛仔装、沙滩装;T恤、短裤、凉鞋、拖鞋等; 注意:穿套装、套裙会贻笑大方。
第一节 商务场合的仪容仪表
1.男士的仪容仪表
(1)发型发式。干净整洁,并且要经常地注重修饰、修理。头发不应该过长,前部的头发不要遮住自己的眉毛,侧部的头发不要盖住自己的耳朵,同时不要留过厚和过长的鬓角,后部的头发不要长过自己西装衬衫领子的上部。 (2)面部修饰。每天要修理胡须;随时注意保持口腔的清新。 (3)着装修饰。 (4)必备物品。在与西装进行搭配的时候,注意以下修饰物的搭配。一是公司的徽标,二是钢,在知道对方号码的情况下,务必再设法回复对方,明确解释原因。 遇有推销人员,告诉他负责人不在,请留下电话及联系人,待负责人返回后会给他回电话,而不要直接转接。
遇有人询问公司业务及报价,请对方留下电话及联系人,并转达至相关经理处。 由相关经理进行处理。 尽可能避免厌烦神情及语调 正在通话时,在客人来访,原则上应先招待等候的客人,如果电话内容很重要,不能马上挂断,应告知客人稍等,尽快结束通话。
介绍礼仪
名片的使用
握手礼仪
称呼礼仪
在商务交往中,不称呼或乱称呼对方,都会给对方带来不快; 最正式的称呼有三 称呼交往对象的行政职务 技术职称 泛尊称:可广泛使用的尊称 不适当的称呼主要有 无称呼 不恰当的俗称 不恰当的简称 地方性称呼
介绍礼仪
介绍自己 介绍他人 被人介绍
国际商务谈判课件

培训与指导
通过参加跨文化沟通培训和指导,提高谈判者对不同文化的敏感 性和适应性。
建立文化联络员团队
在团队中安排具有跨文化背景的成员,他们可以作为文化联络员 帮助其他成员更好地理解和适应不同文化。
05 国际商务谈判案例分析
案例一:中美贸易谈判
总结词
中美贸易谈判是国际商务谈判中的重要案例,涉及两国之间的贸易不平衡、知识 产权保护、市场准入等问题。
建立信任
建立信任
在谈判中,建立信任关系是至关 重要的。这需要双方展现出真诚 、可靠和透明的态度,通过共享 信息和展示共同利益来加强互信
。
尊重文化差异
在国际商务谈判中,尊重对方的 文化背景和价值观是建立信任的 关键。了解和适应不同文化有助
于减少误解和冲突。
遵守承诺
一旦做出承诺,应尽力履行。不 遵守承诺会严重损害信任关系,
详细描述
在跨国公司合作谈判中,双方需要就合作方式、股权比例、 管理结构、市场划分等问题进行协商。由于涉及多个国家之 间的利益关系,谈判过程往往复杂多变,需要双方灵活应对 ,达成共赢的合作协议。
案例三:国际投资谈判
总结词
国际投资谈判是国际商务谈判中的重要案例之一,涉及投资者与东道国之间的权益保护、投资环境等问题。
03 国际商务谈判的策略
开局貌的问候、微笑和友好的态度来营 造一个轻松、和谐的谈判氛围,有助于缓解紧张情绪,促 进双方的合作。
明确谈判目标
在谈判开始之前,明确双方的谈判目标,包括各自希望达 成的协议条款和条件,以及可接受的底线和让步空间。
了解对手
在谈判前尽可能多地了解对手的背景、需求、利益和谈判 风格等信息,有助于更好地制定谈判策略和应对措施。
确认协议执行
在达成协议后,确认双方的承诺和责任,以及协议的执行方式和时 间表,确保协议的有效性和可操作性。
通过参加跨文化沟通培训和指导,提高谈判者对不同文化的敏感 性和适应性。
建立文化联络员团队
在团队中安排具有跨文化背景的成员,他们可以作为文化联络员 帮助其他成员更好地理解和适应不同文化。
05 国际商务谈判案例分析
案例一:中美贸易谈判
总结词
中美贸易谈判是国际商务谈判中的重要案例,涉及两国之间的贸易不平衡、知识 产权保护、市场准入等问题。
建立信任
建立信任
在谈判中,建立信任关系是至关 重要的。这需要双方展现出真诚 、可靠和透明的态度,通过共享 信息和展示共同利益来加强互信
。
尊重文化差异
在国际商务谈判中,尊重对方的 文化背景和价值观是建立信任的 关键。了解和适应不同文化有助
于减少误解和冲突。
遵守承诺
一旦做出承诺,应尽力履行。不 遵守承诺会严重损害信任关系,
详细描述
在跨国公司合作谈判中,双方需要就合作方式、股权比例、 管理结构、市场划分等问题进行协商。由于涉及多个国家之 间的利益关系,谈判过程往往复杂多变,需要双方灵活应对 ,达成共赢的合作协议。
案例三:国际投资谈判
总结词
国际投资谈判是国际商务谈判中的重要案例之一,涉及投资者与东道国之间的权益保护、投资环境等问题。
03 国际商务谈判的策略
开局貌的问候、微笑和友好的态度来营 造一个轻松、和谐的谈判氛围,有助于缓解紧张情绪,促 进双方的合作。
明确谈判目标
在谈判开始之前,明确双方的谈判目标,包括各自希望达 成的协议条款和条件,以及可接受的底线和让步空间。
了解对手
在谈判前尽可能多地了解对手的背景、需求、利益和谈判 风格等信息,有助于更好地制定谈判策略和应对措施。
确认协议执行
在达成协议后,确认双方的承诺和责任,以及协议的执行方式和时 间表,确保协议的有效性和可操作性。
第6章商务谈判报价与磋商ppt课件

• (6)如果对手是“外行”,自己不论是“行家”还是“外行” ,都应抢先报价,因为你的报价可对“外行”的对手产生诱导作 用。
二.如何报价 (一)报价的原则 1.高起点报价 • 作为卖方,报价起点要高,“开最高的价”; • 作为买方,报价起点要低,“出最低的价”。 • 高报价起点策略,足以震惊对方,被国外谈判专家称为“空城
• 9、有效退让打破僵局
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
• 普遍为欧洲国家厂商所采用。
• 运用此报价战术可以树立强硬的价格形象,对于不太了解行情 的对手,也许在获得卖方的一两次让步后,就不会再进取,从 而便卖方获得较丰厚的利益。
• 卖方的适度让步,或给予一定的优惠待遇,可使对方获得成就 感、获胜感或是双赢感,从而软化其在其他议题上的让步
2、日本式报价术,又叫抛放低球策略。
3 .从对方的无理要求中据理力争 4 .站在对方的角度看问题
• 5、运用休会策略打破僵局 • 6、利用调节人调停打破僵局 • 7、更换谈判人员或者由领导出面打破僵局 • 8、当双方利益差距合理时即可釜底抽薪 谈判陷入僵局时,如果双方的利益差距在合理限度内,即可明确地
表明自己已无退路,希望对方能让步,否则情愿接受谈判破裂 的结局。
• (1)在预期谈判将会出现激烈竞争的场合中,或者说是在
冲突气氛较深的场合中,应“先下手为强”,先报价,占据主 动。
• (2)在合作气氛较浓的谈判场合,先报价与后报价并没有什么 实质性的差异
• (3)就一般习惯而言,发起谈判者应该先报价。
• (4) 如果双方都是行家,先报价、后报价均可。
• (5) 如果对手是“行家”,自己是“门外汉”,则应让对方先 报价,因为通过行家“报价”你可以扩大视野,及时调整报价策 略。
二.如何报价 (一)报价的原则 1.高起点报价 • 作为卖方,报价起点要高,“开最高的价”; • 作为买方,报价起点要低,“出最低的价”。 • 高报价起点策略,足以震惊对方,被国外谈判专家称为“空城
• 9、有效退让打破僵局
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• 普遍为欧洲国家厂商所采用。
• 运用此报价战术可以树立强硬的价格形象,对于不太了解行情 的对手,也许在获得卖方的一两次让步后,就不会再进取,从 而便卖方获得较丰厚的利益。
• 卖方的适度让步,或给予一定的优惠待遇,可使对方获得成就 感、获胜感或是双赢感,从而软化其在其他议题上的让步
2、日本式报价术,又叫抛放低球策略。
3 .从对方的无理要求中据理力争 4 .站在对方的角度看问题
• 5、运用休会策略打破僵局 • 6、利用调节人调停打破僵局 • 7、更换谈判人员或者由领导出面打破僵局 • 8、当双方利益差距合理时即可釜底抽薪 谈判陷入僵局时,如果双方的利益差距在合理限度内,即可明确地
表明自己已无退路,希望对方能让步,否则情愿接受谈判破裂 的结局。
• (1)在预期谈判将会出现激烈竞争的场合中,或者说是在
冲突气氛较深的场合中,应“先下手为强”,先报价,占据主 动。
• (2)在合作气氛较浓的谈判场合,先报价与后报价并没有什么 实质性的差异
• (3)就一般习惯而言,发起谈判者应该先报价。
• (4) 如果双方都是行家,先报价、后报价均可。
• (5) 如果对手是“行家”,自己是“门外汉”,则应让对方先 报价,因为通过行家“报价”你可以扩大视野,及时调整报价策 略。
商务谈判的开局PPT模板

第五章商务谈判的开局
一、开局在整个谈判中的地位 和作用
1.何为开局
一场谈判开始时,谈判各方之间的 寒暄和表态以及对谈判对手的底 细进行探测,为影响、控制谈判 进程奠定基础。
2.开局的地位和作用
左右整个谈判格局和前景的重要阶 段(态度、诚意;力量对比;谈 判局面的控制、谈判的走向)
开局发挥重要作用的原因
意介绍的礼节礼貌。
(2)塑造有利于谈判目标实现的形象。 通过服饰和饰物、秘书、组成人员等。
(3)塑造良好的谈判气氛。 礼貌尊重的气氛、自然轻松的气氛、 友好合作的气氛、积极进取的气氛。
(4)给人留下良好的印象。如,有修 养、有学识等。
2)概说阶段
æ 概说阶段的目的:彼此表明自己的意愿目标、 原则立场和限制条件。双方做一些双向沟通。
四要素:传播主体、采用工具、接收 对象、采用方式
风度美:
饱满的精神状态
诚恳地待人态度
受欢迎的性格---大方、自重、认真、 活泼、直爽
幽默文雅的谈吐---言之有据,言之 有理,言之有物,言之有味
洒脱的仪表礼节
适当的表情动作
4.谈判者开局最初的行为方式建议
以友好的开诚布公的态度出现在对方面 前。肩膀放松,不迟疑地与对方握手, 衣着整齐、干净、考究
方的印象不好 双方没有过业务往来 思考:不同关系背景下开局气氛;我方
语言方式、内容;进入实质性谈判 的话题转换方式的差异 (2)双方的实力 实力相当/我方实力强/我方实力弱
七、引起谈判对手注意与兴趣
谈判者在业务谈判中开好头的注意问题: 怎样用简单的几句话介绍出产品的有用性 应提出哪些问题促使客户坦诚说出具体的要求,
但是,此阶段只是说了应该说的话,隐藏了 不想让对方知道的东西。
一、开局在整个谈判中的地位 和作用
1.何为开局
一场谈判开始时,谈判各方之间的 寒暄和表态以及对谈判对手的底 细进行探测,为影响、控制谈判 进程奠定基础。
2.开局的地位和作用
左右整个谈判格局和前景的重要阶 段(态度、诚意;力量对比;谈 判局面的控制、谈判的走向)
开局发挥重要作用的原因
意介绍的礼节礼貌。
(2)塑造有利于谈判目标实现的形象。 通过服饰和饰物、秘书、组成人员等。
(3)塑造良好的谈判气氛。 礼貌尊重的气氛、自然轻松的气氛、 友好合作的气氛、积极进取的气氛。
(4)给人留下良好的印象。如,有修 养、有学识等。
2)概说阶段
æ 概说阶段的目的:彼此表明自己的意愿目标、 原则立场和限制条件。双方做一些双向沟通。
四要素:传播主体、采用工具、接收 对象、采用方式
风度美:
饱满的精神状态
诚恳地待人态度
受欢迎的性格---大方、自重、认真、 活泼、直爽
幽默文雅的谈吐---言之有据,言之 有理,言之有物,言之有味
洒脱的仪表礼节
适当的表情动作
4.谈判者开局最初的行为方式建议
以友好的开诚布公的态度出现在对方面 前。肩膀放松,不迟疑地与对方握手, 衣着整齐、干净、考究
方的印象不好 双方没有过业务往来 思考:不同关系背景下开局气氛;我方
语言方式、内容;进入实质性谈判 的话题转换方式的差异 (2)双方的实力 实力相当/我方实力强/我方实力弱
七、引起谈判对手注意与兴趣
谈判者在业务谈判中开好头的注意问题: 怎样用简单的几句话介绍出产品的有用性 应提出哪些问题促使客户坦诚说出具体的要求,
但是,此阶段只是说了应该说的话,隐藏了 不想让对方知道的东西。
商务谈判完整PPT课件

Hello
商务谈判
主编:黄捷 孙佳 郗敬华
.....
教育科学.出版社
1
商务谈判
01 项目一 商务谈判概述
06 项目六 商务谈判开局策略与技巧
02 项目二 商务谈判的模式和评价 07 项目七 商务谈判报价与磋商的策略与技巧
03 项目三 商务谈判心理 04 项目四 商务谈判的沟通 05 项目五 商务谈判前的准备
.. ... 谈判的人员在2人以上的组成小组进行的谈判。谈判小组人员较多或职级较高,也称谈判代表团。单
人谈判,即指各方出席谈判人员只有1人,为一对一的谈判。
.
8
二、商务谈判的类型
(三)按谈判所在地分类
按谈判所在地分类,商务谈判可分为主场谈判、客场谈判、主客场交叉轮流谈判和第三地谈判。
1.主场谈判,又称主座谈判,是在自己一方所在地进行的谈判。
的基础上寻求双方各有所获的谈判方法。
.
9
二、商务谈判的类型
(六)按沟通方式分类
1.口头谈判指谈判各方面对面地用语言进行谈判,或者用电话进行商谈。这种谈判能充分地进行
沟通,是谈判的主要形式。口头谈判又可分为面对面谈判和电话谈判。
2.书面谈判指谈判各方利用信函、电报、传真、电子邮件等书面语言进行交流和协商的谈判方式
(二)谈判议题
谈判议题指在谈判中双方所共同关心并要通过协商来解决的问题,是谈判者利益要求的体现。谈判议题是谈判 的起因、内容和目的,并决定当事各方参与谈判的人员组成及其策略。谈判议题不是单方面的意愿,也不是凭空拟 定的。大致需要以下几个条件:①具备共同性,;②具备可谈性,③具备合法性
(三)谈判方式
谈判方式指的是谈判人员之间对解决谈判议题所持的态度或方法。谈判的方式很多,依据不同的标准可以做出 不同的分类。如果以心理倾向性为标准,谈判方式可划分为常规式、利导式、迂回式和冲激式。如果以谈判者所取 的策略、态度为依据,则谈判方式可有软弱型、强硬型和有软有硬型三种。按照谈判的方向性标准,又可分为横向 妥协式谈判和纵向妥协式谈判。
商务谈判
主编:黄捷 孙佳 郗敬华
.....
教育科学.出版社
1
商务谈判
01 项目一 商务谈判概述
06 项目六 商务谈判开局策略与技巧
02 项目二 商务谈判的模式和评价 07 项目七 商务谈判报价与磋商的策略与技巧
03 项目三 商务谈判心理 04 项目四 商务谈判的沟通 05 项目五 商务谈判前的准备
.. ... 谈判的人员在2人以上的组成小组进行的谈判。谈判小组人员较多或职级较高,也称谈判代表团。单
人谈判,即指各方出席谈判人员只有1人,为一对一的谈判。
.
8
二、商务谈判的类型
(三)按谈判所在地分类
按谈判所在地分类,商务谈判可分为主场谈判、客场谈判、主客场交叉轮流谈判和第三地谈判。
1.主场谈判,又称主座谈判,是在自己一方所在地进行的谈判。
的基础上寻求双方各有所获的谈判方法。
.
9
二、商务谈判的类型
(六)按沟通方式分类
1.口头谈判指谈判各方面对面地用语言进行谈判,或者用电话进行商谈。这种谈判能充分地进行
沟通,是谈判的主要形式。口头谈判又可分为面对面谈判和电话谈判。
2.书面谈判指谈判各方利用信函、电报、传真、电子邮件等书面语言进行交流和协商的谈判方式
(二)谈判议题
谈判议题指在谈判中双方所共同关心并要通过协商来解决的问题,是谈判者利益要求的体现。谈判议题是谈判 的起因、内容和目的,并决定当事各方参与谈判的人员组成及其策略。谈判议题不是单方面的意愿,也不是凭空拟 定的。大致需要以下几个条件:①具备共同性,;②具备可谈性,③具备合法性
(三)谈判方式
谈判方式指的是谈判人员之间对解决谈判议题所持的态度或方法。谈判的方式很多,依据不同的标准可以做出 不同的分类。如果以心理倾向性为标准,谈判方式可划分为常规式、利导式、迂回式和冲激式。如果以谈判者所取 的策略、态度为依据,则谈判方式可有软弱型、强硬型和有软有硬型三种。按照谈判的方向性标准,又可分为横向 妥协式谈判和纵向妥协式谈判。
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我国某冶金公司要向美国购买一套先进的组合炉, 我国某冶金公司要向美国购买一套先进的组合炉, 派一高级工程师与美商谈判, 派一高级工程师与美商谈判,这位高工作了充分地准 备工作,他查找了大量有关冶炼组合炉的资料, 备工作,他查找了大量有关冶炼组合炉的资料,花了 很大的精力对国际市场上组合炉的行情及美国这家公 司的历史和现状、经营情况等了解的一清二楚。 司的历史和现状、经营情况等了解的一清二楚。谈判 开始,美商一开口要价150万美元。 150万美元 开始,美商一开口要价150万美元。中方工程师没有立 即做出激烈的反驳, 即做出激烈的反驳,礼貌地不慌不忙地列举各国成交 价格,( ,(neutral and polite language)使美商目瞪 价格,( ) 口呆,终于以80万美元达成协议。 80万美元达成协议 口呆,终于以80万美元达成协议。当谈判购买冶炼自 动设备时,美商报价230万美元, 230万美元 动设备时,美商报价230万美元,经过讨价还价压到 130万美元 中方仍然不同意,坚持出价100万美元。 万美元, 100万美元 130万美元,中方仍然不同意,坚持出价100万美元。 美商表示不愿继续谈下去了, 美商表示不愿继续谈下去了,把合同往中方工程师面 前一扔, 前一扔,(sharp words)说:“我们已经作了这么大的 说 让步,贵公司仍不能合作,看来你们没有诚意, 让步,贵公司仍不能合作,看来你们没有诚意,这笔 生意就算了,明天我们回国了” 生意就算了,明天我们回国了”,
Have a sense of propriety in speetiators should use language appropriately ,try to use neutral and polite language ,even though sharp or modest words may be required to implement the negotiation strategy .they can not be overused ,you should know what to say and what not to say .you should see to it that your statement reflect the proper degree of the tension or relaxation by appropriate use of hard and soft tactics
中方工程师闻言轻轻一笑,把手一伸, 中方工程师闻言轻轻一笑,把手一伸,做了一个优 闻言轻轻一笑 雅的请的动作。美商真的走了, 雅的请的动作。美商真的走了,冶金公司的其他人有 些着急,甚至埋怨工程师不该抠得这么紧。工程师说: 些着急,甚至埋怨工程师不该抠得这么紧。工程师说: 放心吧,他们会回来的。 “放心吧,他们会回来的。 (proper degree of tension and relaxation )同样的设备,去年他们卖给 同样的设备, 同样的设备 法国只有95万美元,国际市场上这种设备的价格100 95万美元 100万 法国只有95万美元,国际市场上这种设备的价格100万 美元是正常的。 果然不出所料, 美元是正常的。”果然不出所料,一个星期后美方又 回来继续谈判了。 回来继续谈判了。工程师向美商点明了他们与法国的 成交价格,美商又愣住了, 成交价格,美商又愣住了,没有想到眼前这位中国商 人如此精明,于是不敢再报虚价,( 人如此精明,于是不敢再报虚价,(soft tactics)只 ) ,( 得说: 现在物价上涨的利害,比不了去年。 得说:“现在物价上涨的利害,比不了去年。” 工程 师马上耐心地应和地说: 师马上耐心地应和地说:每年物价上涨指数没有超过 6%。余年时间,你们算算,该涨多少? 6%。余年时间,你们算算,该涨多少?”美商被问得 哑口无言,在事实面前,不得不让步,最终以101 101万美 哑口无言,在事实面前,不得不让步,最终以101万美 元达成了这笔交易. 元达成了这笔交易.