销售目标责任书
销售目标责任书
销售目标责任书销售目标责任书范本销售目标责任书范本（一）为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。
一、目标责任期：从_____年____月____日起至_____年____月____日。
二、营销目标责任：1、销售目标：_____万元。
2、收集有效信息目标：个。
营销目标月度任务分解销售业绩有效信息三、薪资、奖励和处罚：（一）薪资奖励：1、全部完成营销目标任务的情况下，年薪_____万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。
其余部分年终领取。
2、接受工程部管理考核。
3、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行适当的现金或实物奖励。
超出部分按工程部业务员相关标准核发。
（二）处罚：1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。
2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。
3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。
4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。
5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成营销目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。
四、责任目标的签定：我认同以上营销目标责任条款，同意按《年营销目标月度分解计划表》完成任务。
工程业务员（认同人）签字：XX公司签字（盖章）：签定时间：年月日销售目标责任书范本（二）为积极发展和规范管理裕兴产业公司，建立有效的激励、监督、约束机制，增强管理者、经营者的责任心，调动各方面的积极性，规避经济和法律风险，提高社会效益和经济效益，根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》有关要求，结合学院院办产业的实际情况，本着“责、权、利”三者相统一的原则，经双方协商一致，由院长代表学院与裕兴产业公司董事签订年至年经营管理目标责任书。
营销部目标责任书
营销部目标责任书一、目标概述本责任书旨在明确营销部在合同期内的目标与职责，确保营销活动的顺利进行和业绩目标的实现。
营销部需根据公司的总体战略规划，制定并执行有效的市场推广计划，提升品牌知名度，扩大市场份额，并实现销售收入的稳步增长。
二、销售目标1. 年度销售目标：根据市场分析和历史数据，设定本年度销售总额为XX万元，增长率为XX%。
2. 季度销售目标：将年度销售目标分解为季度目标，确保每个季度的业绩均衡发展。
3. 产品线目标：针对不同产品线设定具体的销售目标，优化产品组合，提高产品竞争力。
三、市场推广目标1. 品牌推广：通过多渠道营销活动，提升品牌知名度，确保年度内品牌提及率提升XX%。
2. 市场拓展：开拓新的市场领域，增加目标客户群体，年度内新增客户数量达到XX家。
3. 客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，实现客户留存率提升至XX%。
四、团队建设与管理1. 人员配置：确保营销部门人员配备合理，根据业务需求适时调整团队结构。
2. 培训发展：定期组织营销知识和技能培训，提升团队整体的专业能力和业务水平。
3. 绩效考核：建立公正、透明的绩效考核体系，激励团队成员积极完成各项任务。
五、风险管理与应对1. 市场风险：分析市场趋势和潜在风险，制定应对策略，确保营销活动的顺利进行。
2. 竞争风险：关注竞争对手动态，及时调整市场策略，保持竞争优势。
3. 法律合规：确保所有营销活动符合相关法律法规，避免法律风险。
六、资源保障1. 财务预算：根据营销计划，合理分配营销预算，确保各项活动的资金支持。
2. 物资支持：保障营销活动所需的物资和设备，包括宣传材料、展示用品等。
3. 技术支持：利用先进的营销工具和技术，提高营销效率和效果。
七、责任与义务1. 营销部负责人需对本部门的工作成果负全责，确保目标的实现。
2. 营销部成员需积极配合部门负责人，共同完成各项营销任务。
3. 营销部需定期向公司高层汇报工作进展和成果，接受监督和指导。
销售人员工作目标责任书范文（二篇）
销售人员工作目标责任书范文销售工作是企业发展壮大的重要部分，销售人员作为企业的推销者和联系者，肩负着开拓市场、挖掘潜力客户、促进销售增长等重要任务。
为了能够更好地完成销售目标，我将积极实施以下工作目标和责任。
一、销售目标设定1. 定期与销售主管及团队沟通，了解市场需求和竞争情况，制定具有挑战性的销售目标；2. 根据公司要求，结合个人能力和资源，制定个人销售目标，并与主管进行确认和评估；3. 深入了解产品特点和优劣势，根据客户需求，制定针对性销售策略，提高销售成绩。
二、市场拓展与客户管理1. 挖掘新客户资源，寻找潜在的销售机会，扩大公司业务范围；2. 定期与现有客户保持良好的沟通和联系，了解他们的需求和问题，提供及时的解决方案；3. 建立客户忠诚度管理机制，提高客户满意度和业务跟进度；4. 积极参加行业相关的展览会、推广活动等，提高公司知名度和影响力。
三、销售技巧与知识的提升1. 多参加销售培训和课程，不断提升自己的销售技巧、沟通能力和服务意识；2. 深入了解和熟悉公司产品的特点和优势，提供准确的产品信息和技术支持；3. 关注市场动态和竞争对手的情况，学习借鉴他人成功的经验，提高自身的销售能力；4. 持续学习行业知识，及时了解市场需求的变化和发展趋势，为销售工作提供支持。
四、销售工作绩效评估与改进1. 定期与主管进行销售绩效评估和工作总结，分析销售过程中的问题和不足，提出改进方案；2. 及时反馈市场和客户的信息，协助公司进行市场战略和产品调整；3. 建立完善的销售数据和报告体系，及时更新销售进展和业绩数据，为公司决策提供依据；4. 总结自身销售经验和教训，不断提升个人工作品质和水平。
五、团队协作与交流1. 积极参与团队活动和会议，与同事分享销售经验，共同解决问题；2. 与其他部门密切协作，共同推动项目实施和销售目标的达成；3. 建立良好的内外部合作关系，提高公司整体销售业绩。
六、自我管理和职业成长1. 树立良好的职业道德和职业形象，遵守公司的规章制度，依法经营；2. 不断提升自身的综合素质和职业能力，为个人职业发展打下坚实基础；3. 汲取销售工作中的经验和启示，不断总结和反思，进一步提高工作能力。
销售目标责任书范本
销售目标责任书范本（一）为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成**年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。
一、目标责任期：从_____年____月____日起至_____年____月____日。
二、营销目标责任：1、销售目标：_____万元。
2、收集有效信息目标：个。
营销目标月度任务分解销售业绩有效信息三、薪资、奖励和处罚：（一）薪资奖励：1、全部完成营销目标任务的情况下，年薪_____万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。
其余部分年终领取。
2、接受工程部管理考核。
3、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行适当的现金或实物奖励。
超出部分按工程部业务员相关标准核发。
（二）处罚：1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。
2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。
3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。
4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。
5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成营销目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。
四、责任目标的签定：我认同以上营销目标责任条款，同意按《**年营销目标月度分解计划表》完成任务。
工程业务员（认同人）签字：XX公司签字（盖章）：签定时间：年月日销售目标责任书范本（二）为积极发展和规范管理裕兴产业公司，建立有效的激励、监督、约束机制，增强管理者、经营者的责任心，调动各方面的积极性，规避经济和法律风险，提高社会效益和经济效益，根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》有关要求，结合学院院办产业的实际情况，本着“责、权、利”三者相统一的原则，经双方协商一致，由院长代表学院与裕兴产业公司董事签订**年至**年经营管理目标责任书。
销售目标责任书（三篇）
销售目标责任书日期：[日期]致：[姓名]职位：销售团队负责人亲爱的[姓名]，我希望通过这封信明确我们的销售目标，确保团队的成员理解和承担各自的责任，以实现我们的销售目标。
我相信，作为销售团队的负责人，您将会领导团队朝着这些目标努力。
以下是我们明确的销售目标：1. 销售额目标：在[时间范围]内，我们的销售额目标是[具体目标]。
这个目标是根据我们的历史销售数据、市场趋势和竞争环境综合考虑后确定的。
我希望您能够制定合理的销售计划和策略，以确保我们能够达成这一目标。
2. 客户拓展目标：为了实现销售额目标，我们需要不断拓展客户群体。
我希望您能够制定客户拓展计划，并督促团队成员积极开发新的潜在客户。
我们需要确保我们的销售渠道广泛，以达到更多潜在客户，并获得更多销售机会。
3. 销售技巧培训目标：为了提高销售绩效，我们需要加强销售团队的销售技巧。
我希望您能够制定相应的销售技巧培训计划，并确保每个团队成员都能够参与相关的培训和学习活动。
我们的目标是提高销售团队的整体销售水平，并帮助他们更好地与客户进行沟通和销售。
4. 销售管理目标：作为销售团队负责人，您除了领导团队实现销售目标外，还需要负责团队的管理工作。
我希望您能够确保团队成员的目标与整体销售目标保持一致，并通过有效的团队管理和激励手段来激发他们的工作动力和积极性。
我相信，通过大家的共同努力，我们一定能够实现这些销售目标。
我希望您能够认真对待这份职责书，并确保团队成员都理解和承担自己的责任。
我也会全力支持您的工作，并提供必要的资源和支持，以帮助您顺利实现这些销售目标。
最后，我衷心祝愿我们的销售团队取得辉煌的成绩。
如果您对这份销售目标责任书有任何疑问或建议，请随时与我联系。
祝好！[您的姓名][您的职位][您的联系方式]销售目标责任书（二）尊敬的销售团队成员：你们好！在新的一年即将来临之际，为了更好地实现公司的销售目标，促进企业的发展，我写下这份销售目标责任书，希望每个销售团队成员都能明确自己的职责，全力以赴地完成各项销售任务。
销售目标责任书7篇
销售目标责任书7篇第1篇示例：销售目标责任书一、为了更好地完成公司的销售目标，我郑重承诺将以高度的责任感和积极的工作态度来完成我的销售任务。
二、我将认真执行公司制定的销售计划，努力完成每月、每季度和每年的销售指标，确保公司的销售业绩达到预期目标。
三、我将积极主动地开发新的客户资源，不断扩大业务范围，提高公司的市场占有率。
四、我将保持良好的客户关系，及时回应客户需求，解决客户反馈的问题，确保客户满意度达到最高水平。
五、我将不断提升自己的销售技能和专业知识，不断学习和实践销售新技术、新方法，以提高自己的销售业绩。
六、我将严格执行公司的销售政策和规定，不违反相关法律法规，不参与违法活动，确保公司的合法合规经营。
七、我将认真履行销售目标责任书中所承诺的各项职责和义务，以实际行动践行我的承诺。
八、如果我在完成销售任务过程中出现了问题或困难，我将主动向领导和同事寻求帮助，争取最大程度地解决问题，确保任务的顺利完成。
九、我再次重申我的承诺：我将认真负责地完成我的销售任务，以实际行动为公司的发展做出贡献，为实现公司的销售目标而努力奋斗。
制作人：某某某时间：2021年10月12日公司：某某有限公司总经理签字：（签字）第2篇示例：销售目标责任书随着市场竞争的日趋激烈，作为销售人员，我们需要不断提高自身的销售能力，实现销售目标，为公司创造更大的利润。
为了确保每个销售人员都能清晰明确自己的目标并全力以赴去实现，特制定了以下销售目标责任书：一、销售目标确定1. 本销售目标责任书针对销售部门的所有成员，包括销售经理、销售主管与销售人员。
2. 销售目标将由公司领导根据市场情况和公司战略确定，销售人员要根据具体的销售情况制定自己的销售目标，并确保与公司整体销售目标相一致。
二、销售目标达成1. 每个销售人员要在规定的时间内完成销售目标，未达成目标者将接受相应的奖惩措施。
2. 销售人员要制定详细的销售计划，并及时向上级汇报销售进展，确保目标的顺利实现。
销售目标责任书范文3篇
销售目标责任书范文3篇销售目标责任书范文一：根据公司20xx年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：二、目标责任人职务：三、团队部门人员定员数量：四、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司营销等经营活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销以为主目标净利润：万元;2、年度营销以为主目标销量：万元。
年度目标分解表：五、完成目标营销任务期限：六、经营条件和考核范围1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元￥25000000和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。
使用资金按月息1.2%计算的利息。
2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资不包括年终考核提成和超额奖励、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按 25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。
七、营销责任人的义务1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销计划，积极配合公司相应政策落实2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：1月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;2公司要求提供的其它相关文字资料;3每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。
4当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
销售目标责任书范文五篇
销售目标责任书范文五篇第一篇：销售目标责任书范文根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：_____ 。
销售区域：_____ 。
二、目标销售任务： 20XX年责任目标_____元。
三、完成目标销售任务期限：20XX年1月1日20XX年XX月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。
责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。
各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。
公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。
以目标是否100%完成，作为奖励的基准。
在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。
3、奖励方式。
根据项目难易程度确定奖励金额基数。
负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人：责任人：20XX年月日 20XX年月日第二篇：销售目标责任书范文销售目标责任书是根据企业年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员销售积极性，以确保企业年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上制定的。
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销售人员销售目标
责
任
书
公司名称： ------------------------
负责区域：
责任人：
责任期限：------------------------------------------------ 签订日期：
第1页共5页
2016年电线电缆销售人员销售目标责任书
第一部分：责任书制定目的及责任人
一、责任书制定目的
为实现公司2016年电线电缆销售部门的销售目标，以提升品牌知名度和美誉度，拓展公司电线电缆产品线市场占有率。
依据公司2016年经营目标及各个区域实际情况，分解2016年电线电缆产品线各区域与各销售人员销售任务及相关指标，进一步明确其工作目标。
特制订本责任书。
二、责任人
现聘任先生（以下简称责任人）担任公司（部门）（负责区域）销售经理（职务），全面负责该区域国内渠道电缆电缆产品线新客户开发与老客户维护工作。
执照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订《2016年电线电缆销售人员销售目标责任书》，以明确双方的责任、权利和义务。
三、其他说明
本责任书一经双方签字即具法律约束力，双方均应共同遵守。
第二部分责任书内容
一、考核期限
2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日
二、责任及销售目标
（一）责任人主要的工作职责：
主要负责（区域）电线电缆产品新客户开发与老客户维护。
（二）销售目标及其分解：
年度销售目标及每月/季度分配如下表所示：
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2）月度/季度销售目标根据年度总目标进行分解。
（三）考核指标
1）电线电缆销售业绩目标：
2）新客户开发数量。
三、薪酬政策
（一）薪资构成：固定工资+绩效奖金+提成
（二）固定工资包括：基本工资、周六加班补贴、平时加班补贴、保密和竞业限制补偿费、社保津贴。
（三）月度绩效奖金与提成按照制度《2016年渠道业务绩效激励办法1》执行。
第3页共5页
(四) 绩效奖金金额及发放办法
销售代表绩效奖金基数每季度为元。
每季度进行绩效面谈，确定绩效考核指标，考核后由人力资源部进行计算绩效奖金，当月随工资一同发放。
根据制度（2016年渠道业务绩效激励办法1）执行。
四、责任人基本责任与义务
（一）义务
1、完成本责任第二部分第二项目规定的工作职责：
2、保守产品技术及商业秘密；
3、加强自我监督管理，使公司的政策、制度快速有效地落实到位；
4、端正工作作风，协助、配合支持各部门的各项目工作，及时处理客户对
产品质量及功能的异议，维护公司声誉；
5、遵守公司各项目规章制度和行为规范，不利于职务之便从事有损公司利
益的活动，如谋取私利、收受贿赂或者获取非法收入、侵占公司的财产、以公司的名义为他人债务提供担保，为他人经营与公司同类的业务等。
（二）责任
因违反法律、行政法规或公司规章制度及本责任的规定，给公司造成损害的，除接受公司响应人事处罚外，还应对承担赔偿责任。
（三）其他情形
1、责任人具有下列情形之一，不得享受奖金及提成分配
（1）责任人在考核期间内提出辞职；
（2）责任人在考核期内违反国家法律，依法被解除劳动关系；
（3）责任人出具虚假销售数据，欺骗公司。
2、责任人服从公司安排调离营销部的，由营销部结合责任人所在岗位的工
作时间，以实际销售业绩发放奖金。
3、责任人年度业绩目标实际完成净销售额低于50%，则根据人事制度进行
职务及薪资向下调整。
五、本责任书解除条件
（一）不履行本责任书中规定的义务或者履行义务达不到要求并严重影响本责任书的目的实现，经公司书面通知，本责任书即可解除。
（二）经营目标侧重考核销售、账务指标等，如在考核期内，销售额或者回款率达不到公司的预计目标，可视为完不成考核目标，公司有权终止
责任书。
第4页共5页
六、附则
（一）其他需要补充的事项
1、渠道业务人员当季度全部货款回收后当月随工资一起发放70%，待年度
客户年终返利核算完毕且全年货款全部回收完毕后方可发放剩余的30% 2、若季度销售目标完成低于80%，但年度完成高于80%，当季度则无提成
年度有提成，按照相应提成标准计算后减去已发提成，为年终最终提成。
3、销售人员的业绩核算为返利前的销售额，实际提成核算为返利后的销售额
（即返利金额不计算提成）
4、提成发放相关规定
1 若货款按照合同约定正常回款的情况，财务部按照各部门的提成激励制
度，进行提成的核算及发放。
2 若货款未按照合同约定，进行回款，财务部按照如下规定进行提成的核
算及发放。
a、若货款超出合同约定期120天（包含）及以上的客户，取消此客户欠
款金额的1%的提成，财务部计算时扣除业务员此客户1%的提成。
b、若货款超出合同约定期180天（包含）及以上的客户，取消此客户
欠款金额的1.5%的提成,财务部仅计算并发放0.5%的提成。
c、若货款超出合同约定期1年及以上的客户，取消此客户欠款金额的全
部的提成。
5、
6、
（二）本责任书因特殊情况必须变更时，由双方协商进行。
（三）其他
本责任书一式五份，总经理、营销副总、人力资源部、财务部及责任
各执一份，具有同等效力，自签署之日生效。
责任人签字：日期：年月日
部门负责人签字：日期：年月日营销副总签字：日期：年月日总经理签字：日期：年月日。