非公企业名著管理工作探析
基于新合作主义视角的非公企业职工参与探析——以浙江慈溪非公企业工资集体协商为个案
一
值 。我 们 以浙 江 慈溪 工 资集 体 协 商 为个 案① 分 析 。
我 国业 已兴 起 的非 公 企业 职 工合 作 参 与 的 形成 动 力 、 作 表现 和 合 作模 式 ， 从 新 合 作 主 义 视角 提 合 并 出职工 合作 参 与的改 进对 策 。
的 、 制 性 的 、 竞 争 的 、 级 制 的 、 其 功 能划 强 无 等 按
分 的一个 个 组 织范 畴 ：这 些 组 织 ’是 由国 家认 可 ‘
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钟冬 生， 力 东 李
【 要】 合作 主 义是 当代 欧美 企业 处理 劳资 关 系的一 个重要 理论 模 式 ；它对 我 国非公 企 业职 工参 与 摘 新 及 其 劳资 关 系处理具 有 重要 借鉴 价值 。从 新 合作 主义视 角来看 。 于浙 江 慈溪 集体 协 商工 资的 个案经验 ， 基 当前 非公 企 业职 工 参 与 呈现 一 种 合作 参 与 ； 而具有 合 作参 与 的形 成 动 力 、 体表 现 和合 作 模 式 也体 现 着 具 若干 缺 陷 ， 需要 从 政 府 行 为 协调 化 、 工 参 与权 利规 范化 、 这 职 工会 自治 能 力优 化 ， 以及 促 进 社 会 组 织介 入
主 义起 源 于 欧美 ，并 随 着 市场 经济 发 展扩 散 到南
（ ） 一 新合 作主 义 涵义
新合 作 主 义 是现 代 社 会 工 业 化 、市 场化 过 程
① 本课题组在 ２１ 年 ８月 １－ ０日， ０１ ６３ 对义鸟 、 慈溪和温岭的集体协商工资进 行全面调 查。 ０１ ８月 １、 ２１ 年 ８１ ， ９日调查组
读《非营利组织管理》有感-原典读书笔记
中国人民大学本科学生原典读书笔记Charity in Heart, Business in Mind ——读德鲁克经典《非营利组织的管理》有感作者：__________ _王海洋_______学院：__________劳动人事学院__ _专业：__________人力资源管理_ __ _年级：____________2007级_ _学号：__________2007201104_ ____指导老师：____________________________论文成绩：_____________________________日期：_________2010-6-10_____________目录Why do I choose this book? (2)What’s the book about? (3)What I have learned (3)使命Vision (3)战略Strategy (4)人力资源Human resources (4)What I am thinking (5)经典语句 (5)结语 (6)Why do I choose this book?德鲁克大师撰写了很多经典管理类书籍，我最终选择了《非盈利组织管理》这本书。
这不是一时兴起，而是长期的兴趣和热爱使然。
源自对非盈利组织的浓厚兴趣，自己在大学期间参与了很多志愿服务工作，甚至有幸在国际化的团队中担任international volunteer，在和其他国家的志愿者以及非盈利机构或者学校或者企业的CSR部门负责人沟通交流过后，我愈发发现非盈利组织的管理是一个很有意思也很有社会价值的议题。
通过对《非盈利组织管理》这本书的仔细研读，我学到了很多之前不了解的知识，也修正了自己的一些误区，更产生了一些自己的思考。
在《非营利组织的管理》中，德鲁克从确立使命、从使命到成果、绩效管理、人力资源与关系网络和自我发展5个方面系统而全面地阐述了非营利组织管理的问题。
基层社会治理体系构建中非公企业作用探析
基层社会治理体系构建中非公企业作用探析作者：顾荣来源：《成长·读写月刊》2017年第03期十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：“改进社会治理方式。
坚持系统治理，加强党委领导，发挥政府主导作用，鼓励和支持社会各方面参与，实现政府治理和社会自我调节、居民自治良性互动。
”这表明我们党的执政理念从“社会管理”正式转向了“社会治理”，强调治理体系的主体多元化。
党的领导、政府主导、社会参与、居民自治等要素共同构成了新的基层社会治理体系，在这个体系中，党的领导是核心，非公企业是重要的参与力量。
H区Y社区的非公企业具有数量多、小微企业多、雇员人数多、吸引人流大的特点，长期以来给社区的基层社会治理带来了巨大的挑战和压力。
社区内的小商品市场是上海市小商品经营种类最多、人流量最大、市场最集中的商业区域之一，近年来，Y街道一方面以区域化党建为重要平台，充分发挥核心引领作用，整合区域内小商品市场党组织资源和党员力量参与社区治理，积极探索非公企业参与基层社会治理体系的新途径，取得了非常良好的效果；另一方面，街道非常重视枢纽型社会组织建设在加强党建引领方面的重要作用，成立了街道商会，以抓好非公企业成员单位党建为引领，积极引导成员单位参与社会治理。
上海市委“1+6”文件对完善基层社会治理体系的目标是这样表述的：“在基层社会治理中，党的领导坚强有力，政府主导作用全面发挥，社会各方有序参与，基层群众自治成效明显，政府治理与社会自我调节、居民自治良性互动局面基本形成，社会治理多元合力显著增强。
”这表明，在最终建成的基层社会治理体系中，党的领导是核心，非公企业的有序参与是重要组成部分，两者主次分明又缺一不可。
一方面，党的领导的核心地位不可动摇。
加强党的领导贯穿于社会力量参与社区治理的全过程和各方面，主要是以推进非公企业党组织建设、建立枢纽型社会组织和发挥党员示范带头作用为抓手，以做好方向引导和全方位服务为实现途径；另一方面，在“1+6”文件中，社区发展规划、社区实事项目、社区公共管理、社区公共服务、社区公共安全、社区公共文化等社区公共事务都纳入了社区共治内容，共治内容的拓展急需包括非公企业在内的社会力量的参与，同时也为其参与基层社会治理提供了广阔的空间。
四大名著中的管理学
四大名著中的管理学管理是一门艺术、也是一门科学。
是艺术与科学的统一。
在生活中的点点滴滴无不处处体现着管理的思想。
对于管理不仅需要在表面和制度层次进行分析探讨，同样需要在更深层的文化领域进行分析。
对于体现了中国传统文化的四大名著，除了造就其在文化中的重要地位，在管理的领域也占据一席之地。
当我们仔细地品味名著时，再结合管理的实际，发现管理是如此简单又是如此复杂。
下面就分析一下四大名著我所能总结出的管理思想。
一、《三国演义》与管理《三国演义》中，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路，创建了它们显赫的霸业。
期中刘备是白手起家，在当今鼓励创业的时代，无疑最值得研究和推崇。
东汉王朝因管理不善而破产，刘备以其刘后主的身份，将发展战略放在“人力资本”上，通过“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略，形成了以自己为董事长，孔明为 CEO。
关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构，建立了他的创业团队，成立了“皇叔有限责任公司”，挂靠国有，实质是合伙私营。
这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝：刘备基本不干预管理层，CEO 孔明说了算，换成曹操或孙权肯定做不到；孔明是当时最优秀的CEO，关、张等五虎将是优秀的职业经理，他们的能力不存在重叠竞争，同时谁也离不开谁，在未组合在一起时，他们之间谁都成不了气候。
可以说，在一穷二白的条件下起家，互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。
这一点，极具现代参考意义。
后来刘备终于准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机，击败了曹操，又向孙权借的荆州，实现了自己的第一桶金。
他放权充分，才尽其用，吸引了当时最优秀的赵云加盟，横扫千军。
构造“聚－守－攻”人力资本格局，刘备是一个典型的“聚”的角色，主持战略开拓、关系打造：聚天下之才，聚天下之气，聚天下之势。
孔明是一个攻守兼备的角色，作为创业团队的成员，必然要他能攻能守，实际上这样的综合型人才是很少的，在《三国演义》中由于他是统帅，更多扮演一个“攻”的角色，但作为丞相，以及相对于关羽等人来说，他是一个“守”的角色：守业增值、经营管理。
企业管理经典书籍
企业管理经典书籍在现代企业管理领域，有许多经典书籍被广泛认可为指导企业成功运营的重要指南。
这些书籍涵盖了各种管理理论、实践和经验，对于希望学习管理知识、提升领导力的个人和组织来说都具有重要的参考价值。
以下是几本被普遍认为是企业管理经典书籍的介绍。
1. 《从优秀到卓越》《从优秀到卓越》是一本由吉姆•柯林斯（Jim Collins）撰写的经典管理书籍。
作者通过对多家美国企业的研究，总结出了企业从普通变得卓越的共同特征和成功之道。
书中提出了许多深刻的管理理念，例如“镀金理论”和“狼群理论”，帮助读者了解企业成功的本质。
2. 《创新者的解答》《创新者的解答》是克莱顿•克里斯滕森（Clayton Christensen）和迈克尔•雷•雷默（Michael E. Raynor）合著的一本经典管理著作。
这本书深入探讨了创新的本质和成功的关键因素，揭示了为什么有些企业能够成功地创新，而其他企业却陷入困境。
作者提出了“破坏性创新”和“渐进性创新”的概念，帮助企业发现新的增长机会。
3. 《管理学》彼得•德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理之父，他的著作《管理学》是一本被广泛认可的管理经典。
这本书系统地介绍了管理的基本原则和实践方法，包括领导力、组织架构、决策制定等方面。
德鲁克的思想影响了整个管理学领域，并为众多企业领袖提供了宝贵的管理智慧。
4. 《领导力挑战》詹姆斯•库塔（James M. Kouzes）和巴里•波斯纳（Barry Z. Posner）合著的《领导力挑战》是一本关于领导力发展的经典之作。
这本书通过研究领导者的行为和实践，总结出了五大领导实践，包括建立愿景、激发共同愿景、挑战过程、赢得信任和成为榜样。
通过本书的学习，读者可以提升自己的领导力水平，引领团队取得成功。
5. 《执行力》拉丝达•巴克曼（Larry Bossidy）和查理•恩格尔（Ram Charan）合著的《执行力》是一本关于执行力和执行力领导的重要著作。
企业管理书籍排行榜前十名
企业管理书籍排行榜前十名在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性愈发凸显。
有效的管理理念能够帮助企业实现持续增长和创新。
为帮助广大管理者和企业从业者更好地了解和掌握管理知识，以下是企业管理书籍排行榜前十名，这些书籍深入浅出地阐述了管理理论和实践，对于提升管理能力具有重要意义。
1.《从优秀到卓越》此书是管理大师吉姆·柯林斯的经典之作，通过深入研究优秀企业，总结了卓越企业的共同特征和管理原则，对于塑造卓越企业文化和提升管理绩效具有重要启示。
2.《习惯的力量》作者查尔斯·杜希格深入解析了习惯形成的机制和如何通过培养良好习惯来提高个人和组织的绩效，是一本帮助管理者实现自我提升和管理团队的实用好书。
3.《创新者突围》克莱顿·克里斯森等合著的这本书详细讨论了创新的重要性和方法，从组织结构、管理模式到创新文化，为企业实现持续创新提供了宝贵的指导。
4.《团队合作的五大障碍》帕特里克·利南等合著的这本书系统分析了团队合作中常见的障碍和应对策略，对于提升团队协作效能和解决团队冲突具有重要启发作用。
5.《领导力》约翰·C·马克斯韦尔的这本著作强调了领导者的重要性和领导力的要素，通过案例和实践指导，揭示了成功的领导者应该具备的素质和行为方式。
6.《管理思维》本书作者戴维·加兰德深入剖析了管理思维的本质和应用，帮助读者建立全面的管理视角和思维模式，对于提升管理者的决策能力和执行力至关重要。
7.《危机处理》克里斯廷·利·格里纳合著的这本书从危机沟通和危机管理的角度分析了危机处理的关键环节和策略，为管理者应对突发危机提供了重要参考。
8.《变革管理》詹姆斯·豪斯曼的这本书系统介绍了变革管理的基本理论和实践方法，帮助管理者了解变革的本质、管理变革过程中的挑战和应对策略，对于组织变革具有指导意义。
9.《绩效管理》彼得·德鲁克的这本著作详细阐述了绩效管理的原则和方法，通过评估绩效、设定目标和激励机制，帮助企业建立高效的绩效管理体系，实现企业战略目标。
企业管理制度想关书籍
企业管理制度想关书籍下面将向大家推荐一些关于企业管理制度方面的好书，供大家参考：1.《企业管理制度与内部控制》本书是一本介绍企业管理制度的基础知识和理论的著作。
作者通过对企业管理制度的定义、概念、特点、目的、内容、建立和实施等方面的详细分析，帮助读者全面了解和掌握企业管理制度的相关知识。
此外，书中还对企业内部控制的原理和方法进行了详细的解释和讲解，对读者了解企业管理制度的内部控制方面具有很好的指导作用。
2.《企业管理制度设计与实施》本书介绍了企业管理制度的设计和实施过程，包括企业管理制度的设计原则、设计方法、设计步骤以及设计要点等方面的知识。
作者在书中还介绍了一些企业管理制度设计的实例和案例，为读者提供了一些实践操作的经验和技巧。
此外，本书还介绍了企业管理制度实施的相关内容，包括实施前的准备、实施的步骤和方法、实施的难点和解决方法等方面的知识，帮助读者了解企业管理制度的实施过程。
3.《企业管理制度与营销策略》本书主要介绍了企业管理制度与营销策略之间的关系，包括企业管理制度对营销策略的影响、营销策略对企业管理制度的影响、企业管理制度在营销策略中的运用等方面的知识。
同时，本书还介绍了一些企业管理制度在营销策略中的实际操作和应用案例，为读者提供了一些实践经验和技巧。
4.《企业管理制度与人力资源管理》本书主要介绍了企业管理制度对人力资源管理的影响和作用，包括企业管理制度在人力资源管理中的地位和作用、企业管理制度对人力资源管理的要求和标准等方面的知识。
同时，本书还介绍了一些企业管理制度在人力资源管理中的实际操作和应用案例，为读者提供了一些实践经验和技巧。
5.《企业管理制度与战略规划》本书介绍了企业管理制度对战略规划的影响和作用，包括企业管理制度在战略规划中的地位和作用、企业管理制度对战略规划的要求和标准等方面的知识。
同时，本书还介绍了一些企业管理制度在战略规划中的实际操作和应用案例，为读者提供了一些实践经验和技巧。
《红楼梦》中的企业管理理念
《红楼梦》中的企业管理理念红楼梦描写的贾府，是在中国18世纪的封建时代，它的管理必然带着“中国”和“封建”的烙印。
有趣的是，我们用现代管理科学的眼光审视，贾府的管理与德国“组织理论之父”韦伯的管理理论有很多暗合之处。
马克斯·韦伯1910年在《社会组织与经济组织理论》一书中，提出了著名的“官僚结构的模型”，即最高领导层、行政官员层、一般工作人员层。
最高管理层主要职能是决策；行政官员层主要职能是贯彻最高领导层的决策；一般工作人员层主要职能是从事各项具体的实际工作。
这竟与贾府的家族管理有着惊人的相似。
贾府的管理层次，也基本可以说是三个层次：以贾母为代表的最高领导层，以贾琏、王熙凤为代表的行政官员层，以贾府小厮丫环为代表的一般工作人员层。
审视贾府的三层管理结构，不但暗合官僚结构管理特点，而且简直可以划分出董事会和经理人。
这个董事会的成员有：贾母、贾赦、邢夫人、贾敬、王夫人、贾珍、贾琏、王熙凤、贾蓉。
把红楼梦从头翻到尾，贾府事务的决策都跑不出这九位董事去，说它是个董事会，是因为他们是这个家族企业主要股东构成，并掌管着企业的日常经营，他们构成了贾氏企业的最高决策层。
其中贾母可算是董事长，这个董事长的地位是历史形成的，现在一些家族企业，设一职曰：董事局终身名誉主席，贾母庶几近焉。
贾氏企业行政官员层主要构成是：宁国府总经理贾珍；荣国府总经理贾琏，副总经理王熙凤。
在贾氏企业的行政官员层中，有一大批执行经理、部门经理的存在，像赖大和赖大家的，赖二，周瑞和周瑞家的，来旺和来旺家的，林之孝和林之孝家的，来升和来升媳妇等，他们起着承上启下的作用，是董事会和总经理决策的直接执行者。
在行政官员层之下的是一个庞大的一般工作人员层，其中细分可以分出许多部门小头目，像柳嫂子就是大观园内厨房的一个小负责人。
他们的构成主要是奶妈、丫头、杂役、小厮、长工等。
单纯从组织形式上来看，贾府的管理与韦伯所推崇的官僚结构模型是很近似的，韦伯认为官僚结构管理是最有效的形式。
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非公企业民主管理工作探析
詹建伦福建省三明市德安化工设备有限公司
【摘要】完善源头机制、发挥上下联动作用、实行科学决策和管理、完善管理的形式、明确职权和职责，是非公企业民主管理工作的探索课题。
【关键词】非公企业民主管理工作创新
企业民主管理是一项系统工程，涉及到一个企业方方面面的事项。
如何发展与深化企业民主管理工作，是一项需要积极探索的课题。
企业是职工工作、生活的依托，职工有义务关心企业的生产经营，有责任为企业兴旺发达献计出力。
开展职工民主管理的目的，是为了建立起稳定协调的劳动关系，维护好职工的正当合法权益，调动起职工的积极性，共谋企业发展，实现劳资双方互利双赢是非公有制企业的职工民主管理的根本目的。
一、完善企业民主管理工作的源头机制不论是公有制还是非公有制企业，完善企业民主管理工作是对管理的必然要求，企业是利益共同体，是出资者、经营者、生产者、消费者利益的共同载体，职工的“企业重大利益相关者”的地位决定了非公企业必须实行民主管理，他们在同一企业中首先是利益共同体，在一定意义上说，劳动者对于企业利益共同体的相关度更为密切与直接。
企业在市场竞争中遇到风险，投资者可以通过一些手段、措施、途径规避风险，经营者也可通过自己的社会地位另外寻找出路。
而现阶段，劳动仍是劳动者谋生的主要手段，与企业很大程度上是“一损俱损一荣俱荣”的关系，企业
一旦遭遇风险与不测，职工中的很多人就有可能下岗失业，他们承担着企业经营责任和由此产生的风险而带来的损失。
既然职工是所在企业重大利益相关者，他们就应平等地享有对所在企业的知情权、民主参与权、民主监督权、民主决策权。
二、民主管理过程要发挥企业上下联动作用非公有制企业，特别是一部分私营企业是以个人投资为主体或业主、家庭所有的自然人产权，逐步发展壮大起来的。
由于投资主体的单一性，企业所有权与经营权合为一体，不可避免地造成企业投资上的封闭性、管理上的家族式、用人上的排外性和决策上的独断性，加之缺少社会化的监督机制，不可避免地忽视职工民主管理，严重制约了私营企业的发展和壮大，出现了一些企业在短期内快速膨胀之后就走向衰退的现象等。
为此，非公有制企业，要想迈上新的台阶，求得新的发展，必须在强化企业资本构成、分配方式、成本结构、资源配置等专业管理的同时，通过职代会或其他民主管理形式，开展民主管理，吸纳企业广大职工的智慧，使决策趋向民主化、规范化、科学化。
这是企业自身发展壮大的内在要求和现实选择。
三、通过民主管理集中职工智慧、意见和建议，实行科学决策和管理私营企业的财产是其个人的，企业主拥有对资产的处置权。
你说了算，但不一定你说了对。
为了使你说了对，必须建立职代会制度或实行其他形式的民主管理，在决策中吸纳民智，使决策趋向民主化、规范化、科学化。
其次，要通过民主管理调动和发挥职工群众的积极性和创造性，推进企业健康发展。
因此说，通过组织职工参与企业经
营决策、开展合理化建议、进行技术创新等活动，为企业的健康发展提供不竭动力，也为职工合法权益的实现提供坚实基础。
再次，通过民主管理推进企业的文化建设，形成良好的企业文化氛围。
只有建立民主管理制度。
组织职工参与管理，让职工知厂情、参厂政、促厂兴，沟通经营者与广大职工之间的关系，相互理解、互相支持、相互作用、共谋发展，才能增强企业的向心力和凝聚力，唤起职工的自我意识，增强主人翁责任感。
四、完善非公有制企业职工民主管理的形式《工会法》规定：国有、集体以外的其他企业、事业单位，“依照法律规定组织职工采取与企业、事业单位相适应的形式，参与企业、事业单位民主管理”。
《劳动法》规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商”。
这些规定都为非公有制企业实行民主管理工作确定了的法律原则。
非公有制企业具体采取哪种民主管理形式，固然应根据企业的实际来选择适当的形式。
但职工代表大会作为职工民主管理的基本形式，是在许多相关法律中都有明确规定的，而且在长期的民主管理工作实践中，已被证明是行之有效的方法。
职工代表大会不仅具有权威性、代表性，而且具有广泛的群众性，是集中民智。
体现民意的有效途径。
在实践中，实行职工民主管理的非公有制企业。
多是采用职工代表大会的形式。
因此提倡非公有制企业应把职工
代表大会制度，作为企业实行民主管理的基本制度。
五、明确非公有制企业职代会的职权和职责职工代表大会的职权和职责，体现着职工代表大会的性质，也体现企业民主管理的性质。
非公有制企业职工民主管理与公有制企业既有共性，又有其特殊性。
其共性都是企业发展和维护职工合法权益需要。
其特殊性主要在于民主管理的性质不同，职工代表大会的职权也不同。
非公有制企业职工代表大会的职权，不能照搬照抄国有企业和其它企业的模式。
根据一些非公有制企业的实践，非公有制企业职工代表大会的职权可确定为以下三权，即：一是职工代表大会有知情建议权。
即有权听取总经理关于企业经营目标、发展规划、生产经营计划、职工培训计划、基本建设方案、重大投资和技术改造项目方案等生产经营重大问题的工作报告，并提出意见和建议。
二是职工代表大会有协商同意权。
即协商同意职工劳动报酬、工时、劳动保护措施、奖惩办法、保险福利方案等重要规章制度，以及其他涉及职工切身利益重大问题，讨论通过集体合同、工资集体协议草案等等。
三是职工代表大会有评议监督权。
即评议监督企业管理人员执行国家政策、法律、法规和履行职责的情况。
实践证明，非公有制企业职工代表大会的这三项职权是行之有效的，是适合企业特点的，也是企业经营者和职工都能够接受的。
总而概之，正确把握非公有制企业民主管理工作的定位，深化人性化管理工作，是落实科学发展观的内在要求和具体体现，是加强基
层民主政治建设、完善基层民主管理工作的重要手段，是建立现代企业制度，完善法人治理结构的客观需要。
因此，非公企业要从全面落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的高度，充分认识到人性化管理的重要性，切实增加责任感和紧迫感，把民主管理工作进一步推向深入，使其真正成为企业经营管理的一项基本制度抓紧抓好，开创非公企业与职工和谐发展的崭新局面。
２１１经济论丛 __。