以人为本的煤矿精细化管理
煤矿五精管理办法(三篇)
煤矿五精管理办法为了深入创建“三型六化”学习型企业，不断提高企业管理水平，实现企业科学发展。
矿决定在全矿各单位全面推行“五精”管理。
现结合我矿实际，特制定本实施办法。
一、推行“五精”管理的重要意义“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。
“五精”管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。
精细管理的实质在于“细”，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时细分，然后进行编码管理；精准管理的本质是“对”，即正确，精准管理的核心是“定”，即确定；精确管理的本质是做得最精最优；精益管理的本质是通过永续超越的创新创造，精益求精，力求更精更优更好；精美管理的本质是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法及管理结果的人文价值、审美价值，其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。
推行“五精”管理，是煤矿管理的又一次革命，是煤矿发展的需要，对提升煤矿企业管理水平，促进煤矿企业更好更快发展，具有重要意义。
二、推行“五精”管理的总体思路采取“突出重点、分步启动、循序渐进、整体推进”的方式，先行试点，个案突破；以点带面，全面推进；总结提升，形成特色。
三、推行“五精”管理的奋斗目标我矿企业文化建设本着“整合提升、先易后难、逐步深化、分项实施、稳步推进”的创建方针，创建工作分四个阶。
第一阶段：xx年10月至12月，为宣传、规划、试点阶段，这一阶段的主要工作是制定“四个”分项文化、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理三年建设规划和实施办法并组织学习贯彻和推进。
第二阶段：xx年，为组织实施阶段，全面实施“安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化”，着力推行“五精”管理、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理。
如何加强精细化管理
如何加强精细化管理如何加强精细化管理生产是煤矿行业一个永恒的主题。
抓好安全生产，实现矿井的长治久安是煤矿企业管理人员下功夫最大、长期探索追求的大问题。
加强精细化管理,是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式。
坚持以人为本，是建立和谐稳定矿区的需要。
加强精细化管理，强化以人为本的管理理念，要在以下几个方面下功夫。
一、转变观念，做到事事有安排工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。
一要转变观念。
部分管理人员对安全生产精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为煤矿生产就是粗糙管理，不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的认为工作条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。
这些认识都是推进安全生产精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的`办法，到先进单位，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进安全生产精细化管理的决心和信心。
二要转变作风。
单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化 1管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。
三要加强学习。
管理人员必须不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。
二、完善制度，做到事事有标准管理制度是职工在工作生产中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。
煤矿安全工作的精细化管理
煤矿安全工作的精细化管理随着煤矿安全工作的不断推进，越来越多的煤矿企业认识到，只有实行精细化管理，才能更好地预防和控制矿井事故的发生。
精细化管理是指在煤矿安全工作中，通过细化管理目标、制定详细的管理措施，并进行精确的监管和检查，以实现煤矿安全管理的精准化、高效化和可持续发展。
一、精确制定安全目标安全管理的首要任务是确保矿工的生命安全和财产安全，所以必须要有明确的安全目标。
对于煤矿企业来说，安全目标应该具体、可量化，可以通过设定生产期间事故零发生、事故损失控制在最低限度等目标来体现。
同时，还应根据不同的煤矿特点和条件制定相应的安全目标，如在易发生瓦斯事故的煤矿，要设定瓦斯事故控制在一定范围内的目标。
二、建立精细化管理体系精细化管理要求建立完善的管理体系，包括管理制度、操作规程、培训教育等方面。
要制定一系列的管理规范，如煤矿安全生产管理办法、煤矿安全生产考核办法等，以规范煤矿安全工作，确保各项安全管理措施的有效实施。
此外，还应建立完善的应急预案和应急演练体系，提高煤矿突发事件的应对能力。
三、加强安全责任落实煤矿安全管理要做到责任明确、责任到人，要求加强对各级领导和责任人员的安全责任落实。
要建立健全安全生产责任制，明确责任人员的职责和权力，以及必要时对责任人员的追责和问责机制。
同时，要注重对安全责任落实情况的监督检查，确保责任人员履行安全管理职责。
四、加强安全教育培训精细化管理要求加强对矿工的安全教育培训工作。
要对矿工进行全面的安全知识教育，使其熟悉安全规章制度和操作技能，增强安全生产意识和技能。
同时，要加强对矿工的安全教育培训的监管，确保培训内容的规范性和有效性。
五、强化安全监管措施精细化管理要求强化安全监管措施，确保煤矿安全工作的有效落实。
要加强对煤矿企业的安全检查和监督，定期组织安全生产检查，及时发现和处理安全隐患。
同时，要建立健全安全生产监管机构，加强对煤矿企业的监管能力，提高安全监管的科学性和精准性。
煤矿安全精细化管理总结
煤矿安全精细化管理总结一、煤矿安全精细化管理的概念煤矿安全精细化管理是指在煤矿安全管理工作中实施“细致化、精细化、精准化、信息化、协作化”的管理理念，通过现代信息技术手段对煤矿生产、作业、人员、设备、环境等方面进行全面监控、分析、预警和控制，达到大幅降低煤矿事故发生几率、提高煤矿生产效率和质量、改善煤矿工作环境的目的。
二、煤矿安全精细化管理的原则1. 预防为主：加强煤矿安全生产预警系统的建设，通过对煤矿生产、作业、设备等数据的实时监控和分析，及时发现安全隐患，减少事故发生的可能性。
2. 精细管理：通过信息化手段对煤矿生产各个环节进行全面监控，实现精细化管理和控制，保证煤矿生产的安全、高效和稳定。
3. 精准服务：根据煤矿生产实际需求，对安全管理措施进行个性化优化，提供精准的安全服务，确保煤矿生产安全。
4. 学习借鉴：吸取其他行业安全管理经验，借鉴国外安全管理先进理念和技术，不断完善煤矿安全管理体系。
5. 全员参与：煤矿安全管理不仅是管理人员的责任，也是全员的责任，要倡导全员参与安全管理，提高员工的安全意识和能力。
三、煤矿安全精细化管理的技术手段1. 信息化技术：通过安全生产信息管理系统、监控系统、预警系统等信息化技术手段对煤矿生产过程进行实时监控，及时发现和解决安全隐患。
2. 无人驾驶技术：在煤矿生产过程中广泛使用无人驾驶设备进行作业，减少人为因素对安全生产的影响。
3. 智能安全装备：使用智能防爆、自救逃生装备，提高矿工在事故中的生存能力。
4. 安全信息共享平台：建立煤矿安全信息共享平台，加强与相关部门和企业的信息共享和协作，及时掌握安全生产信息，共同应对突发事件。
四、煤矿安全精细化管理的重点工作1. 安全生产监管：建立健全安全生产监管体系，加强对煤矿安全生产各个环节的监管，确保煤矿生产安全。
2. 安全生产标准化：制定和完善煤矿安全生产管理标准，规范煤矿安全生产行为，提高安全生产管理水平。
3. 安全培训教育：加强对煤矿从业人员的安全培训，提高矿工的安全意识和技能。
煤矿精细化管理工作经验
煤矿精细化管理工作经验随着工业用煤量的增加和资源日渐紧缺，煤炭行业的发展面临着严峻的挑战。
煤矿作为煤炭的主要生产和供应基地，已经成为保障国家能源安全的重要产业。
然而，煤矿行业存在的问题也是不可避免的，如生产安全事故频发、产出效益不高、资源浪费严重，这些问题给煤矿企业的发展带来了很大的困扰。
因此，煤矿精细化管理工作变得越来越重要。
煤矿的精细化管理是指通过对生产流程、设备维护、人员培训等方面进行细致、科学、系统的管理，使煤矿企业的生产效率、生产质量和安全生产水平达到最优状态，实现企业可持续发展。
精细化管理在煤矿行业的应用，能够有效提高企业的生产效率，减少资源的浪费，同时提高资源的利用率，从而为企业带来更好的经济效益。
在煤矿精细化管理工作中，首先要加强对生产流程的管理。
煤矿生产流程是煤炭工业最基本的部分，它涉及到煤炭采掘、运输、处理等方面。
通过对生产流程进行精细化管理，可以提高煤炭的产量和质量，并使生产流程更加安全和高效。
在具体操作过程中，可以采用先进的控制技术和设备，对生产流程进行实时监测和运行调节，确保生产系统长期平稳、高效运转。
其次，在精细化管理工作中，要注重对设备的维护和管理。
设备维护管理是保证煤炭生产的关键环节之一。
煤矿通过管理设备的使用和维护，可以提高设备的可靠性和稳定性，最大化地提高其性能和寿命，从而有效节约关键生产成本。
鉴于煤炭行业的特殊性，煤矿企业在为设备进行保养和维护时，必须优先考虑对劳动安全和环境保护的重视。
再次，在精细化管理工作中，要重视人员培训。
煤矿是一个典型的人力资本密集型产业，只有拥有专业技术和领先创新能力的人才队伍，才能保障企业持续高质量发展。
要注意人员培训的全面性，包括劳动安全培训、环境保护培训、职业规划培训、企业文化培训等方面，为企业建立了一支专业高效的人才队伍。
总之，精细化管理是现代化企业发展的重要方向。
对于煤矿行业来说，通过精细化管理，在提高生产效率、生产质量和安全生产水平的同时，能够充分利用资源和资本，增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。
以人为本在煤炭企业精细化管理中的探索与思考
以人为本在煤炭企业精细化管理中的探索与思考马脊梁矿矿长张勇“以人为本”在这几年应该是比较流行的词语。
但在煤炭企业的发展中如何真正体现“以人为本”，使之切实为企业和谐发展以及管理升级产生实际效能。
我看还需要在实践中做进一步探索与创新。
我们同煤集团在积极贯彻落实科学发展观上，紧紧抓住“发展”这个第一要义和“以人为本”这个核心，找准了“实施新战略、确立新目标、建设新同煤”的路子，把握精髓、吸收营养、结合实际、放眼全局，确立并实践了“81620”企业发展新战略，即：“做强同煤、造福员工”的奋斗目标，“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”的发展方略，“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”的行为要求。
新战略体系中，对以人为本的思想给予了高度重视和发展。
战略目标中，“造福员工”直接把满足员工的需要放在了第一位，紧紧抓住了“以人为本”的实质；战略途径中，“心齐人和”首先强调了发挥“人”的社会性、协作性功能，凝心聚力，众人划桨开大船，牢牢站在了以人为本的基础之上；战略措施中，“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”其通篇强调的是发挥“人”的主观能动性，体现了一切依靠“人”，一切为了“人”的以人为本核心。
“企”字上面是个“人”，这是一位知名的企业家，在谈到如何经营企业时，说得很有见地的话。
他说：做企业实际上也是做人、做人的工作。
没了“人”字，“企”字就变成了“止”字，企业自然也就停止不前了。
这句话道出了经营企业的真谛。
由此可见，以人为本是煤炭企业的生命线，是实现煤炭企业又好又快、和谐发展的命脉，是煤炭企业精细化管理的主观要求和客观保证，更是我们落实“81620”新战略体系的根本出发点。
我们在企业精细化管理实践中坚持树立新观念，开拓新思路，建立新机制，采取新举措，务求在实践中求创新，在管理上求精细，在发展中求领先。
用“七个观念”引领精细化管理，在精细化管理中体现人性化，我们做了一些有益的探索与思考，力求实实在在地把以人为本贯穿于煤炭企业精细化管理的方方面面。
煤矿安全管理之以人为本
煤矿安全管理之以人为本摘要：煤矿在开采过程中，领导层存在重生产、轻安全的观念，造成安全宣传影响不足，安全投入难以落实，滋长了监管人员和基层人员的散漫心理，致使安全管理的难度加大，潜在巨大的生产安全隐患。
随着煤矿安全事故的频繁发生，国家对煤炭安全生产管理也越来越重视。
在企业管理中，坚持以人为本已成为激发员工工作热情，强化员工素质教育，全面推进企业发展，实现管理理念和管理方法创新的必要手段。
要坚持以人为本，实现企业管理创新，就必须建立和完善科学的管理制度，做到严而有序、严而有据，就必须提高员工的思想觉悟，做到严而有情、情理交融，必须积极探索严格管理的方法途径，做到严而得法，切实可行。
关键词：安全管理现代企业管理以人为本管理创新0 引言2011年中国成为世界最大产煤国，但由于我国煤矿分布星散，就业人员多，致使煤矿安全管理难度增加。
随着我国经济快速发展，能源消耗日趋严重，煤炭产量逐年上升。
在企业管理成本同样居高不下的情况下，煤炭企业为了生存，开始大幅削减成本投入，对安全管理存在不重视的情况。
过去矿难事故频发于中小型乡镇煤矿或一些没有经营权力的黑煤矿，而现在这种趋势开始向国有企业蔓延，给职工安全、企业发展和国家形象带来巨大影响。
坚持以人为本，促进人的全面发展，是深入贯彻落实科学发展观的基本要求。
作为新时期的煤矿企业，要想永远保持强劲的发展势头，具有雄厚的发展潜力和旺盛的生命力，在市场经济的大潮中立于不败之地，关键一点就是要坚持以人为本，实现管理不断创新。
1 我国煤矿安全管理现状及问题1.1 安全观念比较落后，保护意识不强在国内的一些煤矿企业中，为了节省管理成本，片面追求经济效益，往往不能利用安全设备、营造安全环境、制定安全制度，忽视安全管理与煤矿企业可持续发展的关系。
1.2 法律法规不够完善，监管力度不够我国涉及煤矿业的法律法规不少，如《矿产资源法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》等，但仍存在不健全的情况。
坚持以人为本 强化煤矿安全生产管理
坚持以人为本强化煤矿安全生产管理摘要：针对安全工作中存在的实际问题，煤矿企业要坚持以人为本的安全管理理念，各级领导干部都要从大局出发，牢固树立安全生产“一盘棋”的思想，将人的生命摆在第一位，提高员工安全意识，注重安全生产的管理和技术创新，实现煤矿经济又好又快地发展。
关键词：以人为本；安全生产管理；煤矿科学发展观第一要义是发展，核心是“以人为本”。
在煤矿安全生产管理过程当中，“以人为本”首先要以人的生命为本，就是人的生命第一，也就是“安全第一”。
“以人为本”包括两个内容：其一是一切工作是为人的根本利益，当人生安全与经济利益或其他的安全发展冲突要无条件地服从人的生命；其二是一切工作是靠人去完成的，要充分调动安生产全管理中全体员工的积极性、主动性。
“以人为本”，抓好煤矿安全生产管理的过程当中是一个全员、全方位的管理过程，既是贯彻党的“安全第一，预防为主,综合治理”生产方针的具体体现，也是贯彻落实科学发展观的主要内容之一。
1.“以人为本”，牢固树立“安全第一”的思想人既是安全工作的受益者，又是事故发生的受害者，搞好煤矿安全生产工作必须坚持以人为本。
做好煤矿安全生产管理工作的第一步，就是要解决对安全工作的认识问题，也就是能否从思想上真正地把安全生产管理工作放在其它一切工作的首位的问题。
事实上，每个人已认识到安全是最重要的，就是思想不牢固。
道理很明显，每个人一出生到懂事后就想安康长寿，平平安安度过一生，安全需要是人类最根本的本能需要，但是，在实践过程当中，或者是因为“见利忘命”，或者是为了“省时省力”等原因，不顾客观条件，不顾法律、法规及制度的约束，忘记了“安全”的重要性，冒险蛮干，结果酿成终身遗憾，事故一出现，“安全”这两个字又拿到了第一重要位置去思考，但已经晚了，前者悔之已晚，但后者不鉴教训，仍然重走旧路，这样就造成“安全第一”的思想不牢固。
那么怎样才算真正地树立起“安全第一”的思想呢？就是在实践过程当中，当安全与生产、安全与效益、安全与发展发生矛盾的时候，必须首先想到安全，在确保安全的前提下组织生产，就是要认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主”的方针，就是要服从“安全第一”的原则。
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以人为本的煤矿精细化管理（2）一、为什么要实行精细化管理：1、同煤集团的要求：同煤集团在向大型煤炭企业集团、在跨地区跨行业（非煤产业）的迈进过程中，为了便于管理下属子分子公司和适应现代企业发展而推出的一种管理模式。
集团公司不允许下属的企业各行其是，各有各的规章管理制度。
2、杨矿长和田书记的要求：他们在职代会的报告中多次提出了精细化管理和创新图强和做大做强的概念和内容。
大家知道，一个企业的企业文化其实就是这个企业的领导人文化，是企业领导人在长期推导和全体员工的积极认同和实践下，所形成的企业整体的价值观、信仰追求、道德规范、行为准则以及传统习惯、经营特色、管理风格的总和。
3、我矿企业发展的现实需求：由于我们现在处于一个快速发展和变革时代，我们的思想观念越来越不能适应外部环境的快速变化，我们的粗放式经验型的管理模式也就再不能适应现代企业发展的需求。
企业文化就是企业的变革，是我们企业领导人认识到企业的危机后，将危机转化为机遇的需求。
随着市场化的推进，要求提高企业核心竞争力，也就是产品的竞争力，归回企业内部就是提高人的素质，所以改善我矿的管理机制和我矿的面貌就是我们的迫在眉睫的现实需求。
二、精细化管理的内容：包括了两个引领体系、三个支持体系、四个基本体系、三个延伸拓展体系。
（一）、引领体系，包括目标引领和理念引领体系，具体内容参见我们的企业文化手册，这里就不再累赘。
引领体系是煤矿精细化管理的旗帜和灵魂，它确立了我们企业发展的方向和管理的终极模式。
它的重要性就如《论语》中的子贡问政提到的，要建立一个国家具备的三要素，足兵、足食、民信，要去其二，就留下民信，人们没有信仰不能生存。
（二）、三个支持体系，也即企业文化的主要内容，包括了文明行为支持体系、环境刷新支持体系、视觉识别支持体系。
1、环境刷新体系，也就是我们杨矿长提到的改变矿山脏乱差黑的传统煤炭企业面貌，营造矿区新环境，从地面到井下、从工作到生活、从环保到环卫、从建设到管理的全新的思路和做法，也是田书记报告提到的造福员工的内容。
今年的10项工作就有我们务实的目标，如棚户区的改造、小区建设、锅炉改造、道路整治。
2、视觉识别系统，就是企业的个性化特征，我们眼睛看到的、耳朵听到的、亲身感受到的与别的企业不同的东西，包括标示、字体、颜色、旗帜、歌曲。
3、文明行为支持体系，就是我们矿即将开始的军事化管理和现在推行的5S考核，它是实行精细化管理的基础工作。
在这里我重点说一下填写5S日卡的方法。
如何填写日卡可能成为各个部门企业专职人员的头痛的事情，填写随意、没有差距，打分也没有区别，起不到考核应有的作用。
因为我们考核内容表面比较简单，考核就有些应付、纸张有些浪费的、功夫有些白费。
怎么落实和执行5S中的内容我觉得应该另外培训一下。
具体的实施方法，我们有机会可以再分别仔细地论述之。
《5S实施细则》其中的整洁——素养——标准化（——安全——准时）我简单地介绍一下，前面的三个过程其实是由，整理——整顿——整洁——标准化——素养组成的一个循序渐进的过程。
要把5S做好，重在检查和督促，如果不这样做，就像我们做家长的给假期里的孩子只留作业而不检查的结果一样，那就是孩子的日哄和应付。
5S的实施过程，没有明显的效果，不可能立竿见影，它贵在坚持，是中药的良法，而不是西医的手术，需要长期的做下去，形成习惯，简单的事情不断作，不断的事情重复做，才能见到效果。
（三）、四个基本体系：是煤矿精细化管理的精髓。
我们知道传统的以产品为中心的管理方式，越来越让位于以人为中心的管理方式。
各个行业和领域越来越注重员工和客户的心理感受，注重员工和客户的参与管理，所以，以人为本的精细化管理是当今世界上企业管理的一种潮流。
要的支持保证。
杨矿长报告中提出的树立干部新作风，就是这个内容，他要求干部走出办公室，到现场、到一线去巡查去摸底，在现场发现问题、解决问题、并进行讲评，进而提高工作效率，减少工作的盲目性，调动员工的积极性和主动性，同时提高管理者的素质。
比如：香港的巡警，就是手拿IC卡和一个笔记本，每到一个定点的地方，就把卡插进去，联网的系统就会把这个警察的信息送到总部并生成你的工作日志，同时用笔记本记下此地发生和未发生的事件。
2、岗位作业管理体系：是贯穿以人为本精细化管理的主线，也是人本管理的出发点和落脚点，从岗位精细管理入手，通过系列的管理流程，实现岗位作业的精细化和岗位管理的精细化。
具体落实5E（每个人、每件事、每一时、每一处、每一物）的管理要求。
（1）岗位包括：个人岗位和单位科室部门岗位。
（2）岗位源头论：岗位是个负债体，是产品成本的构成，通过岗位作业来实现每个岗位的增殖、体现岗位的价值，岗位是个市场，通过提供产品和服务来产生利润，产生盈利，让每一个岗位的财源小河源源不断地汇入企业的大河，实现小河有水大河满的情景。
（3）岗位成才论：岗位要打造成为人才自我实现的舞台。
让员工能在岗位上展现自己的才华，能赢得别人的尊重，体现自己的价值。
（4）标准化精细化管理中的岗位管理方法：定标——认标——贯标——兑标——调标——对标——升标的螺旋式上升。
大家可能去过麦当劳、肯德基或德克士西式快餐店，大家在去卫生间的时候有没有注意到厕所门后的卫生打扫记录卡，里面填写了责任人、打扫区域、打扫时间、以及各个部位的要求标准。
每打扫一次就记录一次，并且有店长的监督签字。
3、“三工”动态转换激励体系：是精细化管理的驱动力，是集用工、分配、人事三项制度于一身重大改革，是管理体制的重大创新，将为企业注入活力，它可以调动员工的积极性，发挥人的潜能。
内容：就是通过队员工进行客观、公正、公平严格的考核，根据考核结果把员工按比例分为优秀员工——（10%）——合格员工（80%）——待岗员工（10%）。
考核的依据就是当班作业卡和岗位制定的岗位标准，产生每天、每月的绩效，在月底进行排序得出“三工”人员。
比如目前我矿以及实施的首席员工制。
就是优秀员工。
奖励应该按照马斯洛的需求理论进行激励，从一个人的生理需求——安全需求——社交需求——尊重需求——自我实现的需求逐步提升和满足员工的欲望，同时培养企业的优秀人才。
（四）、三个延伸拓展途径：是以人为本精细化管理的后续发展途径。
1、分项文化管理：在企业文化建设整体推进并引入人本精细化管理模式构建和成功运行之后，就能以此为基础，从分项文化开始企业文化的延伸拓展，并由分项文化的延伸拓展，带领相应区域的人本精细管理向纵深发展。
内容：安全文化、服务文化、质量文化、营销文化……那么相应领域的人本精细管理就是安全精细管理、质量精细管理、服务精细管理、营销精细管理……。
同时确立分项文化的主要理念，比如营销需要确立的——市场观、客户观、渠道观，4P 观、4C观、4S观。
还要制定相应分项管理的行为规范。
2、管理流程优化再造：流程，就是工作的流动，是业务之间的传递或转移的动态过程，也就是做事的顺序，是跨越时间和空间的有序的工作活动过程。
（1）改变现行的金字塔式的组织结构。
（2）将市场链引入企业，建立以SST（索酬、索赔、调闸）为手段、流程再造为中心、订单服务为驱动、企业文化和OEC（全方位地对5S进行控制的日清日高）管理为平台，内部与外部市场相链接的企业内部市场链。
（3）所以每个岗位都要在意将来流程再造过程中你的定位，你的位置在哪个流程环上，你的岗位能给这个市场链带来什么支持，你岗位的作用是什么。
如果是阻碍这个链条的运做，那就只能废止。
3、学习型组织培育：时代发展的步伐需要企业全体员工的知识与智慧、技能以及思维的提高，它是企业永葆优秀的保障。
其作用是（1）提高员工的素质。
（2）知识经济的强劲促动力。
（3）企业员工的愿望。
除了企业今年培训计划安排的职工教育外，可以在班前进行培训的学习，内容包括三个方面：方法的培训：对某一工具的使用方法。
规则的培训：企业规章制度的贯彻和学习、修正。
理念的培训：包括干部（素质培养：如何开会、如何沟通、激励、情绪管理、危机管理、团队建设、时间管理等初级内容，将来企业的MBA内容的学习）和员工（自动自发、爱岗敬业、5S的培养）的两个部分。
三、企业文化建设与干部的关系：1、企业文化是一种变革，是一种管理方法，是企业的机会。
很难得，同时是我们干部的一个很好的充电和学习的机会。
2、干部是是我们企业的关键少数，制约着我们全体员工的次要多数，你们的行为作风直接影响着整个企业的员工的素质和企业形象。
3、企业文化是一个自上而下的行为过程，只有革命才是由下而上的变革。
4、就我矿目前的每个单位派几个专职人员去推动和实施企业文化是没有也不会有任何好结果的。
有些单位领导对企业文化专职人员传达的企业文化办公室安排的事情只是应付，没有贯彻和落实。
当专职人员和领导人认真的时候，他们会说，这是一阵风，过年就完了，别拿着鸡毛当令箭，现在有谁得罪人呢，差不多就行了。
这说明了很多领导都没有从心底里重视起来。
不知道是自己领悟不了还是把工作当儿戏甚至是干不了。
具体是什么情况，在今后的企业文化建设工作中会暴露出来。
5、说白了就是我们的干部没有危机感，没有认识到自己拥有的奶酪正在变质、腐烂、缩小。
在岗干部都有一种能上不能下的观念，但我相信随着我矿精细化管理的深入推进，我们的干部也会象员工的三工动态转换，实行PK制，造就让能者上、平者让、庸者下的合理的竞争氛围和机制。
6、企业文化建设是一种变革，是变革就会有代价、有痛苦、有阻力，在这个过程中大家要有充分的思想准备。
（肯定有人反对、比如，年前枣庄煤业集团的事件。
由于权力的重新分配肯定要发生冲突和摩擦、肯定要牺牲部分眼前利益、新的规章和做法肯定会让所有的人难受一阵子。
）无论有什么困难大家都要有正确的认识，相信自己，相信组织。
四、企业文化的变革也会失败：企业文化也是一柄双刃剑，文化有好的文化和坏的文化，如果企业的领导班子也就是在座的干部不能上下同欲，各行其是，与企业文化建设背道而驰，那么，企业文化就会沦为口号，企业将来就不会有奖惩制度，分不清楚先进与落后，企业就没有该有的活力，那么我们将为此付出沉重的代价。
企业文化就变成墙上的文化，成为后人的笑柄，如果不能够坚持做下去，不注重对员工素质的培养和思想的改造，企业文化就不能落地生根，为将来我们企业再次实施推动任何管理方式带来反弹。
五、结束语：最后给在座的各位的建议，那就是我们能抓住企业变革的这个机会，能够从共同危机中统一我们的共识，把企业文化的观念融入自己的思想和行为，做自己应该做的事情，让企业文化建设在我矿的发展中结出丰硕的果实，为建立和谐稳定而充满活力的企业而努力奋斗，相信有那么一天在我们出差或与别人谈话时，有人问起我们的单位和收入的时候，我们不会羞于启齿，我们挺起胸膛骄傲的回答能够让对方感到羡慕，我们的回答就是“在小峪煤矿，而且我还是那里的管理者。