项目部安全生产组织机构网络图
项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等
木工班长
职责: 负责安 全保证计划中 木工班施工现 场的控制、交 底、人员管理， 隐患整改按规 定进行操作
钢筋班长
职责 : 负 责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作
瓦工班长
职责: 负责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作
工人
职责： 严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作， 自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作 业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
表 1-0-2
编号
安全保证 体系要素
项目 经理
项目 副经理
项目 负责人
后勤管理人员
3.1 管理职能
★
▲
仓库
职责: 负责安 全保证计划中 合格供应商的 合格材料、防 护用品的进库 验收、收证工 作
后勤
职责: 负责安 全保证计划中 工人生活、食 堂卫生、取样 及夏季、 冬季、 雨季工人施工 安全，职业病 的预防
义务消防组
职责 : 学会消 防 器 材的 使 用、保养，参 加消防演习， 做 好 夜间 值 班 和 巡视 工 作。
后勤人员
职责 : 负责施工现 场作业区、办公区、 生活区的文 明施 工、生活卫生、环 境卫生及食堂、厕 所卫生
电工班组
职 责: 负责 安 全保证计划中 电工班施工现 场安全用电控 制、交底、人 员管理，维修、 整改按规定进 行操作
电焊班长
职责: 负责安 全保证计划中
电焊安全动火 作业的控制、材料员（采购）
职责 : 负责安全保 证计划中对安全合 格供应控制商的评 估 , 签订合同 , 收审 质保书、合格证
项目部安全生产组织机构网络图
安全生产岗位责任制分解图
生产经营目标
重大事故为零，轻伤频率小于
2%。
，设备事故为零
安全生产管理目标
劳动力负责人
T
材料负责人
对劳务
单位、用工手续制度的审核
和控制
现场劳防用品，安全设施，脚手架
用钢管、扣件、安全带、安全网、
漏电保护器等剖合格厂家采购和
控制质量
T 技
术负责人
"项目经理
分部分项安全技交底，安全设施事
改落实，现场安全检查
制定现场施工安全技术方案和临 时
用电施工技术方案
行政安全、现场安全第一责任人
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
安全员：安全生产管理、 对工人进行班前安全技 术交底监督检查 责任人：王辉
技术负责人：安全设施、 技术鉴定、安全负责、技 术项目合理化 责任人：张涛 文明施工： 后勤
现场文明施工 责
任人：张鹏
材料采购•严格遵循国家和政
府部门的有关材料产品安全
性能的规范，标准和法规。
责任人：李旭旭
现场电工 ：
检查各班组的临时用电
责任人：吴西安
现场质量： 向各
工种进行交底 责
任人：文博
现场
施
工.组织工人学习安全
技术操
作规程和制度 责任
人：黄轩。
项目人员构成及主要职责
项目人员构成及主要职责项目人员构成及主要职责项目部组织机构网络图该工程将派出管理经验丰富、技术业务优秀、责任心强的专业人员。
他们将在现场指挥并加强与建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工和安全生产的管理工作。
为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换。
项目经理部组成项目经理职责：全面负责工程，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。
技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
施工员、质检员、材料员、造价师和各劳务施工班组长分别负责根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况；负责施工过程中的技术和质量管理工作，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料、新工艺、新技术的推广和实施；组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场；负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
专职安全员负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及防火宣传教育。
安全文明组织机构示意图
安全文明组织机构示意图安全文明组织机构示意图1、公司项目部施工现场安全、文明组织机构网络图2、项目部安全文明管理机构网络图3、施工安全防护工作系统图4、项目部各级管理人员责任网络图四、安全生产在本工程施工全过程中以JGJ59-99检查标准为准绳，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的安全生产体系，及安全文明目标计划。
安全生产责任制，安全生产制度等。
（一）本工程安全生产目标计划施工中杜绝重大伤亡及火灾事故，轻伤频率控制在0.6‰以内。
文明施工目标：加强施工现场管理、确保达市级安全文明达标工地，争创市安全文明“示范工地”。
（二）安全生产责任制本工程建立以项目经理及技术负责人为责任人，项目施工队长各班组长为主要执行者，保卫、安全为主要监督者，食堂、后勤保障的安全生责任制。
1、项目经理从组织、管理、指挥生产方面，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结评比安全生产工作时，随时教育广大职工认真执行各项安全规章制度，遵守安全规章制度和正确使用“安全三宝”。
根据生产和安全情况，定期和不定期地召开安全生产专业会议，总结经验，找出安全生产中存在的问题，把安全工作切实贯穿到每个具体环节中去，做到安全工作经常化、制度化、具体化。
2、技术负责人对本项目的劳动保护和安全措施的技术工作负总的责任，负责审批或组织编制“安全技术措施计划”以及审批或编制安全技术措施（必须按施工工程的部位性质环境的不同），向有关队长、施工员、班组长、提出针对性的安全生产措施。
3、施工员（队长）认真贯彻执行有关安全生产的规定制度和上级部门下达的指标实现。
负责本工程的安全生产，对安全生产负直接责任。
在安排生产任务时，向操作人员进行书面的安全技术交底，提出工程施工结构要求及采取的安全防护措施，并检查落实执行情况，学习安全操作规程包括“三宝、”“四口五临边和工完场清文明施工”等。
帮助班组做好安全检查，教育工人不违章作业、遵章守纪及时阻止一切不安全行为，经常抽查班组安全活动记录，从中总结经验，发现问题并予以及时处理和改进。
企业安全生产组织机构图
盐池长通汽车服务有限公司文件
盐池长通〔2015〕21号
企业安全生产组织机构
一、人员组成
1、人员名单：
组长：刘景伟副组长：刘国政
专职安全员：刘志龙宋涛
兼职安全员：李小山
2、组织机构网络图
公司安全生产领导小组
组小组
公司安全生产经理行政事务部
专职安全员兼职安全员（监控）
具体责任人
班组安全员群众安全监督
二、主要职责
1、组长职责
(1)负责制定年度安全工作计划,组织实施日常安全管理工作;
(2)统一协调安排本企业安全生产的各项工作;
(3)组织制定本企业安全生产的各项规章制度和操作规程,并检查督促其落实;
(4)组织实施检查和不安全隐患整改工作;
(5)组织开展安全知识技能的宣传教育和培训;
(6)组织管理专职人员及义务安全员.
2、副组长职责
(1)执行安全法规,督促安全生产责任制的落实,保障本企业安全符合规定,掌握本企业安全生产情况;
(2)确定安全责任,落实安全操作规程的实施;
(3)组织安全检查,及时消除安全隐患;
(4)组织建立专职安全队伍;
(5)组织制定符合本企业实际的安全生产应急救援预案,并不定期组织实施演练.
3、组员职责
(1)认真学习安全生产知识;
(2)遇到紧急情况及时上报,处理,必要时要及时报警;
(3)会使用灭火器材;
(4)经常检查,保养,维修消防器材。
盐池长通汽车服务有限公司
二〇一五年四月五日。
安全生产机构网络图
安全生产机构网络图
安全生产机构网络图是为了提高生产工作安全性而建立的一种组织结构。
以下是一份简单的安全生产机构网络图：
1. 主管部门：主要负责制定和监督安全生产政策、法规和指导方针，并对各级单位的安全生产工作进行指导和审核。
2. 安全生产监督检查机构：负责对各类企事业单位进行安全生产监督、检查和执法活动，保障安全生产的规范执行。
3. 安全技术服务机构：提供安全技术咨询、评估和培训等服务，帮助企事业单位提升安全管理水平和安全技术能力。
4. 安全生产宣传教育机构：负责开展安全生产宣传教育活动，提高广大职工对安全生产的认识和意识。
5. 安全生产事故应急机构：负责组织和指挥各类安全生产事故的应急救援工作，保障事故处理的迅速和有效。
6. 安全管理部门：负责企事业单位的日常安全管理工作，组织制定和实施安全操作规程和安全生产计划，并进行安全隐患排查和整改工作。
7. 生产部门：负责企事业单位的日常生产工作，按照安全操作规程和安全生产计划进行生产工作，并配合安全管理部门的安全检查和整改工作。
8. 职工代表：作为职工的代表，参与和监督安全生产工作的进行，并提出改进和建议。
上述机构之间通过信息共享和协调合作，形成一个统一的安全生产管理体系，以确保企事业单位的安全生产工作得到有效实施。
此外，还可以根据实际情况增加和调整相关机构，以适应不同行业和企事业单位的特点和需求。
安全管理组织机构网络图
安全管理组织机构网络图安全、文明组织机构网络图下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
项目部安全生产管理网络图(可编辑)
职责：负责安全保证计划中架子班施工现场管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中瓦工班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作
职责：负责安全保证计划运行过程中合格供应商材料采购、检查、验收工作
职责：负责安全保证计划运行过程中机械设备检查、验收、保养管理工作
职责：负责安全保证计划中工劳保用品发放及综合工作
职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放、对安全资料进行整理收集
木工班组
架子班长
钢筋班长
瓦工班组
安装班长
仓库保管员
项目部安全生产管理网络图
安全员
施工员
技术员
材料员
机管员
治安后勤
整改防范及安全记录
职责：负责安全保证计划施工现场控制、对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作
职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械安装、拆除方案、施工用电等方案的编制