经营部分析
经营部部门总结10篇
经营部部门总结10篇经营部部门总结 1自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：一、加强部门管理，落实岗位责任20xx年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升;2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。
加强了部门文化建设。
工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。
通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。
二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。
自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达;2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作;3、完成每周进度计划分析调整工作;4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程;5、并对已完工工程做经营成本分析;6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况;7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立;8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。
三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。
计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作;2、充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工;3、认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作;4、积极发挥计划管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。
经营部部门总结6篇
经营部部门总结6篇经营部部门总结 1紧张忙碌的20__作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。
20__新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的详细、具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，打造出经营部不一样的未来。
20__营部各项工作工作简要回顾20__在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、承接任务情况20__司承接工程共13个，承接合同额约27000万元;具体有:二、合同管理方面情况20__合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很多不足与问题：在分包合同管理上：①曾出现下属分公司、项目部先施工(购销)再签订现象;②分包合同的起草会签时间过慢;③劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。
三、公开招投标方面20__司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目 23只(包括乡镇、部门招标)，报名未投16只(区招投标5只，乡镇、部门11只)，外借59只(包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目)，公司中标项目6只。
存在的不足之处即20__司未中得公建市政项目。
原因之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的原因。
20__作努力的方向与目标针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20__营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。
市场经营分析报告4篇
市场经营分析报告4篇【第1篇】公司总部市场经营部经理岗位竞聘报告尊敬的x总、尊敬的各位领导：大家下午好！首先，我非常感谢公司总部及各位领导给予我这次展示自我、提升自我的宝贵机会！这次公司总部管理部门经理岗位在全公司范围内公开竞聘，在设计公司上下引起了很大反响。
这项重大举措充分体现了公司总部在追求快速发展、不断提升公司价值的同时，致力于构建员工成长发展的通道和平台，开创了广泛选拔、公开竞争、任人唯贤的公司选人用人新机制，必将对公司今后快速持续发展产生重大的影响。
这次允许我参加竞聘答辩，是总部领导对我的充分信任、肯定和鼓励，我十分珍惜这次机会！在担任设计公司土建室主任12年里，我深深地体会到做为一个团队负责人，其带头、带动、带领的作用是何等的重要。
所谓带头，就是影响力。
严于律己、率先垂范，要求别人做到的自己要首先做到。
打铁还需自身硬，身教重于言教。
把自己品行正派、处事公正、待人诚信的方方面面充分展现给公司领导和同事，展现给自己的团队，使领导信赖你、团队追随你；所谓带动，就是凝聚力。
追求自身、团队和公司三者价值观的统一，靠价值趋同凝聚人心。
个人的价值体现在自我不断完善、积极向上的过程中，体现在团队团结协作、蓬勃向上的过程中，体现在公司持续发展、蒸蒸日上的过程中。
靠自己的正直坦诚、乐观豁达、锐意进取，来带动和影响着整个团队和谐共事、开拓创新、追求卓越；所谓带领，就是执行力。
立足于公司的发展方向和年度经营目标这个大局，结合项目技术特点、进度要求和室内实际，整体优化室内人力资源，充分调动员工积极性，保质按时完成好每一个项目任务。
多年的工作实际表明，设计公司土建室是一个具有很强凝聚力的团队，是一个具有很强执行力的团队，是一个能够出色地完成公司交给各项任务的团队。
我这次参加竞聘的岗位是总部市场经营部经理。
市场经营部经理是一个具有挑战与机遇同在，压力与动力并存的职位，工作强度和工作难度都很高，在这样的压力下工作，能够学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜力，有利于自身的全面发展。
邮政经营部8月份经营分析
邮政经营部8月份经营分析一、市场环境分析随着互联网的发展，人们的通讯方式和购物习惯发生了很大的变化。
传统的邮政服务面临着较大的挑战。
此外，由于疫情的影响，人们更倾向于线上购物和线上交流，这也影响了传统邮政的业务。
二、业务量分析在8月份，由于疫情的影响以及市场竞争的加剧，邮政经营部的业务量继续下滑。
快递业务比去年同期减少了15%，普通邮件业务减少了10%。
与此同时，包裹快递服务的业务量有所增长，但增幅较小。
三、用户满意度调查为了了解用户对我们服务的满意度，我们进行了用户满意度调查。
调查结果显示，用户对我们的服务质量、配送速度和客户服务表示满意，满意度分别为85%、80%和83%。
然而，用户对我们的价格水平不太满意，仅有70%的用户表示满意。
四、竞争态势分析快递行业竞争激烈，各大快递公司通过提高服务质量、降低价格以及扩大网络覆盖面争夺市场份额。
在8月份，竞争对手A公司推出了速度更快、价格更低的快递服务，吸引了部分客户。
竞争对手B公司则通过拓展服务范围、投入更多的宣传资源来扩大市场份额。
五、存在的问题分析1.业务量持续下滑：由于市场竞争的加剧，人们选择其他快递服务商或在线购物平台来满足自己的需求。
2.价格水平低于用户预期：用户对我们的价格水平表示不满意，这可能导致一部分用户转向竞争对手。
3.速度与效率问题：部分用户反映快递的配送速度较慢，需要进一步提高配送效率。
六、改进措施1.提高服务质量：通过培训员工，强调服务态度和专业技能，提高服务质量，提供更好的用户体验。
2.优化价格策略：进一步研究市场价位，与竞争对手进行比较，合理定价，提供有竞争力的价格，并注重与用户的沟通，了解用户价值观和消费习惯。
3.加强营销宣传：增加营销宣传投入，通过广告、促销等方式提升品牌知名度，并突出我们的服务优势，吸引更多用户选择我们的服务。
4.提高配送效率：优化网络规划，加强与快递员的沟通与配合，提高配送效率和速度，提升用户满意度。
经营部工作情况汇报
经营部工作情况汇报我是经营部的XXX，现将我所在部门的工作情况进行如下汇报：一、部门概况经营部是公司的核心部门之一，负责制定公司的经营战略，并且监督和协调各个部门的运营工作。
目前，我们部门共有30 名员工，其中包括经营分析师、市场策划师和销售主管等。
我们的部门通过不断优化公司的运营方式，提高销售绩效，推动公司的持续发展。
二、工作内容及成果1. 制定公司的经营战略。
我们团队不断分析市场环境和行业发展趋势，全面了解公司经营状况，为公司制定经营策略提供参考和参与决策。
在过去一年中，我们提出了一系列切实可行的战略方案，协助公司在激烈的市场竞争中取得了显著的成绩。
2. 监督和协调公司各个部门的运营工作。
我们经营部门紧密关注公司内外经营环境的变化，随时对公司的整体运营情况进行监督和协调，保证公司各项工作有序稳定进行。
我们的工作效果获得了领导的一致认可。
3. 提高销售绩效。
我们部门与销售部门协作紧密，通过不断优化销售策略和方案，加强市场拓展和客户管理，有效提高了公司的销售绩效。
在过去一年中，我们的销售额增长了20%，为公司创造了丰厚的经济效益。
4. 建设团队和人才培训。
我们注重团队建设和人才培训，提高团队成员的执行能力和专业水平。
我们积极组织各类培训和交流活动，引进了一批优秀的人才，提高了团队的整体素质和凝聚力。
三、存在的问题及对策1. 随着公司规模的扩大，我们部门的工作任务日益繁重，需要加强人员配备和管理。
对策：我们计划招聘一些有经验且有创新意识的人才，同时加强对员工的管理和培训，提高员工的工作效率和质量。
2. 我们部门需要更多的学习和加强市场分析、商业谈判等方面的技能和经验。
对策：我们计划加大对员工的培训投入，加强共享资源，提高整体素质。
四、工作展望我们经营部门将会继续坚持公司的发展战略，团结协作，积极创新，为公司的发展献计献策。
我们将继续努力，为公司创造更大的价值。
以上就是我所在经营部门的工作情况汇报，谢谢领导的关注和指导！如果有任何意见或建议，欢迎随时和我们沟通。
经营部年度总结亮点
经营部年度总结亮点前言经营部作为一个公司的核心部门，负责公司的战略规划、市场营销、业务拓展等重要工作。
经过一年的努力，我们经营部在各项工作中取得了一系列亮点和成绩，本文将对其中的亮点进行总结和介绍。
一、精准的市场定位在过去一年中，我们经营部对市场进行了精准的分析和定位，以更好地满足客户需求和把握市场机会。
通过市场调研和数据分析，我们准确把握了目标客户的特点和喜好，为产品开发和营销活动提供了宝贵的参考。
二、创新的营销策略为了提升公司品牌的知名度和竞争力，我们经营部在营销策略上进行了一系列创新尝试。
我们充分利用互联网和新媒体平台，结合大数据和人工智能技术，开展了一系列线上营销活动，有效提升了品牌曝光度和用户转化率。
此外，我们还注重与合作伙伴的合作，开展了一些联合营销活动，扩大了公司的市场影响力。
三、高效的业务拓展经营部在业务拓展方面取得了显著成绩。
我们通过建立稳固的渠道合作关系，拓展了产品的销售渠道。
同时，我们积极参加行业展览和交流会议，与潜在客户建立了深入的合作关系，成功签订了多个大型项目订单。
通过这些努力，我们的业务规模得到了快速的扩大。
四、优秀的团队协作精神作为一个团队，我们经营部注重团队协作和员工培养。
我们鼓励员工提前规划和制定工作目标，并通过定期的团队会议和个人交流，分享工作经验和互助解决问题。
此外，我们还加强了团队内部的培训和知识分享，在专业技能和沟通能力上进行了持续的培养和提升。
五、突破性的产品创新经过一系列的市场调研和技术研发，我们经营部推出了一款突破性的新产品。
这款产品集合了多项前沿技术，具备了更高的性能和更好的用户体验，引起了市场的广泛关注。
我们充分发挥了市场营销的优势，通过多种方式进行产品宣传和推广，取得了很好的销售业绩。
结语经营部在过去一年中取得了一系列显著的亮点，并取得了良好的业绩，这离不开我们全体员工的共同努力和团队的协作精神。
然而，我们也意识到自身的不足之处，我们将继续努力，进一步提升团队素质和工作能力，为公司的发展贡献更大的力量。
经营分析工作总结汇报
经营分析工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我一直在进行经营分析工作，通过对公
司内部和外部环境的深入研究和分析，为公司的发展和决策提供了
重要的参考和支持。
在此，我将对我的工作进行总结汇报。
首先，我对公司内部经营状况进行了全面的分析。
我通过对财
务数据、营销策略、人力资源管理等方面的研究，深入了解了公司
的运营情况和存在的问题。
我还对公司的竞争对手进行了对比分析，发现了公司在某些方面的竞争优势和不足之处。
其次，我对外部环境进行了深入的研究。
我关注了行业发展趋势、政策法规变化、市场需求变化等方面的情况，及时掌握了与公
司经营相关的信息。
我还对潜在的合作伙伴和客户进行了调研，为
公司的业务拓展提供了有力的支持。
最后，我根据我的分析结果，提出了一些具体的建议和改进方案。
我认为公司应该加强财务管理，优化营销策略，加强人才培养
和引进，以提高公司的竞争力和盈利能力。
我还建议公司加大对新
技术和新产品的研发投入，以应对市场的变化和竞争的挑战。
总的来说，我的经营分析工作为公司的发展和决策提供了重要
的支持和参考，我将继续努力，为公司的长远发展贡献自己的力量。
希望领导和同事们能够对我的工作给予支持和指导，共同推动公司
的发展壮大。
谢谢大家！。
经营部、销售部工作危害分析
部门/车间： 销售部 区域/工艺进程：办公活动
序号
工作任务
工作步骤
危害或潜在事件
主要后果
发生频率和现有安全控制措施
Ｌ
Ｓ
Ｒ=L×S
建议改进措施
发生
频率
管理措施
员工胜任程度
设备设施状况
安全
设施
1
办公室办公
使用电器
使用不当引发触电
人员伤亡
从未发生
有管理制度
胜任
完好
触电保安器
1
5
财产损失
从未发生
有管理规定
胜任
--
--
1
4
4
2
发货
装车
操作不当
财产损失
人体伤害
曾经发生
有管理规定
胜任
--
--
2
3
6
出差
乘坐了不安全的交通工具
人体伤害
财产损失
曾经发生
有管理规定
胜任
--
--
2
3
6
遭遇意外事件
人体伤害
财产损失
曾经发生
有管理规定
胜任
--
--
2
3
6
3
承运单位管理
承运单位选择
雇用了无资质的运输单位
5
2
使用照明器材
亮度不适合使人眼视力下降。
职业病
从未发生
有管理制度
胜任
完好
--
1
2
2
3
使用电脑
长时间接触计算机，辐射会造成人身伤害。
职业病
曾经发生
有管理制度
胜任
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制 度
《经营部岗位描述》（包含职责、素 质要求、职业发展、培训内容等） 《供应商管理制度》 《信息管理制度》
流 程
采购工作流程 采购执行流程 动迁工作流程
供应商管理评估流程（以经营部为主） 施工计划、材料供应计划和控制流程 （跨部门协作）
ALLPKU-宝地-内部分析
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动迁副部长：彭木达 职责：具体负责工钱工作 协助副总开展其他工作
负责流程： 动迁工作流程
材料员：徐晶 职责：巴黎豪苑 施工单位的材料计 划，入职半年
材料员：闫志刚 职责：世纪新城 主管B类材料(电器) 材料日常供应 电控箱由电气总工 和施工队负责管理
材料员：张国宾 职责：世纪新城 A类材料（图建） 同时负责总体协调 编制贯标文件
按时
1、汇总施工材料计划 材料员/施工单位 说明：本相工作占据 材料员60-70%时间 分析：需要严格加强 设计、施工计划和材 料计划的管理
分析：现场验收主要根据 经验和供应商信誉，供应 商选择很关键 4、现场材料调剂 材料员/施工单位 说明：
合格
说明： 分析：
6、开收料单 施工单位 说明：收料单备份 分析：需要规范收 料单管理 9、搬运和仓储 检查
材料员：符成宏 职责：世纪新城C 类材料日常供应
动迁员：孔海军 职责：协助动迁副部 长开展动迁工作 从销售部调来1+月
ALLPKU-宝地-内部分析
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经营部的制度和工作流程
现状 《经营部材料供应管理规定》 《甲供材料和设备控制程序》 《施工单位采购材料和设备控制程序》 《搬迁和储存控制程序》 需要补充
材料员工作量（时间）分配：90%（=70%+20%）用 在与施工单位协调，加强计划性是提高效率的关键
10% 联系供应商及其他
现场临时调 剂材料，主 20% 要也是由于 施工计划和 材料计划部 严格
70% 收集和汇总材料
需求计划
信息来源：北大纵横访谈与分析 ALLPKU-宝地-内部分析 09/04/2001--PAGE 8
采购执行流程问题分析及初步建议
材料员收集汇总施工计划： 此项工作占据材料工作80-90%的时间，说明施工的计划管理很差 材料员只有10%的时间用于管理供应商，不利于材料成本和质量的控制 提高施工计划性的主要途径有：严格选择施工单位和项目经理、项目经理之间展开竞争、加强过程 控制和完善供应商管理制度等 工程设计变更： 规划设计部70%的时间用于设计变更 设计变更由五种类型（百分比？） 设计变更的信息应该尽快通知经营部，在采购完成之前和动工之后完成设计变更的效果相差很大 材料验收： 材料验收主要依靠供应商的信誉和施工单位的经验 因此规范选择和管理供应商与施工单位很关键，相应的制度和流程应该完善和规范 采购执行工作的总结评估： 总结评估应该制度化，使流程形成不断改善的闭环 决算制度可以防止施工单位过度占用宝地工程款问题，根据实际施工进度计算材料消耗，可以比较
13、采购执行评估 经营部/财务部/施 工单位等 说明： 分析：需要加强 12、财务结算 财务部/施工单位/ 供应商/经营部 说明： 分析：
规划设计/工程部/经营部 说明：参考相关规定 分析：设计变更信息传递没有制度化
注：1、信息传递需要规范，施工单位、供应商和经营部需要定期把物资采购信息汇总到财务部。 ALLPKU-宝地-内部分析 09/04/2001--PAGE 7
把采购和动迁工作流程尽可能细化，把典型处 理过程编程案例培训基层员工，提高其承担更 多责任的能力。
2、供应商管理不够规范
3、采购和动迁业务对 能力要求很高；岗位 培训不足
ALLPKU-宝地-内部分析
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严格控制甲供材料的采购。
ALLPKU-宝地-内部分析
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动迁工作流程问题点分析
1、发放登记表和 待迁证 经营部 说明：委托或咨询 动迁办 分析：此前的工作 涉及其他部门，不 明确 2、封户 经营部 说明：由动迁办开据封户通 知，再送到管区派出所、工 商行政管理局和市产权办公 室，停止进户、分户，停办 工商经营许可证和房屋买卖、 更名，停发房照 分析： 3、评估（照相）、灭籍 公共事业管理局的房政处、 房屋产权监理的户籍科和 负责此地段的科室 说明： 4、领取房屋产权 评估鉴定表 ？ 说明： 分析； 5、办理房屋拆迁许可证 市场开发部/市开发办 说明：提前准备好计委 计划、立项预批、拆迁 红线图、规划审批、建 设用地许可证、建设规 划许可证、评估、灭籍 分析： 9、停水、停电、电表 登记、房屋验收 经营部/自来水管理处/ 供电局 说明：持拆迁许可证 分析： 6、小拆迁通知 经营部 说明： 分析：
需要参考的制度与规范：1、标准施工合同；2、供应商管理制 度；3、合同管理制度；4、供应商与物资数据库 ALLPKU-宝地-内部分析 09/04/2001--PAGE 5
采购工作流程问题点分析及初步建议
图纸会审： 图纸质量有待提高，设计更改工作量大 会审和设计更改信息不能及时送达经营部 工程造价部应该参加图纸会审，尽早开始控制成本 属跨部门协调，尤其需要规范协调 考察供应商： 应该规范供应商选择标准 尽可能做到信息来至两条不同渠道 物资定价： 相关信息应该备案
甲供
7、施工单位采购 施工单位
分析： 8、质量抽查 材料员 说明： 分析： 10、补充或退换 施工 设计 变更
说明：甲方限价
分析：需要合理制 定定价规则和流程
材料员 说明：参考搬 运储存控制流 程 分析： 11、财务核对挂帐 财务部/供应商/经营部/ 施工单位 说明：供应商开发票/经 营部签字/施工单位挂帐 分析：
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部门结构分析：职责与职务不协调；比较局限于短 期和项目运作。
负责流程： 采购工作流程
副总兼部长：徐长剑 职责：合同审核和签订 采购副部长和材料员 负责的流程： 采购执行流程 甲供材料和设备控制 流程 施工单位采购材料和 设备管理流程 搬迁和储存控制流程 采购副部长：才作良 职责：巴黎豪苑 根据施工单位材料 计划，联系供应商供货 材料验收
新材料
否
9、合同盖章生效 经营部长/财务负责人 /办公室 说明：办公室存档一 份，财务部/造价部/ 材料员各保留备份 分析：合同管理需要 规范 8、签订供货合同
7、材料定价 经营部经理
经营部经理
说明：需要参照标 准供货合同 分析：建议由办公 室统一管理合同
说明：基于比较和 成本分析
分析：基本信息应 该存档或建立数据 库；需要借助抽查 等措施严格控制
1、图纸会审/设计变更 规划设计部 说明：规划设计部把会 审结果通知经营部 分析：图纸会审应该有 严格规定 2、施工合同 工程部 说明：施工合同有工程部提 供 分析：建议施工合同交办公 室存档管理；赋予经营部查 阅或备份的权限；经营部参 与标准施工合同的审定
3、考察供应商
经营部 说明：实地考察， 生成候选供应商名 单 分析：供应商选择 标准不明确，流程 不规范，需改进 是
1、供料时间及要求 2、材料质量控制 3、责任要求
二、 《甲供材料和设备控制程序》 与施工合同相对分离
把主要内容纳入标准施工合同条款
三、 《施工单位采购材料和设备 控制程序》
同上
同上
四、《搬迁和储存控制程序》
同上
同上
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采购工作流程问题点分析
6、选择供应商 采购员/经营部长/ 相关部门 说明：采购员编 制合格供应商名 单 分析：需要在供 应商管理制度中 作详细的规定 4、（初步）材料计划 经营部及相关技术人 员/施工单位 说明：该计划没有施 工单位参加 分析：只能作为权宜 之计，需要大力提高 上游环节的计划性
12、采购制度和流程 优化 经营部/施工单位/财 务部 说明：制度和流程需 要适应发展持续优化 5生成材料清单 设计院/经营部 说明：质量/规格/ 性能等参数 分析： 11、采购工作总结 经营部/ 10、合同执行 说明：包括对供应商 的评估 分析：采购工作总结 应该制度化，建议每 月或每季度一次 经营部/施工单位/ 财务部 说明：参见采购执 行流程
现有《经营部材料供应管理规定》分析
制度及内容
问题
1、计划协调性差 2、以经营部为中心 3、材料质量检测困难
初步建议
1、敦促施工单位加强计划管理 2、与相关部门合作系统制定《供应商管理制度》和 《施工单位管理之度》 3、借助采购合同对供应商的约束和施工合同对施工 单位的约束来加强质量控制
一、《经营部材料供应管理规定》
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小结：经营部分析的主要发现及初步建议
主要问题
1、时间分配不合理
初步建议 通过《施工合同》约束和以工程部为主导的对 施工管理，尽可能敦促施工单位加强计划性。 制定《供应商管理制度》，理顺供应商管理流 程，严格挑选供应商，加强材购价格分析；加 强信息管理。
应该有规范的购销比价或成本分析作为定价依据
至少应该有两人参与 应该由经营部意外的部门（如造价部）抽查监督 采购工作总结和制度/流程优化
流程应该形成闭环，定期对工作进行总结，不断改善
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2、联系供应商 材料员/供应商 说明：需要规范供应 商相关信息，并协调 供应商与施工单位的 关系 分析：需要规范相关 信息管理 3、现场验收材料 施工单位/材料员？ 说明：准售材料管理制度 5、不合格材料处理 经营部部长
13、制度和流程优化
经营部/相关部门 说明： 分析：需要加强 12、执行强迁 13、动迁总结评估 经营部/相关部门 说明：可整理案例供 采购培训之用 分析：需要加强