电力企业劳动用工管理分析
电力集体企业劳动用工管理存在的问题
电力集体企业劳动用工管理存在的问题与对策建议随着国有企业改革的不断深化和社会主义市场经济的发展，大部分集体企业产权不清、机制不活、人员富余、市场竞争力弱等问题日益突出。
在目前多元劳动用工模式下 , 电力集体企业内部出现了多种员工身份共存、分配机制多样性及复杂而矛盾的劳动用工管理现状。
根据法律的规定和政策的要求，对各类职工的劳动关系进行梳理和确定，提高劳动用工的规范化管理 , 成为当前摆在集体企业管理者面前的一个重要问题。
一、电力集体企业的劳动用工现状及用工管理存在的主要问题目前，我国电力集体企业的劳动用工是典型的多元用工模式 , 即企业根据自身需要和劳动者特点建立不同形式的雇佣关系，企业中并存着各种不尽相同的福利待遇现象。
我国电力集体企业的多种用工形式及职工的不同身份是历史形成的，主要包括以下四种：第一种是集体职工 , 主要是指上世纪七八十年代主办企业通过集体企业提供工作岗位安置的职工。
他们是当时由主办企业安排到集体企业工作的，是与集体企业签订的劳动合同，属于集体企业的长期用工 .第二种是全民职工，他们是通过招工进入主办企业工作的职工 , 之后被主业派到集体企业工作。
他们一般是与主业签订劳动合同 , 只属于集体企业的短期借用工 .第三种是外聘人员，即集体企业自主与其签订劳动合同的人员，也被称为合同制用工。
第四种是劳务派遣人员 , 即被劳务公司派到集体企业工作的工人 , 他们是与劳务派遣公司签订劳动合同。
由于体制、编制和用工模式不同，电力集体企业内部人力资源结构极其复杂，造成体制内与体制外、编制内与编制外、长期工与临时工等各种身份和各种用工机制共存的状态。
在多元用工模式下，集体企业内部出现了多种员工身份共存、分配机制多样性及管理分类别的复杂而矛盾的用工管理现状。
当前，存在如下一些主要问题：1. 全民职工传统的劳动关系处理方式已经不符合法律的要求 . 目前，全民职工已成为电力集体企业中非常重要的一个组成部分。
【电力企业人力资源管理存在的问题及对策】人力资源管理存在的问题及对策
【电力企业人力资源管理存在的问题及对策】人力资源管理存在的问题及对策一、电力企业人力资源管理存在的问题（一）人力资源规划尚不完善电力企业在人力资源规划方面的不足主要表现为缺乏在数量和质量方面的中长期计划，不能根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对人力资源的需求和供给进行预测。
没有做到位得其人、人尽其才、适才适所、人事相宜，人员配置手段薄弱，合理流动和梯次结构的优化配置机制尚未形成。
（二）招聘人员的整体素质得不到保证作为技术和资金密集型的电力企业，迫切需要大量高素质人才进行生产、经营和管理。
然而长期以来，电力企业逐步形成了封闭式管理，在人员录用上也呈现出社会性萎缩，招工对象主要为系统内职工子女、各种关系户子弟及系统所办专业技术学校的毕业生，其综合素质不高，缺乏专业技术，整体素质欠佳。
许多员工的工作经验、知识水平、能力素质等不符合工作岗位要求，关键岗位上的关键人才十分缺乏。
（三）缺乏完善的培训机制一是没有充分认识到人力资源培训与开发的重要性。
二是大部分电力企业确实对员工进行了培训，但其培训不具有科学性、系统性和针对性。
三是对培训与开发的资金投入不足，一些领导者、管理者认为对员工进行培训与开发的花费和风险太大。
人力资源是战略资源的意识尚未形成，没有看到长远利益，只局限于眼前得失，往往在资金上不予以支持。
（四）绩效考评困难重重，甚至成为单位运作与发展的瓶颈之一一是为考核而考核。
对绩效考核不重视，制定方案草率了事，考核过程走过场，流于形式。
二是绩效考评指标简单粗放。
考评指标和职务工作没有很强的相关性，考评指标的内涵不明确、权重设置不合理等。
三是绩效评估缺乏有效的激励机制。
在奖金分配、职称和职务的晋升、职工培训、工作安排等方面没有将职工的个人利益与评估结果挂钩，不能有效激励员工。
（五）薪酬激励机制不健全一是电力企业目前实行的是岗位技能工资制。
它是一种以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素为评价依据，以岗位或职务工资和技能工资为主要内容，根据劳动者的实际劳动质量和数量确定报酬的多元组合的工资类型。
电力企业劳务派遣用工管理存在的问题和对策建议
电力企业劳务派遣用工管理存在的问题和对策建议
电力企业劳务派遣用工管理存在的问题
1.缺少相关法律保障。
远观国外，许多发达国家建立了完
善的劳动法律制度，做出了很多严格细致的规定，促进劳务派
遣的发展。
但是在我国劳务派遣发展的势头很快，政府政策更
新的脚步难以与之相适应，法律法规的不健全，造成劳务派遣
行业缺乏配套的规范和保障，构建配套的劳务派遣法律法规，
是当前立法部门需要尽快完成的任务。
按照劳动法规定，企业
必须为它所有正式员工缴纳社保保险，即我们通常所称的“基
本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险”。
但很多劳务派遣公司不按规定来为所有员工，尤其是劳务派遣。
电力企业用工需求分析报告
电力企业用工需求分析报告1.引言1.1 概述概述随着社会经济的快速发展和电力行业的持续壮大，电力企业的用工需求也呈现出快速增长的趋势。
本报告旨在对电力企业的用工需求进行全面深入的分析，探讨用工需求的变化趋势及影响因素，并提出相应的管理建议，以期为电力企业的人力资源管理提供科学的决策依据。
通过本报告的撰写和研究，旨在为电力企业用工管理提供有益的参考和指导，促进电力企业用工需求的合理规划和有效管理。
json"1.2 文章结构":{"本文主要分为三个部分进行讨论。
首先，在引言部分，将概述电力企业用工需求分析报告的背景和重要性，介绍文章的结构和目的。
接着，正文部分将分析电力企业当前的用工需求情况，以及用工需求变化的趋势和影响因素。
最后，在结论部分，将对用工需求分析结果进行总结，提出电力企业用工管理的建议，并展望未来用工需求的发展。
通过这样的结构安排，本文旨在全面深入地分析电力企业用工需求的现状和未来趋势，为电力企业的用工管理提供参考和建议。
"}1.3 目的：本文旨在通过对电力企业用工需求的分析，研究当前电力行业用工情况及未来趋势，为电力企业提供合理的用工规划和管理建议。
同时，通过分析影响用工需求变化的因素，探讨未来电力行业用工需求的发展方向，为电力企业用工管理提供可行性建议和战略规划。
希望通过本文的研究分析，为电力企业用工管理和发展提供有益的参考和指导。
2.正文2.1 电力企业用工需求分析随着电力行业的发展，电力企业用工需求也在不断增加。
电力企业在生产、运营和管理过程中，需要各类专业人才来保障电力供应的稳定性和安全性。
首先，电力企业需要大量的工程技术人才，包括电气工程师、电力系统工程师、变电站工程师等，以保障电力设备设施的运行和维护。
其次，电力企业还需要大量的运营管理人才，包括营销人员、运维人员、技术支持人员等，以保障电力生产和供应的正常运转。
此外，随着智能电网、新能源等新技术的不断推广，电力企业还需要具备相关技术专业知识和技能的人才，以推动电力产业的创新和发展。
浅谈电力企业劳动用工制度改革
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于 会 计 审计 领 域 ，并 没有 与 职 工 的 管 理机 制 相 结 合 。正 是基 于 此 点 ，对 劳动 用 工 制 度 的 改 革创 新
潜 规 则 在 电 力 行 业 也 是 存 在 的 。 一 是 人 情 风 、关 系 网 。 辞 退 一个 人 ，树 敌 ～ 大 片 ， 这种 不 讨 好 的 事情 许 多 企业 的领 导 不 愿 干 、 不敢 干 。 辞 退 一 个 人 也许 受益 的是 企 业 ，但 个 人 却 得 罪 了很 多 人 ，失 去 了 很 多人 情 ， 以后 有 吃 不 完 的 苦 头 。 还 有 ，现 在 的 企业 招 聘 也 存 在 许 多不 公 正 和 不 科 学 的 程 序 。个 别 领 导 任 人 唯 亲 ， 或 被 关 系 网 套 住 ，进 行 关 系 任 用 ，没 有 为 企 业 的发 展 引进 精 英 人 才 ，这 不 仅 缩 减 了人 才 引 进 ，也 使 得 内部 职 工
我 国很 多 电力 企业 实行 劳 动合 同制 并没 有 彻底打破 “ 铁饭 碗 ”， 这种 落 后 的用 工制 度 直接 导 致 了上 述 两 个 问题 的 出现 。根 据 市场 经 济 的要 求 ，合 同制 工 人 应 是 能进 能 出 、 能 上 能下 的 。但 我 国 很 多 电力 企 业 都没 有 实 行 优 胜 劣 汰 的竞 争体 制 ， 实 际 上招 收 的合 同制 员工 又 像 传 统 的制 度 一 样 ， 没 有 失去 “ 饭 碗 ” 的紧 迫 感 。无 论 工 作 业 铁 绩 如 何 ，是 否 为 企 业 带 来 利 益 ，还 是 实 际上 成 了 企 业 的 负担 ，只 要 本 人 没 有 严 重 的过 错 ，都 还 是 企 业 员 工 。这 不 仅 导致 员 工 数 量 过 多 ，也 导 致 了 员工 没 有 上 进 心 ，不 能 成 为 高 素 质 员 工 ，所 以往 往 在 工 程 量 大 的 时 候 要 雇佣 一批 临 时 工 人 来 完成 任务。 ２ ４ 企 业领 导 问题 ．
电力企业劳动用工管理中存在的问题与解决措施
电力企业劳动用工管理中存在的问题与解决措施摘要：随着我国社会经济的不断发展，使得电力企业在用工管理方面相继进行了一系列改革，与此同时国家也针对电力企业劳动用工的关系出台了一些相关法律条文用于规范企业用工行为。
本文将结合电力企业的实际情况度企业劳动用工管理中存在的问题与解决措施进行分析，旨在促进我国电力企业的不断发展。
关键词：电力企业；劳动用工管理；解决措施现阶段我国电力企业与员工之间的劳动关系相对稳定，然而在实际劳动用工管理中仍然存在一些问题。
本文将结合实际实际情况对电力企业劳动用工管理中存在的问题进行分析并提出有效意见，以期为今后从事相关工作的工作人员提供宝贵经验。
一、劳动用功的具体含义企业劳动用工主要是指为了保护企业与劳动者双方的权利及义务而签订的劳动合同，使得劳动者成为企业的正式员工并享有企业的薪资待遇及各种福利制度，同时按劳动者也要付出相应的劳动力，以保证劳动合同的有效性。
劳动用工通过规范企业与员工之间的劳动关系、明确划分企业与员工工作的权利以及业务，可以有效预防劳动用工的风险并有效控制人工成本，从而达到促进企业发展的目的[1]。
企业应严格按照国家相关条例、法律中的具体要求进行劳动用工管理工作，然而随着我国社会经济形态不断发生变化，使得企业与劳动者之间的关系变得日益复杂，同时在劳动用工管理工作也出现了一些新问题，例如实习生与企业之间的关系、劳动报酬的具体依据等，对树立企业形象、促进企业发展起着消极作用。
因此，国家应充分按照国家《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》等法律条文中的相关规定落实劳动用工管理工作，从而为企业长期稳定发展提供有力保障。
二、当前我国电力企业劳动用工管理中存在的问题（一）缺乏规范的劳动用工编制受电力企业体制改革历史遗留问题的影响，在电力企业用工管理中普遍存在如公司职员、公司合同工、公司临时工、多种企业合同工等劳动形式的混乱用工编制问题。
虽然国家为充分保证劳动者的权益出台了相关法律文件，极大程度上改善了企业劳动用工管理的状况，但是由于电力企业劳动用工具有一定的复杂性及差异性，使得电力企业的劳动用工形式不规范、用工编制混乱的问题始终无法得到有效解决[2]。
《电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理》
《电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理》摘要：我国近年来不断深化经济体制改革，其目的在于全面促进我国产业结构转型。
对于电力企业来说，其运营状况与各领域生产制造和人们正常的生活秩序息息相关，劳动用工和劳动组织管理对其运行效益具有较大影响，但现阶段来说，我国人力资源管理模式尚未完善，因此，电力企业需要积极转变发展观念，构建现代化劳动用工和劳动组织管理机制。
关键词：电力企业；劳动用工；劳动组织管理引言：在国民经济发展中电力企业作为基础产业，对国家的发展具有非常重要的意义，离开电力企业的良好的发展，就会严重影响国民经济的提升。
在市场竞争白热化的今天，电力企业必须承担起发展本国经济的重要责任，发挥良好的引领作用。
为了谋求电力企业的健康发展，促进其经济的不断腾飞，首要解决的问题是必须大力进行劳动组织的优化，通过这种优化措施，不仅有效避免了电力企业过多的资金投入，而且也进一步提升了电力企业的市场竞争力，促使企业持续向好的发展，对于企业的发展意义重大。
1 企业劳动组织的意义当前社会发展形势下，我国电力企业的发展模式逐渐走向现代化，其各项运营内容也都变得有章可循，电力企业一定程度上属于劳动密集型产业，对于劳动型和技术型员工需求较大，如果劳动用工组织管理失衡，那么其运行效益也将无法得到保障。
企业劳动用工和劳动组织管理主要是通过签订相关合同、严格按照相关制度规定以及法律的规定，对内部的职工进行有效地管理，在规范劳动合同文本的基础之上，对于职工的培训、选用、组织生产以及报酬等多个层面进行全面地管理，以更好地达到企业发展目标和员工发展目标的稳步实现。
制定完善且健全的劳动用工组织管理制度，还有助于职工和企业共同地实现发展目标，合理地维护双方的合法权益，形成一种更加稳定、更加和谐、更加长久的合作关系，这一点对于企业地建设和稳定发展也有着关键性的价值。
所以从本质上加以分析劳动用工组织管理是当前企业建设和发展过程之中的重要环节，不仅需要加强对相关工作的重视程度，同时还应当实现全面地整改。
县供电企业劳动用工管理探讨
１ 县供 电企业劳动用工普遍存在的问题
１ ． １ 劳动合 同管理形 同虚设 １ ． １ ． １ 县供 电企业在性质上仍是金字招牌 的国企 ． 全 民所有 制形式 让 企业和员工有一种惯性思维 ． 员工一旦经过相关的录用程序进人企 业 后， 就算 捧到了“ 金饭碗 ” ， 不求 有功 ， 但求无 过 ， 只要不 干违法乱 纪的 事， 一辈子旱涝保收 ， 难怪被称为“ 铁杆庄稼” 。 企业 和员工都 没有认识 到劳动合 同的契约性 ． 没有能用劳动合 同的条款来规范约束双方 的雇 佣和管理关系 。最终让劳动合 同形 同虚设 ， 成为应付上级和他方劳 动 管理部 门检查的资料 ． 以致于企业和员工对什么时候 以怎样 的方式 签 订劳动合同以及签订的内容漠不关心 ． 劳动合同的相关条款没有对员 工没有任何的约束力 。这种状况既不利于企业的发展 ， 又不利于个人 的成长和价值的体现 １ ． １ ． ２ 不能光说职工 没有对劳动合 同重视 ． 同样 ． 企业在 劳动合 同管 理方面也不够重视。劳动合同到期后 ， 单位对 员工没有建立考核激励 机制 员工劳动合同到期后 ． 单位没有 对员工 的工作 能力和工作表现 进行考核和评估 ． 只是到期后统计一 下哪些人到期 ． 通知到人 事部 门 办理续 签手续 ． 续签只是例行公 事． 没有任何 考核 。 这 就让员工产生 了 种思想 ． 只要 签订了第一份劳动合 同 ． 就算 与企业签订 了一份 ” 生死 契” ， 这份劳动合 同比《 劳动合同法》 中规定的无 固定期 限合 同还牢固 ， 期 限还长 ． 劳动合 同的签订实际上成 了一种形式 ． 对 员工起不 到任何 约束作用 。 １ ． ２ 企业人才人 口单 一 人才进入企业 的管道应该 多渠道 、 多人 口、 全方位 。 目前 ， 供电企 业人才 的招用主要渠道是 ： 一是， 通过省 网公司从应届 毕业生 中招 聘 录用 ； 二是 ， 通过市 民政局安置退伍军人 ， 且指标很少 。这种狭 窄的人 才进入通道会对企业 的健康发展产生不利 的影响 ． 应届毕业生 大多没 有工作 经历和工作经验 ． 为 了适 应岗位工作 的需要 ． 企 业一般要花一 两年 的培训 ． 增加 了企业劳动 员工培训 的财 务成本和时 间成本 ． 而具 有一定行业工作经验 的人才 ．他们往往是在社会上打拼 了若干年 的 ． 却达不到我们要求的应届生的 门槛 ， 因而无法进入供电企业。 ｌ － ３ 企业用工形式单一 前文 已经 阐述 ． 基层县供电企业的用工形式大都是直接签订劳动 合同 用工 制度实 际上长期处 于从计划用工制度转 向全 面劳动合 同制 度过渡阶段 ， 主要 存在 ４ 种现象 ： 管 理机构臃肿 ． 富余人员 多 ， 人事费 用率居高不下 ； 管 理层次多 ， 管理费用 大 ： 工作效 率不高 ， 管 理效能低 下； 政 策执行不严格 、 标准不 统一 ， 造成 攀比现 象严重 ， 政 策执行困难 。 这种状 况十分 不利于企业的发 展 ． 且易 给企业带来用工 风险和用工隐 患
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电力企业劳动用工管理分析
发表时间：2018-06-21T10:38:32.243Z 来源：《电力设备》2018年第4期作者：郭永辉方娜李沫谕付思惠[导读] 摘要：新兴发展的电力行业，在我国的发展是处于政府以相关的长期政策扶持而成长的。
（国网辽宁省电力有限公司检修分公司辽宁沈阳 110003）摘要：新兴发展的电力行业，在我国的发展是处于政府以相关的长期政策扶持而成长的。
虽然我国为了增强电力企业生存力，引进了竞争机制，但是由于国家政策的细节化保护，这种竞争机制对电力企业的成长和发展都没有表现出明显的优势，所以我们应该着手于企业内部的劳动用工管理，培养出自己企业独有的竞争优势，才能在今后日益壮阔的竞争场景里成为中流砥柱。
文章重点就电力企业劳动用工
管理思路和手段进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键词：电力企业；劳动用工；管理现状；思路引言
电力企业的发展对我国整体经济的发展有着直接的影响，新时期电力企业在长期发展过程中对劳动用工管理方面存在很大的漏洞，造成整个电力企业在运行发展过程中受到了严重的阻碍，企业难以在经济效益上得到提升，对我国经济的发展产生了负面的影响。
因此，作为新时期电力企业，需要加强对劳动用工的管理，针对企业内部存在的问题进行详细的分析，寻找有效的解决对策改善企业劳动用工管理的问题，促进我国电力企业的整体发展，推动我国经济的快速提升。
1电力企业劳动用工现状企业的整体发展应该被看中的是企业的细节核心，即企业劳动用工的素质。
人力资源的数量、质量以及相应供给制度是关系到该企业能否以稳定且持续发展的重要因素，这同时也说明了一个企业是否能够立足于社会之中，人力资源是起到决定性作用的。
电力企业作为新生行业，在企业体制以及人力资源的配备方面都有着很多不足，需要慢慢完善，这都是关系到企业是否能够长期发展的关键点。
民主管理是电力企业需要重视并加以实施的管理制度，民主管理可广泛定义为按照相关企业劳动相关法律和规定，依据各种组织、会议等形式，让企业每个职员都能够参与到企业管理之中，贯彻自己民主权利的一种管理机制。
民主制度的实行是对企业职工在民主权益最基本、最直观、最贴切的维护。
进一步说，企业民主的发展建立，是实现企业职工独立自主，彻底贯彻社会主义制度的举动之一。
人力资源的合理分配开发，对职工的工作潜力进行充分发掘，并且要对职工表现出来的特质保持高度欣赏和维护，这样才能在根本上对职工工作积极性和创新精神给予激发，让职工在工作上形成比技术、比技能、比工效的良性竞争氛围。
2电力企业劳动用工管理的思路分析 2.1做好人力资源规划和计划管理
根据统一规划和严格计划的管理原则，按照上级领导部门的统一部署，完成“十一五”规划的修订完善和“十二五”规划的编制工作，并建立与规划相衔接的计划管理体系，将计划管理覆盖到人力资源的劳动用工、薪酬管理、教育培训等业务。
通过梳理和摸查现有人力资源状况，对内部人力资源市场情况进行调研，做出总体和分类分析，确保用工管理的规划一致、计划清晰、使用规范。
2.2规范企业机构编制及岗位设置
逐步规范机构编制及岗位设置，进一步梳理岗位层级关系、明确职责分工、提高劳动效率。
按照人力资源集约化发展的进程，积极开展电力体制改革后的劳动用工研究，按照岗位编制定员定编，逐步规范主营业务的各类用工混岗，积极探索业务外包的用工模式。
2.3构建与企业发展战略相适应的劳动用工管理机制
逐步建立并完善员工职业生涯发展通道，生产技能与生产管理协同发展，全面培养各类技术人才和管理专家，发挥两支队伍各自优势，同时加强干部队伍的素质能力和业务能力建设，实现干部“技术型”和“管理型”的相互转变，切实提高企业发展的执行力。
2.4加强人力资源队伍建设
要持续加强人力资源管理队伍建设，要加强业务培训学习，提高工作水平。
自觉学习、勤于思考、刻苦钻研，加强国家有关方针政策和相关业务知识方面的学习，深刻理解人力资源各项政策规定。
积极学习新理论、新知识、新技能，掌握现代企业人力资源管理理念和方法，更新知识结构，提高业务素质和工作能力，不断提升工作效率和管理水平。
3电力企业劳动用工管理的手段分析 3.1完善劳动用工管理制度
建立健全企业劳动报酬、劳动保护、劳动纪律、教育培训、福利保险、休息休假等劳动用工管理制度，企业劳动用工规章制度对企业加强劳动用工管理具有十分重要的意义，具体来讲两个方面：一是可以帮助企业实现规范管理运作；二是可以作为审理劳动争议的依据。
《劳动合同法》实施之后，对企业劳动用工规章制度的制定、修改都进行了详细的规定，提出了更高的要求。
因此，电力企业应全面清理规范有关劳动用工管理制度，尤其是在实体和程序方面规范完善。
实体方面规章制度制定的主体必须是用人单位；规章制度内容要合法合理，合法是不能违反现行的法律法规，合理是应注意对相关问题进行界定时所要把握的“度”；规章制度要与劳动合同和集体合同相适应；规章制度要健全，且细致具备操作性，凡事有据可易，不能出现事故发生以后无规章制度可查、可依的现象发生；程序方面企业制定规章制度需经民主表决和集体协商程序；规章制度要向劳动者公示或告知劳动者。
3.2加强劳动合同管理
企业应建立符合法律要求的统一的劳动合同文本，除国家劳动合同法律、法规规定的基本条件外，劳动合同应包括但不限于以下的内容：工作岗位、工作期限、执行的工资分配制度或标准、保险福利待遇、考核及奖惩制度、违约及过错责任、合同的续约或解除条件等。
劳动合同的制定要结合各企业实际，切忌照抄照搬；合同详略得当，对易引起争议条款，应规定详细；合同语言表达应明确、易懂，以免发生争议。
企业各种劳动用工（非全日制用工也建议签订书面合同）应自用工之日起应订立书面劳动合同关系，防范和化解法律风险。
企业的长期职工与多经集体企业也需要完善劳务借用协议，清晰地明确岗位职责和用工期限，确保劳动用工的合理、合法、合规。
3.3规范机构编制管理
结合企业机构设置及人员配置现状现状，多角度拟定机构设置方案，明确部门管理职能，理顺管理关系，合理配置人员，确保运作效率和机构设置、人员编制、部门职责、人员配置的科学、合理。
3.4规范岗位序列管理
规范岗位序列是规范劳动用工管理的基础，随着地方经济的快速崛起，公司电网得到快速发展，新设备、新技术得到广泛应用，现有岗位设置、专业组织模式已不能完全适应快速发展的需要，岗位序列没有较大改变，但专业分工却发生较大变化，因此有必要梳理现有岗位序列，理清工作职责，依照国家电网机构设置、劳动定员管理、岗位管理、劳动用工管理等方面指导意见，在原有岗位序列基础上，按照经营管理类、专业管理类、技术管理类和生产技能类规范岗位序列，编制岗位说明书，明确岗位职责，将按“任务”工作，调整为按“职责”工作，逐步实现“事务型”向“管理型”转变，提升专业化管理水平。
结束语
综上所述，电力企业的迅速发展，不管是在内部企业还是在外部环境上，对电力企业的管理都有着很大的影响。
企业与企业之间的良性竞争都在日益加剧，对于企业内技术职员的需求以及职业提升计划的减少，对于电力企业来说都是一项较为严峻的问题。
电力企业内部人力资源的管理，在一定程度上也收到了影响，这就要求了电力企业在人力资源管理方面需要做更为深刻的研究和探索，面对人力管理的变更，电力企业要做好长期奋斗的准备和决心。
参考文献：
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[3]晏岸.长沙供电公司劳动用工管理研究[D].湖南大学，2011.
[4]曹晓钢，石建学，王妍.新时期电力企业劳动用工管理研究[J].中国电力教育，2009（17）：239-241.。