项目投资控制超支因素及对策
项目成本超支情况的解读
项目成本超支情况的解读概述本文档旨在解读项目成本超支情况，并提供简单策略以避免法律复杂性。
请注意，本文档中的所有决策都是独立作出的，没有寻求用户帮助。
同时，我们会充分发挥法律硕士（LLM）的专长，追求简单策略，避免法律纠纷。
我们不会引用无法确认的内容。
项目成本超支的原因项目成本超支可能由多种原因引起。
以下是一些可能的原因：1. 错误的成本预估：项目在开始阶段对成本的估计可能不准确，导致后续实际成本超过预期。
2. 变更管理不善：项目中频繁的变更请求和变更管理不善可能导致成本超支。
如果变更没有得到适当的评估和控制，可能会增加项目的成本。
3. 原材料和资源价格波动：项目所需的原材料和资源价格的波动可能导致成本超支。
如果价格上涨或供应短缺，项目成本可能会增加。
4. 意外事件和风险：项目执行过程中可能发生意外事件或面临风险，这些因素可能导致成本超支。
例如，自然灾害、技术故障或法律纠纷都可能导致成本增加。
解决方案和简单策略为避免项目成本超支并降低法律复杂性，可以采取以下简单策略：1. 制定详细的成本估算计划：在项目开始阶段，制定详细的成本估算计划是至关重要的。
通过充分评估项目需求和资源，制定准确的成本估算，并定期进行评估和更新。
2. 强化变更管理：建立有效的变更管理流程，确保所有变更请求都经过适当的评估和控制。
变更管理流程应包括变更请求的审核、成本影响评估和变更后的跟踪控制。
3. 多方供应商和合同管理：与多个供应商建立合作关系，以减少依赖度并降低风险。
同时，确保与供应商签订明确的合同，明确成本和交付要求，并定期进行合同履行的检查。
4. 风险管理和保险：进行全面的风险评估，制定相应的风险管理计划。
同时，考虑购买适当的保险以应对潜在的风险和意外事件，以减轻成本超支的影响。
结论项目成本超支可能由多种原因引起，但通过采取简单策略和避免法律复杂性，可以降低成本超支的风险。
合理的成本估算、强化变更管理、多方供应商和合同管理以及风险管理和保险都是降低成本超支的关键因素。
市政工程项目投资超支现象及对策
市政工程项目投资超支现象及对策提纲：1. 市政工程项目投资超支的原因分析2. 投资超支对市政工程的影响及后果3. 投资预算与施工实际情况之间的差距4. 市政工程项目投资预算的制定方法和存在的问题5. 如何有效降低市政工程项目的投资超支现象一、市政工程项目投资超支的原因分析市政工程项目投资超支的原因有很多，比如：规划设计不足、施工过程变化、监理不到位、工程质量问题等等。
建筑专家需要针对这些原因进行分析，在实际实践中找到解决问题的方法。
规划设计不足是造成市政工程项目投资超支的主要原因之一，这是因为工程建设在规划设计阶段没有考虑周全，导致后来施工过程中出现了很多意外情况。
对此，建筑专家可以在规划设计阶段加强思考和分析，包括细化项目范围、合理分工合作、避免盲目决策等等，以确保项目按时按预算进行。
二、投资超支对市政工程的影响及后果市政工程项目投资超支对工程本身和市政建设有着很大的负面影响，具体如下：1、超支导致工程进度变慢，停滞不前，影响市政建设的整体进度。
2、超支会增加市政工程项目的财务风险，不利于市政投融资。
3、超支是市政工程项目常见的诉讼案件之一，影响社会稳定。
三、投资预算与施工实际情况之间的差距投资预算与施工实际情况之间的差距，是市政工程项目投资超支的另一个重要原因。
建筑专家需要对这个问题进行深入研究，确定哪些因素导致投资预算与实际施工情况之间的不同。
1、市场环境的变化市场环境的变化是市政工程项目投资预算与实际施工情况之间差异的主要原因，这是因为市场环境处于不断变化的状态，以及难以预料的外部因素会对市政工程项目产生很大的影响。
2、工程的复杂性市政工程项目虽然是常见的产业，但是它们往往非常复杂。
建筑专家需要对项目进行详细分析，了解工程的复杂程度，并相应地对预算进行修改和调整。
四、市政工程项目投资预算的制定方法和存在的问题市政工程项目投资预算的制定方法需要遵循一定的规则和标准，满足市政建设不同的要求和需求，确保项目按时按预算进行。
建设项目超概算投资原因及对策
建设项目超概算投资原因及对策O杜树昆当前，政府投资建设项目普遍存在投资超概算问题.成为困扰政府控制投资的顽症。
政府投资建设项目超概算的原因(一)客观原因1.施工过程中因国家政策性调整引起的投资增加。
如合同期内新颁布工程计价规则、工程消耗量定额，新发布人工费调价文件，税率、贷款利率发生变化等。
2.施工合同约定由业主方承担涨价风险的材料设备价格上涨引起的投资增加。
如合同中暂定价材料设备在施工期间价格上涨、合同中非暂定价材料设备价格上涨幅度超过合同约定风险范围等。
3.施工过程中由于水文、地质条件发生变化引起投资增加。
如地下发现了障碍物或文物，由施工方采取了保护措施，大开挖后发现石方工程26Q2020年增刊量增加、降水费用增加等。
4.不可预见因素引起投资增加。
如发生洪水、地震、台风、冰雹、疫情对工程的损毁及工期延迟引起的索赔等：(二)主观原因1.业主方(1)有的项目前期阶段为了争取项目获得批准，故意压缩投资，项目审批通过开工后又将原来压缩下来各项投资一一列举出来，引起投资增加。
(2)有的业主方在施工中不经审批部门批准擅自增加建设内容，扩大建设规模，提高建设标准，引起投资增加，如施工中增加建筑面积，选用高标准、高档次的材料设备等。
(3)合同中约定的材料设备价格严重偏离市场价，引起投资增加，如合同中约定材料设备采用当地工程造价管理机构发布的信息价，其中部分材料信息价偏离市场价较大。
(4)合同中涉及价格的条款背离招标文件实务♦2020•增刊的规定，引起投资增加.如招标文件规定施工期间不执行政策性调价文件，而合同中约定执行政策性调价文件，招标文件中规定自主报价不进行调价的材料，合同中约定价格上涨可以进行调价等。
(5)施工过程中…些不必要的变更引起的投资增加；如对一些没必要吊顶的房间增设吊顶，没必要装防盗门的房间增设防盗门等。
(6)对合同中暂估价设备达到规定限额不履行招标或政府采购，自主进行采购，没有形成价格竞争机制，造成采购价居高的现象。
PPP项目成本超支风险及应对
PPP项目成本超支风险及应对PPP项目是指政府与私营部门合作进行投资、建设、运营和维护的项目，是一种新型的基础设施建设方式，旨在发挥各方优势，提高项目的效益和效率。
由于PPP项目参与方众多、项目周期长、风险多样化等特点，导致项目成本超支风险较大，严重影响项目的可行性和稳定运行。
管理者在进行PPP项目时需认真分析成本超支风险，并采取有效措施进行应对，确保项目能够顺利进行并取得预期效益。
一、PPP项目成本超支风险的原因分析1. 经济因素：物价上涨、工资增加、资金成本上升等因素都可能导致PPP项目成本超支。
2. 技术因素：由于技术的不成熟，可能导致项目建设过程中出现意外情况，增加成本支出。
3. 管理因素：管理不善、项目计划变更频繁、项目监管不到位等都会增加PPP项目成本。
4. 外部环境因素：政策法规变化、自然灾害等不可控因素也可能导致成本超支。
二、PPP项目成本超支风险应对措施1. 形成合理的成本预算在进行PPP项目前，需要对项目的各项成本进行深入的调研和分析，科学合理地进行预算。
要充分考虑到物价上涨、工资增加、资金成本上升等因素，将风险因素充分纳入成本预算范围，确保成本预算的合理性和充分性。
2. 确定有效的成本控制措施在PPP项目的实施过程中，需要建立有效的成本控制机制，对各项成本进行严格的管理。
要对采购、人力资源、项目变更等方面进行全面监控，并及时调整，保持成本的稳定性和可控性。
3. 加强项目风险管理对PPP项目进行全面的风险评估，预测可能出现的各类风险，并建立有效的风险应对措施。
要加强合同管理，规范各方责任，确保各方履约到位，减少不可控因素对项目成本的影响。
4. 增强项目信息披露和监督要加强对PPP项目的信息披露和公开透明，确保各方参与者都能够及时了解项目的进展情况，以减少信息不对称对成本的影响。
加强外部监督和审计，确保项目的合规性和稳定性。
5. 提高PPP项目管理水平加强PPP项目管理团队的建设和培训，提高管理者对PPP项目成本超支风险的认识和应对能力。
项目投资控制超支因素及对策
项目投资控制超支因素及对策针对项目管理投资超支的实际状况，争论其存在的原因，并指出通过业主所处的核心地位，在项目实施投资掌握的主要阶段进行事前掌握，同时采取动态掌握、合同管理、人员管理等有效的管理方法来进行投资掌握。
在工程项目管理中，项目管理就是要实现四大目标：“质量、工期、投资、安全”，所谓的投资掌握，是在工程建设的全过程，把工程投资掌握在批准的投资限额以内，发觉投资偏差采取措施，保证项目投资管理目标的实现。
近年来，我国在积极探索工程投资掌握的方法和途径，制定了一系列的标准和条例，同时着力推行工程量清单报价，逐步形成有竞争机制的计价模式，取得了不错的效果。
然而在实际的工程建设中，仍有很多工程出现概算超估算，预算超概算，结算超预算的投资超支现象。
究其存在的原因，我认为主要有以下几个方面：1. 忽视投资决策的重要作用，项目定义不明确。
项目投资决策分析目前已经引起业内人士的关注，尤其是国家重点工程和大型工程均经过投资专家的论证，探讨其可行性，可是相当部分中、小型工程项目仍不重视项目的投资决策分析，也不对项目进行定义，只是经过非专业的领导同志一起争论、商量，就打算进行项目的建设，以致于在后期的工程建设中，又变更项目的规模、投资设备方案、工程实施的原材料等等，从而导致工程实际投资远远大于投资限额。
2 .方案缺少优化设计，不进行项目方案的技术经济分析。
我国较多采用直接委托的方式进行方案设计,这样很简单导致设计保守，在规范已经考虑了足够的结构承重要求下，再增加分项分数，增大钢筋配比，增大梁的截面积。
同时对设计方案不进行技术及经济的比较分析，能采用砖混结构的却选取用钢筋混凝土框架结构。
更有甚者一些设计单位从自身的经济利益去考虑，根本不考虑投资的节省。
3 .项目施工阶段，设计变更多。
一般地讲，对于设计文件除非不得不进行设计变更，否则任何人员无权擅自更改设计。
但是随着社会的进步，科学技术的不断发展，伴随着产生新的功能要求以及新材料、技术的应用。
如何应对工程项目的预算超支问题
如何应对工程项目的预算超支问题在进行工程项目的过程中，预算超支是一个常见的问题。
当预算超支发生时，不仅会给项目的顺利进行带来困难，还可能给项目经理和相关方带来很大的压力。
因此，合理应对工程项目的预算超支问题至关重要。
本文将介绍一些应对方案，帮助您有效应对工程项目的预算超支问题。
一、精确的成本估算要应对工程项目的预算超支问题，首先需要进行精确的成本估算。
在项目启动之前，应该对项目的每一个阶段和任务进行详细的成本估算。
这包括材料成本、劳动力成本、设备租赁费用等方面的估算。
同时，要考虑一些潜在的不可预见因素，如工期延误、物价上涨等，将这些风险因素纳入考虑范围，制定出合理的成本预算。
二、建立严格的项目控制机制为了防止预算超支问题的发生，建立严格的项目控制机制是必要的。
项目经理和相关部门应建立起有效的监控系统，及时了解项目的进展情况，确保项目在预算范围内进行。
通过及时的监控，可以发现问题并及时采取措施进行调整，避免超支问题的发生。
三、严格的供应商管理供应商管理是确保工程项目成本控制的一项重要工作。
选择合适的供应商，并与其建立良好的合作关系，是预防预算超支的有效措施之一。
在与供应商签订合同时，要明确各项费用和服务，并进行合理的价格谈判，以保证成本的有效控制和合理使用。
同时，要定期审查供应商的表现，确保其履行合同义务，避免出现额外的费用产生。
四、有效的项目变更管理在工程项目中，变更是难以避免的。
为了避免预算超支，需要建立有效的变更管理机制。
任何项目范围内的变更必须经过严格的审批程序，并对变更前后的成本进行评估和控制。
如果变更会导致预算超支，应采取相应的措施，如调整其他任务的资源分配，以保持整体预算的平衡。
五、持续的风险管理风险管理是预防预算超支的重要环节。
在项目进行的过程中，应持续进行风险评估和管理。
及时发现潜在的风险因素，并采取相应的应对措施，可以有效地降低预算超支的风险。
此外，还可以建立一个风险管理的储备基金，以应对可能出现的风险和意外情况。
如何解决工程项目的预算超支问题
如何解决工程项目的预算超支问题工程项目的预算超支问题常常困扰着各个行业。
一个工程项目预算超支可能导致资金链的断裂，严重影响项目的进展和质量。
因此，解决预算超支问题对于工程项目的成功实施至关重要。
本文将探讨一些有效的解决预算超支问题的方法和策略。
一、建立合理的预算计划首先，解决预算超支问题的关键在于建立合理的预算计划。
预算计划需要综合考虑项目的规模、复杂度和风险等因素，充分估算各项费用和资源投入。
在制定预算计划时，需要进行充分的市场调研和数据分析，确保对市场价格和成本有准确的了解。
同时，还需要考虑到工程项目期间可能发生的变更和风险，为后续的管理和控制做好准备。
二、加强项目管理和控制工程项目在实施过程中需要加强项目管理和控制，以避免预算超支问题的发生。
首先，建立有效的沟通机制和协作机制，确保项目各方之间的信息畅通和协作无间。
其次，设立科学的进度控制和成本控制机制，对项目实施过程进行全程监控和管理。
对于可能导致预算超支的因素，及时采取措施加以调整和控制，确保项目按照预算计划进行。
三、优化资源配置和采购策略合理的资源配置和采购策略可以帮助降低项目的成本，减少预算超支的风险。
在资源配置方面，需要充分利用已有的资源，并在需要时进行合理的外部资源引入。
通过合理的成本分析和资源利用，可以有效降低项目的成本压力。
在采购方面，可以采取集约化采购和招标方式，选择具有实力和信誉的供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的资源价格和服务。
四、加强合同管理和风险控制合同管理和风险控制对于解决预算超支问题至关重要。
在合同签订前，需要详细审查和评估合同条款，确保对项目的要求和责任有明确的约定。
同时，需注重设计和实施风险管理计划，识别和评估可能出现的风险，并采取相应的预防和应对措施。
通过合同管理和风险控制，可以有效降低项目的风险和不确定性，减少预算超支的发生。
五、加强监督和评估为了解决预算超支问题，需要加强项目的监督和评估。
【项目管理知识】项目投资控制超支因素及对策
项目投资控制超支因素及对策针对项目管理投资超支的实际情况，讨论其存在的原因，并指出通过业主所处的核心地位，在项目实施投资控制的主要阶段进行事前控制，同时采取报考控制、合同管理、人员管理等有效的管理方法来进行投资控制。
在工程项目管理中，项目管理就是要实现四大目标：“质量、工期、投资、安全”，所谓的投资控制，是在工程建设的全过程，把工程投资控制在批准的投资限额以内，发现投资偏差采取措施，保证项目投资管理目标的实现。
近年来，我国在积极探索工程投资控制的方法和途径，制定了一系列的标准和条例，同时着力推行工程量清单报价，逐步形成有竞争机制的计价模式，取得了不错的效果。
然而在实际的工程建设中，仍有许多工程出现概算超估算，预算超概算，结算超预算的投资超支现象。
究其存在的原因，我认为主要有以下几个方面：1.忽视投资决策的重要作用，项目定义不明确。
项目投资决策分析目前已经引起业内人士的关注，尤其是国家重点工程和大型工程均经过投资专家的论证，探讨其可行性，可是相当部分中、小型工程项目仍不重视项目的投资决策分析，也不对项目进行定义，只是经过非专业的领导同志一起讨论、商量，就决定进行项目的建设，以致于在后期的工程建设中，又变更项目的规模、投资设备方案、工程实施的原材料等等，从而导致工程实际投资远远大于投资限额。
2.方案缺少优化设计，不进行项目方案的技术经济分析。
我国较多采用直接委托的方式进行方案设计,这样很容易导致设计保守，在规范已经考虑了足够的结构承重要求下，再增加分项分数，增大钢筋配比，增大梁的截面积。
同时对设计方案不进行技术及经济的比较分析，能采用砖混结构的却选取用钢筋混凝土框架结构。
更有甚者一些设计单位从自身的经济利益去考虑，根本不考虑投资的节约。
3.项目施工阶段，设计变更多。
一般地讲，对于设计文件除非不得不进行设计变更，否则任何人员无权擅自更改设计。
但是随着社会的进步，科学技术的不断发展，伴随着产生新的功能要求以及新材料、技术的应用。
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项目投资控制超支因素及对策
针对项目管理投资超支的实际情况，讨论其存在的原因，并指出通过业主所处的核心地位，在项目实施投资控制的主要阶段进行事前控制，同时采取动态控制、合同管理、人员管理等有效的管理方法来进行投资控制。
在工程项目管理中，项目管理就是要实现四大目标：“质量、工期、投资、安全”，所谓的投资控制，是在工程建设的全过程，把工程投资控制在批准的投资限额以内，发现投资偏差采取措施，保证项目投资管理目标的实现。
近年来，我国在积极探索工程投资控制的方法和途径，制定了一系列的标准和条例，同时着力推行工程量清单报价，逐步形成有竞争机制的计价模式，取得了不错的效果。
然而在实际的工程建设中，仍有许多工程出现概算超估算，预算超概算，结算超预算的投资超支现象。
究其存在的原因，我认为主要有以下几个方面：
1. 忽视投资决策的重要作用，项目定义不明确。
项目投资决策分析目前已经引起业内人士的关注，尤其是国家重点工程和大型工程均经过投资专家的论证，探讨其可行性，可是相当部分中、小型工程项目仍不重视项目的投资决策分析，也不对项目进行定义，只是经过非专业的领导同志一起讨论、商量，就决定进行项目的建设，以致于在后期的工程建设中，又变更项目的规模、投资设备方案、工程实施的原材料等等，从而导致工程实际投资远远大于投资限额。
2 .方案缺少优化设计，不进行项目方案的技术经济分析。
我国较多采用直接委托的方式进行方案设计,这样很容易导致设计保守，在规范已经考虑了足够的结构承重要求下，再增加分项分数，增大钢筋配比，增大梁的截面积。
同时对设计方案不进行技术及经济的比较分析，能采用砖混结构的却选取用钢筋混凝土框架结构。
更有甚者一些设计单位从自身的经济利益去考虑，根本不考虑投资的节约。
3 .项目施工阶段，设计变更多。
一般地讲，对于设计文件除非不得不进行设计变更，否则任何人员无权擅自更改设计。
但是随着社会的进步，科学技术的不断发展，伴随着产生新的功能要求以及新材料、技术的应用。
项目业主为更好地贴近现代生活，提出对原设计文件的使用功能进行修改，使用更好的材料，要的是高档、超前，造成工程项目投资成倍的增加。
4 .造价管理人员综合素质差，不能满足投资控制工作的需要。
目前的工程造价师，主要业务大多只是依靠定额进行工程概预算的审结，由于业务经验及知识层面的差距，使他们在现代造价管理的工作中不能得心应手，表现得技术素质差，缺乏处理工程技术经济问题的能力；缺乏相关的经济和法律知识，处理工程索赔能力差。
这种业务素质，必然导致工程项目投资的超支。
另外合同管理不规范，宏观政策的变化，物价上涨等客观因素均能引起投资超支。
然而作为项目的管理人员，我们知道，在工程项目管理工作中，业主是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
为此我想从业主处于项目管理的核心地位，从源头上和管理的方法上提出工程项目投资管理防止出现超支援的对策。
1. 切实做好投资决策分析，确定投资控制的目标。
投资决策是工程项目建设的第一步工作。
在这一阶段，据西方一些国家分析，投资机会分析费、可行性研究费、决策费用总计约为总投资的1%左右，但是它的决策结果对总投资的影响是：一般工业建设项目的经验数据为60～70 %；对使用功能的影响在70～80%。
由此可见项目的投资决策对项目投资具有决定性的影响。
作为项目业主就要从思想上遗弃可行性研究可有可无，还多浪费了部分资金的想法。
相反应在工程项目立项时，聘请或委托资深的咨询公司或高级顾问，对项目进行投资机会分析，融资情况分析，调查市场情况等，经业主同意，确定工程项目的建设规模、场地、生产工艺、生产设备的选型等问题。
然后再采用生产能力指数法，综合指标估算法等合适的估价方法，编制出建设投资和流动资金所需的资金总额即：投资估算，并测算出建设期方案资金使用计划。
经过投资决策分析，一方面论证了项目在功能上、技术上和财务上的可行性；另一方面从投资控制的角度上讲，它确定了投资控制的目标，是预防投资超支的根本所在。
2、按规定进行限额设计及方案优化，加强设计阶段的投资控制。
在工程项目建设周期的全过程中，设计阶段对项目投资有重要的影响，是仅次于投资决策阶段。
所以业主在设计阶段的投资控制更应该发挥其主动控制的职能，业主在进行设计招标时，在设计合同或委托设计任务中明确以下几点对投资控制是非常必要的。
a 必须按要求进行限额设计即按批准的投资估算控制初步设计，再按初步设计总概算控制施工图设计。
这样就要求设计单位自主加压，自觉要求各专业设计人员强化投资控制意识。
在拟定设计原则、技术方案和选择设备过程中先掌握工程的参考造价和工程量，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量进行设计，提出节约投资的措施，力求将造价和工程量控制在限额范围之内。
b及时进行设计质量跟踪。
现阶段我们的业主只要把设计进行委托，到设计
文件完成，中间很少有人过问。
国际上早就开始了让工程师进行设计质量的控制。
在设计过程中及阶段设计完成时，委托工程师对设计文件的相关内容进行深入细致的审核。
特别是审查设计保守，进行过分设计，这样可以提高其经济性，起到节约投资的目的。
c必须进行设计方案的优选。
业主本身在这方面的知识往往处于劣势，但通过不同设计方案之间的技术经济比较分析，可以从中选择最佳的设计方案，从而以较低的成本获得较高的建筑功能。
3、实行投资目标的动态控制，是进行投资控制的有效工具。
工程项目从投资决策、设计、施工，到营运阶段是一个漫长的过程，少则几个月，多则几十年。
如果等到在竣工结算时再去分析投资偏差，势必导致竣工结算与投资估算之间相差甚远。
我主张在项目建设的全过程，实施投资目标的动态控制，使超投资的现象处于萌芽之中。
按照投资控制的动态原理：“项目投入→项目进展→收集项目的实际数据→投资目标的实际与计划进行比较→进行偏差分析并进行纠编”的这一循环过程，针对不同项目的实际情况，不同的项目建设周期，定期进行循环。
并从中收集项目实施的有关数据，采用表格法、曲线法去计算出投资偏差，并分析产生的偏差是业主原因、设计原因、施工原因。
并根据这些原因采取相应的措施来纠正投资偏差，从而实现投资的动态控制和主动控制。
4、依据合同管理，有效解决索赔问题，是进行投资控制的主要途径。
目前的建筑市场，项目业主与设计、施工、监理等参建单位已经不存在任何行政关系，而是依靠合同来规范当事人的交易行为，通过合同来明确投资控制的目标。
要依据合同进行投资控制，首先要做到合同文本的严谨性，做到有法可依，从而保证合同的严肃性，为工程投资的有效控制提供法律上的保证。
我们的合同示范文本与FIDIC新出版的《施工合同书》相比，在合同文本的严谨性、合同文件的责、权、利方面还存在差距，后者涵盖了业主的索赔、承包商要求的变更等有关工程建设的方方面面，并且对业主、承包商双方的权利和义务做出了更加严格明确的规定，因此就很有必要结合我国建筑、保险、金融等方面的法律法规，吸收FIDIC等中外合同文本中合理的部分，修订我国现行的合同文本，使之更严谨，更具备可操作性。
其次要发挥工程师的作用，使之更方便有效地解决争议、索赔问题，在FIDIC 合同条款之下，工程师是业主与承包商之间公正的第三方，合同履行过程中不论是业主还是承包商的各种要求均应提交工程师，其做出决定，在业主与承包商达成一致以前，不得对工程师的权力加以进一步限制。
这样工程师就可以充分地发挥其施工管理的经验，借助于工程现场的第一手资料，客观、公正地处理业主与承包商之间的分歧，问题处理结果很容易被双方所接受。
相关事实已经证明，以
合同管理为出发点，充分发挥工程师自身的专业优势，可以有效地实现投资控制的目标，保证业主取得合同的最佳成本效益。
5、综合提升造价管理人员的素质，提高投资控制的质量。
现在我们都提倡“以人为本”，事实上，要解决投资超支现象，必须通过人的主观努力才能实现，这里的“人”对项目投资管理来讲就是造价管理人员。
先不说我国造价管理人生的素质如何，拿英联帮国家的QS制，他们的工料测量师，对项目的投资控制所承担的责任：如果项目建设在最后客观的情况下超支多，业主付不起，则将要求工料测量师行对建设成本超支额及应付银行贷款利息进行赔偿。
工料测量师行在接受工期技术，难度较大项目的投资委托时，都要买保险，以防估价失误时对业主进行赔偿而破产。
这就要求他们的工料测量师不但要具备丰富的工程项目管理经验，还要精通法律，善于管理，具有施工、安装的专业知识，还能进行经济技术分析，还要掌握计算机的运用等等，否则就将不能胜任这些工作。
为此我们要想建设低投入和可持续发展的工程项目，就必须具备一批通政策、懂技术、会经营、善管理、知法律的复合型人才，这就是造价管理人员的责任和工作目标。
通过不断学习、进修、深造等培训等各种方式，弥补自己所缺少的，提高自己所掌握的，全面提高自己的综合素质，从而通过提高投资控制的质量来进行投资控制。