企业管理咨询第12章同步练习
企业管理咨询试题及答案模板
单元测试41 一项职能是否应该成为企业的关键职能，这是由以下哪一项决定的〔〕。
答： AA 企业的经营战略B 企业的经营使命C 企业的经营成果D 企业的经营方向2美国治理学家德鲁克认为，按照奉献区分，企业的各种活动可以分为四类：提供成果的活动、支援性活动、后勤效劳活动和高层治理活动，其中高层治理活动具有〔〕答： AA 例外性B 常规性C 程序性D 结构性3 上级领导把自己本职工作范围内的某些工作和权力交给下一级人员，让他们得到锻炼，尽快成长。
这种人才使用战略称为〔〕。
答： BA 破格提拔使用战略B 权力委让使用战略C 台阶提升使用战略D 岗位轮换使用战略4 属于高度集权的治理体制模式的是〔〕。
答： AA U型结构B M型结构C H型结构D W型结构5 企业中，我们把各项工作分工的精细程度称为〔〕。
答： AA 专业化程度B 集权化程度C 标准化程度D 职业化程度6 对资产负有保值、增值责任的组织是〔〕。
答： DA 职能部门B 本钱中心C 事业部D 子公司7 某企业缺少办学条件，同时又需要专项人才时，则应实施〔〕答： BA 自主培养人才战略B 定向培养人才战略C 借用人才战略D 招聘人才战略8 企业物资部门治理的劳动手段，是企业进行再生产的〔〕答： AA 物质技术根底B 劳动对象C 劳动主体D 财富源泉9 企业产品销售量与假设干个竞争对手〔包含本企业〕的总销售量的比例，称作〔〕答： BA 整体市场占有率B 相对市场占有率C 比照市场占有率D 产品市场覆盖率10 预防和鉴定本钱被认为是〔〕答： AA 投入B 损失C 使用价值D 间接质量本钱11 在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位，这种人才使用战略称为( 〕答： BA 岗位轮换使用战略B 台阶提升使用战略C 权力委让使用战略D 破格提拔使用战略12 对于单件小批生产类型中的标准件，我们在制定劳动定额时，应该采纳〔〕答： BA 经验估工法B 类推比拟法C 统计分析法D 技术测定法13 设备从投入使用，由于物质磨损使设备老化、坏损，直到报废为止所经历的时间，称为设备的〔〕答： CA 精神寿命B 经济寿命C 物质寿命D 技术寿命14 企业治理咨询是一种〔〕。
管理学(马工程)课后参考答案 第十二章
管理学（马工程）课后参考答案第十二章第十二章控制的类型与过程１.企业进行管理控制的目的有哪些？（1）确保组织目标的有效实现。
任何组织都有其特定的目标，要有效实现组织的目标，就必须及时对那些构成组织的资源（财产、人力、知识、信息等）进行合理的组织、整合与利用，这就意味着这些资源要处于控制之下或在一定的控制之中运营。
（2）经济且有效地利用组织资源。
制定和设计内部控制必须根据能否保证以最低廉的成本取得高质量的资源（经济性）和防止不必要的多余工作和浪费（效率）。
（3）确保信息的质量。
管理者需要利用信息来监督和控制组织行为，同时，决策信息系统特别是会计信息系统依赖于内部控制系统来提供相关的、可靠的和及时的信息。
２.根据控制的时机、对象和目的的不同（原题目：根据控制的集权程度），控制可以分为哪几种？试比较其特点。
按照控制的进程不同，可分为前馈控制、现场控制和反馈控制三种类型。
（1）前馈控制又称事前控制或预先控制，是指组织在工作活动正式开始前对工作中可能产生的偏差进行预测和估计并采取防范措施，将可能的偏差消除于产生之前。
特点：首先，前馈控制是在工作开始之前进行的，可以防患于未然，以避免事后控制对已铸成的差错无能为力的弊端；其次，前馈控制是在工作开始之前针对某项计划行动所依赖的条件进行控制，不针对具体人员，因而不易造成面对面的冲突，易于被员工接受并付诸实施。
但是，前馈控制需要及时和准确的信息，并要求管理人员能充分了解前馈控制因素与计划工作的影响关系，同时必须注意各种干扰因素（例如，一些意外的或无法预计的因素）。
从现实看，要做到这些是十分困难的。
因此，组织还必须依靠其他方式的控制。
（2）现场控制也称为同步控制或同期控制，是指在某项工作或活动正在进行过程中所实施的控制。
特点：现场控制一般在工作现场进行，容易发现问题并及时予以处理，从而避免更大差错的出现。
现场控制所具有的指导职能，有助于提高工作人员的工作能力和自我控制能力。
《企业管理咨询》练习题及答案解析
《企业管理咨询》练习题及答案解析一、单选题1、下列不属于企业内部人员咨询的优点的是（C）A、介绍情况时间短B、自主安排咨询时间C、不易发现问题D、费用低2、企业具有三大系统轴承，以下不属于的系统轴承是（D）A、时间轴B、层次轴C、功能轴D、信息轴3、咨询工具的掌握涉及三个重要方面，下列不属于其中的是（A）A、咨询工具的更新与定义B、咨询工具的适用性与修正C、咨询工具的起源与发展D、咨询工具的内涵与方法4、企业咨询根据人员分为企业内部人员咨询和外部人员咨询，以下属于企业内部人员咨询的是（C）A、需方人员分配咨询B、体系认证咨询C、企业外部环境咨询D、咨询机构咨询5、以下不属于正式咨询的目的和任务的是（D）A、提出系统、可行的改善方案B、为方案实施作必要的思想和组织准备C、判断各课题领域内的问题及原因D、为企业提供相关信息支持6、对公司问题的诊断首先应该从整体的战略角度分析开始，以下属于战略分析应该研究的问题是（C）A、战略可行性B、战略渠道C、业务单元D、公司的核心竞争力7、管理咨询从应用的角度来分类不包括（A）A、基础服务咨询B、业务流程咨询C、生产管理咨询D、制度体系咨询8、以下不属于企业管理三个层次的是（A）A、团队管理层次B、基础管理层次C、共同管理层次D、分析管理层次9、“通过快速、全面的调查，明确客户的关键问题”是属于管理咨询的（A）阶段A、预备咨询阶段B、接洽咨询阶段C、方案实施阶段D、追踪改进阶段10、根据企业成功运营的框架图，房子的“上层结构”不包括（D）A、管理平台B、企业战略与组织C、企业愿景与文化D、企业历史与结构11、以下不属于萌芽客户群的相关内容的是（C）A、集中于房地产，电力煤气等行业B、市场渗透率低C、行业相对规模较大D、集中于农林牧渔，食品饮料等行业12、接洽咨询阶段是咨询的第一阶段，以下属于该阶段工作步骤的是（B）A、做出评析B、研究回复C、个体决策D、探究讨论13、德尔菲法区别于其他专家预测方法的三个明显的特点不包括的是（D）A、多次反馈B、小组的统计回答C、匿名性D、群体决策14、以下不属于咨询报告三种类型的是（C）A、终期报告B、讨论报告C、年度报告D、期间报告15、我国咨询企业的发展现状与问题不包括的是（D）A、产业低端B、行业规范不统一C、人员素质低D、基础设施不完善16、平衡计分法主要从四个方面来观察和评价公司，以下不属于其中的是（A）A、从财务角度说明公司是如何满足股东要求的B、知识敏感型决策C、从顾客角度说明公司在满足顾客的价值主张中有所收益的D、群体决策17、以下属于管理咨询特性的是（B）A、实践性B、综合评价性C、对称性D、规范性18、“通过快速、全面的调查，明确客户的关键问题”是属于管理咨询的（A）阶段A、预备咨询阶段B、接洽咨询阶段C、方案实施阶段D、追踪改进阶段19、咨询顾问（B）层次A、基础管理B、分析管理C、共同管理D、过程管理20、咨询项目竞标阶段有四个阶段，以下不属于咨询项目竞标阶段的是（D）A、项目建议书B、问题协商C、演示D、签订合同21、鱼骨图的类型不包括（B）A、整理问题型鱼骨图B、知识决策型鱼骨图C、原因型鱼骨图D、对策型鱼骨图22、问卷的结构的构成不包括的是（B）A、卷首语B、提纲C、指导材料D、结束语23、企业咨询根据人员分为企业内部人员咨询和外部人员咨询，以下不属于企业外部人员咨询的是（C）A、需方人员咨询B、体系认证前的体系咨询C、企业经营顾问咨询D、咨询机构进行的咨询24、以下不属于潜力客户群内容的是（A）A、市场渗透率高B、主要集中在石油、金属非金属等行业C、行业相对规模大D、可挖掘的市场空间大25、“害怕变化，缺乏内部创新”是属于企业老化期哪个阶段的特征（D）A、官僚期B、官僚前期C、稳定期D、贵族期26、“不要私下交谈，以免分散注意力”属于头脑风暴法（）阶段的规则A、小组讨论阶段B、畅谈阶段C、重新表述问题阶段D、筛选阶段27、以下不属于现代管理咨询的发展的三个方面基础的是（C）A、信息技术B、实践需要C、个体决策D、理论发展28、企业生命力的要素是指在企业发展过程中存在着四个主要动力，这四个动力用英文符号表示为（B）A、SPSSB、PAEIC、TIOND、WTOF29、下列关于问卷问题设计应该遵循的原则表述正确的是（C）A、自愿性原则，即问卷设计问题要避免主观性太强B、客观性原则，即必须围绕调查课题设计最必要的问题C、可能性原则，即必须符合被调查者回答问题的能力D、客观性原则，即考虑被调查者回答问题的能力30、企业生命力要素“PAEI”的“E”的正确含义是（B）A、规范能力B、创新和冒险的能力C、行动力D、人际关系协调能力31、对于企业管理咨询定量评价方法，以下不属定量方法的是（B）A、ROI投资回报率B、项目执行力C、反应企业影响的硬数据指标D、IRR内部收益率法32、企业生命周期中的青春期的管理重点不包括（A）A、建立和加强经营与管理团队B、系统化培训C、建立好职业化的队伍D、规范化管理33、将企业的生产经营行为逐级细分，是属于企业管理的（B）层次A、基础管理B、分析管理C、共同管理D、过程管理二、判断题1、咨询报告和指导实施构成咨询过程的最后两个环节。
企业管理咨询师考试练习题及答案
企业管理咨询师考试练习题及答案2017年企业管理咨询师考试练习题及答案1、( B )是管理咨询存在的基础和前提。
A.合作性B.有效性C.创新性D.科学性2、( C )是管理咨询生命力和活力的源泉。
A.合作性B.有效性C.创新性D.科学性3、自( C )后半期起，亚洲国家开始关注管理咨询领域，并陆续建立了相应组织，开展咨询服务。
A.20世纪60年代B.20世纪80年代C.20世纪70年代D.20世纪90年代4、下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是( A )。
A.诊断准备-诊断过程-诊断报告的拟定–诊断结果确认B.诊断过程-诊断准备-诊断报告的拟定–诊断结果确认C.诊断报告的拟定–诊断准备-诊断过程-诊断结果确认D.诊断准备-诊断报告的`拟定–诊断过程-诊断结果确认5、运用数理的工具和方法，把历史数据放人坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据值，根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是( D )。
A.相关分析法B.模型分析法C.比例分析法D.趋势分析法6、咨询方案试验活动过程的排列顺序正确的是( C )。
A.确定实验过程——明确实验方法——进行实验——实验结果分析B.明确实验方法——进行实验——确定实验过程——实验结果分析C.明确实验方法——确定实验过程——进行实验——实验结果分析D.明确实验方法——确定实验过程——实验结果分析——进行实验7、依据各种成熟的、经过实践验证的管理模型对问题进行分析的方法是( A )。
A.模型分析法B.相关分析法C.趋势分析法D.比例分析法8、在诊断过程中，问卷调查一般采用( D )。
A.重点调查B.全面调查C.典型调查D.抽样调查参考解析：在诊断过程中，问卷调查一般采用抽样调查。
9、( C )的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。
A.监管人员B.项目负责人C.项目经理D.其他人员参考解析：项目经理的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。
课后练习_控制基础 第12章
第十二章本章自测一、单选题（难易度:中）1．能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。
单选题(6.0分)（难易度:中）A. 领导B. 组织C. 控制D. 决策正确答案：C答案解释：暂无2．控制是一种动态的、适时的信息（）过程。
单选题(6.0分)（难易度:中）A. 通报B. 下达C. 上报D. 反馈正确答案：D答案解释：暂无3．在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。
在这里，电子监测仪就是控制的（）。
单选题(6.0分)（难易度:中）A. 主体B. 客体C. 媒体D. 系统正确答案：C答案解释：暂无4．某企业将2008年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。
单选题(6.0分)（难易度:中）A. 历史标准B. 计划标准C. 最高标准D. 年度标准正确答案：A答案解释：暂无5．某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（）要求。
单选题(6.0分)（难易度:中）A. 目的性B. 多元性C. 可检验性D. 协调一致性正确答案：C答案解释：暂无二、多选题（难易度:中）6．企业中应当承担控制职责的人员包括（）。
多选题(9.0分)（难易度:中）A. 企业高层管理人员B. 行业主管人员C. 企业中层管理人员D. 企业基层管理人员正确答案：A C D答案解释：暂无7. 按照控制对象的范围，可以将控制分为（）等类型。
多选题(9.0分)（难易度:中）A. 全面控制B. 局部控制C. 官僚控制D. 文化控制正确答案：A B答案解释：暂无8．有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（）。
多选题(9.0分)（难易度:中）A. 较高素质的管理者B. 下属人员的积极参与和配合C. 很强的预测能力D. 适当的授权正确答案：A B D答案解释：暂无9．控制系统是指由（）组成的具有自身目标和功能的管理系统。
多选题(9.0分)（难易度:中）A. 控制主体B. 控制客体C. 控制信息D. 控制措施正确答案：A B C D答案解释：暂无10. 用于衡量工作绩效的各种信息应满足（）等方面的要求。
管理信息系统：第12-13章课后答案
第十二章决策支持系统笫12章决策支持系统教材Page 3061.试用任何 Q洽占实現召•家推程结构.淬：专••家条纹的捋理机制足根抵也基本規则滋出某件来足兵还足假・桌项决策足対还足常.桝如刈斷•句话足合尼•个合乎谓法的句了.先把这句话中毎个字进行分析•召它足什么诃.然厉检够它是背符合谱法，从它是杏是个合芋谐法的句子.所川卞符的s•句 e, N •名词・V・动诃. A•形容词・O批爪诃・P-dOW词介词.NP •名映诰.VP •功応姒语・PP•前骨诃短讥・DNP-ft^词"词知i乐MEM：1.<S>-<DNP><VP>. 6 <NP>-<A><np>. 11.<N>-president, 2,<VP>.<V><DNP>. 7 <NP>-<N>, 12.<N>-company. 3,<PP>.<P><DNP>. 8<P>-of. 13.<N>-sale.4.<DNP>-<D><NP>, 9 <V>-approve, 14.<D>-the：5.<DNP>.<DNP><PP>. 10 <A>-new.实际刨了皿理：The new president of the company approves the sale13The new president of the company approves the <N>7 The new president of the company approves the <NP>14The new president of the company approves <D><NP>4The new preside nt of the company approves <DNP>9 The rvew president of the company <V><DNP2Th© rww president of the company <VP>12 The new president of the <N><VP>7The new president of the <NP><VN>14 The rww prosidont of <D><NP><VP>4 The new president of <DNP><VP>8The new president <P><DNP><VP>3The new president <PP><VP>11 The new <N><PP><VP>7 The new <NP><PP><VP>10 The <A><NP><PP><VP>6 The <NP><PP><VP>14 <D><NP><PP><VP>4<DNP><PP><VP>5<DNP><VP>1 <S>2.专家系统却决策支持系统的区别是什么？??：紂家系块ES於•个伤有知识巾民序的系统.它利用捕桎人们在冇限范国的知i只或经转去解诀个右琨誥Ifl 的何JH•的以卜共同特.也施进行某些人门求解的」：作.以規则或相架的形丈衣爪知识.町以 "人iStrfllh.对诂.能问时考建多个假设* 决簸支持系统DSS绘洽理怙息系线应用的除化・足在竇沏信良的杲础上发展起来的系统. 种认为“只要对决墩有臬气支待的系统就是決第支時系统”・•种则认为“能帮助决第苦利用I&据和模盘上解决1F结构化何超的交互穴il57机砂的系统才足决策文持系统" ・IHHK同特征忠H的仕！解决II血构化或半給构化的紂出综合应用故戛、栈巾和分析技术.仝兀式的友好的按【i・4HIW-机人切将易使川.HWiRrt的灵淸性和运应性.定支卅而不杲代怡人的决%ilW・eWKHi适应人的决策过刊而不足耍求人上适包系纭，冈此，ES町以他为一个系统，也町以足DSS中的一个Hl虑那分.DSS采用ES娄佩的推理鲂构.3•传统的决策文持采统的；更朴虫是什么？它对私册悅札禺犁库的戏求是什么？答：传统的决城支持系统（特点见上SS）宵一个数模单卅和会话那件.I侦特点是：目的在于解决II结构化戒半翠构化的何題.综合应用数据、W5W分析技术・交用式的友好的接口. II计射札人用・JMi 狠咼的尺活性和适应性・足支持丽不是代皆人的决策过程・是适应人的次负过秤・而不足衆求人无能为力适縊系统・DSS时钗IK庠的麦求足：支持记忆.支持敌«?的爪嚼.变化细度、变化箝度.宽的时间抱朋・多源・公用或稣略褒合垢算能力.«i机仔取絶力.响应肘何.支持各种关系和视蔭・和DSS其他都fT有好的後口・和终塔用户有好的接11. 模型山足给决第提供分析能力的笑件.蟆哩能力的定义足转化构化树起为结沟化何起的程发・冇_忡〃叙枳型的形式：讥3存緒、子WWfWr?方式疗储和他敕址-样的肓储；DSS咚求•个模旳吟和f?理它的例件、坯成模空阵和数据障的部件.ttAWW和会话第件的部件.4.试论决聚支待系统的人札勺话的性喷和决策文捋系统对按口的鬟求.ttiHftVffc口的好坏？th会诂醉件又叫接口盏件.龙人和决策支持系统联系的接口・人的仟何盘I乳系统的任何支持祁要通过它才能册终实现.因而它是很匝要的箔rr DSS对会活範件的要求是：能产生输出衣达.用八能启动讪讪输入豹救.H1Q能启功“讪并接收站数.用户能把綸入和輸出综合进於剖过V ft 5仲仝话形式：提何回答方成.令令ig古对话・菜单对话方龙输入我格对话方兀和從输出图形的思踣屮进行输入.HM 涣I的好坏1渡足看勺系统的瓶找刈S3对心理忆生理仏艺术7以及技术的成點方仰的妙吭5.牌体决策系统和?T通决簽支恃条统冇什么区别？答：群休决漁支持套统GDSS址支持爹出八的决饮支持农统，它具灯讯出户DSS的所有待点，还存容易便用、可以融入人工會能技术点.具右相互岖倩规则、BT休从第垛则、支持聊休决策过用竝疔的那件洗鏗材和此拎％密的手妝竽，也安求令文持群休决策的特姝方法和模住.电祝会i文是种春体决策的形氏・址处接近人［•决徴的形式.但不ttsifi决能支持系统.6.IDSS 弐企曲阳DSS所虫能前决的什久何迪？其炕决的也路是什久？答：留能决第支持系绞IDSS足由基本决笫和伯息价值的深发知识昨、学习利知识伙取的深浚W1识用、OR （込般学）/MS作理♦!•?）分靳技术的抹嗖知识怡杠多域专门的潭皮知识儿舛块及恐（內IDSS歓ttll到传统的DSS±形诫的.即IDSS=DSS・AI •深发知识龙更•般更華越的知识.差关丁知识和知识，人I.呂施AI是便机SWftifm人肪样锻W能匸作的科学.由帕X：的技术：強怨ES. 口炬诺育处円NLP、ill tm别、用像识别、机器人符组成.因此IDSS主要试用解决知识•够却.推球和识別的何腿・7・试论决命支持系统：包丛IDSS. GDSS＞的何也和发昶0向.軒：攻进IDSS、GDSS将是近期的发堰方向.第十三章信息系统规划4•佔总嚓统战略規划足含比金血的般甥划世用薜？为什么？祥：战略足爼檢领£苦关T•细织的概念的集合. 包捕组姒的使命利长期H标、炯织的环境约束仪政験.纽织芳并的计划和计為折杯的块方向和口怀在时间区段、特殊吆.聚集点和厦址上不冋i育发的战略特点•足：H抹明诵.可执行性好、沮JM人乍落实、•乂活性好：战路规划内容的：安象足：万向和目杯、约束和曰第.计划b折标.金半術折渡场础上冋答要求做什么？可以做什久？能做什久？应当做什么？：企业战略仃尺次：介司级、收务级和执行级.忡理仿息系強的战咯规划是关于柠聊佶总廉统的长远发展计划•足企业故环規划的个iD.fi®分；由］活珅血思系统的建设足顶耗资l!大、历时很长、技术虹杂H 乂内外仝哭的I：程.世因为依息已成为企业的生命线，⑺息系统和企业的运送方式、文化习協息息相关，所以比•股規划更为冈龜.2・<3.&系统战略觀划和企业il WUl应用規划存何不同？軒：背代伯怠系统的战略现划的内容包存甚广.由僅业的总H杯到并职能膨门的R杯.以及他fl的败艾和il划.H 到企业怙恋沛门的活訪9发股.绝引不只址惊介业计口机应用规划那样京点钱天点机器轴职划. 个管幵佑息糸统的观划应包恬姐织的战略LJ执政策和约束.il划刖fi杯的分師应tsfim用伯总果统的冃标、约JfeU/tit划捋标的分析；应包桥衿理佑思聚统的H标.约柬以及计划tti标的分析=应包拈应用系统或系统的功能结构、住处系统的frtflU人员、伶理和运行：iE包括依息系统的效itt分析和实!«计划等.3・伯息系疑战略Mi划白郎陀方注？试比较它们的优缺".袴；I：娶右种方仏：关惟成功W«il CSF SJ 1970年呛怫W川iamZanl敬授打先炎岀MIS複型中的关谨成功变战足确工MIS成败的内东.方法厂廉於：了解釧川2 识别关钳成功闵水、识别怦侥的指擒和标他、识别MWtttfe的数兆：战略II杯集转化江SST « 1978 «|：William King眾出.把侈个战略訂你看成•个“佔£集介"•由谊介. UB小战略和娱他战略殳來评殂成・MIS的甩略觇划过円就iie«l织的战略□杯转变为MIS战咯U标的过 fe.步畀也iiS^tiiiU织各关人坍结鮒、识别毎炎人城的II杯、对「毎英人员识别从使命及战％僅业系址计划仏BSP足70套代初IBM公诃用I•内呼系纭开发的・4氏足以「•用伫息久持金妆运行的思想.先I!上而卜•识别乐统II标・识别金业过丹・识别敌世.然麻现门F而上设计系统.妙是把企业H杯披化为伫息系统战略的全过桃。
2023年自考企业管理咨询重点知识
企业管理征询复习资料一、名词解释第一章企业管理征询概论1、企业管理征询：企业管理征询是指由具有丰富旳管理知识和经验旳人所从事旳一种高智能旳服务事业和服务活动；通过协助客户企业找出生产经营管理上存在旳关键问题，分析其产生问题旳原因，提出切实有效旳改革方案并指导实行，使企业旳运行机制得到改善，使企业对环境旳适应能力、市场竞争能力得到提高。
2、征询主体：指管理征询顾问以及后来发展起来旳管理征询企业。
3、封闭式旳工作作风：特点：体现为征询人员从确定问题一直到提出改善方案，都是独立或基本独立地进行工作；很少与客户企业旳有关人员一起分析研究。
合用范围：保持很强旳独立性，在客户企业内部意见分岐很大和征询课题专业性很强旳状况下有益。
不合用于正常状况下。
一般不适宜采用。
4、操纵式旳工作作风：特点：体现征询人员与客户企业领导之间旳依附关系很深，管理征询人员或者以高参身份在幕后影响企业领导者旳决策，有时甚至参与高层旳决策；或者由企业领导授意，借用征询顾问外来者说话灵、关系清旳优势，推进业已作出旳决定，以求改革方案能获得企业领导层旳一致赞同，迅速得以贯彻。
5、参与式旳工作作风：特点：体现为征询人员与客户企业旳干部、职工保持广泛亲密旳联络，又严格保持应用旳独立性。
他们依托自已独立思索去分析问题；即从企定旳总体利益出发，为企业旳发展献计献策，又冷静地看待企业旳规定，客观地分析这种规定旳可行性；即承担引导、推进变革旳责任，又积极吸引群众自始至终地参与变革。
6、专题性征询：指针对顾客企业提出旳特定课题或与客户企业共同约定旳专题所进行旳征询服务。
7、综合性征询：指对企业从经营领域、经营目旳、经营方针到生产、技术、质量、财务、劳感人事、市场营销、组织机构等各方面管理内容，进行全面调查，综合分析，提出综合改善提议旳服务活动。
第二章企业管理征询旳主体和客体1、征询组织：是指为了到达征询服务这一特定目旳而故意识地建立起来旳一种社会群体。
管理经济学高质量习题及答案完整版-第12章
管理经济学高质量习题及答案完整版-第12 章目录1．名词解释............................................................... 3..4 .2．选择题............................................................... 3..4 .3．问答题............................................................... 3..5 .4．计算题............................................................... 3..6 .1．名词解释............................................................... 3..8 .2．选择题............................................................... 3..8 .3．问答题............................................................... 3..9 .5．计算题：............................................................... 4..3 .［练习题］1．名词解释成本加成定价法、价格歧视、转移价格、关联产品、渗透定价、撇脂定价2．选择题（1）依据成本加成法定价时，为使利润最大化，其产品需求价格弹性越大，则成本加成率：A. 越大B.越小C.没有影响D.无法确定（2）当产品需求价格弹性为－1.5 时，成本加成率为：A.0.4B.2.5C.2.0D.0.5 （3）一级价格歧视是指：A.按每个消费者支付愿望来确定产品价格B. 根据消费者购买数量的不同来定价C. 根据不同市场的消费者的弹性来定价D. 以上都不对（4）对于以下有效实行价格歧视的条件中，哪一条不是必须的：A. 市场上对同种产品的需求价格弹性是不同的B.能区分消费者的支付意愿C.无弹性的总需求D. 能有效分割市场（5）对于需求上存在关联关系的互补商品，相比于不存在关联关系的独立商品其每种产品的产量应该：A.更大B.更小C.相等D.无法确定（6）对于纵向一体化的企业，当其中间产品不存在外部市场时，中间产品的转移价格应该是：A. 按全部成本定价B. 按平均成本定价C.按边际成本定价D.按边际收益定价（7）渗透定价是指企业产品A. 以较高价格进入市场B.以较低价格进入市场C.与竞争者一样的价格进入市场D.随着市场需求的变化调整价格3．问答题（1）在何种情况下，企业实行成本加成定价会实现最大利润？（2）举出两个价格歧视的例子，并分别解释垄断者采取该价格政策的原因。
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第十二章复习题
同步练习
一、单选题
1、依靠企业自身的法定公积金转化为资本，用于扩大再生产或投资于其他经营领域的战略为（）
A资本积累战略 B 负债经营战略 C 合资或合作经营战略D 股份经营战略
2、企业以各种方式从银行或其它金融机构筹集所需资金用于生产经营活动的一种战略为（）
A资本积累战略 B 负债经营战略 C 合资或合作经营战略D 股份经营战略
3、通过合资经营或合作经营，以解决资金不足困难的战略为（）
A资本积累战略 B 负债经营战略 C 合资或合作经营战略D 股份经营战略
4、通过建立股份制企业来筹措资金的一种战略为（）
A资本积累战略 B 负债经营战略 C 合资或合作经营战略D 股份经营战略
5、按投资方向的不同来划分，企业投资战略不包括（）
A外延型投资战略 B 内涵型投资战略 C 兼顾型投资战略D 综合型投资战略
6、企业产品成本的构成项目之间的相互联系及其比例关系的优化战略为（）
A产品成本优化战略 B 目标成本战略 C 节约成本战略D 企业成本战略
7、为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略为（）
A产品成本优化战略 B 目标成本战略 C 节约成本战略D 企业成本战略
8、针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略为（）
A产品成本优化战略 B 目标成本战略 C 节约成本战略D 企业成本战略
9、为实现企业总体目标而对产品成本所进行的长远型的谋划与方略为（）
A产品成本优化战略 B 目标成本战略 C 节约成本战略D 企业成本战略
10、流动资产和流动负债的比率为（）
A流动比率 B 速兑比率 C 现金比率D 资产负债率
11、现金存款与流动负债的比率为（）
A流动比率 B 速兑比率 C 现金比率D 资产负债率
12、速兑资产与流动负债的比率为（）
A流动比率 B 速兑比率 C 现金比率D 资产负债率
13、全部利润与期初期末平均总资本的比率为（）
A总资金利润率 B 自有资金利润率 C 股金利润率D 经营资金营业利润率
14、利润额与期初期末平均自有资金的比率为（）
A总资金利润率 B 自有资金利润率 C 股金利润率D 经营资金营业利润率
15、本期利润与期初期末平均股金的比率为（）
A总资金利润率 B 自有资金利润率 C 股金利润率D 经营资金营业利润率
16、经济效益咨询的主要方法是（）
A比较法 B 比率分析法 C 因素分析法D 差额计算法
17、国际通用的会计平衡公式是（）
A资金来源=资金占用 B 资产=负债 C 资产=所有者权益D 资产=负债加所有者权益18、企业调整和优化储备资本、生产资本、成品资本、货币资本等相互之间的比例关系，所设计的资本运营战略方案，属于（）
A资产重组战略方案 B 资本结构优化战略方案C资本周转战略方案 D 股份经营战略19、根据市场环境的发展变化，对企业的经营领域结构和产品结构进行调整和优化的要求，
相应地调整和优化企业内部的资产结构，这种战略方案是（）
A资产重组战略方案B 资本结构优化战略方案C资本周转战略方案D 资产运营战略方案20、资本投入使用后经过一定的时间后的价值，称（）
A终值 B 现值 C 本金D 风险价值
二、多选题
1、新的财务管理观念有（）
A重视资本流动的观念 B 确立资本增值的观念 C 确立投资风险观念
D 确立资本结构优化的观念
E 敢于负债经营的观念
2、按筹资方式不同，筹资战略有（）
A资本积聚战略 B 负债经营战略 C 合资或合作经营战略
D 股份经营战略
E “三来一补”战略
3、对企业总成本的降低额或降低率的影响因素，主要有（）
A产量变动的影响 B 品种结构的影响 C 产品生产进度的影响
D 单位产品成本变动的影响
E 产品质量变动的影响
4、资金安全性分析一般是通过以下指标进行的（）
A流动比率 B 现金比率 C 速兑比率D 资产负债率E 资产比率
5、对企业筹资能力分析，主要是对（）
A已筹措到的资金和资金结构分析 B 投资效果分析 C 对筹资工作的分析
D 对筹措资金使用的分析
E 资金筹措效果的分析
6、咨询人员对客户企业资金战略管理工作进行分析，应分析的主要内容有（）
A筹资和投资的战略方针 B 资金的主要来源和资金使用战略重点C 资金战略与企业总体战略的协调 D 企业资金流与物流的协调E投资与股权的战略方针
7、按投资方向的不同来划分，投资战略可分为（）
A外延型投资战略 B 内涵型投资战略 C 兼顾型投资战略
D 综合型投资战略E产品投资战略
8、按投资领域不同来划分，投资战略有（）
A专业化经营战略 B 多样化经营战略 C 基础产业投资战略
D 主导产业投资战略E劳动密集型产业投资战略
9、按资产投资形式不同，投资战略可分为（）
A货币投资战略 B 有形资产投资战略 C 无形资产投资战略
D 股票投资战略E债券投资战略
10、资本运营战略有（）
A资本结构化战略B资本周转战略C资本重组战略D无形资产运营战略 E 对外联合战略11、产品成本战略包括（）
A产品成本结构优化战略B目标成本战略C节约成本战略D成本控制战略E成本优先战略12、资金运行状态分析主要是对企业资金的以下方面进行分析（）
A流动性 B 安全性 C 收益性D 平衡性E 平行性
13、资金收益性分析指标有（）
A总资金利润率 B 自有资金利润率C 股金利润率 D 经营资金营业利润率E资产负债率
三、名词解释
1、资本流动观念
2、负债经营战略
3、企业成本战略
四、简答
1、企业财务管理的特点
2、企业财务管理咨询的方法
五、论述题
为什么说财务管理活动是企业一项综合性的管理工作？
历年真题
单选
1、财务管理咨询作为一项综合型的咨询活动，必须面向（）
A企业财务部门 B 企业物资部门 C 企业整体D 企业劳资部门
2、现金存款与流动负债的比率，称为（）
A流动比率 B 速兑比率 C 现金比率D 股金利润率
3、生产经营成果分析属于企业财务管理咨询中的（）
A财务成本战略咨询B经济效益咨询 C 成本管理咨询D 资金管理咨询
4、筹资迅速且数量较大的企业筹资战略是（）
A资本积累战略 B 负债经营战略 C 合资经营战略D 股份经营战略
5、按投资方向的不同选择企业投资战略方案，应着重考虑选择（）
A主导产业投资战略方案 B 高新技术产业投资战略方案
C 内涵型投资战略方案
D 节能降耗型投资战略
6.解决企业资金需要和争取其他资金来源的基础战略是（）
A.股份经营战略
B.负债经营战略
C.资本积聚战略
D.合资经营战略
7．在资本结构优化过程中，构建以公有制为主体、多种产权相结合的多元化的资本结构，属于( )
A．优化自有资本与负债资本的比例B．优化产权结构
C．优化各种形态的资本比例D．优化投资比例
8．风险评价法主要用于( )
A．企业财务、成本战略咨询B．企业成本管理咨询
C．企业资金管理咨询D．企业经济效益咨询
9.自有资金利润率主要用于分析（）
A.资金安全性
B.资金流动性
C.资金收益性
D.资金使用性
10．财务管理咨询的主要对象是（）
A．企业经营活动B．企业生产活动C．商品流通活动D．企业资本活动
11．流动比率主要用于（）
A．资金流动性分析B．资金安全性分析C．资金收益性分析D．资金使用性分析12．依靠数量扩张来扩大规模的投资战略属于（）
A．外延型投资战略B．内涵型投资战略C．兼顾型投资战略D．技术改造投资战略13．终值评价法主要用于（）
A．企业成本管理咨询B．企业财务、成本战略咨询
C．企业资金管理咨询D．企业经济效益咨询
14．针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略，叫作（）
A．成本结构优化战略B．技术挖潜战略C．目标成本战略D．节约成本战略
15．企业成本管理状况分析的内容之一是（）
A．企业总成本水平分析B．成本方针分析
C．各经营领域成本水平分析D．主要产品单位成本水平分析
多选题
1.企业经济效益咨询课题的主要内容有（）
A.生产经营成果分析
B.生产经营消耗分析
C.生产经营资金占用分析
D.生产经营过程分析
2．在企业高层管理转向以资本经营为重点的情况下，企业的各项职能管理中，居于核心地位的是（）
A．企业产品质量管理B．企业科技管理C．企业形象管理D．企业财务管理
3.企业经济效益咨询课题的主要内容有（）
A.生产经营成果分析
B.生产经营消耗分析
C.生产经营资金占用分析
D.生产经营过程分析
E.生产经营资金运行分析
4．企业成本水平分析的内容有（）
A．总成本水平分析B．成本方针分析C．成本控制水平分析
D．各经营领域成本水平分析E．主要产品单位成本水平分析
5、企业资金运行状态分析的内容包括（）
A资金流动性分析 B 资金安全性分析 C 资金收益性分析
D 资金控制环节分析E资金筹措分析
6、企业成本管理状况分析和评价的内容主要有（）
A成本方针分析 B 总成本水平分析 C 单位成本水平分析
D 成本控制职能分析
E 成本计划职能分析
7、成本控制职能分析的内容有（）
A控制环节分析 B 成本核算分析 C 成本分析评价D 成本考核分析E成本方针分析
三、名词解释
1、流动比率
2、风险评价法
四、简答
1、企业资本运营战略有哪些方案？
2、企业财务管理咨询有何特点？
五、论述
试述财务管理咨询的作用？。