推广策划前期准备
宣传策划方案前期准备
宣传策划方案前期准备引言在市场竞争激烈的商业环境下，企业的宣传和推广活动扮演着至关重要的角色。
一个成功的宣传策划方案是实现企业目标的关键一环。
在开始策划宣传活动之前，精心的前期准备是必不可少的。
本文将介绍宣传策划方案前期准备的重要性以及具体实施步骤。
重要性宣传策划方案前期准备对于宣传活动的顺利进行和取得良好效果具有重要意义。
以下是几个方面的重要性：1. 确立目标：前期准备阶段是确定宣传活动目标的关键时刻。
明确的目标可以帮助企业集中资源和精力，并制定有针对性的策略和手段。
2. 提前预测风险：在宣传活动中，可能会面临许多不确定的风险和挑战。
通过前期准备工作，可以提前预测可能出现的问题，并做好相应的应对措施，以降低风险。
3. 明确定位和受众：宣传活动需要有明确的定位和受众群体。
通过前期准备工作，可以详细了解目标受众的特点和需求，有针对性地制定宣传内容和传播渠道，提高宣传效果。
实施步骤1. 确立宣传目标在宣传策划方案前期准备阶段，首先要明确宣传的目标。
目标需要具体、可量化，以便后续的评估和调整。
例如，目标可以是提高品牌知名度、增加销售额或改善公众形象等。
2. 分析目标受众深入了解目标受众是制定宣传策略的重要基础。
通过市场调研和数据分析，了解他们的兴趣、需求、消费习惯等信息。
将受众细分为不同的群体，并制定相应的传播策略，以实现更精确的宣传效果。
3. 确定核心信息在确定了目标受众后，需要明确核心信息。
核心信息是宣传活动的灵魂。
它必须具备吸引力、简洁性和独特性，以便在受众中产生共鸣。
通过核心信息，将企业的优势、特点和核心价值准确传达给目标受众。
4. 制定传播策略根据目标受众的特点和需求，制定相应的传播策略。
传播策略包括选择合适的传播渠道、制定宣传时间表、确定投入预算等。
不同的传播渠道可以包括广告、媒体、社交媒体、公关活动等。
根据目标受众的特点和偏好，选择最适合的传播方式。
5. 设计宣传方案根据前面的准备工作，设计具体的宣传方案。
策划书前期准备简介3篇
策划书前期准备简介3篇篇一《策划书前期准备简介》一、背景介绍在着手进行任何策划之前，充分的前期准备是至关重要的。
它为整个策划过程奠定基础，确保策划能够符合实际情况、满足目标需求，并具备可行性和可操作性。
二、目标明确要清晰地定义本次策划的目标是什么。
是要举办一场大型活动、推出一款新产品，还是制定一个市场推广计划？明确的目标将指引后续准备工作的方向。
三、信息收集1. 市场调研：了解相关行业的现状、趋势、竞争对手情况等。
2. 受众分析：明确目标受众的特点、需求、喜好等。
3. 内部资源评估：对自身拥有的人力、物力、财力等资源进行详细评估。
四、团队组建根据策划的规模和复杂程度，组建合适的团队。
包括项目负责人、各领域的专业人员以及必要的支持人员等，确保团队具备全面的能力和丰富的经验来应对各种挑战。
五、时间规划制定详细的时间进度表，明确各个阶段的任务和时间节点。
合理安排时间，确保各项准备工作能够有序进行，避免出现拖延和混乱。
六、预算编制对策划所需的各项费用进行预估和编制预算，包括人力成本、物资采购、场地租赁等。
同时，要考虑到可能出现的意外支出，预留一定的弹性空间。
七、风险评估识别可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。
例如，可能遇到恶劣天气影响活动进行，需提前准备备用方案。
八、沟通协调建立有效的沟通机制，确保团队成员之间、与相关部门和合作伙伴之间能够及时、顺畅地交流信息。
协调各方资源，形成合力，共同推进策划工作的顺利开展。
篇二《策划书前期准备简介》一、背景在着手策划任何项目或活动之前，充分的前期准备是确保其成功的关键。
这份简介旨在概述前期准备工作的重要性以及主要内容。
二、目标明确需要明确策划的目标是什么。
是要举办一场盛大的会议，还是推出一个新产品，亦或是组织一次公益活动。
清晰的目标将为后续的准备工作提供方向。
三、市场调研深入了解相关市场情况，包括目标受众的需求、竞争对手的动态、行业趋势等。
通过问卷调查、访谈、数据分析等方法，收集有价值的信息，为策划提供依据。
策划活动前期准备
策划活动前期准备第一步：明确活动目标和主题在策划活动前期准备阶段，首先需要明确活动的目标和主题。
活动目标是指你希望通过这个活动达到的效果或成果，而活动主题则是活动的核心内容或焦点。
明确目标和主题可以帮助你更好地策划活动的内容和安排。
第二步：确定活动预算和资金来源在策划活动前期准备时，需要考虑活动的预算以及资金来源。
预算是指活动所需的经费，包括场地租赁、物资采购、人员费用等方面的开支。
确定活动预算后，需要考虑资金的来源，可以是来自赞助商、合作伙伴、或者自筹资金等途径。
第三步：选择合适的活动时间和地点活动时间和地点是策划活动前期准备的重要因素。
选择合适的活动时间，可以根据目标群体的日程安排、天气条件等因素进行考虑。
选择合适的活动地点，可以根据活动规模、参与人数、活动内容等因素进行评估。
确保活动时间和地点的选择能够最大程度地满足活动的需求和目标。
第四步：制定详细的活动计划活动计划是策划活动前期准备的一项重要工作。
活动计划包括活动的时间安排、活动内容的设计、人员的安排、物资的准备等方面。
制定详细的活动计划可以帮助你更好地组织和管理活动的各个环节，确保活动顺利进行。
第五步：寻找合作伙伴和赞助商在策划活动前期准备时，可以寻找合作伙伴和赞助商来提供支持和资源。
合作伙伴可以是相关领域的专业机构、社团组织等，他们可以提供专业知识、人力支持等方面的帮助。
赞助商可以是企业、品牌等，他们可以提供经济支持、物资赞助等方面的帮助。
第六步：宣传和推广活动在策划活动前期准备时，需要进行活动的宣传和推广工作。
宣传和推广可以利用各种渠道，如社交媒体、传统媒体、线下宣传等方式。
宣传和推广的目的是吸引更多的参与者和关注，提高活动的知名度和影响力。
第七步：准备活动所需的物资和设备在策划活动前期准备时，需要准备活动所需的物资和设备。
根据活动的内容和规模，可以确定所需的物资和设备清单，如场地布置、音响设备、餐饮物资等。
确保物资和设备的准备充分，以满足活动的需求。
活动策划方案前中后期
活动策划方案前中后期一、前期准备（1000字）1.确定目标：活动策划的第一步是确定活动的目标。
我们的目标是扩大公司的知名度，增加销售量，并提高客户的满意度。
2. 确定活动类型：我们决定举办一场大型的产品推广活动，包括展览、演讲、娱乐表演等。
3. 确定时间和地点：我们选择在公司总部的会议厅举办活动，时间定为下个月的第一个周末。
4. 预算：根据我们的预期目标，制定一个合理的预算。
我们需要考虑活动场地、设备租赁、娱乐表演、推广材料等方面的费用。
5. 策划团队：成立一个由专业的活动策划人员组成的团队，他们将负责策划和执行活动。
6. 确定合作伙伴：与当地的媒体、印刷商、娱乐公司等合作，确保活动的顺利执行。
7. 策划活动主题：根据我们的产品特点和品牌形象，确定一个适合的主题。
二、中期执行（3000字）1. 策划活动流程：明确活动的流程和时间节点。
我们将包括产品展示、与客户的互动、专业演讲、娱乐表演等环节。
2. 筹备活动场地：准备活动所需的场地，包括摆放展台、设立舞台、搭建灯光和音响等。
3. 筹备推广材料：设计和印刷海报、宣传单、名片等推广材料。
4. 邀请嘉宾和媒体：邀请业内知名人士和当地媒体代表参加活动。
5. 策划互动环节：确定互动环节的形式和内容，包括游戏、抽奖等，以吸引客户的参与。
6. 联络娱乐公司：与娱乐公司洽谈演出形式和费用，并签订合同。
7. 活动宣传：通过媒体、社交网络和公司网站等渠道进行活动宣传，吸引更多的参与者。
8. 确定活动用餐和住宿：为参与者和嘉宾提供餐饮和住宿服务。
9. 商品准备：确保活动当天有足够的产品供应，准备好礼品和促销活动赠品。
三、后期总结（2000字）1. 活动执行：确保活动在规定的时间和地点顺利进行，监控流程，解决可能出现的问题。
2. 媒体报道：收集媒体对活动的报道和评价，与媒体进行感谢和合作反馈。
3. 参与者调查：通过问卷调查等方式，收集参与者的反馈和意见，以改进未来的活动策划。
舞台剧推广策划书3篇
舞台剧推广策划书3篇篇一舞台剧推广策划书一、活动主题[舞台剧名称]二、活动目的本次舞台剧演出旨在通过艺术表演的形式，向观众传达深刻的思想和情感，同时也为观众带来愉悦和享受。
本次活动还将为舞台剧爱好者提供一个交流和学习的平台，促进舞台剧艺术的发展和创新。
三、活动时间及地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：[演出地点]四、活动对象全体师生五、活动内容1. 前期宣传：在学校官网、公众号、微博等平台发布活动信息和宣传海报，介绍舞台剧的主题、剧情、演出阵容等，吸引观众的关注和参与。
在校园内张贴海报、发放传单等宣传材料，扩大活动的知名度和影响力。
邀请学校电视台、广播台等媒体对活动进行报道和宣传，提高活动的曝光率和影响力。
2. 演出安排：安排多场演出，以满足不同观众的需求。
演出前进行充分的排练和准备，确保演出的质量和效果。
演出过程中，注意舞台效果的营造和演员的表演技巧，让观众更好地融入剧情。
演出结束后，组织观众进行现场互动和交流，听取观众的意见和建议，为今后的演出提供参考和改进。
3. 互动环节：在演出过程中，设置一些互动环节，如抽奖、问答等，增加观众的参与度和趣味性。
在演出结束后，组织演员与观众进行合影留念和签名活动，增加观众的体验感和满意度。
4. 后续推广：在活动结束后，将演出的精彩片段剪辑成视频，发布在学校官网、公众号、微博等平台上，扩大活动的影响力和传播范围。
六、活动预算舞台剧推广活动的预算主要包括宣传费用、场地租赁费用、演职人员费用、设备租赁费用、道具和服装费用等，预计总费用为[X]元。
七、活动效果评估1. 参与人数：通过售票数量、现场观众人数等数据，评估活动的参与人数和影响力。
2. 宣传效果：通过社交媒体的关注度、话题讨论度等数据，评估活动的宣传效果和影响力。
3. 观众反馈：通过问卷调查、现场访谈等方式，收集观众对活动的反馈意见，评估活动的质量和效果。
4. 社会效益：通过活动对校园文化建设、学生综合素质提升等方面的影响，评估活动的社会效益。
宣传推广策划方案模板
宣传推广策划方案模板
1. 策划背景
本次推广活动旨在提升产品知名度，拓展市场份额，加强品
牌形象，提高销售额，为公司带来更多的商业价值。
2. 目标人群
目标人群为年龄在25-40岁，具有一定消费能力的城市白领
和大学生群体。
3. 推广内容
通过线上线下结合的方式进行推广，包括社交媒体广告投放，线下展示活动，微信朋友圈传播等。
4. 推广计划
第一阶段：准备工作
确定推广时间，确定推广预算，拟定推广方案，制定推广内容。
第二阶段：推广准备
制作宣传海报，策划线下活动，准备推广奖品，与合作商进
行洽谈。
第三阶段：推广执行
在社交媒体平台投放广告，举办线下活动，邀请影响力人物
参与，在微信朋友圈进行口碑传播。
第四阶段：推广跟进
监测推广效果，针对不同情况进行调整，与合作商进行合作
总结。
5. 推广预期效果
通过此次推广活动，希望能够提升品牌知名度，增加产品销售量，拓展新的客户群体，树立良好的品牌形象。
6. 推广风险及应对措施
推广风险包括推广预算不足、竞争对手反击、推广效果不佳等情况，应对措施包括精细化预算管理、加强市场调研、调整推广策略等。
7. 推广投入与产出分析
将推广投入与产出进行定期对比分析，以评估推广策略的有效性，以便调整和改进。
8. 推广总结及改进计划
推广活动结束后进行总结，分析活动成效，发现问题并提出改进计划，为下一次推广活动做准备。
推广策划前期准备
推广策划前期准备与分析：市场调查第一、一、企业自身的信息（知己）二、竞争对手的信息（知彼）三、合作伙伴的信息（客户、物流）四、顾客、市场的信息（终端顾客、消费者）但对于对手的信息企业自己能了解多少？对手的信息包括对自己的信息企业可能比较清楚，哪些？这些信息通过什么途径获得？如何获得？这就要营销人员掌握市场调查与分析的技就采取闭门造车的营销策略。
这在许多知巧。
重视市场调查与分析，不能不去调查和了解，。
名企业中都有失败的案例和教训与管理：产品规划第二、有效的如何进行产品概念的提炼与包装？如何调整产品销售结构与组合？第三、终端建设与人员管理：拜访终端客户第四、促销活动策划与宣传：价格、中产品、4P营销. 战术就是如何去做战略是营销的方针，战争讲究战略和战术，才能促进战略的实施与执，促销手段只有通过促销。
前三个方面都可以归纳为战略。
渠道、行。
促销涉及产品、价格、渠道等几方面。
要有统一的主题。
第二要师出有名，促销活动就如同战争打仗。
首先要制定作战口号。
占据有利地形，选择最好的卖场，抢占最好的位置。
第三，集中兵力，以绝对优势兵力压倒对手。
第四、产品组合到位，武器装备精良。
第五、资源配备到位，广告宣传到位，合理投放资源，武器装备。
有效的市场推广也是如此。
通过学习有效的市场推广，我们会发现，打强化在工作了解营销战争的本质。
只要学会掌握市场推广的技巧和要领，胜仗其实很简单。
中的执行力。
一定能超越对手市场推广的方式、新闻发布会1）与新闻媒体建立长期友好合作。
2（）费用低，效果好。
1（特征：）借3（媒体之口，具有公信力和可信度。
、广告2分类：电视、报纸、户外。
、营业推广3分类：模型展示，样板展示等。
、公关推广4分类：奖赠，研讨，讲座，征集。
、人员推广5目标对象：以企业、团体为单位，准备宣传、销售资料，划分重要、次要客户。
、活动推广6优势：消费者易接受，能形成长久记忆。
、资料推广7制定年度，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体1. 工作职责指导区域市场人员制定和负责组织，并负责在公司范围内贯彻市场计划，行动方案和预算，细化本区域的市场执行计划，并负责制定新产品2. 负责组织和监督和评估实施。
物业园区活动推广方案策划
物业园区活动推广方案策划第一部分：前期准备1. 目标确定在策划物业园区活动推广方案之前，需要确定活动的目标。
例如，增加园区租户数量，提高园区的知名度，改善园区的品牌形象等。
根据目标的不同，选择不同的推广策略和活动形式。
2. 受众群体分析清楚了解物业园区的受众群体特点非常重要，这可以帮助我们制定更加针对的宣传推广方案。
例如，如果租户主要是年轻人，可以考虑举办一些时尚活动；如果是企业家和高级白领，可以考虑举办一些商务沙龙。
3. 竞争对手分析了解园区附近的竞争对手，包括其他物业园区和商业中心，可以帮助我们找到差异化的宣传推广点，吸引更多的租户。
例如，在租金上给出优惠，提供更好的配套服务等。
4. 资金预算制定一个合理的推广活动预算是非常重要的，这可以帮助我们合理使用推广资源，保证活动的效果最大化。
第二部分：宣传渠道选择根据受众群体的特点和目标确定，选择合适的宣传推广渠道。
以下是一些常见的宣传渠道：1. 线上宣传渠道：- 社交媒体平台，如微信、微博、抖音等。
通过发布有趣、内容丰富的活动信息，吸引用户关注和参与活动。
- 建立园区官方网站和手机APP，提供园区信息和活动信息，方便用户查询和报名参加活动。
- 电子邮件群发，向已有租户发送物业园区活动信息。
2. 线下宣传渠道：- 传统广告渠道，如报纸、电视、广播等。
选择适合目标受众的媒体进行宣传。
- 物业园区内部宣传，如海报、宣传展板、彩页等，悬挂在园区公共区域，提高知名度。
第三部分：活动策划1. 活动类型选择根据受众群体特点和目标确定，选择合适的活动类型。
以下是一些常见的活动类型：- 主题活动：围绕某个主题，如节日、健康等，举办有趣的活动，如派对、文化表演等。
- 学习交流活动：邀请行业内专家举办讲座、沙龙等，提供学习和交流的机会。
- 社区活动：组织开展一些社区建设和环保相关的活动，增加园区的凝聚力和社会责任感。
2. 活动内容设计根据活动类型和目标受众特点，设计活动具体内容。
策划方案的前期准备和资料收集
策划方案的前期准备和资料收集一、确定策划主题在策划方案的前期准备中，首要任务是确定策划的主题。
主题的确定需要考虑目标群体的需求、市场的趋势以及企业的定位等因素。
同时，主题的确定也需要与企业的核心竞争力相匹配，以达到宣传推广的最佳效果。
二、明确策划目标在确定主题的基础上，需要明确策划的目标。
目标可以从不同角度进行设定，如品牌宣传目标、销售增长目标、市场份额提升目标等。
明确策划目标可以更好地指导后续的策划工作，并在实施过程中进行有效的评估。
三、收集市场信息在策划方案中，收集市场信息是非常重要的一步。
这包括行业分析、竞争对手分析、目标群体分析等。
通过收集市场信息可以了解市场的需求和发展趋势，为策划方案的制定提供重要的参考依据。
四、调查目标群体目标群体的调查是策划方案中不可或缺的一部分。
通过调查可以了解目标群体的喜好、需求以及购买行为等信息，从而更好地满足他们的需求。
调查可以通过问卷调查、访谈等方式进行，在调查过程中需要注意保护个人隐私和问卷的合法性。
五、搜集相关资料搜集相关资料是策划方案的前期准备工作中的重要环节。
可以通过互联网、图书馆等途径收集相关企业资料、行业报告、市场数据等。
收集到的资料可以为策划方案提供数据支持和参考依据，提高策划方案的可行性和实效性。
六、分析SWOT在策划方案的准备过程中，进行SWOT分析是必不可少的步骤。
SWOT分析即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面的评估和分析。
通过这一分析，可以为策划方案提供有力的支持，制定出更加合理和有效的策划方案。
七、制定策划方案在前期准备和资料收集的基础上，可以开始制定策划方案。
策划方案应该包括明确的目标、详细的实施方案以及相应的预算和时间表等内容。
同时，策划方案还应该充分考虑市场环境的变化和目标群体的需求，具有灵活性和可操作性。
八、评估风险和预案制定在制定策划方案的过程中，需要充分评估和考虑可能存在的风险。
这些风险可能来自竞争对手、市场环境、消费者需求等方面。
策划方案的制定原则与前期准备
策划方案的制定原则与前期准备1.明确目标在制定策划方案之前，我们首先需要明确目标。
明确目标是策划方案制定的基础，只有明确了要达到的目标，才能有针对性地进行策划。
比如，如果我们要策划一场产品发布会，目标可能是提高产品知名度和销量。
只有明确了这样的目标，我们才能有针对性地制定策划方案。
2.调查研究在制定策划方案之前，我们需要进行相关的调查研究。
调查研究可以了解市场需求、竞争对手的情况以及目标受众的需求等，这些信息对于制定策划方案起到至关重要的作用。
比如，通过调查了解目标受众喜好，我们可以有针对性地选择活动形式和内容。
3.分析优势和劣势制定策划方案之前，我们需要进行优势和劣势的分析。
优势和劣势的分析可以帮助我们找到自己的竞争优势和不利因素，以便更好地制定策划方案。
比如，如果我们的团队在市场营销方面具有丰富的经验和资源，我们可以将重点放在创意和推广上，从而在竞争中脱颖而出。
4.制定方案在进行充分的前期准备之后，我们可以开始制定策划方案了。
制定策划方案需要考虑多个方面，如活动的时间、地点、活动形式、内容和预算等。
精确、实用、可行的策划方案是成功的基础。
在制定方案时，我们需要充分考虑目标受众的需求和喜好，以及市场竞争的状况。
5.确定预算在制定策划方案时，我们需要确定预算。
预算的确定是策划方案执行的重要依据，也是对资源的合理安排。
根据策划方案的具体内容和实施细节，我们可以对所需的经费进行合理的估算。
在确定预算时，我们需要综合考虑多个因素，如活动规模、场地租赁、设备、人员费用等。
6.组织实施团队策划方案的实施离不开一个高效的团队。
在制定策划方案时，我们需要组织一个合适的执行团队。
执行团队需要具备专业的知识和丰富的经验，能够有效地协调各个环节，确保策划方案的顺利实施。
组织实施团队需要注意人员的分工和协作，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
7.制定时间计划策划方案的实施需要有一个明确的时间计划。
在制定策划方案时，我们需要确定每个环节的时间节点和关键任务，以便更好地控制整个策划过程。
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推广策划前期准备第一、市场调查与分析：一、企业自身的信息（知己）二、竞争对手的信息（知彼）三、合作伙伴的信息（客户、物流）四、顾客、市场的信息（终端顾客、消费者）对自己的信息企业可能比较清楚，但对于对手的信息企业自己能了解多少？对手的信息包括哪些？这些信息通过什么途径获得？如何获得？这就要营销人员掌握市场调查与分析的技巧。
重视市场调查与分析，不能不去调查和了解，就采取闭门造车的营销策略。
这在许多知名企业中都有失败的案例和教训。
第二、有效的产品规划与管理：如何进行产品概念的提炼与包装？如何调整产品销售结构与组合？第三、终端建设与人员管理：拜访终端客户第四、促销活动策划与宣传：战争讲究战略和战术，战略是营销的方针，战术就是如何去做.营销4P中产品、价格、渠道、促销。
前三个方面都可以归纳为战略。
只有通过促销手段，才能促进战略的实施与执行。
促销涉及产品、价格、渠道等几方面。
促销活动就如同战争打仗。
首先要制定作战口号。
师出有名，要有统一的主题。
第二要占据有利地形，选择最好的卖场，抢占最好的位置。
第三，集中兵力，以绝对优势兵力压倒对手。
第四、产品组合到位，武器装备精良。
第五、资源配备到位，广告宣传到位，合理投放资源，武器装备。
有效的市场推广也是如此。
通过学习有效的市场推广，我们会发现，打胜仗其实很简单。
只要学会掌握市场推广的技巧和要领，了解营销战争的本质。
强化在工作中的执行力。
一定能超越对手市场推广的方式1、新闻发布会特征：（1）费用低，效果好。
（2）与新闻媒体建立长期友好合作。
（3）借媒体之口，具有公信力和可信度。
2、广告分类：电视、报纸、户外。
3、营业推广分类：模型展示，样板展示等。
4、公关推广分类：奖赠，研讨，讲座，征集。
5、人员推广目标对象：以企业、团体为单位，准备宣传、销售资料，划分重要、次要客户。
6、活动推广优势：消费者易接受，能形成长久记忆。
7、资料推广工作职责 1. 制定年度，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场计划，负责组织，指导区域市场人员制定和细化本区域的市场执行计划，并负责组织和监督和评估实施。
2. 负责制定新产品上市计划，包括确认产品定位，开发产品利益点，并通过有效使用市场传播工具如POP，促销，广告，公关活动等传递产品上市信息和产品利益点，负责协调新产品上市相关的经销商进货，铺市工作，同时负责计划和实施新产品上市促销，培训和分析工作。
3. 根据品牌建设策略和计划，与广告公司合作，创意和发展品牌，产品广告，并负责有效投放，负责创意和制作与品牌，产品和促销相关的POP等销售工具，同时负责其他销售工具如陈列专柜的设计，制作。
4. 负责计划，实施和评估消费者促销，渠道促销以及其他形式的品牌促销，以提高销售量和品牌认知。
通过有效创意和组织与其他品牌或公司的联合促销，达到提高品牌影响力和销售达成的目的。
5. 根据零售数据报告，第三方跟踪报告，以及其他市场信息，进行针对市场竞争的分析，发现市场机会，提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动建议. 并负责组织公司内部的讨论和推进行动方案的实施。
6. 负责各种市场投入，如广告，专柜的审批和实施。
负责预算的监控和调整。
7. 管理市场团队，并对市场部成员和相关部门的员工进行市场培训和指导。
负责评估和激励团队成员的工作。
渠道策略①以零售终端为主，渠道模式为：经销商to 零售终端to 消费者经销商to 零售终端to 群体客户经销商to 群体客户②以二级批发商经销商to 二批商to 零售终端to 消费者经销商to 二批商to 群体客户经销商to 二批商to 零售终端to 群体客户经销商to 群体客户③在批发市场上设店销售。
④混合型。
经销商一方面直接向零售商供货，一方面通过批发商分销产品，渠道模式为：经销商to 二批商to 零售终端to 消费者经销商to 二批商to 群体客户经销商to 零售终端to 群体客户经销商to 群体客户⑤以直销为主，通过自己的专卖点或者业务人员直接面对各种不同的直接消费者。
经销商to 消费者经销商to 群体客户经销商应根据当地市场情况，如客户的购买习惯、市场分布状况、市场需求量的大小，并结合自身的资源状况来确定渠道策略即经营模式2）确定价格体系，销售政策市场运作的关键就是运作价格体系和渠道通路，渠道和价格都是为销售服务。
经销商选择好渠道模式后，应该结合市场情况针对各级渠道成员制定好销售政策，如价格、付款、服务、广告等等，要与二批商及零售网点签定协议。
一个目标，让大家都来经营，除了厂家产品本身的商品力外，激励的销售政策也是关键，这就需要经销商对二批商及零售商的特征有所了解：所谓市场推广，说的通俗点，就是：一、你必须要知道你的市场在哪？二、这个市场里有些什么东西？三、哪些东西是你能控制起来的？四、四、哪些东西是你不能控制的？五、五、哪些东西是你可以给这个市场增加的？六、六、等把上面的五个问题整明白，就要守住这个市场，并且让你的销售部迅速消化这个市场利润产生点。
（二）STP——市场细分（Segmentation）、目标市场（Targeting）与市场定位（Positioning）1、市场细分：市场细分是根据消费者的消费需求和购买习惯的差异，将整体市场划分为由需求大致类同的消费群体所组成的子市场群。
有效细分的原则：可区分原则——市场差异明显；可进入原则——企业资源吻合；可盈利原则——经营有利可图。
2、目标市场：企业在细分市场的基础上，根据自身资源优势所选择的主要为之服务的那部分特定的顾客群体。
3、市场定位：企业为适应消费者心目中的某一特定要求而设计自己产品和营销组合的行为。
4、定位成功的三要素：特色是重点而不是全部；特色具有不可替代性；特色为消费者接受和认可。
（三）竞争策略1、四种不同的竞争地位市场领导者：扩大整个市场需求规模；保卫或扩大自己的市场占有率市场挑战者：为挑战而生市场追随者：平平淡淡才是真市场利基者：不以利小而不为）进攻战的原则：第一进攻原则：搞清楚市场领袖的实力第二进攻原则：从领袖公司的力量中发现薄弱环节，并奋起而攻之第三进攻原则：进攻的战线越短越好3）侧击原则：第一侧击原则：细分进入，转入尚未产生竞争的领域，开发新产品或新市场第二侧击原则：战术上要具有突然性，做到出奇不意第三侧击原则：追击与进攻同样重要4）游击战的原则：应瞄准一块小到能守住的细分市场无论取得多大成功，都不要试图象市场领袖那样去行动时刻准备望风而逃（四）4P、4C与4R1、4P——从企业的角度看营销要素产品（Product）、分销（Place）、促销（Promotion）和价格（Price）2、P字游戏：人员（People）、包装（Packing）、公共关系（Public Relations）、政治（Politics）、探查（Probing即市场营销调研）、分割市场（Partitioning即细分市场）、优先（Prioritizing即选择目标）、定位（Positioning）3、4C——从客户需求的角度看营销要素消费者（Consumer）、成本（Cost）、便利（Convenience）、沟通（Communication）4、用4C来思考，用4P来行动5、4R——综合企业及顾客的关系看营销要素关联（Relevancy）、反应（Response）、关系（Relationship）、回报（Reward）（五）产品1、产品整体概念（三层次论）产品的核心：产品的基本效用和性能产品的形体：包括质量、特色、式样、品牌和包装产品的附加：附加服务和附加利益2、产品的生命周期：导入期、成长期、成熟期和衰退期3、策划产品而非制造产品六）价格1、“3C”的定价原理供给成本（costs）的要求竞争对手（competitors）可能的反应消费者（customers）对价格的敏感度2、给价格一个说法3、工业品品质、价格和服务优惠的价格杰出的质量三选二出色的服务优惠的价格+杰出的质量——不用服务优惠的价格+出色的服务——一般质量杰出的质量+出色的服务——较高价格（七）渠道1、市场布局的重要性1）最大限度地满足消费需求；2）最为有效地分销企业产品；3）最为经济地控制营销成本。
2、市场部的主要方针：广泛布局、重点布局、分片布局3、渠道是什么——渠道是一种通路；渠道是一种关系；渠道是一种资源；4、经销商的核心优势：1）网络价值高于有形资产价值；2）本地化服务和快速反应；3）对地方环境的深刻了解和把握；5、渠道扁平化趋势：以增加企业对市场（特别是零售商）的直接供应，来减少中间环节，降低分销成本，提高市场反应能力。
6、渠道管理：宁愿养一群蚂蚁切莫受制于几只大象7、经销商不管做多大都是厂家的学生五、营销管理过程1、分析营销机会2、选择目标市场，设计营销战略3、调整业务组合，计划营销方案4、实施营销控制5、抛弃无所作为的“销售部”传统的营销组织架构：营销总监：市场部、销售部营销的专业化分工：企划、商务、培训、渠道、开发、服务。