工程管理公司副总师述职述廉报告
公司副总年终述职述廉报告
公司副总年终述职述廉报告第1篇：公司副总述职述廉报告一年来在董事会和双方母公司的正确指导和关心下，在李栋总经理的正确领导下，认真学习贯彻集团公司“顺应时事、调整思路、提升内力，科学发展”的工作方针，根据大立公司目前在国内外市场经济中所处的环境、位置以及公司内部现有的具体情况，紧密配合总经理、围绕副总经理分管职责精心策划、踏踏实实开展各项工作，现做述职报告如下：广集思路，切实推动“拼命减低成本，提高工效”工作1、利用集团公司采购优势，组织公司采购部门人员深入探讨、分析集团公司物资集中采购管理办法，将公司材料采购部分工作纳入到集团采购行列中，并亲自参与与集团物资部门进行协调工作，使公司板材、型材、油漆的采购成本大幅降低，为公司承揽新订单的报价工作奠定基础。
2、组织公司和外协厂生产部门人员深入研究、传授改进产品制作工艺、设备使用方法、材料再利用管理方法、现场生产管理等提高工效的手段，为生产一线提高工作效率创造条件。
加强外协工厂管理，狠抓产品质量，巩固大立产品的市场信誉和份额1、推动实施关于加强外协工厂的5项管理措施，切实提高外协工厂的安全、生产、质量、设备、人力资源管理水平。
为外协工厂整体管理水平上台阶提供保障。
2、倡导“产品美观化”理念，强调产品质量三检制度，加强产品制作过程控制，始终灌输大立产品质量在船市低迷时期的重要性，从而全面提升员工的质量意识。
3、组织生产、技术、质量管理部门定期深入到外协工厂帮助、指导、解决生产、技术、质量等方面存在的问题，邀请集团涂装专家对各厂进行PSPC的讲座、培训，从而使外协工厂产品制作水平得到提高，得到外协工厂领导和职工的认可。
提升公司综合管理水平，填补公司管理制度漏洞1、牵头进行厂区封闭化建设和管理，对厂区所有开放部位进行封闭施工，对原有门岗人员实行整编，对门岗管理制度重新细化修改，对进出门岗的人员、物资、车辆严格管理，清除治安隐患，防止安全事故发生。
2、加强公司信息化建设，实现与集团公司联网，使大立公司与集团公司信息往来实现畅通。
工程副总述职报告
工程副总述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX工程有限公司的副总，在过去的一年里，我担任副总的角色，全身心地投入到工作中。
今天，我向大家作一份工程副总述职报告，对过去一年的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
一、过去一年的工作回顾在过去一年里，我主要负责了公司的项目管理和团队协调工作。
根据公司领导的工作指示，我积极参与了多个大型工程项目的规划、设计、施工和验收工作。
在这些项目中，我深入了解了整个工程建设的流程和各个环节的关联，提高了自己的工程管理能力。
在项目管理方面，我注重沟通和协调，与项目组成员保持密切的联系，及时解决各类问题。
通过定期召开项目例会和工作汇报会，我不断了解项目的进展情况，并积极协调解决项目中出现的难题。
同时，我还在项目管理过程中，积极借鉴前人的经验，结合实际情况，制定了一系列有效的管理措施，提高了项目的执行效率和质量。
另外，在团队协调方面，我注重团队的凝聚力和合作性。
我鼓励团队成员之间的信息共享和经验交流，通过定期组织团队建设活动，增加团队成员的归属感和认同感。
通过这些措施，我成功地提高了团队的协作效率，增强了团队的战斗力。
二、问题与改进措施在过去的工作中，我也遇到了一些问题，在此向大家汇报，并提出改进措施。
首先，我认识到自己在工作中有时候过于注重细节，导致耗费大量时间和精力。
因此，我需要提醒自己在工作中要注意事物的优先级，合理分配时间和精力，以提高工作效率。
其次，我也意识到在项目管理中，有时候与相关方的沟通和协调不够充分。
因此，我计划加强自己的沟通能力，提高与不同利益相关者的协调能力，在项目中更好地发挥中间人的作用，解决好各方的利益矛盾。
此外，在团队协调方面，我发现有时候团队成员之间的信息交流不够顺畅，导致项目执行效率下降。
因此，我计划引入一些先进的信息化工具，提高团队的信息共享和沟通效率。
三、未来发展方向在未来的工作中，我将以更高的要求来要求自己，努力做到更好。
工程公司副总述职报告（精选7篇）
工程公司副总述职报告工程公司副总述职报告（精选7篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，该是好好写述职报告了。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？下面是小编为大家整理的工程公司副总述职报告（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程公司副总述职报告1尊敬的董事长、总经理、各位副总经理：本人××××年月，经分公司总经理同志提名并经省公司批准，荣幸的被聘为副总经理，在此，对省公司对我的关心和厚爱表示衷心的感谢。
一年来，作为分管技术开发工作的副总经理，本人积极领导所分管的部门开展工作，现将一年来的工作作如下汇报：一、狠抓了自我学习和对分管部门员工的学习现代科学技术发展一日千里，广播电视行业正面临着由电到光的重大技术变革，特别是技术开发部担负的数据业务，对于习惯于传统的模拟电视安装维修的广电人来说，是一个以前没有涉及过的全新领域。
对我本人来说，虽然在校时自学了计算机和网络方面的知识，但对广播电视网络传输这一领域还是知之甚少，深感受技术发展的迅速和自身专业知识的不足。
一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术方面知识的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代广播技术有了一个更深的了解和认识。
同时，积极加强管理知识的学习，对现代企业的制度规则、运营管理、市场开拓及相关经济知识有了一定的涉猎。
此外，加强了对分管理部门员工的培训学习，安排技术开发部的三位人员分别参加了省市举办的技术培训班。
并利用会开的机会组织学习了市场经济、计算机网络、网络等相关技术知识。
现在，上网了解信息和技术资料成了大家的日常工作之一，部门员工的学习紧迫感和积极性有了较大提高。
二、狠抓了前端机房的管理和设备维护，确保了节目的正常播出⒈由于年上了可寻址加解扰收费系统，机房设备有了较大增加，出故障的机会也相应加大。
工程副总述职报告
工程副总述职报告尊敬的领导：我是XXX公司的工程副总，我担任这个岗位已经有一段时间了。
在过去的一年中，我与团队一同努力，推动了项目的顺利进行，取得了一些成绩。
在此，我向您汇报我在工程副总岗位上的工作情况，并提出一些改进意见，以期能够进一步提升工程项目的效率和质量。
一、工作概述我担任工程副总的职责是协助总经理管理公司的工程项目。
在过去的一年中，我负责对各个项目进行整体协调和管理，并确保项目的执行与公司的战略目标相一致。
同时，我也负责监督项目团队的工作进展和质量，以及掌握项目的风险和问题，并提供相应的解决方案。
二、工作成果1. 项目协调在过去的一年中，我积极主导了多个工程项目，并成功完成了各项任务。
项目协调既包括内外部的协调，也包括不同团队之间的协作。
我通过与各个团队的沟通和协商，有效促进了团队之间的合作，提高了项目进展的有效性。
2. 质量控制质量控制是确保项目成功的关键因素之一。
我带领团队制定了严格的质量标准，并且建立了一套完善的质量控制机制。
通过持续的监测和检查，我们成功保证了项目质量的稳定和可靠性。
3. 风险管理项目风险是一个项目成功与否的重要因素。
我与团队成员密切合作，共同制定了全面的风险管理计划，并在项目执行过程中及时发现和解决潜在的风险。
通过对风险的准确评估和灵活应对，我们成功降低了项目风险，确保了项目的顺利进行。
三、改进意见1. 团队培训项目管理需要一支专业素质过硬的团队。
我建议公司加大对团队成员的培训和学习力度，提高他们的专业技能和项目管理能力。
这样可以进一步强化团队的整体素质，提高项目执行的效率和质量。
2. 沟通与协作在项目协调过程中，我发现沟通与协作是团队合作的重要环节。
我建议公司加强内外部团队之间的沟通，采取更加高效和便捷的协作方式，如利用信息技术将工作相关信息进行数字化管理，从而提升团队的协同效能。
3. 绩效考核为了进一步激励团队成员，我建议公司建立科学合理的绩效考核机制，根据工程项目的实际情况和完成情况对团队成员进行评价和奖励。
工程副总述职报告
工程副总述职报告尊敬的公司领导：我是贵公司的工程副总，感谢您给予我这次述职的机会。
在过去的一年里，我本着对公司及团队的责任感和事业发展的追求，全力以赴地工作。
在述职报告中，我将向您详细介绍我在工程副总岗位上的工作表现、团队管理情况以及对未来的展望。
一、工作表现1. 项目管理：作为工程副总，我负责领导和协调项目的实施，确保项目按时、高质量地完成。
在过去一年中，我成功领导了多个重大项目，完美地实现了公司的目标。
通过合理的资源配置和高效的团队协作，我在项目中实现了预算控制、时间管理和质量监督的多重平衡，为公司赢得了良好的口碑和项目奖励。
2. 团队管理：作为团队的领导者，我注重激发团队成员的工作潜力和创造力，鼓励大家形成高效的协作机制。
我建立了明确的目标体系，并进行有效的沟通和协调，以确保团队的工作方向与公司战略一致。
同时，我还注重团队成员的培养和能力提升，通过制定合理的培训计划和激励机制，提高了团队整体的素质和执行能力。
3. 成本控制：在工程项目中，成本控制是一个重要的关键点。
我通过制定详细的成本计划，对项目的每个环节进行科学、严格的监控，有效地控制了项目成本，并取得了可观的节约效果。
通过合理的采购策略和供应商管理，我成功降低了原材料和设备的采购成本，并提高了供应链的效率。
二、团队管理情况我所带领的团队成员都是经验丰富、专业技术过硬的人才，他们出色地完成了各自的任务。
在我任职的这一年里，我积极调动团队成员的积极性，促进了团队的协作和发展。
通过定期的团队会议和个人面谈，我及时了解到团队成员的工作情况和需求，积极解决问题，为团队提供良好的工作环境和发展空间。
同时，我还注重团队文化的建设，鼓励团队成员之间的合作和分享，形成了良好的团队氛围。
我相信，一个和谐、高效的团队是成功的基石，只有团队成员的共同努力和协作，才能实现公司的长远发展目标。
三、未来展望在未来的工作中，我将继续努力，力争做到更好。
我将继续加强团队建设，培养团队成员的创新能力和领导力，不断提高整个团队的执行能力和竞争力。
工程管理事业部副总经理个人述职述廉报告
工程管理事业部副总经理个人述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是工程管理事业部副总经理XXX。
首先，我要感谢组织让我有机会向大家述职述廉。
这次述职述廉是对过去一年工作的总结和反思，也是对自己在工作中的廉政建设的自我检查和总结。
以下是我在工程管理事业部副总经理岗位上的述职述廉报告。
一、工作总结今年是工程管理事业部成立后的第一年，我们团队共同努力，取得了诸多的成绩。
在我的领导下，我认真履行职责，积极组织团队开展各项工作，主要体现在以下几个方面：1.团队建设作为副总经理，我积极参与团队建设工作，与部门其他员工共同创造了一个和谐、积极的工作氛围。
通过组织各类团队活动，强调团队合作精神，增强员工之间的凝聚力和归属感。
同时，我也重视员工的培训与发展，通过安排专业培训、岗位轮岗等方式，让每个员工都能有机会不断提升自身的能力和素质。
2.协调各项工作在过去一年中，我积极协调各项工作，确保各个项目能够按时完成。
我与项目经理、设计师、施工班组等紧密合作，及时解决项目中出现的各类问题和困难，保证项目能够按时交付，充分发挥项目团队的协同效应。
3.资金管理我在资金管理方面严格遵守相关规定，确保使用资金合规合理。
我通过加强对项目资金的监督和控制，确保项目没有超支和浪费现象的发生。
同时，我也注重与财务部门的沟通与协作，提前预测项目资金需求，确保项目资金的流通。
4.安全管理作为工程管理部的领导，我非常重视项目的安全管理工作。
我建立了完善的安全管理体系，制定了一系列的安全操作规程和安全措施，并组织对员工进行安全培训和技能培训，提高员工的安全意识和技能。
同时，我加强对施工现场及设备的监督和检查，确保工程安全。
二、工作反思与不足在过去一年的工作中，我也存在一些不足和反思之处，以下为我对这些问题的反思，并提出相应的改进措施：1.领导能力有待提升作为副总经理，我深刻意识到，领导能力的提升是非常重要的。
在日常工作中，我需要更加灵活和高效地管理团队。
工程副总述职报告
工程副总述职报告尊敬的领导、各位同事：我是××公司工程部的副总，我在此向大家汇报本职工作以及未来的工作计划。
一、工作概述自2018年加入公司以来，我一直专注于工程部的工作，并且努力学习提升自己的管理能力。
在过去两年里，我主要负责了以下几个方面的工作：1.1 项目管理作为工程部的管理者，我积极参与各个项目的计划制定、资源调配和进度控制。
通过对项目的全程管理，我使得工程部的项目顺利完成，并且超出了预期的目标。
1.2 团队管理我重视团队建设，并且注重团队成员的培养与激励。
通过定期的团队会议和培训，我帮助团队成员提升了工作技能，并且增强了他们的凝聚力和团队合作精神。
1.3 成本控制在每个项目的执行过程中，我注重成本的控制，采取有效措施减少了不必要的资源浪费，并且提高了项目的效率和可持续发展性。
二、工作成果在过去两年里，我取得了以下几个重要的工作成果：2.1 完成了××项目作为负责人，我带领团队成功完成了公司××项目，该项目是公司的重要合同，涉及面广，项目周期较长。
我们克服了各种困难，按时完成了项目，并且获得了客户的高度认可。
2.2 引入了新的技术为了提升工程部的竞争力，我积极引入了新的技术和工艺，使得公司在行业内保持了领先地位，并且为公司带来了更多的商机和合作机会。
2.3 优化了工程流程通过对工程流程的不断优化，我减少了项目执行过程中的瑕疵和错误，并且提高了项目的整体质量和顾客满意度。
这使得公司在行业内的声誉得到了进一步提升。
三、工作挑战与自我改进在工作过程中，我也面临了一些挑战，但是我积极应对并取得了进步。
为了提高自己的工作能力和管理水平，我制定了以下几个方面的自我改进计划：3.1 学习管理知识我将继续深入学习管理方面的知识，不断提升自己的管理能力和领导水平。
通过读书、参加培训和与他人的交流，我将不断吸收新的理念和方法，并且在实践中应用到工作中。
公司副总述职述廉报告范文（精选5篇）
公司副总述职述廉报告公司副总述职述廉报告范文（精选5篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
好的述职报告都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的公司副总述职述廉报告范文（精选5篇），欢迎大家分享。
公司副总述职述廉报告1我叫xxx，分管公司的安全工作。
20xx年在上级党政的正确领导下，同志们的帮助下，立足本职，找准位置，安全工作以践行“用心做事追求卓越”的企业核心价值观为抓手，积极落实集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标，使安全生产工作取得了较大进步。
下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报如下。
一、加强学习，提高自己的思想认识学习的过程，是总结的过程、提高的过程。
只有不断学习，才能不断的进步。
今年以来，我立足单位的实际和煤矿安全工作发展的需要，既注重有关知识学习，又注重政治理论水平的提高；积极参加集团公司组织的有关学习，学习党的.有关方针政策。
同时还要学习煤矿新的知识，使自己理论学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。
利用下井，到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。
在此基础上，经常与有关科室探讨，努力在工作实践中思考、总结、提高。
通过理论联系实际，使自己无论在思想上，还是在工作上，始终与xxx煤化保持高度一致，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。
二、树立可控理念，探索安全长效机制认真执行“安全第一，预防为主”的方针，以长治久安为目标，以培育本质安全人为重点，以精心管理为手段，以新型安全管理思路为模式，通过大力推广“双基”建设、三项机制、四大体系和五自管理，安全管理工作呈现了良性发展势头。
20xx年公司共生产标煤38万吨；完成掘进进尺3400米，消灭了重伤以上等级事故。
㈠认真践行集团公司安全发展模式按照xx煤化独特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标发展，完善了白云公司的安全管理模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程管理公司副总师述职述
廉报告
工程管理公司副总师20__年述职述廉报告
20__年初，为顺应市场需求，电建集团为谋求更大的发展空间，公司组织机构进行了较大的调整，重新进行了业务整合，部份人员岗位也发生了相应的变化。
一年来，在集团公司的正确领导下，在管理公司领导的直接领导下，认真贯彻集团公司年初年中工作会议精神，紧紧围绕工作会议制定的各项工作目标和具体工作思路，与管理公司各部门及全体员工精诚团结、共同努力，为全面完成各项任务做出了自己应有贡献。
根据集团公司的安排以及党风廉政建设责任制考评工作要求，现将本人20__年工作情况和党风廉政建设情况报告如下：
一、年度工作回顾
1、完成了沼风电项目施工分包商的招标工作。
按照集团公司的改革思路，整合后的管理公司在做好国际工程的同时，还要承担公司国内施工项目的管理与施工任务，保证公司业绩从而为公司资质夯实基础。
在项目部的配合下，经过邀请招标，确定了施工分包商，并深入现场进行考察洽谈合同，在过程控制中积极支持配合项目的经营管理工作，使该项目一直处于可控在控状态。
目前该项目各项工作进展顺利，已经进入收尾阶段，为以后拓展
风电市场打下了比较扎实的基础。
2、参与了广州管理项目的前期洽谈工作。
广州项目是我公司
长期合作单位电气集团承担的epc项目，基于其自身工程管理实
力的欠缺和与我公司长期良好合作的基础，拟引进我公司与其共
同承担该项目的管理任务。
按照管理公司领导安排，在我们的合
作管理协议尚未签订的情况下，以特邀专家身份两次赴成都参与
了电气集团与业主单位和施工单位的合同洽谈工作。
工作过程中
得到了电气集团和各方的好评，展示了我公司专业工程管理单位
的实力，为顺利签订该合作管理协议奠定了基础。
该项目已于上
半年进点开展工作，各项工作进展顺利，为公司拓展国内管理业
务贡献了一份绵薄之力。
3、积极开展并部分完成了亚奇火电项目的国内保障工作。
亚
奇火电项目是集团公司组织机构改革业务整合后独立承揽的第一
个涉外施工项目，在集团公司领导的大力支持下，管理公司从上
至下高度重视，齐心协力，努力做好项目的前期准备工作。
本人
充分发挥自己的专长，在大合同洽谈中，积极收集资料，为主管
领导提供洽谈依据，做好参谋。
主谈施工分包合同的洽谈过程中，会同集团公司相关职能部门和管理公司相关人员进行了扎实细致
的准备工作，过程中做到有礼有节，证据充分，洽谈结果得到了
公司领导的认可与好评，超预期目标完成了洽谈任务。
合同签订后，多次专程赴长沙催收工程预付款，协调项目管理过程中存在
的问题，9—11月份赴项目所在地印尼亚齐现场进行了一个半月的合同交底和经营管理支持工作，并在公司领导带领下及时赴山东
和分包单位迪尔公司就现场存在的问题进行了落实。
为项目顺利
进展提供了比较扎实的合同、经营及资金等商务保障。
4、完成了领导安排的临时性工作。
按照管理公司领导安排，参与了陕西清水川电厂二期工程的
初步设计审查工作，为工程监理合同的签订尽了自己的绵薄之力；奔赴湖北大别山配合了单位的财务决算工作；代表监理公司参与
了西郊热电厂扩建工程的监理项目开发洽谈工作；签订了国电公
司印度项目委托代管理合同；处理了大别山、合川管理项目分包
结算的遗留问题，为公司创造了一定的效益。
二、年度工作总结，
20__年，本人作为工程管理公司的副总师主要负责印尼亚奇
火电项目的国内保障和其他项目的公司经营管理支持工作，在公
司领导的正确领导下，面对自己本身并不很熟悉的国际业务范畴，相对细致繁琐的工作，任劳任怨，不遗余力，积极工作，基本上
及时圆满的完成了各项任务。
三、廉政建设方面
本人能自觉加强自身党风廉政建设：一是强化自身素质，提
高“防腐”免疫力。
能自觉参加反腐倡廉学习教育活动。
通过经
常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我树立了正
确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要
性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下
拒腐防变的能力，积极做“落实实践科学发展观”的忠实实践者。
二是讲原则，遵纪守法。
自觉抵制人情风、送礼风，严格按照组
织要求办事，按照组织程序办事。
严格履行“一岗双责”、完成
廉政建设“五个一”活动的任务、认真“落实实践科学发展观”
活动。
三是自觉接受监督，遵守廉洁自律的各项规定，认真参加“落实实践科学发展观”学习活动，本着“自己找、群众提、互
相帮”的原则，广开言路，悉心听取他人意见，自觉接受组织和
群众的监督。
四是廉洁自律，拒绝收受各种纪念品和其他馈赠物品，为广大党员干部做出表率。
四、存在问题及下年度工作打算
总结20__年年的工作，深感自己要成长为一个优秀专家型的
电力建设人才还需要不断的进步学习，进一步拓宽自己的业务范围，自身的长处在于技经、经营和综合管理方面，以后要进一步
加强生产、安全、质量管理业务以及新技术、新方法、新工艺等
方面的学习和实践能力的提高，不断提高创新意识。
特别是今年
开始参与国外工程管理工作，深感自身业务工作知识的欠缺从而
感到有些力不从心，通过近一年的实践有了一定的提高，但仍需
拾遗补缺，早日成长为一个优秀的国际工程管理人才，为公司的
发展壮大多做贡献。
认识不足不高之处在所难免，请领导同事批评指正。