化工集团公司员工招聘管理制度514.doc
公司员工招聘 规章制度
公司员工招聘规章制度第一章总则第一条为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，按照国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工的招聘工作。
第三条招聘工作必须严格按照本规章制度的要求进行，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第四条公司将根据不同职位的需要，采取不同的招聘方式，确保招聘效果。
第五条公司将严格按照国家法律法规及公司政策，择优录用人才，为公司的发展提供有力支持。
第二章招聘条件第六条公司对于招聘人员的基本要求是：具备相应的学历和专业知识，具有一定的工作经验，有良好的职业道德和团队合作精神。
第七条具体招聘条件将根据不同职位的需要而定，公司将在招聘公告中详细说明。
第三章招聘程序第八条公司将根据招聘需求编制招聘计划，并确定招聘岗位及人数，制定招聘方案。
第九条公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、人才招聘网站、招聘会等。
第十条公司将对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单。
第十一条公司将组织面试、笔试、技能测试等环节，评估应聘者的综合素质。
第十二条公司将根据综合评定结果，确定录用人员，并进行公示。
第十三条公司将和录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和 obligations。
第四章招聘管理第十四条招聘管理由公司人力资源部门负责，具体实施由招聘组负责。
第十五条招聘组成员应具有丰富的招聘经验，具备较高的专业素养和管理能力。
第十六条招聘组应保证招聘工作的公平公正，遵守相关法律法规，严禁利用职权进行任何形式的违法违纪行为。
第五章招聘保密第十七条公司严守招聘保密原则，严禁利用招聘过程中获取的任何信息进行违法违规行为。
第十八条招聘组成员应对招聘过程中的各类信息保密，不得泄露给外部人员。
第十九条对于因为泄露招聘信息导致的损失，招聘组成员将会被追究责任。
第六章招聘结果第二十条招聘结果将通过公司官方网站和其他合适的渠道公示。
第二十一条招聘结果一经公示即生效，任何异议必须在公示期内提出。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
公司招聘员工管理制度
公司招聘员工管理制度一、目的和原则制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。
二、招聘流程1. 需求分析各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。
2. 发布信息人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。
3. 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。
4. 面试安排相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。
面试过程应有明确的评价标准和记录。
5. 背景调查对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。
6. 录用决策综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
7. 发放录用通知确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、所需携带的材料等信息。
三、员工管理1. 培训与发展新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。
同时，公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。
2. 考核与激励公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 劳动关系公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，处理员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等事务，维护和谐的劳动关系。
四、监督与改进人力资源部门应对招聘和管理工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和持续优化。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工公开招聘管理制度
员工公开招聘管理制度第一章总则第一条为了加强公司的人才队伍建设，提升员工队伍的整体素质和竞争力，优化公司的组织结构和管理效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的人员招聘工作，包括公开招聘、内部招聘、校园招聘等。
第三条本制度的制定遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保人才选拔工作的合理性、科学性、规范性和透明度。
第四条公开招聘是指公司以公开的方式，通过多种信息途径面向社会发布招聘信息，招聘人才。
第五条公开招聘应当根据公司的工作需要和岗位需求，结合公司的发展战略和人才培养计划，确定招聘计划和招聘要求。
第六条公开招聘应当严格按照程序和要求进行，不得存在任何违规行为。
第二章招聘程序第七条公开招聘的程序包括招聘计划制定、招聘信息发布、报名申请、资格初审、笔试面试、体检考察、拟聘通知、公示反馈、招聘录用等环节。
第八条招聘计划制定应当由人力资源部门牵头，根据市场需求和公司发展规划确定各部门的招聘计划和岗位需求。
第九条招聘信息发布应当通过公司网站、招聘平台、媒体广告等渠道发布，确保信息的及时、准确、广泛传播。
第十条报名申请应当采取在线报名的方式，申请人应当按照招聘信息中所要求的条件和要求填写相关信息，并提交必要的证明材料。
第十一条资格初审应当由人力资源部门进行，对申请人的资格进行初步审核，确定符合条件的申请人名单。
第十二条笔试面试应当根据招聘岗位的要求和人员数量进行组织，确定笔试和面试的具体内容和形式，并邀请相关人员参与评审。
第十三条体检考察应当由公司指定的医疗机构进行，对拟聘人员进行综合体检，确保其身体健康符合岗位要求。
第十四条拟聘通知应当在体检考察合格后及时发出，通知拟聘人员参加聘用协商和签订劳动合同。
第十五条公示反馈应当在拟聘通知后进行，公布招聘结果，并接受申请人意见和异议，对存在问题的进行调查和处理。
第十六条招聘录用应当根据公司的规章制度和招聘条件进行，签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章招聘要求第十七条招聘人员应当具备以下基本条件：（一）遵纪守法，品行端正，无不良记录。
招聘管理制度的通知
招聘管理制度的通知尊敬的全体员工：为了更好地规范公司招聘流程，确保人才选拔工作的公开、公平、公正，提高招聘质量，现将公司招聘管理制度通知如下：一、招聘原则1. 择优录用原则：遵循公正、公平、公开的原则，以真实的能力为依据进行人才选拔。
2. 公平竞争原则：所有应聘者均享有平等的竞争机会，竞争过程要求公开、透明、公正。
3. 提高招聘质量原则：以培养人才、服务企业发展为目的，注重选才、用才相结合。
二、招聘流程1. 招聘需求确定：各部门提出用人需求，经过公司领导层审批后确定。
2. 招聘计划制定：根据招聘需求确定招聘计划，包括职位数、岗位要求、薪酬待遇等。
3. 招聘渠道选择：灵活选择多种招聘渠道，包括招聘网站、人才市场、内部推荐等。
4. 招聘广告发布：发布招聘广告，详细说明招聘岗位要求、待遇等信息。
5. 应聘者筛选：根据招聘要求，对应聘者简历进行筛选，初步确定候选人。
6. 面试选拔：进行面试选拔，综合考察应聘者的综合能力、学识、道德品质等。
7. 终审录用：根据面试情况和公司需求，最终确定录用人选。
8. 形成录用意向：公司与被录用人员协商确定入职时间、薪酬待遇等事宜。
9. 签订劳动合同：被录用人员与公司签订正式劳动合同。
10. 入职培训：新员工入职后，进行岗位培训和公司制度介绍。
三、录用标准1. 任职资格：具有与所应聘职位相适应的专业知识、技能和经验。
2. 健康状况：身体健康，符合岗位要求。
3. 道德品质：具有良好的职业道德和团队精神。
4. 个人素质：具有积极向上的工作态度和学习能力。
四、招聘管理1. 招聘专责：设立招聘专责负责协调和组织招聘工作。
2. 招聘纪律：招聘过程中不得擅自泄露应聘者信息，保护应聘者隐私权。
3. 招聘宣传：对外宣传公司形象，提高公司知名度，吸引更多优秀人才加入。
4. 招聘效果评估：定期进行招聘效果评估，及时调整招聘策略。
五、其他1. 本通知自发布之日起正式执行。
2. 对招聘管理制度进行修订或调整时，应先征得公司领导层的同意。
人员招聘管理制度
人员聘请管理制度1. 引言人才是企业进展的关键资源，聘请是人才引进的紧要环节。
订立并实施科学合理的聘请管理制度是保障企业进展的基础条件之一，也是确保企业用人质量的紧要保障。
2. 聘请职位的确定企业聘请职位的确定需依据企业的进展需求、岗位职责及本领要求等因素进行综合分析和权衡。
聘请职位一般应依据企业的进展战略和业务需求进行规划，同时要遵从公正、公正、公开的原则，对于无论内部还是外部的聘请，都必需订立一套明确的职位描述、职责和本领要求，确保聘请流程的规范化和标准化。
3. 聘请渠道的选择企业聘请一般可以通过以下几种渠道：•网络聘请•学校聘请•中介聘请•内部晋升等在选择聘请渠道时，企业应充分考虑需求和聘请的特点，以选择最适合的聘请渠道。
在选择中介服务公司时，应注意其资质和声誉，以保证聘请流程的公正和透亮。
4. 聘请流程聘请流程一般包括岗位需求分析、职位发布、应聘筛选、笔试面试、入职体检和录用等环节，实在流程如下：4.1 岗位需求分析企业应依据组织和业务需求，进行岗位需求分析，明确所需岗位的职责、本领和阅历等要求，确保职位描述的精准和完整。
4.2 职位发布职位发布可以通过网络、宣扬、报刊、学校聘请、中介聘请等方式进行，发布聘请信息时应注明岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等相关信息，确保信息清楚明白、真实精准。
4.3 应聘筛选企业应建立岗位的应聘筛选标准，对每个应聘者进行综合分析和权衡，同时也应诚实、公正地评估每个应聘者的实际本领和要求，确保聘请过程的公正和公正性。
应聘者条款应包括：1.岗位匹配度。
2.个人履历权重。
3.以往工作阅历权重。
4.教育背景权重。
4.4 笔试面试企业应订立明确的笔试和面试标准，对应聘者进行笔试和面试，以确保符合公司的业务和岗位的职责要求。
面试官应严格遵守设定的面试标准，同时为应聘者供给公正、公正的面试环节。
4.5 入职体检企业应要求应聘者在通过面试后进行入职体检，以保证新员工在身体方面符合工作要求。
员工招聘录用管理制度[2]
![员工招聘录用管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5e1498e5ebfc77da26925c52cc58bd631869308.png)
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
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化工集团公司员工招聘管理制度5(1)4
YU化工集团公司员工招聘管理制度为了保障公司快速发展所需的人力资源，强化招聘管理工作，规范公司的的人事管理，特制定本办法。
第一条公司员工招聘录用，外聘专家、临时工一律按本规定办理。
第二条本公司所需员工根据生产、经营以及相关专业人员的需要，公开条件，向社会招聘。
第三条招聘类型分为：新建项目的集体招聘和补充空缺职位的个别招聘。
第四条新建项目的集体招聘分为首期招聘和后期招聘两类。
首期招聘主要是管理干部和专业技术人员，后期招聘主要是生产工人和项目所需其它人员。
第五条个别招聘。
各部门编制范围内补充空缺职位的招聘。
第六条新建项目集体招聘由项目负责人根据生产工作的需要，将所需人员数量、条件编制计划交综合办，经公司领导批准后，统一安排招聘。
第七条补充空缺职位或编制外的新增招聘，用人单位根据所需人员数量、条件和相关信息提出新增员工申请，经公司领导批准后，予以招聘。
第八条公司招聘人员应按聘用程序审查核定，合格后予以聘
用。
第九条公司应聘人员应办理求职登记手续，并提交如下资料：
1、身份证复印件。
2、学历证明和职称证明。
3、本人简历及其他相关资料。
4、二寸免冠照片2张。
第十条有下列情形之一者，不予聘用：
1、身份不清或无身份证明者。
2、审查不合格者。
3、患有精神病、传染病或其他重疾无法恢复健康者。
4、公司认为不宜聘用的人员。
第十一条办理求职登记手续并交齐资料的应聘人员由综合办安排参加公司组织的面试。
第十二条面试合格者参加公司组织的笔试。
第十三条笔试合格者由公司组织统一到指定医院进行体检（体检费用自理）。
第十四条报到，经招聘考核被录用者于指定日期到综合办报到，填写《员工履历表》并办理报到手续，办理完报到手续后由
综合办组织报到人员参加入厂新工培训，报到日即为起薪日。
第十五条新聘人员应先经试用经考核合格方可正式录用。
试用期三个月，学徒期九个月。
第十六条试用期间提出辞职的，必经提前3天递交书面辞职书，并办理辞职手续。
第十七条员工在试用期内品行能力欠佳或无故旷工不适合工作者，可以随时停止试用。
第十八条试用期满新工由本人提交书面申请和工作总结，到综合
办领取转正审批单，经用人部门和上级主管部门签署鉴定意见，由综合办统一组织转正考试，经公司领导审批后正式录用，转为学徒工，与公司签订劳动合同并购买有关保险，学徒期满考核合格，确定技能工资。
第十九条公司实行全员合同制，认同且同意遵守公司《员工管理制度》，并签回执后，公司与其签订劳动合同（劳动合同中应注明员工所享受的福利待遇和应承担的义务）。
第二十条员工的合同期限分为：三年、五年，无固定期限合同。
第二十一条正式录用的员工，合同期限内提出辞职的，必须提前三十日递交书面辞职申请，并办理辞职手续。
第二十二条员工人事档案由综合办统一管理。
第二十三条招聘临时工应签订临时用工协议，并纳入用人单位考核
与管理。
为了保障公司快速发展所需的人力资源，强化招聘管理工作，规范公司的的人事管理，特制定本办法。
第一条公司员工招聘录用，外聘专家、临时工一律按本规定办理。
第二条本公司所需员工根据生产、经营以及相关专业人员的需要，公开条件，向社会招聘。
第三条招聘类型分为：新建项目的集体招聘和补充空缺职位的个别招聘。
第四条新建项目的集体招聘分为首期招聘和后期招聘两类。
首期招聘主要是管理干部和专业技术人员，后期招聘主要是生产工人和项
目所需其它人员。
第五条个别招聘。
各部门编制范围内补充空缺职位的招聘。
第六条新建项目集体招聘由项目负责人根据生产工作的需要，将所需人员数量、条件编制计划交综合办，经公司领导批准后，统一安排招聘。
第七条补充空缺职位或编制外的新增招聘，用人单位根据所需人员数量、条件和相关信息提出新增员工申请，经公司领导批
准后，予以招聘。
第八条公司招聘人员应按聘用程序审查核定，合格后予以聘用。
第九条公司应聘人员应办理求职登记手续，并提交如下资料：
1、身份证复印件。
2、学历证明和职称证明。
3、本人简历及其他相关资料。
4、二寸免冠照片2张。
第十条有下列情形之一者，不予聘用：
1、身份不清或无身份证明者。
2、审查不合格者。
3、患有精神病、传染病或其他重疾无法恢复健康者。
4、公司认为不宜聘用的人员。
第十一条办理求职登记手续并交齐资料的应聘人员由综合办安排参加公司组织的面试。
第十二条面试合格者参加公司组织的笔试。
第十三条笔试合格者由公司组织统一到指定医院进行体检（体检费用自理）。
第十四条报到，经招聘考核被录用者于指定日期到综合办报到，填写《员工履历表》并办理报到手续，办理完报到手续后由综合办组织报到人员参加入厂新工培训，报到日即为起薪日。
第十五条新聘人员应先经试用经考核合格方可正式录用。
试用期三个月，学徒期九个月。
第十六条试用期间提出辞职的，必经提前3天递交书面辞职书，并办理辞职手续。
第十七条员工在试用期内品行能力欠佳或无故旷工不适合工作者，可以随时停止试用。
第十八条试用期满新工由本人提交书面申请和工作总结，到综合办领取转正审批单，经用人部门和上级主管部门签署鉴定意见，由综合办统一组织转正考试，经公司领导审批后正式录用，转为学徒工，与公司签订劳动合同并购买有关保险，学徒期满考核合格，确定技能工资。
第十九条公司实行全员合同制，认同且同意遵守公司《员工管理制度》，并签回执后，公司与其签订劳动合同（劳动合同中应注明员工所享受的福利待遇和应承担的义务）。
第二十条员工的合同期限分为：三年、五年，无固定期限合同。
第二十一条正式录用的员工，合同期限内提出辞职的，必须提前三十日递交书面辞职申请，并办理辞职手续。
化工集团能源资源管理制度1 化工集团能源、资源管理制度
为节约能、资源，杜绝浪费，以保护环境，同时降低公司运营成本特制定本制度。
1、适用范围
适用于公司使用的主要能源、资源（包括水、电、办公用纸以及生产原料等）的耗用管理和控制。
2、责任部门
2.1综合管理部负责公司内水、电的日常管理，包括水电系统设施的保养、电表抄表及核对工作。
2.2物资部负责对施工中耗用的材料资源情况进行统计、分析，控制降低损耗。
2.3各部门在工作中注意节能降耗，控制能源、资源耗用。
3、工作内容
3.1 各部门在选择所使用的资源时，应考虑环境影响，尽可
能选用环保型产品。
应本着节能降耗的原则，持续改善，以减少对环境的负面影响。
3.2用电管理
3.2.1各部门不得私自改动电力系统线路、配置大功率的设
备等，如需变更，须向职能部门提出申请，专业人员进行功率核算和配置确认后，报总经理批准方可实施。
3.2.2 各部门使用电力时，应注意节约用电，下班离开时关灯、关空调。
如发现异常状况，应马上与维修部联系，以便及时处理。
3.2.3 综合管理部应对电力设备进行经常性检查，防止漏电造成人员伤害和电能损失。
3.3用纸管理
3.3.1 综合管理部负责办公用纸的采购、耗用统计等管理工作。
3.3.2 各部门应节约用纸，合理使用纸张，行政部对此进行监督。
3.4 施工现场用料管理
3.4.1 各项目部在使用材料时对材料计划单与实际用量进行核实，确保其计量及品种准确。
3.4.2 对每批材料进行核对，对异常情况进行分析，确定原因，采取措施防止出现类似异常，降低损耗。
3.4.3 物资部进行施工现场材料的统计，工程部对各部门的执行情况进行监督检查。
4、工作记录
4.1能、资源消耗统计表（项目部和综合管理部分别提供）。