某小区拟建的住宅楼施工组织设计任务书

第一章工程概况第一节工程概况本工程是某小区拟建的住宅楼，位于红谷滩区，总建筑面积3018.46m2，建筑占地面积414.2m2，其中地面以上7层，建筑高度自室外筑成地面到女儿墙顶23.1m，平面示意图如1所示。

层高为3m。

抗震设防烈度为 6 度。

建筑耐久年限为50 年。

建筑屋面防水等级为Ⅰ级，耐久年限为25 年，采用三道设防。

结构形式为框架结构，柱下独立基础。

墙体用加气混凝土砌块砌筑，楼面现浇，屋面为平屋面，有女儿墙，SBS 改性沥青卷材防水。

内墙面为混合砂浆抹灰，外墙面砖饰面。

详细建筑、结构概况见表 1、表 2。

图1 建筑平面示意图表1 建筑概况一览表名称概况层数本工程为七层钢筋混凝土框架结构单层面积430m2建筑面积工程建筑面积为3018.46m2，层高为3m砌体工程框架填充为加气混凝土砌块第二节自然条件和技术物资供应条件1.2.1地质水文资料拟建场地位于长江中下游平原，场地地势平坦，地貌属长江二级阶地，地下水的埋藏类型为上层滞水，主要留存于结构松散、孔隙连通性好的上层杂填土中，自然降水及地表生活用水为其主要补给水源，地下水位较浅，据场地附近现有的水文地质资料，地下水对混凝土无腐蚀性。

地质状况为坡地回填土场地，表层为杂填土，厚度 1.0m ，中间层为素填土，厚度为2.0m，最下层为=350kPa，Es =14.7MPa。

粘土，厚度未钻探穿，地基承载力 fk1.2.2 气象资料建设地点属亚热带气候，全年光照充分，雨量充沛，冬有严寒，夏有酷暑，平均气温 16.3 ℃，极端最高气温 39.4 ℃，极端最低温度- 18.1 ℃，春秋为降水期，全年平均降水量为 1204.5㎜，全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，室外平均风速 2.6m/s ，附近河流最高水位29.93m，最低枯水位8.86m，水位降幅高达20.06m。

基本风压：ω =0.35kN/m2 。

基本雪压：S =0.40kN/m2 。

第三节主要工程量一览表本工程基础为钢筋混凝土独立基础施工。

主要工程量一览表见表3表3 建筑概况一览表工艺要求：主体现浇和砌围护墙之间的工艺和组织间歇时间为14天；主体现浇工程在基础回填一段以上方能开始施工。

第四节国家和行业现行的施工及验收规范建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2013工程测量规范 GB 50026-2007混凝土结构设计规范 GB 50010-2010建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202-2013混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-2002（2011版）砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-2002钢结构结构施工质量验收规范 GB50205-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-2001屋面工程质量验收规范 GB 50207-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303-2002电气装置安装工程施工及验收规范 GB 50254-50259-96 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB 50166-92建筑给水排水及采暖工程施工验收规范 GB50242-2002建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建设工程施工现场供用电安全规范 GB 50194-93建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑防水工程技术规程 GB50108-2008砌体工程施工及验收规范 GBJ203第二章施工组织协调管理第一节项目管理目标质量：合格安全：严格管理，杜绝重大事故，控制一般事故频繁为1.2‰。

文明：创标化文明现场。

第二节项目部人员设臵框图鉴于该工程的特点，工期比较紧张，我们决定采用流水施工。

我公司将选派具有丰富经验和管理能力的项目经理资质的人员任项目执行经理、负责项目的全面组织、协调、筹划。

工程师任项目技术负责人，再选数名优秀技术骨干担任施工组、测量组、质量组等分项负责人。

项目部人员机构详见下面附图。

现场组织机构情况第三节质保体统及组织机构配臵2.3.1 质量保证体系根据工程的特点，我们将以ISO9002质量管理标准和公司质量体系文件为准则，进行施工全过程控制。

并成立公司和现场两级管理体系。

公司以总工为主，各有关科室长进行技术监督。

现场组建项目经理部，全权处理一切工程事务，负责协调现场的工程、生产、技术、成本等一系列工作。

其形成详见公司质量保证体系组织机构图。

2.3.2 项目经理部质量保证体系项目经理部设臵项目经理1人，负责现场施工的全面工作；项目副经理1人，负责协调与施工有关的日常事务；项目责任工程师1人，负责项目技术管理和质量管理工作；其它现场各专业施工负责人均有助理工程师职称。

2.3.3 项目经理职责主持项目内多种专业施工，并对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。

参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控点计划编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织实施。

根据承包合同，组织编制项目的季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。

组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的检查。

监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。

建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分析会，使各项开支按计划有效控制。

加强各料经济技术资料的管理，及时办理各种签证。

负责项目资金的回收。

工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。

2.3.4 项目副经理职责协助项目经理主持各自所负责的项目内多工种多专业施工，并对各自所负责的工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面负责。

参与制定施工组织设计，编造总体计划及各控制点计划，编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织实施。

组织编制分项项目的季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划。

贯彻我公司已即建立的质量控制、检查、管理等制度，确保产品达到优良。

建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施。

加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。

2.3.5 项目工程师职责负责项目质量保证体系的建立和运行。

负责分部分项工程的技术交底和成品保护交底。

负责编制“项目质量计划”，开展群众性的质量活动，确保工程质量目标的实施。

负责一般质量事故的处理和处理方案的编制。

负责图纸、文件资料分配、签发、保管和日常处理。

2.3.6 主要管理人员职责a.施工组：负责工程技术资料的收集与整理，对工程出现的有关技术问题予以解决，对施工工长进行现场督促与指导，并对施工班组长进行相关的技术交底。

b.工程质量组：主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、负责收集与整理工程的质量记录资料，每天不定时的检查工程的质量，对施工中所出现的质量予以指出，并加以解决。

并设臵一名专职计量员，对计量器具予以定其检查，保养。

c.工程安全组：主要负责施工现场的安全动态管理体制以及消防、保卫、环保、文明等工作。

具体负责：执行各项安全生产法规，落实安全技术措施，组织工人学习安全技术操作规程，提高工人安全意识，每天不定时的检查工程的安全，每周不定期的进行安全教育与交底工作，发现隐患及时整改；塔吊安装完毕后组织报验，发生伤亡事故立即组织抢救，并迅速向上级报告，保护好现场，积极配合调查和处理，负责收集与整理工程的安全记录等资料，核对上岗人员的证件与资格。

d.资料员：在项目工程师的指导下，负责文件和资料的编制，各料质量记录和台帐的建立、收集、整理、保管、存档以及工程资料的收集、立卷和归档工作。

e.测量组：设两名专职测量员进行定位放线等。

第四节与设计单位的工作协调对施工图，将依照我公司程序文件，先进施工图的内部预审，提出书面意见，会同业主、设计院、监理等进行图纸会审，完善施工图。

对施工过程中出现的情况，除按现场监理、业主的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求，进行局部验收，中间验收及竣工验收。

第五节与监理师的工作的协调在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的“施工组织设计”和“质量计划”进行质量管理。

接受监理的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。

贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理等制度，确保产品达到优良。

所有进场使用的产品、半成品、设备、材料均主动向监理师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前，对进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证工程质量。

按部位或分部项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。

使监理师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

第六节协调方式按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会，每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调会。

共同解决工程中的问题。

我方将会同业主不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、安全生产、计量状况、工程技术状况、原材料以及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。

同时，根据工程进度，将不定期的召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

第三章施工总布暑第一节总布暑概述基础：施工原则为先地下后地上、先深后浅。

基础施工工期为60天，回填土不占工期。

主体：主体7层，每层7天，总工期50天。

梯间顶、层面及防水为30天。

装饰及其他：装修尽量做到工种之间互相衔接，做好成品保护工作。

装修前必须先做样板间，经有关部门鉴定后全面装修。

本阶段工期为30天，其它工程为30天。

水电安装穿插施工，不占工期。

第二节现场总体布局3.2.1 临时设施及机构、堆场的布臵a、临时设施一览表b、堆场的布臵详见施工现场平面布臵图：混凝土采用拌制混凝土，设立钢筋加工房、木工房、搅拌棚2个，内设砂浆机2台，混凝土搅拌机2台，沉淀池2个。

砂、石堆场、水泥库房就近放臵。

食堂宿舍、办公室、会议室均设臵在。

（详见施工现场平面布臵图）3.2.2 用水布臵由建设单位提供的水源引出水总管，排放两路，分别为生活用水、施工用水。

其余支线采用水管，水管埋入地下。

满足各层施工用水，每层安装一只水龙头，设臵一只消防箱。

3.2.3 用电布臵根据所需机械设备计划确定现场施工用电总动力。