县供销社综治述职报告

合集下载

供销社综治工作述职报告

供销社综治工作述职报告

供销社综治工作述职报告尊敬的领导:我是XX供销社的一名综治工作人员,在过去的一年中,我较为全面地参与了综治工作的各项工作,并且取得了一定的成绩。

现将本职工作情况及心得体会汇报如下。

一、本职工作情况1. 组织安全生产培训。

在去年,供销社通过组织安全生产培训,提高了员工的安全意识,全面落实了安全生产责任制。

我负责制定培训计划,组织培训班,并邀请专家进行讲座。

培训内容覆盖了各个层级与部门,得到了员工的热烈反响。

2. 组织防火防爆演练。

为了提高员工应对突发事故的能力,我组织了一次防火防爆演练活动。

通过模拟真实场景,使员工了解火灾和爆炸事故的处置方法,提高了应急处置能力。

演练活动得到了供销社上下的高度重视和参与,取得了较好的效果。

3. 加强基层组织建设。

我积极参与供销社的基层组织建设工作,组织领导开展了一系列的组织活动,如员工欢迎会、迎新晚会等。

通过这些活动,增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神,提高了供销社的整体综治效果。

4. 做好矛盾纠纷排查化解工作。

作为综治工作人员,我积极参与处理矛盾纠纷的工作。

通过与各方沟通协调,及时解决了大量的矛盾纠纷,保障了供销社的正常运营。

我与员工之间建立了良好的沟通渠道,及时了解了员工的意见和需求,有针对性地提出合理化建议。

5. 加强社区联防工作。

我积极参与社区联防工作,与社区警务室和社区居民代表保持密切联系,了解社区的治安状况和居民的需求。

一方面,及时向社区提供安全防范知识和技能培训;另一方面,组织开展宣传教育活动,提高居民的防范意识,减少拐骗、盗窃等违法犯罪行为的发生。

二、工作心得与体会1. 加强宣传教育,提高群众意识。

作为一名综治工作人员,我们的主要任务是通过宣传教育,提高群众的法律意识和安全意识。

只有人民群众自觉抵制和消除不良行为,社会治安才能有所改善。

在今后的工作中,我将进一步加强宣传教育力度,提高群众的法律素质,使综治工作取得更好的效果。

2. 注重综合施策,综合运用各种手段。

供销社主要领导综治述职报告

供销社主要领导综治述职报告

供销社主要领导综治述职报告我社的政法、综治、维稳工作在县委、县政法委、县综治委的领导下,认真贯彻省、市、县政法、综治、维稳工作会议精神,按照“年初县综治委布置的2013年全县政法综治、维稳工作要点开展工作,通过全年的工作,取得了一定的成绩,归纳起来做了如下几个方面的工作:一、贯彻落实全县政法、综治、维稳工作会议精神县供销社于4月12日上午,召开了全县供销社系统社会治安综合治理工作会议,参加会议有各公司经理、基层供销社主任、县社机关工作人员,在会上由副书记传达了县委政法、综治、维稳、信访工作会议精神,学习了2013年度县直单位社会治安综合治理目标管理责任书和信访工作责任书。

2013年是谋划“十二五”的重点之年,也是创建全国平安县活动的第三年。

总体要求:以营造和谐稳定社会环境迎接党的十八大胜利召开为首要目标、第一位政治任务;坚持以科学发展为统领,坚决防止发生重大政治性事件、非法聚集事件、大规模群体性事件、暴力恐怖事件;紧紧围绕争创全国平安县总目标,以化解矛盾、创新管理;提升公众安全感为重点,全面落实社会综治各项措施,确保社会稳定和治安秩序平稳,为开放繁荣秀美幸福新作出新的更大贡献。

通过贯彻学习使参加会议的人员对2013年的政法、综治、维稳、信访工作有一个全面的了解,深知今年的工作任务艰巨、责任重大,务必引起高度重视,把政法、综治、信访工作摆上重要工作日程上,确实抓紧抓好、抓到实处。

二、开展了争创“四零”平安单位活动县供销社按照县委、县政府永发[2009]2号文件《关于印发<县创建全国平安县活动总体方案>的通知》的总体要求,今年继续在全县供销社系统范围内深入开展争创“四零”平安单位活动。

通过一年的活动取得了很好的成效。

一是县社下发了“县供销社关于深入开展争创“四零”平安单位活动的实施意见”,各单位按照文件精神组织了实施;二是综治组织机构进行了重新的健全,人员进行了重新调整,综治工作各项制度措施得到了进一步的落实;三是各单位的矛盾纠纷得到了遏制,杜绝在萌芽状态下;四是通过机关效能建设和开展了干部作风整治活动,查找工作中的不足和薄弱环节,进行整改后,使机关工作作风和各单位的风气得到提高。

基层供销社述职报告县供销社综合治理工作述职报告

基层供销社述职报告县供销社综合治理工作述职报告

(这篇文章由)尊敬的领导、各位同事:我是县供销社的一名普通员工,在过去的一年里,我和我的同事们积极参与了基层供销社的工作,努力推进综合治理工作,为农村经济的发展和农民的生活水平提升做出了我们应有的贡献。

一、基层供销社综合治理背景我所在的县是一个以农业为主导的县城,农村经济的发展是区域经济发展的重要支柱。

而基层供销社则是联系生产、流通、服务和组织的重要平台,发挥着非常重要的作用。

但是在实际工作中,我们也发现了一些问题。

一些基层供销社管理较为单一,服务能力不够强,对外经济联系不足,信息共享不够充分等问题,导致了供销社的综合治理能力相对较弱,制约了农村经济的发展。

为此,我所在的县对基层供销社的综合治理提出了明确的要求,希望通过不断完善系统、优化流程、提高服务能力等措施,不断强化基层供销社的综合治理能力。

二、基层供销社综合治理工作情况我所在的县供销社在上一年积极响应县委、县政府的要求,组织全体员工积极投入到基层供销社综合治理的工作中。

1.管理体系建设针对基层供销社存在的问题,我们不断加强管理体系建设,规范相关条款,明确相应职责,完善各项工作流程。

从建设宣传部门、推进市场化服务,到完善管理制度、加强信息共享,我们在基层供销社的多个方面推进了治理工作。

同时,我们还着眼于长远发展,积极探索基层供销社机制的变革和创新,打造服务型、智慧型、科技型供销社。

2.支持农村经济发展为了更好地支持农村经济发展,我们加强了与农民、农产品企业之间的联系,推进了农村电商制度建设,为农民提供快捷、优质的服务,推广传统乡村特色产品,激发乡村经济的发展活力。

此外,我们还主动挖掘乡村深层次需求,积极推广现代农业科技和服务,推动土地流转,发掘农产品加工、农村旅游等新业态,积极探索新路子,为县域经济发展提供了有力支持。

3.提高服务质量唯有提高服务质量,才能让农民认可、信任基层供销社。

为此,我们采用新技术、新手段,完善了服务流程和服务标准,提高了服务质量,尤其是加强了延伸服务,鼓励使用农村电商平台等方式,大力推广农产品与服务,为农民创收增收提供一定帮助,赢得了农民的信任和好评。

2024年供销社述职报告(三篇)

2024年供销社述职报告(三篇)

2024年供销社述职报告___年,我们___供销社在市联社的正确引导下,在乡党委、政府的关心帮助下,在党的群众路线教育活动推动下,真抓实干、履行职能,服务新农村建设,以各种方式联结、带动、帮助农民增产增收。

主要抓了以下几个方面的工作:一、发挥主渠道作用积极做好农资___供应我社根据全乡农业发展和农民群众的实际需求,积极衔接落实货源,确保品种齐全,货源丰富;严把进货质量关,自觉履行农资商品质量承诺制度,从源头上杜绝假冒伪劣农资商品进入经营网点,并积极配合有关部门打击制售假冒伪劣农资商品活动,防止发生坑农害农行为。

在开展春耕农资___供应中,我们认真执行国家农资价格政策,努力维护农资市场价格稳定,切实维护农民利益;同时充分发挥供销社农资连锁配送经营网络优势,及时把春耕生产所需的农资商品送到村,方便群众购买。

在今年的春耕生产中,累计投入资金___万元用于农资___供应服务。

同时提供送货上门、电话预约等优质服务,有力促进了农资销售。

上半年,我社销售各种化肥___吨;农药___吨;农膜___吨;种籽___万斤,有力地促进了全乡农业的增产增收。

二、积极开展便民服务工作我们认真履行供销社为农服务职能,突出“助农增收”,实现“富民兴社”。

一是___人员深入农村一线,全面宣传党的惠农政策,积极做好春耕农资___供应工作;二是积极配合有关部门搞好农资打假工作;三是大力推进“村级便民店”建设,发挥供销社网点优势,做好农资、日用消费品等物资的供应;四是完善庄稼医院服务功能,开展测土配方施肥。

上半年,我社累计出动送肥车辆___台(次),为边远滩地群众送肥___余吨;发放宣传资料___余份,扶持指导农民致富,极大地方便了辖内农户。

三、积极参与现代农业建设我们紧紧围绕乡党委、政府提出的要求,发挥供销社自身优势,积极参与现代农业综合开发,为全乡各村开展现代农业示范基地建设服务,先后为各菜农联系购进优质菜籽和环保农药,走访各农村专业合作社,解决其生产生活中的实际问题。

县供销社领导班子述职述廉报告范文

县供销社领导班子述职述廉报告范文

县供销社领导班子述职述廉报告范文尊敬的县供销社领导班子:大家好!在此次的述职述廉报告中,我将向大家汇报过去一年来县供销社的工作情况,总结成绩和存在的问题,并提出下一阶段的工作目标和措施。

一、工作情况汇报在过去的一年里,县供销社领导班子团结一心,全力以赴地工作,取得了一定的成绩。

在经济发展方面,全年完成进货销售额1.5亿元,实现利润500万元,同比增长30%。

在农村经济方面,县供销社积极引导农民种植高效经济作物,并提供技术指导和市场销售渠道,实现农民增收50万元。

在扶贫工作方面,县供销社主动参与扶贫项目,为贫困户提供帮扶和培训,帮助300户贫困户脱贫致富。

在党风廉政建设方面,县供销社加强党内监督,完善内部管理制度,严肃处理违规违纪行为,确保了组织纪律的严肃性和权威性。

二、总结成绩和存在的问题总的来说,县供销社在过去一年里取得了一定的成绩,但也存在一些问题。

首先,经济发展速度还不够快,与其他地区相比还有差距,需要加大市场开发力度。

其次,扶贫工作虽然取得了一些成效,但还有一定的局限性,在项目落地和资金使用上存在问题,需要进一步加强项目管理和监督。

再次,党风廉政建设仍然存在一些薄弱环节,必须加强党内监督,严肃处理违纪违法行为,增强党风廉政建设的针对性和实效性。

三、下一阶段工作目标和措施为了更好地履行供销社的职责,促进县经济快速发展,实现农民增收和扶贫脱贫目标,我们提出以下工作目标和措施:一是加大市场开发力度,积极引进大型超市和商贸企业,拓宽销售渠道,提高进货销售额。

二是加强扶贫工作,完善扶贫项目管理制度,加强资金监管,确保扶贫资金合理利用和项目有效推进。

三是加强党风廉政建设,完善党内监督机制,建立健全惩治腐败的长效机制,加大对违纪违法行为的惩处力度,确保党风廉政建设真正落到实处。

四是加强人才培养和队伍建设,提高员工的专业素质和服务意识,营造积极向上的工作氛围。

总之,县供销社领导班子将始终把服务农民、促进经济发展和扶贫脱贫工作作为工作的核心,不断加强自身建设,提高管理和服务水平,为县经济的长远发展和人民群众的幸福生活做出新的更大贡献。

2024供销社个人述职报告(通用4篇)

2024供销社个人述职报告(通用4篇)

2024供销社个人述职报告(通用4篇)2024供销社个人述职报告(篇1)一、引言尊敬的领导、同事们:大家好!在过去的一年里,我有幸在供销社工作,为我们的业务发展贡献自己的一份力量。

今天,我站在这里,就我过去一年的工作进行述职报告,与大家共同回顾、反思和展望我们的工作。

二、报告主题工作内容概述在过去的一年中,我主要负责的工作包括:市场调研、销售数据分析、客户关系管理以及业务拓展等。

通过这些工作,我深入了解了供销社的业务模式和市场状况,为我们的业务发展提供了有力的支持。

重点成果展示市场调研:通过对目标市场的深入调研,我们成功开发了多个新的销售渠道,为供销社带来了可观的销售增长。

销售数据分析:通过对销售数据的分析和挖掘,我们发现了一些潜在的客户需求和销售机会,为我们的产品优化和市场营销策略提供了重要依据。

客户关系管理:通过建立完善的客户关系管理体系,我们提高了客户满意度和忠诚度,为供销社的长远发展奠定了坚实的基础。

业务拓展:在业务拓展方面,我们积极开拓新的市场领域,与多家合作伙伴建立了长期稳定的合作关系,为供销社带来了稳定的收入来源。

遇到的问题和解决方案在工作中,我们也遇到了一些问题和挑战。

其中,最主要的问题是市场竞争激烈和客户需求多样化。

为了解决这些问题,我们采取了多种措施,如加强市场调研、优化产品结构、提高客户服务质量等。

通过这些努力,我们成功地克服了困难,实现了业务的稳步发展。

自我评估/反思在过去的一年里,我始终保持着积极的工作态度和严谨的工作作风。

我认为自己在工作中取得了一定的成绩,但也意识到自己还存在一些不足之处。

比如在某些时候,我对市场变化的敏感度不够高,导致了一些机会的错失。

今后,我将继续努力提高自己的专业能力和市场敏感度,为供销社的发展贡献更多的力量。

三、工作反思与展望工作亮点回顾过去一年的工作,我认为我们的团队在以下几个方面做得非常好:团队协作默契:我们团队成员之间相互信任、默契配合,共同完成了许多工作任务。

供销社综治工作述职报告

供销社综治工作述职报告

供销社综治工作述职报告以下是编辑为您整理的供销社综治工作述职报告,供您参考.供销社综治工作述职报告我社社会综合治理工作在县委,县政府的正确领导和县综治委的具体指导下,积极完善社会治安防范体系,广泛开展平安创建活动,狠抓落实社会治安综合治理各项措施,为营造良好的工作和生活环境,促进全县的社会稳定和保一方平安作出了积极的努力.现将一年来的综治工作述职如下:一,完善责任制,切实加强对综治工作的领导作为本社综治工作的第一责任人,为严格按照各级党委政法部门的有关要求,切实抓好本系统综治工作,我社成立了县社综治维稳工作领导小组,本人担任组长.我与本社综治领导小组的全体成员一道,能积极加强对本系统的综治工作领导,并及时进行督促检查,确保了本社的和谐安定.一是健全和完善了《供销社综治维稳工作制度》,明确了考评对象,时间,内容及程序和要求,并在年中,年终结合其他工作的检查进行考评;二是落实责任制,发挥好本社综治领导小组成员的积极作用.将本系统的综治工作责任分解到每位成员,做到责任到人,便于增强维护社会安定的政治责任感;三是抓本系统内直接责任的工作环节,经常性督促系统内企业落实综治工作,并将综治工作的有关要求与系统各单位签订了维稳工作责任状,与单位和主要负责人的职责和经济挂钩;四是切实按照综治工作要求,每季度在党组会议上研究综治工作达一次以上,确保县综治委布置的综治工作得到落实;五是定时或不定时地组织系统综治领导小组成员及有关单位负责人,到企业单位进行督查,发现问题或不安定因素,及时进行处理和化解.二,宣传动员,提高干部职工对综治工作的认识社会治安综合治理工作的好坏,直接影响到社会的安定,影响着建设有中国特色的社会主义事业的发展,同时,也影响到我县社会稳定和经济发展.为提高全系统干职工对综治工作的重要性和必要性的认识,利用多种形式进行综治工作宣传,一是会议宣传,在年初社党组会议上将综治工作列入议题进行研究,经常在系统内企业干职工和企业单位负责人会议上强调综治工作,严格要求各单位能加强对干职工的宣传教育,自觉地遵守党纪国法,不参与违法的活动,维护社会稳定;二是标语宣传,县社机关和各股室经常张贴综治维稳,安全生产等方面的标语,增强广大干部职工对综治稳定工作重要性的认识;三是通过开展”文明单位”,”文明标兵”的评比活动,提高干部职工的文明意识和法律意识,促进综治工作深入开展.三,强化措施,认真抓好系统内综治工作1,充分发挥本社党政班子成员和社综治领导小组成员的积极作用,加强对本社综治工作的领导.凡上级布置的综治工作,都能提交党组会议研究,形成决议,督促综治领导小组成员抓好落实.2,健全相关制度,落实责任制.一是在完善本社综治维稳工作制度的基础上,明确所属单位一把手为单位综治工作直接责任人,对本单位的综治工作负有保一方平安的政治责任;二是将综治工作有关要求列入本社单位目标管理考评内容;三是健全节假日安全值班制度.每逢国家规定的节假日期间,都能督促办公室作好值班安排,由班子成员带班,干部值班.切实加强节假日的治安工作,确保了本社在节假日期间的安全.3,经常组织专门人员到系统内企业以及有关单位进行综治工作检查,排查不稳定因素并及时处理,使我社今年未出现群体上访和突发事件,群体性事件的发生,确保了本社各项工作的正常开展,为促进全县社会稳定作出了积极地努力.一年来,我社综治工作取得一定成绩,但是,同上级的要求和综治工作的要求相比,还有一定的差距,在一些方面还需要继续努力,再接再厉,进一步做好该项工作.今后,我将更好地发挥综治工作第一责任人的作用,切实加强领导,进一步完善相关的措施,加大宣传教育力度,认真抓好综治工作的落实,为创造一个安定的环境,推动各项工作的开展作出自己的更大的努力.。

供销社综治工作报告十

供销社综治工作报告十

供销社综治工作报告十尊敬的领导、各位同事:本人荣幸向大家汇报我们供销社的综治工作情况。

一、工作概述供销社一直坚持把维护社会治安、促进社会和谐稳定作为自身的重要职责,积极开展综治工作。

我们深入贯彻落实了中央与地方政府相关的综治工作方针政策,积极有效地开展综治工作。

我们以一流政治素质为支撑,积极应对各种安全措施,开展“治理、预防、打击、巩固”为一体的全面安全工作,全力维护供销社的稳定和社会和谐。

二、主要工作1.加强日常巡逻工作。

完善综治工作机制、健全巡逻制度,加强巡逻队伍建设。

通过路面巡逻、陌生人询问、关键部位重点巡查等多种方式,及时发现、制止问题及违法犯罪行为,为促进社会和谐稳定打下了基础。

2.强化防范措施。

加强门卫巡查控制、设立安保街区、增加安保设备、提高小区智能化化管理系统的运行效率、改善生活质量等,建立了全方位、立体化的治安防控体系,保护社区居民的人身财产安全。

3.加强宣传教育。

举办法律法规宣传讲座、警示教育活动,组织专题学习、综合演练等形式,让员工及社区居民增强防范意识,规范行为;通过宣传教育加强对员工的引导,增强员工自我检讨和自我警醒能力。

4.积极参与社会服务。

通过组织社区公益活动、开展志愿服务、捐款捐物等多种途径,积极开展爱心社会服务,进一步提升社会责任感和文明素养,并加强民间组织建设,为促进社会和谐发展作出卓越贡献。

三、存在问题虽然我们在综治工作上取得了一定的成就,但是也存在一些问题,主要表现为:巡逻队伍的配备与人员培训不够充分,未能充分发挥巡逻工作的效果;防范措施的落实不够全面,存在部分居民对防范措施的不积极配合;平时宣传教育存在形式单一,未能真正起到引导作用;社会服务工作还有待提高。

四、改进措施为了进一步加强综治工作,我们将按以下措施加以改进:1.巡逻队伍的配备更充分,定期进行队员培训,提高巡逻工作效果;2.加强与社区居民的沟通,共同落实防范措施,提高社区居民的防范意识和配合度;3.采用多元化的宣传方式,扩大宣传效果,提高员工与社区居民的参与度;4.进一步加强社会服务与组织建设,利用各种资源为社会和谐发展作出实质贡献。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

述职述廉:_________县供销社综治述职报告姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1 页共8 页县供销社综治述职报告一年来,为认真贯彻落实全县综治工作会议精神xx县综治委的工作部署,本人按照自己的岗位职责,紧紧围绕“建设和谐平安上栗”主题,狠抓各项工作的落实,确保社会治安综合治理工作落到实处,继续保持了县供销社系统综治安全工作平稳态势。

现就一年来有关工作向组织作如下汇报:一、围绕党委中心工作,切实履行职责根据本县供销社历史遗留问题多和人员复杂、不稳定因素较多的实际情况,本人作为县供销社分管负责人,能积极认真履行职责,围绕党委工作重心,全力确保系统内部稳定。

今年县社班子变动后,调整成立了由冯胜任组长、各部门单位负责人为成员的社会治安综合治理工作领导小组,并明确了一名副主任专职抓综治工作、县社党委坚持每季度召开一次综治专题会议,对相关问题进行研究部署,同时在全系统实行社会治安综合治理一票否决权制,推动了各企业对综治工作的领导和重视,使系统内部继续保持了综治平稳态势。

二、明确工作目标,狠抓各项基础工作的落实按照构建和谐平安上栗的总体要求和目标,坚持贯彻"打防结合,预防为主"的方针,树立"服务至上,诚信为本"的行业新风,把综治工作各项措施落实到基层,落实到深化企业改革的各项工作中,确保系统内部稳定。

一是县社综治工作领导小组专门成立了综治办公室。

做到了有领导分管,有办公场所、有牌子、有经费,县社和各基层单位都做到了一公开、三上墙,组织机构和制度健全。

做到了有人管事,有人干事。

二是结合本社的实际,本着"谁主管,谁负责"和看好自己的门,管好自第2页共8页己的人的原则,为把综治工作落到实处,组织制订并下发了xx县供销社系统综治安全责任书。

明确了本年度、各单位综治工作目标任务和各单位责任人的职责范围及考核措施。

三、高度重视安全工作,常抓不懈重视和加强安全检查制度建设,坚持季、月、周、日安全检查制度,即县社每季度组织一次安全检查,各单位每月进行一次安全检查,基层各部门、商场、分店等每周进行一次安全检查,各部门在值班时进行一次安全检查。

做到重大庆典展销活动、节假日重点检查;要害部门公共场所经常检查,及时消除隐患,确保一方平安。

一年来,在全系统共组织了四次安全大检查和三次花炮原材料安全经营专项检查,对所驻厂矿派驻了安全监管员。

通过开展经常性检查和建立健全各项安全管理制度,防火、防汛、防盗、防人身伤亡和其它灾害事故措施落实到位,加强了商场、门市、仓库等场所的保卫工作和易燃危险品的安全经营管理工作,做到了人员可靠,用火用电严格,装饰材料阻燃、隔燃,设施完好,防范措施齐全到位,全年没有出现一例火灾等大小安全事故和驻厂驻矿安全事故。

四、注重矛盾纠纷调解,及时消除不稳定因素。

针对企业职工身份置换、思想波动强,不稳定因素压力增大的实际情况,积极组织对干部职工进行遵纪守法、思想品德和防火安全、综治工作宣传教育,做好思想政治工作、法制宣传教育工作,注重正确教育,引导广大干职工从大局出发,自觉遵纪守法,不做影响社会稳定的事。

同时关心企业改制中分流的人员,帮助其解决生活困难,做到看好自己的门,管好自己的人。

及时掌握单位内部情况及职工的思想动态,注重加强上下联系,保证情报信息及时反馈,凡发生重大事故及治安、刑事第3页共8页案件,闹事苗头及时向上级报告,对职工反映强烈的问题,进行妥善的调查处理,切实把不稳定因素消除在内部和基层,化解在萌芽状态。

全系统没有出现干职工违法犯罪刑事治安案件和越级上访、群体上访事件发生。

五、坚持两手抓,确保内部稳定按照县综治委的统一安排,认真组织开展了"和谐110"联动服务体系建设,成立了联动服务应急分队和联动服务办公室。

有力地配合支持了全县综治联动服务工作。

通过大力推进社会治安综合治理,为确保全系统改革、发展、稳定的大局,促进经济发展和社会进步,发挥了重要作用,有效保障了全系统企业改制工作健康有序的进行和队伍稳定。

回顾一年来的工作,本人尽职尽责地做了一些应该做的工作,并取得了一定的成绩,这是在上级组织的正确领导和全体班子成员及广大干职工大力支持下共同取得的,虽然与上级的要求相比还有一定的差距,但我认为自己是称职的。

今后,本人将继续按照上级的工作要求和安排,全心全意依靠广大干职工,多出主意、想办法,努力做好本职工作,大胆创新,为维护我县供销系统的稳定和加快发展作出新的贡献。

县供销社落实党建工作责任制述职报告县供销在县委、县政府的正确领导和市社的指导下,紧紧围绕县委县政府中心工作,按照经营管理目标,突出以效益为中心,全系统上下齐心协力,克服各种困难,狠抓各项工作的落实,取得了一定成效。

根第4页共8页据《关于做好xx年度落实党建工作责任制“五级联述联评职考”工作的通知》(山组〔xx〕1号)文件要求,现将我社xx年落实党建工作责任制情况汇报如下:一、党建提供保证,推动经济发展情况(一)完成年度各项经济指标。

xx年,全系统实现商品购进总额5400万元,比上年同期增长13%;实现商品销售总额5015万元,比上年同期增长11%(其中:生产资料2058万元、农副产品1341万元);全系统实现利润26.5万元,完成市社下达的各项经济指标任务。

(二)推进新型基层中心社建设。

按照“整合、规范、提高”的方针,以建设区域性中心社为方向,因地制宜将全县10个基层社组建为吉田、福堂2个基层中心供销社,切实改变一镇一社格局,真正实现县社对基层供销社人、财、物全面、直接、有效管理。

(三)提升农资供应和服务水平。

不断完善生资公司和基层直营店服务体系,拓宽服务领域,创新服务方式,切实履行服务“三农”职责。

今年1-8月份累计实现农资商品销售1585万元,其中:化肥5485吨872万元;农药销售292吨599万元,有效地推进了我县农业增产农民增收成效。

(四)积极推进“新网工程”建设。

县社直属各公司、基层社根据自身经济条件推进“新网工程”建设,总投资达100万元。

一是扩建副食果品公司冷藏库;二是建设吉田供销社农副产品冷藏储备库设施。

三是改造福堂、永丰、禾洞供销社农资仓库。

四是建设小三江供销社平价商店。

五是福堂供销社对原办公室及其背后旧平房进行改建门店、仓库。

六是永和供销社对原五金、书店门市部及其附属设施进行改造。

通过网点改造,改善了经营环境,盘活了资产,重新树立供销社形象。

第5页共8页(五)组织开展“三打两建”工作。

根据省、市供销社xx县委、县政府关于开展“三打两建”专项行动的实施意见,结合我县供销社行业和经营服务特点,切实把农资供应、农副产品和烟花爆竹经营作为工作督查重点,不定期的组织人员对各经营企业和经营网点进行商品质量检查,从管理上杜绝假冒伪劣商品进入供销社经营渠道。

(六)巩固发展农民专业合作社。

根据上级社有关“农超对接”的文件精神,重点抓好益农麻鸭、绿色生态鹅养殖示范点和兴农淮山种植示范点工作,帮助农户脱贫致富;管理人员和专业技术人员各施其职、各尽其能,对专业示范社示范点业务推进起到重要作用。

(七)积极争取省级专项扶持资金。

根据省财政厅、省供销联社关于组织申报广东省供销社系统新农村现代流通服务网络工程专项资金、平价商店建设和现代流通服务“农超对接”专项资金以及民族贸易企业项目补助资金的通知要求,我社主动与上级社沟通,其中有6个单位成功申请到省级专项扶持资金共170万元。

(八)强化安全生产和资产监管职责。

认真履行对县社直属公司、基层供销社的社有资产的有效监管,切实行使出资人职责,确保资产的保值增值。

同时对公司及基层社不定期的进行物业安全检查,重点抓好农资、烟花爆竹的安全经营管理,建立健全安全岗位责任制度。

二、党风廉政和作风建设落实情况。

(一)严格遵守廉洁自律规定。

县社领导班子能认真贯彻《廉政准则》和制止奢侈浪费八条规定,要求干部职工做到的,领导干部首先做到,要求干部职工不做的,领导干部首先不做,以实际行动为干部职工做出表率。

两年来,全系统干部职工在社会交往、休闲娱乐和生活作风等方面都未发生任何违法违纪事件。

第6页共8页(二)认真执行民主集中制。

两年来,县社在重大事项上的决策,所有项目的立项和申报、人事任免和大额资金的使用上都坚持主任办公会议集体讨论、民主决策、透明公开。

在对县社直属公司、基层供销社的资产清查、财务审计到项目开发都坚持公开、透明、依法实施。

三、机关作风和制度建设落实情况(一)抓“正风”行动,促工作作风转变。

根据县委文件精神,成立“正风”行动领导机构、制定工作方案,对存在问题进行了限期整改。

通过开展“正风”行动,使全体干部形成了勇于担当、敢抓敢管、真抓真管的良好氛围,促进精神面貌大改观、干部作风大转变、服务效能大提升、发展环境大改善,为推进供销合作事业跨越发展,为建设“幸福连山”提供有力的作风保障。

(二)抓“庸懒散奢软”,着力推进机关作风效能建设。

根据县委“庸懒散奢软”问责办法,结合本社实际的,制定“三讲”和“五不准”管理约束机制。

“三讲”即是要求全体干部在工作中要讲责任、讲办法、讲效率。

“五不准”即是一不准延误上级或领导交办的工作;二不准对工作随意推诿扯皮;三不准上班迟到早退;四不准利用上班时间吃早餐、接小孩、买菜或外出办私事;五不准因饮酒或打麻将、卡拉ok 等娱乐活动影响上班。

四、存在问题供销队伍人员开拓创新观念意识仍不够强,难以适应新时期供销社发展要求;二是烟花爆竹零售网点经营“私炮”较为严重,存在严重的安全隐患,需加大打私力度;三是农民专业合作社总体规模较少,带动农民增收能力不够强。

第7页共8页本文到此结束,感谢您的浏览!第8 页共8 页。

相关文档
最新文档