《控制性详细规划设计管理指导书》
控规任务书及指导书
《城市规划设计2—控制性详细规划》课程设计任务书一、设计目的：本设计的目的是强化“控制性详细规划”（以下简称“控规”）设计的基本理论与方法，培养理论联系实际和全面分析问题、解决问题的综合能力。
通过课程的设计，学生应掌握编制的内容和方法，在贯彻执行国家建设部颁布的控规编制办法的基础上，分析土地使用区划的功能性、经济性、法规性，制定城市空间设计的规划导则，建立修建性详细规划制定的操作原则和规定，同时掌握控规文本的写作方法，并按照教学规范提交相应成果。
二、设计用地规模控制和设计组织方式：设计用地规模控制在50-100公顷。
本次课程设计两班分为4个组，每组20人，由一名老师指导。
每组再由指导老师分为若干项目小组，每小组以4-5人为宜，每小组成员协商完成同一设计项目的全套成果；其中每个学生需独立完成规定的部分成果内容，并完成相应内容的控规文字，其他成果由小组内同学合作完成。
学生作业成绩的评分根据独立完成与合作完成的成果及平时成绩综合而定。
三、基地概况及规划条件课程设计题目由指导老师提供，鉴于时间等原因，基地概况和现场调研资料从指导老师提供的基础资料汇编、地形图中获取。
学生在对资料认真分析的基础上做出满足以下规划设计条件的成果：1、落实总体规划或分区规划对本规划地段的规划要求，做好与已批复规划的衔接；2、做好规划地块及其周边的现状调查分析；3、规划分区明确、布局合理，便于分期实施。
合理确定土地开发强度，创造优美的空间环境；4、建筑物后退道路红线、用地红线距离应满足《淄博市城市规划管理技术规定》及国家相关规范的要求，各类地块间用地界限须明确；5、组织好地块内外的动静态交通，积极改善现有交通状况，并按照《淄博市城市规划管理技术规定》的相关要求合理确定停车方式和配置标准；6、根据相关设计规范，合理确定配套公共服务设施，做好市政场站及管线综合规划，并与城市管网合理衔接；7、充分运用城市设计和环境设计的概念，创造良好的空间视觉效果；8、满足消防、抗震、人防等其他规范的有关规定；9、符合相关部门对该地段建设的有关要求和具体规划设计条件；四、设计内容1、确定规划范围内不同性质用地的界线，确定各类用地内适建，不适建或者有条件地允许建设的建筑类型；2、确定各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标；3、确定公共设施配套要求、交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离等要求；4、提出各地块的建筑体量、体型、色彩等城市设计指导原则；5、根据交通需求分析，确定地块出入口位置、停车泊位、公共交通场站用地范围和站点位置、步行交通以及其它交通设施。
控制性详细规划设计任务书
控制性详细规划设计任务书任务背景和意义控制性详细规划设计任务书是指在项目实施过程中，用于明确控制性详细规划设计工作任务的书面文件。
其主要目的是确保项目按照规划要求进行详细设计，并提供具体操作指南，以保证项目的顺利进行。
该任务书的编制对于项目实施具有重要意义。
通过详细规划设计，可以确保项目满足预期目标，并有条不紊地实现控制措施。
因此，本任务书旨在明确详细规划设计的任务内容、工作要求和工作流程，以便项目人员在实施过程中有明确的指导，提高项目实施效果。
任务目标本任务书的目标是明确控制性详细规划设计的任务内容、工作要求和工作流程，具体包括以下几个方面： - 确定详细规划设计的范围和目标； - 给出具体的工作任务和任务划分；- 确定详细规划设计的工作要求和完成标准； - 明确详细规划设计的工作流程，包括相关的工作环节。
任务内容控制性详细规划设计的任务内容主要包括以下几个方面：1. 详细规划设计范围和目标在明确详细规划设计的范围和目标时，需要考虑项目的整体目标、规划要求以及预期成果。
在这一环节中，需要明确以下内容： - 详细规划设计的范围：包括设计的具体内容和相关的技术要求； - 详细规划设计的目标：明确设计的目标和预期成果。
2. 工作任务划分和任务分配在工作任务划分和任务分配阶段，需要明确详细规划设计的具体任务和工作要求。
具体包括以下内容： - 确定详细规划设计的工作任务：包括制定设计计划、收集相关数据和信息、分析数据和信息、设计详细规划方案等； - 划分任务和确定责任人：将工作任务细化，并确定具体的责任人。
3. 详细规划设计工作要求和完成标准在明确详细规划设计的工作要求和完成标准时，需要考虑项目的实际情况和具体要求。
具体包括以下内容： - 工作要求：明确详细规划设计的工作要求，包括技术要求、文件要求、数据要求等； - 完成标准：明确详细规划设计的完成标准，包括质量要求、效果要求等。
4. 详细规划设计工作流程详细规划设计的工作流程是指从开始到结束的设计过程中所涉及的各个环节和工作步骤。
控制性详细规划设计
控制性详细规划设计1.项目目标确定项目的整体目标，并根据目标制定相应的具体目标和绩效指标。
明确项目范围和要求，确保实施过程中的控制措施能够达到预期的效果。
2.项目时间计划制定详细的项目时间计划，包括各个阶段和任务的起止时间、工期、关键路径等。
合理安排资源和人力，确保项目能够按时完成。
在项目实施过程中，及时跟踪和掌握项目进度，对项目涉及到的时间延误和阻塞进行及时解决和调整。
3.项目质量控制建立质量控制体系，包括质量目标、质量标准和质量验收标准等。
确保项目产品、过程和服务能够符合预期的质量要求，同时遵循相关标准和规范。
4.项目成本控制制定项目的详细成本控制计划，包括成本预算、成本控制方法和成本控制指标等。
在项目实施过程中，监控项目成本的投入和支出，比较实际成本和预算成本的差异，及时采取调整措施。
5.项目风险控制识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对措施和计划。
建立风险管理机制，及时跟踪和控制项目风险的发生和变化，确保项目不受重大风险的影响。
6.关键项目节点控制确定项目的关键节点和关键路径，对关键节点进行重点监控和管控。
在关键节点前后进行合理安排和调整，保障项目进展顺利。
7.资源控制项目资源包括人力资源、物资资源和财务资源等。
制定详细的资源控制方案，合理配置和分配项目资源，确保资源的高效使用和管理。
8.沟通协调控制建立有效的沟通协调机制，包括团队内部的沟通协调和与相关部门和利益相关方的沟通协调。
及时传递项目重要信息和决策，解决项目实施过程中的各种问题和冲突。
9.知识管理控制建立项目知识管理体系，包括知识收集、知识整理、知识共享和知识应用等环节。
加强知识的学习和积累，提高项目管理和实施的水平。
10.绩效评估与改进建立项目绩效评估机制，及时对项目的执行情况进行评估和反馈。
根据评估结果，及时进行调整和改进，确保项目目标的实现和项目管理的持续改进。
以上是对控制性详细规划设计的1200字以上的具体内容。
通过严格的控制措施的制定和实施，可以有效控制项目的各个方面，提高项目整体的管理和实施水平，确保项目的顺利进行和成功完成。
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2. 工作程序
2.1 设计经理根据设计进度计划、项目可研报告、市场调查报告等基础资料编制控制性详细 规划设计任务书，内容参见《规划及建筑方案设计任务书示范文本》。
2.2 设计经理书面通知设计公司开始进行控制性详细规划设计，填写《项目设计管理联络表》， 设计公司根据城市总体规划、设计任务书、设计进度计划及政府有关部门批复的相关
为规范公司项目方案阶段的设计工作，加强对设计公司的监控，确
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电通，力1根保过据护管生高线产中0不工资仅艺料可高试以中卷解资配决料置吊试技顶卷术层要是配求指置，机不对组规电在范气进高设行中备继资进电料行保试空护卷载高问与中题带资2负料2，荷试而下卷且高总可中体保资配障料置各试时类卷，管调需路控要习试在题验最到；大位对限。设度在备内管进来路行确敷调保设整机过使组程其高1在中正资，常料要工试加况卷强下安看与全22过，22度并22工且22作尽22下可护都能1关可地于以缩管正小路常故高工障中作高资；中料对资试于料卷继试连电卷接保破管护坏口进范处行围理整，高核或中对者资定对料值某试，些卷审异弯核常扁与高度校中固对资定图料盒纸试位，卷置编工.写况保复进护杂行层设自防备动腐与处跨装理接置，地高尤线中其弯资要曲料避半试免径卷错标调误高试高等方中，案资要，料求编试技5写、卷术重电保交要气护底设设装。备备置管4高调、动线中试电作敷资高气，设料中课并技3试资件且、术卷料中拒管试试调绝路包验卷试动敷含方技作设线案术，技槽以来术、及避管系免架统不等启必多动要项方高方案中式；资，对料为整试解套卷决启突高动然中过停语程机文中。电高因气中此课资，件料电中试力管卷高壁电中薄气资、设料接备试口进卷不行保严调护等试装问工置题作调，并试合且技理进术利行，用过要管关求线运电敷行力设高保技中护术资装。料置线试做缆卷到敷技准设术确原指灵则导活：。。在对对分于于线调差盒试动处过保，程护当中装不高置同中高电资中压料资回试料路卷试交技卷叉术调时问试，题技应，术采作是用为指金调发属试电隔人机板员一进，变行需压隔要器开在组处事在理前发；掌生同握内一图部线纸故槽资障内料时，、，强设需电备要回制进路造行须厂外同家部时出电切具源断高高习中中题资资电料料源试试，卷卷线试切缆验除敷报从设告而完与采毕相用，关高要技中进术资行资料检料试查，卷和并主检且要测了保处解护理现装。场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
控制性详细规划说明书
DQ物流园区控制性详细规划说明书前言根据新一轮《DQ市城市总体规划》（**-**年）提出的建设“特大型城市、区域性中心城市、生态园林城市和高科技现代化城市”的总目标，DQ市委、市政府提出“整理城市、整合功能、提档升级”建设DQ物流园区的总体思路以及萨大路拓宽改造，棚户区改造和保障油田生产安全新的城市发展要求，同时也依据DQ石油管理局“三转一调整”的中期战略布署和管理局对物资集团实施集团化运作的产业定位，为充分发挥物资集团的比较优势盘活闲置资产，紧紧抓住DQ地区目前和今后对现代物流产业发展需求的有利时机，通过培植完善现有的物流市场体系，整合物流资源、信息资源、改善交通环境，建设高品质的物流市场与运输配套体系，提升DQ市物流产业的整体竞争力。
因此，受DQ油田物资集团委托，特编制DQ物流园区控制性详细规划。
一、概述（一）地理位置DQ物流园区位于SK勤奋地区，滨州铁路北侧，由萨环东路、滨州铁路、中八路、东干路所围合的区域，东西长约3500米，南北宽约1500米，总面积494.76公顷。
其中心距市政府5.1公里，距石油管理局13.2公里。
（二）自然条件1、地形、地貌：SK位于松辽盆地中央坳陷区北部，地貌类型属于松花江、嫩江冲积一级阶地，地貌表现为波状起伏的低平原特征，海拔高度在144-148米左右，地势平坦，地表径流条件较差，四周低洼处，为常年积水的盐碱泡。
2、地质构造：SK地层上覆盖着层次清楚的侏罗系、白垩系、第三系和第四系沉积岩，地表为厚度约142米的现代冲积物所覆盖，在地下岩层中的凹中隆构造中、富含石油、天然气资源，属SK油层，是DQ油田的中心区，工程地质条件较好，地层岩性分轻亚粘土、亚粘土、轻亚粘土、亚粘土四层，地下水位在2.0-2.8米之间。
3、气候条件：SK地处北温带亚欧大陆东缘大陆性季风气候区内，受蒙古内陆冷空气和海洋暖流季风的影响，冬长夏短，冬季（11月-2月）寒冷干燥，夏季（6月-8月）温热多雨，春秋季交替，气温变化急剧，多风沙。
控制性详细规划设计流程
控制性详细规划设计流程1.确定规划设计目标：首先，需要明确规划设计的目标，并确保其与组织的整体战略目标相一致。
目标可以包括提高生产效率、降低成本、提高质量等方面。
2.收集和分析数据：在制定规划设计前，需要收集和分析相关的数据。
这可以包括组织的历史数据、市场数据、行业趋势等。
通过数据分析，可以帮助确定问题的根源，并为后续的规划设计提供依据。
3.制定工作计划：在收集和分析数据之后，需要制定一个具体的工作计划。
工作计划应包括规划设计的时间表、人员分工、所需资源等。
同时，工作计划应具备可操作性，确保能够按时完成规划设计。
4.制定规划设计方案：在制定规划设计方案时，需要根据目标和数据分析的结果来制定具体的措施。
措施可以包括改善生产流程、优化供应链、提高员工培训等方面。
同时，应综合考虑各种因素如可行性、可执行性、风险等来确保方案的有效性。
5.实施规划设计：根据制定的工作计划和方案，开始实施规划设计。
在实施过程中，需要确保各项措施的有效执行，并及时跟踪进展情况。
同时，应与相关的部门和人员进行必要的协调与沟通，以确保规划设计的顺利实施。
6.监控和评估：在实施规划设计后，需要进行监控和评估。
监控过程应包括收集和分析相关数据，以了解项目的进展情况，并及时发现并解决问题。
评估过程应包括定期对规划设计的效果进行评估，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
7.持续改进：规划设计是一个持续循环的过程，应不断进行改进和优化。
在评估过程中，应分析所获得的数据和反馈，并根据结果进行相应的调整和改进。
通过持续改进，可以不断提高规划设计的效果和执行力。
以企业生产效率提升为目标，进行控制性详细规划设计流程如下：1.确定规划设计目标：公司目标是提高生产效率，同时降低成本和提高质量。
2.收集和分析数据：收集历史数据、市场数据以及员工反馈，分析生产流程中的瓶颈和问题。
例如，发现一些工序平均处理时间较长。
3.制定工作计划：制定工作计划，包括分析数据的时间、分工、所需资源等细节。
《 控制性详细规划 》 PPT课件
基础上，控制成果应有充分的依据和可行性，强化与规划管
理的衔接，提高规划成果的科... 学性和可操作性。
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控制性详细规划的发展历程
► 最初的尝试 （80年代初） 上海虹桥开发区规划
是领事馆区，为了
国际惯例与国际接 轨，借鉴了美国的 区划技术而编制的 详细规划，改变了 原有“摆房子”的 做法。
确定了每块地块的
（4）整体性原则 编制控制性详细规划遵循局部服从整体，内部服从外部的原 则。整体的控制往往是自上而下的控制要求，多为具体街坊 地块控制的依据。而外部条件一般是体现个体局部之间的相 互关系，多包含公共利益的内容。
（5）可操作性原则
编制控制性详细规划，应充分结合地方实际情况和城乡规划
主管部门的管理要求，编制工作应在充分的调研与分析论证
控制性详细规划将宏观城市设计、中观城市设计到微观城市 设计的内容，通过具体的设计要求、设计导则以及设计标准 与准则的方式体现在规划成果之中，借助其在地方法规和行 政管理方面的权威地位使城市设计要求在实施建设中得以贯 彻落实。在我国目前还没有形成独立的城市设计审议制度的 情况下，在城市设计的发展与实施控制要求方面，控制性详 细规划责无旁贷。
控制性详细规划的基本认识
借鉴区划技术，变革传统详细规划形成的具有中国 特色的规划类型；
城乡规划法明确的法定规划之一； 反映各个利益集团在城市建设中的责权利关系； 建设主管部门做出建设项目规划许可的依据（行政
许可法范畴）； 公众参与最具实效性的内容； 法律严肃性越来越高； 编制技术不断探索与进步。
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深圳法定图则
（1）法律上的保障 1998年7月1日，深圳市人大常委会正式颁布实行了《深圳市城市规划条 例》，正式确立了深圳市城市规划管理委员会和法定图则制度的法律地位。 这实际上是建立了一个具有深圳特色的规划体制。 （2）行政的支持 自1989年起，深圳市政府设立市规划国土局，实现了全市规划、土地和房 地产的统一管理，并于1993年起实行垂直领导，建立了“市局——分局—— 所”三级垂直管理体制，为法定图则制度的实施奠定了行政架构。 （3）深圳市通过对９０年代以来的规划探索与总结，根据深圳城市发展 的实际情况，并借鉴香港地区城市规划的成功经验，在《深圳市城市规划条 例》中确立了以市场为管理导向、以规划立法为主要手段、以实现城市规划 编制和管理的程序化和法制化为基本目标的五层次规划体系(城市总体规划、 次区域规划、分区规划、法定图则和详细蓝图)。其中，法定图则的编制、审 批、公众咨询、定期检讨和修订都必须经过一整套严密的立法程序，审批后 成为确认的法令文件，并规定法定图则的“终审权”不是规划主管部门，而 是市人大授权的“城市规划委员会”。规划主管部门负责组织法定图则的编 制和执行。
控制性详细规划设计流程
控制性详细规划设计流程控制性详细规划设计是指在项目实施过程中，根据项目目标、需求和约束条件，在前期总体规划和方案设计基础上，制定具体的实施计划和设计方案，为项目实施提供详细的指导和支持。
以下是一个1200字以上的控制性详细规划设计流程：1.需求分析阶段：收集、整理和梳理项目的基本需求和要求，包括技术要求、功能要求、性能指标、安全性要求等。
同时，分析评估项目的风险和限制条件，为后续设计提供基础和约束。
2.项目目标确定：根据需求分析阶段的结果，制定项目的具体目标和可行性评估，确定项目的实施周期、资源和成本限制。
确保项目的目标明确，可行性高，避免后期的调整和变更。
3.技术方案设计：根据项目目标和可行性评估的结果，确定适合项目需求的技术方案。
包括技术选型、系统架构、接口设计、模块划分、数据流设计等。
确保技术方案满足项目需求，提高项目实施的效率和可靠性。
4.资源调配和进度计划：根据技术方案的设计和项目目标的要求，制定资源调配和进度计划。
包括人力资源、物质资源和时间资源的分配和安排，确保项目能按时、按质地完成。
5.风险管理：对项目进行风险管理和控制，制定风险识别、评估和应对策略，确保项目的可持续性和稳定性。
包括制定风险清单、风险分析、风险评价和风险控制计划等。
6.项目组织和管理：制定项目组织结构和管理流程，明确项目各岗位职责和权限，确保项目的组织架构合理、沟通高效。
包括项目组织图、团队建设、沟通协调、问题解决等。
7.实施和监控：按照编制的实施计划和技术方案，进行项目的实施和监控。
包括开发、测试、试运行和运维等环节，确保项目按照计划顺利实施，达到预期效果。
8.质量控制和评估：制定质量控制方案和评估标准，对项目实施过程中的进展和成果进行质量控制和评估。
包括质量目标、测试计划和评估方法等。
9.项目总结和验收：在项目实施完成后，进行项目总结和验收。
评估项目实施的效果，总结经验教训，为后续项目提供参考。
同时，对项目进行验收，确认项目成果和目标的达成。
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控制性详细规划设计程序
为规范公司项目方案阶段的设计工作，加强对设计公司的监控，确保设计质量、进度
和控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。
本文件适用于公司项目控制性详细规划设计阶段的设计管理。
本阶段全过程中还应执行《各设计阶段成本控制指导书》《设计合同管理指导书》《设计会议管理指导书》《设计资料、图纸管理指导书》的规定。
1.职责
1.1.总部设计中心
1.1.1根据项目设计工作的总体计划确定该阶段设计工作的质量和进度。
1.1.2组织相关设计单位进行控制性详细规划设计。
1.1.3组织各相关部门评审方案。
1.1.4向成本部提交有效的设计技术经济指标和设计方案；
1.1.5配合前期部完成本项目的报批报建工作。
1.2.事业部：
1.2.1.提供城市及周边地区相关基础资料
1.2.2.审核设计方案。
1.2.3.参加方案讨论，及时反馈信息。
1.3.总部成本管理中心：
1.3.1.审核设计方案提出成本相关意见。
1.3.
2.参加方案讨论，及时提出与成本相关的意见。
1.4.项目公司：
1.4.1.审核设计方案，提出与现场相关意见。
1.4.
2.牵头进行各项报建工作。
1.5.总部工程管理中心：
1.5.1.审核详规设计，提出与现场施工相关意见。
1.6.总部主管副总经理
1.6.1.审定重要项目设计方案。
1.6.
2.协调各部门解决疑难问题。
2.工作程序
2.1 设计经理根据设计进度计划、项目可研报告、市场调查报告等基础资料编制控制性详细规
划设计任务书，内容参见《规划及建筑方案设计任务书示范文本》。
2.2设计经理书面通知设计公司开始进行控制性详细规划设计，填写《项目设计管理联络表》，
设计公司根据城市总体规划、设计任务书、设计进度计划及政府有关部门批复的相关文件开始进行控制性详细规划设计。
2.3 设计过程中设计经理应与设计公司进行密切的沟通和配合，建立例会制度，认真填写《设
计会议记录单》，按设计进度计划严格把控设计时间及质量，同时将设计过程中发现的问题及时向设计总监汇报，并与相关部门及时沟通，确定解决办法。
在遇到有关项目定位等重要问题需确定时，设计经理应邀请事业部或项目公司参加设计例会协商解决该问题，并将结论写入《设计会议记录单》交各方签认。
设计经理负责监督设计单位落实该决定，并将落实结果通报各方。
进度计划方面，设计经理应编制设计进度月报，纳入项目工程月报。
具体参见《施工过程管理规程》中《VT-GC-WI012开发商内部例会、报告制度指导书》。
成本控制方面具体参见《成本管理规程》中《VT-CB-WI002-三阶段设计成本控制操作指导书》。
本阶段设计控制要点为：处理好地块与城市之间的关系，地块内各区域功能的布置及相互之间的关系，地块的开发对环境、社会的影响，确定适合的建筑规模、容积率、绿化率、建筑控制高度等规划指标。
事业部或项目公司应积极配合设计经理工作，对设计经理提出的相关问题和要求及时解答与反馈。
特别应提供尽可能详尽的城市及周边地区相关基础资料，应就客户人群、商业配比、商业业态等市场相关的问题做详细解释与沟通。
配合设计经理向设计公司详细解释项目当地规划、消防、人防、交通、绿化等各项政府部门的法规和规定(国家及地方规范除外)，并随时就控规设计中出现的相关问题向政府有关部门做咨询公关工作，给出明确答复。
2.4 设计公司完成控规设计后提交正式文本，设计经理按《规划设计方案评审要点示范文本》
要求审阅成果并提出审核意见，填写《设计审图意见表》，并将方案呈送设计总监、工程总监、成本管理总监、相关事业部总经理及项目公司总经理、设计中心外聘顾问团等。
各相关部门领导应在规定时间内（暂定三个工作日）填写《设计审图意见表》反馈给设计经理。
-事业部应就客户人群、商业配比、商业业态等市场相关的问题提出意见。
-项目公司就项目当地政府报批、现场具体情况提出意见。
-总部成本管理中心审核设计方案，提出成本控制意见。
如遇意见不能统一，应上报总部主管副总经理进行协调形成结论。
设计经理收集归纳各方意见，形成综合审图意见发送设计单位，督促设计单位按照审
图意见进行修改，审核通过后完成最终设计成果。
重大项目如果需要，方案应上报公司总部领导审批。
2.5 项目公司牵头进行各项政府相关部门的报批，设计经理协调设计公司提供相关图
纸资料。
3.支持性文件：
3.1 相关操作指引
《各设计阶段成本控制指导书》
《设计合同管理指导书》
《设计资料、图纸管理指导书》
《设计会议管理指导书》
《施工过程管理规程》中《VT-GC-WI012开发商内部例会、报告制度指导书》《成本管理规程》中《VT-CB-WI002-三阶段设计成本控制操作指导书》
3.2 示范文本
《规划设计方案评审要点示范文本》
《规划及建筑方案设计任务书示范文本》
3.3 表单
《设计会议记录单》
《设计中心工作联系单》
《设计审图意见表》
《项目基础资料表》
《项目设计管理联络表》
《发件记录表》。