班组安全四个创新
班组标准化安全建设专题-PPT课件
二、 必须坚持以企业安全创效为中心， 把握班组安全管理工作的基本方向。
坚持以企业的发展和安全创效为中心，是班组安全工作 的基本方向。必须做到三个定位： 1.要把班组安全管理工作定位在提高企业经济效益和保护 员工安全健康上来。通过安全教育、技能培训、反事故演练等 活动，把员工的热情引导到安全创效上。 2.要把生产监督重点定位在劳动安全上。安全管理部门必 须把握好劳动安全作业重点，发挥好三个作用：即发挥好执法 监督作用，定期检查劳动保护措施的落实情况；监督规范生产 行为，纠正生产过程中违反劳动保护规定的行为；提出劳动安 全预想方案，督促有关部门及时消防隐患；不断强化群防群治， 发动和依靠班组员工做好安全工作。 3.要把开展安全合理化建议定位在攻克难题上，使安全管 理工作与企业实现预期工作目标有机地结合起来。
班组安全管理，必须坚持服从企业的安全 生产，围绕安全创效发挥促进和保证作用。
要实现班组“无事故、无三违”的工作标准， 一是要根据企业的发展目标、年度任务和班组的 实际情况确定班组安全管理工作的指导思想、安 全目标以及内容和任务； 二是要把班组安全管理工作的出发点、立足点放 在安全创效上，防止班组安全管理出现一头热一 头冷的现象。
四、 必须以员工满意为前提，这是坚持安全管理工作的基本 标准。安全生产的实践主体是人，“以人为本”是班组搞好安全 管理工作的重中之重。
应尊重员工、相信员工、 依靠员工，按照员工的意愿开 展安全工作。首先，要以企业 安全先进模范人物的事迹感染 教育员工，使员工学有目标、 赶有方向。其次，要以企业安 全文化培育员工，形成激励机 制，为员工营造一个学安全、 保安全的浓厚氛围。此外，还 要为员工创造规范有序的安全 生产环境。
三、 必须尽快完善适应市场经济发展的安全管理 措施，变行政命令为经济扛杆调节的基本工作方法。
某班组安全管理的创新举措
某班组安全管理的创新举措近年来，随着工业技术的不断发展，对企业班组安全管理也提出了更高的要求。
在这种情况下，不断推进班组安全管理创新，已经成为每个企业必备的课题。
本文通过对某企业班组安全管理的现状进行调研，提出了几个创新举措，以提高班组安全管理的质量，最终实现企业长远稳定发展。
一、加强安全人员的培训和学习安全人员是企业班组安全管理的核心力量。
因此，加强安全人员的培训和学习是提高班组安全管理的重要切入点。
首先，企业应该制定一套安全培训计划，包括必备的安全知识、操作技能等方面的培训。
其次，安全人员应该及时跟踪国内外安全管理的最新发展，并参加相关的培训和学习。
最后，企业还可以邀请行业内的专家来进行专业培训，以提高班组安全管理的专业能力和水平。
二、深入推进安全文化建设安全文化是企业安全管理体系的重要组成部分。
推进安全文化建设可以提高员工的安全意识和指导员工工作的行为准则。
企业可以开展多种形式的活动，如开展班组安全文化知识竞赛、开展安全文化推广宣传活动等，以提高员工的安全意识和安全行为准则的熟知程度。
同时，在工作中，企业还可以设立贡献奖励机制，鼓励员工提出更好的安全管理建议，从而提升安全文化提升的成效。
三、采用现代化技术手段随着技术的不断进步和现代化手段的不断应用，新型安全设备不断涌现，可以有效的解决一些传统安全设备的局限。
例如，企业可以采用视频监控、物联网等现代技术手段，对整个生产过程进行全面监测，这样可以有效减少事故的概率。
此外，企业还可以使用更为安全高效的管理软件，实时监测车间生产过程，提前发现潜在的安全隐患，保障员工的安全和生产的高效。
四、制定合理的应急预案应急预案是企业应对危险事件的重要手段。
相应的应急预案是企业应对各类危险情况的法定需要，能够帮助企业及时有效的处理突发事件。
应急预案的制定应当考虑突发事件的类型和危险程度，以及针对性的应对措施。
全球各地都有成熟的经验可以借鉴，企业应密切关注安全管理的最新发展，及时更新应对措施，保障人员的生命安全和企业的稳定发展。
安全班组亮点创新工作计划
一、背景及意义随着我国经济的快速发展，企业安全生产形势日益严峻。
为提高企业安全管理水平，降低安全事故发生率，我班组决定制定一份亮点创新工作计划，以推动班组安全管理工作的持续改进。
二、工作目标1. 提高班组员工安全意识，形成人人重视安全的良好氛围；2. 降低班组安全事故发生率，确保生产稳定运行；3. 创新安全管理方法，提升班组安全管理水平；4. 建立健全安全管理制度，形成长效机制。
三、工作内容1. 安全教育培训（1）开展安全知识竞赛，提高员工安全意识；（2）邀请专业人士进行安全讲座，普及安全知识；（3）组织观看安全事故案例，以案说法，增强员工安全责任感。
2. 安全隐患排查治理（1）定期开展安全隐患排查，做到无死角、无盲区；（2）建立安全隐患整改台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限；（3）对已整改的安全隐患进行复查，确保整改到位。
3. 安全技术创新（1）推广应用新技术、新工艺、新材料，提高安全生产水平；（2）开展安全技术创新活动，鼓励员工提出合理化建议；（3）组织技术交流，学习借鉴先进的安全管理经验。
4. 安全文化建设（1）开展安全文化建设活动，营造良好的安全氛围；（2）设立安全宣传栏，普及安全知识，传播安全文化；（3）开展安全主题活动，增强员工安全责任感。
5. 安全管理制度建设（1）修订完善安全管理制度，确保制度与时俱进；（2）加强制度执行力度，确保制度落到实处；（3）定期开展制度执行情况检查，确保制度有效运行。
四、实施步骤1. 第一阶段（1个月）：制定工作计划，明确工作目标、内容、步骤和时间节点。
2. 第二阶段（3个月）：开展安全教育培训、安全隐患排查治理、安全技术创新、安全文化建设等工作。
3. 第三阶段（2个月）：总结第一阶段工作成果，对存在的问题进行整改。
4. 第四阶段（1个月）：评估工作效果，总结经验，形成长效机制。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 加大资金投入，保障工作顺利开展；3. 建立考核机制，确保工作落到实处；4. 加强沟通协调，形成工作合力。
创新型班组内容标准
创新型班组内容标准 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-创新型班组内容标准一、指导思想以传承“工匠精神”，打造高素质创新职工队伍为宗旨，精心组织，搭好平台，创新载体，创造刻苦钻研、勇于攻关、奋勇争先的工作氛围，引导和带领广大职工，在生产实践中发挥积极性、主动性和创造性，创新工作目标、创新工作方法、创新管理机制，形成“人人有建树、工作有创新、人人争创岗位技术能手”的氛围，使职工群众的智慧与创造力得到最大程度的释放和发挥。
二、创建目标以培养高素质、高技能、适应性强、创新力好的职工队伍为目标，激发班组职工的学习热情和创造热情，打造创新型班组，全面提升班组职工的技能水平、服务水平、协作能力和技能创新能力，通过创新型班组建设，努力把班组建设成为职工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
三、建设内容及标准（一）经济技术指标创新1、班组职工以经济效益为中心，立足岗位，积极发挥技术专长，进行技术创新。
2、班组努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围，大力开展“岗位目标挖潜竞赛”、“学习型、知识型职工竞赛”、“技术能手竞赛”等活动，班组职工参与率达100%。
3、班组生产质量指标在本单位排名第一、创行业一流水平。
（二）群众性经济技术创新1、班组职工勇于攻关，发明创新，追求卓越氛围浓厚。
能够围绕生产难题，开展解题、破题攻关。
2、班组能够以“职工（劳模）创新工作室”、“技能大师工作室”为核心，激励职工通过开展职工“小改小革竞赛”、“先进操作法展示”等活动，引导广大职工敢于创新、善于创新，每年产生技术成果不少于2项。
3、组织班组职工积极参加公司“五小”创新竞赛、“金点子”（合理化建议）征集等活动，每月上报“五小”项目、“金点子”建议不少于2项。
（三）班组管理工作创新1、依托公司“三基”工作和“清洁文明企业创建”工作的开展，全面提升班组管理水平，实现班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化。
车间优秀班组评选
车间优秀班组评选引言概述：车间优秀班组评选是一种激励机制，旨在鼓励班组在生产过程中发挥出色的表现，并为公司的发展做出贡献。
通过评选优秀班组，可以激发员工的积极性和创造力，提高生产效率和质量，促进企业的可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述车间优秀班组评选的内容。
一、卓越的生产绩效1.1 生产任务完成情况：评选优秀班组时，首先要考察其生产任务的完成情况。
优秀班组应能按时完成生产任务，并保证产品质量。
1.2 生产效率提升：优秀班组应具备高效的生产能力，通过合理的生产安排和协作配合，提高生产效率，减少生产成本。
1.3 生产质量保障：优秀班组应严格遵守生产工艺和质量标准，保证产品的质量稳定性和一致性，减少次品率和客户投诉。
二、团队合作精神2.1 互助合作：优秀班组成员之间应具备良好的互助合作精神，能够相互支持、协作配合，共同完成生产任务。
2.2 沟通协调：优秀班组应建立良好的沟通机制，及时传递信息、解决问题，确保生产过程中的协调和顺畅。
2.3 人员培养：优秀班组应注重新员工的培养和引导，传授经验和技能，提高整个班组的综合素质和业务水平。
三、安全生产管理3.1 安全意识培养：优秀班组应重视安全生产，加强员工的安全意识培养，确保生产过程中的安全。
3.2 安全规范执行：优秀班组应严格执行安全规范和操作规程，确保生产过程中的安全措施得到有效执行。
3.3 事故预防和应急处理：优秀班组应具备预防事故的能力，能够及时应对突发事件，保障员工的人身安全和设备的正常运行。
四、创新能力和问题解决能力4.1 创新思维：优秀班组应具备创新思维，能够主动提出改进意见和创新方案，提高生产效率和产品质量。
4.2 问题解决：优秀班组应能够迅速识别和解决生产过程中的问题，采取有效的措施防止问题扩大化。
4.3 持续改进：优秀班组应注重持续改进，通过总结经验和反馈机制，不断提升生产效率和产品质量。
五、员工培养和激励机制5.1 培训和学习机会：优秀班组应提供员工培训和学习的机会，提高员工的综合素质和专业技能。
以文化淬炼班组“精气神” 不断优化班组安全管理模式
现代经济信息100以文化淬炼班组“精气神” 不断优化班组安全管理模式王 杨 河钢矿业摘要：面临整个钢铁行业的大寒冬，河钢集团经受着转型的阵痛。
河钢集团在不断深化改革、转型融合、优化机制的同时，积极探索企业文化建设，不断在员工中凝聚改革共识，紧紧围绕“破解困局保生存，凝心聚力求发展”这一任务，以文化淬炼班组“精、气、神”，文化、机制、创新、企业文化等四个方面达到淬炼打磨班组安全管理模式的结果，让工会工作为企业班组安全管理保驾护航。
关键词：文化淬炼；“精气神”；安全管理中图分类号：G25 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)024-0100-01今年，河钢石人沟铁矿工会在各级党政的领导下，紧紧围绕“破解困局保生存，凝心聚力求发展”的主要任务，积极探索工会工作与班组管理之间的结合处和着力点，不断夯实班组安全管理基础，以文化淬炼班组“精、气、神”，使工会工作在班组安全管理模式中变得举足轻重。
我们的具体做法如下：一、淬炼意识“精气神”用文化打造企业筋骨班组是企业传承发展的重要载体，淬炼企业的“精”兵强将，对企业的生存发展，打造长远竞争力的意义重大。
如果每个班组都充满激情和活力，企业将拥有强大的生命力和持续竞争力。
在思想认识上，我们坚定信心，统一思想，在各科室作业区班组职工的思想认识、潜力激发和工作环境上狠下功夫，积极营造出良好的班组文化氛围，形成行政具体操作、党委出谋划策、工会积极参与的党政工齐抓共管的组织体系，将班组建设作为企业文化的载体和着力点，推上正规建设流程。
在具体操作上，日积月累，滴水石穿是班组安全管理理念。
安全无小事，在工作环境、加强学习等方面构筑班组安全观。
充分利用LED 电子屏、横幅标语、矿山网站新闻、安全知识竞赛等各种形式，专题介绍相关的理论，从意识文化上不断打磨班组管理模式，打造企业支撑的强筋健骨，提供企业给养的精兵强将。
同时，积极学习兄弟矿山的先进经验，及时宣传报道相关信息，每周举行安全学习考试，每月组织开展争创班组安全建设经验交流会，在矿山营造争创班组安全建设的浓厚氛围。
推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础
推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础国家开发投资公司是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业。
全资子公司-国投矿业投资有限公司负责煤炭业务的开发投资和经营管理，现有控股投资煤矿企业13家，生产煤矿14处（包括1处露天煤矿），分布在安徽、山西、河南、山东、新疆等省（区），总核定生产能力3418万吨/年，拥有煤炭储量300亿吨以上。
公司在国家煤矿安全监察局正确领导和大力支持下，始终高度重视煤矿安全生产工作，多年来一直坚持“管理、装备、培训”并重的原则推进煤矿安全基础建设，在充分保障安全投入的前提下，积极推进装备升级改造和管理创新,涌现出了国投大同塔山矿“人人都是班组长”班组管理模式，国投新集机械化、自动化、信息化和智能化建设等先进安全基础建设经验，全面提升了煤矿安全基础建设水平，确保了公司安全生产形势的整体稳定。
现将有关情况汇报如下：一、大力推进“四化”建设，努力打造一流的煤矿企业国投新集作为国投公司最大的煤炭企业，始终坚定不移地走新型工业化道路，坚持管理创新，注重装备升级，把机械化、自动化、信息化和智能化建设作为增强公司核心竞争力和实现发展战略目标的重要途径，先后建成位列新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”的“中国第一对数字化矿井”刘庄煤矿，以传感器技术为代表被誉为“国内首对大型智能化矿井”的口孜东煤矿；国投新集连续5年被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”。
（一）大力推进机械化，努力提高劳动效率和安全生产水平。
通过引入国际国内先进的煤矿机械化设备，不断推进煤矿新装备的应用，为矿井安全生产提供保障。
采煤机、掘进机、巷修机、台车、侧卸式装岩机、架棚机、“机械手”等先进进口设备比重达到35%以上。
目前已实现采煤机械化率100%，掘进机械化率86.9%。
一是积极引进国际先进综采装备，优化综采工作面配套技术。
其中在刘庄煤矿使用的支撑掩护式电液控液压支架，单架重量达47吨，支护高度、工作阻力大幅提高，配套进口的采煤机和电液控系统，最高月单产664973吨。
班组安全管理四字经
班组安全管理四字经一、观念先行，全员共识1. 安全永续，班组负责。
2. 严谨细致，风险知悉。
3. 教育培训，技术提升。
4. 安全有责，慎重决策。
二、预防为主，风险防控1. 危险排查，隐患堵控。
2. 安全预案，组织落实。
3. 安全设备，标准从心。
4. 风险控制，时刻绷紧。
三、责任明确，安全到位1. 责任压实，不推诿责。
2. 权责匹配，各司其职。
3. 安全培训，知识掌握。
4. 考核检查，落实到底。
四、参与共建，成员齐心1. 安全参与，行动鼓励。
2. 人尽其能，责无旁贷。
3. 恶劣行为，零容忍扫。
4. 安全文化，班组内树。
五、信息共享，隐患无处藏1. 信息畅通，及时传递。
2. 隐患发现，及时上报。
3. 解决措施，共同商议。
4. 密切联系，随时联络。
六、安全规章，制度考验1. 制度完善，守则常识。
2. 决策端正，执行一致。
3. 惩戒机制，行为规范。
4. 安全监督，不间断。
七、应急救援，事故可控1. 演练有序，事故可遏。
2. 情况紧急，冷静应对。
3. 人员配备，专业组织。
4. 高效处置，责任追究。
八、示范引领，榜样力量1. 身体力行，安全示范。
2. 安全意识，不间断提醒。
3. 见义勇为，保护他人。
4. 班组领导，言行一致。
九、持续改进，永远在路上1. 安全检查，不断完善。
2. 创新措施，效果检验。
3. 安全监测，数据参照。
4. 安全总结，经验沉淀。
十、安全责任，继往开来1. 安全发展，历久弥新。
2. 安全文明，与时俱进。
3. 保障成果，传承发扬。
4. 安全责任，永不放松。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电缆班开展“四个创新”全力打造安全型班组计电厂通讯车间电缆班现有职工8人，主要负责全公司通讯电缆的维护与新增电缆的架设、调度台的安装等多项任务。
工作范围遍及全公司的各个角落，又多为高空作业。
在人员少、任务重、环境复杂的情况下，搞好安全工作就显得至关重要。
为此，电缆班积极探索抓好班组安全管理办法。
提出了“抓四个创新、打造安全型班组”的新思路，
目标：1、年内达到安全二星级班组标准，
2、创立电缆班安全文化园地
3、以确保班组全年无任何事故的目标。
我们的具体方法是：
一、创新班组文化建设内涵，依靠先进理念引领推动班组建设。
结合班组实际，提出了电缆班班组精神、班组格言、班组文明公约，明确把“以人文本”的科学发展观同班组文化建设有机结合起来，并着重突出安全文化建设核心，确立了“从班组文化的高度审视安全，从人的思想入手管理安全，从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设思路，把人和人的生命放在了班组各项工作的第一位，。
倡导并组织建成以安全警句、安全生产千万歌、班组管理一点歌等为核心内容的“亲情化、人性化”安全文化板报。
形成具有电缆班特色的企业文化，尤其是安全文化。
二、创新安全管理，促进长周期安全生产。
首先针对管理层创造性提出了“三现”、“三事”管理。
“三现”即现场、现时、现物；三事，即事前、事中、事后。
强化现场指挥，建立现场作业安全检查表，强化过程控制，强化监督检查，提高了安全管理的主动性。
针对全班职工，从规范职工行为、提高执行力入手。
结合安全星级班组建设，通过健全岗位安全质量标准化、划分区域承包范围等，落实工作责任，严格约束职工和规范职工工作行为，有效解决了“严格不起来，落实不下去”的老大难问题。
其次大力推行职业安全健康认证体系，施行了安全确认制度，开展危险源辨识、评价及隐患排查，强化安全监督与检查，进一步巩固安全基础。
第三是创新生产管理，推动安全高效的工程施工建设。
结合实际优化施工方案设计，每次施工都及时先把通讯电缆配线图绘制好，每天施工前任针对职工进行安全交底，减少了工程准备和施工的盲目性，为保证工程的安全、质量、工期奠定了基础，也为今后电缆维护留下了宝贵的资料。
第四是创新激励培育机制，逐步提高员工队伍素质。
坚持从思想素质和技术素质上一起抓，以育人为本，广泛在岗位工人中开展大练兵活动，并请车间技术人员出题培训，组织岗位人员在岗位上练兵，使职工的业务技术水平也得到了明显提高。
同时，结合每年进行的员工技术比武、技术练兵等活动，坚持抓好日常安全知识、安全技术培训和考核，
并建立了员工素质档案，增强培训培育针对性，进一步提高了员工岗位适应能力，为保障安全生产奠定坚实的基础。
考核办法：
1、班组职工熟知电缆班班组精神、职业健康方针、各项安全规程制
度，了解班组安全文化建设等内容，不知者每人次扣奖10元。
2、在职工上岗作业劳保必须齐全，并规范使用。
有一项不规范的扣
奖10元。
3、工程施工中职工服从指挥，遵守规程，不准违章指挥、违章作业，
违者一次扣奖20-50元。
4、职工应熟知本人区域责任范围，并定期巡查，发现问题及时上报。
不巡查一次扣奖20元，发现问题不汇报扣奖10-50元。
5、积极参加分厂及车间组织的安全教育和技术培训，考试及格。
不
参加一次扣奖20元，不及格一次扣奖10元。
6、实施过程中，我们坚持物质激励与精神激励相结合，奖励与竞争
相结合的原则，突出安全为主、生产、成本、效率为辅的考核梯次，并采取将考核成绩与员工的工资、奖金等直接挂钩，兑现奖惩，合理构造了分配落差，营造了良好的的环境，调动了员工的做好安全工作的积极性和主动性。
7、以上情被分厂、车间查出除按上级规定执行外，再按本考核办法
处罚。
在实施过程中，我们坚持物质奖励与精神奖励相结合，奖励与竞争相结合的原则，突出安全为主、生产、成本为辅的考核梯次，公开考核结果，认真兑现奖惩，真正调动职工做好安全工作的积极性，更好的保证职工安全和生命健康、确保公司通讯的畅通。
通讯车间电缆班
2006年4月8日。