中国传统管理思想在现代医院管理中的应用
中国古代管理思想理论对现代管理影响
中国古代管理思想理论对现代管理影响部分中国古代管理思想理论对现代管理影响南京大学周三多教授将中国古代管理思想理论归纳为九大要点：顺道，重人，人和，守信，利器，求实，对策，节俭，法制。
其中“重人”和“人和”两项思想我觉得对现代管理产生了重大影响。
重人：十分重视人在管理过程中的地位，可以说人的管理和施行管理的人是中国传统思想的核心。
在古代思想家看来，天地之间只有人是最宝贵的，是万物之灵。
一切的管理活动都是围绕着治人而展开的。
古代思想家认为：“天地之性人为贵”、“民为重，社稷次之，君为轻”，宣扬的就是朴素的人本哲学思想。
把人视为现代企业最为核心和宝贵的资源，重视“仁”与“义”在企业管理中的运用，通过实施人才战略、人性化管理和家庭式文化，努力发现、培养和发展一专多能的复合型人才，让企业成为员工生活与工作的希望之“家”。
随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，知识经济所倡导的人本主义管理，其政策的出发点和目标都在于“人”，企业中“人”的地位不断提高。
企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。
这种模式正在为越来越多国家的企业所采纳。
因此，中国古代管理思想的“重人”应用于现代的企业管理中，就是对企业进行人本主义的伦理管理，其特点是企业管理工作以做好人的工作为核心，通过伦理规范和道德教化，培养人们共同的信念和价值观，增强员工对企业的向心力和凝聚力，实现企业和谐有序发展的目标。
这种人本主义的伦理管理思想，与现代企业管理的软性管理理论是很契合的。
以人为本的软管理，与孔子倡导的人本主义的伦理管理，在管理理念上，是息息相关的。
人和：中国古代管理思想体现了“以和为贵”的人际关系准则。
孟子“天时不如地利，地利不如人和”的思想，他指的“人和”，就是指内部的团结、和睦。
《孙膑兵法·篡章》列举用兵得胜的五条“得主未制，胜。
知道，胜。
浅析中国传统管理思想在现代企业管理中的应用
（ 四 ）义利合一 。中国传统经济伦理观 念 的核心是 “ 义利观” 。一般认为 “ 利 ”即 物质 利益 ，义 ，就是伦理规范。“ 利 ”在 甲 骨文 中其基本结构是用刀割庄稼 ， 本 意是用
个体人格 的独立性 和主动性 ， 反对将人 动物 化 、工具化，反对无视人 的尊严 ，反对 强加 于人 。第二 ， 尊重人的利益要求 ，认为趋利
力为员工提供充满人性的工作 、生活条件 。 多方面满足员工的物质与精神需求 ， 力求 营
中国传统管 理思想 概述 中国传统管理思想 ， 是我国古老民族 文
一
、
化 的重要组成部分 ，作 为一种 “ 社会文化 现 象” ，有着丰富的内容 。 （ 一 ）以人为本。儒家是人本思想 的集 大成者 。人本思想 的要义在于 ： 第一 。强调
立政之本 。
重视 ，古代思想家强调管理者的 “ 修己、正 身” ， 反复探讨 “ 为君之道… ‘ 为将之道 … ‘ 爱 民之道”等； 二是对作为管理客体人的重视 ， 在处理管理者和被管理者的相对关系上 ，特 别强调 “ 民本 … ‘ 民心… ‘ 民意 ” ，把 “ 民” 看做成败得失的根本 ，高度重视百姓的需求 愿望 ， 所谓 君主的 “ 奉 天承命 ” ，就是要尊
儒家重义轻利但并不是片面地反对利而是提倡道义经商反对投机取巧为富不仁强调义利并在社会主义市场经济条件下要正确处理好义利关系重利也重义社会主义企业要以盈利为目的只有盈利企业才能发展才能为社会提供更多的物质财富实现社会主义生产目的才能推动社会进步但企业也不能把盈利作为唯一的目的更不能唯利是图不择手段现代化企业要从国家大局出发提高人民文化生活水平为企业的发展宗旨须知国家富强人民富裕是企业发展的基石
引言 古人有云：以人为镜 ， 以史为鉴 ，明得
管理学在医疗行业的应用
管理学在医疗行业的应用随着社会的不断进步和人们对医疗服务质量的要求不断提高，管理学在医疗行业的应用日益广泛。
管理学为医疗机构提供了一系列的理论和方法，帮助他们提高医疗服务的效率和质量，构建良好的医疗管理体系。
本文将探讨管理学在医疗行业的应用，并介绍其中的一些典型案例。
一、医疗资源的合理配置管理学在医疗行业中的一个重要应用是帮助医疗机构进行资源的合理配置。
通过科学的管理方法，医疗机构可以对医疗资源进行合理规划和分配，提高资源的利用效率。
例如，通过数据分析和预测模型，医疗机构可以准确评估患者的需求，合理安排医生和护士的工作时间，确保患者得到及时的医疗服务。
二、医疗服务的流程优化管理学在医疗行业还可以帮助医疗机构优化医疗服务的流程。
通过分析和优化医疗服务的各个环节，医疗机构可以提高服务的效率和质量。
例如，引入精益医疗管理方法，医疗机构可以通过消除浪费和非价值增加的活动，提高服务效率。
同时，通过精确的流程控制，医疗机构还可以减少错误和事故的发生，提高患者的安全性和满意度。
三、医疗机构的人员管理管理学在医疗行业中还可以应用于医疗机构的人员管理。
通过引入现代管理理念和方法，医疗机构可以提高员工的工作积极性和满意度，提高整体团队的协作效率。
例如，通过建立有效的绩效评估体系，医疗机构可以根据员工的表现进行激励和奖励，激发员工的工作动力。
同时，通过提供培训和发展机会，医疗机构还可以提高员工的专业水平和医疗技能。
四、医疗质量的管理与提升管理学在医疗行业的应用还包括医疗质量的管理与提升。
通过建立科学的质量管理体系，医疗机构可以对医疗过程和结果进行全面的监控和评估，及时发现和纠正问题，提升医疗质量和安全水平。
例如，引入病例回顾和反馈机制，医疗机构可以通过对医疗事故和差错的分析，总结经验教训，改进医疗流程和操作规范，以提高医疗服务的质量。
五、患者关系管理管理学在医疗行业中的另一个应用是患者关系管理。
通过建立有效的患者关系管理体系，医疗机构可以提高患者的满意度和忠诚度，增强医疗机构的竞争力。
中国古代管理思想在现代企业管理的运用(精)
中国古代思想在现代企业管理中的应用管理是一种文化现象，无论何种层次、何种规模的管理活动都离不开特定的历史条件和民族文化背景，管理思想也无不深深地镌刻着民族文化的印迹。
中国古代有许多成功的管理经验和丰富的、独具特色的管理思想，传统的管理思想对现代的管理实践仍具有指导意义。
儒家管理思想—“和为贵” 中国人处世性格的显著特征是“和”，它的立足点在于社会的稳定与协调。
“和”的基本涵义是和谐、调和、相谐与协调，古人重视宇宙自然的和谐、人与自然的和谐，更注重人与人之间的和谐。
儒家管理思想很早就认识到了“协调”在管理中的重要作用。
早在2300多年前，孔子就强调“礼之用，和为贵”，认为管理的最高境界是通过协调管理中的各种矛盾因素，以达到最佳的和谐管理状态。
后来历代儒家也都肯定并十分重视“和”在管理中的作用，强调人际关系和谐的重要。
儒家思想把“和为贵”作为待人处世、管家治国的基本原则，“和”既是人际行为的价值尺度，又是人际交往的目标所在。
以诚信宽厚仁爱待人是为了“和”；各守本分互不干涉、“井水不犯河水”是为了“和”；“和而不同”，求同存异，谋求对立面的和睦共处也是一种“和”。
从管理的角度讲，“和”就是协调。
因为管理就是处理主体与客体之间的矛盾，以实现组织目标的活动。
就企业来说，企业是一个以人为主体的多层次、多因素、多序列、多职能的有机结构。
只有把企业内外人与人之间、组织与组织之间的关系协调好，使管理处于有序状态，才能保证企业的成功。
法国企业家法约尔把“协调”视作是企业管理的五种基本职能之一，认为“协调就是连接、联合、调和所有的活动及力量”。
美国管理学家古里克认为“协调”就是“为了使企业各部门之间工作和谐，步调一致，共同实现企业的目标”。
美国管理学家孔茨则进一步把“协调”从一般的管理职能提升为“管理的本质”。
这些都说明“协调”即“和”在管理中的重要作用。
“和”在管理中的作用，可以分成两个层次。
它的低层次的作用，是化解人际间的紧张与冲突，有利于企业的稳定。
中华古典管理思想在现代管理中的一些应用和影响
中华古典管理思想在现代管理中的一些应用和影响【摘要】中国的古典管理思想是积累我国劳动人民5000多年的实践经验形成的,它以中国优秀的传统文化为基本内涵。
了解和探索中国古代管理的思想流派和其思想现代管理中的具体应用表现,具有十分重要的指导意义和实践价值。
不仅如此,这对于建设中国式现代管理也是十分必要的。
【关键字】古典、管理思想、应用现代意义上的管理理论溯源于西方,它是伴随着近代资本主义文明的诞生而发展起来的。
这就给人们一种模糊的认识:似乎西方文明是孕育现代化管理的唯一母体。
其实,作为在人类共同劳动中产生的管理思想是与各个国家、民族的文明史及其文化背景相关联的。
中国有五千年的文明史,积淀了浩如烟海的治国、治生(经济)及修身的思想,形成了具有独特韵味的管理文化。
研究一下中华古典管理思想,分析其内涵,探究其优劣,古为今用,这对于探索建立完整的管理学的理论体系和带有鲜明民族个性的现代企业管理模式以及在现代管理中的应用,具有一定的现实意义。
一、儒家在管理人性观上的认识对人性的认识是管理思想形成的重要理论依据。
西方行为科学和中国传统人性理论对于人性的探讨大都是从人的自然属性展开的。
西方行为科学先后提出四种人性假设:经济人、社会人、自动人和复杂人。
并据此产生三种人性管理理论:X理论、Y理论和超Y理论。
中国传统人性理论有儒家的人性可塑说(其中包括荀子性恶论和孟子性善论)、道家的人性自然说、法家的人性好利说等。
儒家的开山祖孔子最早提出“性相近也,习相远也”,荀子和孟子都承继了这一“人性可塑”思想,荀子认为人性是好利多欲的,他指出“人之性恶,其善者伪也。
”这里的“伪”并不是虚伪的意思,而是指性善是人为的。
他又说:“今人之性,饥而欲饱,寒而欲暖,劳而欲休,此人之情性也。
中国古代管理思想对现代企业的作用及意义
中国古典管理思想在现代企业管理中的应用（转）摘要：中国古典管理思想原本是应用于军事，政治等方面，不过某种很多道理对当今社会企业同样有着积极的指导作用。
这种思想中的智慧虽为中国先哲们所提出，但它们并非独属于中国，它们属于世界，并适用于整个世界。
随着当今企业管理者的不断思考与实践，中国古典管理思想越来越引起世界的关注。
了解中国古典管理思想势必有利于了解当今管理学的主流思想和发展趋势。
关键词：中国古典管理思想前言：五四新文化运动宣起了一股崇尚“民主”和“科学”，反对旧礼教、旧文化的浪潮。
在之后一个漫长的时间里，孔孟之道等中国传统思想一直受到排斥，而西洋文化大量引入中国，其中就包括了大量可供参考的西方管理学著作。
于是谈到管理，人们容易想到西方管理学，从法约尔、韦伯到泰罗，从梅奥、德鲁克到迈克·波特。
可事实上，中国积累了几千年的名族文化并非真的像五四运动中所抨击的那样一无是处。
随着中国一步步强大起来，中国积累了几千年的灿烂文化又重新引起了世界的关注，而其中蕴含的大量管理思想也已经被世界广泛认可，并得到高度评价。
这一切似乎预示着中国古典管理思想的时代即将到来。
1.正视中国古典管理思想目前，仍有一些人思想存在误区。
一种误区是认为在中国古典管理思想指导下的管理体制是一种“过中国化倾向”的“中国式管理”。
即这种管理思想是应中国特色而生，而其作用对象也限于与西方文化不同的中国人。
这种误区使中国式管理狭隘化还有一种误区是夸大了中国古典管理思想的价值，过分强调了中国祖先的伟大智慧。
似乎没有“中国式管理”就没有上述的“以人为本”“建立共同愿景”等管理理念。
审视这两种误区，第一种误区使得中国式管理狭隘化，阻碍了其在国外企业的推行，减弱了西方企业了解中国管理思想的兴趣；第二种误区易造成中国人自身的盲目自大，误以为老祖宗的智慧把一切都囊括了，从而忽略了对西方管理思想的学习。
总的来说，不管是第一种误区还是第二种误区，都是不利于中国古典管理思想的传播和应用的，也是不利于中西方文化相互促进的。
传统管理思想在行政管理中的应用
传统管理思想在行政管理中的应用第三节传统管理思想在现代管理中的应用中华文明代代相传，传统管理思想也得以不断改进流传至今。
它不仅在古代国家治理上功绩卓著，对于现代社会管理而言，仍具有极大的魅力。
中国传统管理思想在现代管理中的应用领域十分宽广，本节选取了行政管理和企业管理两个具有代表性的应用领域进行扼要论述，借以管窥传统管理思想的深远影响。
一、传统管理思想在行政管理中的应用在学习西方现代行政管理的同时，我们不应忘记汲取中国传统管理思想的精华。
因为中国传统管理思想对于现代行政管理的理论有很强的借鉴作用。
主要表现在以下几个方面：第一，行政组织建设吸收了“民本”、“和”、“礼”等思想，更强调“以人为本”、将朴素民主的精神与现代民主相结合，更加注重人民的利益。
在行政职能上，西方提出“有限政府”的理论与“无为而治”在思想内涵上极为相近，都是希望政府付出较小的管理成本来取得较大的管理成果。
公共财物的管理上也采纳了墨家的“强本节用”思想。
第二，在行政决策方面，兵家管理思想被大量使用，许多现代行政决策可以说就是兵家管理思想的翻版。
兵家管理思想中所强调的谋略、目标性，也越来越成为政府在制定政策时所考虑的内容；行政部门在做出行政决策时，也注意“天人合一”、“天、地、人”，顺应宇宙的动态平衡、一体和谐的自然法则，更强调从人类整体利益出发的大局观。
第三，在行政人员管理上，“尚贤”与“尚功”的思想相结合，既看重文凭又注重能力和实际工作中所做出的贡献，丰富选拔干部的标准。
强调组织成员的“正己”、奉献精神，对于行政领导来说，“兼爱”的思想就是应尽自己的最大努力为人服务，而不将取得的成绩据为己有，应尽量摒弃那些人与人之间的无聊争执，杜绝贪欲，知足常乐，以俭为本，还要吸收道家管理思想中“上善若水”的精神。
领导者还要重视激励的作用，将精神激励和物质激励相结合，充分调动行政人员的积极性。
第四，在行政权力方面，在加强控制的同时，又要学会“无为而治”，学会放权。
传统文化在医院管理中的运用
传统文化在医院管理中的运用传统文化在医院管理中的运用1、医院管理中的以人为本随着社会与经济的不断发展，医院职工的文化素质普遍得到提高，社会主义精神文明的道德意识不断增强，那种重物轻人的早期管理模式，已逐步被淘汰，计划经济条件下的那种长官意志，不讲效益的“指令式”管理办法也已不再适用，取而代之的是属于受中国传统文化影响，充满浓厚人情味的，着眼于人际关系的新型管理模式。
即“以人为本”的管理模式。
“以人为本”是儒家思想的核心，就是在医院管理中，坚持一切从实际出发，以人为本，把充分调动人的积极性、主动性和创造性，作为管理工作的起点，把充分发挥和焕发人的智能和才华，实现管理目标任务的完成，作为管理工作的终极。
“以人为本”就是在整个管理过程的始终，把“法”和“理”结合起来，把“严”和“情”结合起来，提倡人格平等，相互尊重。
管理工作的主要任务是分析人的思想状况，预测人的行为趋向，摸清人的心理活动规律，协调人与人之间的关系，通过教育、引导，提高人的整体素质，充分调动人的积极性，以提高工作效率。
用“以人为本”的管理思想来了解人、关心人、信任人、依靠人、凝聚人，从而使广大职工爱医院、爱专业、爱岗位，促进同志间的相互关爱，为人民群众健康服务。
通过对人的管理，提高医院管理的整体水平。
2、医院管理中的“选贤奉能”思想现代医院的管理者，必须有强烈的人才意识。
在社会主义市场经济条件下，医院之间的竞争，实际上是人才之间的竞争。
人才的多少、质量的高低，决定着医院的发展与建设。
所以，现代医院的管理，关键是人才的管理，其中用什么标准选拔人才更是焦点问题。
冲破传统的论资排辈的旧观念，不拘一格选拔人才，已成为当前医院管理工作的重要内容。
“德才兼备，任人为贤”是我党历来坚持的用人标准。
对于用人德才都很重要，但相对而言，德应是第一位的.。
只有春用那些坚持道德标准、品行端正的人，才会使群众信服，才能使民风纯正。
人才是医院建设与发展源动力，要奉用政治素质好，有强烈事业心和责任感，勇于开拓进取的人；奉用那些为职工谋利益，能严于律已的人，团结同志、清政廉洁，受到大多数群众拥护的人。
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【关键词 】中国传统 思想；现代管理 ；医院管理 【作者简 介 】王丹丹 （１９９３．６一），女 ，江苏连云港人 ；南京中 医药大学卫生经济管理 学院硕士研 究生；￣ ｇｇｉ６ｊ：卫 生事业管理
姚 峥 嵘 ，南京 中 医 药大 学卫 生 经 济 管理 学 院
一 、 引 言 长期 以来 我 国医 院管 理 一直 实行 和遵 循 的是 “管办 合 一 ”的 管 理 模 式 ，“职 称 晋 升 ”是 医 务 工 作 人 员 的 主 要 动 力 ， “效 益管 理 ”是 医 院 管 理 的 主 要 目标 。虽 然 这 种 主 要 以 利 益 驱动积极性 的管理模式在一定 时 间内取得 了一些成 效 ，但 是 在 新 时 期 我 国社 会 主义 精 神 文 明 建 设 不 断 加 强 的 情 况 下 ，已 渐渐失去 了它 的效用并 且 慢慢 出现 了很 多 问题 。在 当今 社 会 ，除医院以外的好企业有很多 ，优秀 人才数 不胜数 ，所 以从 医院跳槽去企业 这件 事也 是数 见不 鲜。其 中主 要存 在 以下 几方面问题 ：一是 医院职称 晋升 慢 ，发展 到管 理 层 的机会 极 少 ，在努力无 果后 只有 失望离开 。二 是绩效 管理 方面标准 不 科学 、不 全面 ，考核制度并不能全 面地反 映员工 真正 的才能 ， 而且在评估 的过 程 中 由于 各种 因 素 ，会存 在 不 同程 度 的失 真 ，大家整体对 自己要 求不高 ，管 理人员 起不 到表率作 用 ，对 于满腔抱负的员工 ，就会 另寻企业 文化较好 的企 业。三是 薪 酬方面缺少公平性 、竞争性 、激励性 ，医务人员 的劳动 价值 无 法 体 现 。 劳 动 量 和 工 资 不 成 正 比 ，医 院 的 薪 酬 、奖 金 、福 利 与 员 工 自身预期相差较大 ，如果没有强 大的精神 支柱员 工 留下 来 的 可 能 性 非 常 小 。 传 统管理思想在 中 国上 下 五千年 的 历史 发展 过程 中其 影 响已经渗透 到 了 中国社 会 的各 个 方 面 ，成 为人 们 自我修 养 、与 人 交 往 、德 行 风 貌 的 评 价 尺 度 ，以其 强 大 的 感 召力 和 凝 聚力 引 领着 人 类 社 会 的 进 步 。 法 家 的 “法 ”治 思 想 、儒 家 的
髓冒重 疆匿圜 ２０１ ８年 第 １７卷 第 ９期
中 国传 统 管 理 思 想 在 现 代 医院 管 理 中 的 应 用
口王丹丹 姚 峥嵘
【内容摘 要】中国传 统管理 思想是 中华民族几千年 来智 慧的结晶 ，是 中华优 秀传统 文化 的瑰 宝。本文通过 中国传统管理 思想 中 的 法 治 、仁 治 、无 为 而 治 的 思 想 来 论 述 其 对 现 代 医 院 管理 的 影 响 和 作 用 ，以期 对 现 代 医 院 管理 提 供 有益 借 鉴 。
“仁 ”治 思 想 以及 道 家 的 “无 为 而 治 ”的思 想 ，这 些 经 典 的 思 想理论对 于建立新 型社 会主义医 院管 理体系 ，完善监 督约束 的管 理机 制 ，引领 人类社 会文 明进 步 ，都 具有 积极 的现 实借 鉴意义 。本文通过对 中华优 秀传 统思 想理论 中的法家 、儒家 以及道家经 典 的论 述 ，浅 析其 对 于现 代 医 院管理 的诸 多启 示 ，以期达到取其妙 、古 为今用之 目的。
效 率 低 下 ，甚 至 产 生 工 作 错 误 ，对 组 织 的 运 营 产 生 不 良影 响 。 所 以，领导者要时不 时对 自己的员 工进行 工作 上 的关 怀 ，这 样才能拉近 和员 工的距离 ，使工作更好地展开 。
三 、结 语 综上所述 ，领 导行 为对组织 的健 康发展 起着 十分重要 的 作用 ，同时对人力 资源 管理 实践 有着 深刻 的影 响 ，两 者之 间 相 互 促 进 、相 互 影 响 。本 文 通 过 对 领 导 行 为 的 分 析 不 难 发 现 对于企业组 织来 说 领导 行为 的影 响力 还 是 占据 核 心 地位 。 因 为 领 导 行 为 在 很 多 时候 往 往 可 以 决 定 着 组 织 的发 展 方 向 ， 因而对组织 的发展往往造成更 大 的影 响 。因此 ，只有 通过 分 析企业 内部领导行为特征 ，针对 不 同的领导行 为提 出不 同的 意见与方法 ，针对 性地 提高人 力资 源 管理 实践 水平 ，才 能 够