厂长竞聘稿

尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能站在这里。

首先要感谢公司领导给了我这次公平的竞争机会，我竞聘的岗位是副总经理。

伴随着十八界三中全会深入改革的春风，我们**公司也一路走来，风雨兼程，铸就了十年辉煌。

面对新的机遇与挑战，我做为一名**人，更渴望通过我的百倍努力能够为公司的蓬勃发展做出一些微薄贡献，更想到一个更高的管理岗位施展才华，实现我的人生价值。

也许有人认为我太年轻，缺少资本，但是我为什么要勇敢的站在这个竞聘演讲台上，是因为我信奉“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，机会是要靠自己去努力争取的。

老领导有丰富的实践经验和社会经验，而年轻人的优势在于接受新鲜事物快，思维方式能与时代同步。

下面我主要从三个方面来阐述一些个人想法和肤浅认识，不足之处还请各位领导批评指正。

第一部分：我为什么要竞聘生产副总。

一、相信能力，敢于挑战，欲与天公试比高。

做为年轻一代的我，来参加这次竞聘，曾有同事开玩笑的说我是婚礼上的“伴郎”。

毋容置疑，这次参加竞聘的等人，都有着十多年的专业技能和管理经验，都是我的领导和前辈，我也是在他们的领导下干了一些应该干的工作，学到了更多的工艺知识和管理方法，极大的帮助我提高了各项业务水平，同时在生活上他们也给了我无微不至的关怀和帮助，教给了我很多做人的道理。

在此，我衷心的向他们说一声“谢谢”！今天，我能够与他们同台竞聘，巅峰对决，这是我的荣幸，也是我人生的又一次进步，是公司对我工作业绩的充分肯定。

我将把握好这来之不易的机遇和挑战，充分发挥个人的才能，在人生的道路上不断获取进步，提升自我。

著名的演讲学家卡耐基曾说过：“不要怕推销自己。

只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格担任这个或那个职务。

”今天，我站在这个演讲台上，就是要以最好的心态来展示自己，与高手过招。

我要以这次竞聘做为一个新的起跑线，成为我今后工作的动力，永远激励着我的成长。

如果非要把今天的竞聘会看做是一场婚礼的话，那么我要说的是：这场婚礼是集体婚礼，我们都是婚礼的新郎！二、时代在发展，人类在进步，像我们这些80后的年轻人，更应该不断追求，实现梦想。

每个人都有自己的梦想，就像鱼儿渴望大海，鸟儿渴望天空一样。

尤其是像我们这些80后，更有一颗年轻的心，渴望成功像甘露滋润我干涸的心灵，渴望收获像艳丽的阳光照亮我坎坷的人生。

随着全球化经济日新月异的变化，我们已经进入了一个科技飞速发展、竞争日趋激烈的信息化时代。

谁不学习，谁不进步，谁就很快被社会所淘汰，历史的车轮正在不断推动着人类文明的进步。

我们现在正值而立之年，身体健壮，精力旺盛，正是创一番事业的大好时光。

从毕业的那一刻起，我就全身心的投入到工作之中，从一名普通的员工，到技术员，到车间主任，到生产厂长，每一步都留下了我踏实的脚印，洒下了辛勤的汗水。

多少个日日夜夜，我伏案深思，辛勤工作，不计报酬。

我一边在规划着我的人生，一边在付出我百倍的努力去实现一个又一个阶段性目标。

正因为有了这些微不足道的成绩，才让我对更高的管理岗位产生渴望，并准备再次描绘更宏大的人生蓝图，实现人生梦想，做一名对国家、对公司有用的人才。

第二部分：谈一下自己的竞聘优势。

一、从事基层管理多年，有着较为丰富的生产管理经验。

进入**公司后，我利用两年的时间从一名普通员工迅速成长为工艺员，主抓工艺管理。

之后，因为工作的需要，公司又任命我为主任，后调至**。

在车间主任的位置上，我从生产管理、人才培养、现场提升、培训教育等方面做了大量的实践工作，在与领导和同事的交流过程中，总结了不少好的经验，为我今后的发展奠定了坚实的基础。

在接到公司下达的生产任务后，我会认真、细致的进行测算和统计，形成总计划表，排出计划完成时间，然后根据要求细化到每天、每班、每个人，各班组按计划层层分解，落实到人，要求细化到每一袋成品的完成时间。

分解落实后，车间会侧重执行，按照生产作业计划节点时间检查和督促各班组的生产进度，出现偏差，及时纠正，定期召开成本分析会，分析当前的生产状况，提高解决问题的思路和办法，稳扎稳打，步步为营，确保生产任务的完成。

产品质量是企业的生命，尤其是这种产品，对质量的要求则更高、更严。

我的质量理念就是：由事后质量检验把关控制转变为预防式的事前控制和事中控制，对技术要求高、工艺复杂的关键控制点，车间会有专人负责指导和监督，绝不允许不合格的物料进入下一道工序，将问题处理在萌芽状态之中。

每月依据成品合格率进行考核，实行正负激励，以提高员工的责任心和工作积极性。

人才培养一直是公司的重要工作，“不仅生产卓越的产品，更要努力培养卓越的人才”，我们是这样说的，也是这样做的，在公司追求经济利益最大化的同时，也在不断培养人才的发展，实现人力资源的有效管理，让更多合适的人去干合适的事。

我在工作中不断去发现那些有激情、有思想、善于创新的员工，了解他们的需求，为其创造发展的环境，并采取相应的激励措施，从而使他们在人群中脱颖而出，走向更重要的岗位，以更高的工作积极性和更饱满的热情投入到工作中，为公司创造更多的价值。

人才就是一个蓄电池，他们在不断放电的同时，更要及时的为他们充电。

越来越高的管理岗位，让我得到了更多的锻炼，学到了更多的知识，同时也感受到了更大的责任和压力，我要把压力变为动力，在抓好生产的同时，积极培养和指导下属，达到共同学习、共同进步的目的。

二、丰富、扎实的专业技术知识，是我生产管理的基石。

我毕业于学校，对工艺、设备的专业基础知识都接受过系统的学习和培训，并且参与了一车间的建设，在整个项目施工过程中，让我又学到了很多在书本上无法学到的知识，为我的实践工作注入了新的动力。

工作与学习，是两个不可分割的环节，工作并学习着，一直是我的原则。

不忘读书，勤于钻研，善于思考，勇于创新，不断丰富自己，提高自己，让自己更加胜任本职工作，是我前进的资本。

每一次提高的过程，都深深鼓舞和激励着我，以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。

同时，我也深刻体会到专业技术知识和实践经验在挑战中的重要性，没有扎实的基础，机遇永远属于别人！三、善于纳谏，让我的工作更加顺利和完美。

在这里举个古人的案例：在齐国历史上，如果说齐桓公以任用贤才而著名，那么齐威王则以善于纳谏而著称。

当时齐国有个人叫邹忌，他是一个很有才学的人，他看到齐威王不思进取的样子，就很想劝谏他振作起来。

但作为邹忌当时的身份就连见到齐威王都不可能，又怎么能向他进谏呢？他听说齐威王喜欢听音乐，就想出了一条计策。

有一天，他抱着一架琴进宫求见齐威王。

他说他是本国人，叫邹忌，是个琴师，听说国王爱听音乐，特来拜见。

那天齐威王正无事，感到很无聊，听说来了一个琴师，心中高兴，就赶忙令人传话让他快进来。

邹忌拜见齐威王之后，就坐下调着弦儿好像要弹的样子，可是两只手搁在琴上不动。

齐威王挺纳闷地问他：“你调了弦儿，怎么不弹呢？”邹忌还是不弹却说：“我不只会弹琴，还知道弹琴的道理。

”齐威王虽说能弹琴，可是不懂得弹琴还有什么道理，就叫他细细讲讲。

邹忌从伏栖氏作琴讲起，一直谈到文王、武王各加一弦，越讲越玄。

齐威王有些听得懂，有些听不懂。

可是说了这些个空空洞洞的闲篇有什么用呢？齐威王听得有些不耐烦了，就没好气地说：“你说得挺好，挺对，可是你为什么不弹给我听听呢？”邹忌听了齐威王这话，就正色说道：“大王瞧我拿着琴不弹，有点不乐意了吧？怪不得齐国人瞧见大王拿着齐国的大琴，9年来没弹过一回，都有点不乐意呢！”齐威王这才恍然大悟，就赶忙站起来说，“原来先生是拿弹琴来劝我，我明白了。

”他叫人把琴拿下去，就和邹忌谈论起国家大事来。

邹忌劝他重用有才能的人，增加生产，节省财物，训练兵马，好建立霸业。

后来齐国中兴，从而成为东方强国。

今年月份，因为工作的需要，我被调至厂长职务，虽然曾经在这里工作过较长的时间，但在调离的这几年里，在生产、管理等方面的情况也有不小的变化。

因此，我决定从开展合理化建议活动入手，逐步开展各项工作。

这样，一方面可以从不同的层次和角度了解各部门的情况、存在的问题和员工的需求，另一方面，通过答复员工的合理化建议，进而逐项进行落实，才能以点带面，有效促进今后工作的顺利开展，并将建议内容转化为生产力，实现它的全部价值。

在日常工作中，我也非常重视与员工的沟通交流，通过他们发现一些问题，以及完善在管理工作中的一些漏洞。

是员工及时为我的疏忽提了醒，弥补了我工作中的纰漏，在大家的通力合作下，一厂各部门互帮互助，协调到位，已形成一个有机的整体。

第三部分：竞聘成功后的工作思路。

一、牢固树立“安全第一”的思想意识，切实承担起安全生产直接责任人的责任，认真抓好厂区的安全生产工作。

1.各级人员要层层签订安全责任状，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想理念，对各阶层的管理者和员工都具有制约的作用，从而形成一种人人抓安全，人人管安全，人人重视安全的良好氛围，逐步培养他们的安全责任感、荣誉感，使安全工作更加标准化、规范化、程序化。

2.安全培训工作常抓不懈。

任何先进的生产设备，如果没有科学的管理方法，没有高素质的从业人员进行操作，就不能发挥出巨大的生产力，更谈不上实现安全生产。

因此，我们必须投入足够的资金，下大力气全面强化员工的培训工作，使之真正懂得国家安全生产方针的意义，系统掌握岗位操作技能和安全生产知识，规范自己的作业行为，从思想上真正产生我要安全的意识，最大限度的降低安全事故的发生。

3.强化应急演练，完善预案内容，提升各级管理人员和员工应急能力。

在安全科的领导下，厂区要定期组织各类危险化学品的安全事故应急预案演练活动，提高应急预案的针对性和可操作性，达到锻炼队伍和磨合机制的目的，更好的服务于安全生产工作的大局，推动公司又好又快的发展。

二、强化设备管理，提高设备运转率。

设备管理是企业管理的重要组成部分，也是提高产品质量和产量的重要手段。

加强设备管理工作，降低生产能耗，体现的不仅是设备维修费用、设备运转率和产品成本的降低，更重要的是体现在进一步提高生产能力和为公司创造更大的经济效益。

四厂的设备具有体积大、灵敏度高、维修条件差等特点，我们应根据生产现状及设备的特点合理的制定设备管理制度与维修计划，保证重要及关键的生产设备能够时时处于被监控状态，发现故障与隐患能够及时排除，达到提高设备运转率和保证车间安全可靠生产的目的。

首先是要采取适合生产特点的维修管理模式，其次要认真落实巡查制度，第三是要建立高素质的专业维修队伍，第四是加大设备技术改造力度，最后是加强备品备件及备用设备的采购管理工作。

认真做好上述五点要求，我想设备的管理水平肯定会提升到一个新的水平。

三、增强成本意识，平衡成本与质量的关系。

质量的提高，很有可能会导致成本的增加，如果这个增加量不合理，盲目投入，就会使质量成本过大，质量成本支出不经济，进而导致利润的下降。