工程结算心得体会

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工程核算工作总结

工程核算工作总结
工程核算是工程项目中至关重要的一环，它涉及到项目的成本控制、预算编制、投资决策等方面，直接影响到项目的经济效益和可持续发展。

在过去的一段时间里，我们团队在工程核算工作中积累了一些经验和教训，现在我来对这些经验和教训进行总结，希望能够为今后的工程核算工作提供一些借鉴和参考。

首先，我们在工程核算工作中要做到严谨和细致。

在编制预算和进行成本核算时，我们要对每一项费用都进行详细的分析和核算，不能马虎从事。

只有这样，我们才能够准确地掌握项目的成本情况，及时发现问题并加以解决。

其次，我们要注重数据的真实性和可靠性。

工程核算工作的基础是数据，如果
数据不真实或者不可靠，那么我们所做的工作就会失去意义。

因此，我们要加强对数据的审核和核实，确保数据的真实性和可靠性。

另外，我们要善于利用工具和技术进行工程核算。

现在有很多专业的工程核算
软件和工具，我们要善于利用这些工具和技术，提高工作效率和准确性。

当然，我们也要不断学习和提升自己的核算技能，保持与时俱进。

最后，我们要加强与其他部门的沟通和协作。

工程核算工作涉及到多个部门和
多个环节，我们要加强与其他部门的沟通和协作，形成合力，共同推动工程项目的顺利进行。

总的来说，工程核算工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们不断总结经验，不断提高自身的素质和能力。

相信在今后的工作中，我们团队一定能够做得更好，为工程项目的顺利进行贡献出自己的力量。

如何做好工程结算工作心得体会

如何做好工程结算工作心得体会[模版仅供参考，切勿通篇使用] 如何做好工程结算工作心得体会工程竣工结算是工程造价管理的重要组成部分，是确定工程总造价的重要环节，如何做好工程竣工结算工作，是每一项工程建设都必须面对的重大问题。

做好工程结算，对于每个预算人员，都是一项长期而艰巨的任务。

第七、勿忘政策调整文件。

因为我国经济发展迅速，各种市场价格信息变化较快，为了与市场接轨，维护承包商利益，国家和省级政府部门会及时的发布各种人工费，材料费，机械费，安全文明施工费，环境保护费，税金等调整文件，并明确规定执行的具体日期，工程结算时一定不要忘记查看相关文件，是否在调整范围之内，以便及时调整追加确保自己的利益。

第八、加强自身职业素质的培养，保持良好的心态。

工程预结算的编制与审核是一项很繁琐而很细致的工作，尤其现在预算人员紧缺，而对预算员的工作能力要求也不断增大，需要从前期投标报价，到施工过程的造价经营工作，到尾期的结算工作，都要全心全力的投入，工作量大而枯燥，思维上整天处于紧张状态，心里会有一股压抑，苦闷、难受、烦躁、郁闷、担心，情绪也特别高涨，容易产生抵触心理，心里害怕工作出现失误，算错、算漏等会造成项目利益的损失。

这就要求预算人员具备良好的身体素质和心理素质，保持乐观、愉悦的心态，并具备较强的社交活动能力和沟通能力，同时还要具有高度责任感和高尚的职业道德。

只有这样，才能出色的完成各项工作，为项目争取更多的利润。

第九、加强对预算人员进行专业的培训。

处于施工现场第一线的预算人员绝大多数是刚刚踏出校园的学生或是只有三四年工作经验的年轻人，关于造价管理、经营管理方面的知识都是通过自己在施工现场学到的，而一些系统性和理论性较强的专业知识还没有深刻掌握，对于造价工作有一定的阻碍作用，所以要加强对预算人员的专业培训，更高效的应用到项目造价管理工作中。

总之，我们每个从事经营预算的人员都能遵守职业道德，遵循有关法律、法规，刻苦钻研学习，努力提高业务水平，做好工程结算工作，为公司的造价管理工作做出一份贡献。

工程结算心得体会500字

工程结算心得体会500字
通过本次工程结算培训，对我们工程技术人员来说，工程技术综合能力有了很大的提升,原来,我们技术人员只是单纯地负责施工，现在,在施工前，我们应有一个初步的工程造价认识，对待一个工程，我们要搞清楚哪些工作是合同范围内的,那些工作是定额范围内，哪些工作是需要工作签证等等,最大限度的为企业实现利润。

结合老师课堂讲课内容，以及我们学习小组讨论，我们将工程造价培训心得总结如下:
1、立了工程结算的初步认识，工程施工要与工程经济紧密结给。

对工程的组价内容要有清晰的认识，这一点贯彻在预算的编制以及结算的过程当中，这是一个工程是否能够盈利的关键和先决条件,报价的高低决定了我们中标与否,以及中标以后能否盈利。

通过学习,我们掌握了查找工程定额的方法，也了解了工程建设一些相关规定。

工程定额是我们工程结算的依据和支撑，所以,在工程施工的过程中，不能盲目地施工,我们要紧密结合工程定额，有理有据的向业主索取工程款项，做-名有工程经济头脑的工程技术人员。

2.熟练地掌握工程定额。

工程定额不仅罗列了工程计费条目，且对工程的施工工序和内容有介绍，通过翻看不同专业的工程定额，我们可以对一个系统工程有一个总体的认识，对工程施工技能复合有着极大的帮助。

3、学以致用,活学活用。

通过学习,我们建立了工程结算的框架，但仍需具体的项目实施去丰富和提升工程造价能力，同时，也要活学活用，不能一味套用以往的经验,要依据工程所处的环境和条件的不同，紧密地结合市场动态,使工程造价不偏离市场，充满竞争力。

总之，通过工程造价培训，我们认为要树立技术支撑，成本控制的管理意识，只要这样，才能出色地完成质量合格工程项目，实现利润的提升。

工程结算实训报告心得体会

工程结算实训报告心得体会近日，在我所就读的大学中，进行了一场工程结算实训，我有幸参加其中。

在实训过程中，我受益匪浅，收获颇丰。

本文就是我个人的工程结算实训报告心得体会。

首先，我要说的是，在实训中，我充分感受到了团队合作的重要性。

在团队中，每个人都有自己的专长和能力，相互之间需要协调合作才能更好地完成任务。

与此同时，团队合作也可以让我们在工程结算方面得到更加全面的知识和技能。

其次，实训中的案例分析和计算操作让我更加深入地了解了工程结算的本质。

在实际工作中，工程结算是非常关键的一环，需要经过严谨的计算和审核，才能保证项目预算的准确性和合理性。

而在实训中，我们需要通过具体案例的分析和计算操作，来加深我们对工程结算的认识和理解。

第三，实训中的项目管理让我感受到了项目管理对工程结算的重要性。

在项目管理中，需要对工程结算进行全过程的管控和监督，以确保项目在预算范围内保质保量地完成。

因此，对于从业人员来说，掌握项目管理的知识和技能也是必不可少的。

最后，我想说的是，在实训中，我也发现了一些不足和需要改进的地方。

比如，对于一些高难度的案例分析和计算操作，我需要更加深入地了解和学习，以提高自己的能力和水平。

此外，我也发现在团队合作中，我们需要加强沟通和协作，以避免出现误解和矛盾。

综上所述，工程结算实训是一次非常有意义的学习经历，可以让我们更加深入地了解和掌握工程结算的相关知识和技能。

通过实际操作和案例分析，我们可以提高自己的能力和水平，为今后的实际工作打下坚实的基础。

希望大家都能够好好把握这次机会，认真学习、积极参与，不断提升自己，为未来的职业生涯做好准备。

工程结算重点工作总结

工程结算重点工作总结
工程结算是工程项目管理中非常重要的一环，它涉及到工程项目的成本控制、质量保障和合同履行等方面。

在工程结算过程中，有一些重点工作需要特别关注和总结。

首先，工程量清单的编制是工程结算的基础。

工程量清单是根据工程项目的实际情况编制的，其中包括了工程项目的各项工程量和工程材料的数量、规格、型号等详细信息。

在编制工程量清单时，需要对工程项目进行充分的调研和测量，确保清单的准确性和完整性。

其次，工程变更的管理是工程结算中需要重点关注的内容。

在工程项目进行过程中，由于各种原因，可能会出现工程变更的情况。

工程变更会对工程项目的成本和进度产生影响，因此需要及时进行管理和结算。

在处理工程变更时，需要对变更的原因、范围、影响进行全面的分析和评估，确保变更的合理性和合法性。

另外，工程项目的质量和安全问题也是工程结算的重点工作之一。

工程项目的质量和安全直接关系到工程项目的成本和进度，因此需要在工程结算过程中进行全面的检查和评估。

在工程项目的质量和安全管理中，需要严格按照相关的标准和规定进行操作，确保工程项目的质量和安全达到要求。

总的来说，工程结算是工程项目管理中非常重要的一环，它涉及到工程项目的成本控制、质量保障和合同履行等方面。

在工程结算过程中，需要重点关注工程量清单的编制、工程变更的管理以及工程项目的质量和安全问题。

只有做好这些重点工作，才能确保工程项目的顺利进行并取得良好的成果。

参与结算工作总结

参与结算工作总结
在参与结算工作的过程中，我深刻体会到了结算工作的重要性和复杂性。

结算
工作是企业日常经营活动中不可或缺的一部分，它涉及到资金的流动和结算方式的选择，直接影响着企业的财务状况和经营效益。

首先，结算工作需要高度的专业知识和技能。

在进行结算工作时，需要熟悉各
种结算方式和流程，了解各种金融工具和产品，具备丰富的财务知识和经验。

同时，还需要具备较强的数据分析能力和风险控制意识，能够及时准确地分析和判断各种风险因素，保障企业的财务安全和合规运营。

其次，结算工作需要高度的责任心和细致的工作态度。

在进行结算工作时，需
要严格按照相关规定和流程进行操作，确保每一笔资金的流动和结算都符合法律法规和企业内部规定。

同时，还需要及时准确地记录和核对各种结算数据，保证账目的准确性和真实性，为企业的经营决策提供可靠的数据支持。

最后，结算工作需要高度的沟通协调能力和团队合作精神。

在进行结算工作时，需要与各个部门和外部合作伙伴进行有效的沟通和协调，解决各种结算问题和矛盾，确保结算工作的顺利进行。

同时，还需要积极参与团队合作，发挥团队的协同效应，共同完成各项结算任务，提高工作效率和质量。

总的来说，参与结算工作需要具备专业知识和技能、责任心和细致的工作态度、沟通协调能力和团队合作精神。

只有不断提升自身的综合素质，才能更好地完成结算工作，为企业的发展和经营做出更大的贡献。

希望通过不断的学习和实践，不断提升自己的结算能力，为企业的发展和经营做出更大的贡献。

如何做好工程结算工作心得体会-培训工程结算心得体会

如何做好工程结算工作心得体会:培训工程结算心得体会如何做好工程结算工作心得体会工程竣工结算是工程造价管理的重要组成部分，是确定工程总造价的重要环节，如何做好工程竣工结算工作，是每一项工程建设都必须面对的重大问题。

做好工程结算，对于每个预算人员，都是一项长期而艰巨的任务。

工程量清单固定单价是主要的合同承包模式。

工程量清单报价是指在建设工程投标时，招标人依据工程施工图纸，按照招标文件的要求，按现行的工程量计算规则为投标人提供事物工程量项目和技术措施项目的数量清单，供投标单位逐项填写单价，并计算出总价，再通过评标，最后确定合同价。

投标人需完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

工程量清单计价真正实现了量价分离、企业自主报价、市场有序竞争形式价格。

工程量清单报价按相同的工程量和统一的计量规则，由企业根据自身情况报出综合单价，价格高低完全由企业自己确定，充分体现了企业的综合实力。

促进企业在施工中加强管理、鼓励创新、从技术中要效率、从管理中要利润，在激烈的市场竞争中不断发展和壮大，企业的经营管理水平高，可以降低管理费，自有的机械设备齐全，可减少报价中的机械租赁费用，对未来要素价格发展趋势预测准确，就可以减少承包风险，增强竞争力。

在工程量清单单价结算工作中，要注意以下几点，才能做好工程结算。

第一、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件：结算编制在合同基础上进行，并以合同条文作为理由和根据，所以结算的结果常常取决于合同的完善程度和表达方式。

从理论上讲，合同的订立应遵循公平原则，《合同法》规定显失公平的合同无效；然而在实际工程中，往往难以判断一份合同的公平程度（极端明显的情况除外），由于建筑市场是买方市场，业主占主导地位，业主在起草招标文件时，经常提出一些苛刻的不公平的条款，使业主权力大，责任小，风险分配不合理，但从另一方面讲，承包商自由报价，可以按风险程度调整价格，双方自由商签合同，这又是公平的。

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工程结算心得体会目前,施工方大部分都就是在最低让利后中标得,这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。

作为建设方预算人员,通过3年多得实践,总结出了几条施工方常用得结算技巧,供大家参考。

①、虚报工作量。

认真核对工作量可以避免;②、重复报量,重复报洽商。

同一变更内容往往会有两份以上得洽商变更;③、曲解合同条款;④、含糊洽商部位。

偶在施工单位工作时,曾利用洽商含糊不清得部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度得不认真,通过一份洽商偶多要了600多万元;⑤、涂改洽商内容;⑥、变换定额编号;⑦、对于人工费取费得工程,更改定额人工费含量达到工程造价得加大;⑧、更改预算软件自动计算得工作量,如高层建筑超高费等;⑨、虚增工作项目;⑩、不光明得手段。

暂时总结这几条,大家还发现或使用得技巧,希望能补充一下,以供大家学习！做工程预算本身就就是要注意以下:1、投机;即抓住对方忽略得地方,来争取提高造价;2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润得小项目,乃至从一字多解,如做律师一样;3、抓住对方预算员得缺点;4、要给对方留一个开始时得好印象,必要时要让她以为我得能力不如她,也就就是要多请教她,把她给捧起来、1、我经历得这次工程就是个比较大得工程。

公司成立里项目部。

项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门,而我所在得自然就是经营部门了。

其她部门就不必说了,就说经营部门,无非收支两条线。

对甲方多要钱,对分包队伍,别多给钱。

2、开源节流。

如何才能开源呢？工程承包签订得就是总价固定得合同,当初投标时,采取了低价投标得策略,业内流行一句话“低价中标占领市场,工程索赔赢得利润”。

可见,在工程进行中如何创造盈利点,就是工程就是否盈利得关键,这就需要各个部门得配合,树立全员经营意识。

要每个人明白,我们告别父母,分别妻儿,不仅仅就是来这里搞奉献来了,更重要得就是来挣钱来了,如果工程赔了,干得再漂亮,也就是不合格工程。

3、工程结束后,要进行竣工结算了,合同内不必说。

总价承包,该多少就多少。

但就是,工程之外得委托、工程量签证,设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了,如果您没有文字性得证据或资料不全,那么,对不起,这部分活算就是做义工了。

4、这些文字性得资料如何写,写些什么内容？就值得推敲了。

就说工程量签证吧,如果只就是叙述一下干了什么工作,那就是远远不够得。

既然就是工程量签证,那么就必须体现到具体得量上来,要用数字说话。

一些关键性得参数一定要写清楚。

5、我所在得这个工程,就因为工程进行过程中没有能及时签回签证,失去了结算得依据。

尽管后期补了一些,但,一来不可能补全,二来,补签证得难度很大。

因为工程已经结束,人家肯定爱理不理得,其间,公关费用自然就是少不了得啦！！工程进行中,自然就不同了,一方面,合理签证,甲方没有理由不签,顶多就是拖拉一阵。

另外,甲方能够为了追求进度,多少会照顾一下施工单位得情绪。

所以,签证要及时、有效、全面。

该要得钱,一分不能少！6、还有一点,等工程结束了,其她部门得人都走了,只剩下经营部得人,所以,补签证得苦绝对够尝得。

所以工程进行时,经营部得人也要主动与工程部得人做好沟通,督促其办回签证。

当然了,大家平级部门,要注意交流方式啦。

7、众所周知,工程承包合同作为民事合同得一种,当事人双方就是平等.然而,这只就是法律规定,仅仅就是一种理想得状况。

8、法律上平等得双方,在实际中会因为种种原因,形成弱势与强势之分。

在中国,就目前形势而言,甲方处于强势地位,乙方处于弱势地位。

所以,对乙方而言,所有涉及利益得条款务必清晰。

比如:涉及施工主材,必须写明材料得名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还就是甲供,费用得承担方。

9、在我经历得一次实际结算中,除了正式工程之外,还有许多合同之外得零星委托工程。

在这些甲方签字得工程量签证单,有很多涉及材料得单子,没有明确材料得供应方,结果工程结束后结算时,审计要求明确所有材料得提供方。

这就是再找甲方签字,且不说签字过程得麻烦,真有点“人为刀俎,我为鱼肉”得解决。

10、当初,工期压缩了3个月,工程进度成了工程得首要问题。

工程技术人员一头扎进工程。

哪里管工程量得签证,她们也得确没有时间琢磨签证得质量。

应该设专门得工程资料员得岗位,就搞各种要钱得签证。

11、甲方得强势,还体现在另一个方面。

按说结算办法应有双方共同商定,但就是,往往就是甲方以上级文件得形势给承包单位下发结算办法,规定结算依据,取费办法。

这还不算什么,更有甚者,甲方还会多次变换其自己制定得结算办法,以致于承包单位得结算人员疲于修改结算书。

我就亲身经历了这种恼人得事情,一开始,工程上出具了大量得“工程联系单”。

到工程中后期,甲方下发文件。

此“工程联系单”不能作为结算依据。

要求全部改为工程签证单。

我们风风火火得把联系单改为甲方要求得签证单(其间,损失掉部分单子就是肯定得,真就是TMD关关拔毛)。

不料,工程结束,甲方又下文,规定了可作最终结算依据得几种单据,工程签证单赫然除外。

我们又怀着愤怒把签证改请甲方下工程委托函(手续繁琐,要经过甲方多个部门,层层下狠刀),而此期间我方工程人员陆续调走(最熟悉工程得人)。

最后,仍有一部分签证没能下委托,只有预算人员自己跑了。

如此又损失掉一批单子。

而且结算时间一拖再拖。

呜呼！哀哉！痛定思痛,我认为:在承包工程中,越早就结算办法与甲方商定法律性文件(如正式作为承包合同附件或补充协议),越对承包方有利。

预则立,不预则废！12、还有一点。

我们都就是按图纸施工得,如果材料就是甲供,那我们就就是按图纸向甲方领料。

而在实际施工中,常出现实际材料需要量大于图纸设计量,这时,对于总包合同,因为总包,所以,增量在一定幅度内就是不调整合同价得。

所以,我们往往会忽略及时向甲方要签证,一般为了限制施工单位浪费材料,合同规定有限额领料条款,超过限额就是要抵扣施工单位工程款得。

秋后算账时,往往会成为一笔糊涂帐。

所以,施工过程中一旦有超图纸量领料得,一定要向甲方与设计单位要文字性得认可证明。

13、瞧来您就是对工程资料有所不知,都说资料就是做出来得。

如果您要拿钱,就一定要把资料做全做细,当然中间少不了公关费了(做完工程谁最清楚详细得工程内容？)14、针对21楼得朋友提得问题,我个人分析有三点:一、施工单位管理不完善,一味得追求工程质量、进度,而忽视了要钱得签证。

二、业主变换结算政策,以前得某些单据不能作为结算依据,而只能按业主得意思改换其她形式得签证。

三、施工期间,业主、监理以种种理由拒签或缓签所致。

15、提起抢进度,我就来气,不知国外怎么样,“提前工期,抢抓进度”简直成了中国特色,正因为压缩工期,赶进度才使得施工部门一味得追求进度,而忽略了工程得各类签证,造成我们计经人员要钱困难。

记得,施工高峰期,从项目经理到技术员,都红了眼,总之,谁阻挡进度,就拿谁开刀。

常挂在嘴边得一句话:“缺什么？买去！”一旦工程结束,这帮人个个带着提前工期几个月得荣耀踮到其她现场去了,随着竣工结算得进行,施工中问题逐渐暴露出来。

本来去甲方要钱,就低声下气,这下,还得不时忍受甲方对施工质量得埋怨,而她们忘记了就是谁一再要求提请工期,谁就是始作俑者。

得确,提前竣工投产,得确可以提前创造效益,可就是,工程管理有其客观规律,工程工期不就是随便拍脑门就定下得。

一味得急功近利,肯定要出问题。

16、虽然,后期补签证就是件很难办得事情、但就是,为了企业得利益,也为了自己得饭碗,再难也得硬着头皮向前冲!开始,我去甲方办签证,因为工程部得人都走光了,我只好硬着头皮去找甲方得工程部门补签证,因为计经口得人一般很少与甲方工程口得人来往,以至去了以后,人家爱里不离得、感觉很尴尬、但就是,还必须带着笑脸,耐心得给对方解释、最后对方不耐烦得找个理由搪塞过去,我就这样败兴而归、回来被领导批评了一顿,做事情就得有一抓到底,契而不舍得精神、后来,我又去了,这次甲方又拿上次得理由挡我,说我们每个资料没有给她报齐、那我就反问她,就是否我帮她把她需要得资料办妥了,就给我签、她答应了,我请她列了个清单,结果,没有多少资料,很快就解决了,她只不过故意刁难而已、24、还有这样一种情况:审计得或者甲方得正好就是一个水平不怎么样得或者比较懒得,拿到结算瞧了几天之后告诉您,说据她估计,这份结算里面有百分之几得水分,我现在要把这部分砍掉,您有什么意见？如果同意,现在您就可以签字去领工程款,如果不同意,那就先搁在这儿吧,等我弄出来了再通知您。

这时候您怎么办？您可千万不同意,您如果不同意,这桩结算指不定拖到了猴年马月,到时候,别人第二栋工程都完工了。

而且您当初否了她得意愿,到时候那真就是一针一线得跟您对,不把您累死也把您气死。

所以做结算得时候,要给这些人留点后路,结算得原则就就是要多留出几份让别人砍,这才就是双赢。

25、预算有实有虚。

预算得实与虚根源于人性得实与虚。

那么,做预算实多少,虚多少？我觉得一方面取决于预算人员得水平。

因为这里面得虚不能理解为胡乱得添上几笔。

这里面得虚,要虚得有“理”。

否则,会让人家怀疑您得业务能力。

至于实际中如何操作,要靠个人经验积累了。

另一方面,根据对手得性格特征。

您得摸准对方得脉,才能对症下葯。

如果对方厌恶您在预算里面搀水,您就要实多虚少。

如果对方,喜欢无事砍三刀,那咱们就得虚出一定量给她喂刀。

就象有位同仁说得,预算应该做三份,一份给甲方,一份给领导,一份自己留底。

总之,自己心里要有底。

26、得确如此,现在甲方也不会事先让您知道就是谁在审。

脾胃确实难以摸清。

我就曾经跟审计得因为梁得箍筋数扯过一皮,我认为应该就是箍筋数=(梁净长-50*2)/间距+1,她问我为什么要+1,我解释了半天没弄清,后来干脆花了一个侧面图,把箍筋一根一根比着画出来,最后再来数,结果她来劲了,说您干脆把每种梁箍筋都画出来,画多少我给多少,我当时差点晕死过去。

这就是某些审计人员得素质。

现在在合同方面也给我们出难题,一就是总价包干,百分之几内不许调整。

结果这个百分之几很有争议,我们得理解就是同一项目得工程量增加了百分之几以上可以调整,到了审计那里就理解成了总价得百分之几以上才能调整。

还有,最厉害得就是,现在甲方把这样一条写入了合同,说如果施工方报审得结算价与审定价相差超过百分之十,审计费由施工方担负。

厉害啊,预结算得工作就是越来越难做了。

27、我认为影响结算最重要得就是要有书面资料,要有甲方得签字,如果不这样,待结算时甲方说忘了,记不起了而不给您处钱,更有甚者,快结算得时候换甲方代表,到那时没有书面资料您就自认倒霉吧！28、还应当重视合同谈判,尤其就是把握好材差、变更、结算条款得约定,所谓磨刀不误砍柴工就就是这个道理,您得刀磨得越利,砍到得东西自然也多,呵呵见笑了。