08年度工作总结及09年度工作计划
2008年度工作总结及2009年度工作计划5篇
2008年度工作总结及2009年度工作计划5篇第一篇：2008年度工作总结及2009年度工作计划2008年度工作总结及2009年度工作计划2008年是我国改革开放三十周年纪年,也是我国成功举办奥运之年,同时也是我主管高平市南阳煤矿安全生产工作第一年,回顾过去,展望未来,现将我2008年度的工作做出总结,2009年度的工作计划做出安排:一、2008年度工作总结：2008年以来，围绕总支矿委下达的各项目标任务，正确处理好安全与生产的关系，坚持“两手”抓：一手抓安全，一手抓生产；一手抓产量，一手抓质量。
在各级领导特别是总支矿委的正确领导和关怀下，在全矿干部职工特别是生产系统1000余名干部职工团结奋斗和大力支持下，求真务实、开拓创新、勇于进取。
2008年度的各项工作取得了良好成绩，主要表现在以下几点：（一）合理有序地组织生产系统干部职工圆满完成了2008年度各项生产指标。
1．安全：实现了“三无”，轻伤事故有了明显下降。
（比上年度少发生两起）2．原煤产量：计划85万吨，实际完成划的%。
3．掘进进尺：计划米，实际完成的%。
4．质量指标（三项）：三项质量指标均完全达标。
5．自产块率：计划，实际%，提高了分点。
6．坑口成本——工资：在停产放假3个月时间内，职工全年人均收入比上年有所上升，并控制在基础上元∕吨。
7．元∕吨，节约元∕吨。
（二）积极有序推进120万吨∕年矿井建设，主要工作如下：1．完成了大部分60—120万吨∕年升级改造行文编制、报告批复等工作。
2．轨道大巷与杜寨风井10月份已经贯通，满足了120万吨∕年矿井通风任务。
（三）步署开展“一通三防”、机电百日安全大会战、雨季三防、红五月、全国安全生产月大检查，确保了我矿安全生产工作正常有序进行。
（四）采取有效措施坚决防治六大灾害发生。
1．坚决要求贯彻落实三大规程。
2．配足瓦斯员，强化瓦斯安全监测、监控，加强水仓、绞车硐室、综放工作面瓦斯通道的瓦斯管理。
3．坚持探放水原则。
2008工作总结及09年计划
2008工作总结及09年计划08年工作总结及09年计划预混料车间担负着正成集团核心料和正成预混料销售的生产任务。
做为生产部的负责人，我感到肩上的担子很重。
怎样才能高效、快捷、保质、保量的完成好生产任务，为公司的发展贡献出自己的力量呢！这是我在日常工作中每天都在努力与思考的问题。
通过近一年的市场销售工作，三年多的车间管理工作。
使我对正成公司有了更深的了解和认识，使我在思想觉悟和工作态度上有了进一步提高，使我在工作方式和方法上有了新的突破和改变。
2008年度的工作快要结束了，2009年度的工作也即将开始。
回首过去的一年，虽然没有轰轰烈烈业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司领导对我的支持和帮助，令我在工作中不断学习，不断进步，能够快速提升自己的素质与才能。
使我在车间管理方面处理事务上更加得心应手。
使我能够带领车间全体员工顺利完成08年的生产任务而奠定了良好基础。
下面是我08年度工作的简单回顾，敬请领导审阅：一、思想政治方面本人有较强的指导、管理、协调能力；本人事业心、责任心强，工作认真，态度积极。
在思想上树立企业靠我发展，我靠企业生存的观念。
在行动上认真贯彻执行公司的有关规定及制度，努力做好本职工作。
严格要求自己，踏踏实实做事，实实在在做人。
为员工起表率作用。
同时也加强员工的思想素质教育。
在员工中坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势，明确方向。
让员工明白企业的发展是和自己的经济收入和福利待遇是息息相关的，懂得厂兴我荣，厂衰我死的道理。
知道在生产中提高产量，保证质量不仅是管理者的责任，更是他们自己的责任。
产量的提高是每个工人或工人，工种或工种之间紧密配合的结果。
零缺点产品的生产，是每个操作工人把好质量的结果。
百分之百的成品合格率，不但是为用户负责；为业务员负责；为公司负责；同时也是为自己负责。
在生产上养成现场就是市场，市场就在现场的工作思想，来调动员工的工作积极性。
2008-2009年度工作总结和计划
2008年工作总结和2009年工作计划一、2008年工作总结2008年，通过不断总结、不断调整、不断补充、不断完善，总师办管理工作已基本形成一整套可行的管理程序、管理要求、操作方法，本着ISO基本原则和管理思想，与示范企业、示范项目要求接轨，与规范化管理、规范化操作要求接轨。
但这些可能与公司领导思路不一致，大约缺少沟通和交流，相互不理解。
或许，总师办要求过严，期望过高，部分部门经理难以理解，实施存在难度，原因或许是多方面的。
现主要从以下诸方面进行阐述，以期作为总师办2008年总师办工作总结。
1、人员分工调整。
2008年，总师办根据体系职能分配、公司管理要求、日常管理需要，依据2007年操作安排，进一步理清工作思路，探讨工作方法，不断调整、优化本部门人员分工，明确人员职责，落实人员责任，杜绝部门岗位职责不清、职责交叉脱空、责任追究不明等不良现象，从管理源头进一步规范本部门内部管理。
目前基本安排是：总师办主任负总责，日常管理性工作2人负责，1人负责室内，1人负责室外；日常技术性工作2人，1人负责土建，1人负责安装，但人员需有综合素质，数量不要再减。
如不考虑门面和技术，3人即可。
在2008年，在沈总、李总指导、督促下，此项安排取得一定成效，各位人员各司其职，基本能做到忙而不乱、轻重分明、有始有终，但有些方面还有待进一步改进。
目前，总师办有6位科员，具体分工如下：杨丽丽、于丽娟负责总师办日常管理性工作，杨丽丽侧重室内文档管理，包括文件评审、资料印发、资料保管、资料归档、会议支持、培训支持、内部审核、管理评审、现场印章管理等；于丽娟侧重现场检查考核，包括目标考核、巡视检查、质量目标检查、满意度调查、制度实施督查、检测设备管理等。
沈金巳、王文德负责技术性工作，包括技术文件制定、现场技术指导、现场问题处理等，沈金巳侧重安装工程，王文德侧重土建工程。
公司可根据需要安排其它工作，挖掘其潜力，避免人力资源浪费。
人员管理无外乎压制和激励，压制不能过头，激励不能过量，不同人采用不同方法，抑或兼而有之。
2008年工作总结和2009年工作打算
2008年工作总结和2009年工作打算南通市水利局（2008年12月）2008年，在市委市政府的正确领导下，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持用党的十七大精神和科学发展观统领全局，围绕打造民生水利、安全水利、资源水利和环境水利的高要求，积极开展各项工作，为南通市的经济社会可持续发展作出了积极贡献。
现将主要工作汇报如下：一、今年主要水利工作完成情况我局根据市委、市政府的新要求、新目标，紧紧围绕水利总体工作思路，认真实施市政府下达的各项职能指标，在全系统开展了争先创优活动，各项工作进展顺利。
（一）农村水利工作全省先进。
农村河道疏浚和农村饮水安全饮水工程是市委市政府2008年农村工作考核的重点内容。
我们强化组织领导，合理制定计划，明确目标任务，狠抓政策落实，扎实有效地开展农村水利建设工作。
截止6月30日，全市疏浚农村县乡河道210条段、977.91公里、清淤土方2210.62万方,占计划的123%;村级河道疏浚17824条段，完成土方4538.73万方，占计划的111%，重点推进了573个行政村的水系达标整治，年度确定的工程建设任务已圆满完成,目前村庄河道疏浚工程已顺利通过省级验收。
海门市、如皋市已通过由省委组织部、省委农办，省水利厅、省财政厅联合组织的农村河道疏浚工程省级验收，并均被评定为优秀等级。
成为全省首批“农村河道疏浚整体达标县”，全省有十一个县（市）获此殊荣。
在做好农村河道疏浚整治的同时，我们积极开展农村河道长效管护机制建立，巩固农村河道疏浚整治效果。
我们将农村河道长效管理摆在农村河道疏浚工作首要位置，坚持“行政推动、健全机构、分级管理、落实资金、完备考核、多元并举、重在实效”的原则，各地通过落实河道长效管理队伍，明确管理经费渠道，落实河道工程管护责任，建立农村河道长效管理机制。
使农村水环境得到根本改善，真正做到“水清、面洁、岸绿”，为新农村建设打下坚实的基础。
我们坚持依托区域供水工程，通过强化组织领导，明确目标任务，创新建管机制，加强督促考核，着力推进农村饮水安全工程建设。
2008年度工作总结及2009年工作目标
2009年度工作总结崔庙煤矿机电运输系统，肩负全矿井提升、压风、排水、供电、运输的安装、调试、现场管理，安全运行管理，各种电气设备的试验及质量标准化工作。
机电运输系统在集团公司的正确领导下，在业务部门的大力支持下，圆满完成了2009年1-9月份各项经营计划，顺利进行着矿井的技术改造工作。
为矿井的安全生产及技改工作做出了应有的贡献。
现将机电运输系统2009年1-9月份工作作简要汇报：一、着力推行制度化管理提高矿井经济效益为了提高矿井的经济效益，我们着力推行制度化管理。
为了促进提升运输系统和机电队人员工作积极性，对各组实行按劳分配的工资制度，严格实行奖罚制度，提高了运输效率。
随着生产规模的扩大，井下机电设备不断增加，从而使我矿用电量不断增长，我队严格落实《生产用电及非生产用电管理办法》制度，为我矿经济效益节省电费开支。
材料费消耗方面，根据我矿生产进尺及按矿下达的经济指标除专项工程以外，本年度没有材料费超支现象。
二、加强技术管理、确保机电设备安全运行1、为了使矿井安全度过今年的雨季，我们在四月份对井下电气设备进行了接地电阻测试，对不符合规定的及时加以处理整改，同时还对避雷装置全面进行测试。
同时对井下技术改造后的主排水系统进行了水泵联合试运转，对水泵排水能力、管路排水能力、水仓容水能力、供电能力均进行了校核，均能满足《煤矿安全规程》第278规定。
2、为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，我们严格执行机电科《关于崔庙煤矿突然停电的应急预案》，同时在五月中旬配合机电科进行了突然停电的应急预案模拟演习，从而减少因突然停电给人身和矿井财产造成的损失。
3、为了加强主副井提升安全可靠运行，我们认真向有资质的专业机构学习并参与了对副井绞车和电控部分进行的性能测试，并更换准运证，并对主、副井绞车进行探伤试验，各种技术参数符合规定。
4、为了加强专业技术人员管理，我们积极贯彻机电科《关于井下生产区队专业技术人员管理办法》，大大提高了专业技术人员求学增技的积极性。
2008年工作总结和09年工作打算
2008年工作总结及2009年工作打算2008年对支行来讲，是辛勤耕耘的一年，是适应变革的一年，是开拓创新的一年，也是理清思路、加快发展的一年。
在全体员工的共同努力下，**路支行坚持年初制订的工作思路，克服重重困难，团结一致，勇于开拓，在坚持规范经营、防范风险的前提下，以发展为主线，以利润为目标，以高品质、专业化服务为手段，积极扩展市场、创新产品、培育客户，实现了各项业务的全面、快速增长。
现将2008年工作情况汇报如下：一、经营情况（一）存款总量回落，储蓄存款稳步推进。
截至6月30日，各项存款余额96304万元，比年初净增1236万元，完成年计划的11.34％。
其中居民储蓄余额83668万元，比年初净增5932万元，完成**年度计划的65.91%，占全行总存款增量的479.34%。
其中教育储蓄余额2544万元，比年初净增893万元，储蓄存款余额市场份额位居第二、净增额市场占比位居第三，同比下降一位；企事业存款余额12636万元，比年初下降4696万元，是存款总量下降的主要原因。
应付存款利息461万元，付息率1.69％，实际付息率1.21％，与去年同期吃平。
（二）信贷结构有效调整，经营战略逐步转移。
截至6月30日，我行各项贷款余额49806万元，比年初下降675万元，下降了1.3%。
全行法人客户贷款余额42396万元，比年初净增317万元，其中优良客户贷款余额8100万元，比年初净增100万元。
一般客户贷款余额16890万元，比年初净增350万元。
上半年全行共投放贷款1981万元，其中：AA级以上电力、医院客户投放1350万元、票据贴现550万元、小额存单质押贷款62万元，法人客户增量贷款投向了优良客户，低风险信贷业务的资金需求主要满足其他客户。
落实了分行对库区行定位战略，信贷业务实现战略调整。
常规个人贷款6月末余额6910万元，比年初净降924万元，其中个人消费贷款、个人生产经营贷款、私营企业及个体工商户贷款、个人住房贷款分别比年初净降298万元、81万元、169万元、383万元；个人存单质押贷款比年初增加7万元。
2008年度工作总结及2009年工作思路
2008年度工作总结及2009年工作思路三明市畜牧兽医水产局2008年是全面贯彻落实党的十七大各项战略部署的第一年，是实施“十一五”规划承上启下的关键一年，也是建设社会主义新农村攻坚克难的关键一年。
在三明市委、市政府的正确领导和上级业务部门的指导下，我市各级畜牧水产系统认真贯彻落实中央、省市农业农村工作会议精神，紧紧围绕建设社会主义新农村这一主线，树立和落实科学发展观，坚持求新、求实、求发展的思路和理念，积极发展现代养殖业，努力做大做强养殖业，全市养殖业继续保持良好的发展态势。
一、主要指标完成情况2008年，全市预计完成畜产品总量21.32万吨，比增11.92%，全市生猪出栏162.39万头，比增6.05%；存栏103.79万头，比增7.96%；肉牛存栏12.5万头，出栏5.9万头；肉羊存栏14.68万只，出栏17万头；家禽出栏3248万羽；全市产奶量0.29万吨。
淡水鱼总产量预计6.4032万吨，比增5.64%，预计产值8.45亿元(现行价)。
二、主要工作开展情况（一）积极组织抗冻救灾今年初持续长达16天的低温冰冻天气，造成我市57年来最严重的灾害，全市畜禽水产业经济损失达3464万元。
灾情发生后，我局积极组织局领导专家深入生产一线调查研究，指导基层抗灾救灾，并及时向上级主管部门汇报灾情，争取救灾资金309万元。
通过全市上下共同努力，至5月底，全市养殖业已基本克服灾害影响，恢复灾前生产水平，主要品种的存栏量和出栏量均比去年同时有较大幅度的增长，确保了大灾之年“不减产、不减收”。
（二）筑牢动物防疫屏障按照“加强领导、密切配合，依靠科学、依法防治，群防群控、果断处臵”的防控方针，精心组织、认真部署，扎实工作，牢固筑起防疫屏障，夯实养殖业发展基础。
据统计，今年全市落实防控经费609.08万元（其中:应急储备资金86.5万元、疫苗配套经费327.78万元，监测经费90.5万元，防控工作经费104.3万元）。
2008年工作总结和2009年工作打算
2008年工作总结和2009年工作打算2008年工作总结和2009年工作打算南通市水利局（2008年12月）2008年，在市委市政府的正确领导下，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持用党的十七大精神和科学发展观统领全局，围绕打造民生水利、安全水利、资源水利和环境水利的高要求，积极开展各项工作，为南通市的经济社会可持续发展作出了积极贡献。
现将主要工作汇报如下：一、今年主要水利工作完成情况我局根据市委、市政府的新要求、新目标，紧紧围绕水利总体工作思路，认真实施市政府下达的各项职能指标，在全系统开展了争先创优活动，各项工作进展顺利。
（一）农村水利工作全省先进。
农村河道疏浚和农村饮水安全饮水工程是市委市政府2008年农村工作考核的重点内容。
我们强化组织领导，合理制定计划，明确目标任务，狠抓政策落实，扎实有效地开展农村水利建设工作。
截止6月30日，全市疏浚农村县乡河道210条段、977.91公里、清淤土方2210.62万方,占计划的123%;村级河道疏浚17824条段，完成土方4538.73万方，占计划的111%，重点推进了573个行政村的水系达标整治，年度确定的工程建设任务已圆满完成,目前村庄河道疏浚工程已顺利通过省级验收。
海门市、如皋市已通过由省委组织部、省委农办，省水利厅、省财政厅联合组织的农村河道疏浚工程省级验收，并均被评定为优秀等级。
成为全省首批“农村河道疏浚整体达标县”，全省有十一个县（市）获此殊荣。
在做好农村河道疏浚整治的同时，我们积极开展农村河道长效管护机制建立，巩固农村河道疏浚整治效果。
我们将农村河道长效管理摆在农村河道疏浚工作首要位置，坚持“行政推动、健全机构、分级管理、落实资金、完备考核、多元并举、重在实效”的原则，各地通过落实河道长效管理队伍，明确管理经费渠道，落实河道工程管护责任，建立农村河道长效管理机制。
使农村水环境得到根本改善，真正做到“水清、面洁、岸绿”，为新农村建设打下坚实的基础。
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08年度工作总结及09年度工作计划----管理中心人资部管理中心人资部2008年12月目录第一部分 2008年度人资部工作总结 (3)一、招聘与面试 (3)二、培训与开发 (4)三、薪酬管理 (4)四、人力资源相关制度 (5)五、员工档案管理 (6)六、员工福利管理 (6)七、劳动关系管理 (6)八、公司考评体系 (6)九、人才梯队诊断 (6)十、其它相关工作 (7)第二部分 2009年度人资部工作计划 (8)一、组织结构的完善 (8)二、总裁年终访谈工作协助 (8)三、招聘与配置 (9)四、人力资源制度的建设 (9)五、培训发展体系的构建 (9)六、绩效管理系统的导入 (10)七、薪酬管理的完善 (11)八、人资部工作流程的全面梳理 (11)九、人资部部门建设工作 (12)第一部分 2008年度人资部工作总结一、招聘与面试：根据各部门的人员需求及时配置相应人才1、总体情况：招聘新人26人（不含大学生招聘）。
2、招聘形式：本年度招聘采用了几种渠道，主要有以下几种：1）网络招聘：卓博人才网、前程无忧网、厦门人才网、（总计：3个）2）院校合作：成都纺专、湖南工程学院、湖南化工职业技术学院、武汉科技学院、湖南长沙电力、江西电力职业技术学院、江西工业职业技术学院、四川理工学院、三明纺校、三明技校、西华大学、西安工程大学（总计：12所）3）内部介绍：3、到2008年12月31日，股份总部总人数为92人（男员工67人，女员工25人），具体如下：1）按层次分布：层次人数其中新员工新员工比率领导层26 2 7.69%管理层 5 2 40.00%执行层62 22 35.48%合计平均： 27.96%2）按年龄分布：年龄段人数分配比率46岁及以上13 13.98%36—45岁25 26.89%26—35岁40 43.01%18—25岁15 16.12%3）按学历分布：学历层次人数分配比率硕士8 8.63%本科36 38.70%大专32 34.40%大专以下17 18.27%另外，2008年下半年还组织过一次大学生招聘，具体情况如下：学校名称招聘时间招聘人数用人公司江西工业职业技术学校08年11月27人莆印4、改善问题：1）招聘渠道开发的多样化（如猎头公司、专业招聘网站等合作）2）部门人员需求的模糊化（用人的标准不够清晰）二、培训与开发：依据各部门的培训需求，组织相应的培训1、总体情况：共组织6次外训，19次内训2、本年度的培训完成情况如下：序号培训时间培训地点培训课题授课人备注123456789101112131415161718192021222324253、改善问题：1）缺乏培训规划，培训方式缺乏针对性、实践性、自主性和交流性，培训效果欠佳。
2）无培训体系，缺乏层次，缺乏培训需求分析和培训总结，培训的实施简单（如新员工的培训）。
3）公司各类人员（含中高层管理干部）参加过的培训都很少，一年参加2次以上的培训的人员也很少，管理人员参加过管理技能培训的人员也很少。
三、薪酬管理：初步建立基本薪酬结构1、总体情况：现有的工资结构由基本工资、职等工资、级别工资和考核工资组成。
2、实施情况：人资部在每月20日前负责股份总部和大学生前3个月的工资核算。
3、改善问题：建立规范化薪酬管理体系，特别是以绩效为导向的薪酬管理体系的构建。
四、人力资源制度的建设：初步建立起合法规范的人力资源管理制度1、总体情况：本年度主要建立了人力资源的相关管理制度，具体有《招聘管理制度》（暂行）、《人事变更管理制度》（暂行）、《薪酬管理制度》（暂行）、《绩效管理制度》（暂行）、《人事管理制度》（暂行）、《培训管理制度》（暂行）、《内部讲师管理制度》（暂行）（共7份制度）。
2、实施情况：基础制度已初步实施执行，其中《绩效管理制度》（暂行）和《内部讲师管理制度》（暂行）未真正有效实施执行。
3、制度初步分析 1）优势：格式统一，目录清晰； 各类制度分类编号，方便查阅每个制度前均有“目的”和“适用范围”等内容 2）劣势： 制度不够细化与企业的现实度结合不够具体和明确4、改善问题：建立系统化、简单化的适合总部知识型员工的人力资源整体制度。
五、员工档案管理：建立相对规范的员工档案管理1、总体情况：08年人资部对股份总部及各子公司中高层人员的人事档案管理进行的相关的整理与备案，具体数据如下：公司名称档案份数档案核心内容莆印 13 1、《员工履历表》 2、身份证复印件 3、学历证书复印件 4、照片5、其它相关证件华纶鞋业 11 服装 14 纺织 7 华印 26 营销 11 股份总部 91合计：173份2、改善问题：目前电子版的员工档案管理已逐步完善，未来加强员工档案文件版的完善。
六、员工福利管理：建立初步的相关福利政策与措施1、总体情况：法定福利正常执行（如社保），并有其他补充福利（如住房公积金、餐补等）2、改善问题：福利系统的相对完整性和规范性七、劳动关系管理：依据相关法律法规，做好劳动合同的签订与鉴证办理1、总体情况：依据管理层级及工作性质，股份总部至2008年12月31日共签订了份合同，解除劳动合同份，续签劳动合同份，具体如下表：管理层级签订份数解除份数续签份数高层20 0 0中层 5 0 0基层57 14 14 备注：2、改善问题1）劳动合同解除、终止和续签的及时性，即依据相关法律法规的时间规定，做好劳动合同的签订、解除和续签手续办理。
2）建立完整的劳动合同到期考核系统，至2008年12月底劳动合同到期人员已初步实施劳动合同到期考核（共14人通过劳动合同考核）。
八、公司考评体系：初步制定绩效管理方案及设计相关考核表格1、总体情况：绩效考核在2008年没有真正实施，2008年只是初步制定《绩效管理制度》及相关的考核表格2、考评工作总结：考评工作在2008年没有真正操作起来的原因有多方面，其一，考评体系的实施前提条件是公司必须建立相对完善的岗位管理体系，即公司要建立整套完整的岗位说明书（目前总部根据公司的组织设置建立初步的整体岗位说明书，还有待于进一步的修订与调整）；其二，绩效管理是一个完整的系统，在其他配套的制度、表格等没有完善之前，绩效考评的实施无法达到应有的效果；其三，绩效考评的前期准备工作，如培训与宣传工作未有效的全面策划，以及公司高层领导的重视及相关部门的配合等。
3、改善问题：建立相对系统的绩效管理考评体系九、人才梯队诊断：先后对6家子公司进行人才梯队的调研，并形成初步诊断报告书1、总体情况：2008年11月，人资部组织相关人员形成公司人才梯队建设项目组，对莆印、华纶鞋业、服装、纺织、华印和营销6家子公司进行了人才梯队建设的调研2、实施情况：人才梯队建设项目组采用人员访谈、部门走访、问卷调查的方法初步对6家子公司的中高层及骨干人员进行了调研，并形成《人才梯队建设管理诊断报告书》（共6份）3、改善问题：1）人员访谈问题的深度加深及针对性的加强 2）报告书出台的及时性十、其它相关工作：主要是人事日常基础性事务性工作1、人事考勤的及时统计：人资部按月计算打卡员工出勤情况，严格各部门的员工考勤，并在每月15日统计好上个月员工出勤情况，并及时制定《月度考勤表》。
2、人员入职、转正、离职手续的及时办理：自2008年12月31日，人资部共办理新员工入职共26名，办理员工调送手续共9名；提前一个月通知相关转正员工部门，并跟进转正情况，自2008年12月31日，共转正20名；自2008年12月31日，及时办理离职员工18名。
详见如下表：入职 调送转正 离职 26人 9人20人18人备注：自2008年12月31日止3、人事月报表的及时统计与报送：每月10日前及时统计上个月人事报表，报表含莆印、华纶鞋业、服装、纺织、黄石鞋业、紫荆花、华印、营销及股份总部（共9份）。
另外，如果有大学生招聘，人资部还负责大学生月报表的统计。
4、每月及时统计缴交社保和住房公积金，并及时跟进意外伤害险人员动态：每月20日前完成上月的社保与住房公积金的缴交，具体缴交金额如下：07年工资总额（元） 08年工资总额（元） 08年与07年比较 备注1953961元 5013927元 61%（增长） 至2008年12月31日止07年社保缴交 金额（元） 08年社保缴交金额（元） 08年与07年比较85191.27元 202525.9元 57.93%（增长） 07年住房公积金 缴交金额 08年住房公积金 缴交金额 08年与07年比较71902元（不含1月） 114720元 37.32%（增长）08年意外伤害险缴交金额9780元 5、员工花名册和通讯录的及时更新：每月月底及时更新股份总部及中高层通讯录（含股份总部及各子公司）。
6、及时报备股份总部人员的职称评审：至2008年12月31日，股份总部共完成职称评审 人。
7、《众和通讯》首刊出刊的协助及期刊制度的及时拟定与颁布实施。
8、莆印ISO质量管理体系的相关协助工作。
第二部分 2009年度人资部工作计划为配合公司经营战略与规划的实施，加强人资部工作的计划性，人资部基于2008年的部门工作情况，制定本部门2009年工作计划，请领导给予审阅指导。
一、计划内容：进一步完善股份总部及企业集团的组织结构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营顺畅进行1、计划描述：股份总部在2008年的组织结构严格说还是不完备的。
鉴于此，人资部在2009年首选应完善公司的组织结构（特别是财务中心所属各部门的组织调协）。
基于公司的现状及预测和分要未来的发展态势，制定一个科学、合理、健全的组织结构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运行良好，管理规范。
2、实施方案：1）1月下旬假前完成股份总部现有组织结构的了解和调查和未来发展趋势调查；2）2月上旬完成股份总部组织结构图及和各中心/部门岗位机构图的设计方案，并征求各相关部门，报请董事会审阅修改；3）2月下旬，完成股份总部组织结构图和各中心/部门岗位机构图，各部门配合完成本部门的岗位说明书，人资部负责整理成册归档。
3、负责人：1）第一责任人：HR经理、管理顾问2）第二责任人：人事专员二、计划内容：协助总裁年终访谈相关具体工作1、计划描述：为了解2008年度股份总部及各子公司中高层及骨干的工作情况，总载将亲自参与相关人员的访谈，以为2009年年度的经营规划制定提供相关管理依据。
2、实施方案：1）2月上旬有关人员访谈的通知发放，访谈人员的预约，调查问卷的发放，访谈的相关事项准备；2）2月上中旬后人员访谈的实施，具体为人员访谈，调查问卷回收，访谈记录的整事；3）2月中旬人员访谈资料的汇总与整理；4）2月下旬完成《2008年度人员访谈报告书》的撰写与评审。
3、负责人：1）第一责任人：总裁2）第二责任人：HR经理，管理顾问三、计划内容：招聘与配置1、计划描述：人资部在2009年后将严格按照既定组织结构和各部门的人员编制来进行决定是否招聘。