XX集团公司薪酬绩效管理规定

公司薪酬绩效考核规定XX
为了建立有效的薪酬绩效管理机制，有利于与集团薪酬绩效体系协调一致及集团内部人才流动，进一步体现按劳分配、奖勤罚懒，个人收入与企业效益挂钩，短期激励与长期激励相结合的原则，结合集团薪酬绩效体系的有关规定，对原薪酬体系的结构作相应调整，规定如下：
一、本规定适用于公司机关人员、各下属酒店（公司）班子成员（集团公司班子领导参照东航规定）。

二、工资的构成
1、本规定的工资结构中包含有按岗位职能不同提供不同保障性的薪资，岗位职务、责任性薪资，个人绩效和能力贡献的薪资，并兼顾以往贡献。

2、工资组成
1）基本部分：包括基础工资、工龄工资、岗位工资、其他工资等；
2）极小部分：酒店集团机关人员包括基本绩效工资、季度绩效工资、年终绩效工资。

下属各酒店（公司）班子成员包括业绩绩效工资、超额绩效工资。

3、实行工资收入与目标管理、利润考核相结合的原则。

其中基本部分中基础工资、工龄工资、其他工资不参加考核；绩效部分及岗位工资与考核结果挂钩，按目标管理、利润完成情况确定，上下浮动。

三、工资内容
1、基本部分：
㈠基础工资
职务等级JGHIC+\CDEF
基础工资500500700650600550500500 工龄工资是反映员工劳动
积累年限的贡献，工作年限不同，㈡工龄工资
元，每一自然年算一年，在每年的13得益不同。

工龄工资每
年
元月份自行递增。

㈢岗位工资
岗位工资根据任职者的岗位职务、责任等基本条件确定，
（见附表一：岗体现按责按绩取酬，肯定个人价值和职业风险。

位工资表）⑴公司每年对机关人员的工作业绩和工作态度进行一次考
，岗位工资上升一档，直至最（分优良）考核分三档核,:80-100
分（不称职）以下，高；60-79 份（称职），岗位工资不动；
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岗位工资下降一档，直至最低。

⑵公司每年对各酒店班子成员的经营业绩进行考核，完成
或超额完成指标的，岗位工资上升一档，直至最高；未完成指
或连续两年标在5%5%以内的，岗位工资不动；未完成指标大
于
2．
未完成指标在5%以内的，岗位工资下降一档，直至最低。

⑶原人员的岗位工资按标准3 执行，新进（或新任职）人员从标准1 开始执行。

㈣其他工资原工资结构中涉及学历、职称及其他津贴全部归入其他工资项中。

其中酒店集团各下属酒店主持工作的常务副总经理享有200 元/ 月职务津贴。

2、绩效部分：
㈠公司机关部分：
与目标管理完成情况挂钩。

⑴下列人员不享受绩效部分:
1）在试用期内的人员；
2）经公司考核结论为不享受绩效工资人员
⑵基本绩效工资
基本绩效工资每月发放一次，绩效工资基数标准:
岗位序列IHGDEFC+\C
绩效工资4006001600120088048003460
⑶机关人员工作实绩由各部（室）根据考核内容进行考核，日前交劳资员。

10于每月
⑷机关人员考核分三个等级:
绩效工
级（优良80-10
X系基级（称职0.60-7
分以5级（不称职0.
3.
⑸考核内容
）被考核人员工作目标设定及完成情况。

根据被考核人的1
工作岗位职责，结合公司发展战略，以充分反映考核主体对被考核人工作的期望和要求为基础设定工作目标，并对相应的完成情况进行考核。

）被考核人员对待工作的态度。

工作态度考核分为：责任2
心、积极性、协作性、纪律性，与本部门及其他部门团结合作精神程度及是否存在被其他部门（或本部门）人员投诉。

天的，绩效工资原则上不扣；当月病3 3）当月病假不超过发放。

80% 天（含）的，绩效工资按假超过3
扣发；80% 天（含）的，绩效工资按4）当月事假不超过2 计发；当月事假超50%天（含）的，绩效工资按当月事假2-5 天的，绩效工资不计发。

5 过
；当80%1 天（含）的，绩效工资计发）当月旷工不超过5
2 50%；当月旷工超过月旷工1-2 天（含）的，绩效工资计发天的，绩效工资不计发。

80%14 天（含）的，绩效工资计发6）当月哺乳假超过。

80%）当月请探亲假的，绩效工资计发7 ）除国家和公司规定的婚丧假、产假和相应计划生育号召8
进行人工流产、绝育、放环手术等以及参加献血、先进个人奖
励的休养或其他休养等情况外，未请假或请假未得到批准自行
4.
休假的，一律视为缺勤，按旷工规定处理。

9）职员在工伤医疗期间，绩效工资按当月职员正常出勤发放。

⑹季度绩效工资
1）季度绩效工资每季度发放一次，将根据公司完成目标考核指标的情况确定。

2）如至年终公司完成全部指标，则对全年扣发的嫉妒绩效工资予以补发。

3）季度绩效工资标准为:
机关人员在公司完成年度指标的前提下，年终根据完成情
况发放相当于 2 至 4 个月工资的年终绩效工资。

㈡各酒店班子部分：
⑴业绩绩效工资
1）业绩绩效工资与经营业绩考核挂钩，完成业绩考核指标 的单位，经营班子成员奖励本人年基础工资、工龄工资、岗位 工资的一倍。

未完成业绩考核指标的单位，经营班子成员无该 部分绩效工资。

2）超额完成考核指标的，每月可以预提该部分绩效工资的
40%发放一次，到年末财务核算后按照前款进行清算。

⑵超额绩效工资
5．
岗位序列 CDEFGHI
⑺年终绩效工资
每季度标准 30018901290990660780450
根据利润总额指标超额部分提取。

为鼓励各单位深挖潜力、三类，见附表二）、、多创效益，提成比例按酒店分类（BCA
采用递进制方式，多超多提：
）类酒店1A
①利润超额完成万元，提取超出部分的；5% 0-80
②利润超额完成万元，提取超出部分的；10% 80-160
③利润超额完成万元以上，提取超出部分的。

15% 160
）类酒店2B
①利润超额完成万元，提取超出部分的；5% 0-50
②利润超额完成万元，提取超出部分的；10% 50-100
③利润超额完成万元以上，提取超出部分的。

15% 100
）类酒店C3
①利润超额完成万元，提取超出部分的；5%0-30
②利润超额完成万元，提取超出部分的；10%30-60
③利润超额完成万元以上，提取超出部分的。

15% 60
例：某某酒店利润指标万，实际完成万，超额完成150 20万，超额绩效为：130
x + x + x=万。

5%15%5010%123080⑶考核指标体系
考核指标由营业收入、利润总额、成本费用率、工资总1）额组成。

前三项指标加权平均完成率达，视为完成指标，100% 三者权重分别为、、。

20%60% 20% 例：营业收入完成率，利润完成率，成本完成率105% 98%
6．
，则指标完成率96%
x + x + x 20%=101.8%20%60%105%96%=98%
）利润总额2
① 利润总额指标为负的单位，完成率按差额部分计算。

例：指标万，完成万，差额万，完成率-90 10-100
X。

100%=110%=100%+10/100
②利润总额指标为的单位，完成者按完成率计，未100% 0
完成者按计算。

0%
）成本费用率3
成本费用率指标完成率按差额部分计算：例：指标，完成，差额，完成率=100%-85%5% 80% 1。

5%/80%=93.75%
例：指标，完成，差额，完成率-5%95% 100% 2
=100%+5%/100%=105%
）工资总额4
①各单位应严格控制工资总额，不得突破。

各单位在工资总额不突破的情况下，管理班子方可全额提取超额绩效工资。

②突破工资总额的单位，每突破（含），管理班子扣0-10% 减超额绩效工资；每突破（含），管理班子扣减超10-20% 10% 额绩效工资。

超出以上，取消超额绩效工资。

20% 20% ）各利润中心（公司）管理班子超额绩效工资分配比例由5 利润中心（公司）总经理制定，并报公司核准发放；其分配原则按照贡献、职责大小确定。

）因不可抗力，造成酒店经营指标无法完成的，公司将另6
7．
行调整考核办法。

、因工作调动，离开岗位（尚在公司及集团内）的，公司3 将根据酒店全年完成情况及任职期限，协商计算当年基本绩效工资和超额绩效工资。

、不论个人或组织原因离开公司的，基本绩效工资和超额4 绩效工资不予发放。

五、本规定由公司人力资源部负责解释。

六、本规定从发布之日起实施。