主要经济指标分解及考核办法
双鸭山市人民政府办公室关于印发2021年度全市主要经济指标目标任务分解及考核办法的通知
双鸭山市人民政府办公室关于印发2021年度全市主要经济指标目标任务分解及考核办法的通知文章属性•【制定机关】双鸭山市人民政府办公室•【公布日期】2021.04.08•【字号】双政办发〔2021〕6号•【施行日期】2021.04.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济运行正文双鸭山市人民政府办公室关于印发2021年度全市主要经济指标目标任务分解及考核办法的通知双政办发〔2021〕6号各县（区）人民政府，市政府直属和在双中、省直有关单位：《2021年度全市主要经济指标目标任务分解及考核办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
双鸭山市人民政府办公室2021年4月8日2021年度全市主要经济指标目标任务分解及考核办法按照省对市（地）主要经济指标考核要求和市委、市政府工作部署，为确保我市经济社会“十四五”实现良好开局，明确指标引领，突出细化分解，强化责任落实，进一步提振干事创业精气神，切实担起推动全市高质量发展重任，全面完成全年各项主要经济指标，制定本办法。
一、全市主要经济指标目标任务分解（一）地区生产总值，全年同比增长6%以上，一季度同比增长8.5%。
（市发展改革委负责）（二）规模以上工业增加值，全年同比增长6.5%以上，一季度同比增长25%。
（市工业和信息化局负责）（三）固定资产投资，全年同比增长6%以上，一季度同比增长30%以上。
（市发展改革委负责）（四）社会消费品零售总额，全年同比增长10%，一季度同比增长15%。
（市商务局负责）（五）实际利用省外资金，全年达到70亿元，同比增长34.4%；一季度实现5.13亿元，同比增长35%。
（市经合局负责）（六）外贸进出口总额，全年同比增长6%，一季度同比增长5%。
（市商务局负责）（七）一般公共预算收入，全年同比增长6.8%，一季度同比增长18.4%。
（市财政局负责）（八）城镇常住居民人均可支配收入，全年同比增长6%以上，一季度同比增长6.2%。
镇、场、街道主要经济指标考核方案
镇、场、街道主要经济指标考核方案镇、场、街道主要经济指标考核方案镇、场、街道主要经济指标考核方案为贯彻落实科学发展观，把我区各项经济工作措施落到实处，确保今年全区经济预期目标和市考核我区工业、外经贸等经济主要指标任务的顺利完成，区委、区政府决定对2016年镇、场、街道主要经济指标情况进行考核。
一、指导思想以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，以加快经济发展、加快全面建设小康社会步伐为目标，充分发挥各镇、场、街道的工作积极性和创造性，强化责任与效益意识，做到以绩为准，形成风正气顺、团结拼搏、干净干事、奋发图强的良好氛围，促进我区经济又好又快发展。
二、考核指标及标准（一）考核指标：重点考核各镇、场、街道的工业总产值、税收总收入、实际吸收外商直接投资、固定资产投资、农村人均纯收入、外贸进出口总额、新增规模以上工业企业户数等七项指标。
（二）考核标准：1、基本分。
各镇、场、街道的上述七项指标以本年度全区预期增长目标和市考核责任指标任务为基准，工业总产值、税收总收入、实际吸收外商直接投资、固定资产投资、外贸进出口总额、新增规模以上工业企业户数六项指标每一项基本分均为10分，农村人均纯收入基本分为5分。
每单项指标达到全区预期增长目标得该项基本分；未达到的（除实际吸收外商直接投资外），少一个百分点（按四舍五入计算）扣1分，扣完为止，实际吸收外商直接投资每少50万美元扣1分，扣完为止；七项指标得分相加为基本分总分。
2、超额分。
单项指标增幅超过预期目标增幅和超过规定数额的，本文来自按比例加分，具体加分标准如下：（1）工业总产值：全区预期目标增幅为32%，完成实数在4亿元以下（含4亿元）的，每超一个百分点加1分；完成实数在4亿元8亿元（含8亿元）的，每超一个百分点加2分；完成实数在8亿元以上的，每超一个百分点加3分；此项加分20分封顶。
对比上年同期每增加600万元加1分，加分不封顶。
（2）税收总收入：全区预期目标增幅为29%，完成实数在3000万元以下（含3000万元）的，每超一个百分点加1分；完成实数在3000万元 6000万元（含6000万元）的，每超一个百分点加1.3分；完成实数在6000万元以上的，每超一个百分点加1.6分；此项加分不封顶。
年经济指标任务分解方案
一份完整的年经济指标任务分解方案通常会涉及以下几个关键步骤和内容：
一、明确年度总体经济目标
首先，根据公司或地区的年度发展规划及宏观经济环境，设定全年的GDP增长目标、营收增长目标、利润增长目标、投资规模、就业率提升等主要经济指标。
二、细化部门与岗位责任
1. 按部门分解：将总目标按照各部门职能进行拆解。
例如，销售部门承担的可能是营收增长指标，生产部门则需要关注产值增长、成本控制等指标，研发部门对应研发投入和新产品上市数量等。
2. 到岗位分解：进一步将部门指标具体化到每个岗位，比如销售人员可能要完成个人销售额，采购人员要实现采购成本下降的目标。
三、制定阶段性目标与执行计划
划分季度或月度目标，确保全年经济指标的稳步实现。
如一季度设定开门红目标，二季度强调巩固提高，三季度冲刺目标，四季度总结调整。
四、量化评估标准与考核机制
设定各项经济指标的量化评估标准，包括完成程度、达成时间、质量要求等，并配套相应的激励和约束机制。
五、监测与调整
建立健全经济运行监测体系，定期对各层级任务完成情况进行跟
踪分析，对于未达预期的情况及时查找原因，采取相应措施调整优化任务分解方案。
示例：
公司年度总营收目标为10亿元，可将其分解至各个业务板块，如A板块4亿元，B板块3亿元，C板块3亿元；再进一步细化至各业务线和每位销售人员。
对于成本控制目标，可设定年度成本降低5%，并按季度分配降本任务给生产、采购等部门。
通过这种方式，不仅明确了全年的经济指标任务，也确保了任务的具体实施有条不紊，同时利于动态管理与适时调整，保证年度经济目标的有效达成。
分解落实第一季度主要经济指标任务的实施方案(最新)
分解落实第一季度主要经济指标任务的实施方案X年是贯彻党的X大精神的开局之年，是决胜全面建成小康社会、实施“X”规划承上启下的关键一年，做好X年经济工作责任重大。
为确保X年第一季度全区经济实现开门红，综合考虑X年第一季度我区和全市各县区主要经济指标完成情况，结合全区今年各项经济指标计划，现就一季度主要经济指标任务分解如下。
一、目标任务（一）生产总值。
一季度，生产总值总量需完成21.3亿元，比上年同期增长9%。
包抓领导：X。
上报时间为4月20日前。
其中第一产业增加值任务1.7亿元，同比增长5.6%。
农业局完成农林牧渔业总产值3亿元，增长10.4%，其中蔬菜局需完成蔬菜产值2.35亿元，增长10%；畜牧局需完成牧业产值0.49亿元，增长10%；农业局需完成农林牧渔业服务业产值0.15亿元，增长14.5%；水务局需完成渔业产值100万元，增长11.1%。
包抓领导：X。
责任单位：农业局、畜牧局、蔬菜局、水务局。
上报时间为3月15日前。
第二产业增加值任务14.7亿元，增长9.1%，其中规模以上工业增加值14.3亿元，增长9.3%（X需生产原油36万吨，比上年同期净增4.2万吨，增长13.2%；X采油厂需生产原油23万吨，比上年同期净增2.5万吨，增长12.2%；X需生产天然气2.7亿立方米，比上年同期0.3亿元立方米，增长14.4%；省电、地电需完成产值1.22亿元，增长15%；工业园区需完成产值2.75亿元，增长15%。
），包抓领导：X。
责任单位：石油协调办、电力局、工业园区管委会。
油气、电力企业上报时间为3月25日前，园区企业上报时间为4月1日-6日；建筑业增加值0.1亿元，增长18.2%。
X市X区建筑工程施工总公司、X建筑有限公司和X和府建筑工程有限公司3家企业产值需增长20%。
包抓领导：X：责任单位：住建局。
上报时间为4月1日—6日。
第三产业增加值任务4.9亿元，增长9%（服务业）。
从第三产业七大行业分：①批发和零售业增加值0.83亿元，增长8.5%，支撑指标批发和零售商品销售额需增长18%以上。
2主要经济指标任务分解的汇报
任务分解是管理学中的一个重要概念，它是指将一个复杂的任务分解成若干个简单的、易于实施的子任务，以便更好地进行管理和执行。
在经济领域，主要经济指标任务分解是一种对经济指标进行分析和解读的方法，通过将主要经济指标分解成不同的子指标，从而更深入地了解经济运行的规律和特点。
1. 任务分解的概念任务分解是一种将复杂任务拆分成简单、易于实施的步骤的管理方法。
它可以帮助我们更清晰地了解一个任务的具体内容和流程，从而更好地进行组织和执行。
任务分解通常包括确定任务的总体目标、拆分任务成不同的子任务、确定每个子任务的具体内容和责任人，以及制定任务执行计划等内容。
在经济领域，任务分解可以帮助我们更深入地了解经济运行的规律和特点。
通过将主要经济指标进行分解，我们可以更清晰地了解经济运行的各个方面，从而更好地指导经济政策的制定和实施。
2. 主要经济指标任务分解的意义主要经济指标包括国民生产总值、居民消费价格指数、工业增加值、固定资产投资等多个方面的指标。
这些指标是衡量一个国家经济发展水平的重要参考，对于政府制定宏观经济政策、企业进行投资决策、投资者进行风险评估等都具有重要意义。
通过对主要经济指标进行任务分解，我们可以更清晰地了解这些指标背后的具体内容和影响因素。
国民生产总值可以分解为消费、投资、净出口等多个子指标，通过分解这些指标，我们可以更清晰地了解经济增长的主要驱动力和问题所在，从而更好地指导政府制定宏观经济政策。
3. 主要经济指标任务分解的方法主要经济指标任务分解的方法包括三个步骤：确定分解的指标、分解指标为若干子指标、分析子指标的具体内容和影响因素。
我们需要确定需要进行任务分解的主要经济指标，根据研究的需要和经济领域的特点，选择适当的指标进行分解。
如果我们需要了解经济增长的主要驱动力，可以选择国民生产总值这一指标进行分解；如果我们需要了解通货膨胀的主要原因，可以选择居民消费价格指数进行分解。
我们需要将选定的主要经济指标分解为若干个子指标，以便更清晰地了解这些指标的具体内容和影响因素。
市发改局关于分解经济指标、考核任务方面的具体做法
市发改局关于分解经济指标、考核任务方面的具体做法市发改局关于分解经济指标、考核任务方面的具体做法按照《关于全面查找民生领域违背高质量发展要求的倾向性问题的通知》要求，我局进行仔细梳理，认真自查，现将分解经济指标、考核任务方面的具体做法汇报如下：我局负责xx考核xx市绩效考核指标有固定资产投资、新建亿元、2亿元以上项目、科技创新主体培育、服务业增加值及农村贫困人口脱贫6项指标。
一、指标分解情况按照xx市绩效考核指标要求，我局对6项指标进行了细化分解，综合考虑各乡镇（街）、各部门在自然条件、发展基础、经济优势、产业结构方面的差异，结合历年指标完成情况、本年度计划情况，年初下达了各作战单位本年度计划指导数，尽量体现单位各项工作的侧重点和考核指标的难易度。
按月调度指标完成情况，季度分析，动态调整，实时更新。
针对新建亿元、2亿元以上项目、服务业增加值、科技创新主体培育及贫困人口脱贫指标，我局各责任科室实地踏查，精准入户入企，准确、细致掌握指标进展情况，及时帮助解决存在的问题，加强“入统入库”等系统培训，动态调整月度、季度计划，当好各单位参谋助手，确保顺利、高效完成各项指标任务。
二、考评实施情况落实工作责任。
抓住服务发展、改善民生这条主线，进一步健全目标责任制，明晰责任主体，细化目标要求，抓好指标落实。
各单位全面推行岗位责任制、首问负责制、限时办结制、失职追究制等一系列规章制度，推动各项工作出亮点、创特色。
加强指标调度。
不定期调度重点项目、重点工程、重点工作进展情况，了解指标完成进度、质量和效益，针对存在的困难和问题，研究制定整改措施，确保各项工作顺利有序推进。
本着平时调度配合情况、季度计划完成情况及全年计划完成情况相结合的原则，因地制宜，综合考虑，按照平时配合占总分值20%比例、季度完成情况占20%比例、全年完成情况占60%比例进行打分。
打分结束后，进行实地踏查，现场验收，签字确认，保证考核过程公平、公正、公开，确保综合考量，不以数字论英雄。
市发改局关于分解经济指标、考核任务方面的具体做法
市发改局关于分解经济指标、考核任务方面的具体做法按照《关于全面查找民生领域违背高质量发展要求的倾向性问题的通知》要求，我局进行仔细梳理，认真自查，现将分解经济指标、考核任务方面的具体做法汇报如下：我局负责xx考核xx市绩效考核指标有固定资产投资、新建亿元、2亿元以上项目、科技创新主体培育、服务业增加值及农村贫困人口脱贫6项指标。
一、指标分解情况按照xx市绩效考核指标要求，我局对6项指标进行了细化分解，综合考虑各乡镇（街）、各部门在自然条件、发展基础、经济优势、产业结构方面的差异，结合历年指标完成情况、本年度计划情况，年初下达了各作战单位本年度计划指导数，尽量体现单位各项工作的侧重点和考核指标的难易度。
按月调度指标完成情况，季度分析，动态调整，实时更新。
针对新建亿元、2亿元以上项目、服务业增加值、科技创新主体培育及贫困人口脱贫指标，我局各责任科室实地踏查，精准入户入企，准确、细致掌握指标进展情况，及时帮助解决存在的问题，加强“入统入库”等系统培训，动态调整月度、季度计划，当好各单位参谋助手，确保顺利、高效完成各项指标任务。
二、考评实施情况落实工作责任。
抓住服务发展、改善民生这条主线，进一步健全目标责任制，明晰责任主体，细化目标要求，抓好指标落实。
各单位全面推行岗位责任制、首问负责制、限时办结制、失职追究制等一系列规章制度，推动各项工作出亮点、创特色。
加强指标调度。
不定期调度重点项目、重点工程、重点工作进展情况，了解指标完成进度、质量和效益，针对存在的困难和问题，研究制定整改措施，确保各项工作顺利有序推进。
本着平时调度配合情况、季度计划完成情况及全年计划完成情况相结合的原则，因地制宜，综合考虑，按照平时配合占总分值20%比例、季度完成情况占20%比例、全年完成情况占60%比例进行打分。
打分结束后，进行实地踏查，现场验收，签字确认，保证考核过程公平、公正、公开，确保综合考量，不以数字论英雄。
考评后，按乡镇（开发区）、部门及街道分别排序，18个乡镇（开发区）中一类单位5个，二类单位11个，三类单位2个；10个部门及街道中一类单位2个，二类单位7个，三类单位1个。
经济综合考核办法2
隆尧县乡镇主要经济指标考核办法（征求意见稿）一、考核内容固定资产投资及项目建设、招商引资、规模以上企业工业产值、税收、民营经济营业收入。
二、考核办法（一）经济指标考核办法1、固定资产投资及项目建设（基础分100）按照县发展改革局下达的固定资产年度投资计划，100%完成计划的得100分，每超额、降低一个百分点分别加、减1分，但完成计划比例低于60%的，不得分。
每新开工一个投资500万元及以上、1000万元以下项目，加5分；每新开工一个1000万元及以上、5000万元以下项目，加10分；每新开工一个5000万元及以上、1亿元以下项目，加15分；每新开工一个1亿元及以上项目，加20分。
2、招商引资（基础分100）全年引进一个县外固定资产投资5000万元及以上（以实际认定为准）的项目，得100分，每多引进一个县外固定资产投资5000万元及以上（以实际认定为准）的项目，加100分。
3、规模以上企业工业产值（基础分100）按照县工业和信息化局下达的规模以上企业工业产值计划，100%完成计划的得100分，每超额、降低一个百分点分别加、减1分，但完成计划比例低于60%或境内没有规模以上企业的，不得分。
境内拥有一个规模以上企业的，加1分；每新增1个规模以上企业的，加10分。
4、税收（基础分100）按照全县乡镇税收收入目标任务，100%完成计划的得100分，每超额、降低一个百分点分别加、减1分，但完成计划比例低于60%的，不得分。
每新增一个年纳税50万元及以上、100万元以下的企业，加5分；每新增一个年纳税100万元及以上、500万元以下的企业，加10分；每新增一个年纳税500万元及以上、1000万元以下的企业，加15分；每新增一个年纳税1000万元及以上的企业，加20分。
5、民营经济营业收入（基础分100）按照县工业和信息化局下达的民营经济营业收入计划，100%完成计划的得100分，每超额、降低一个百分点分别加、减1分，但完成计划比例低于60%不得分。
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##年主要经济指标分解及考核办法
所属各部门：
为保证实现总公司给我公司下达的质量目标和经营目标，按照总公司质量管理体系要求，结合我公司年实际工作情况，特制订年主要经济指标分解及考核办法，望各部门、相关责任人认真执行，并依据本办法对自身责任范围内的目标进行分解。
一、收入目标：
1、全年收入（单位：万元）：
二、质量目标：
1、厂区安全指标：
责任人：
重伤率：≦0.04％
死亡事故：0起
火灾事故：0起
2、行车安全指标：
责任人：
肇事频率≦3.89次/百万车公里
肇事受伤率≦3.45人/百万车公里
肇事死亡率≦0.45人/百万车公里
肇事经济损失率≦1.8万元/百万车公里
3、车辆技术指标：
责任人：
车辆完好率≧90％
二级维护执行率≧90％
公营车油料消耗≦定额
公营车轮胎消耗≧定额
三、考核办法：
行车安全指标：半年考核一次；
收入目标、利润指标年终考核（以利润指标为主）。
利润=经营收入-经营成本-直接费用-税费
##分公司利润计算方法：运输收入-运输支出（公营车算直接费用）-分公司各项开支（如工资、补贴、水电费、招待费、办公用品及耗材开支等）-利息（无公司贷款不计）-税费备注：以上项目下同##分公司利润计算方法：利润=经营收入-经营支出-公营车直接费用-分公司各项开支（含自用车折旧、费用）-利息-税费
##分公司利润计算方法：利润=经营收入-经营支出-参运公营车直接费用-分公司各项开支（含调车费用、自用车费用）-利息-税费##分公司利润建设方法：利润=经营收入-经营支出-公营车直接费
用-分公司各项开支-利息-税费
##分公司利润计算方法：利润=运输收入-运输支出-分公司各项开支-利息-税费
##分公司利润计算方法：利润=经营收入-经营支出-分公司各项开支-利息-税费
仓储科利润计算方法：利润=经营收入-业务费用-折旧-人员工资-水电费
服务中心利润计算方法：利润=经营收入-人员工资-水电费
顾客满意度指标：每季度考核一次（其中货损货差指标每月考核一次）；
其它指标：按月考核
行车安全方面发生重大事故，扣责任人当月岗位工资；其他指标每一项不达标，扣责任人岗位工资的20％。
考核细则：
##公司
年月日。