项目部安全目标管理分解及考核办法
安全管理目标责任落实考核办法
1、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的方针。
结合本项目实际情况,特制定本考核办法。
2、考核内容：(1)建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。
建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。
(2)对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。
对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识.(3) 将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。
3、考核对象:凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核,重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。
4、考核时间：根据本项目施工的周期，确定 3 个月为一个考核周期，本工程计划共有 3 次目标责任考核.5、考核办法：(1)项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核.(2)考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。
(2)在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。
同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。
6、奖惩：(1)为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参预和自我防护安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次.考核分在 85 分(含 85 分)以上为优良档次，奖励人民币 10000 元整.考核分在 60—85 分之间为合格档次，即不奖也不罚。
考核分在 60 分(不含 60 分)以下的为不合格，在分清责任的基础上赋予处罚 10000 元。
(2)在该考核周期内浮现工作失误造成重伤以上责任事故的，则实行一票否决制，即考核结果为不合格。
7、补充内容:项目部(盖章)年月日考核日期扣 分 标 准未制定项目部安全管理各项规章制度扣 15 分；未进行管理人员安全责任制考核扣 10 分;未建立 安全管理组织扣 8 分;未按规定配备专 (兼) 职安 全员扣 8 分.未制定安全管理目标的扣 15 分；未进行责任目 标分解的扣 15 分;无责任目标考核的扣 8 分。
项目安全目标责任考核办法(三篇)
项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。
一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。
2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。
3、确保每月文明施工检查达优良标准。
4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。
二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
四、考核细则1、每月20日进行一次考核。
2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。
3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。
4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。
5、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。
五、奖惩办法1、达优良等级的奖励100-300元。
2、达合格等级的不奖不惩。
3、达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高责任感和能力；连续三次不合格的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。
六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）项目安全目标责任考核办法（二）项目安全目标责任考核是指对项目安全目标的达成情况进行绩效评估和责任追究，以评估各项目部门及相关人员对项目安全目标的实施情况，确保项目安全工作的有效推进和责任落实。
本文将从定义、目标、考核方法等方面详细介绍项目安全目标责任考核办法。
项目部管理各级安全目标分解
项目部管理各级安全目标分解一、项目经理安全目标管理（1）项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产力方针、政策、法规和上级指标，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。
（2）根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。
（3）对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。
（4）对各安全管理职能部门进行监督，主持重大伤亡：事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。
（5）贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。
（6）在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。
二、施工员安全目标管理（1）对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任。
（2）认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。
（3）根据新的标准规范和安全管理目标，建全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全第一的原则。
（4）如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。
三、安全员安全目标管理（1）安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。
（2）做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安因素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。
（3）负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。
（4）会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的安全技术交底工作。
（5）有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止或停工整改，并报上级领导处理。
（6）对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。
建筑工程安全责任目标分解考核办法及记录
管理人员责任制考核办法标准
为加强施工现场安全生产管理，使施工现场制定的安全责任制不流于形似，责任落实到人，特制定安全生产责任制考核规定及办法。
1：本工程项目部成立安全管理责任制考核小组，进行对各部门人员责任制考核评分。
2：项目部制定安全责任制，根据责任制内容进行考核。
3：公司考评小组每月对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。
4：其于项目管理人员由项目部考评小组每月对执行责任制的情况进行考核。
5：考核结果将与月评季、年终挂钩，作为本年度工作业绩奖励的依据。
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2017年3月13日
安全责任目标分解表
公司: 项目部年月日
工程有关人员安全目标责任书（通用）
项目（每月）安全目标考核汇总表
工程名称：考核日期：年月日
填表人：考核
人：
材料员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
设备管理员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
班组长安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
质检员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
消防保卫安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
技术负责人安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
安全员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
施工员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
项目经理安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
全年考核汇总。
安全目标管理考核办法及考核情况
安全管理目标考核制度为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，及时改进在管理中所存在的不足，项目部特制定考核制度如下：一、成立以项目经理杨文伟、项目总工张华峰、商务经理刘进文、项目生产经理陈小荣、质安总监喻良正、片区经理刘保国、蒋序红、质量安全部余素清、综合办孙艳萍，物质设备部倪立华等人组成的考核领导小组。
二、根据安全管理目标，每月对项目的安全管理目标进行考核一次。
三、考核细则：1、用（建筑施工安全检查标准）JGJ59-99 的各项评分表，对各分项责任人进行打分考核，当分项检查评分表得分在75 分以下时为不合格，75 分（包括75 分）至85 分为合格，85及其以上为优良。
2、各分项检查评分表通过汇总所得的结果来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目安全管理的业绩。
3、评分表采用（建筑施工安全检查标准）JGJ59-99中的相关表格。
4、评分方法参见（建筑施工安全检查标准）JGJ59-99中的相关内容。
四、奖惩办法：1、达优良等级的奖100-200元。
2、达不到合格等级时，罚200元，连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。
五、考核表由考核领导小组考核后，由项目安全员收集归档。
中建•麓山和苑工程项目经理部2008 年6月10 日项目管理人员安全目标责任考核表评语：综合得分85.8分，本月安全管理目标达到优良，奖励项目经理杨文伟100元整。
项目经理:项目管理人员安全目标责任考核表评语：综合得分87.3分，本月安全管理目标达到优良，奖励项目经理杨文伟100元整。
项目经理:项目管理人员安全目标责任考核表评语：综合得分89.3分，本月安全管理目标达到优良，奖励项目经理杨文伟100元整。
项目经理：项目管理人员安全目标责任考核表项目经理: 项目管理人员安全目标责任考核表项目经理: 项目管理人员安全目标责任考核表项目经理: 项目管理人员安全目标责任考核表项目经理:。
项目部安全目标考核制度(5篇)
项目部安全目标考核制度为了更好的贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》、《安全生产法》、建筑工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》)的有关规定，特制订各级管理人员安全目标责任考核制度。
一、考核内容施工现场应制定工期内的总目标和分段即基础、主体、装修等阶段安全目标，并将责任进行分解，依据不同阶段、不同责任人和不同的安全目标进行考核。
1、伤亡控制指标(根据国家要求及企业的具体情况制定)；2、施工现场安全达标目标(合格率、优良率、重大或特大设备事故率、重大或特大火灾事故率情况)；3、文明施工目标(文明施工达标或创优的具体要求和步骤)；4、安全管理工作目标(持证上岗率、设备完好率、检查合格率等)5、安全创优目标(确定工程创优的级别：合格工地、市级安全文明工地、省级安全文明工地)。
二、安全目标责任分解1、企业的法人代表是企业的安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负总责；各级单位的一把手是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负总责。
2、各部门如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
3、项目经理是项目施工安全的第一责任人，项目各级管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。
4、项目部各级管理工作人员、作业班组长等按各自安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
5、项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的实施与考核负监督、检查责任。
三、考核办法1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核；分公司接受公司考核；项目经理接受分公司考核，项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
2、各级根据上级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。
3、各级考核单位均应成立安全管理目标责任考核小组，并应确保能认真、及时、公平、公正、公开有效地开展考核工作。
4、项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的考核负责、检查。
5、安全管理目标责任考核奖惩均在月份工资中及时兑现。
项目部安全考核管理办法
安全管理责任目标考核办法1、总则1.1 为了加强本项目工程安全管理，保障员工在施工生产中的安全和健康，大力减少各类事故，依据《安全生产法》、《劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《集团公司及公司安全管理办法》，结合我项目部工程实际情况，特制定本细则。
1.2 项目安全管理贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。
1.3 安全工作要依靠科技进步和科学管理，以建设安全标准工地为载体，加强安全基础建设和全员安全教育，提高全员安全素质。
2、安全管理体系与职责2.1 项目部设立安全领导小组,设立常设机构安全管理部,安全管理实行行政领导负责制。
项目经理、施工队负责人为第一责任人。
项目部和施工队分管安全的领导为第二责任人，项目部各部室和各队安全员为第三责任人，从事具体工作的作业者为直接责任人。
2.2 安全第一责任人全面负责本单位的安全管理工作，贯彻执行“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，制订安全措施，健全劳动方案，加强安全教育，布置、检查、督促安全措施和制度的落实，负责重大事故的处理，并对安全管理负领导责任。
2.3 安全第二责任人是第一责任人的助手，其职责是全面负责安全工作，落实各项安全措施，组织安全会议，开展安全自检、自查工作，切实消除安全隐患，同时负责安全事故的调查处理，对安全管理工作负主要责任。
2.4 安全第三责任人负责检查、监督本部门或区域内安全措施的落实，加强本部门安全法规学习和安全教育，搞好现场施工作业的安全指导，协助调查处理安全事故，对现场安全管理负直接责任。
2.5 直接责任人要严格执行国家法律、法规和各项安全规程、规范，时刻树立安全第一的思想，坚守岗位，履行职责，认真落实安全防范措施，严格遵守安全操作规程，禁止违章作业，发现安全隐患要及时报告并迅速整改，任何人不得违反安全管理规定、批示或强迫现场操作人员违章操作，如因以上原因发生事故，指挥人或强迫人应负主要责任。
工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定
工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定
一、一般规定
1、为了贯彻落实安全生产责任制及安全管理目标，明确工程项目部各管理人员和班组在施工生产过程中应负的安全职责，制定本规定。
2、按照职、责、权相统一的原则，对工程项目部安全生产责任制及安全管理目标进行逐级分解，实行定期考核。
二、安全生产责任制考核对象
项目部管理人员：包括项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、材料员。
三、安全管理目标考核对象
1、项目部管理人员：包括项目部技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员。
2、项目部各班组长：包括泥工班长、砼工班长、钢筋班长、木工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。
四、考核办法
1、安全生产责任制考核规定如下：
1.1 项目经理安全生产责任制由分公司安全生产管理部门负责每半年考核一次。
1.2 项目部技术负责人、施工员、安全员、材料员安全生产责任制由项目经理负责每季度考核一次。
2、安全管理目标考核规定如下：
项目经理负责对项目部管理人员（项目部技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员及各班组长）的安全管理目标每个月考核一次。
五、考核形式及评价
1、采用考核表评分的形式。
2、各考核表中，满分为100分。
考核得分值在85分及其以上为优良；得分值在70分及其以上为合格；得分值在70分以下为不合格。
六、考核和奖罚
以考核分值为依据，根据项目部制订的奖罚办法在工程项目结束或年度经济分配时进行奖罚兑现。
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一、安全管理目标：
（1）年负伤事故频率：‰以下；
（2）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；
（3）达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；
（4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；
（5）工地具体安全管理目标：
创优达标:
1、通过安保体系认证
2、上海市标化工地；
3、上海市文明工地。
二、目标分解
项目经理——施工现场安全第一责任人。
全面掌握施工现场安全生产的活动动向。
项目副经理——负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。
项目工程师——负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。
制定其相应的纠正与预防措施。
项目施工员——负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。
（2）发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；
（3）发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分；
（4）市通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分；
（5）凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，100人以上扣15分，100以下扣15分。
三、奖惩办法
1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。
2、年终百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖600元，分管经理、专职
安全员为签协人90%。
企业职工奖50元，超100分按10分加奖100元，职工加奖10元。
百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70分按目标奖50%发放，50-60分不得奖，0-50分扣罚安全签协人600元，分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚。
低于0分按每低10分加罚100元。
四、说明
1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与按替人做好交接工作。
2、本协议有效期××××年××月××日至××××年××月××日止。
单位：××××××公司责任单位：××××××公司
签字（盖章）签字（盖章）。