MFS 战略实施行动计划 v1.0 2001-09-10
OGSM(目的、目标、策略、测量)战略规划标准模板
OGSM 战略规划能系统的解决 3 个问题： 1．分析出清晰而现实的战略目标。 2．分析并量化出蓝图与今天的关系，得到实现蓝图的路径。 3．合理分配和利用资源，真正实现战略指导战术。让今天所做的每一件事都与战略息 息相关。从战略目标到年度目标、从目标到策略、从策略到项目、从项目到任务、从任务到 活动，环环相扣，让每一位员工都亲身体验到战略的无处不在，让战略不再是股东们或企业 管理层的事。
二．使用方法： 宣导目的：说明做战略宣导的目的是什么（通常宣导的目的是让企业所有的人都知道该企业 的战略目标是什么，是如何将战略目标转化为日常工作的，是如何与每个人的利益挂钩 的……是正式实施战略的前提）； 宣导背景：介绍企业做战略规划的背景； 宣导方案：针对企业不同角色的人做有针对性的战略宣导方案； 最后附上相关的资料，如《战略规划报告》等。
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二．使用方法： 分析 SO-优势与机会战略：发挥自身优势，利用外部机会。 分析 WO-劣势与机会战略：利用外部机会来弥补自身劣势。 分析 WO-优势与威胁战略：利用自身优势，回避外部威胁。 分析 WT-劣势与威胁战略：减少自身优势，回避外部威胁。
三．表单内容如下：
通过 SOWT 因素寻 找可选战略
第二阶段（20XX-20XX 年）： 本阶段以XXXX为主题。重点工作有:
战略目标
阶段目标
（Objective） （Goal）
执行策略 （Strategy）
第一阶段（20XX-20XX 年）
评估标准 （Measurement）
第二阶段（20XX-20XX 年）
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附件 4 战略宣导方案
一．使用目的： 将战略规划告知董事会、及企业不同层级员工的战略宣导计划书。
复星医药的全球战略浅析
目录1 导言 (3)2 有关理论、核心概念 (3)3 全球战略实证分析 (4)3.1 “三步走”战略目标 (4)3.2 外部环境分析 (4)3.2.1 宏观环境分析－－PEST (4)3.2.2 行业环境分析－－五力模型 (6)3.2.3 主要竞争对手分析－－印度药企 (7)3.3 内部条件分析 (8)3.3.1 资源分析 (8)3.3.2 能力分析 (9)3.3.3 SWOT 分析 (9)4 对策建议 (10)4.1 人才策略 (10)4.2 创新研发策略 (10)4.3 营销策略 (10)4.4 合作并购策略 (10)5 结论 (11)参考文献 (11)复星医药的全球战略浅析1 导言上海复星医药（集团）股份有限公司（简称“复星医药”），前身为上海复星实业股份有限公司，成立于1994年，1998年8月在上海证券交易所挂牌上市，于2004年12月复星实业正式更名。
复星医药自1998年上市以来，13年内净利润增长了13.55倍，年均复合增长率达到24.26%。
净资产、净利润均名列中国医药上市公司前列。
其专注于现代生物医药健康产业，抓住中国医药市场的快速成长和中国企业进军全球主流医药市场的巨大机遇，以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念，加快实施产业整合和重磅产品战略，稳健经营、快速发展，成为了以药品研发制造和医药流通为核心，同时在诊断产品和医药器械等领域拥有领先规模和市场地位，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了竞争优势的大型专业医药产业集团。
复星医药奉行可持续发展的原则，将公司的社会责任、经济效益和生态效益置于同等重要的位置。
面向未来，复星医药将继续以促进人类健康为使命，秉承“持续创新，共享健康”的理念，内生式增长、外延式扩张和整合式发展三方并重，在进一步加强在中国医药商业领先地位的同时，以创新战略为先导，面向国际国内两个市场，打造具有国际竞争力的全球化医药企业。
这次我主要研讨复星医药的外延式扩张，亦即是全球战略，现阶段它主要通过投资控股、参股模式来开展相关的全球业务。
《美国标准化战略》2015版介绍
世界各国利益相关方对标准的需求，同时凸显了融合新型标准制修订活动、更灵活的方法和新结构的标准化 环境。
《美国标准化战略）2200年第0版,2005年第2版,2210年第3版,2215年第4版。 0《美国标准化战略》2215版制定背景 0: 1全球背景
4）保护专利、商标和知识产权的政策并不普遍适用或严格适用。 6）当标准被用作非关税贸易壁垒时,美国的公司和技术在国际市场中的竞争力就会受到不利影响 。 6） 标准化以及供应商和消费者达成协议的方式不断改善，并受到先进科技的影响。 7） 服务业在全球经济和劳动力方面迅猛发展。 0.2国内背景 0）公共部门和私营部门在制定全球标准方面的投资与维持经济增长密切相关,经济低迷导致制定国际
4 2775 --2712
驱动，亍业为基础，消费者为
标准战略
中心，全球相关
支持:开放与兼容，市场驱动，
2712美国
2 2712 --272
行业为基础2肖费者为中心，
标准战略
全球相关
支持:开放与兼容，市场驱动，
272美国
4 272 --2722
行业为基础2肖费者为中心，
标准战略
全 相关
中国标准化 战 略 研究
Vai. 37 No. 2 Jun. 2291
序号 0 0 5 4 5 6 7 3 9 17 10 10 15 14 15 16 07 2 19 27
测绘现行行业标准目录（截至2021年1月）
标准代号 CH/T 1070 — 2275 CH/Z 1070 — 2279 CH/T 1074 — 2275 CH/T 1077 — 2270 CH/T 1014 — 2275 CH/T 1015 — 2275 CH/T 1014 — 2206 CH/T 1715.1 —2277 CH/T 1715.4 —2277 CH/T 1715.5 —2277 CH/T 1715.4 —2277 CH 1012 — CH/T 1007 — CH/T 1013 — 2279 CH/T 1017 — 2210 CH/T 1022 — 2210 CH/T 1700 — 2210 CH/T 1720 — 2210 CH/T 1725 — 2210 CH/T 1022 — 2210
word策划书封面模板
word策划书封面模板篇一：封皮、策划书、总结书模板酒泉职业技术学院机电工程系XX策划(总结)（顶头空一格，黑体二号加粗，空两格）某某月团组织生活会（黑体二号空两行，落款为黑体三号不加粗）机电工程系团总支组织部XXXX年XX月XX日(日期为插入格式 )机电工程系三月份团组织生活会策划（标题为黑体二号，居中）（正文与题目之间为黑体二号空两行。
）正文为仿宋GB2312三号，大写一后为顿号，小写一后为英文全角点。
大标题为仿宋GB2312加粗，行距为倍。
（日期及落款从最右边往左边缩4个字符）机电工程系团总支某某部XXXX年XX月XX日(日期为插入格式 )篇二：策划书word模板华南理工大学广州汽车学院科技文化艺术节之中华蕴策划书篇三：大学活动策划书格式Word模板策划书格式与样例为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模式如下：注：1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订；2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。
社团活动策划书格式要求一、策划书名称写清策划书名称，简单明了，如“xx 活动策划书”，“xx”为活动内容或活动主题，不需要冠以协会名称。
如果需要冠名协会，则可以考虑以正、副标题的形式出现。
避免使用诸如“社团活动策划书”等模糊标题。
二、活动背景、目的与意义活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致，突出该活动的核心构成或策划的独到之处。
活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景，鲜明体现在活动主题上；活动目的即活动举办要达到一个什么样的目标，陈述活动目的要简洁明了，要具体化；活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生怎样的效果或影响等，书写应明确、具体、到位。
三、活动时间与地点该项必须详细写出，非一次性举办的常规活动、项目活动必须列出时间安排表（教室申请另行安排）。
活动时间与地点要考虑周密，充分顾到各种客观情况，比如教室申请、场地因素、天气状况等。
贸易公司创业计划书
篇一：商贸贸易公司商业计划书商贸贸易公司商业计划书拟定人：公司：××商贸股份公司目录1.概述。
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11.1.公司简介 .。
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... 1 1。
2 概况。
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.... 2 1.3 主要影响。
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. 61.4 商业理念。
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.62.组织结构 .。
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72.1.管理及人员 ...。
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7 2。
2 团队主要组成。
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7 2.3 年度人员分析与费用。
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. 8 2.4 管理机构。
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战略性目标管理
个人能力型目标管理的优点 ⑴目标是自发、自主制定的， 不是上级分配的，员工实现 目标的热情高，动力大。 ⑵自己找不足，定目标，定方 法，能挖掘潜力，提高自我 管理能力，有利于培养人才；
个人能力型目标管理的缺点
⑴目标之间缺乏整体性和关 联性，过分注重个人目标 可能导致忽视全公司目标； ⑵以个人为中心，整体观念、 团体合作精神差；
运用开发能力型目标管理术的要 领(2)
⑵加强公司经营计划和未来发展 方向的宣传，有计划地组织员工 开展工作竞赛和对照公司发展要 求找差距的活动，为员工寻找自 身缺陷，制定个人目标提供方向。 上级领导在对下属提交的工作计 划发表意见时，要有意识地把公 司的整体要求、长远要求贯穿其
运用开发能力型目标管理术的要 领(3)
目标管理实务
牛顿与苹果
最好的培训师是一只砸 在牛顿头上的苹果
内容安排
什么是目标管理（再热与再 认识） 供你挑选的两种目标管理方 法 企业推行目标管理的方法 如何制定目标
一、目标管理的再热与再认 识
1990年代以来的企业生态（1）
为什么流行奶油小生？ 新新人类是怎样产生的？
请看一看你左右的同事，你发现 什么？
3-基层单位负责人根据部门 目标制定并公布基层目标； 4-员工根据所属单位目标制 定个人目标。 5-将全公司所制定的各级目 标绘成目标体系图。
目标体系图 对于提高业绩型目标管理生死攸关。
目标体系图
部门目标 个人目标 总目标 部门目标 部门目标 个人目标 个人目标
目标体系图的作用
各单位了解彼此目标 的进度，便于加强横 向联系； 领导对部属目标一览 无遗，便于对目标进
战略解码行动计划
战略解码行动计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!战略解码行动计划是企业在竞争激烈的市场环境中制定和执行的重要战略。
工业4.0对服装行业造成的影响
论文题目：工业4.0对服装行业造成的影响学院：服装与艺术设计学院专业班级：学生姓名: 学号：摘要工业4.0（Industrie4.0），源于2011年汉诺威工业博览会，是德国政府《高技术战略2020》确定的十大未来项目之一，并已上升为国家战略，旨在支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新。
借鉴德国版工业4.0计划，也是拟议中的中国制造业顶层设计——“中国制造2025”的既定方略。
“工业4.0”项目主要分为两大主题，一是“智能工厂”，重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现；二是“智能生产”，主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。
该计划将特别注重吸引中小企业参与，力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者。
制衣行业实现工业4.0迫在眉睫，两化融合首先要具备信息化和工业化条件,然后才有两化融合的可能。
我国制衣行业实现工业4.0,建立智能工厂、实现智能生产是非常必要的“工业4.0”也必将会引入传统的服装业中，并为服装业带来巨大的变革。
对我国传统的劳动密集型生产类服装产业带来一次全新的改头换面的机会。
但智能生产将会对服装生产产生怎样的细致的影响。
生产流水线，生产质量等是否会产生积极的变化。
在这样的工业革命情况下未来我们的服装企业将面临什么机遇与挑战，在这样的机遇与挑战中我们该走向何方。
本文立足于传统服装生产，着重分析智能化生产以及智能工厂下，服装生产企业标准作业时间的变化及影响因素。
关键词工业4.0，智能生产，标准作业时间，浮余率，标准数量目录第1章绪论 (3)1.1 研究背景及研究目的和意义 (3)1.1.1 研究背景 (3)1.1.2 研究目的和意义 (3)1.2 工业4.0在服装领域应用国内外实施现状 ................................. 错误!未定义书签。
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战略为导向的行动计划
——2001年9月－2002年9月说明：本文件仅供项目领导小组和工作小组讨论之用。
战略行动计划汇总：
行动计划- 01-成立金融控股公司（实质上是改组后的投资发展公司）
行动计划- 02-金融控股公司建立起以战略为导向的管理体系
行动计划- 03-金融控股公司人力资源发展
行动计划- 04-金融控股公司融资
行动计划- 05-1：确立在商品期货领域的领先地位——增资实达，争取综合类
行动计划- 05-2：确立在商品期货领域的领先地位——整合期货公司
行动计划- 06-1：增资金牛证券
行动计划- 06-2：吸引外资，提高管理及业务技能，探索新的投行业务
行动计划- 07：统一集团内部认识，奠定租赁发展基础
行动计划- 08：充分拓展财务公司的业务空间
行动计划- 09：加强与安盛间的互动交流
行动计划- 10-其他。