施工组织设计ABC
单位工程施工组织设计—资源需求计划
本表反映单位工程施工中所需要的各种技术工人、普 工人数。一般要求按月分旬编制计划。主要根据确定的施 工进度计划提出，其方法是按进度表上每天需要的施工人 数，分工种进行统计，得出每天所需工种及人数、按时间 进度要求汇总编出。
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二、主要材料需要量计划
这种计划是根据施工预算、材料消耗定额和施工进度 计划编制的，主要反映施工过程中各种主要材料的需要量， 作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及运输量的依据
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三、主要施工机具需要量计划
这种计划是根据施工预算、施工方案、施工进度计划 和机械台班定额编制的，主要反映施工所需机械和器具的 名称、型号、数量及使用时间。
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四、预制构件需要量计划
这种计划是根据施工图、施工方案及施工进度计划要 求编制的。主要反映施工中各种预制构件的需要量及供应 日期，并作为落实加工单位以及按所需规格、数量和使用 时间组织构件进场的依据。
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பைடு நூலகம்
《建设工程监理规范》abc表填写要求(完整版)
《建设工程监理规范》相关表式填写要求《工程建设监理规范》（GB50319-2000）的颁布规范、统一了施工阶段的监理审核和行文工作。
现对施工阶段监理工作的基本表式并结合《建设工程施工合同（示范文本）》（G F-1999-0201）、《建设工程监理委托合同（示范文本）》（GF-2000-0202）提出相关表式填写和审核的建议，供现场监理人员参考。
一、A类表（承包单位用表）(一) A1 工程开工/复工报审表1、表用于开工时，将表头中的“/复工”划掉。
如整个项目一次开工，可只填一次。
一般当一个项目有多个单位工程组成，应分别填写“工程开工报审表”，应当与建设工程质量报监的单位工程个数相呼应，有多少报监子项，就填多少张“工程开工报审表”；2、证明文件应能说明具备开工条件的相关资料，主要应有：①“三通一平” 条件；②施工组织设计（方案）或施工项目管理规划已获得批准；③主要施工机具的到位率和完好率满足开工需要；④主要施工材料的进场和检验已完成，符合施工需要；⑤已建立施工质量保证体系和安全生产管理体系；⑥施工许可证已获政府主管部门批准。
3、本表也用于因各种原因导致的工程暂定的复工申请，此时应将“开工/ ”划掉。
附1的“开工报告”应改为“复工报告”，附1的证明材料应有详尽的具备复工条件的相关资料，首先应列举工程暂停指令的编号及签发单位，当导致暂停的原因是危及结构安全或使用功能的话，整改完成后，应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的整改完成文件，其中“建设工程鉴定意见”必须由有资质的监测单位出具；4、审核注意事项：项目经理应当按照协议书约定的开工日期开工。
项目经理不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。
工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复项目经理。
工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意项目经理要求，工期相应顺延。
工程师不同意延期要求或项目经理未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。
省道平交口安全专项施工组织设计修改版
省道平交口安全专项施工组织设计修改版一、施工概况1.1项目名称：省道平交口安全专项施工1.2项目位置：省道X号与Y路口交叉口1.3施工单位：ABC建筑工程有限公司1.4施工内容：为提升道路交通安全性，减少交通事故发生率，本次施工计划设置交通指示牌、交通标线、交通信号灯等交通设施，同时对现有路面进行整修，刷新道路防护设施。
二、施工时间和工期2.1施工时间：计划从2024年5月1日开始，至2024年10月31日结束。
2.2工期：共计180天。
三、施工组织机构3.3基层施工人员：施工队伍包括钢筋工、混凝土工、泥砂工、电焊工等。
3.4安全监督员：由本公司聘请专业的安全监督人员进行全程监督。
四、施工措施4.1施工前期准备：组织施工队伍进行施工方案排查，安排相应的设备、人员及材料储备，确保施工顺利进行。
4.2施工时段：为保证交通顺利，将通过夜间施工的方式进行，以避免对白天交通流量的影响。
4.3施工现场管控：在施工区域设立施工现场标志牌和警示标志，设置固定警戒线，防止外人进入施工区域。
4.4施工期间交通管制：依据相关法规和道路交通管理要求，配备安全警示员，设立警示标志牌，通过交通控制设备对交通进行管理，确保交通顺畅。
4.5施工现场安全保障：4.5.1周边环境防护措施：在施工区域内设置围挡，并对施工现场进行巡视，确保周边环境安全。
4.5.2施工现场消防设备：设置灭火器等消防设备，并进行定期检查和维护。
4.5.3施工现场安全教育：对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和应急处理能力。
五、施工风险管控5.1施工风险评估：在施工前对道路交通状况、施工区域地质情况等进行评估，分析可能存在的风险点。
5.2施工风险分级：根据施工风险评估结果，将风险进行分级，制定相应的应对措施。
5.3施工安全技术措施：严格执行施工安全技术规程，采取相应的防护措施，如设置警示标志、警示灯等，确保施工人员的安全。
5.4紧急应急预案：制定应急预案，包括突发事故的处理流程、应急救援措施和沟通协调机制等。
施工组织设计封面范本
施工组织设计封面范本一、封面设计要求根据施工组织设计的重要性和实用性，封面设计应简洁明了、突出重点，并能准确传达施工组织设计的内容和目的。
以下是施工组织设计封面的标准格式：1. 封面标题：施工组织设计- 字体：使用粗体、大号字体，比如Arial字体，字号设置为28号。
- 颜色：选择与公司或项目的主题色相协调的颜色，以增加品牌一致性。
- 对齐方式：居中对齐。
2. 公司或项目名称：- 字体：使用粗体、大号字体，比如Arial字体，字号设置为24号。
- 颜色：与封面标题的颜色相协调。
- 对齐方式：居中对齐。
3. 封面图标或图片：- 图标选择：选择与施工组织设计相关的图标，如建筑图标、工程图标等。
- 图片选择：选择与公司或项目相关的图片，如项目现场照片或公司标志等。
- 尺寸：根据封面布局的需要进行适当调整。
- 对齐方式：居中对齐。
4. 日期和版本号：- 日期格式：使用年-月-日的形式，如2022年6月30日。
- 版本号：标明施工组织设计的版本号，如V1.0。
- 对齐方式：右上角对齐。
5. 作者或编制单位：- 字体：使用正常字体，比如Arial字体，字号设置为12号。
- 对齐方式：右下角对齐。
二、封面设计示例施工组织设计ABC建筑工程有限公司[公司或项目名称][封面图标或图片]日期：2022年6月30日版本号：V1.0作者：XYZ工程师编制单位：ABC建筑工程有限公司三、封面设计注意事项1. 风格统一：封面设计应与整个施工组织设计文件的风格保持一致，包括字体、颜色、图标等方面。
2. 突出重点：封面设计应突出施工组织设计的重要性和目的，吸引读者的注意力。
3. 信息准确：封面上的日期、版本号、作者和编制单位等信息应准确无误。
4. 美观大方：封面设计应简洁明了，不过于复杂，以便读者一目了然。
5. 适应不同用途：封面设计应适应不同用途，比如打印版和电子版，确保在不同媒介下都能清晰展示。
以上是施工组织设计封面的标准格式要求和设计示例，希望能对您有所帮助。
甲类仓库ABC施工组织设计
目录第一章编制说明 0第二章工程概述 (1)第一节工程名称 (1)第二节自然概况 (1)第三节工程概况 (2)第四节本工程开竣工日期 (2)第三章施工部署 (3)第一节工程管理目标 (3)第二节组织机构安排 (3)第三节施工总体部署 (3)第四章主要分部分项施工方法 (4)第一节测量工程 (4)第二节桩基工程 (5)第三节土方工程 (6)第四节钢筋工程 (7)第五节模板工程 (8)第六节混凝土工程 (10)第七节砌筑工程 (12)第八节脚手架工程 (13)第九节钢结构工程 (14)第十节装饰工程 (21)第十一节门窗工程 (25)第五章工程质量保证措施 (26)第六章劳动力机具计划 (36)第七章安全环境保护管理措施 (38)第一节安全生产目标 (38)第二节环保目标 (38)第三节职业健康目标 (38)第四节HSE管理体系 (38)第五节安全管理措施 (39)第六节季节施工措施 (41)第一章编制说明一、本施工组织设计仅适用于粤海（番禺）石油化工储运开发有限公司物流仓储中心工程甲类仓库（A、B、C）施工使用。
二、编制依据1. 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-12. 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20013. 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-20024. 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20015. 《钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程》JGJ82-916. 《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-20027. 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—20028. 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—20029. 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—200210. 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—200211. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—200112. 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—200113. 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-200614. 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200515. 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9116. 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—200117. 《中南地区通用建筑标准图集》（现行）18. 《广东省建设工程安全生产管理办法》19. 《建设工程质量管理条例》20. 招标文件及设计施工图21.公司《质量管理手册》2009年A版，编号Q/CNPC-YGS G 322.06-2009。
施工组织设计编号标准
施工组织设计编号标准一、引言施工组织设计是指在施工前制定的详细施工方案，包括施工组织、施工工艺、施工方法等内容，是施工过程中的重要文件。
为了统一标准和规范施工组织设计的编制和管理，制定本标准。
二、适用范围本标准适用于各类建筑工程的施工组织设计编制和管理。
三、编制要求1. 施工组织设计编号的命名规则：a) 编号由字母和数字组成，不得超过10个字符；b) 编号应具有唯一性，不能与已有编号重复。
2. 施工组织设计编号的编制原则：a) 按照工程项目的不同阶段进行编号，如前期准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段等；b) 编号应具有连续性，便于追踪和管理。
3. 施工组织设计编号的组成：a) 编号由多个部分组成，各部分之间用“-”符号分隔；b) 第一部分为工程项目的简称或代号；c) 第二部分为工程项目的阶段；d) 第三部分为具体施工部位或施工工序。
4. 施工组织设计编号的示例：a) 建筑工程项目的编号示例：ABC-01-001，其中“ABC”为工程项目的简称或代号，“01”为前期准备阶段，“001”为具体施工部位或施工工序；b) 桥梁工程项目的编号示例：XYZ-02-001，其中“XYZ”为工程项目的简称或代号，“02”为基础施工阶段，“001”为具体施工部位或施工工序。
四、管理要求1. 施工组织设计编号应由项目管理部门或施工单位的专业人员进行编制；2. 编制人员应熟悉本标准，并按照标准要求进行编制；3. 编制完成后，应及时进行归档和备份，确保编号的完整性和可追溯性；4. 施工过程中，如有需要对施工组织设计进行修改或更新，应按照同样的编号规则进行编制，并记录修改或更新的内容和原因；5. 施工组织设计编号应在施工现场进行张贴，以便施工人员查阅。
五、附录1. 施工组织设计编号编制流程图；2. 施工组织设计编号编制样例。
六、总结本标准的制定旨在规范施工组织设计编号的编制和管理，提高施工组织设计的质量和效率。
通过遵循本标准，可以实现施工组织设计的统一、规范和可追溯，为建筑工程的施工提供有力的支持。
《施工组织设计》答辩提问
施工组织设计毕业答辩常见问题：1、什么是施工组织设计？（你如何理解施工组织设计）施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。
是根据工程建设任务的要求,研究施工条件、制定施工方案用以指导施工的技术经济文件.在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。
2、施工组织总设计的编制程序1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调查研究；2。
计算主要工种工程的工程量；3。
确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5。
编制施工总进度计划；6。
编制资源需求量计划;7。
编制施工准备工作计划;8.施工总平面图设计;9。
计算主要技术经济指标. 3、建筑工程施工组织设计的编制原则有哪些？1、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
2、依据工程项目的内容和具体情况，从实际出发,因地制宜,合理安排，保证重点，使编制施工组织设计具有较强的合理性和可操作性。
3、必须进行技术经济分析论证和多方案比较，选择最优方案，保证施工安全、加快施工进度、提高施工质量和经济效益。
结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。
4、统筹安排各项工程进度、保证施工生产的均衡性和连续性.5、充分利用现有资源，减少临时工程，合理安排雨季施工.6、严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交会使用期限。
7、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量,科学地布置施工平面图,减少施工用地,做到文明施工.4、为什么进行工程施工中要编制施工组织设计？（你认为做施工组织设计有什么必要性？）施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用.它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
建筑工程技术-建筑施工组织设计-考试试题及详细答案
一、 判断题1 、项目建议书是项目决策的核心。
（x ) 2 、可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。
(V) 3 、固定资产投资项目包括基本建设项目和技术改造项目。
（V ) 4 、施工组织设计的编制，只是为实施拟建工程项目的生产过程提供了一个可行的方案。
（ V ) 5 、施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的纯技术性文件。
(X ) 6 、施工准备工作的检查方法常采用实际与计划对比法。
（X ) 7 、施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要贯穿在整个施工过程中。
（V ) 8 、调查研究与收集资料是施工准备工作的内容之一。
（V ) 9 、资源准备就是指施工物资准备。
（X ) 10 、施工现场准备工作全部由施工单位负责完成。
（X ) 11 、施工用水包括生产和生活用水。
（X ) 12 、组织流水施工必须使同一施工过程的专业队组保持连续施工。
（X ) 13 、工艺参数是指流水步距、流水节拍、技术间歇、搭接时间等。
（X ) 14 、网络图中的箭线可以画成直线、折线、斜线、曲线或垂直线。
（V ) 15 、单代号网络图严禁出现箭线交叉，否则容易引起混乱。
（V ) 16 、单代号网络图与双代号网络图并无本质区别，只是表达方式不同。
（V ) 17 、计算网络计划时间参数的目的主要是确定总工期，做到工程进度心中有数。
(X )18 、在网络计划中当某项工作使用了全部或部分总时差时， 则将引起通过该工作的线路上所有工作总时差重新分配。
（ V ) 19 、由关键工作组成的线路必为关键线路。
（X ) 20 、若将网络计划中某关键工作的持续时间压缩 △，则工期相应缩短 A 。
(X) 21 、网络计划中非关键工作的自由时差一定不为零。
（X ) 22 、关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔必为零。
（V ) 23 、在网络计划执行过程中，如果某关键工作的完成时间推迟3 天，工程总工期 也必推迟 3 天。
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目录1.编制依据： (4)1.1工程合同： (4)1.2施工图纸： (4)1.3主要规范、规程 (4)1.4主要标准： (6)1.5主要规范： (6)1.6主要图集： (7)1.7主要法规： (7)1.8其它： (8)2.工程概况： (8)2.1总体简介： (8)2.2建筑设计简介： (9)2.3结构设计简介： (10)2.4专业设计简介： (11)2.5工程典型的平立剖面图： (14)2.6工程特点及难点： (14)3.施工部署: (15)3.1施工组织： (16)3.2任务划分： (17)3.3施工部署原则及总体施工顺序： (18)3.4施工进度计划： (19)3.5组织协调： (20)3.6：主要项目工程量： (21)3.7：主要劳动力计划及劳动力直方图： (22)4.施工准备： (23)4.1技术准备： (23)4.2施工现场准备： (27)5.主要分项工程施工方法： (27)5.1流水段划分： (28)5.2主要施工机械选择： (28)5.3主要分项工程的施工方法： (29)6.主要施工管理措施: (47)6.1保证工期措施： (47)6.2保证质量措施： (47)6.3技术管理措施： (52)6.4保证安全措施： (52)6.5消防保卫措施： (55)6.6环保管理措施： (56)6.7文明工地管理措施： (57)6.8降低成本措施： (57)7.主要经济技术指标： (58)7.1计划合同工期： (58)7.2工程质量目标： (58)7.3安全目标： (58)7.4文明施工： (58)7.5消防目标： (58)7.6环保目标： (58)7.7回访与保修： (58)8.施工总平面图： (59)8.1现场平面布置原则： (59)8.2施工现场平面图： (59)1. 编制依据：1.1.工程合同：附表11.2.施工图纸：附表21.3.主要规范、规程：附表31.4.主要标准：附表41.5.主要规范(材料)：附表51.6.主要图集：附表61.7.主要法规：附表71.8.其它：附表8本组织设计在指导施工中如遇到重大图纸变更，将及时调整施工方案；与新的文件规定相抵触时，执行新的文件。
2.工程概况：2.1.总体简介：附表92.2. 建筑设计简介：附表102.3. 结构设计简介：附表112.4.专业设计简介：附表122.5.工程典型的平立剖面图：2.5.1．2号教学楼A、B、C座标准层平面图：(见附图)2.5.2. 2号教学楼A、B、C座北立面图： (见附图)2.5.3. 2号教学楼A、B、C座典型剖面图： (见附图)2.6.工程特点及难点：2.6.1.建筑设计：本工程为现浇框架结构，地上五层公共建筑。
本工程室内外高差为600mm,地上首层层高4.20米,二至五层为4.00米。
2.6.2.结构设计：框架结构，条形基础.承台基础。
抗震设防烈度六度，建筑耐久年限二级，使用年限50年。
2.6.3.施工重点与难点：2.6.3.1.本工程单层面积较大，跨度较大，约6000㎡；这给现场生产组织及模板配置带来很大难度。
2.6.3.2.对于超高部分模板控制，我们将其做为模板工程控制的一项重点。
2.6.3.3.结构柱竖向钢筋规格较大，（？25—？20）在施工中将竖向钢筋位移控制作为一项施工难点。
2.6.3.4.2#教学楼建筑外形凹凸,造型复杂,我们把几何尺寸的控制作为一项难点。
2.6.3.5.本工程外墙外保温采用新型材料——岩棉板，在施工中将其质量控制作为一项难点。
2.6.3.6.外墙施工。
为确保施工满足建筑设计的关于整个建筑的外观效果，在施工中，我们采用计算机对外檐贴砖进行预控，预先进行排砖，选出最优方案进行指导铺贴。
2.6.4.承诺的质量目标高：如何在较短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的重点。
采取的施工对策如下：2.6.4.1.组织保证：我单位将本工程列为企业的重点工程,将选派一套精干的项目班子和配备一支作风好,技术精,能打硬仗的施工队伍进驻现场。
2.6.4.2.制度保证:从项目班子组成、施工方案确定、原材料采购、施工过程控制到竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。
2.6.4.3.分解、量化总体质量目标,使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中,将总体质量目标分解为主体阶段质量目标和装饰工程质量目标以及电气设备安装工程的质量目标,通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
2.6.4.4.强化质量关键点控制,消除质量通病:针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制节点（如:防水施工;钢筋机械连接;模板施工;屋面、卫生间防水工程防水节点;装修工程门窗、墙面、楼梯的成品保护;外墙外保温施工施工等），同时,对各分项工程推行全面质量管理,防止质量通病的出现。
2.6.5.工程量大，结构形式复杂，工期紧：拟采取的施工对策如下：加大资源配备与资金支持:根据进度安排,我单位拟在结构施工期间配备三层的顶板模板,标准层三个流水段,三台塔吊。
为了保证资源的及时到位,本工程资金专款专用,既可以充分保证劳动力、施工机械的充足配备,材料及时采购进场,又可以及时兑现各施工队伍的劳务费用,充分调动作业队伍的积极性,为各施工阶段配备充足的作业人员提供保障。
作好前期准备工作：我单位技术部门将会同拟派往本工程的项目管理人员，共同研究图纸，作好技术准备，根据本次投标图纸编制材料需用计划，与长期合作的供应商达成初步协议，确保在短时间内完成钢筋、周转架料、模板备料、暂设用房等工作。
总包计划管理控制：各施工阶段工期的实现是达到总工期标目的关键，在计划管理上将采取以下控制措施。
计划安排的控制：我公司在认真、科学编制总进度计划后，将对工程编制月，旬、周计划甚至关键工序的小时计划，重点是理顺各道工序间的搭接关系；同时，明确上期计划的支持性计划（各材料设备分供方的考察计划，材料设备的进场计划等）。
进度计划落实：项目经理负责督促施工总进度计划的落实和完成，设工期奖励专项基金，制定工期奖罚制度，调动全体施工人员的积极性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。
工序控制保证：严格按“合格”标准组织工程施工，严格控制主体结构的几何尺寸，避免给后期的装饰施上造成影响。
2.6.6.新材料、新技术应用多随着建筑市场秩序逐步规范,科学技术作为第一生产力的作用日益突出,为树立和落实科学发展观,促进经济增长方式的转变,在建筑业以9项新技术为主要内容的新技术推广力度,带动全行业整体技术水平的提高。
9项新技术包含:地基基础和地下空间工程新技术、高性能混凝土推广应用新技术、高效钢筋与预应力推广应用新技术、新型模板及脚手架推广应用新技术、建筑安装工程推广应用新技术、建筑节能和环保应用新技术、建筑防水推广应用新技术、施工过程监测和控制新技术、建筑企业管理信息化新技术。
本工程主要采用的新材料和新技术有:防水技术;木模技术;≥16直径钢筋接头滚压直螺纹机械连接技术;计算机应用等。
拟采取的施工对策如下：将各项新材料、新技术的应用列入本工程的质量控制重点:由公司技术质量科编写各项新材料、新技术的施工方案,由公司总工程师进行审批。
对不同的新材料、新技术进行不同的侧重控制：地下室防水施工重点控制搭接缝的粘结和细部节点的粘贴质量；滚压直螺纹机械连接接头重点要控制滚压套丝长度及接头紧固力矩等。
3．施工部署3.1.施工组织：3.1.2.人员分工及职责（主要人员详细分工及职责见后附文件）：3.1.2.1.项目经理:对本工程负全面责任,建立健全项目部组织机构和质量保证体系,确定项目部管理人员的工作责任,并负责各部门职责履行情况的督促检查。
3.1.2.2.项目技术负责人：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，编制工程的主要分部、分项工程的施工方案及关键工序的作业指导书，并贯彻到施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾。
对质量事故制定整改方案。
3.1.2.3.质检员：负责主管各工序的隐、预检项目的检查和验证工作，督促专业工长做好工序状态标识工作。
参加质量事故的分析处理，并监督事故处置方案的实施。
3.1.2.4.技术员:熟悉工程图纸,按图纸要求提出加工订货计划,办理施工过程的技术洽商。
做好施工前的技术交底，对复杂部位要绘制大样图。
及时填写隐、预检记录，对所有材料、成品、半成品做好进场检验记录。
3.1.2.5.资料员:对项目技术性文件和资料进行控制管理。
对施工过程发生的技术资料和质量记录及时收集、整理、分类编目，对不合格或不按时完成的资料督促有关人员及时纠正，保证本工程资料的完整准确。
3.1.2.6.土建及专业工长:熟悉本专业施工图纸,在施工过程中,严格按施工图纸、施工规范、工艺标准和施工组织设计要求组织安排施工，负责本专业的施工交底工作，随时检查施工中的质量，解决工序交叉中出现的质量问题，对违反操作规程的要及时纠正处理，把质量问题消灭在施工过程中，管理施工过程中的各种标识。
3.1.2.7.材料负责人:全面负责本项目的物资、机具的供应及管理工作，保证工程需用材料、成品、半成品和机具的及时供应，并保证质量。
负责向技术部门提供材料的各种合格证及检测报告等资料，并对材料及时进行标识，以免混用。
3.2.任务划分：由项目经理部组织总承包管理和施工。
3.2.1.总包合同范围：设计图纸范围内的土建、装饰、给排水、消防（消火栓、喷淋、报警）、电气（动力、照明）、弱电、采暖、通风工程等。
3.2.2.总包组织外部分包单位的施工项目:土方工程（含基坑支护）、防水工程、铝合金门窗、特种门窗、通风工程、电梯以及消防工程。
3.2.3.设备、构件、配件、加工产品、材料采购情况:分包工程材料采购由分包单位负责, 其余材料均由项目部采购定货3.3. 施工部署原则及总体施工顺序：3.3.1.拟定以“安全第一、质量为本、环保至上”的宗旨、以“适当投入、提倡节约”为指导思想、以“确保合格”为目标的施工管理方针。
3.3.2.本着“质量效益、质量求生存、方案优化、重在节约”的原则，坚持采用“新工艺、使用新材料、节能降耗、提前计划、合理安排、充分利用”的指导思想，将项目资金合理周转、把材料有效利用、对施工现场进行有效规划布置。
3.3.3.以三个体系（质量、环境、安全职业健康、）为根，项目管理制度为枝干，用我们的辛勤和努力开枝散叶，结出精品工程的硕果。
3.3.4.总体施工顺序：3.3.4.1.总承包组织以土建为主，水电、机电、通风、设备安装及装饰工程配合施工，协调特殊分项分包单位的相互配合施工。
3.3.4.2.把整体工程分为结构施工期、装修施工期、设备电气安装施工期和设备调试期；通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。
3.3.4.3.熟悉工程特点，合理划分施工流水段：考虑到施工现场场地情况，为了合理利用施工机械及便于施工管理，将本工程将2#教学楼及结构划分为二个主要施工区域，住宅区为Ⅰ段，Ⅱ段、Ⅲ段；3个流水段以确保施工总进度计划的完成。