施工组织设计(正文部分)word模板可修改

施工组织设计审批表一．施工组织设计编制依据和原则1．编制依据1-1.省道S253线英德市银英公路大蓝至升平段扩建工程施工合同书、施工设计图纸、招标补遗书、招标答疑书、投标文件；1-2.工程招标前会议精神、施工现场勘察所获得的资料；1-3.国家、交通部现行公路桥梁建设设计规范、施工规范、验收标准及安全准则；1-4.我单位可投入本工程的资源和在类似工程施工中积累的施工、管理经验。

2．编制原则2-1.按计划工期比招标文件规定的工期略有提前的原则编制施工计划。

以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。

2-2.坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，坚持以机械化施工为主，人工辅助的总体指导思想，充分考虑当地环境对劳动能力和机械设备效率的影响，加强医疗保障和劳动保护。

投入足够的人员、精良的机械设备进场，提高机械化程度，降低施工人员的劳动强度。

2-3.科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则，认真阅读、研究招标文件，严格遵照招标文件中对质量、工期、安全、环保等要求，结合工程实际编制。

2-4.施工最大限度地减少对环境的影响。

遵照国家、交通部及当地政府对环境保护的规定，制定完善的施工阶段和完工阶段的水土保护、植被保护和环境保护措施。

2-5.采取平行作业、流水作业、顺序作业开工组织施工。

2-6.坚持专业化施工。

特别对路面基层、水泥混凝土面层等工程安排经验丰富的专业化施工队施工。

2-7.统筹安排，做到“三早一快”，即早进场、早安家设营、早开工，尽快形成施工高潮。

2-8.针对当地交通条件，建立强有力的后勤保障系统，确保工程施工对人员、设备、物资等需要。

2-9.坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严格要求，严格管理，争创一流的指导方针，确保优质、安全、高效地完成施工任务，创建优质精品工程。

二．工程概况1.概述本合同段起点位于英德市大蓝英佛公路与银英公路相交处，桩号K96+140，途经大蓝荼场、井水岗至波罗坑，终点桩号K101+980，其中K98+260—K99+100段为金坑中桥段（另标），路线全长5.00公里。

本公路为扩建工程，原则上最大利用旧路作为半幅路基使用，具体布置如下：1-1. K96+140—K96+590为全利用旧路，不做加宽1-2. K96+590—K98+260为左幅利用旧路，右幅加宽1-3. K99+100—K99+590为左幅利用旧路，右幅加宽1-4. K99+590—K99+840为全利用旧路，不做加宽1-5. K99+840—K101+800为右幅利用旧路，左幅加宽1-6. K101+800—K101+935为全利用旧路，不做加宽1-7. K101+935—K101+980为左幅利用旧路，右幅加宽2.水文地理环境本项目位于广东省西北部，路线所经地区为重丘区，气候温暖潮湿，雨水充沛，光照充足。

历年平均气温21.7度，1月平均气温13.2度—15.2度，7月平均气温28.0—28.9度，夏季最高气温38.9度，冬季最低气温-1.9度。

项目所在地区经常受到暴风雨的侵袭，最大日降雨量403.8mm，历年平均降雨量1700—2359mm。

多年平均蒸发量1600—1800mm，降雨量大于蒸发量。

潮湿系数0.98—1.15，为湿度充足带，年平均相对湿度为78.7%。

沿线紧靠北江河，北江河属于珠江支流，水量受大气降雨影响较大，一般春夏季节降雨较多，河流水量充沛，遇暴雨常溢满两岸滩地，秋冬旱季降雨量较少。

本项目路段所处北江为饮用水源二级保护区，环境保护工作非常重要。

工程施工必须采取相应的措施，防止水土流失，保障饮用水安全。

本项目沿线左侧铁路大动脉—京广线，旧路与铁路距离较小，比较部分路段铁路安全保护区界碑紧靠旧路边缘，右临北江飞来峡水库，路线走廊非常狭窄，线位选择困难。

工程施工将对京广铁路有一定影响，必须在施工工艺及方法上采取措施，并与铁路部门及时协调。

3.主要设计技术标准2-1. 公路等级：二级2-2. 设计行车速度：60公里/小时2-3. 桥涵设计荷载：公路-I级2-4. 路基宽度：整体式18.00米（含旧路），分离式8.5米2-5. 桥涵宽度：单幅桥宽9.5米，桥涵与路基同宽2-6. 设计洪水频率：路基、小桥、涵洞1/50，大中桥1/1004.主要工程数量三．施工组织机构及项目部机构框架结构为保证本工程的进度和质量，我公司选择优秀的施工管理人员和职工、有经验的技术人员来完成任务。

1．施工组织机构部署我公司是长期从事公路路基﹑路面与桥梁工程的施工,有着丰富的施工经验,工程质量均受到业主及有关部门的好评。

我公司有信心和能力按时、优质完成该工程。

截止到2009年09月28日,我公司已组织起足够的施工力量，保证能够安全、优质、高效地完成本工程，根据项目管理法组织施工，我公司成立“S253线英德市银英公路大蓝至升平段扩建工程项目经理部”，全面负责工程的施工组织及各方面的协调工作。

针对该工程的施工项目和工期特点，项目经理部中设置相应的有关部门、配备相关的专业工程师、技术人员进一步加强项目部的战斗力，确保按时优质完成本工程。

施工管理机构框图项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，组成领导班子，下设两个拌和站（稳定土拌和楼及水泥砼拌和楼）负责稳定碎石及混凝土的拌和。

我公司还增加相应的技术人员和其他管理人员，并根据现场配备的机具设备安排足够的机械技工，从而组成一支技术雄厚能打硬仗的施工队伍进行本工程的施工，确保工程顺利进行。

各机构职能如下：（1）项目经理：代表企业对工程项目全面负责；代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；组织精干高效的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职务范围；主持制订项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；按合同要求保证施工人员、设备按时进场并做好材料供应工作；深入施工现场，处理矛盾、解决问题；做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算；搞好安全生产、保障职工人身、财产的安全；搞好项目的现场管理和精神文明建设；项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作。

（2）项目副经理:是项目经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划，项目经理因事离开项目部时，行使项目经理的权利和义务；监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系；负责具体落实项目经理的工作指令；主持生产调度会，确保施工进度计划执行。

（3）技术负责人：贯彻执行国家有关技术政策，对项目施工技术工作全面负责；执行有关交通部技术标准、规范、规程；组织指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制；分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织施工，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告，负责施工过程中试验、测量等重大问题的决策及报告；主持交竣工技术文件资料的编制、参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核及上报上级报告；负责各技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

（4）施工管理部：在项目总工的领导下，执行国家有关公路建设技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；熟悉标书文件、弄懂设计图纸，进行现场调查核对，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，搞好部门范围内的施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划及各种所需的施工原始记录的技术准备工作；根据施工组织设计制订分部、分项工程的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程；组织测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量，认真做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样；负责对班组进行现场书面技术交底（施工技术标准、质量控制、施工工艺、安全施工、质量检验及否决办法）,指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收；坚持技术工作贯彻于施工全过程、检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日志，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；根据变更设计的原则和审定审批权限，对施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见；根据施工计划，安排各班组的施工任务，签发派工单和工程数量证明单；及时、准确地编制工程进度报表；负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量评定表格；并绘制竣工图纸；正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。

（5）质检部：在分管经理的领导下，全面负责项目质量监督检查工作；负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项验收工作；负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作；对测量的原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签定资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续；审查试验室所做的各种建筑材料的分析签定和配合比，砼强度及其它技术指标；未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用；参加各种形式组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。

对项目采用的新技术、新工艺的实施过程中对其关键工序进行检查；每月组织二次工程质量检查；对由于质检工作疏漏、失职造成分的工程质量事故承担责任。

（6）资源管理部：在项目经理的领导下，做好人力、物资、设备的管理与供应工作，组织实施物资设备计划、订货、采购、运输、验收、库储、发放及节约等业务；收集市场信息，搞好市场调查、预测工作；深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转、降低流通费用。

制订物资采购计划，检查落实计划情况，努力提高法律意识、避免经济合同纠纷的发生；主持制订物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料；起草制订有关机务管理制度，参与机械化施工组织设计、合理组织机械化施工；负责做好机械设备修理的技术工作，抓好油料管理工作；提供设备成本控制方案，分析成本控制途径；处理好对内、对外的业务关系。

（7）合同管理部：在项目经理的直接领导下，具体负责项目部有关合同及协议的管理工作；负责工程合同在施工过程中的有关管理工作；搞好与业主的中期及竣工计量支付工作；负责工程合同在变更过程中所开展的有关管理工作，包括处理工程变更、工程延期、费用索赔等事宜；定期编报工程进度旬报及月报表，根据合同文件以及实际工程施工情况编制年度及月度工作计划，并报项目经理审批；负责项目部各类工程合同、协议、目标责任书及责任状的管理工作，定期根据统计员的统计报表及合同规定进行结算；建立对业主的计量支付台帐和项目部有关合同协议的结算台帐，并定期编制报项目经理；配合财务部门搞好成本计划、成本控制及成本核算工作。