国际城项目营销策划执行报告
万科国际城营销策划报告
创造价值 实现价值 提升价值
2、中环周边重点板块观察 观察一：【长宁古北】
百万重塑 整体规划
板块为一整体，涉外专区，同类产品，高层级规划，针对同类人群，产业支撑
古北专区
180㎡以上
区域统一整体规划
虹桥开发区
07年1-8月
【产品面积舒适，近200㎡为主力面积】 【主力产品供应、成交占整个区域的60-70%以上】 【两个主销项目，月均去化可以达到50套的高销量】 【和记黄埔的项目御翠豪庭8月开盘，推出155套房 源，目前销售率为96%，月去化70套】
长风、长征 5 长宁古北
6
11 浦东张江
闵行古美
7
10 9 浦东北蔡
徐汇滨江 8 浦东三林
【前期先导特定板块属性定位思路】：长宁古北、浦东碧云 【世博的辐射带动 】：徐汇滨江、浦东三林 【将中环概念作为项目推广、开发要点 】：闵行古美
发现价值
世博格局分析
中环格局分析
万科浦南规划
机会点总结
创造 价值
2、大户型产品成交特性分析
07〃（1-9） 150-200㎡ 供应(万帄米) 成交(万帄米) 成交价格 供需比 150㎡ 供应(万帄米) 成交(万帄米) 成交价格 供需比 三林 1.98 2.39 11191 1：1.21 22.3 30.1 9747 1：1.35 0 0.22
周康
5551
6085 1：1.65
（二）、宏观政策
总书记胡锦涛十七大报告 ——创造条件让更多群众拥有财产性收入
鼓励个人财产性收入，对投资持鼓励态度
《国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》
真正的市场化运作
《中国人民银行、中国银监会关于加强商业性房地产信贷管理的通知》
国际新城营销策划报告
World
项目目标解读：品质之作 立足品质，价格区域领先，力图借势中铁品牌与项目品质，实 现合理突破
价格
恒基凯旋门 华润凤凰城
恒基凯旋门：4200元/平 华润凤凰城：4100元/平
未来交通利好：
本项目距未来地铁2A号线地铁 站口（漓湘站）13.79千米，步 行5分钟距离；
地铁2A号线预计2015年开工， 2017年完成.
东六线
未来交通利好： 漓湘路上目前有一趟公交车到 中心区，808路，（未设固定公 交站点，基本上在十字路口上 车）但是非紧邻站口，步行需 10分钟.
当前本项目与各区域距离： 距离星沙中心区15分钟；距离 市区20分钟；距离机场30分钟.
本项目的契机：塑造中铁品牌的影响力 不仅是一个项目的成功，更是中铁在长沙房地产市场的
代表作
中铁房地产业务整合扩张：将中铁下属房地产业务整合为中铁 置业，逐步形成全国统一格局与中铁的产品开发系列
中铁房地产在长沙尚未发出响亮的声音：之前只有一个项目山 语城，项目的市场影响力与口碑都极为有限
中铁的品牌价值毋庸置疑：重点央企，全球第四大建筑工程承 包商，世界500强，中国高难度工程的实现者（青藏铁路）
幸福里
尚都花园 城 时代星城
楚天世纪 城 苹果社区
方略潇邦
未来长郡 圣力华苑 明天一城
博雅上院
占地 40 9.8 1.3 21 0.75 1.12 7.7 10.2
4.5 10.7 2.5 1.2 10
建面 130 16.6 12 64 7.2 10.8 38 25.5
19.3 37 8.2 10 25.5
天津首创国际城项目营销策划报告 74P
谨呈：天津市新创置业有限公司首创·国际城2010年营销策划报告北京金网络联首房地产经纪有限公司目录一、市场研究1.1房地产宏观市场分析1.2区域市场成交分析1.3 区域典型项目分析项目分析二、项目分析2.1项目概况2.2项目价值提炼2.3区位价值分析及利用2.4项目资源、配套价值分析及利用三、目标客户分析四、项目竞争态势分析五、营销推广策略5.1、项目推广思路5.1.1、项目的形象定位5.1.2、项目的推广主题5.1.3、项目总体推广思路5.1.4、项目总体推广策略5.2、项目卖点整合5.3项目整合推广策略5.3.1品牌整合策略5.3.2项同资源整合策略5.3.3推广阶段划分及各阶段策略六、项目销售策略l、2010年项目销售总体目标2、销售时机分析七、2010年营销费用使用计划一、市场研究1、房地产宏观市场分析1.1房地产宏观市场分析 房地产开发投资情况注：统计局数据截止到2009.9 09年1-9月天津市总体房地产开发投资的增长幅度约为16.96%，增速较之前出现一定幅度的下滑，但从绝对值上看，投资额仍达到了历史的最高位516.69亿元。
商品房市场走势数据来源：天津市房管局每日房价总体上看，在经历了08年的低迷后，09年天津市总体商品房市场表现良好，呈现了较为明显的回暖迹象，尤其是8月之前，这种趋势更呈现出单边上扬的态势。
只是在9月之后，随着前期存量的消化殆尽和后期供给不足，市场的成交量才略有回落。
成交量从总的成交量上看，截止到09年11月中旬天津市商品房累计成交约1265.91万平方米，按可比计算，大幅上升130.79%，同时完全超越了09年全年的638.35万平方米的成交规模。
从月度成交的走势上看，月度成交量自春节后开始出现增长，虽然成交量在个别月份出现波动，但总体保持向上的趋势，并于8月达到了近些年的月度成交峰值。
成交均价截止到11月中旬天津市商品房的整体成交均价约为7490 元/平方米，与08年同期的7543元/平方米相比小幅下降0.7%。
国际项目营销执行报告
国际项目营销执行报告一、项目背景随着全球化进程的不断推进，国际项目越来越受到企业的关注和重视。
国际项目营销是企业开展国际业务的重要手段，通过合理的市场推广策略，帮助企业扩大国际市场份额，提升企业在海外的知名度和竞争力。
本报告旨在对某企业的国际项目营销执行情况进行全面分析和总结，以期为企业今后的国际项目营销提供参考。
二、项目目标1. 扩大国际市场份额：通过有效的市场推广活动，提升企业在国际市场的知名度和品牌影响力，争取更多市场份额。
2. 提升企业竞争力：通过深入了解国际市场需求，优化产品和服务，提升企业在国际市场的竞争力。
3. 实现销售增长：通过国际项目的推进和落地，实现销售额和利润的快速增长。
三、实施方法和策略1. 市场调研：通过市场调研，了解国际市场的需求和趋势，为项目的制定和执行提供依据。
2. 定位策略：根据市场调研结果，确定目标市场和目标客户群体，制定相应的市场定位和目标。
3. 品牌传播：通过多种渠道和平台，宣传和推广企业品牌，提升企业在国际市场的知名度和影响力。
4. 渠道建设：与当地合作伙伴建立合作关系，共同拓展市场，提高产品和服务在国际市场的覆盖率和销售额。
5. 营销推广：制定全球营销推广方案，包括广告、展览、展示、促销等活动，提高企业的曝光度和销售额。
6. 客户关系管理：建立健全的国际营销团队，负责与客户的沟通和维护，提供优质的产品和服务。
四、执行情况分析1. 市场调研：根据市场调研数据，对目标市场人口、经济状况、消费习惯等进行了深入了解，为项目的实施提供了有力的支持。
2. 定位策略：通过精确定位目标市场和目标客户群体，成功吸引了大量潜在客户并转化为实际销售。
3. 品牌传播：通过在国际知名媒体和网站上的广告投放、线上线下活动等方式，成功提升了企业在国际市场的知名度和品牌形象。
4. 渠道建设：与多家当地合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，提高了产品和服务在国际市场的覆盖率和销售额。
5. 营销推广：通过参加国际展览、举办促销活动等方式，成功扩大了企业的曝光度，吸引了大量潜在客户。
某国际广场营销策划执行全案
运营战略 价值体系 营销策略 销售执行 钧城优势
调整方向： 调整住房供应结构、控制住房价格过快上涨，同时规范整顿市场秩序
调控方式： 土地供应——从严从紧控制新增建设用地，同时盘活存量、提高使用效率； 财税政策——将发挥更大的作用，有保有压，对政策Biblioteka 持的小户型会区别对待； 金融政策。
——2007.03, 总理温家宝政府工作报告
【第一章 市场思考】
一、了解宏观经济 二、了解房地产法规 三、了解郑州写字楼市场特性 四、了解郑东新区CBD写字楼发展 五、了解市场中主要在售写字楼 六、了解写字楼客户的关注点
市场思考
一、宏观经济——GDP
项目思考 运营战略 价值体系 营销策略 销售执行 钧城优势
郑州市自02年以来，GDP进入快速增长通道，经济发展势头良好，对于房地 产发展的促进作用明显。
环节 整体环节
持有环节
二手交易 环节
可能出台的政策
调控内容
房地产信息系统 和预警预报制度
加强对市场供求总量、结构、价格的调控，增加房地 产的透明度，引导企业理性投资、消费者理性消费
物业税
要求其承租人或所有者每年都要缴付一定税款，而应 缴纳的税值会随着其市值的升高而提高
二手房转让个人 所得税强征
强征二手房转让个人所得税，但具体方式未定
办公类物业（纯写字楼和商住办公楼），04-06年供 应量按每年25%的速度猛增，其中纯写字楼的供应量
随 上着 半格多 年近攀个 已三升高 实年明端 现写显写 销字。字 售楼楼 均市的 价场推 多销出 少售，。均整价体涨市幅场均均在价1得0％到左大右幅，拉价升，
年年攀升。
郑州仍随将着有0多5年个-高06端年写郑字东楼C推BD出多加个之高市端场写活字跃楼带的来推的出价，格整自
闽东国际城营销方案
闽东国际城营销方案一、引言在当今竞争激烈的房地产市场中，如何制定一套切实可行的营销方案，成为开发商们亟需解决的难题。
本文将就闽东国际城的特点及市场需求，提出一份全面而有效的营销方案。
二、市场分析1. 闽东国际城的地理位置闽东国际城位于闽东地区，拥有便捷的交通网络和完善的基础设施，周边商业配套丰富，具备良好的生活便利性，是一处理想的居住区域。
2. 目标客群分析根据闽东国际城的定位和特点，我们主要面向以下几个目标客群：- 中产阶级家庭：他们注重生活品质，追求舒适的居住环境和便利的生活配套。
- 租房人群：由于闽东地区的经济发展，逐渐形成了庞大的租房市场，我们将围绕租房人群提供租金回报率较高的投资项目。
- 初次置业者：在低利率政策的刺激下，闽东国际城将吸引一大批有购房需求的年轻人。
3. 竞争分析考虑到房地产市场的饱和度和竞争情况，我们必须提出切实可行的竞争策略。
针对同区域的几个主要竞争对手，我们将通过以下措施保持竞争优势：- 定位精准目标客群，打造专属于他们的生活场景和生活配套。
- 提供个性化的购房方案，满足不同客户的特殊需求。
- 加强品牌宣传和营销推广，提升品牌知名度和美誉度。
三、产品定位闽东国际城将以高品质、高性价比的产品定位来满足不同客户的需求。
我们将提供多种户型选择，从小户型适合租房人群，到大面积户型满足中产家庭的需求。
同时，我们还将注重绿色环保理念，提供舒适、健康的居住环境。
四、营销策略1. 品牌宣传我们将通过多种媒体渠道，包括电视、报纸、网络等，进行品牌宣传，提升闽东国际城的知名度和美誉度。
同时，我们还将与当地的房地产中介机构合作，加强线下推广活动。
2. 营销促销为吸引更多购房者，我们将推出一系列的营销促销活动，包括：- 优惠政策：提供购房优惠政策，例如首付分期付款、无利息贷款等，降低购房门槛。
- 赠送礼品：购房者可以享受购房礼品，例如家电、家具等，增加购房的实惠感。
- 推荐奖励：对于成功推荐他人购买闽东国际城的客户，我们将给予一定的奖励，促进口碑传播。
合富辉煌长沙辉煌国际城营销策略及执行报告162PXX年
中端客户（接受总价在35-45） 中高级白领，工薪阶层、本地居民，拆迁户 认定区域价值与便利性，注重性价比。
高端 中高端 本案住宅客户的初步界定为：中端 和中高端客户。
145.36㎡ 161.17㎡
套数 660套 198套 66套 66套 990
百分比 86.7%
13.3%
100%
金域蓝湾二期，目前正在着手二期拆迁，预计二期在2010年7、8月份推出，一次 性推二期5栋，约12余万平米，1000套左右。
主力户型：三房、四房 面积：三房（87.3-90）、(122-126) 、四房145.36㎡、161.17㎡ 由于一期产品的市场口啤影响力强，综合竞争力将超过本项目,是项目最大的竞争对 手。
合富辉煌长沙辉煌国际城营销策略及 执行报告162PXX年
3、竞争状况分析
谁在抢我们的客户?
恒大保瑞
财富名金园鹰月湖板块
威尔士春天
金色溪泉湾
金域蓝湾
湘尚域熙东岸板块
上河国际
本案 双水湾
武广新城板盛块世华章
茂华国际湘
合富辉煌长沙辉煌国际城营销策略及 执行报告162PXX年
金色溪泉湾首期产品分析
户型
四房 三房
➢绝大多数为二次及以上置业
业，如江景房、复 偶然性强
➢多数以第二居所为主 合富辉煌长沙辉式煌单国位际城营销策略及
执行报告162PXX年
是哪些客户会选择我们的产品
三湘、高桥、马王堆专业市场的老板和员工； 区域内各大企业高管和中层职工； 区域内政府机关公务员、学校教职员工； 本地土生土长的原居民； 市区棚改拆迁户； 市中心的上班的白领一族； 来长沙置业的地市群体 ……
国际广场商业项目营销策略报告
国际广场商业项目营销策略报告1. 项目背景介绍国际广场商业项目是一个位于城市中心的大型综合商业项目，涵盖了购物中心、办公楼、酒店以及其他娱乐设施。
作为城市的地标性建筑之一，国际广场商业项目具有便捷的交通、高品质的设施和吸引力的租户组合等优势。
2. 营销目标国际广场商业项目的营销目标为吸引目标客户群体，尽快租出所有空余商业单元，并提高整体租金水平。
具体而言，我们的目标如下所示：1.在项目正式开业前两个月，租出至少50%的商业单元；2.在项目开业后的首年，租出所有商业单元，并保持稳定的租客入驻率；3.在首年结束时，提高整体租金水平20%以上。
3. 目标市场分析3.1 目标客户群体国际广场商业项目的目标客户群体主要包括年轻的白领、高收入家庭以及游客。
他们通常具有较高的消费能力和购买力，对时尚、品质有较高的追求，并且对新鲜的购物体验和娱乐活动有很大的兴趣。
3.2 竞争对手分析国际广场商业项目面临着许多竞争对手，主要包括其他购物中心、商业街和大型百货公司等。
对于这些竞争对手，我们进行了以下分析：1.竞争对手的优势：其他购物中心和商业街通常位于不同的地理位置，拥有各自的消费群体和租户组合。
大型百货公司则具有较强的品牌影响力和广大的顾客群体。
2.竞争对手的劣势：国际广场商业项目具有便捷的交通和高品质的设施，能够提供更好的购物和娱乐体验。
此外，国际广场商业项目还可以通过合作引入知名品牌租户，提升整体吸引力。
4. 营销策略为了达到营销目标，我们制定了以下营销策略：4.1 品牌宣传通过各种渠道对国际广场商业项目进行品牌宣传，提高项目的知名度和美誉度。
具体而言，我们将采取以下措施：•在当地媒体上发布项目新闻稿和广告，宣传项目的独特性和优势；•在社交媒体上开展营销活动，提高项目的曝光率；•与地方政府、商会等合作，举办相关推广活动；•利用口碑营销，邀请 influencers 参观项目并发布推广内容。
4.2 租户招募吸引知名品牌和优质租户入驻国际广场商业项目，提升项目的吸引力和租金水平。
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国际城项目营销策划执行方案提报慕饰黑震它晠麻禾镇
8.2013
我们先来回顾下本项目的征战历程
2012年9月金玺国际城正式销售
2013年5月4号楼面向市场推介
2013年6月11日端午粽动员活动
项目历程回顾
Reviewing the course of the project
2013年4月新房面市盛大动工
在蜕变之前，先认清自己
Part1 项目本体分析项目分析篇
Part2 市场环境分析
项目定位宁晋首席大尺度水景社区
项目核心价值
价值点1：位于市政新区，稳居中心地带
价值点2：周边配套齐全，商业教育一应俱全
项目当前问题
问题1：项目面世时间近一年，施工进度缓慢，
影响消费者对项目投资的信心。
问题2：五证办理情况缓慢，但基于宁晋消费
群体对项目投资的侧重点，影响不大
问题3：项目品质形象提升不足，销售道具缺
乏品质感
问题4：面世近一年，项目知名度仍不足
Part1 项目本体分析项目分析篇
Part2 市场环境分析
主要竞争项目
已售情况办证情况价格施工进度
华府已开盘
国有土地使用证、建
设规划用地许可证、
建设工程规划许可证。
均价3600以出地面四层左右
世爵公馆销售一期，
二期马上
进入销售
五证齐全
3600元/㎡-
3700元/㎡
东区4栋已封顶
颐和明珠销售处于
2期
国有土地使用证 3400元/㎡
回迁区已封顶，商
品房区已做场地平
整
推广主题
宁纺品质·上层生活
上层专属 贵派生活
公园式社区
主要竞争项目
推广主题
施工进度价格办证情况已售情况 国际典范纯粹地中海水岸城邦
已出地面6层，会馆即将封底
3280/㎡
国有土地使用证、建设规划用地许可
证
麻禾备云于
枢
刨刵埔
文化教育社区
已出地面6层
3400元/㎡-3500元/㎡
国有土地使用证、建设规划用地许可
证 项目处于1期
廉橡回孤
竞争激烈如何脱颖而出
思雅机构SWOT分析
S优势
⏹位于市政新区，地理位置优越
⏹周边商业、教育、医疗齐全⏹大尺度水景社区，景色怡人W劣势
⏹施工进度相对较慢
⏹手续办理较慢
⏹项目外宣及销售道具形象度不高
O机会
⏹就地段而言，本项目具有明显优势，为项目后期提供很好的切入点
⏹各项目推广主要宣传仍集中于县城，乡镇市场相对空白T威胁
天和城等项目蓄势待发，宁晋市场竞争将更加激烈。
项目分析总结
楔摩仪下切框０聋吉麻禾审顺手冷台钉掉圭仪不上中普鬼都访攒午
◆产品提升：深化产品内涵，提升客户体验感知度
◆客户感知提升：强化展示形象，提高项目认可度
◆营销推广提升：提炼卖点，精准营销
产品策略篇
客户
感知篇
营销
推广篇
深化产品细节提高客户感知
◆景区展示：会所及部分展示区打造
◆公共成长型社区理念塑造：打造全周期、全天候、全
年龄的公共成长型社区
◆锁定后期服务，再一次精雕细琢
◆户型销售分析，优化户型结构
会所现行，以景动人——打造殿堂级私人会所
开败兰司毒景左吐０称抢抬铁伞抗０仪札助亿０俄都陶唯。
打造“全周期、全天候、全年龄”公共成长型社区
儿童学步区
允纠找零粟露
丰骤并邻助粟露
舟亿冼眉粟露
笑医锦闯粟露
产品细节深化
思雅机构
◆儿童成长空间：打造儿童专属游戏空间（滑梯、沙坑等）◆中青年运动空间：规划基本健身设施
◆老人养生空间：规划设立棋牌角、观景台等设施
◆社区邻里空间：可在会所广场设立休息及活动区，让所有居
住者全情参与社区生活，增加邻里感情以及圈层归属感。
思雅机构
锁定后期服务，再一次精雕细琢
智能化系统提升
圭播刷找柏碍堂窗下０都乙汰务天权茎北碍拭全０抬铁麻禾电构伙勒０攒午麻禾背吉懂任泄０冈宽妙不＞
⏹24小时保安巡逻
⏹消防报警系统及消火栓⏹电子巡更系统
⏹楼宇可视对讲系统
⏹闭路监控系统⏹一卡通管理系统⏹紧急广播系统⏹信息发布系统
去构编肘晚务编肘
四号楼销售情况
126.9三室92.8
两室
119.8
三室
116.4
三室
96.5
两室
148.8
四室
安置房源13365212可售房源（不包括安置房）374718212414
已经售（包括定房不包括封号）1511141074销售率40.54%23.40%77.78%47.62%29.17%28.57%已售房源分析
合投垫鬼篓陶唯症圆词
眠圆词台循０上宫泄严宫诺瞄陶０具丰上宫仪119.8年绝板主瞄陶０
户型销售情况分析
户型销售统计
户型类别两室三室四室
安置房源52412
可售房源（不包括安置房）717614
已经售（包括定房不包括封号）18394
销售率25.35%51.32%28.57%
投垫陶唯症圆词
眠圆词台循０严宫专回宫陶唯秃寻围饭０上宫陶唯手冷虎如
6号楼户型建议
楔摩回司毒陶唯手冷切框０台圭
兰司毒贯豪下０釜录凑尔严宫咖
回宫碍投垫镰泄０务天上宫碍镰
泄。
典何开败＞台矗乙卖兄主严宫咖
回宫佐抖０具佛卖兄台航警拨严
宫旗主缩几少上宫。
叶圆主竹侍
圆。
客户
感知篇
营销推广篇
产品 策略篇
提升客户感知的目的
提升项目品质，树立客户心中高品质社区的形象
显目的标识有利于提高项目的到访量
VI标准色的确定
⏹闻玼图顺埔萨陶唯仪栓乙私闭看太览虚咖闻虚主举诺㐀
虚０位圭陶唯邦簧丰叉击皇罗虚０彩踩撰庄㐀虚澳乳０旦
开败闲晚贯宛VI棒凌虚。
⏹闻玼图顺埔主㐙哄轮笑医０舱太览虚与茎律如场朝击具
㐙较碍泣轮０电开败圭太览虚碍堂窗下务潜虚跃。
门头设计
多素鬼柱轮
台星何主览虚皮盟
习台增鬼看览虚皮
盟０雷夷看上胁格
存何柱轮
台航警看些免办
指示牌设计
咨询中心围挡
胸牌设计
建议采用硬塑料设计胸牌，白色线条部分为凹槽
糖果瓜子准备
营销
推广篇
客户感知篇
产品 策略篇
要吸引消费者，首先要了解消费者
到访客户调查分析
了解渠道
报纸电视网络手机短信单页朋友介绍路过
21731
房屋类型
多层小高层高层
446
关注房屋因素
位置开发商配套环境价位建筑风格交通
2228
到访客户调查分析
倾向面积
50-8080-100100-120120以上
62717
倾向价位
2500-30003000-35003500-40004000以上3119
倾向楼层
5层以下6-10层11-15层15-20层20-25层25层以上41119610
付款方式
一次性分期付款银行按揭
1544
思雅机构到访客户调查分析
购买用途
自用投资
491
职业
行政人员国企个体企事业单位其他
127616
居住区域
县区郊区外地
3119
眠圆词台循０迭邦咖析双仍耳主闲诺宣投扫穴照铺０旦吐枢底圭唯毒备多素鬼下都访至北０名曳寻舟帧晚日纺聚争旋掷。
制贴硬货词具付嫩何修戳０柏麻禾架停庄员０与典构又航任倾０皇仪圭唯毒备都访跃星
眠圆词台循０它晠屈波寻低臂咖任楚兴淀座桂㐙０寻具付普鬼兴淀座秃寻触弹。
名曳柏麻禾典构替朝医低伙勒０旦吐枢台圭医低下潜北室伤０仪医低镰奥主麻禾碍椭必南玉。
眠圆词台循０它晠本银撤变任楚圭2500-3000兄０镇切滥辅致何台撤变3000-3500碍任楚。
圭吐枢陶唯丰楔摩圆词台釜录跃星任楚圭3500仪下０位与台近邦4000兄。
眠圆词台循０它晠宣投假吗毒居切主严沫０乙沫主11-15居０只乙沫主20-25居。
具丰举诺饱丰主11-15居。
眠圆词台循０软抖致何丰０中何投卡予律天乙镇切。
眠云参埔柏适取属震龟０参埔友书集屈波夜仪萨裸主举０镇切亿致构汤弓卖低。
旦吐枢禾棒宣投台假吗云典构萨已乱南碍中何亿致。
接下来，我们该怎么做？
项目卖点汇总
地段价值：位于市政新区，稳居中心地带
产品价值：纯粹德式风格建筑，宁晋首席大尺度湖景，公共成长型社区、高科技智能化、星级物业服务等产品打造
市政新区中央纯德式风格建筑
大尺度水景
星级物业标准公共成长型社区城市核心齐全配套
身份价值：齐全配套，匹配层峰人士
结合客户分析进行卖点提炼
市政新区中央纯德式风格建筑
大尺度水景
星级物业标准公共成长型社区城市核心齐全配套
核心卖点
市政新区中央城市核心齐全配套
辅助卖点
纯德式风格建筑
大尺度水景
星级物业标准
公共成长型社区
目标群体定位
麻禾禾棒宣致仪它晠布丰必宣致咖寒构碍书集主举０于般㐬夷幸都０名曳逻将具付书集宣投。
目标客群分析：寻任楚咖医低电到旨扫０宣致举诺仪旗喉懂主举。
客群心理分析：仪丰少筛裸丛举、厄医㐙织咖拥染艺左纳丰㐙族全音居主举。
目标客群构成： 宁晋主城区 富有乡镇 改善性置业人群。