活动策划、执行的规定
公共关系活动策划与执行规范
公共关系活动策划与执行规范一、活动策划阶段1、明确活动目标在策划公共关系活动之前，首先要明确活动的目标。
是要提升品牌知名度？增强消费者对产品的信任度？还是改善企业在社会中的形象？目标的明确将为后续的策划工作提供方向。
2、确定目标受众了解活动的目标受众是谁至关重要。
不同的受众群体有不同的需求、兴趣和行为习惯。
通过市场调研、数据分析等手段，对目标受众进行精准画像，包括年龄、性别、职业、兴趣爱好、消费习惯等方面。
3、制定活动主题一个吸引人的活动主题能够迅速抓住公众的注意力。
主题应与活动目标和目标受众的需求相契合，同时具有创新性和独特性。
4、规划活动内容根据活动主题，设计具体的活动内容。
这可以包括新闻发布会、公益活动、线上线下互动、主题展览等。
活动内容要丰富多样，富有吸引力，能够激发受众的参与热情。
5、制定预算预算是活动策划的重要环节。
需要考虑场地租赁、设备采购、人员费用、宣传推广等各项开支。
在制定预算时，要确保预算合理、可控，并预留一定的弹性资金以应对可能出现的意外情况。
6、选择活动时间和地点活动时间应避开重要节假日和竞争对手的活动时间，同时考虑目标受众的作息规律和参与便利性。
活动地点要根据活动规模、性质和受众特点进行选择，确保场地交通便利、设施完善。
7、制定宣传策略制定有效的宣传策略是确保活动成功的关键。
要综合运用多种宣传渠道，如新闻媒体、社交媒体、线下广告等。
提前规划宣传内容和发布时间，制造话题，吸引公众关注。
二、活动执行阶段1、团队组建与培训组建一支专业、高效的执行团队，包括活动策划人员、现场执行人员、后勤保障人员等。
对团队成员进行培训，确保他们熟悉活动流程、职责分工和应急处理方案。
2、场地布置与设备准备按照活动方案进行场地布置，确保场地装饰、舞台搭建、音响设备等符合活动要求。
提前对设备进行调试和检查，确保活动期间正常运行。
3、嘉宾邀请与接待根据活动需要，邀请相关嘉宾，如政府官员、行业专家、媒体记者等。
营销活动策划与实施制度
营销活动策划与实施制度本制度旨在规范企业营销活动的策划与实施，确保活动顺利进行，加添企业品牌影响力和销售业绩。
全部相关人员必需遵守本制度的规定。
一、活动策划1.全部营销活动必需提前进行策划，并由相关部门提交策划方案。
2.策划方案必需包含活动目的、目标群体、活动内容、预算及时间计划等认真信息。
3.活动策划方案由部门经理审核，并上报企业高层领导审批后方可执行。
4.策划方案中如涉及特殊风险或高额投入，还需进行风险评估和财务评估，确保活动可行性和盈利性。
二、活动实施1.活动实施前，由策划部门组织人员编制认真的实施计划，并将计划上报企业高层领导审批。
2.活动实施计划必需明确包含活动的时间、地方、参加人员、物资准备、推广渠道等关键要素。
3.实施计划中需要订立活动的风险应对方案，并明确责任人和紧急联系方式。
4.活动实施过程中，各部门必需紧密搭配，确保活动顺利进行。
5.活动期间，相关部门应及时收集并整理参加者的反馈看法和建议，以便后续改进。
6.活动结束后，策划部门需编制活动总结报告，包含活动效果评估、经验总结和改进方案等，并上报企业高层领导。
三、活动推广1.活动策划部门需依据活动特点和目标群体，订立合适的推广方案。
2.推广方式可以包含但不限于广告、宣传单页、社交媒体、微信公众号、合作推广等。
3.推广内容必需准确、真实、合法，不得夸大虚假宣传，遵守广告法和相关法规。
4.活动推广过程中，相关部门需要紧密搭配，确保广告发布渠道的有效性和传播效果。
5.如活动涉及到特定群体的个人信息，涉及到的数据手记和处理必需符合相关法规和隐私政策。
四、活动经费管理1.活动策划部门必需依据策划方案明确活动预算，包含人员费用、物资费用、推广费用等。
2.营销部门需依照活动预算进行资金申请，并在活动实施前获得财务部门的审批。
3.活动经费必需依照财务制度的要求进行报销和审批，凭有效凭证供应费用的合理性和合规性。
4.活动经费使用过程中，必需严格掌控本钱，避开超预算和挥霍现象。
活动执行细则
活动执行细则1. 背景和目的本文档旨在规范和指导活动执行的细则，确保活动顺利进行并取得预期效果。
通过明确活动的组织、实施和评估等方面的细节，能够确保活动执行过程中的各项事务能够有序进行，同时促进团队成员之间的有效合作。
2. 活动筹备阶段活动筹备阶段是活动成功的关键，以下是活动筹备阶段的具体要求和细则：2.1 确定活动目标和主题在筹备阶段，首先要明确活动的目标和主题。
活动目标可以通过与主办方和相关利益相关者的讨论来确定，确保活动的目标与整体战略目标相一致。
活动主题的确定需要考虑与产品或品牌相关，同时尽可能吸引目标受众的兴趣。
2.2 制定详细活动计划活动计划应包括活动时间、地点、参与者、流程安排和资源需求等方面的详细内容。
通过制定详细的活动计划，可以确保活动在预定的时间内按计划实施，同时能够提前预估并准备所需的资源和物资。
2.3 分配任务和责任在筹备阶段，需要明确每个团队成员的任务和责任。
通过明确分工，能够确保每个人都清楚自己的工作职责，避免任务重叠或遗漏。
同时，还需要设立沟通渠道，确保团队成员之间的信息流畅和协作高效。
2.4 确定预算和资金筹集活动执行涉及到一定的成本，需要确定活动预算并筹集所需的资金。
在确定预算时，要考虑到活动需求和实际可支配的资源，合理规划资金的使用。
同时，在筹集资金时，可以考虑与赞助商合作或寻求其他筹款方式。
3. 活动执行阶段活动执行阶段是根据筹备阶段的计划和安排，进行具体活动实施的阶段。
以下是活动执行阶段的具体要求和细则：3.1 设立活动现场在活动执行前，需要提前到达活动现场进行设立工作。
包括摆放展览品、搭建展台、准备活动资料等。
设立活动现场时需保证工作人员的安全，并确保现场整洁和环境舒适。
3.2 活动流程管理在活动执行过程中，需要按照筹备阶段的活动计划和流程安排进行操作和管理。
活动执行时要注意时间控制，确保活动进度与计划相符。
活动过程中的各环节要有详细的操作指导，以便工作人员能够按照规定流程进行操作。
合作营销活动策划与执行规定
合作营销活动策划与执行规定合作营销活动策划与执行规定合作营销活动策划与执行规定是指企业在进行合作营销活动时所要遵守的一系列规定和流程。
该规定的制定旨在确保合作营销活动能够顺利进行，达到预期的目标，并保护各方的利益。
首先，合作营销活动策划与执行规定要明确合作伙伴的选择标准和流程。
企业应当根据自身的需求和目标，选取与自己业务相关且具有共同目标的合作伙伴。
在选择过程中，要对潜在合作伙伴的实力、信誉度、市场资源等进行全面评估，并进行合作意向的谈判和合作协议的签订，确保各方的权益得到保障。
其次，合作营销活动策划与执行规定要明确活动的目标和策略。
企业在策划合作营销活动时，应明确活动的目标是什么，是为了提升品牌知名度、扩大市场份额，还是为了推广新产品或服务。
同时，要制定相应的策略，包括活动内容、推广渠道、宣传方式等，确保活动能够达到预期的效果。
第三，合作营销活动策划与执行规定要明确各方的责任和义务。
在活动执行过程中，各合作伙伴应明确自己的责任和义务，包括活动的额、资源投入、人员安排等。
同时，要建立相应的监督和评估机制，及时发现和解决问题，确保活动的顺利进行。
最后，合作营销活动策划与执行规定要注重保护消费者权益。
在进行合作营销活动时，企业要确保所提供的产品或服务的质量和安全性，不得误导消费者或利用虚假宣传手段进行推销。
同时，要遵守相关法律法规，保护消费者的合法权益。
总之，合作营销活动策划与执行规定是企业进行合作营销活动的基本准则，对于保障活动的顺利进行、达到预期目标至关重要。
企业应严格按照规定的流程和步骤进行活动策划和执行，确保活动的成效和效果，提高企业的市场竞争力。
同时，要注重维护各方的合法权益，保护消费者的利益，促进合作伙伴之间的互利共赢。
活动策划方案活动执行方案
活动策划方案活动执行方案一个成功的活动，离不开良好的策划和执行。
一个好的活动策划方案和执行方案，能够为活动的顺利进行打下坚实的基础。
下面，我将从策划方案和执行方案两个角度，来分享一些实用的经验和技巧。
一、活动策划方案1.确定活动的目的和主题活动策划前，首先需要明确活动的目的和主题，以明确活动的核心价值和立足点。
只有明确了目的和主题，才能有针对性地开展活动策划工作。
2.确定目标受众本着精准营销的原则，确定目标受众也是活动策划的重要环节。
只有明确目标受众，才能更好地为他们提供针对性的内容和服务。
3.制定活动方案和预算活动方案是策划工作的核心输出，应当充分考虑各个环节，并制定详细的时间表和预算。
预算要务实合理，充分考虑各种成本因素，确保活动顺利进行。
4.考虑风险和应急预案任何活动都有可能出现意外问题，所以在活动策划时必须充分考虑各种可能出现的风险，并制定应急预案，以确保在意外发生时能够做出及时有效的应对。
5.团队合作活动策划需要跨部门协作，因此是一个团队的工作。
在策划过程中，要确保各个部门间的信息畅通和协作，以确保活动能够按照预定计划顺利进行。
二、活动执行方案1.准备工作在正式执行活动之前，需要进行各种准备工作，例如场地摆设、物资准备、媒体宣传等。
在准备工作中，要重视细节，做好一切可能出现的准备工作。
2.现场管理活动现场是活动本体，也是充满不确定性的环境。
因此，要做好现场管理工作，例如观众引导、安保措施、客服等。
在现场管理中，要注意保持秩序，及时解决问题。
3.表现形式活动表现形式包括活动内容、活动形式和活动氛围。
在活动执行中，要充分考虑观众感受和反馈，灵活调整表现形式，并不断推陈出新。
4.宣传推广活动宣传推广是活动成功的重要保证。
在活动执行过程中，要充分利用各种媒体渠道和社交媒体，积极推广活动，并吸引更多观众的关注和参与。
5.后续工作活动完成并不代表工作已经结束。
在活动结束后，需要进行各种后续工作，例如观众反馈收集、数据分析、活动总结等。
活动策划及执行岗位职责
活动策划及执行岗位职责
活动策划和执行是一个非常重要的岗位，主要职责包括以下几个方面：
1. 活动策划
（1）制定活动方案：根据客户需求和市场状况，制定活动策划方案，包括活动目的、方案实施、预算费用等方面的细节，确保活动的顺利进行。
（2）沟通协调：与客户、供应商、执行团队等各方面的人员进行沟通协调，保证活动各方面的顺利运转。
（3）制定营销计划：制定与活动相关的营销计划，通过多种营销方式提高活动的知名度和覆盖范围。
2. 活动执行
（1）场地布置：根据方案要求，对场地进行布置，确保场地环境和道具设施等方面符合活动需求。
（2）负责物资采买：根据活动要求，负责采买相关物资，例如礼品、饮食、音响器材等，确保活动的质量。
（3）活动台前幕后处理：在活动现场负责前台接待、协调、策划执行等各方面的工作，确保活动的顺利进行，同时也需要关注媒体报道、后期跟进等后续工作完成情况。
（4）协调团队：负责协调各个团队的工作，防止出现工作重复或者失误，增强团队的整体协作能力。
总体而言，活动策划和执行岗位需要具备的素质主要有：
1. 具备深入了解市场状况和消费者需求的能力。
2. 优秀的沟通协调和领导能力，能够与各方人员很好的进行沟通和协调。
3. 较强的组织规划和执行能力，能够很好的制定计划和执行方案。
4. 良好的时间管理和压力处理能力，能够处理好复杂多变的工作压力。
5. 需要保持个人学习和进步的态度，持续更新自己的对市场和活动的了解和认识。
在实践中，活动策划和执行岗位的工作重点与难点都源自自己的专业素质和专业精神，因此，优秀的团队需要注重在自己的专业领域不断学习和积累，通过更多的实践训练，不断完善自我的技能和技巧。
活动策划执行工作职责(三篇)
活动策划执行工作职责活动策划执行工作的职责主要包括：1. 制定活动策划方案：根据客户需求和活动目标，参考市场调研和竞争分析，制定活动策划方案，包括活动主题、目标群体、活动内容、场地选择、预算等。
2. 确定活动预算：根据活动策划方案，估算活动所需费用，并在规定的预算范围内进行控制。
3. 策划活动推广：制定活动推广方案，包括宣传渠道选择、宣传内容撰写，确保活动信息传达到目标人群。
4. 协调资源：与外部合作伙伴协商合作事宜，如场地租赁、物资采购、媒体合作等，协调内部资源，如设计师、文案策划人员等，确保活动顺利进行。
5. 活动执行：根据活动计划，组织实施活动，包括会务组织、舞台布置、嘉宾接待、活动流程控制等。
6. 现场管理：负责活动现场的物资布置、人员安排、进度控制等工作，确保活动现场秩序井然。
7. 风险控制：在活动执行过程中，及时发现并解决可能出现的问题，妥善处理突发事件，确保活动的顺利进行。
8. 活动评估：对活动的效果进行评估，收集参与者的反馈意见，分析活动的成功与不足，并提供改进建议。
9. 结算工作：负责活动费用的结算，与财务部门进行对账核对，报销相关发票。
10. 总结经验：总结活动经验，提炼活动策划和执行中的优点和不足，为后续活动提供参考。
活动策划执行工作职责（二）1、独立撰写各类形式活动的创意性策划方案，对活动进行全程统筹;2、协调公司各部门及外部资源，以最优性价比执行活动，确保活动宣传和执行效果;3、负责活动的整体规划和统筹，细化活动工作流程、时间节点、人员分工安排等工作;4、完成活动整体形象设计，场地搭建规划指导，活动开展期间做好现场协调、安全及秩序维护等工作;5、负责活动效果的监控与调整，收集活动反馈信息，对活动进行复盘，不断优化活动方案，并做好活动总结及资料存档;6、根据公司市场战略和行业动态协助部门主管制定市场活动整体计划，定期收集行业信息，了解行业动态，并整理、分析形成报告，协助部门主管对活动进行整体协调和把控;7、维护现有的合作渠道关系，并开发新的渠道，创造合作机会。
活动执行工作规章制度
活动执行工作规章制度第一章总则第一条为规范活动执行工作，确保活动的顺利进行，保障参与者的权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于组织、策划、执行各类活动的工作人员，包括但不限于活动执行人员、安保人员、志愿者等。
第三条活动执行工作应遵循“安全、顺利、规范、高效”的原则，确保活动的成功举办。
第四条活动执行工作人员应具备良好的素质和专业技能，并接受相关培训，熟悉本规章制度。
第五条活动执行工作人员在执行工作中应服从组织的指挥，严格按照相关规定执行任务。
第六条活动执行工作人员有权保护自己的合法权益，对于违反规章制度的行为有权向组织提出投诉和申诉。
第七条活动执行工作人员应当遵守国家法律法规，遵守活动执行的相关规定，不得违法违规。
第二章组织管理第八条活动执行工作应由专门的组织进行管理，包括活动执行部门、安保部门、志愿者部门等。
第九条活动执行部门应负责制定活动执行计划、安排执行人员和资源、监督活动进展等工作。
第十条活动执行部门应设立专门的岗位，明确工作职责，制定绩效考核办法，以保障工作效率。
第十一条活动执行部门应定期组织培训和演练，提高工作人员的应急处理能力和团队协作能力。
第十二条安保部门应负责活动现场的安全保障工作，包括但不限于人员安排、交通疏导、紧急处理等。
第十三条安保人员应具备执法能力和应急处理能力，熟悉活动现场的安全风险，严格履行安保责任。
第十四条志愿者部门应负责招募、培训和管理志愿者，充分发挥志愿者在活动中的作用。
第十五条志愿者应遵守组织的规章制度，服从指挥安排，积极参与活动，为活动的顺利进行贡献力量。
第三章工作流程第十六条活动执行工作应按照以下流程进行：活动策划-活动准备-活动执行-活动总结。
第十七条活动策划应根据活动的性质和规模确定活动目标、内容和方案，制定详细的策划方案。
第十八条活动准备应包括场地布置、设备调配、物资采购、人员安排等工作，确保活动的有序进行。
第十九条活动执行应严格按照策划方案进行，遵守规章制度，保障活动的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
活动策划、执行标准化规定活动策划（Activity Planning）是提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
现制定活动策划以及执行的标准，旨在指导以后活动的过程中的流程，提高营销活动的效果！一、、具体方案设计方案设计需要编写十二个大项，具体可分为：1、活动目的对市场现状及活动目的进行阐述。
市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？只有目的明确，才能使活动有的放矢。
2、活动对象活动针对的是市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在多大范围内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否是否会影响到促销的最终效果。
3、活动主题①确定活动主题选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配②包装活动主题在确定了主题之后要尽可能艺术化，淡化促销的商业目的，是活动更能打动消费者这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震撼力和排他性4、活动方式这一部分主要阐述活动开展的具体方式，有两个问题需要重点考虑：①确定伙伴：是自己一家单独行动还是和其他团队合作，如果和其他联合可整合资源，降低费用和风险。
单独行动则可以有效地对活动进行控制②确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动更具有刺激力，能刺激目标对象的参与，刺激程度越高，促进销售的反应越大，但是这种刺激也存在边际效应，因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。
5、活动时间与地点促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。
在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。
不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。
持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心中的身价。
6、广告配合方式一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。
选择什么样的广告创意与表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
针对新顾客时，报纸和夹页、单张是宣传的好手段，而针对老顾客时，则电话通知或邮件会更有效。
另外，在促销活动期间，网站的布置也应该成为宣传的主力。
7、前期准备前期准备分成三块：①人员安排在人员安排方面要“人人有事干，事事有人管”，无空白点，无交叉点，要各个环节都要考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。
②物资准备在物资准备方面，要事无巨细，方方面面都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失。
③市场调研尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的调研来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。
调研方式可以是咨询消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。
8、中期操作中期操作主要是活动纪律和现场控制纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面人员各方面纪律作出细致的规定。
现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。
同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制9、后期宣传促销的结束并不意味着活动本身的结束，有效的后期宣传能够使参加促销的顾客得到进一步的心理肯定，对没有参加的消费者也能起到宣传促进的作用，使他们对今后的促销活动更加关注，同时有效的后期宣传还能进一步提升网站的知名度和美誉度，特别是结合公益活动的促销宣传后期宣传主要是媒体宣传，考虑的问题包括对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？稿件如何撰写？通过什么方式发表？（软文，广告还是新闻报道）10、费用预算没有利益就没有存在的意义，对促销活动的费用投入和产出作出预算，一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的，还需要财力上的支撑预算制定原则：销售目标制定：要比较合理地预测促销时期的销售水平，通常可以在去年同期的销售水平基础上，同时结合今年相对去年的平均销售增长水平和促销带来的销售增长来考虑。
促销活动的预算应该控制在合理的投入比例，通常1个月的促销活动应该是当月销售额的10%左右。
根据完整完成活动需要的费用制定，如果完成执行活动时费用比投入比例高很多，则需要重新考虑活动的合理性。
预算应该列明所有明细项目的预计花费，并尽量合理或稍为偏高，以防突发事件带来的损失或追加费用。
11、意外防范每次活动都有可能出现一些意外。
比如政府的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。
必须必须对各个可能出现意外事情作必要的人力、物力、财力方面的准备。
12、效果预估预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各个方面总结成功点和失败点二、活动设计执行标准化方案1.活动的执行必须要设置总的协调人，指挥人与执行人。
并确保分项负责，统筹有法2.活动的执行过程切记不要让时间与活动的规划有太大的差异，一旦发现立即调整对策；3.活动现场如果遇到不到位的问题，应及时与相关负责人沟通；遇到不能执行的问题，应马上跳过，进行下一个环节。
（故所有的活动项目都要有备案，即应急预案）关注细节大胆假设小心求证强化执行附：活动策划文案的撰写规则写出一份理想的活动策划案，需要注意以下几点：主题要单一，继承总的营销思想在策划活动的时候，首先要根据我们本身的实际问题（包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等）和市场分析的情况（包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析、等）做出准确的判断，并且在进行SWOT分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。
在一次活动中，不能做所有的事情，只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体，正所谓“有所为，有所不为”，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体，才能引起受众群关注，并且比较容易地记住你所要表达的信息。
直接地说明利益点在确定了唯一的主题之后，受众消费群体也能够接受我们所要传达的信息，但是仍然有很多人虽然记住了广告，但是却没有形成购买冲动，为什么呢？那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点，因此，在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点，如果是优惠促销，就应该直接告诉消费者你的优惠额数量，而如果是产品说明，就应该贩卖最引人注目的卖点，只有这样，才能使目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲动，从而形成购买。
活动要围绕主题进行并尽量精简很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动，认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意，其实不然，其一，容易造成主次不分。
很多市场活动搞得很活跃，也有很多人参加，似乎反响非常热烈，但是在围观或者参加的人当中，有多少人是企业的目标消费群体，而且即使是目标消费群体，他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品？目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题，很多人经常是看完了热闹就走，或者是拿了公司发放的礼品就走了。
其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合，所以很难达到预期效果，在目前的市场策划活动中，有一些活动既热闹，同时又能达到良好的效果，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。
其二，提高活动成本，执行力。
在一次策划中，如果加入了太多活动，不仅要投入更多的人力物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力，最终导致案子的失败。
具有良好的可执行性一个合适的产品，一则良好的创意策划，再加上一支良好的执行队伍，才是成功的市场活动。
而执行是否能成功，最直接和最根本地反映了策划案的可操作性。
策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细的活动安排也是必不可少的。
活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析，在具体安排上应该尽量周全，另外，还应该考虑外部环境（如天气、民俗）的影响。
变换写作风格一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。
但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。
而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格，因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可能影响了创意的表现。
切忌主观言论在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到企业或者产品面对的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道，主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。
同样，在策划书的写作过程中，也应该避免主观想法，也切忌出现主观类字眼，因为策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，策划者的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式的产生模糊的分析，而且，客户如果看到策划书上的主观字眼，会觉得整个策划案都没有经过实在的市场分析，只是主观臆断的结果。
最后，一次促销不可能达到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千万别想通过一次活动解决所有的问题，一次活动只能主要解决一个问题，在品牌的建设和商品的销售上，只有坚持正确的营销思想，并且在此思想下在适当的时间和适当的地点进行适当的促销活动，才能使企业更快更好地继续发展下去。