大学毕业晚会 项目管理个人案例
项目管理经典案例3篇
项目管理经典案例3篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
以下是小编为大家收集的项目管理经典案例3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
【篇1】项目管理经典案例通过这段时间工程项目管理课程的学习，我对这一专业有了更深一步的认识。
从原来的懵懂不知到现在的渐学渐深，可以说这段时间的学习对我以后进一步学习其他专业知识以及今后的实际工作都是有很大益处的，在这里我简要谈一下我对工程项目管理模式的一些心得体会。
传统的设计招标建造模式（DDB）由于长期广泛的在世界各地采用，因而管理方法较成熟，参与各方对有关程序都很熟悉。
业主方可自由选择咨询设计人员来控制设计要求，并且可以自由选择监理人员来监理工程，采用各方均熟悉的标准合同文本，十分有利于合同管理和风险管理。
但是这一模式也存在着或多或少的缺陷，诸如管理和协调工作较复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易控制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等，容易导致业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心不足，这也制约了这一模式在现在工程项目管理中的应用。
而在设计－建造总承包模式（DB）中，业主在选定总承包商时能把设计方案的优劣作为主要的评定标准，这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计，并且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素，可以最大程度地减少由于设计错误引起的变更。
而且在这一模式中，总承包商对整个工程实行总价包干，并承担全部责任和风险，能使业主对工程成本得到初期的保障。
但是由于业主不能直接参与设计过程的监控，再加上实行了总价包干，导致业主对设计细节控制力降低，而且最终可能会影响到工程质量。
设计采购施工的模式（EPC）与设计建造总承包模式（DB）较类似，能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。
但是由于现在国内能够承担大型EPC项目的承包商数量不多，经验也不是很丰富，导致承包商在投标报价时可能报价过低，加上由于经验影响到管理能力，可能直接影响到项目的工程造价、效益及质量。
2009级管理学院2013毕业生晚会项目管理
2. 项目概况 2.1项目名称：沈阳工业大学毕业生晚会 2.2项目发起人：沈阳工业大学校学生会 2.3项目执行者：项目小组 2.4项目参与者：毕业生，晚会表演者，晚会工作人员等 2.5项目成本：3900元人民币
三、毕业生晚会项目目标
3. 项目目标
3.1总体目标：晚会顺利进行并充分表达对毕 业生的祝福 3.2时间目标：保证晚会前各项准备工作都按 时完成 3.3成本目标：将晚会成本控制在赞助商提供 的赞助费之内 3.4效果目标：让大家都快乐，有更多欢声笑 语；让大家有感动，更珍惜彼的情谊
我们的目标是办一场让 大家难以忘怀，甚至连 请柬都让老师想作为礼 物收藏，保鲜期至少为 20年的毕业生晚会。
二、毕业生晚会项目概况
（一）晚会时间
初期准备时间：5月20—6月12日 晚会开始：6月12日晚6点—9点30分 后期：6月12日——6月17日
（二）晚会主题
本次晚会的主题是“启程”，毕业是大学生活的结 束，但也是同学们新生活的开始，晚会会追忆我们美好 的大学时光，但更多的是要积极勇敢地去面对未来，面 对这个复杂的社会，我们希望这个毕业晚会能够带给同 学们温习与回忆，同时，也给同学们带来面对未来的勇 气与信心。 我们毕业了，一直以为毕业遥遥无期，可它却在转 身间来到了我们眼前。来吧，同学，来吧，朋友，让我 们再来狂欢一次，纪念我们完美的青春，让我们在欢笑 中告别，来吧，让我们在憧憬中起程。
说同学聚会话项目管理
目标责任书 及活动方案
同学集
合完毕
看望任
课教师
厦大聚会 参观校园
纪念品 财务结算
评价标准：本次聚会成功标准的度量或验收规程（满意度） 约束条件：过程中的限制性条件，将会影响聚会的风险和成本
干 系 人：组委会成员、宾馆经理、出资者、任课老师等
11
项目启动-启动会议
核心内容：强调目标目的，确定工作方式、管理方式 组织确定：明确组委会组织结构及核心成员 工作分工：各组织的工作职责及人员具体分工 日常管理：确立日常交流、沟通机制，关键环节例会及决议
风险识别
回顾列出的假设和限制—每一项代表一个风险点 回顾WBS—每项工作或交付件哪里会出错 项目团队进行头脑风暴交互，找出风险点
考虑以往项目中出现过的问题，审视当下的环境
风险评估
事件概率 发生可能性大于60%、发生可能性介于30%与60%之间、发生可能性小于30%
影响度
按照“高、中、底”分类
项目概论 案例素材
项目背景
立项确认 项目启动 确定计划 实施与监控
项目收尾
再说项目
3
项目概论
内容
综合
范围 时间 费用 质量 人员 沟通 风险 采购 ◎ ◎ ◎ ◎
阶段 启 动 计 划 实 施
监 控
收 尾
4
案例素材
厦门大学贸易经济系9002本科班，系1990年09月入
先不要担心资源、日期、或工期
19
确定计划-所需资源
参加人员、宾馆、场地、车辆、资金、礼品、光盘、电脑、投影等
资源类型：
人员、物资、技术、资金„
资源估算考虑因素：
需要什么资源 什么时候需要 获得所需资源由谁拍板
项目管理课程设计大四毕业生晚会项目策划书
项目管理课程设计题目：大四毕业生晚会项目策划书（一）.项目描述精心打造一次艺术盛宴，勉励毕业生铸就美丽蓝图！让毕业生再次感受到学院对他们的关怀与期望以及大学生活留下的美好回忆，将初涉大学校园时的他们从一杯青涩的柠檬汁酝酿成一杯撩人的美酒，散发着当代大学生的朝气与时尚！引领他们对未来工作的积极性和追求性。
以崭新的面貌去迎未来的机会与挑战，去努力完善成为时下高素质人才的需要！晚会定在2011年6月27日开始（二）项目范围与时间管理1.活动筹备期5月10日——5月31日（1）活动宣传（宣传报道组）a视频照片收集及幕布模板收集（5月10日—5月21日）b出彩色宣传海报（5月11日—5月19日）c结合晚会主题及赞助情况出宣传板（5月12日— 5月23日）d制作宣传条幅（5月14日— 5月25日）e第二次彩排筛选已排节目（5月16日—5月16日）f拟定会场布置方案,人员安排平面图（5月19日—5月19日）g第三次彩排筛选全部节目（5月26日—5月26日）h出赞助商宣传板,横幅、幕布制作完成（5月30日— 5月30日）2.活动冲刺期(6月1日—6月15日)（1）活动准备a购买晚会活动现场布置所需物品。
（物资保障组）（6月2日—6月7日）b主持人和演员的服装到位。
（节目策划组）（6月3日—6月8日）c晚会舞台及音响等设备落实到位。
（节目策划组）（6月6日—6月9日）d悬挂大气球及其上条幅制作好。
（场地布置组）（6月5日—6月10日）e门票全部制作好（6月11日—6月11日）f第四次彩排熟悉晚会流程注重细节所有环节按晚会要求高质量完成。
出晚会宣（6月12日—6月12日）g发放门票，给领导送请柬印制节目单，发放宣传单，张贴海报（6月13日—6月13日）h各个小组必须将所有东西准备到位（6月14日—6月14日）上午:布置会场下午：演员适应舞台（6月15日—6月15日）19:00学生进场20:00晚会开始（三）．项目成本管理：项目成本如下：宣传：1000元节目单：100元服装租赁：1200元请柬及门票：300元化妆品：500元矿泉水：100元舞台形象设计与包装：1000元荧光棒、氢气球、气球、礼花：1100元节目评奖：600元荣誉证书：300元节目排练补贴费：800元光碟制作与视频传播：600元其它未知费用：300元（四）．项目进度管理（五）．项目人力资源管理策划总监节目总监节目策划舞台设备场地布置宣传报道安全保障道具摆放演员统筹总指挥副总指挥顾问（六）．项目沟通管理三、项目管理总结通过这次项目管理课程设计，我明白了哪怕是一个小型项目操作起来也是非常复杂，从中我也认识到了自己很多不足之处。
项目管理具体项目例子
项目管理具体项目例子1. 举办一场大型音乐会呀，这就像打造一艘音乐巨轮！从选曲到场地布置，从邀请嘉宾到安排安保，每一步都是挑战。
就像上次我负责的那场音乐会，协调各个环节简直让人头大，嘉宾行程突然有变，那可真是急得我像热锅上的蚂蚁！但当音乐响起，看到观众们陶醉的表情，一切都值了！2. 开发一个新款软件项目怎么样？这就如同搭建一座数字城堡。
要考虑功能需求、界面设计、用户体验等等。
记得那次我们研发一个 APP，中途技术难题不断涌现，差点就想放弃了，可大家咬咬牙坚持下来，最终产品上线后大受欢迎，那种成就感简直爆棚！3. 组织一次公司年会，哇，这真的是个大工程！从节目安排到餐饮准备，每个细节都不能马虎。
有次年会，差点就因为音响设备出问题搞砸了，还好有惊无险，大家欢声笑语度过了那个夜晚，这不就像一场精彩的演出嘛！4. 搞一个建筑项目，那可是在塑造大地的艺术品！从规划设计到施工建设，每一块砖每一根钢筋都有它的使命。
就像隔壁那个楼盘的建设，历经风雨和困难，最终拔地而起，多让人惊叹啊！5. 做一个营销推广活动呀，就如同在市场的海洋中掀起波澜。
要找到精准的目标客户，要用吸引人的创意。
上次策划的那个活动，一开始效果不太好，大家着急啊，赶紧调整策略，后来效果超棒，真的像打了一场漂亮的胜仗！6. 实施一个公益项目，这简直就是给世界带来温暖的阳光！从策划到执行，需要满满的爱心和责任心。
比如那次关爱留守儿童的项目，看到孩子们开心的笑容，我们的心都融化了，这是多么有意义的事情啊！7. 建设一个网站项目，这不亚于构建一个虚拟的王国！要考虑页面布局、功能实现、用户友好度等。
有回做一个网站，代码出错好多次，真让人沮丧，但最后成功上线的那一刻，觉得所有努力都值得！8. 进行一个科研项目，那可是在探索未知的宇宙！从选题到研究方法，每一步都充满挑战和惊喜。
就像我们那个科研小组，为了一个数据日夜奋战，当有了重大发现时，那种兴奋无法用言语形容！我觉得项目管理就像是一场刺激的冒险，虽然会有困难和挑战，但成功后的喜悦无法替代！。
项目管理案例——同学聚会晚宴时间管理
项目时间管理
• 案例 案例场景
小张为高中某班的班长，最近受同学们的委托负责组织 一个同学聚会。经过大家的讨论后，将聚会的时间定于 2012年3月18日。这次聚会中需要的人、和时间控制都由 小张来安排。
项目时间管理
这个生日晚宴看上去很简单， 但我们从中可展WBS和其他 项目管理工具。这个项目晚宴 的WBS高一级的内容可能包 括参加者、地点、活动方案和 材料。在下一级，你就会在每 个分类下面列出详细工作任务。
项目时间管理
0 1 1 获得同 学名单 12 6 6 7 发邀请 2 14 确定参加者 名单 14 0 0 5 5 找出可 选的印 刷者 0 0 5 5 2 7 选定印 刷者 5 0 7 7 0 12 7 5 12 印刷请 柬 44 44 0 49 确定人数并 提前五天通 知餐馆
14 30
44
44
项目时间管理
• 同学聚会晚宴时间管理
项目的时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。这 些过程包括 活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、 制定进度计划和进度控制。 在一个项目计划中，进度安排的准确 程度比成本估算的准确程度更重要，影响进度的因素有很多，进 度失控会导致成本的增加，引起客户的不满，甚至引起合同纠纷 和项目失败。在考虑进度安排时，要把人 员的工作量与花费的时 间联系起来，合理分配工作量，使用多种时间控制工具来监控项 目的执行。作为项 目经理，在出现项目拖期时，应该采用有效的 时间控制方法，将项目拖回正常的轨道，或尽可能将项目的 拖期 缩短，确保项目的按时完成。 下面就用一个生日宴会的安排分析 来做具体说明。
项目时间管理
14 30 0 1 1 12 2 14 获得同 学名单 0 5 5 找出可 选的印 刷者 5 2 7 选定印 刷者 7 5 12 ES 印刷请 柬
清华大学《项目管理》(李纪珍)案例作业：波音787 梦想飞机
Why
分析波音公司787梦想飞机项目战略 1
项目定位:
1. 2. 3. 4. 5. 定义商业用例 设置商业飞行的标准—超高的飞行效率、长距离飞行能力的中型飞机 定位用户需求 低油耗：20%以上； 大容积：提高50%以上； 高环保：最安静的飞机； 最舒适：加宽的座椅走道、行李仓、窗户、湿度，减轻旅行疲劳； 低维护成本：飞机寿命长、维护次数少；
项目管理案例二 波音787 -- 梦想飞机
-1-
背景分析
Who 波音公司 2004年4月26日，宣布启动梦想飞机计划，计划2008年投 入运营 美国 全国的合作者和用户
When
Where
What
更舒适更经济，直飞到地球 的任何地方 空客的竞争
开创商业飞行下一个纪元的 标准
业界对波音商业飞机逐渐失 去信心
-6-
分析波音公司787梦想飞机项目战略 5 梦想飞机项目-高风险项目
所需的资源质量 高 中 低
定义
设计 开发 实施 交付
高风险项目投资组合
-7-
梦想飞机项目组织体系的改变 将如何影响项目目标的实现？
梦想飞机管理团队
Michael B.Bair 46岁，24年的波音老兵，波音民用飞机集团副总裁、787项目主管 Walter B.Gillette 61岁，37年的波音工作经验，熟悉任何一款波音商用飞机，负责工 程设计、生产、合作伙伴结盟 John N.Feren 47岁，从事了25年的商业飞机销售和市场工作，具有丰富的项目管 理经验，负责销售、市场、内部技术支持
-5-
分析波音公司787梦想飞机项目战略 4
面临的挑战:
人员流失和变革 外包形式将导致大量工作外流，造成本土工人失业，促发波音大批 机械师罢工
毕业晚会策划书项目管理3篇
毕业晚会策划书项目管理3篇篇一《毕业晚会策划书项目管理》一、项目背景二、项目目标1. 为毕业生提供一个难忘的毕业庆祝活动。
2. 展示学生们的才艺和风采。
3. 增强毕业生之间的情感交流和凝聚力。
三、项目时间[具体时间]四、项目地点[详细地点]五、项目团队及职责1. 策划组：负责晚会的整体策划和流程设计。
2. 节目组：负责节目的征集、筛选和排练。
3. 宣传组：负责晚会的宣传和推广工作。
4. 后勤组：负责场地布置、物资采购等后勤保障工作。
六、项目进度安排1. [具体时间区间 1]：完成策划方案的制定。
2. [具体时间区间 2]：进行节目征集和筛选。
3. [具体时间区间 3]：开始节目排练。
4. [具体时间区间 4]：完成场地布置和物资准备。
5. [具体时间区间 5]：进行毕业晚会的正式演出。
七、项目预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 音响、灯光等设备租赁费用：[X]元。
3. 服装、道具等费用：[X]元。
4. 食品、饮料等费用：[X]元。
5. 宣传费用：[X]元。
八、风险管理1. 节目质量风险：提前做好节目筛选和排练工作，确保节目质量。
2. 设备故障风险：安排专业人员对设备进行检查和维护，准备备用设备。
3. 人员安全风险：加强现场管理，设置安全警示标识。
九、项目评估1. 通过问卷调查收集毕业生对晚会的满意度和意见建议。
十、注意事项1. 严格遵守时间规定，准时到达集合地点。
3. 尊重他人，遵守现场秩序。
篇二《毕业晚会策划书项目管理》一、项目背景二、项目目标1. 为毕业生们提供一个难忘的毕业晚会，让他们感受到学校的关爱和祝福。
2. 展示学生们的才艺和风采，增强学校的凝聚力和向心力。
3. 通过晚会的举办，加强师生之间的交流和互动，增进师生感情。
三、项目时间[具体举办时间]四、项目地点[详细地点]五、项目团队1. 策划组：负责晚会的整体策划和方案制定。
2. 节目组：负责节目的征集、筛选、排练和演出安排。
3. 宣传组：负责晚会的宣传和推广工作，包括海报制作、社交媒体宣传等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
WBS字典
工作包 毕业晚会项目
策划筹备 晚会整体规划
场地申请 各部门任务分配
联系赞助商 节目编排
节目、演员征集 节目排练 节目审核 节目彩排 宣传
横幅与展板宣传 宣传单宣传 网络宣传 嘉宾邀请 后勤支持 演出物资 环境布置 设备安装调试 晚会召开 文艺演出 秩序维持
本次毕业晚会的主要形式是文艺晚会，时长2小时。预计节目数 量为15个，演出节目由本学校各年级学生报名参加（毕业班学 生为主），形式不限，内容积极向上，尽量贴近大学生活这一
主题。
某大学有应届本科毕业生约500人，初步决定将毕业晚会放在 学校多功能厅举办。晚会筹备实施全部由学生会各部门负责， 同时会寻求赞助商的资助，包括现金及等价物如发型化妆服务， 气球横幅等布置现场用品等。
50
计划用时(天) 48 7 2 1 2 3 39 10 15 3 2 22 20 10 22 5 24 20 5 2 1 1 1 1 1 3 1 1 1
项目里程碑表
编号
工作包名称
2012年4月 上旬 中旬 下旬
1.1 策划筹备完成 △
1.2 节目编排完成
1.3 宣传完成
1.4 后勤支持完成
1.5 晚会召开完成
文艺部 C C C
F F C C
C F C C C
C C C
组织部 C F C
C C C C C C F
C
C F
C C C
外联部 C C F
C C C C C
宣传部 C
C
C C
C F F
C
C F C C C
生活部
C C
C F C
C C F C
F-负责 C-参与 J-监督
费用分解表
编码 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 1.6.1 1.6.2 1.6.3 总计
45
1.5.1 /1
44
0
45
44
45
1.5.2 /1
44
0
45
44
45
1.5.3 /1
44
0
45
44
45
1.5.4 /1
44
0
45
45
46
1.6.1 /1
45
0
46
46
47
1.6.2 /1
46
0
47
47
48
1.6.3 /1
47
0
48
责任分配表
编码 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 1.6.1 1.6.2 1.6.3
1.5.3照相及摄 像记录
1.5.4晚会后清 场
1.6.3资料归档
编码 1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4
1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4
1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4
1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3
1.5 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4
晚会总负责人
组织部
外联部
宣传部
生活部
晚会组委会
部门成员
部门成员
部门成员
部门成员
部门成员
晚会组织管理 成员
工作结构分解图（WBS）
1.毕业晚会项目
1.1策划筹备 1.2节目编排 1.3宣传 1.4后勤支持 1.5晚会召开 1.6活动总结
1.1.1晚会整体 规划
1.2.1节目、演 员征集
1.3.1横幅与展 板宣传
大学毕业晚会项目管理
0644010
项目背景
对于即将毕业的学子而言，他们满载着几年的知识积累，勇敢 而自信的走向社会，去追求他们的未来，去实现他们的理想。 几年的学习生活，让同窗之间彼此产生了深厚的情谊，为了表 达学院对毕业生的祝福之情，同时也为了给毕业生们一个向母 院表达感激之情的平台，某大学决定于2012年5月31日为毕业 生们举办一场毕业晚会。
39
8
42
42
44
1.2.4 /2
43
1 45
25
45
1.3.1 /20
25
0 45
13
35
1.3.2 /22
23
10 45
35
45
1.3.3 /10
35
0
45
34
39
1.3.4 /5
39
5
44
19
39
1.4.1 /20
22
3
42
37
42
1.4.2 /5
39
2
44
41
43
1.4.3 /2
42
1
44
44
1.3.2宣传单宣 传
1.4.1演出物资
1.5.1文艺演出
1.6.1经费结算
1.1.2场地申请 1.2.2节目排练 1.3.3网络宣传 1.3.4嘉宾邀请 1.4.2环境布置 1.5.2秩序维持
1.6.2小结报告
1.1.3各部门任 务分配
1.2.3节目审核
1.1.4联系赞助 商
1.2.4节目彩排
1.4.3设备安装 调试
照相及摄像记录 晚会后清场 活动总结 经费结算 小结报告 资料归档
负责部门
晚会组委会 组织部
晚会组委会 外联部
文艺部 文艺部 晚会组委会 晚会组委会
宣传部 宣传部 宣传部 组织部
生活部 文艺部 文艺部
文艺部 组织部 宣传部 晚会组委会
生活部 晚会组委会0 2500 500 600
任务名称 晚会整体规划
场地申请 各部门任务分配
联系赞助商 节目、演员征集
节目排练 节目审核 节目彩排 横幅与展板宣传 宣传单宣传 网络宣传 嘉宾邀请 演出物资 环境布置 设备安装调试 文艺演出 秩序维持 照相及摄像记录 晚会后清场 经费结算 小结报告 资料归档
团总支 J J J J
J F
晚会组委会 F J F C C J F F J J J J J J J F J J F J F C
项目目标与可交付成果
• 项目总体目标：晚会顺利进行并充分表达出主题 • 时间目标：保证晚会前各项准备工作都按时完成 • 成本目标：将晚会成本控制在赞助商提供的赞助
费之内 • 项目可交付成果： 1项目策划书 2活动宣传单 3活动展板 4活动过程中
的视频和照片 5活动总结报告
项目管理组织结构
文艺部
团总支
1.6 活动总结完成
2012年5月
2012年6月
上旬 中旬 下旬 上旬
△ △ △ △ △
甘特图
项目进度网络图
0
2
1.1.1 /2
0
0
2
2
3
1.1.2 /1
3
1
4
2
4
1.1.3 /2
2
0
4
4
7
1.1.4 /3
4
0
7
5
15
1.2.1 /10
14
9
24
16
31
1.2.2 /15
24
8 39
31
34
1.2.3 /3