大学毕业晚会 项目管理个人案例
项目管理经典案例3篇
项目管理经典案例3篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
以下是小编为大家收集的项目管理经典案例3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
【篇1】项目管理经典案例通过这段时间工程项目管理课程的学习，我对这一专业有了更深一步的认识。
从原来的懵懂不知到现在的渐学渐深，可以说这段时间的学习对我以后进一步学习其他专业知识以及今后的实际工作都是有很大益处的，在这里我简要谈一下我对工程项目管理模式的一些心得体会。
传统的设计招标建造模式（DDB）由于长期广泛的在世界各地采用，因而管理方法较成熟，参与各方对有关程序都很熟悉。
业主方可自由选择咨询设计人员来控制设计要求，并且可以自由选择监理人员来监理工程，采用各方均熟悉的标准合同文本，十分有利于合同管理和风险管理。
但是这一模式也存在着或多或少的缺陷，诸如管理和协调工作较复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易控制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等，容易导致业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心不足，这也制约了这一模式在现在工程项目管理中的应用。
而在设计－建造总承包模式（DB）中，业主在选定总承包商时能把设计方案的优劣作为主要的评定标准，这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计，并且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素，可以最大程度地减少由于设计错误引起的变更。
而且在这一模式中，总承包商对整个工程实行总价包干，并承担全部责任和风险，能使业主对工程成本得到初期的保障。
但是由于业主不能直接参与设计过程的监控，再加上实行了总价包干，导致业主对设计细节控制力降低，而且最终可能会影响到工程质量。
设计采购施工的模式（EPC）与设计建造总承包模式（DB）较类似，能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。
但是由于现在国内能够承担大型EPC项目的承包商数量不多，经验也不是很丰富，导致承包商在投标报价时可能报价过低，加上由于经验影响到管理能力，可能直接影响到项目的工程造价、效益及质量。
毕业晚会项目管理方案
毕业晚会项目管理方案一、项目背景毕业晚会是学校为毕业生举办的庆祝活动，旨在为毕业生提供一个展示才艺、回忆校园生活的平台。
本次毕业晚会将于XXXX年XX月XX日在学校礼堂举行，预计参加人数为XXXX人。
二、项目目标1. 成功举办一场具有纪念意义的毕业晚会，展现学校和毕业生们的风采。
2. 为毕业生提供一个难忘的回忆，让学校领导、老师和学生们共同见证这一时刻。
3. 确保活动的顺利进行，保证各项任务按时完成。
三、项目内容1. 策划：确定晚会主题、流程、节目形式等，制定详细的活动方案。
2. 组织：组建筹备委员会，分工负责各项任务，如节目征集、场地布置、宣传推广等。
3. 宣传：设计宣传海报、邀请函等，通过校内媒体和社交平台进行广泛宣传。
4. 节目征集与排练：面向全校师生征集优秀节目，组织排练，确保演出质量。
5. 场地布置：根据活动需要，进行场地布置和设备调试，确保舞台效果和音响质量。
6. 人员安排：确定工作人员名单，明确职责分工，确保活动现场的秩序和安全。
7. 物资采购：根据活动需要，采购所需的物资，如道具、服装、礼品等。
8. 现场管理：负责活动的现场管理，协调各方资源，确保活动顺利进行。
9. 后期总结：活动结束后，进行总结评估，总结经验教训，为以后的活动提供参考。
四、时间安排1. XXXX年XX月XX日：策划完成，提交活动方案。
2. XXXX年XX月XX日至XX月XX日：宣传推广，组织节目征集与排练。
3. XXXX年XX月XX日至XX月XX日：场地布置、设备调试。
4. XXXX年XX月XX日：活动现场管理。
5. XXXX年XX月XX日至XX月XX日：后期总结与评估。
五、预算安排1. 宣传费用：XXX元；2. 场地布置费用：XXX元；3. 人员费用：XXX元；4. 物资采购费用：XXX元；5. 其他费用：XXX元；6. 总预算：XXX元。
毕业晚会项目管理计划
毕业晚会项目管理计划年级：XX工程管理小组名：TW小组成员：Dwyane 010******* （组长）Haslem 020*******D-Wade 0303030303时间： 2012-XX-XX成绩：摘要：在花红树绿的四月，我们即将送走背上行囊挥手向我们告别的大四学子。
为了让毕业生在校园生活留下最美回忆的浓重一笔，我系特别举办了2012经管系毕业晚会，以此表达对学子踏上崭新人生道路的美好祝愿。
晚会筹办是一个持续性复杂的过程，在筹办过程中需要有多方参与共同协作完成。
为了保证晚会能够达到预期的效果必须对晚会各项工作统筹规划。
经过小组研究讨论决定用项目管理的方法对晚会筹办进行科学合理的统筹安排。
在策划阶段我们对晚会外界因素和内在条件进行全面分析，以此来确定晚会各项目标，对整个过程进行了编制项目计划，对项目进行工作结构的分解，力求各方能够更好的分工合作。
对各方参与者进行沟通，并且着重在时间、质量、风险上进行严格控制。
经过这次晚会的筹办我们小组深刻体会到一个项目团队成员的合作在项目过程中的作用，项目管理在项目当中的重要性。
关键字：留念祝福欢送计划分工协作沟通控制时间保证质量降低风险目录前言 (2)背景分析 (3)角色分析 (3)范围管理 (3)项目合理性和目标 (3)项目可交付的成果 (4)项目计划 (4)项目计划的概述 (4)WBS 图 (6)晚会责任矩阵 (7)项目进度管理 (7)双代号网络图 (8)双代号网络图计算表 (8)双代号网络图关键路线 (11)项目质量管理 (11)项目质量问题因果分析图 (13)项目沟通管理 (14)项目风险管理 (14)项目风险来源表 (15)项目应急预案 (16)收尾管理 (17)参考文献 (17)后记 (17)一、前言：大学是一个梦想起航的地方，同时也是校园生涯的句点。
大学，有太多的心愿追逐；大学，有太多的离嵩愁梦；大学，也有太多的刻骨铭心！每年到了这个时节，就会从校园里走出一批将要走上社会的莘莘学子，他们满含激情，他们饱含斗志，为了自己的明天，不断的奋斗，不断的拼搏。
毕业狂欢晚会-项目管理
项目管理
班级：市场营销091 成员：XX,XX
目录Contents
1
项目概述
2
项目产物
3
项目策划
4
财务分析
5
风险及安全措施
一、项目概述
毕业季的来临，在大家各奔东西的最后时刻，让我们为 离别再做一次祝福。在我们自己的大学生涯闭幕式上， 我们共回首，共举杯，共欢歌，共祝福。为我们从大一 到大四，说长不长说短不短的四年里的大学生活划上完 美句号。
二、项目产物
1、WBS表格（附录1） 2、项目分解图（附录2） 3、责任分配表（附录3） 4、经费报表（见经费明细表） 5、项目进度安排（附录4）
推广策略（2）
1、搜索引擎优化SEO（Search Engine Optimization） 2、淘宝直通车 3、淘客推广 4、猪八戒或者威客中国
1、WBS表格（附录1） 2、WBS图 （附录2） 3、责任分配表（附录3） 4、经费报表（见经费明细表） 5、项目工作分解（附录4）
1.团队概述 我们“小石头”团队，本着为班 级服务的原则，策划此次毕业闭 幕式，力求为大家的大学生涯的 最后时刻添上色彩最浓艳的一笔。 2.活动对象 营销09级同学
3.活动内容简述 主要框架： （1）项目立项 （2）前期准备工作 （3）中期准备工作 （4）后期晚会实施、控制、 总结等 （5）项目管理
3.1 3.2 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3
现场音乐、活动气氛控制 摄影、现场秩序维护与控制 应急预案管理与实施（见下文） 保证演出顺利控制 停电应急预案 节目应急预案 安全控制 火灾事故应急预案 食物中毒应急预案 会场暴力事件应急预案
项目相关图表
说同学聚会话项目管理
目标责任书 及活动方案
同学集
合完毕
看望任
课教师
厦大聚会 参观校园
纪念品 财务结算
评价标准：本次聚会成功标准的度量或验收规程（满意度） 约束条件：过程中的限制性条件，将会影响聚会的风险和成本
干 系 人：组委会成员、宾馆经理、出资者、任课老师等
11
项目启动-启动会议
核心内容：强调目标目的，确定工作方式、管理方式 组织确定：明确组委会组织结构及核心成员 工作分工：各组织的工作职责及人员具体分工 日常管理：确立日常交流、沟通机制，关键环节例会及决议
风险识别
回顾列出的假设和限制—每一项代表一个风险点 回顾WBS—每项工作或交付件哪里会出错 项目团队进行头脑风暴交互，找出风险点
考虑以往项目中出现过的问题，审视当下的环境
风险评估
事件概率 发生可能性大于60%、发生可能性介于30%与60%之间、发生可能性小于30%
影响度
按照“高、中、底”分类
项目概论 案例素材
项目背景
立项确认 项目启动 确定计划 实施与监控
项目收尾
再说项目
3
项目概论
内容
综合
范围 时间 费用 质量 人员 沟通 风险 采购 ◎ ◎ ◎ ◎
阶段 启 动 计 划 实 施
监 控
收 尾
4
案例素材
厦门大学贸易经济系9002本科班，系1990年09月入
先不要担心资源、日期、或工期
19
确定计划-所需资源
参加人员、宾馆、场地、车辆、资金、礼品、光盘、电脑、投影等
资源类型：
人员、物资、技术、资金„
资源估算考虑因素：
需要什么资源 什么时候需要 获得所需资源由谁拍板
项目管理案例—毕业十周年聚会PPT24页
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
项目管理案例—毕业十周年 聚会
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
毕业晚会项目管理计划
毕业晚会项目管理计划年级：XX工程管理小组名：TW小组成员：Dwyane 010******* （组长）Haslem 020*******D-Wade 0303030303时间：2012-XX-XX成绩：摘要：在花红树绿的四月，我们即将送走背上行囊挥手向我们告别的大四学子。
为了让毕业生在校园生活留下最美回忆的浓重一笔，我系特别举办了2012经管系毕业晚会，以此表达对学子踏上崭新人生道路的美好祝愿。
晚会筹办是一个持续性复杂的过程，在筹办过程中需要有多方参与共同协作完成。
为了保证晚会能够达到预期的效果必须对晚会各项工作统筹规划。
经过小组研究讨论决定用项目管理的方法对晚会筹办进行科学合理的统筹安排。
在策划阶段我们对晚会外界因素和内在条件进行全面分析，以此来确定晚会各项目标，对整个过程进行了编制项目计划，对项目进行工作结构的分解，力求各方能够更好的分工合作。
对各方参与者进行沟通，并且着重在时间、质量、风险上进行严格控制。
经过这次晚会的筹办我们小组深刻体会到一个项目团队成员的合作在项目过程中的作用，项目管理在项目当中的重要性。
关键字：留念祝福欢送计划分工协作沟通控制时间保证质量降低风险目录前言 (2)背景分析 (3)角色分析 (3)范围管理 (3)项目合理性和目标 (3)项目可交付的成果 (4)项目计划 (4)项目计划的概述 (4)WBS图 (6)晚会责任矩阵 (7)项目进度管理 (7)双代号网络图 (8)双代号网络图计算表 (8)双代号网络图关键路线 (11)项目质量管理 (11)项目质量问题因果分析图 (13)项目沟通管理 (14)项目风险管理 (14)项目风险来源表 (15)项目应急预案 (16)收尾管理 (17)参考文献 (17)后记 (17)一、前言：大学是一个梦想起航的地方，同时也是校园生涯的句点。
大学，有太多的心愿追逐；大学，有太多的离嵩愁梦；大学，也有太多的刻骨铭心！每年到了这个时节，就会从校园里走出一批将要走上社会的莘莘学子，他们满含激情，他们饱含斗志，为了自己的明天，不断的奋斗，不断的拼搏。
晚会项目管理策划书3篇
晚会项目管理策划书3篇篇一晚会项目管理策划书一、活动主题"星光璀璨，梦想起航"二、活动目的1. 提供一个平台，让学生展示才艺和个人魅力。
2. 加强校园文化建设，营造活跃的校园文化氛围。
3. 增进师生之间的交流和友谊，推动学校的和谐发展。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、组织结构1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 总策划：[总策划人姓名]4. 顾问：[顾问人姓名]六、活动准备1. 宣传推广：制作海报、宣传单等宣传材料，通过学校官网、公众号、班级群等渠道进行宣传，吸引更多的学生参与。
2. 节目筹备：组织学生报名参加晚会节目，进行节目筛选和排练，确保节目质量和表演效果。
3. 场地布置：根据晚会主题和节目内容，设计和布置场地，营造出热烈、欢快的氛围。
4. 物资准备：购买晚会所需的道具、服装、音响设备、灯光设备等物资。
5. 人员安排：确定晚会的主持人、工作人员、志愿者等，明确各自的职责和任务。
6. 彩排和预演：组织全体演职人员进行彩排和预演，确保晚会流程顺畅，节目表演无误。
7. 安全保障：制定安全预案，加强现场安保措施，确保晚会的安全有序进行。
七、活动流程1. 开场：主持人致辞，介绍晚会的主题、目的和流程，欢迎嘉宾和观众的到来。
2. 节目表演：按照节目单进行节目表演，包括歌曲、舞蹈、小品、相声、魔术等多种形式，让观众享受到一场视听盛宴。
3. 互动环节：设置互动游戏、抽奖等环节，增加观众的参与感和趣味性。
4. 颁奖环节：颁发晚会相关奖项，如最佳节目奖、最佳演员奖等，表彰优秀的节目和演员。
5. 结束：主持人致辞，感谢所有演职人员和嘉宾的参与和支持，宣布晚会结束。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[场地租赁费用金额]2. 音响设备租赁费用：[音响设备租赁费用金额]3. 灯光设备租赁费用：[灯光设备租赁费用金额]4. 舞台搭建和装饰费用：[舞台搭建和装饰费用金额]5. 服装和道具购买费用：[服装和道具购买费用金额]6. 宣传费用：[宣传费用金额]7. 嘉宾和演职人员酬金：[嘉宾和演职人员酬金金额]8. 其他费用：[其他费用金额]9. 总预算：[总预算金额]九、注意事项1. 活动现场要保持整洁，垃圾要及时清理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
任务名称 晚会整体规划
场地申请 各部门任务分配
联系赞助商 节目、演员征集
节目排练 节目审核 节目彩排 横幅与展板宣传 宣传单宣传 网络宣传 嘉宾邀请 演出物资 环境布置 设备安装调试 文艺演出 秩序维持 照相及摄像记录 晚会后清场 经费结算 小结报告 资料归档
团总支 J J J J
J F
晚会组委会 F J F C C J F F J J J J J J J F J J F J F C
资料归档
10
工期（天） 2 1 2 3 10 15 3 2 20 10 22 5 20 5 2 1 1 1 1 1 1 1
总工时 8 4 4 6 20 60 6 6 4 10 5 5 10 10 4 2 3 2 2 2 4 2
物质资源费用
200
400 200 50 2500 500 600（必要时）
1.6 活动总结完成
2012年5月
2012年6月
上旬 中旬 下旬 上旬
△ △ △ △ △
甘特图
项目进度网络图
0
பைடு நூலகம்
2
1.1.1 /2
0
0
2
2
3
1.1.2 /1
3
1
4
2
4
1.1.3 /2
2
0
4
4
7
1.1.4 /3
4
0
7
5
15
1.2.1 /10
14
9
24
16
31
1.2.2 /15
24
8 39
31
34
1.2.3 /3
50
计划用时(天) 48 7 2 1 2 3 39 10 15 3 2 22 20 10 22 5 24 20 5 2 1 1 1 1 1 3 1 1 1
项目里程碑表
编号
工作包名称
2012年4月 上旬 中旬 下旬
1.1 策划筹备完成 △
1.2 节目编排完成
1.3 宣传完成
1.4 后勤支持完成
1.5 晚会召开完成
39
8
42
42
44
1.2.4 /2
43
1 45
25
45
1.3.1 /20
25
0 45
13
35
1.3.2 /22
23
10 45
35
45
1.3.3 /10
35
0
45
34
39
1.3.4 /5
39
5
44
19
39
1.4.1 /20
22
3
42
37
42
1.4.2 /5
39
2
44
41
43
1.4.3 /2
42
1
44
44
任务名称 人力资源数量
晚会整体规划
10
场地申请
3
各部门任务分配
50
联系赞助商
4
节目、演员征集
40
节目排练
60
节目审核
15
节目彩排
70
横幅与展板宣传
10
宣传单宣传
20
网络宣传
5
嘉宾邀请
10
演出物资
15
环境布置
50
设备安装调试
10
文艺演出
70
秩序维持
30
照相及摄像记录
5
晚会后清场
40
经费结算
2
小结报告
3
本次毕业晚会的主要形式是文艺晚会，时长2小时。预计节目数 量为15个，演出节目由本学校各年级学生报名参加（毕业班学 生为主），形式不限，内容积极向上，尽量贴近大学生活这一
主题。
某大学有应届本科毕业生约500人，初步决定将毕业晚会放在 学校多功能厅举办。晚会筹备实施全部由学生会各部门负责， 同时会寻求赞助商的资助，包括现金及等价物如发型化妆服务， 气球横幅等布置现场用品等。
文艺部 C C C
F F C C
C F C C C
C C C
组织部 C F C
C C C C C C F
C
C F
C C C
外联部 C C F
C C C C C
宣传部 C
C
C C
C F F
C
C F C C C
生活部
C C
C F C
C C F C
F-负责 C-参与 J-监督
费用分解表
编码 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 1.6.1 1.6.2 1.6.3 总计
1.3.2宣传单宣 传
1.4.1演出物资
1.5.1文艺演出
1.6.1经费结算
1.1.2场地申请 1.2.2节目排练 1.3.3网络宣传 1.3.4嘉宾邀请 1.4.2环境布置 1.5.2秩序维持
1.6.2小结报告
1.1.3各部门任 务分配
1.2.3节目审核
1.1.4联系赞助 商
1.2.4节目彩排
1.4.3设备安装 调试
1.5.3照相及摄 像记录
1.5.4晚会后清 场
1.6.3资料归档
编码 1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4
1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4
1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4
1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3
1.5 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4
45
1.5.1 /1
44
0
45
44
45
1.5.2 /1
44
0
45
44
45
1.5.3 /1
44
0
45
44
45
1.5.4 /1
44
0
45
45
46
1.6.1 /1
45
0
46
46
47
1.6.2 /1
46
0
47
47
48
1.6.3 /1
47
0
48
责任分配表
编码 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 1.6.1 1.6.2 1.6.3
项目目标与可交付成果
• 项目总体目标：晚会顺利进行并充分表达出主题 • 时间目标：保证晚会前各项准备工作都按时完成 • 成本目标：将晚会成本控制在赞助商提供的赞助
费之内 • 项目可交付成果： 1项目策划书 2活动宣传单 3活动展板 4活动过程中
的视频和照片 5活动总结报告
项目管理组织结构
文艺部
团总支
大学毕业晚会项目管理
0644010
项目背景
对于即将毕业的学子而言，他们满载着几年的知识积累，勇敢 而自信的走向社会，去追求他们的未来，去实现他们的理想。 几年的学习生活，让同窗之间彼此产生了深厚的情谊，为了表 达学院对毕业生的祝福之情，同时也为了给毕业生们一个向母 院表达感激之情的平台，某大学决定于2012年5月31日为毕业 生们举办一场毕业晚会。
晚会总负责人
组织部
外联部
宣传部
生活部
晚会组委会
部门成员
部门成员
部门成员
部门成员
部门成员
晚会组织管理 成员
工作结构分解图（WBS）
1.毕业晚会项目
1.1策划筹备 1.2节目编排 1.3宣传 1.4后勤支持 1.5晚会召开 1.6活动总结
1.1.1晚会整体 规划
1.2.1节目、演 员征集
1.3.1横幅与展 板宣传
50
4500
项目风险分析
物资准备： 1. 采购数量不足 2. 物资质量不及格 3. 采购的物资不能及时到位 宣传： 1. 宣传品未及时制作出来并张贴派发 2. 宣传效果不佳（如，宣传时机不恰当），导致出席晚会的人数过少 现场布置： 1. 联系不到场地设备管理员 2. 舞台设备临时发生意外 3. 出席人数过多，多功能厅不能容纳 晚会现场： 1. 主持人由于突发状况未能及时到位 2. 演出人员未能及时到场，上下节目不能及时衔接 3. 演出过程发生失误 4. 现场气氛不活跃，台上台下没有互动 会后： 1. 设备回收、物资清点、归位时发生混乱 费用风险： 1. 费用花费过多，超过赞助商赞助费用
1.6 1.6.1 1.6.2 1.6.3
WBS字典
工作包 毕业晚会项目
策划筹备 晚会整体规划
场地申请 各部门任务分配
联系赞助商 节目编排
节目、演员征集 节目排练 节目审核 节目彩排 宣传
横幅与展板宣传 宣传单宣传 网络宣传 嘉宾邀请 后勤支持 演出物资 环境布置 设备安装调试 晚会召开 文艺演出 秩序维持
照相及摄像记录 晚会后清场 活动总结 经费结算 小结报告 资料归档
负责部门
晚会组委会 组织部
晚会组委会 外联部
文艺部 文艺部 晚会组委会 晚会组委会
宣传部 宣传部 宣传部 组织部
生活部 文艺部 文艺部
文艺部 组织部 宣传部 晚会组委会
生活部 晚会组委会 晚会组委会
费用
200
400 200 50 2500 500 600