2015年鼎农投资奖金制度
安化黑茶奖金制度范文(4篇)
安化黑茶奖金制度范文第一章总则为了激励员工的工作热情和创造力，提高安化黑茶生产团队的绩效，特制定本制度。
第二章奖金指标1. 安化黑茶生产团队的主要指标为年度销售额和产品质量。
2. 年度销售额奖金指标：根据安化黑茶年度销售额将团队分为A、B、C、D、E五个档次，各档次对应的奖金比例如下：A档：销售额未达到200万，奖金比例10%；B档：销售额达到200万-300万，奖金比例15%；C档：销售额达到300万-400万，奖金比例20%；D档：销售额达到400万-500万，奖金比例25%；E档：销售额达到500万以上，奖金比例30%。
3. 产品质量奖金指标：安化黑茶产品以出厂检验合格率作为考核指标，合格率越高，奖金比例越高。
具体奖金比例如下：合格率达到90%以上，奖金比例为年度销售额奖金指标奖金的5%；合格率达到80%-90%，奖金比例为年度销售额奖金指标奖金的3%；合格率达到70%-80%，奖金比例为年度销售额奖金指标奖金的1%；合格率低于70%，无法获得产品质量奖金。
第三章个人奖金计算1. 个人奖金计算公式为：个人奖金 = 年度销售额奖金指标奖金+ 产品质量奖金指标奖金。
2. 个人年度销售额奖金指标奖金计算：个人年度销售额奖金指标奖金 = 年度销售额 * 奖金比例。
3. 个人产品质量奖金指标奖金计算：个人产品质量奖金指标奖金= 产品质量奖金指标奖金 * 奖金比例。
第四章颁发奖金1. 奖金颁发时间为每年的年终奖发放期间。
2. 奖金以数字化方式发放至员工的工资卡中，同时以书面形式通知员工。
3. 奖金的计算、发放等工作由人力资源部门负责。
第五章其他相关事项1. 每年的奖金制度可能根据实际情况进行调整，但应提前适当通知员工。
2. 若员工在奖金制度实施期间发生违规行为或出现工作失误，根据情节轻重，奖金可能会有所扣减或取消。
3. 本制度的解释权归公司所有。
第六章附则本制度自发布之日起执行，具体事宜由人力资源部门负责制定并解释。
投资合同无效应返还损失
投资合同无效应返还损失
佚名
【期刊名称】《农家致富》
【年(卷),期】2015(0)6
【摘要】【案例】徐某在某银行购买了一款名为＂阳光稳健一号＂的理财产品,结果产品收益反亏损5%。
徐某认为该产品此前宣传＂预期年最高收益率为30%,上不封顶,低风险＂为夸大收益等违规行为,将其告上法院。
【评析】《中国银行业监督管理委员会关于严禁信托投资公司信托业务承诺保底的通知》规定,信托公司在推介信托产品或办理信托业务时,不得暗示或者误导信托当事人信托财产不受损失或者保证最低收益。
【总页数】1页(P54-54)
【正文语种】中文
【中图分类】F832.49
【相关文献】
1.税收返还的均等化效应分析
2.税收返还的均等化效应分析
3.中国电子废弃物押金返还政策决策模型及效应
4.法院判决“返还项目权益”的实质合法性标准及社会因素——司法裁判合法性与社会效应统一的典型案例与验证
5.离婚要求返还学费无依据
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
多层次传销公司奖金制度之模拟分析
多层次传销公司奖金制度之模拟分析（2）三、案公司分析-兴田企业股份有限公司成立于1985年的昭金企业有限公司，在1990年9月改名兴田企业股份有限公司，当时主要营业氧气健康器并于1993年起在东南亚设立分公司进军国际市场。
其经营原则为健康传销事业合法永续经营；组织文化为感恩、惜福,坚持做自己的主人；经营理念强调创造健康、美化生活、幸福人生；经营使命将健康、美丽与财富带入世界每个家庭。
销售的产品分成健康器材、养生食品、美容保养品、生活环保用品、辅宣品等五类。
兴田公司的组织概况可分国际事业部及台湾公司，目以陆及国际其它国家为两大主轴，国际版图至美、澳、加等国家。
兴田公司的奖金制度是以「点」计算，即所谓的「PV」值，透过「PV」去计算经销商可以领少奖金，目前1PV相当于10元。
(一)旧奖金制度(蔡雅琪，1999)旧奖金制度特色有组织业绩点数无限代累积、职级不滑动、超越可回归，总发放比例达63%。
组织制度采四级三阶制「专员」、「主任」、「经理」、「总裁」，层级少而简单，设计让直销商容易了解与达成。
专员：110点的购货点数。
主任：组织业绩点数累计达990点。
经理：组织业绩点数累计达5,000点，三条主任线，即可晋升经理。
总裁：组织业绩点数累计达26,000点，三条经理线，即可晋升总裁。
奖金的分配着重两大方向，鼓励销售与领导组织体系，另外公司为鼓励领导阶级的总裁，而规划四项福利：全国分红奖金（12％）、总裁购车奖金（1％）、海外旅游基金（1％）、飞龙俱乐部奖金（1％）。
奖金内容分别叙述如下：零售奖金：直销商个人直接零售商品所获得之利润。
职级专员主任经理总裁零售奖金％ 20％ 26％ 35％ 45％组织奖金：上下线不同职级直销商因零售奖金率不同，所产生的差额利润。
职级主任与下线之差额经理与下线之差额总裁与下线之差额专员 6％ 15％ 25％主任 9％ 19％经理 10％辅导奖金：同职级之直销商，因个人零售奖金率相同，无组织利润奖金产生，为奖励培育下线有功所给予之奖金谓之。
银华获社保考评三奖项 固收业务露峥嵘
68财投资INVESTMENT投资与理财01 November 2015银华获社保考评三奖项 固收业务露峥嵘十余年投资路让姜永康时刻将客户需求放在首位，如此看来，能得到社保基金理事会的多个“A 档”嘉奖，并获得“社保优秀投资经理奖”，成为唯一获此殊荣的投资经理，亦不难理解了。
王华现任银华基金总经理助理、A 股基金投资总监、投资管理部总监、资深公募基金经理。
荣获全国社保基金2015年度境内委托投资考评“3年服务社保奖”。
封树标现任银华基金副总经理，在成长股投资上有独到眼光。
荣获全国社保基金2015年度境内委托投资考评“投资经理单项考评A档”。
姜永康现任银华基金总经理助理、固定收益基金投资总监。
荣获全国社保基金2015年度境内委托投资考评“委托组合综合考评A 档”、“投资经理单项考评A 档”、“3年服务社保奖”、“社保优秀投资经理奖”。
张林昌银华基金首席宏观分析师。
荣获全国社保基金2015年度境内委托投资考评“3年服务社保奖”。
基金FUNDCopyright©博看网 . All Rights Reserved.投资与理财Investment&Finance 69近日，全国社保基金理事会向各境内委托投资管理人公布了2015年度境内委托投资年度考评结果,并首度允许对外披露此年度考评结果。
其中，银华基金管理三个社保组合及其投资经理表现出色：姜永康管理的信用债券类组合获得“委托组合综合考评A档”；姜永康以及管理绝对收益类组合的封树标获得“投资经理单项考评A档”，王华、张林昌和姜永康获得“3年服务社保奖”；特别值得一提的是，姜永康还获得“社保优秀投资经理奖”，也是此次唯一一个获此殊荣的投资经理。
这表明，在诚信、规范、稳健、务实运作风格的规范下，银华基金已成为具有大资金管理能力的综合型资产管理公司，凭借为广大投资者奉献的丰厚投资回报，实现了管理规模上的突破，成功跻身于国内优秀基金管理公司行列。
2015年皇冠众筹奖金制度
2015年皇冠众筹奖金制度皇冠众筹奖金制度详解会员加盟级别和投资额度：会员等级一星二星三星四星皇冠投资额度100$ 500$ 1000$ 3000$ 5000$赠送股权数10 50 100 300 500投资单位为美金，根据市场不同和投资者的需求，平台享有五个投资级别，分别为一星股东100美元，二星股东500美元，三星股东1000美元，四星股东3000美元，皇冠股东5000美元。
门槛低，满足投资者不同经济基础，投资自由化，投资者可以随时将可闲散资金进行追加达到更理想的投资级别，以创造更大的财富回报。
皇冠众筹奖金制度详解第一项奖金：股权日分红会员等级一星二星三星四星皇冠赠送股权数10 50 100 300 500股权日分红0.5%-3% 0.5%-3% 0.5%-3% 0.5%-3% 0.5%-3%投资相应级别，公司根据相应投资金额配送股权，如投资1000美元,则公司会配送100股原始股权。
每个股权的价格为10美金一股，会员除公司配送的相应股权以外，也可用自己奖金随时增加自己的股权数，从而获得更多原始股权和获得更高的静态收益。
如会员拥有的股权数为1000股，按当日静态分红为3%来计算，则每日股权分红为：10*1000*3%=300美元。
皇冠众筹奖金制度详解皇冠众筹奖金制度详解第二项奖金：幸运日分红会员等级一星二星三星四星皇冠幸运奖送20人送30人送40人送50人送50人幸运日封顶2$ 10$ 25$ 75$ 150$按加盟激活时间先后，先激活的会员后面会自动排列后激活会员20-50人，而且拿这20-50人每天所产生分红奖金的2%-150%。
全球一条线，快速回本奖，不用做市场，不用推荐一人，每天拿这20-50人的日分红，源源不断，躺着也赚钱。
皇冠众筹奖金制度详解第三项奖金：直推奖当成为一星、二星、三星、四星、皇冠股东之后，只要推荐新会员加盟，将获得9%-13%的直推奖。
一星二星三星四星皇冠一星9$ 45$ 90$ 270$ 450$二星10$ 50$ 100$ 300$ 500$三星12$ 60$ 120$ 360$ 600$四星13$ 65$ 130$ 390$ 650$皇冠13$ 65$ 130$ 390$ 650$皇冠众筹奖金制度详解皇冠众筹奖金制度详解第四项奖金：对碰奖会员等级一星二星三星四星皇冠对碰奖8% 8% 8% 8% 8%对碰日封顶50$ 250$ 500$ 1500$ 2500$成为皇冠众筹会员后可以通过推荐新的会员加盟获得相应对碰奖金，自己的财富点数取决于自己团队下面的所有会员带给自己的销售业绩。
安化黑茶奖金制度范本（2篇）
安化黑茶奖金制度范本一、背景介绍安化黑茶作为湖南省的特色农产品之一，是重要的农业经济支柱。
为了激励安化黑茶生产者的生产积极性和创新能力，提高产品质量和市场竞争力，制定了以下奖金制度。
二、奖金制度目的1. 激励生产者完成销售目标，提高产量和销售额。
2. 奖励生产者在安化黑茶生产中表现出色的个人和团队。
3. 鼓励生产者不断创新，提高黑茶品质和品牌形象。
三、奖金分类1. 销售奖金：根据个人或团队在销售安化黑茶方面的业绩，奖励盈利的一部分。
2. 产量奖金：根据个人或团队在安化黑茶产量方面的表现，奖励完成指定产量任务的一定比例。
3. 质量奖金：通过评估黑茶的质量，奖励生产者提供高品质产品的一定比例。
4. 创新奖金：根据生产者在安化黑茶生产过程中的创新成果和效益，奖励一定比例的创新奖金。
四、销售奖金1. 个人销售奖金a. 个人销售达到指定销售额标准的，按照销售额的5%发放奖金。
b. 个人销售额超过指定销售额标准的，按超过部分的2%发放奖金。
2. 团队销售奖金a. 团队销售达到指定销售额标准的，按照销售额的10%发放奖金。
b. 团队销售额超过指定销售额标准的，按超过部分的3%发放奖金。
五、产量奖金1. 个人产量奖金a. 个人完成指定产量任务的，按照完成数量的1%发放奖金。
b. 个人产量超过指定产量任务的，按超过部分的0.5%发放奖金。
2. 团队产量奖金a. 团队完成指定产量任务的，按照完成数量的2%发放奖金。
b. 团队产量超过指定产量任务的，按超过部分的1%发放奖金。
六、质量奖金1. 个人质量奖金a. 个人提供的黑茶达到一级质量标准的，按照销售价值的3%发放奖金。
b. 个人提供的黑茶达到二级质量标准的，按照销售价值的2%发放奖金。
2. 团队质量奖金a. 团队提供的黑茶达到一级质量标准的，按照销售价值的5%发放奖金。
b. 团队提供的黑茶达到二级质量标准的，按照销售价值的3%发放奖金。
七、创新奖金1. 根据生产者在黑茶生产中的创新成果和效益，由专家评审团评选出获奖者。
公平交易制度(PE)
公平交易制度闪光平原私募基金管理有限公司第一条闪光平原私募基金管理有限公司（以下简称本公司）为加强对公司业务规范化管理，建立有效的投资风险约束机制，保护投资者利益，树立本公司员工的良好职业形象和维护公司声誉，规范本公司员工的执业行为，依据《证券法》、《证券投资基金法》、《基金管理公司投资管理人员管理指导意见》、《关于基金从业人员投资证券投资基金有关事项的规定》，及相关法律法规、法律性文件制定本制度。
第二条本制度中所指的“公平交易机制”是指在本公司私募基金业务开展中尊重所有客户公平对待所有客户资产。
建立风险防范机制，防范任何可能出现利益冲突的行为。
第三条本制度所指的“利益冲突”是指在经济主体上存在两种以上的合法利益，但利益之间有冲突或对立的现象，因而造成交易主体的乙方利益置于优先，而致使另外一方利益受损。
第四条本公司施行本制度，必须覆盖涉及本公司资产管理的所有环节，包括投资分析、提供投资建议、采取投资行为等，确保不存在空白或漏洞。
第五条本公司施行本制度，必须符合国家有关法律法规和中国证监会的有关规定，与本公司自身经营规模、业务范围、风险状况及所处的环境，以合理的成本实现目标。
第六条本制度所涉及的部门和岗位的设置必须做到权责分明、相互牵制，前台业务运作与后台管理支持适当分离，从而起到有效制衡和监督作用。
第七条本制度所涉及的所有部门、岗位和人员必须严格按照公平交易制度开展工作，违反制度必须受到追究。
第八条除本制度外，本公司也已经建立、完善内部控制制度，通过本部门设置、人员管理、信息管理等方面的隔离措施，实现私募基金业务和其他业务在物理、人员、资金、信息等方面的有效隔离，切实防范公司与客户、客户与客户之间的利益冲突、风险传递及内幕交易行业的发生。
第九条业务涉及的部门在组织、制度、信息、资金、财务上建立健全公平交易机制，确保私募基金业务与其他业务相对确立，防范利益冲突行为的发生。
第十条总经理与投资经理与其他部门在职能、任职人员、业务上相互独立，独立决策、独立运作，信息严格分开管理，办公场所物理隔离。
瀚齐食用菌奖金制度
瀚齐食用菌奖金制度在现代社会，企业希望通过各种方式来激励员工的积极性和创新能力。
奖金制度是一种常见的激励措施，能够激发员工的工作动力和提高团队合作的效率。
瀚齐食用菌公司作为一家专业生产和销售食用菌的企业，也积极探索适合自己的奖金制度。
本文将介绍瀚齐食用菌奖金制度的设计和运作机制，以及它对企业员工和业绩的积极影响。
一、奖金制度设计1. 目标导向：瀚齐食用菌奖金制度以目标为导向，明确员工需要达成的目标，并将奖金与目标的达成程度相挂钩。
这有助于激发员工的工作热情和积极性，使他们更加专注于实现企业的长期发展目标。
2. 公正公平：瀚齐食用菌奖金制度注重公正公平，遵循客观评价和公开透明原则。
奖金的发放必须依据员工的工作表现和贡献，排除主观因素的干扰。
此外，在制定奖金标准时需要充分考虑不同员工的职位和工作内容，确保制度的公正性。
3. 鼓励创新：瀚齐食用菌奖金制度鼓励员工提出创新想法和改进意见。
员工可以通过创新或提出有效的改进建议来提高业绩，进而获得额外的奖金。
这种设计激发了员工的创新意识和团队合作精神，对于企业的发展具有积极的影响。
二、奖金制度运作机制1. 目标设定和评估：瀚齐食用菌奖金制度的第一步是设定明确的目标。
企业需要根据自身的发展需求和市场竞争情况，确定每个团队和员工的工作目标。
目标设定应该具有可度量性、具体性和可实现性。
之后，对员工的目标达成进行评估，根据评估结果确定相应的奖金发放。
2. 奖金计算和发放：瀚齐食用菌奖金制度的计算方式根据员工的目标达成情况进行计算。
一般来说，目标的达成程度越高，奖金的金额就越高。
企业还可以根据员工的绩效表现采用不同的奖金计算方式，如个人奖金和团队奖金等。
奖金的发放周期可以按月、季度或年度进行，取决于企业的需求和奖励策略。
3. 奖金评价和反馈：瀚齐食用菌奖金制度不仅关注奖金的发放，还注重对员工的评价和反馈。
企业可以通过定期的绩效评估和面谈，将员工的工作表现与奖金挂钩。
此外，及时的反馈和认可对于员工的职业发展和士气的提高至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2015年鼎农投资奖金制度
浙江菜篮子集团总公司鼎农投资有限分公司，运营中心设在北京。
消费3000元成为公司员工获得产品，具有资格招聘员工，每招聘一名消费3000元的员工，您即
可得到九次分红：
第一次300元
第二次500元
第三次500元
第四次800元
第五次900元
第六次1000元
第七次1000元
第八次1700元
第九次4000元，
共计10700元
每人限报11单，即1+10
第一次3000元
第二次5000元
第三次5000元
第四次8000元
第五次9000元
第六次10000元
第七次10000元
第八次17000元
第九次40000元
共计107000元
税6%，运营管理3%，提现1%
现面向全国诚招前期领导人
1、前期支持：2单以上报路费600管食宿
2、做团队的另有政策支持。