浅析医药包装企业的企业成本控制和日常成本管理
试析国有医药制造企业 成本核算与管控
试析国有医药制造企业成本核算与管控国有医药制造企业的成本核算与管控对于企业的经营管理至关重要。
在成本核算方面，要合理、准确地计算和分配各项成本，以便为企业的经营决策提供可靠的依据。
在成本管控方面，要通过制定有效的成本控制措施和管理制度，实现成本的有效控制和降低，以提高企业的经济效益。
成本核算是国有医药制造企业管理的重要环节之一。
要对生产过程中的各项成本进行准确计算。
包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
在计算直接材料成本时，要准确记录和计算所使用的原材料的数量和价格。
在计算直接人工成本时，要根据工人的工资和工作时间来计算。
在计算制造费用时，要将间接材料费用、间接人工费用和制造费用合理地分摊到产品上。
要进行成本分析，了解成本的组成和构成，找出成本的主要影响因素和成本控制的关键环节。
通过成本分析，可以为企业的经营决策提供有力的支持。
成本管控是国有医药制造企业提高经济效益的重要手段。
在成本管控方面，首先要建立完善的成本控制措施和管理制度。
包括制定严格的采购制度，控制材料的采购价格和数量；建立科学的生产计划和生产控制系统，确保生产过程的顺利进行；加强对设备和机器的管理与维护，降低设备故障率和维修成本等。
要加强成本控制的监督和检查。
通过定期的成本控制报告和会计数据的分析，及时了解成本的变化情况，并对异常情况进行及时的处理和调整。
要建立激励机制，通过激励措施来鼓励员工积极参与成本控制，发挥员工的主观能动性。
在成本核算与管控中，要注意以下几点。
要尽量避免成本的浪费和冗余。
通过优化生产流程和提高生产效率，可以降低成本的发生。
要充分利用信息技术手段，建立成本管理信息系统。
通过信息系统的支持，可以实现对成本的准确记录和分析。
要加强成本核算和管控的定期评估。
通过对成本核算和管控的评估，可以及时发现问题和改进措施，提高成本核算和管控的水平。
浅析医药包装企业的企业成本控制和日常成本管理
策 略以及 核心竞 争力 ， 过竞争对 手 的态势分 析就 可以找 出企 通 业 在行 业 中所 处 的地位 以及企 业和对 手之 间的关系 ， 过竞争 通 态 势 分 析 最 终确 定 企 业 采 取 的竞 争 性 策 略 。（） 业 成 本 外 部 环 ２企 境 分析 ， 个分 析主要 的侧 重点在 企业所 处的宏 观环境 分析 、 这 国 家 的 相 关 支 持 政 策 和 企 业 所 处 的产 业 环 境 以及 国 家 对 产 业 的 微 观经济 布局研 究 ， 通过 外部 成本分 析最 终确定 的是企业 采取 的 外部经 营环境对 对企业敬 业的 影响 。（） ３企业 内部 经营分 ， 这个分 析的侧重 见主要集 中在 企业 内部管 理 ， 括原材料采购 ， 包 生产环 节控制管理 ， 品营销和售后 等生产链 的控 制 内容 ， 产 通过 内部经营分析确 定企业的生产策略 。 上面 主要分 析 的是企 业成 本分析 的 具体 内容 ， 现在 主要讨 论 一 下 目前企 业 进行 日常 成本 分析 和 成本 控 制使用 的 主要 方
障措施 三个 方 面开展 医药 包装 企业成 本控 制和 日常成 本管理 的论 述。
关 键 词 ： 药 包装 企 业 ； 本 管理 ； 本 控 制 医 成 成
必须要确定进 行成本分析 的方法 ， 里所说 的 这 目前我 国有６ ％的 医药 包 装产 品 还达 不 到 发达 国家 ２ 世 管 理的 战略 目标 ， ５ ０ 纪８ 年代 的水 平 ， 装材料 质量及 包装对 医药 产业 的贡献 率偏 成 本分析通 常是 以企业 外围竞争态 势分析 、企业 管理的外部环 ０ 包 通 低 ． 发达国家 ， 在 医药包 装 占药品价值 的３ ％， ０ 而我 国的比例还不 境 、企业 运行 的 内部控制 因素三 个方 面进行基 础分析 ， 过分
浅析制药企业成本管理
浅析制药企业成本管理制药企业成本管理是企业运营过程中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
本文将从成本管理的概念、内容、方法以及影响因素等方面对制药企业成本管理进行浅析。
成本管理是指制药企业在产品生命周期中，对各个环节的成本进行全面、系统的管理，以实现成本最优化，提高企业盈利能力的一种管理方法。
成本管理的内容主要包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析四个方面。
成本计划是指制药企业在生产经营活动前，通过分析企业内外环境及市场需求，制定合理的成本预算，确定合理的成本目标。
成本计划的实施需要制定相应的成本控制制度，对各项成本进行分解、分配和控制，以保证企业按照预算进行生产经营活动。
成本控制是指制药企业在产品生产过程中，通过建立科学、有效的成本控制体系，对各项成本进行监控和管理，以保证生产成本的控制在预算范围内。
其中包括原材料、能源、劳动力、设备等成本要素的控制，以及生产过程中的工艺优化、效率提升等管理措施。
成本核算是指制药企业根据产量、费用等指标，对各个环节的成本进行准确计量，并将其分摊到具体产品上，以实现成本的精细化管理。
成本核算的目的是为了更好地了解成本构成，找出成本过高或者波动大的原因，并采取相应的措施进行改善。
成本分析是指制药企业通过分析成本的组成和变化趋势，深入了解成本结构，为企业的决策提供有效的分析依据。
成本分析包括成本比较分析、成本偏差分析、成本效益分析等，以及根据不同的管理需求进行的成本综合分析。
制药企业成本管理的方法多种多样，需要根据具体情况选择。
常用的成本管理方法包括标准成本法、作业成本法、差异成本法等。
标准成本法是指将成本分解为直接成本和间接成本，根据产品生产过程中的标准数量和标准价格来计算成本。
作业成本法是指将制药企业的成本按生产作业进行划分，对每个作业的成本进行分析和核算。
差异成本法是指通过比较实际成本与预算成本之间的差异来进行成本分析和控制。
制药企业成本管理的成败受到多方面因素的影响。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策
本文主要讨论医药企业的成本控制问题，并提出应对策略。
医药企业在研发、生产、销售过程中都存在着各种成本，如人力成本、设备成本、原材料成本、研发成本、专利费用等。
如何控制这些成本，提高企业竞争力，是医药企业需要面对的重要问题。
一、人力成本
人力成本包括薪资、社保、福利等。
医药企业在人力上的投入相当大，因为医药行业对研发人才和熟练工人的需求较高。
因此，管理者要采取措施降低人力成本，包括减少招聘、优化组织结构等。
二、设备成本
医药企业生产需要大量设备，因此设备成本也是一个重要的成本。
针对这个问题，企业可以采取租借设备而非购买，或者寻找设备共享的机会，从而降低成本。
三、原材料成本
原材料是生产医药产品的必需品，价格波动较大。
企业可以通过扩大采购规模、优化供应链等方式降低成本，同时加强原材料质量管控，减少废品率，也能在一定程度上降低成本。
四、研发成本
研发成本对于医药企业来说是一个重要的投入，因为新产品的研发是提高企业核心竞争力的关键。
企业可以通过制定科学合理的研发计划，加强项目管理，降低研发费用，提高研发效率。
五、专利费用
专利是医药企业产品的重要保护，申请专利需要付出一定的费用。
针对这个问题，企业可以通过优化技术研发策略、提升自主创新能力，降低专利申请数量和费用。
综合以上各方面，医药企业应该在成本控制上积极采取多种策略，降低成本，提高效率，增强企业核心竞争力。
试析医药制造企业成本核算与管控
试析医药制造企业成本核算与管控当前，我国医疗体系进一步深化改革，我国有关部门出台了一些政策，这为医药行业的创新提供了条件。
企业必须要考虑到行业发展需求对于战略规划进行调整。
而开展战略调整最为关键的就是成本核算与管控，能够在一定程度上决定医药制造企业后续发展方向，使其在市场竞争中占据优势。
一、医药制造企业成本核算医药制造企业成本核算是企业在进行药品生产时所有的支出和花费，需要考虑到不同类型的产品进行分类存储，从而了解到各药品的成本花费，并对于各环节成本进行把控。
在医药制造企业，成本核算最为关键的是进行原材料核算、人工成本核算和制造费用核算等。
医药制造企业成本核算可以对于生产各环节进行监督管控，是成本管理的关键构成。
成本核算是否精准，能够在一定程度上决定企业成本预测、分析、考核、定价等工作情况，会对于企业的成本和经营决策产生影响[1]。
近些年来，随着我国医药行业政策的转变，医药制造企业需要应对更为白热化的市场竞争。
企业为了在竞争中具有立足之地，就必须要加大力度进行成本核算，减少成本投入。
二、医药制造企业成本核算与管控存在的问题（一）所用的成本核算方式较为滞后大部分中小规模的医药企业，财务人员会在月末运用品种法对于产品生产成本进行集中核算，并没有分阶段地开展成本核算。
并且，在生产过程中可能会出现间接费用，比如说机器设备折旧费、环保费和安全费等，大部分企业财务人员仅是对于产品进行粗略的分摊，并没有考虑到成本作业，导致所核算出的药品制造成本难以真实地反映出各个产品对于资金的需求，不利于药品销售价格的制定。
（二）并不重视预算管理大部分医药制造企业在开展成本管理时较为随意，并不关注成本预算，没有按照要求进行成本预算编制，成本标准并不明确。
虽然部分企业进行了成本预算编制，但是在进行预算编制时过于随意，无法根据流程和品种等进行预算分解、监管。
也就是说，并未将成本预算目标细分到各预算责任中心内，权、责、利缺乏联系，导致成本管理过于形式化，难以展现出应有价值。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策1. 引言1.1 医药企业成本控制问题分析及对策医药企业成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
医药行业的成本主要包括原材料成本、生产成本、人力成本、销售成本等，这些成本的控制对企业的发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境下，医药企业面临着各种压力和挑战，成本控制成为了一个急需解决的问题。
目前，医药企业的成本控制现状并不容乐观。
一方面，原材料价格波动大，导致生产成本不断上升；另一方面，人力成本不断增加，企业面临着用工成本高企和人员流动频繁的问题。
与此同时，医药企业在销售环节也存在着成本控制不足的情况，市场推广、渠道费用等成本支出庞大。
在面对成本控制问题时，医药企业需要积极采取有效的对策。
首先，企业要加强对原材料采购的管理，控制原材料成本；其次，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；再者，加强人力资源管理，提高员工工作效率，减少人力成本支出；最后，优化销售渠道，降低销售成本，提高利润率。
综上所述，医药企业成本控制是一个复杂而重要的问题，只有通过全方位的分析和有效的对策才能取得较好的控制效果。
医药企业应该根据自身情况，制定适合的成本控制策略，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 医药企业成本控制的重要性医药企业成本控制的重要性在整个企业经营管理中起着至关重要的作用。
成本是直接影响企业盈利能力的重要因素，通过有效的成本控制可以降低企业生产经营的成本，提高企业的盈利能力。
成本控制可以提高企业的竞争力，降低产品价格，增加市场份额，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本控制还可以提高企业的经营效率和管理水平，促使企业建立起严谨的管理制度和流程，从而规范企业的生产经营活动，提高企业整体的运营效率。
成本控制还可以帮助企业更好地分析和把握市场变化，确保企业在风险和机遇面前能够灵活应对，保持持续的竞争优势。
2.2 医药企业成本控制的现状分析医药企业成本控制的现状分析是非常重要的，因为它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策医药企业的成本控制是一个重要的管理问题，它直接影响到企业的盈利能力和竞争优势。
在当前竞争激烈的市场环境下，有效的成本控制成为了医药企业必须关注的核心内容。
本文将对医药企业成本控制问题进行分析，并提出相应的对策。
1.人力成本问题：医药企业的人力成本占据了相当大的比重，包括职工工资、社会保险费等。
随着医药行业竞争的加剧，员工的工资水平也随之上升，而医药企业的利润增长却相对较慢，这导致了人力成本的快速上升，给企业的成本控制带来了挑战。
2.原材料成本问题：医药产品的生产需要大量的原材料，如药品原料、包装材料等。
原材料成本的上升直接影响到产品的成本和售价。
原材料的价格波动较大，供需关系紧张，加上部分原材料进口受到政策限制，这使得医药企业的原材料成本难以控制。
3.研发与创新投入问题：医药企业需要大量的研发投入以保持竞争力和市场地位。
研发投入需要巨大的资金支持，这会增加企业的成本负担。
医药创新也存在一定的风险，不确定性较大，这对企业的成本控制带来了不小的压力。
4.销售与营销费用问题：医药企业需要通过营销活动来推广产品，并拓展市场份额。
销售与营销费用占用了企业较大的比例，这对成本控制提出了挑战。
尤其在市场竞争激烈的情况下，企业需要加大营销力度，这会进一步增加企业的成本。
1.优化人力成本管理：医药企业可以通过改善员工考核制度，优化组织结构，提高员工的绩效和工作效率。
可以引入先进的管理理念和技术手段，提高企业的管理水平，降低人力成本。
2.加强原材料成本控制：医药企业可以与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购价格和服务条件。
可以通过采购多种渠道，降低原材料的采购成本。
还可以加强对原材料市场的监控，及时应对价格波动，减少成本压力。
3.合理安排研发与创新投入：医药企业应该根据企业的战略定位和市场需求，合理安排研发和创新投入。
可以加强与科研院所、高校等的合作，共享研发资源和成果，降低研发成本。
浅谈包装企业的成本控制与成本管理
浅谈包装企业的成本控制与成本管理【摘要】随着我国加入世界贸易组织以来，社会各行各业市场竞争力日渐激烈，同等水平的产品价格相对较低的产品无疑更加占有优势,那么这就给诸多企业的生产与发展带来了一定的压力.无论何时，成本问题始终是企业最关心的问题之一，是提高企业核心竞争力的最大优势,在确保产品质量的基础上,最大程度降低企业生产、经营以及管理活动投入成本,全面提升成本管理质量与水平是企业发展的重中之重。
目前我国包装企业面临着能源紧缺问题，导致上游原材料价格骤升，包装企业生产经营面临着严峻的考验.因此包装企业相关部门应针对目前该行业发展形势,结合自身发展特点与方向，树立成本效益观念，制定出完善的成本管理与控制措施，确保产品质量,降低生产成本，实现企业最大化经济效益和社会效益。
【关键词】包装企业成本控制成本管理引言近年来,科学技术日新月异，为社会生产生活带来了诸多便利。
目前我国包装材料质量及包装产品对国民经济的贡献率较低,虽然多数包装企业在生产设备上与国外水平差距不大，但成本管理和控制工作不尽人意,导致大量的人力、物力以及财力浪费,对企业健康发展十分不利。
成本是企业在产品销售数量与价格受到限制的情况下决定企业经济效益的重要因素，对成本进行科学的控制，有利于企业掌控生产与经营之间的各项活动，从而帮助领导做出正确的决策，提高企业综合竞争力.笔者结合工作经验,对包装企业成本控制与管理工作进行了分析，并提出了相关的管理措施，从而降低企业生产成本，促使企业赢得更广阔的市场空间，在市场中取得优势地位。
1 企业运用成本管理和控制的重要性（1)培养员工的节约意识。
对企业成本进行管理与控制往往不是某个部门或者某个员工单独实现的，而是需要企业各个部门及其员工共同配合，才能实现成本管理的最终目的。
在实际生产过程中，首先企业应该建立规范、系统的成本控制体系,运行科学合理的成本管理手段对成本进行控制,倡导各部门及员工共同协作，共同完成,并将考核标准和考核结果直接与部门管理人员和员工业绩挂钩，使员工树立其成本控制的意识，增强员工的节约意识，使其在生产过程中物尽其用,坚决杜绝浪费行为。
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浅析医药包装企业的企业成本控制和日常成本管理
摘要：目前我国医药包装企业面临着因能源及石油价格暴涨导致上游原材料价格急升，而受制于国家医改宏观调控产品价格不能提价的困局，医药包装企业生产经营普遍面临困境，笔者认为只有加强企业成本控制和日常成本管理才是渡过目前难关的不二法门，本文从医药包装企业的成本分析、日常成本管理的方法和措施以及成本控制的保障措施三个方面开展医药包装企业成本控制和日常成本管理的论述。
关键词：医药包装企业；成本管理；成本控制
目前我国有65%的医药包装产品还达不到发达国家20世纪80年代的水平，包装材料质量及包装对医药产业的贡献率偏低.在发达国家,医药包装占药品价值的30%,而我国的比例还不足10%。
其中国内规模较大的医药包装企业虽然在设备上与国外差距不大,但在成本管理方面却不尽如人意，我国的医药包装企业要想尽快弥补和国外发达国家的差距，除了增强企业的研发能力，提高包装材料的档次之外，还需要加强企业的成本控制和日常成本管理，实现企业发展的精细化管理。
1 医药包装企业成本控制和日常成本管理的必要性
目前由于国际原油和能源价格的大幅上涨，以及医改大环境下国家对于医药价格的宏观调控，目前医药包装企业生产经营面临原料和
成本大幅上涨，而产品价格保持稳定的尴尬局面，医药包装企业的存续和生产面临严重困难，在目前上游成本价格不断提升而产品不能提价的现有条件下，加强企业成本控制和强化企业日常成本管理成为企业渡过当前难关的不二法门。
1.1 药品包装材料大幅上升，短期趋势不变
受全球石油、能源及原材料的大幅上涨，医用包装材料的价格从去年底开始水涨船高，因为其原料绝大多数来源于不可再生资源，伴随着资源的减少，在诸多医用包装材料中，医用塑料瓶、纸质药包材，明胶空心胶囊、药用丁基胶塞和药用玻璃管等包材价格均呈现出逐步上涨的态势。
市场数据表明，自从09年原油价格由60美元/桶上涨到目前原油价格突破100美元/桶，聚烯烃市场存在供应紧张，价格持续上涨，截至2012年5月中旬，期货价格涨至接近12000元/吨，由于国际原油价格大势未变，因此，市场均预期各类包材的涨势短期内仍会继续。
1.2医改大环境下之下，企业提价无望
虽然国家规定基本两年调整一次价格，而且如遇成本上涨，企业可向价格主管部门申请提价。
但在国家下调药品价格的大趋势之下医药包装企业产品提价的可能性很小，石油等原材料价格伴随着不可再生资源的使用呈现出逐渐减少的局面必然导致石油价格逐步攀升，因此以石油为原材料的下游企业生产成本呈现出逐渐上升的趋势，医药
包装企业的包材尤其是以聚乙烯、丙烯等为主的塑料原料价格也在不断上涨之中导致目前部分医药包装企业难以承受原来价格上涨而产品售价不能提价导致的生产困难从而出现减产或停产的状况。
2 医药包装企业成本控制和日常成本管理的具体措施
本文着重从从医药包装企业的成本分析、日常成本管理的方法和措施以及成本控制的保障措施三个方面开展医药包装企业成本控制和日常成本管理的论述。
2.1成本分析
为了获得企业成本运行的第一手资料，进而实现企业成本管理的战略目标，必须要确定进行成本分析的方法，这里所说的成本分析通常是以企业外围竞争态势分析、企业管理的外部环境、企业运行的内部控制因素三个方面进行基础分析，通过分析找出企业目前的成本现状，并且找出可供企业选择的成本控制的策略，从而在具体上明确企业成本管理的具体内容。
按照成本分析的思路，就不难发现企业的日常成本控制的内容分析主要集中在以下三个方面：（1）企业竞争对手的态势分析，这个分析主要确定的是企业所属市场主要竞争对手的价格策略以及核心竞争力，通过竞争对手的态势分析就可以找出企业在行业中所处的地位以及企业和对手之间的关系，通过竞争态势分析最终确定企业采取的竞争性策略。
（2）企业成本外部环境分析，这个分析主要的侧重点在
企业所处的宏观环境分析、国家的相关支持政策和企业所处的产业环境以及国家对产业的微观经济布局研究，通过外部成本分析最终确定的是企业采取的外部经营环境对对企业敬业的影响。
（3）企业内部经营分析，这个分析的侧重见主要集中在企业内部管理，包括原材料采购，生产环节控制管理，产品营销和售后等生产链的控制内容，通过内部经营分析确定企业的生产策略。
上面主要分析的是企业成本分析的具体内容，现在主要谈论一下目前企业进行日常成本分析和成本控制使用的主要方法：
(1) SWOT分析法是目前国际上使用最为广泛的一种方法，SWOT是由strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）四个单词的首字母组成，通过分析企业的优势、弱势、机会和威胁四个主要方面，将企业所处环境的机会和威胁对照企业自身所具有的优势和劣势，综合分析企业目前的成本管理，并且通过外部环境的机会和企业的优势，外部环境的威胁和企业的劣势进行综合匹配，最终的目的就是利用优势抓住机会，克服劣势避免威胁，最终取得企业经营的成本优势和竞争态势，为企业的最终取胜奠定基础。
(2)而目前国内企业进行经营成本控制的主要方法主要采取的就是价值链分析法，价值链分析最重要确定企业生产的价值链，将生产活动划分为互相关联的价值活动单元，并且明确各个价值单元的关联关系，通过分析各个价值单元在产业链中所处的地位以及成本区间，对价值单元的效率进行分析最终确定企业经营成本的区间范围，通过
改变价值单元之间的关系最终改变企业生产经营成本，通过价值链分析主要是从外部因素着手分析，最终强化的是企业内部经营管理，即以价值单元为主的价值分析。
2.2 日常成本管理的方法和措施
目前企业为了保持企业在市场竞争中的成本优势，提高企业的经营利润，目前我国企业的日常成本管理的措施主要包括以下三个方面：
2.2.1 控制企业成本的发生基础，通过改变成本的基础条件分析和相关措施直接导致成本的变化。
(1)关于价值链的建构问题，不同的企业在不同的阶段，价值链的分布其实是不一样的，因此价值链的分析应该基于企业所处的环境以及企业生产经营状况进行不断的调整，所以，针对外部环境和内部生产优势基础之上的价值链调整和重构必然导致企业生产陈本的降低。
(2)成本控制因子管理，通常状态下企业的陈本控制因子包括企业的规模效应、企业内部生产经营政策、生产技术水平、时间成本和质量管理成本五个方面，控制好成本控制因子之间的相互关系，避免之间的干涉和矛盾会极大的提升企业管理成本。
(3)实施严格的成本管理和长期成本控制计划将是提升生产经营效率，降低成本最主要的措施。
2.2.2 以日常成本管理为目的采取制度性的控制方法，主要包括责任成本制度、标准成本(或定额成本)制度等。
2.2.3日常成本管理方法具体举措包括：
(1)成本管理方法措施的空间流展开包括价值链的横向整合与规模经济、分权管理与多层次成本管理责任体系、成本管理空间的细化（作业成本管理、改善成本动因之间的联系等）。
(2)成本管理方法措施的时间流展开包括长期成本计划、技术改进措施的时机选择、实行目标成本管理、标准成本管理制度的合理应用、产品寿命周期成本管理等。
(3)成本管理方法措施的业务流展开包括开发与研究过程中的成本管理、时间成本与质量成本管理、适时制的应用、价值链的纵向整合等。
2.3成本控制和日常成本管理的保障措施
成本管理的保障措施是确保成本管理措施实行的可靠性和保障性，因此，确保成本管理落到实处的最根本措施就是建立各种规范，并且成立相关的机构，配备工作人员确保这些规范能够落实到实处，因此保障成本管理的制度保障和组织保障确立成本管理的根本所在。
降低成本、获取成本优势需要多种协同措施,需要从战略高度来认识成本管理问题,需要有明确的目标和思想，成本不会自动降低,降低成本需要艰苦工作和不断探索,成本也不会偶然降低,成本降低是企业始终如一地重视成本的结果。
要改善企业的相对成本地位从而获取竞争优势,不仅需要管理人员更多的重视,更需要在战略上做出重大转变。
参考文献：
1陈奋.成本管理的原理与方法.台北:中华企业管理发展中心,2014。