人力资源流程
人力资源部流程清单
人力资源部流程清单一、招聘流程清单1.提前确定岗位需求，明确所需人员的数量、工作内容和要求。
2.编制招聘计划，将岗位需求与公司发展战略相结合。
3.撰写职位描述和招聘广告，包括岗位职责、任职要求以及公司介绍等信息。
4.选择合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘机构等，发布招聘信息。
5.收集、筛选简历，初步筛选符合条件的候选人。
7.进行面试评估，包括综合面试、专业面试以及行为面试等方式，对候选人进行综合评估。
8.针对综合评估结果，确定合适的候选人，进行终面或二面面试。
9.进行背景调查，核实候选人提供的信息。
10.进行薪资谈判，根据候选人的实际情况和市场薪资标准确定薪资待遇。
11.发放录用通知书，将录用结果告知候选人，并签订劳动合同。
12.进行入职安排，包括培训计划、岗位交接等。
13.跟进入职情况，协助新员工熟悉工作环境和团队。
二、员工培训流程清单1.制定培训计划，根据公司业务需求和员工岗位特点确定培训内容和形式。
2.确定培训预算，包括培训费用的预估、培训师资的费用等。
3.选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
4.组织培训师资，包括内部培训师和外部培训师的选择与邀请。
5.安排培训时间和地点，确保培训的顺利进行。
6.发布培训通知，告知员工培训时间、地点以及培训内容。
7.进行培训评估，根据培训效果确定培训的质量和改进方向。
8.组织培训后的跟进，对培训效果进行监测和评估。
9.持续提供职业发展机会，如技能培训、管理培训、学习机会等。
10.定期进行员工满意度调查，了解培训效果和员工对培训的需求。
三、绩效评估流程清单1.制定绩效考核指标，根据岗位需求和公司战略目标确定具体的考核指标。
2.确定绩效考核周期，一般可以是年度、季度或半年度。
3.设定绩效评估方法，如360度评估、经理评估、自评等。
4.定期进行绩效评估，一般需要评估员工的工作内容、业绩、能力和行为等方面。
5.跟进绩效评估结果，针对不同绩效等级的员工制定相应的激励或改进计划。
人力资源部工作流程
人力资源部工作流程一、招聘流程1. 职位审批在招聘之前，人力资源部首先要与相关部门进行沟通，明确招聘职位的需求和数量，并获得职位审批。
2. 编写职位描述根据职位需求，人力资源部编写详细的职位描述，包括工作职责、任职要求等。
3. 发布招聘信息将职位信息发布在各大招聘网站上，并在内部员工平台上进行通知，吸引潜在候选人。
4. 简历筛选人力资源部对收到的简历进行筛选，根据候选人的背景、工作经验、教育背景等条件进行初步评估。
5. 面试安排选定合适的候选人后，人力资源部与相关部门负责人进行协商，安排面试时间和地点。
6. 面试评估面试结束后，人力资源部对候选人进行评估，根据综合考虑，决定是否录用。
7. 面试反馈人力资源部向候选人提供面试结果反馈，包括录用通知、拒绝通知等。
8. 签订合同录用通过的候选人，人力资源部与其进行工作合同的签订，明确双方的权益和责任。
二、员工入职流程1. 人事档案建立人力资源部根据员工提供的个人信息，建立员工的人事档案，并进行归档管理。
2. 劳动合同注册人力资源部向劳动行政管理部门提供员工合同信息，并完成合同的注册手续。
3. 培训与介绍人力资源部负责安排新员工的入职培训，并向员工介绍公司的组织结构、企业文化、工作制度等。
4. 配置办公设备根据员工岗位需求，人力资源部协调相关部门为员工准备必要的办公设备和工具。
5. 办理社会保险、公积金等手续人力资源部向社会保险、公积金等机构提供员工信息，办理相关的保险和公积金手续。
6. 员工档案完善根据员工的个人信息和相关证件，人力资源部完善员工档案，包括学历证书、工作经验、培训证书等。
三、员工培训与发展1. 培训需求分析人力资源部根据公司发展需求和员工个人发展需求，进行培训需求分析，并制定培训计划。
2. 培训计划制定根据培训需求分析，人力资源部制定具体的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
3. 培训资源准备人力资源部调查并确定培训资源，包括内部培训师资、外部培训机构等。
人力资源部工作流程清单
人力资源部工作流程清单1.招聘流程：(1)收集招聘需求：与各部门负责人沟通，了解岗位需求和人员规模。
(2)编制招聘计划：根据招聘需求和预算，制定招聘计划。
(3)制定招聘渠道：选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
(4)筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定拟面试人员。
(5)面试：与候选人进行面试，考察其专业知识、沟通能力和团队合作能力。
(6)选拔与录用：综合考虑面试表现和岗位要求，确定录用人员。
(7)发放录用通知：向录用人员发放录用通知书，并就薪酬、福利、入职手续等事宜进行说明。
2.员工培训流程：(1)培训需求分析：与各部门沟通，了解员工的培训需求和现有技能差距。
(2)制定培训计划：根据培训需求和预算，制定培训计划，确定培训方式和时间。
(3)筛选培训机构：选择合适的培训机构或培训师，进行培训内容和费用的洽谈。
(4)培训实施：组织员工参加培训课程，提供必要的培训材料和设施保障。
(5)培训评估：对员工进行培训效果评估，收集反馈意见并进行总结。
(6)培训记录和档案管理：对培训过程进行记录和整理，建立员工培训档案。
3.薪酬管理流程：(1)月度考勤管理：负责员工每月的考勤登记、请假和加班情况统计与管理。
(2)薪资计算与发放：根据员工考勤数据和相关政策规定，计算薪资并发放。
(3)绩效考核：制定绩效考核标准和流程，对员工进行定期的绩效评估。
(4)薪资调整：根据绩效考核结果和企业薪资管理政策，对员工进行薪资调整或奖励。
4.绩效管理流程：(1)目标设定：与员工共同制定明确的工作目标，并设定合理的完成时间。
(2)绩效评估：根据工作目标和绩效指标，对员工的工作进行评估。
(3)绩效反馈：与员工进行绩效面谈，反馈评估结果，指导员工改进工作表现。
(4)绩效考核：根据绩效评估结果，进行绩效等级划分和奖励措施确定。
(5)员工发展规划：根据绩效评估结果和员工意愿，制定员工的职业发展计划。
5.离职管理流程：(1)提交离职申请：员工提出离职申请后，填写离职申请表，并进行面谈。
人力资源操作流程大全
人力资源操作流程大全一、招聘1.确定岗位需求：根据公司的业务和发展需求确定新岗位的需求。
2.编写职位描述：制定详细的职位描述，包括工作职责、资格要求等。
3.招聘渠道选择：选择适当的招聘渠道，如招聘网站、猎头公司等。
4.筛选简历：对收到的简历进行初筛，选择符合要求的候选人。
6.面试评估：组织面试，对候选人进行个人能力、专业知识等方面的评估。
7.选拔录用：根据面试结果，结合候选人的综合表现，选择最合适的人选，并与其签订劳动合同。
8.离职程序：对未录用的候选人进行及时告知和相关工作安排。
二、培训和发展1.培训需求评估：根据员工的职业发展和岗位需求，评估和确定培训需求。
2.制定培训计划：根据培训需求，制定培训计划，包括培训目标、内容、形式等。
3.培训资源准备：准备培训所需的资源，如师资、培训材料、场地等。
4.培训实施：组织培训活动，包括内部培训、外部培训、线上培训等。
5.培训评估：对培训效果进行评估，收集学员的反馈意见并进行总结和改进。
三、绩效管理1.目标设定：根据公司整体目标和部门目标，制定员工的个人工作目标。
2.绩效评估：定期对员工的工作表现进行评估，包括定性和定量的评估指标。
3.绩效反馈：向员工提供正式的绩效反馈，包括肯定和指导。
4.绩效奖励：根据评估结果，给予员工相应的奖励，如薪资调整、晋升等。
5.绩效改进：分析评估结果，总结经验教训，制定改进措施并加以实施。
四、员工关系管理1.人事档案管理：建立和维护员工的人事档案，包括个人信息、履历、合同等。
2.员工福利管理：制定和管理员工福利政策，如健康保险、年假、带薪休假等。
3.员工关怀：建立员工关怀体系，关注员工的工作和生活情况，解决问题和提供支持。
4.员工沟通：建立有效的沟通机制，保持与员工的良好互动和沟通。
5.纠纷处理：处理员工之间或员工与公司之间的纠纷，维护员工的权益和公司的利益。
人力资源流程
人力资源流程人力资源流程是指经过一系列阶段性的活动，从招聘、录用、培训、绩效评估直到离职，全方位地对人力资源进行管理与发展。
以下是一个典型的人力资源流程：一、需求确认和岗位描述人力资源部门与各部门密切合作，了解到各部门的工作需要后，确定岗位需求，并开始制定该岗位的岗位描述和技能要求等。
二、招聘根据岗位需求和岗位描述，制定招聘计划。
招聘可以通过内部招聘和外部招聘进行。
招聘途径包括线上招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
招聘程序包括简历筛选、面试、背景调查、录取等。
三、录用录用是人力资源流程中的重要一环。
录用程序包括签订劳动合同、办理入职手续、领取劳动合同和员工手册等。
四、培训与发展新员工入职后，需要进行培训。
培训内容包括公司文化、岗位职责、规章制度、业务技能等。
培训可以通过内部培训、外部培训以及培训师傅指导等方式进行。
五、绩效评估绩效评估是人力资源流程中的重要环节。
通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和反馈，以确定是否符合公司的要求，并为员工的工作职责分配提供依据。
六、薪酬福利管理薪酬福利管理是人力资源流程中的关键一环。
根据员工的工作表现和绩效评估结果，制定相应的薪酬政策和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、福利福利等。
七、员工关怀公司需要关心员工的生活和工作情况，提供员工关怀活动，如员工活动、员工培训、健康体检等，提高员工满意度和工作积极性。
八、离职管理当员工离开公司时，需要进行离职手续办理，包括解除劳动合同、进行离职面谈等。
九、员工调动和晋升公司根据员工的工作表现和能力，进行员工调动和晋升。
调动可以包括岗位变动和部门调动等。
以上是一个简要的人力资源流程，不同公司可能会根据自身情况进行相应的调整和完善。
一个有效的人力资源流程可以帮助企业更好地管理人员，提高员工的工作积极性和公司的竞争力。
最详细的人力资源工作流程
最详细的人力资源工作流程人力资源（Human Resources）是指组织中负责招聘、培训、薪酬、绩效评估、劳动关系等方面的工作。
人力资源的工作流程通常包括招聘、培训、薪酬管理、绩效评估和员工关系等环节。
下面是一个详细的人力资源工作流程，以帮助新手人事了解人力资源管理的全过程：1.招聘流程：-定制招聘需求：根据公司需求，与相关部门确定招聘岗位和人数。
-编写职位描述：根据岗位要求，撰写岗位职责和任职资格等描述。
-广告发布：通过招聘网站、社交媒体等途径发布招聘广告。
-筛选简历：根据简历筛选标准，筛选合格的候选人简历。
-面试和评估：面试合格的候选人，并进行面试评估和背景调查。
-录用决策：与相关部门负责人共同决定录用哪位候选人，并发放录用通知。
2.培训流程：-培训需求分析：与部门负责人讨论，确定培训需求。
-计划制定：制定培训计划，包括培训内容、时间和预算等。
-培训实施：根据培训计划进行培训，采用内部培训或外部培训等方式。
-培训评估：评估培训效果，收集员工对培训的反馈和意见。
-培训记录：记录培训内容、参与人员和培训成果等信息。
3.薪酬管理流程：-薪酬制定：与高层管理层共同制定薪酬政策和体系。
-薪酬调查：进行薪酬水平的市场调研和对比，确定薪酬水平。
-薪酬核算：根据薪酬政策和员工绩效等因素，计算薪酬数额。
-薪酬发放：按照公司制度，按时发放薪酬，并记录薪酬发放情况。
4.绩效评估流程：-目标设定：与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标。
-绩效评估：对员工的工作业绩进行评估，采用考核表、360度评估等方式。
-绩效反馈：向员工提供有关绩效的反馈和评价，指导员工进一步改进。
-绩效奖励：根据绩效评估结果，进行绩效奖励和激励措施。
5.员工关系流程：-员工文件管理：建立员工档案，妥善保存员工相关文件。
-劳动合同签订：与新员工签订劳动合同，明确双方权益和责任。
-员工福利管理：协调员工福利，如保险、健康检查和带薪假期等。
-员工关怀：关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助。
人力资源服务流程
人力资源服务流程1. 招聘阶段确定需求- 与部门负责人沟通，了解招聘需求。
- 根据需求制定招聘计划。
编写职位描述- 根据岗位要求，编写职位描述。
- 确定薪资待遇、福利及其他条件。
广告发布- 使用招聘渠道发布职位广告。
- 筛选简历，与候选人进行初步沟通。
面试安排- 安排面试官与候选人的面试时间和地点。
- 准备面试问题和评估表。
面试评估- 面试官针对候选人进行面试并填写评估表。
- 对面试结果进行讨论和综合评估。
候选人选择- 根据面试评估结果，选择合适的候选人。
- 与候选人进行面谈，确认录用意向。
2. 入职阶段准备入职材料- 提供录用通知书和相关入职材料。
- 确认入职时间和地点。
新员工培训- 安排新员工入职培训计划。
- 提供公司相关规章制度和专业知识培训。
办理入职手续- 核对并收集新员工个人资料。
- 办理入职手续，如签订劳动合同等。
分配工作岗位- 根据员工能力和需求，分配合适的工作岗位。
- 安排岗前培训和指导。
3. 离职阶段接收辞职申请- 接收员工辞职申请。
- 与员工沟通离职原因。
离职手续- 安排员工办理离职手续。
- 结清员工工资和福利。
员工离职调查- 进行员工离职调查问卷调查。
- 分析离职原因并提出改进建议。
4. 绩效管理阶段目标设定- 与员工共同设定绩效目标。
- 制定具体的绩效评估标准。
绩效评估- 根据绩效目标和评估标准进行评估。
- 提供绩效反馈和评估结果。
奖惩措施- 根据绩效评估结果，给予奖励或采取相应惩罚。
- 相关记录和文件存档。
以上为人力资源服务的完整流程，通过合理的招聘、入职、离职和绩效管理，可以有效提升企业人力资源的管理效能。
人力资源部工作流程
人力资源部工作流程人力资源部工作流程一、招聘与选拔流程1. 确定招聘需求：与各部门负责人沟通，了解岗位需求，确定招聘计划。
2. 拟定招聘广告：根据岗位要求编写招聘广告，发布到各招聘网站和社交媒体平台。
3. 筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合公司要求的候选人。
4. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点。
5. 面试评估：组织面试，并由面试官对候选人进行综合评估。
6. 人力资源经理面试：根据面试官的评估结果，将合格的候选人推荐给人力资源经理进行最终面试。
7. 制定录用决策：根据人力资源经理的面试评估，确定录用候选人，并制定录用决策。
8. 发送录用通知：与录用候选人签署劳动合同，并发送录用通知。
二、员工入职流程1. 签署劳动合同：与新员工签署劳动合同，确认入职时间和薪酬待遇。
2. 办理入职手续：为新员工办理入职手续，包括劳动合同注册、个人信息登记、社保、公积金等相关手续。
3. 岗位培训：根据新员工的岗位需求，组织相应的培训课程，使其快速适应岗位。
4. 分配工作任务：根据员工的技能和能力，分配相应的工作任务。
5. 分配上级领导：为新员工分配上级领导，确保其能够得到指导和支持。
6. 系统权限分配：为新员工设置系统账号，并分配相应的权限。
7. 配发办公用品：为新员工配发办公用品，保证其工作需要。
8. 完成入职手续：确认所有入职手续完成，并记录入职时间。
三、员工离职流程1. 接到离职通知：接到员工提交的离职通知后，与员工进行沟通了解离职原因。
2. 制定离职手续：根据员工的离职原因，制定相应的离职手续，包括工作交接、办理离职手续等。
3. 进行工作交接：与即将离职的员工进行工作交接，确保工作能够顺利进行。
4. 确认离职时间：与员工确认离职时间，并向相关部门通报。
5. 办理离职手续：为离职员工办理相应的离职手续，包括结算工资、社保、公积金等。
6. 清理离职档案：将离职员工的档案归档，并进行相应的信息更新。
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报请总公司总经理批示，由 总公司人事行政部备案。
总公司和分公司在各自工作中，均须按下面流程工作；其他具体问题参看相关规定。
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人力资源管理流程
年度人力资源工作计划管理流程
总经理 人事行政部
要求各部门制定年度 工作计划 制定本系统年度战略 计划 审批 是 否 制定系统内各部门年 度计划战术目标 制定本部门具体 计划
实施培训计划
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人力资源管理流程
入职培训流程
员工所在部门 人事行政部
新员工报到， 发放关材料 入职培训表
公司其它部门
人事行政部培训主要内容包括 公司企业文化、公司组织结构、 相关人事制度以及职业发展等 方面，发放《员工手册》。 入职培训表 根据实际工作需要，利用内部 培训资源对员工开展的有关业 务知识和岗位技能的交流与经 验分享。并安排专人进行工作 引导。 入职培训表
存档
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人力资源管理流程
行政级别定期调整流程
总经理
年度绩效考评 流程
人事行政部
定期评估员工 是否胜任 是否需要调整 人员 是 与相关部门讨论并评 估当事人调整可行性 提出调整方案，确认 调整名单 否
被调整人员所在部门
否 审批 是
执行被考评人行政级 别调整方案 行政级别调整通知单 交部门经理安 排相应工作
总经理
员工所在部门经理
预调动员工
审批 员工调动通知单1-3
将相关批示转交相关部门 员工调动通知单1-3 审批 员工调动通知单1-3
存档 存档 员工调动通知单 2 人事部将应聘人员 各种相关材料汇总， 办理调动手续，并 录入系统档案 接收 员工调动通知单 1
办理工作交接
工作交接 员工调动通知单 3
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汇总平衡编制公司岗位任职 资格 岗位任职资格
否 审批 是 是
审核 否
更新相关资料
各部门备案
存档
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人力资源管理流程
员工内部调动流程
用人部门
提出用人申请 员工调动通知单1-3
人事行政部
审核所需人员是否符合部门 人员编制等规定，根据《绩 效考评表》填写相关表格并 附录该员工相关记录交总经 理批示。 员工调动通知单1-3
与受训部门经理、 人事行政部共同制 定考核方案 培训测试方法
Байду номын сангаас
对参加培训员工， 根据实际工作需要， 安排各种形式的考 核、测试 存档 评价培训师 存档并统计、整理 评价表，对培训师 进行评定，为以后 培训备案。 培训师登记表 培训师评价表
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人力资源管理流程
季度绩效考核流程
人事行政部
不合格 汇总考评结果 合格 向被考评人公 布最总结果
与考评人沟通
制定工作总结 奖金发放管理 流程
制定奖金发放方案
存档
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人力资源管理流程
年度季效考评流程
人事行政部
组织绩效考评小 组开展动员会 要求考评人提交 考评计划安排 绩效考评表 认真填写表格， 完成KPI评分 绩效考评表 工作计划完成 情况评分 完成被考评人工作能 力与工作态度考评
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办理调整及调整手续 工资级别定期 调整流程
调整工资待遇
存档
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人力资源管理流程
行政级别不定期调整流程
总经理 人事行政部
提出行政级别调 整申请
被调整人部门经理
提出行政级别调 整申请
与相关部门及当事人协 商，并拟定出方案 否 审批 是 开调动通知单并办 理相关手续 行政级别调整通知单 办理工作调整等事宜
人力资源管理流程
人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、 人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、 考评管理流程、 考评管理流程、薪酬管理流程
流 程 名 称
管理流程 人 管理流程
实 施 流 程
流程 管理流程 流程 流程
招聘流程
管理流程
招聘流程
、 培训流程 培训流程
考评流程 考评流程
资
合格 不合格
淘汰 合格 录用并填写相关表格 人事汇总表 应聘人员评价表 淘汰 审批 不合格
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人力资源管理流程
新进人员管理流程
总经理 人事行政部
安排新员工到公 司报到 新进人员入职培训 入职培训流程
公司各部门
签店试用期合同
接收新进人员 新进人员培训评定表 按排试用期工作 部门经理填写试用期 评价 新进人员培训评定表
流程
资 管理流程
资
流程
流 程
人力资源
流程
培训
流程
薪酬
管理流程
流 程 类 别
招聘管理流程
培训管理流程
考评管理流程
薪酬管理流程
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人力资源管理流程
分公司与总公司在人力资源工作方面的关系
根据隔级任命的原则
所有涉及分公司部门经理级员工的 人事安排
公司中承包责任关系
分公司的有关规划、计划工作 总、分公司之间的员工调动
人事行政部
公司各部门
编制公司人力资源规划
制定人力资源规划草案 否 审批 是 执行既定规划 人力资源规划报告
内部选拔流程
内部调动流程
外部招聘流程
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人力资源管理流程
岗位任职资格管理流程
总经理 人事行政部 公司相关部门
下发表单 岗位任职资格意见表 各部门经理根据岗位职责草 拟各岗位任职资格 岗位任职资格意见表
组织绩效考评小 组开展动员会 要求考评人提交 考评计划安排 绩效考评表 认真填写表格， 完成KPI评分 绩效考评表 工作计划完成 情况评分 与被考评人沟 通，讨论确定 考评事宜 绩效考评表
考评人员
被考评人所在部门经理
被考评人
提供硬指标考 评所需数据
提供相关报告、资 料，提供KPI考评所 用的软指标报告
存档，并下发相 应表单 离职工作、物 品交接单1-3 辞退申请表
同意
根据实际情况解决 存档
与人事行政部交 接物品 离职工作、物 品交接单1-3
审批、签字 离职工作、物 品交接单1-3 办理离职手续 结算基本工资 离职工作、物 品交接单1
将第3联留作凭证 离职工作、物 品交接单 3
离职工作、物 品交接单 2 员工凭第1联 结算效益工资 存档
考评人员
被考评人所在部门经理
被考评人
提供硬指标考 评所需数据
提供相关报告、资 料，提供KPI考评所 用的软指标报告
不合格 汇总考评结果 合格 向被考评人公 布最总结果
与被考评人沟 通，讨论确定 考评事宜 绩效考评表
与考评人沟通
制定工作总结
制定员工晋升 发展方案 制定奖金发放方案
行政级别定期 调整流程 奖金发放管理 流程
部门经理
制定相关战略目标
是否同意 是 汇总各部门年度计划
否
审批 是
否
存档 监控实施 实施部门年度计划
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人力资源管理流程
人力资源规划流程
总经理
年度工作计划 管理流程 了解外部人力资源情况 员工需求申请表 各部门经理草拟本部门 人力资源需求 分析内部人力资源状况 公司年度整体发展规划 人力资源需求分析 员工需求申请表
辞退员工流程 不合格
人事行政部经理 用人部门经理联 合审批 合格
不合格 审批 合格 审批 不合格 合格 执行相应工资待遇 辞退员工流程 请总经理批示
存档
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人力资源管理流程
员工离职流程
离职员工
提前一星期 提交给部门经理 离职申请书
所在部门经理
人事行政部
财务部
总经理
审批 离职申请书 审批 离职申请书 审批 离职申请书 通知办理离职手续 填写表单相关要 求，交离职人员 办理 离职工作、物 品交接单1-3 离职申请书 同意 不同意
调整各项待遇
工资级别不定 期调整流程
存档
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人力资源管理流程
辞退员工流程
员工 员工所在部门经理
对不合格员工 予以辞退 辞退申请表
人事行政部
总经理
财务部
审批，并附员工 相关档案 辞退申请表
不同意
审批
辞退申请表
交接离职所需 的工作和物品 离职工作、物 品交接单1-3
填写表单相关要求，交 离职人员办理，给员工 留有一周的准备时间 离职工作、物 品交接单1-3
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人力资源管理流程
内部选拔流程
部门 人事行政部 总经理
公司发展览略规划 相关部门共 同规划 根据《绩效考评表》 规划所需人员，提出 相关人员提拔计划
不同意 审批 同意
内部调动流程
外部招聘流程
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第18页
人力资源管理流程
薪酬计划管理流程
总经理
人力资源规划 流程
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人力资源管理流程
员工外部招聘流程
用人部门 人事行政部
审核所需人员是否 超过人员编制规定， 并汇总各部门所需人 员，制订招聘计划。
总经理
员工需求 员工需求申 报表
根据公司战略发展发向， 制定人才培养和储备计划
通过各种渠道进行招聘
筛选简历 与人事行政部 共同面试 应聘人员评价表 合格 将拟录取人员的 相关资料及面试 评定汇总 应聘人员评价表 审批、签字 应聘人员评价表