HR工作流程图
16个人力资源工作流程图，从员工入职到离职，内容很全、收藏备用
16个人力资源工作流程图，从员工入职到离职，内容很全、收藏备用人力资源部门是企业中相当重要的一部分，它直接影响了每个企业的运作是否健康。
这是一份内容很全的人力资源工作流程图。
从员工入职到离职的各个模块入手，详细地梳理各个工作流程。
其中包括：•员工入离职流程；•HR招聘流程；•绩效考核以及评估流程；•薪酬操作流程；•福利-社保流程；•岗位调整流程；•人才储备流程；•劳动合同签订流程等。
精确到每一个容易被你忽视的环节！人力资源包含内容一、人力资源部工作流程总图人力资源部工作流程总图流程图二、员工进入-退出公司轨迹员工进入-退出公司轨迹流程图三、招聘流程招聘流程图四、绩效管理-考核绩效管理-考核流程图五、绩效管理-评估绩效管理-评估流程图六、薪酬操作流程薪酬操作流程图七、福利-社保福利-社保流程图八、奖惩奖惩流程图九、岗位调整岗位调整流程图十、人才储备人才储备流程图培训员工培训流程图十一、劳动合同劳动合同流程图十二、入职入职流程图十三、试用转正试用转正流程图十四、考勤考勤十五、休假休假流程图十六、档案档案流程图十七、离职离职流程图一位优秀的HR，不仅要处理好细枝末节的工作，也要梳理好整体工作，有全局观。
不过，工作多了难免会有疏漏，这时候，就可以参考“人力资源工作流程图”，更好地完善工作哦！管理者的水平决定了团队的水平，想要成为合格的高管，就要主动学习更多更有效的管理知识，借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、文案”等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
HR专业工作流程图
员工 辞职
员工离职 申请表
取消申请
审批
N Y
指定工作接 收人
预估最后 工作日
人事部
职能部门
▲返回顶部
公司领导/ 总经理
关联流程
终止并通 知部门
处理意见
经理会讨论
发布开除文件 社保停缴 并送达员工 扣发薪金
奖惩 绩效评估
N 审批 Y
社保 薪酬
员工离职通知
记入档案
档案
员工离职期 预告表
工作交接
劳动合同书
作
合
兼职劳务协议
同 保密协议
一式两份
公司领导合同 拟定和签署
亲笔签名
盖章
存挡
档案
劳动合同 变更
制作变更协议
岗位调整
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
签名确认
劳动合同续 订书
人事通知单
绩效评估
离职 岗位调整
入职 新员工
用人部门
总部员工
外埠员工 报到
人事部
提前一个工作日 发布入职通知
入职准备工作确认
交接中 断 30 日
发布离职预告
获知
交接顺利可办理 离职审批手续
人事调出
社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消
若有协办事 宜书面通知
会签
审批
Y
N
取消 MIS 权限
社保 薪酬
部门经理书 面意见
签署意见 离职审批手续
社保停缴 扣发薪金
员工离职通知
记入档案
报备
社保 薪酬
档案
休假 员工
直接领导
人事部
总经理
▲返回顶部 关联流程
请假 申请
资深HRD吐血整理HR工作流程图
资深HRD吐⾎整理HR⼯作流程图
⼈⼒资源部门是企业中⾮常重要的部门，它直接影响企业的运作是否健康。
作为⼀名HR，不仅要在细节处⽆任何纰漏，⽽且在整体的⼯作上也要有清晰的条理，并树⽴全局观
清晰的条理，并树⽴全局观~
那么，如何成为⼀名优秀的HR，并树⽴全局观呢？
【⼈⼒资源各⼤模块流程图】资源包。
为此，指南君精选整理了这份史上最全【⼈⼒资源各⼤模块流程图】
劳动合同签订等等，精确到每⼀个容易被你忽
精确到每⼀个容易被你忽员⼯进⼊/退出公司轨迹/招聘流程/绩效管理考核以及评估/薪酬操作流程/岗位调整/⼈才储备/劳动合同签订
涵盖了，员⼯进⼊
视的环节，每⼀环节都梳理的很清晰，不仅可以帮助你细节处⽆纰漏，更能树⽴全局观！
视的环节，每⼀环节都梳理的很清晰
各⼤模块流程图
各⼤模块思维导图。
人力资源工作流程图(全套)
总经理审批 否
是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 下发实施
内部招聘流程（ ） 内部招聘流程（1）
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
调入部门
人员晋升申请表
人员晋升申请表 人员晋升申请表 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
分管副总经理审批
否
是否同意
是
是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议
是
是否同意 否 反馈各部门和分 管副总经理
是
总经理审批
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单
各部门
因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请 人员编制 调整申请表
根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程
分管副总经理审批 是否调整
新增或调整业 务流程通知
是
经人事主管审批后 交经理签批 否
能力素质模 型管理流程
是否同意
是 人员编制调整申请表 岗位描述
征求被调整 部门意见
各部门/分管副总经理 各部门 分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
总经理
董事会
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单
精编企业HR工作流程图
人事工作总流程人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系员工进入一一退出公司轨迹招聘入职劳动合同入职培训试用招聘辞职辞退终止劳动合同解除劳动合同转正正常工作接受岗位调整待冈晋升降职转冈调薪*退休绩效管理一一考核绩效管理一一评估被评估人评估人人事部公司领导关联规程工作表现人告个报书保持NY评价绩效是否符合岗位要求-培养晋升培训处罚待冈不续签辞退确评价结论同意改进计划劳动合同人才储备岗位调整奖惩培训奖惩岗位调整劳动合同11离职11 档案1沟通评价备案*绩效评估表一次申诉受理调查N Y维持原结论薪酬奖惩员工部门经理人事部公司领导总经理关联流程绩效评估 奖惩决定 N 取消或改变原决定 审批Y N 发布文件奖励 薪酬处罚 文件存档 档案岗位调整行为表现 及结果 行为表现 及结果 终止并通 知提名人 行为表现 及结果书面形式 提交 一次申诉 机会 终止并通知 提名人相关部门 规程实施主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书 面结论N r维持原决定总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结 论 部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结论通报表扬 专项奖励优秀员工理由是否 成立通报批评 罚款开除起诉 薪酬 离职 法律程序 审批 Y员工 部门/地区 人事部 主管公司领导/ 总经理 关联流程C -------- 考核 评估 固定时间的 岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工 评价结果 非固定时间 的岗位调整 /告知相关人员 ' 签字确认 人事通知单 （评价结果） 存档 档案 因个人爱好特长 等提出岗位调整 的书面申请 根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告 根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案 J 汇总并形成处理意见 书面意见 经理例会讨论决定 获知 获知 获知 执行批示 审批 Y 取消岗位调整 调薪 薪酬 晋升 劳动合同 降职 劳动合同 转岗劳动合同 待岗 劳动合同培训员工部门人事部公司领导关联流程I ■人才储备培训需求绩效评估培训需求补目的分析职位说明书工作分析满足必备知识技能卡入职培训满足发展知识技能*在职培训选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算N制定培训计划参加培训实施培训计划参加 * 培训测试考试总结*批转培训效果评估绩效评估培训评估表近期记录培训档案远期劳动合同 员工 人事部后勤人员销售人员确定签署 合同 类别亲笔签名管理人员1确定合冋编号劳动合同书制 作 合同一式两份兼职劳务协议保密协议存挡总经理/委托代理人公司领导合同 拟定和签署亲笔签名总办 备注入职盖章档案变更制作变更协议岗位调整绩效评估新员工须知入职新员工用人部门人事部公司领导相关职能部门关联流程—招聘总部员工-行政部设施提供信息部开通公司邮箱,设施提供＞提前一个工作日发布入职通知外埠员工入职准备工作确认报到收取资料照片一寸两张身份证学历证学位证职称证存档档案签订劳动合同劳动合同熟悉工作环境MIS录入设置MIS权限新员工入职通知设置MIS权限信息部开通公司邮箱财务部办理工资卡阅读并遵4- 照执行入职培训/考核进入试用期员工手册NYYN考勤统计审 批审 批存档休假直接领导人事部关联流程员工总经理签署意见请假3天（含）以上员工休假表延迟或取 消请假请假 申请请假主题的EMAIL （外阜）请假申请单> （总部）反馈给员工个人建立公司可内部 档案身份证明 学历学位证明 各类证书 __招聘资料 劳动合同及附件 试用转正文件 各类人事通知单奖惩文件 绩效评估报告 离职文件档案 员工人事部 主管公司领导 存档机构 关联流程I ■试用转正档案转入/转 出申请 关于调入/调出职 工档案的申请商调函转递C -------二^公司^指定人才^ 机构存档定期核算存档费用’费用结算财务部个人认为有必 要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存20年销毁离职 职能部门部门 人事部 员工 经理会讨论处理意见Y记入档案员工离职通知取消申请 发布离职预告 获知工作交接人事调出报备员工离职通知员工 辞职 员工离职 申请表书面 意见辞退员工交接顺利可办理 离职审批手续发布开除文件 并送达员工终止并通知部门若有协办事宜书面通知签署意见 离职审批手续部门经理书 面意见取消MIS审批审批〉V N交接中 断30日社保停缴 扣发薪金社保停缴档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消患病或非丄伤医疗 期满后，不能胜任 工作的 . 因公司机构调整无 合适工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的、- 试用期间不符合录 用条件的 严重违反公司规章 制度的 被依法追究刑事责 任的 员工离职期 预告表指定工作接 收人预估最后 工作日L社保停缴扣发薪金记入档案关联流程奖惩］绩效评估社保 薪酬］档案］［ 社保1薪酬1社保 薪酬］［档案公司领导/ 总经理。
2020HR工作流程图_超链接的应用精品
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（人力资源部）
目录
人力资源部工作流程图（总图） (1)
员工进入、退出公司轨迹图 (1)
招聘流程 (2)
绩效管理——考核 (3)
绩效管理——评估 (4)
薪酬福利——薪酬 (5)
薪酬福利——福利（社保） (6)
人力资源部工作流程图（总图）
工作分析 职位说明书
定岗定编
组织结构图
机构职责
年度编制计划
公司发展战略
招聘 绩效管理
考核 评估
薪酬福利
薪酬 福利
员工关系
劳动合同
入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动
培训发展
岗位调整 人才储备 培训 职业生涯
组织结构设置
本文档为示例文档，因此在总图中标注出的各项子图，我们并未全部收列到本文档中，只是选择了其中的部分内容以做示范。
本总图中只有招聘、考核、评估、薪酬、福利带有超链接。
员工进入、退出公司轨迹图
招聘流程
◆返回总图▲返回目录
◆返回总图▲返回目录
◆返回总图▲返回目录
薪酬福利——薪酬
薪酬福利——福利（社保）。
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
绩效评价 考勤 薪酬
绩效管理-—评估 被评估人
评估人(部门）
人力资源部
总经理
关联规程
4
工作表现
自评
评价
个人 报告 书
绩效是否符合 N 岗位要求 保持
Y
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
确认
不 同 意
同意
评价结论 改进计划
辞退 沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
绩效考核
劳动合同 人才储备 岗位调整
人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
员工活动
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 员工
人力资源部
法务部
备注
11
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
消请假
审 批
Y
hr系统流程图大全
福利——社保 参保人员 人事部 制订年度社保基数 调整方案 审批 年度社保基数调整 方案执行和备案 审批 主管公司领导 总经理
▲返回顶部 关联规程 福利 国家政策
个人自行 缴费申请
签署意见 缴纳标准备案
审批
集体户参 保/停缴/ 申请
档案
办 理 社保 增员 / 减 员/汇缴手续
社保缴纳月报表
财务部 转账
▲返回顶部 关联流程 入职
工作表现
绩效考核 考核及反馈
转正申请书
提交直接领导
抄送人事部
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
试用考核单
绩效评估
人事部签署 意见 不合格
审批
终止合同
离职
员工留存
人事通知单 （转正）
合格
试用期结束 转为正式员工 存档 档案
转正
薪酬
考勤 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理
员工离职期 预告表 工作交接
交接顺利可办理 离职审批手续
交 接 中 断 30 日
部 门 经理 书 面意见
签署意见 离职审批手续
报备 社保停缴 扣发薪金 记入档案 社保 薪酬 档案
员工离职通知
▲返回顶部 关联流程
辞退 员工 终止并通 知部门 书面 意见 处理意见 经理会讨论 Y 发布开除文件 并送达员工 社保停缴 扣发薪金 审批
奖惩 绩效评估
N
社保 薪酬
员工离职 申请表 员工离职通知 记入档案 档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日 发布离职预告 获知 若有协办事 宜书面通知 会签 Y 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 取消 MIS 权限 社保 薪酬 审批 N
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人力资源部工作流程图（总图）
公司发展战略
组织机构设置
组织机
构图
机构
职责
年度编制计划
职位说明书
工作分析
定岗定编
招聘 薪酬福利 绩效管理 考核 评估 考勤 劳动合同 入职 档案 试用转正 休假 员工关系 培训发展
薪酬 福利 职业生涯 岗位调整
培训
员工活动
奖惩
离职
员工进入——退出公司轨迹
招聘
试用
入职
接受岗位调整
正常工作
转正
待岗 降职 转岗 调薪 晋升
退休
享受公司支持
薪酬 福利 培训 奖惩
执行公司制度
考勤 请假 考核 评估
非正常退出
解除劳动合同 终止劳动合同 辞退 辞职
招聘
用人部门 人事部 总经理
初试
简历
存档
未通
过
人员空缺
增补申请
审批
确定招聘渠道
职位说明书
外部招聘
招聘会
网络
猎头
校园
发布招聘信息
收集筛选简历
复试
通过
特殊岗位人员二次复试
未通过
确定录用人选
录用通知
待遇谈判
录用
不接受
入职
新员工 人事部 相关职能部门
身份证
提供个
人材料
一寸照片两张
发布入职通知
外聘员工
报到
办公设备提供
开通企业邮箱
学历证
学位证
其他资格证书
体检证明
指纹录入
进入试用
员工手册培训
绩效管理——评估
被评估人 人力资源部 主管 公司高层
三次
四次
工作表现
个人报告
绩效是否符合
岗位要求
自评
培训后工作表现
评价沟通反馈 绩效有 无改进 评价沟通
反馈
保持
继续改进
晋升
绩效奖励
培训
绩效处罚
降职
辞退
不续签
评价沟通
反馈
评价沟通
反馈
绩效评估表
Y
N
Y
N
绩效处罚
绩效评估表
存档
存档
劳动合同
员工 人事部 备注
个人留存
存挡
劳动合同
变更
劳动合同
续订
劳动合同
解除/终止
制作变更协议
续订劳动合
同通知书
人事通知单
档案
入职
亲笔签名
岗位调整
合同到期
离职
签名确认
辞退
劳动合同
签署申明
劳动
合同
制作劳动合同
盖章并经劳动服
务站登记见证
一式两份
薪酬调整
制作新合同
退休
离职
员工 用人部门 人资 总经理 职能部门
N
Y
患病或非工伤医疗期
满后，不能胜任工作
因公司机构调整无合
适工作安排
经培训或岗位调整仍
不能适应工作要求的
严重违反公司规章制
度的
试用期间被证明不符
合录用条件的
被依法追究刑事责任
辞退
员工
书面意见 处理意见
审批
终止并通知
用人部门
发布员工离
职通知
员工辞职申请
审批
指定工作交接人
预估最后工作日
员工离职
期预告
获知
获知
获知
顺利交接完工
作办理离职手
取消企
业邮箱
人事
调出
社保停缴
档案调出
离职面谈
结算工资
存档