浅谈企业市场营销管理的意义
谈谈对企业管理的认识
谈谈对企业管理的认识一、企业管理的定义和重要性企业管理是指企业内部对各项资源进行有序组织、协调和控制的活动，以实现企业目标和使企业持续发展。
企业管理在现代企业中起着至关重要的作用，它决定了企业的竞争力和生存能力。
二、企业管理的目标企业管理的目标是实现企业的长期发展和利润最大化。
为了达到这个目标，企业管理需要关注以下几个方面：1.战略管理战略管理是指企业在竞争环境中确定长期发展方向和制定相应策略的过程。
通过战略管理，企业可以明确自己的定位和目标，为未来的发展做出规划。
2.组织管理组织管理是指企业内部对人员、任务和权责进行合理分配和协调的活动。
通过组织管理，企业可以建立起高效的组织架构和流程，实现工作的协同和高效。
3.人力资源管理人力资源管理是指企业对员工进行招聘、培训、激励和评估的活动。
通过人力资源管理，企业可以提高员工的能力和积极性，增强企业的竞争力。
4.财务管理财务管理是指企业对资金的筹集、运用和监控的活动。
通过财务管理，企业可以合理运用资金，提高资金效益，确保企业的稳定运营。
5.市场营销管理市场营销管理是指企业对市场进行调研、产品定位和推广的活动。
通过市场营销管理，企业可以了解市场需求，推出符合市场需求的产品，提高销售额和市场份额。
三、企业管理的原则和方法1.科学性原则企业管理应该以科学的方法进行，包括系统思维、数据分析和决策科学等，以提高管理的科学性和准确性。
2.全面性原则企业管理应该全面考虑各方面的因素，包括内部和外部环境、资源配置和人员激励等，以实现整体的协调和平衡。
3.灵活性原则企业管理应该具备灵活性，能够适应不同的环境和变化的需求，及时调整和优化管理策略。
4.激励性原则企业管理应该注重激励员工的积极性和创造力，通过激励措施激发员工的工作热情和创新意识。
5.持续性原则企业管理应该是一个持续的过程，不断地进行评估和改进，以适应企业发展的需要和变化的环境。
四、企业管理的挑战和应对策略1.全球化竞争随着全球化的发展，企业面临来自全球范围内的竞争。
浅谈企业管理措施范文示例
浅谈企业管理措施范文示例企业管理措施是指企业为了提高经营效益和实现可持续发展而采取的管理手段和方法。
针对不同的企业类型和行业特点，企业管理措施有很多种形式，如人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等。
本文将围绕企业管理措施展开讨论，旨在探讨企业管理措施的重要性以及如何实施有效的管理措施。
首先，企业管理措施对企业的发展非常重要。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要有效的管理措施来应对各种挑战和机遇。
通过有效的管理措施，企业能够提高生产效率，降低成本，提高产品品质，提高客户满意度，增强市场竞争力。
同时，企业管理措施还可以帮助企业做出正确的战略决策，把握市场趋势，提前布局，保持竞争优势，实现可持续发展。
其次，实施有效的企业管理措施需要多方面的配合。
企业管理措施涉及到企业的各个层面和部门，需要全员参与和协调配合。
首先，企业领导者需要制定明确的管理目标和计划，并且向全员传达和推动执行。
同时，各部门和岗位之间需要加强沟通合作，形成良好的内外部关系，实现资源共享和优势互补。
另外，企业还需要建立健全的管理制度和流程，明确责任和权限，确保管理措施的顺利实施和执行效果。
再次，企业管理措施应该因地制宜，灵活多样。
不同的企业类型和行业特点决定了不同的管理需求和措施。
企业管理措施应该根据企业特点和行业需求进行调整和创新。
比如，对于制造业企业，生产管理是一个重要的环节，需要实施精益生产、质量管理等措施来提高生产效率和产品质量；对于服务业企业，人力资源管理和客户关系管理是关键，需要建立激励机制和提供优质的服务来留住员工和客户。
此外，企业管理措施还应该结合当前的市场环境和竞争对手的情况进行调整，及时作出应对举措，保持竞争优势。
最后，企业管理措施的实施需要不断优化和改进。
企业管理是一个动态的过程，需要不断进行评估和改进。
企业应该建立完善的绩效评估体系，及时发现问题和短板，并采取相应的措施予以解决。
同时，企业应该关注管理知识和管理技能的学习和培训，提高管理水平和素质。
市场管理毕业论文
市场管理毕业论文市场管理是企业管理的重要内容,在当前企业竞争进一步加剧的背景下,企业竞争成败的关键在于市场管理水平的高低。
下文是店铺为大家搜集整理的关于市场管理毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!市场管理毕业论文篇1试论企业市场营销管理的对策在现代市场营销观念指导下，企业的营销活动要与复杂多变的营销环境相适应，全方位地满足顾客的意愿，并通过满足需要来实现企业的营销目标。
因此，要正确分析市场机会，选择目标市场，设计相适应的营销策略，制定切实可行的营销计划，建立合理、高效的营销组织，对营销计划的执行实施有效控制。
由于我国企业的市场营销管理存在很多问题，严重地制约着企业的进一步发展。
所以，应该对企业的市场营销管理所存在的问题提供解决方法。
一、树立正确的市场营销观念市场营销观念是营销的一种基本思想，一种企业思维方式，是企业家经营依据的经营原则，它是随着市场营销的变迁而不断演变的。
市场营销观念的演变大致经历了生产观念，推销观念，市场营销观念，营销战略观念等四个阶段。
1.生产观念生产观念是指“企业生产什么，就卖什么”的“以产定销”的观念，它是社会产品供不应求即短缺经济条件下的一种营销观念。
由于产品供不应求，销售不成问题，企业获利的唯一途径是增加产量，提高质量和降低，以物美价廉的商品供应市场。
2.推销观念推销观念是指企业在集中一部分精力于生产的同时，加强力量进行产品推销的一种观念。
加强推销的方法是建立大量分销系统，进行广告宣传，来适应生产的不断发展和市场的日益扩大。
3.市场营销观念市场营销观念是“消费者需要什么，就生产什么”的“以销定产”的观念，是社会产品进一步供过于求，社会由短缺经济转为过剩经济，整个市场由卖方市场转变为买方市场条件下的一种营销理论。
4.营销战略观念企业在注重市场调研工作的基础上，采取两手抓：一抓人才培训，提高员工综合素质，建立员工使用、培训的综合机制。
二抓产品开发，提高市场占有率。
把“以顾客需求为中心”转变为“着眼于潜在市场的需求”。
浅谈企业市场营销管理及创新分析
浅谈企业市场营销管理及创新分析发表时间：2018-11-07T17:28:38.383Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第19期作者：焦青翠[导读] 营销管理是与时俱进，具有时效性的，一成不变是得不到长远的发展的，是会被时代慢慢淘汰的。
摘要：在社会主义市场经济迅速发展的背景下，企业之间的市场竞争愈发激烈。
企业要想实现可持续发展，则需要注重创新，以此打造企业优势品牌，提升企业市场核心竞争力，为促进企业的进一步发展奠定夯实的基础。
关键词：企业市场；营销；管理；创新1企业市场营销管理创新具有的益处营销管理是与时俱进，具有时效性的，一成不变是得不到长远的发展的，是会被时代慢慢淘汰的，所以营销师与市场相绑定的，能够在市场中为企业之间的竞争提供一个展示平台，这种良性的竞争对于所有企业的发展和中国经济的发展都是有促进作用的。
由于近几年我国经济形势的转变，许多私有企业的兴起，形成了巨大的竞争环境，在这种环境中企业可以充分发挥出潜能，达到营销管理的变革，使得企业的各项经营都能够井然有序，对于企业的经营管理以及发展都有着难以想象的好处。
2企业的营销管理中的漏洞2.1企业营销过于形式化企业营销与企业经营的思路及发展方向是统一的，但一些企业其市场营销只是形于表面，并未切实的将其用在企业经营中。
另外还有些企业其营销战略过于形式化，尽管企业当中也建立了营销的相应战略，但却未切实的把市场营销战略有效的融进生产经营过程中来，长久如此，会迷失企业的战略目标，导致在市场营销中多数中小企业都摸不清发展的方向。
因为建立的营销策略并未良好的贯彻和落实，大多企业都在新经济态势下，不断的构建新的营销策略，并且还不断地对企业和发展方向进行更改，如此耗损了很多时间与资源，最终让企业的发展处于被动，影响企业的进步和发展。
2.2企业中市场营销部门与其他部门达不到协调市场营销需要对市场有很深入的认知，他需要通过用户的反馈来制定相应的策略，将所生产的产品正好符合需求，使得企业的利益达到最大化。
浅谈市场营销中的行政管理
浅谈市场营销中的行政管理的重要性在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，行政管理起着至关重要的作用。
企业要想生存和发展，就必须有效地提供适销对路的产品或服务，而行政正是提供这些产品和服务的要素之一，有时甚至是唯一的要素。
行政管理不仅是企业中最重要的资源之一，同时也是最昂贵的资源，有时甚至是最容易引起问题的资源。
近年来，高层管理者之所以日益重视行政管理的战略地位，其根本原因就在于，对行政的有效利用是企业在国内外保持竞争优势的必要条件。
行政管理的根本任务，就是在企业内部设计各种有关的正规制度，使之有利于充分发挥职工的才干，从而圆满地实现企业的各种目标。
本文将从9个营销悖反问题来浅谈市场营销中行政管理需要注意的问题。
第一、集权与分权。
一些由总公司控制全国市场从而造成销售员漫天飞的销售体制，是比较典型的集权制销售。
而各地成立拥有人、财、物自主权的销售公司的销售布局，则是较为典型的分权制销售。
还有一些企业采取市场部制或销售办事处，则是介于集权与分权之间。
真正的集权是把一切权利集中到一个人身上，而真正的分权则是把权力全部分解给每个人。
现实中不可能有真正的集权或分权，但如果按照集权的思路组建销售队伍，以分权的形式组织销售布局，则绝对是两种格局。
前者强调的是一个统一体，一个最终的控制权，后者是散开的利益集团或单元，强调的是决策经营的相对独立。
一个企业到底是倾向于集权还是分权形式组建销售组织，或一个销售内部到底是集权领导还是分权自立，这是销售管理决策的重大问题，但在实际运营中，我们往往无视了这个问题，很少纯粹的从组织效率的角度解决这个问题，相反从既得利益、人际关系等方面的考虑在很多时候左右了企业主的思想。
因此在行政管理上就需要我们认真的思考组织机构的构架与管理模式，从组织效率的角度来考虑集中有分、分中有集的集权分权结合点，建立部门集权化、人员分权化结构以提高组织效率，对局部决策分权、核心决策集权的方式建立全国销售管理体系，通过在典型集权制销售中给于销售人员一定的决策权，在典型的分权制销售中适当收回销售公司部分决策权的方式来到达集权分权结合管理的最终目的，从而为基层提供可控制前提下的更大的活动空间。
市场营销的看法
首先我想浅谈一下对市场营销课程的一些认识。
市场营销学是一门以经济科学、行为科学、管理理论和现代科技为基础，研究以满足消费者需求为中心的企业营销活动及其规律性的综合性应用科学。
市场有三要素：人口、购买愿望、购买力。
市场营销不等于销售或促销。
市场营销观念注重买方需要，考虑如何通过制造、传送产品以及与最终消费产品的所有事物，来满足顾客的需要。
推销观念注重卖方需要，以卖主需要为出发点，考虑如何把产品变成现金。
现代企业市场营销活动包括市场研究、市场需求预测、新产品开发、定价、分销、物流、广告、人员推销、销售促进、售后服务等，而销售仅仅是现代企业市场营销活动的一部分。
在市场经济时代，买方占据主体。
市场不存在价值创造，先有市场后有企业，企业是完全为了创造价值，其目的是创造顾客。
而企业创造顾客的目的，必须通过营销实现。
营销=70%的“营”+ 30%的“销”。
当代营销大师菲利普·科特勒说过这样一句话：“营销管理实际上是需求管理”。
从市场营销学的角度出发，按照一个国家国内购买者的目的、身份和任务，市场可分为消费者市场、生产者市场、转卖者市场和政府市场。
在我国，长期以来政府市场的采购处于非市场经济的手段下进行，大多数物品的采购是由国家指定的企业提供，在幕后交易，市场经济的交易规则在政府市场的营销活动中几乎不起任何作用，许多企业只好放弃政府市场的营销，而理论界也多把精力集中在消费者市场、生产者市场和转卖者市场营销活动的研究方面，对政府市场的营销探讨则相对较少。
政府采购方式的改革势在必行所谓政府采购是指政府机构为满足执行政府的主要功能而购买、租用货物或雇用劳务的活动。
其采购主体是国家各级政府各类机关团体，采购的内容主要涉及车辆、燃料、办公用品及工程招标、教育和军需等等。
历年来我国的政府采购处在一种非公平竞争而零散的状态下，造成资源的浪费和资金使用效率的低下。
随着我国经济改革的纵深发展，原有政府采购方式的弊端日益显露出来，因此，对其进行改革势在必行。
浅谈零售企业市场营销管理
浅谈零售企 业市场营销 管理
李斌 （ 哈尔 一百 齐齐 市第 货商店（ 集团） 有限公司）
摘 要 ： 社 会 主 义 市 场 经 济 的 不 断 发 展 ， 国 零 售 商 业 对 外 资 的 全 面 营销 措 施 ， 那 些促 销 活 动 等 。 制 定 目标 之 后 ， 要 制定 战 略 方案 、 随着 中 搞 还 开 放 ， 越 多的 外 资 零售 巨头 在 中 国零 售 市 场 大 肆 攻城 略地 。 使 零 售 市 场 战术 方案 。 所谓 战略 方 案 ， 指企 业 领 导 和 市场 部 、 越来 是 营销 部 门 为 了达 的竞 争 变 得 更 加 激 烈 ， 售 商 业 企 业 要 全 面 加 强 企 业 管 理 ， 别 是 市 场 营 销 到长 远 目标 所 制定 的长 远计 划 ， 主要 是 确 定商 品 市 场 战 略 ； 零 特 这 战术 方
的管理 。
关键词： 售企业 零 ０ 引 言
市 场 营销
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
随 着 社 会主 义市 场 经 济 的不 断 发 展 ， 售 企 业 如 雨 后 春 笋 般 遍 零 进度 。 布 大街 小 巷 ， 国 零售 商 业 对 外 资 的全 面 开 放 ， 来 越 多 的 外 资 零 中 越 ３ 确定 市 场 营 销 的 组 织机 构 售 巨头 在 中 国零 售市 场 大 肆 攻 城 略地 。 使 零售 市场 的竞 争 变 得 更加 企 业 要 搞 好 市 场 营 销 就 要 建 立 完 善 的 组 织 机 构 ， 能使 市 场 营 才 激烈 ， 这就 要 求零 售 商 业 企 业认 清 形 势 ， 面 加 强 企业 管理 ， 别 注 销 活 动 有 效进 行 。 市 场 营 销 组 织 机 构 体 现 企 业 内部 的 业 务 分 工 ， 全 特 各 意加 强 市 场 营 销 的 管理 。市 场 营销 是 企 业 在 变化 的市 场环 境 中 ， 为 部 门 的职 责范 围 以及 领 导 关 系 ， 企 业 进 行市 场 营 销 活 动 的依 据 和 是 满足消费需求 ， 实现企业 目标的商务 活动过程 ， 它包括 市场调研 ， 选 前提。当新的市场 营销计划编制 出来后 ， 应考虑本企业的市 场营销 择 目标 市 场 、 品 促 销 、 品储 运 、 品 销 售 和 提 供 服 务 等 一 系列 与 商 商 商 组织 机构是否便于对市场营销的组织领导 ， 否便 于加 快市场 营销 是 市场 有 关 的企 业 业 务经 营 活 动 。 的 决 策速 度 ， 否 适 应计 划 的 实施 和 评 价 ； 不 适 应 ， 进行 相 应 的 是 如 应 宏 观 经 济 是 企 业 的 生 存 环 境 ， 业 无 力 改 变 ， 能 适 应 经 济 环 企 只 调 整 ， 中主 要 是 ： 定 内部 的 专 业 分 工 ， 其 确 决定 市 场 营 销 部 门 内 的 管 境 的 变化 。企 业 要在 激 烈 的市 场竞 争 中 ， 断扩 大 商 品销 售 ， 力增 不 努 理职 位、 专业职位 的设置和业务分工 ； 确定决定权 的集中或分散程度 加利 润 ， 就要 加 强 市 场 营 销 管理 ， 为完 成 企 业 的经 营 目标 ， 市 场 进 以及每级组织 中的决策人 ； 对 根据业务 内容 、 管理人员 的素质、 决策方 行 分 析 、 价 、 定 目标 市 场 ， 市 场 营 销 的 各种 活 动 进 行 计 划 、 评 选 对 组 法 ， 定 组 织 机构 内部 所 属部 门 的数 目、 理 范 围 、 员编 制 ， 织 机 决 管 人 组 织、 实施 和 控 制 。 构的设置应便于调动销售人员的积极性。只有这样才能增强企业市 １ 正 确 分 析 和 预 测 零 售 市 场 场营销的领导能力 ， 实现企业资源的优化配置， 对市场营销进行切合 零 售 企 业 要 对 目标 市 场 进 行 市 场环 境 调 查和 分 析 对 比 ， 现和 发 实 际 、 有 实 效 的组 织 领 导 ， 市 场 营销 顺 利 进行 。 富 使 补捉 市 场 机 会 。 哪 里 有 需 求哪 里就 有市 场 ， 售 企 业 要 把 市 场 营 销 零 ４ 市 场 营销 计 划 的 实 施 和控 制 的 全 部 活 动 作 为 完 整 的信 息 体 系 ， 运 用 科 学 的 手段 和 方 法 ． 计 要 预 在市场营销的具体计划 的实施 中 ， 零售企业各部 门要明确详细 和推测未来的市场需求 ， 供给量 以及他们 的变化规律 。在消 费需求 计 划 ， 及 各部 门在 市 场 营 销 计 划 实 施 中 的作 用 ， 到 分 工 明确 ， 以 做 任 的 不 断 变化 中不 断 发 现 那 些 尚 未得 到 满 足 的 市 场 需 求 ， 求 在顾 客 以 务到人。为保证市场营销计 划的顺利 完成 ， 实施工作应进行经常 对 的满意之中不断扩大市场销售 ， 长久地获取丰厚 的利 润。在 市场分 性 的评 价一 反 馈 一 修 正 。 此 ， 该 确定 评 价 成 绩 的 方法 、 价 项 目、 为 应 评 析、 预测 中还要充分注意 国内外政治 、 经济形势及社会文化、 法律等 评价次数及评价人。在进行评价 的基础上 ， 出实际情况与计划标 找 因素 、 争 、 术 因素 、 营者 可 决 策 的企 业 内部 因 素 。 此 次 源 自美 ； 间的 差距 ， 便进 一 步 改 善市 场 营销 的 管理 活动 。 竞 技 经 佳之 以 国 次 级贷 的金 融 危 机 不 过 是 商 业 循 环 的 导 火 索 ， 次 经 济 周 期 的 形 每 企业市场营销 管理 者要对市 场营销的每一个环 节进行控 制 ， 确 成 因素 不 同 ， 是 造 成 的客 观 结 果 却 是 相 同 的 ， 但 即表 现 为 经 济 的 起 保其按期望 目标运行 ， 实际结果与预期 目标一致 。要确定应对哪 使 伏 。 企业 要 在 经 济 高 涨 期 抓 住 发展 机 会 ， 大 商 品销 售 、 加 利 润 ： 扩 增 些市 场 营 销 活动 进 行 控 制 ， 置控 制 目标 ， 设 建立 一 套 能测 定 营 销结 果 在 经 济 收缩 期 更 要 注 重 市 场 营 销 ，针 对 消 费 行 为 变 化 的 新 特 点 ， 灵 的标 ； 分析 偏 差 原 因 ， 快采 取 改 进 措 施 ， 达 到预 期 目的 。 隹， 尽 使 活 运 用 市 场 营销 ， 定 出 富 有 实 效 的 ， 能 刺 激 消 费 、 大 消 费 ， 制 既 扩 又 北 京 翠 微 大 厦 就 特 别 注 意 市 场 营 销 的 管 理 ， 动顺 应翠 微 商 圈 主 能实 现 企 业 合 理 回 报 的 市 场 营 销 策 略 ， 企 业 规 避 市 场 风 险 、 持 使 保 独特 的营 销 需 求 变化 ， 消费 模 式 的 变 化 ， 时 对市 场 营 销做 出相 应 的 及 稳 健 经 营。 调 整 ， 定 了适 合 当地 市场 特 点 的 营 销策 略 ， 制 形成 了有 效 的翠 微 市场 ２ 制 定可 行 的 市 场 营销 计 划 和 措 施 营销 模 式 。 证 了 销售 的顺 畅 ， 品 销售 不断 取 得 突破 ，０ ７年 销售 保 商 ２０ 要加 强市 场 营 销 管 理 ，就 要 制 定 可 行 的市 场 营 销 计 划 和 措 施 ， ２ ６亿元， 同比增长 ３ ％ ，０ ８年销售近 ３ ５１ ２ ０ ２亿元 ， 连续三年居北京 计 划 包 括 预 测将 来 、 定 目标 、 定 战 略 和 技 术 、 定 可 行 的 营 销 方 设 决 制 市 同行 业 首 位 ， 得 了相应 的经 济 收 益 。翠 微 的 成 功 实践 ， 明 了加 取 证 案 。 目标 分 为 长远 目标 和 短 期 目标 ， 型 零 售 企 业 要 有 长 远 的战 略 强 零售 企 业市 场 营销 管 理 ， 大 是扩 大 商 品 销 售 ， 高 企 业 效 益 ， 强 企 提 增 目标 ， 它包括取得的利润、 市场 占有率、 销售额 、 销售增长率等 ， 近期 业 生 存 与发 展 能 力 的 必 由之 路 。 目标 是 最 近 一 年 或 更短 的时 间 内 的战 术 目标 ， 它包 括 近 期 实 施 那 些
浅谈市场营销与企业的经营管理
销 的含 义 ， 掌握市场 营销 管理哲学的含 义及任 务 ， 掌握顾客满意
理论 。
次次在企业 陷入 困境 中力挽狂澜 。近几年里 ， 经济管理一 词使
（ 三） 学 习重点和难点
用频 率相当高 ， 任何 一个 企业 ， 无论规模 、 实 力多好 ， 它 的生产经 场不断上演“ 一 家欢喜一家愁” 的悲喜 剧 。因此 ， 在 当今社会 ， 企
通过状态监测技术 和故 障诊断技术 ， 在设 备正常运行 的情况下 ，
传统的维修组织方式 已经 不能满足生 产的要求 ，所 以有必 要建市一种社会 化 、 专业化 、 网络化 的维 修体制 。这样 才能保证
设备 的有效运行 ， 并提高设备 的维修 效率 、 减 少设备使 用单 位备 品配件 的储存及 维修 人员 ， 从 而提 高了设备使用效 率 ， 降低 资金
（ 五） 设备故障维修预防为行 化
１ 、 应用状态监测和故障诊断技术
消耗量 等各种 参数 ， 南专 家系统对 各种参数进 行分析 ， 进而实现
（ １ ）设备状 态监 测技术是指通 过监测设备或 生产系统 的温 对设备 的预知维修 。 企业是一个 开放的 、 复杂 的大系统 ， 无论 哪一 个子系统运行 度、 压力、 流量 、 振动 、 噪声 、 润滑油黏度 、 消耗量等 各种参数 ， 与 设 备生产厂家 的数据相 比 ， 分析设备运行 的好 环 ， 对机组故 障作 早期 预测 ， 分 析诊 断与排除 ， 将事故 消灭在 萌芽状态 ， 降低设备
占用率 。ｌ ｌ ｏ ｝
（ 四） 设备系统 自动化 、 集成化 自动化 、 集成化是现代设备 的发展方 向。由于设备系统越来 越复杂 ， 对设备性能 的要求也越来 越高 ， 因而势必提高 对设备可
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浅谈企业市场营销管理的意义
摘要:近年来随着我国社会与经济的快速发展，企业面临的市场竞争加剧。
企业要想在社交网络时代做好市场营销，应积极探讨不同的营销模式，结合企业
产品功能，确定适合企业产品的营销手段。
同时，企业还应不断总结和分析不同
营销模式的优劣，掌握社交网络时代市场营销的技巧，提高企业的知名度以及产
品和品牌的关注度，促进产品的销售，实现经济效益不断增长的目标。
受内部和
外部因素影响，小微企业的发展面临极大的挑战，出现诸多问题。
内部影响表现
为小微企业后续经济支撑不足，导致其无法在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
外部
影响表现为大型企业已经形成稳定的市场规模，在发展过程中不断拓展经营范畴
与规模，导致小微企业发展受到限制。
关键词:小微企业；市场；营销管理
1.小微企业在市场营销管理中的意义
1.1有利于品牌效应的创造
企业在开展市场营销过程中，产品营销策略直接关系到企业的产品销售量，
对此，企业在开展市场营销时，应当落实营销战略的优化。
企业在市场营销过程中，应当注重现代信息技术的利用，利用先进的信息技术对产品类型进行更新，
以满足消费者和客户的多种需求。
同时，企业也应当利用网络经济环境，了解消
费者的更多个性化消费需要，以便为消费者提供更多优质服务。
此外，企业还应
当利用网络信息传播的高实效性，合理制定产品价格，以便消费者在第一时间看
到最佳价格，促进消费者消费行为的实施。
通过近几年对我国社会与经济发展现
状的调研发现，在当前社会与经济快速发展的背景下，越来越多的品牌受到人们
青睐，从消费数据可以看出，当前人们对于影响较大的大企业的品牌接受度较高，这就导致小微企业在发展过程中受到了影响，长此以往还会导致小微企业收支失衡，最终退出行业竞争[2]。
随着近几年经济的快速发展，品牌影响力已经成为
各企业竞争的重要组成部分，很多大品牌通过广告、活动等宣传方式来获取关注
度，然而小微企业在发展过程中无法做到像大型企业一样通过广告来增强自身影
响力，导致出现了这样的问题，即大型企业在发展中依靠品牌影响力不断抢占市
场份额，而小微企业的发展却一直停留在如何增强自身影响力阶段。
1.2有利于
提高市场占有率
在当前社会与经济快速发展的背景下，小微企业经常会出现根据自身特色制
定市场竞争计划的情况，这就导致一些小微企业的自身特色，无法帮助企业适应
社会发展和行业竞争，更无法帮助企业在行业发展过程中争取到有利地位。
小微
企业在发展过程中，需要将市场营销重视起来，通过合理的方式制定发展计划，
进而做到在市场竞争中扬长避短。
合理应用市场营销还可以保证小微企业快速找
到潜在消费群体，并掌握更加多样化的消费者需求，这样就可以在发展过程中根
据消费者需求对产品进行优化，保证企业在发展过程中能够获取更多的营销利润。
最重要的是，在发展过程中合理应用市场营销，还可以保证小微企业在发展过程
中更能够尽可能多地占据市场份额，并不断增强自身综合能力，避免在发展过程
中因为企业竞争影响到企业经济效益。
2.小微企业在市场营销管理中的现状
通过对我国小微企业的运行方式进行总结后了解到，当前我国大多数小微企
业的运行方式都存在问题，因为绝大多数小微企业都属于家族企业，这就导致在
企业运行过程中经常会出现直系亲属对企业进行管理的情况，再加上部分岗位人
员的专业能力较差，这就导致企业在管理过程中漏洞百出。
不仅如此，小微企业
在发展过程中还经常会出现这样的问题，那就是亲属对企业管理一窍不通，起初
只是由于应聘不到专业工作人员而暂代了职位，最后就算这一岗位应聘到了专业
工作人员，亲属也会在工作中给出不准确的意见，并且最终工作的开展经常以亲
属的决策为准，长此以往就会导致企业发展因为受到不专业引导步入错误的发展
进程中。
小微企业所有者还会产生这样的想法，那就是只要企业能够将商品出售
即可，没有考虑到营业额提升，以及企业的未来发展，这就会导致企业陷入固步
自封的境地，最终影响到企业的长久稳定发展，若是企业一直以这样的管理理念
运行下去不仅会影响到企业长远发展，还会对企业经济效益带来影响
3.小微企业市场营销管理措施
3.1创新管理理念
社交网络时代背景下，市场营销的关键在于怎样更多的聚集用户，只要这样
才能提高企业产品的销量。
目前聚集用户的方式包括：吸引用户和主动寻找用户
之分。
其中吸引用户时应重点把握以下内容：首先，企业社交网络平台使用品牌
名命名，以方便用户搜索品牌名找到社交网络平台。
当用户了解企业产品或品牌
信息就会添加关注，为聚集更多的用户奠定基础；其次，注重线下客户向线上的
引导。
例如，企业可将关注方式、网址等印在广告海报上进行宣传。
目前，最为
流行的方式通过扫描二维码引导客户添加关注等。
同时，企业还可举办大型市场
活动并评选出获奖观众，而获奖观众的信息可在社交网络平台上，以不断扩大企
业用户群；在当前社会与经济快速发展的背景下，小微企业若要保证自身稳定发展，且在行业中获取到一定的市场份额，就需要合理应用市场营销，并结合实际
情况对市场营销管理进行创新优化，进一步提升管理有效性。
在实际工作中，小
微企业首先要做的就是在发展过程中将管理理念明确出来，同时还要在发展过程
中对市场发展导向进行分析，保证在市场营销工作中能够使企业发展与时俱进。
3.2确定管理目标
小微企业在发展过程中最需要关注的就是管理目标问题，因为很多小微企业
遇到的发展问题就是因为管理目标过于单一最终导致企业发展受限，所以为了保
证企业能够步入长久稳定的发展状态，小微企业所有人就需要将这一问题重视起来，那就是在发展过程中一定要改变管理目标，并利用多元化的方式去制定现代
化市场营销管理目标。
例如在发展过程中一定要对用户的需求进行总结分析，并
根据用户需求对产品进行优化，通过这样的方式来提高企业经济效益与受众范围。
不仅如此，小微企业在发展过程中还需要将这一问题重视起来，那就是在发展过
程中一定要结合实际情况去制定相应的发展计划，例如在发展过程中一定要结合
实际情况去改变企业营销模式，使企业营销模式既能够满足市场发展需求，也能
保证企业在发展过程中展现出自身特色，最终对产品进行创新，使其能够充分展
现出企业特点。
小微企业在发展过程中需要将多元化营销模式应用起来，那么就
要对其主体进行深入了解。
其实，多元化营销模式主要体现在以下几个方面：首
先是成本与地域性运营，其次是满足差异化与虚拟化发展需求，与此同时品牌化
与集中化发展要素也是重要的组成部分，最后是及时补缺营销产品并对营销模式进行创新。
通过以上几点来提高企业的整体竞争力与影响力，保证企业能够长久发展。
4.结语
在当前社会与经济快速发展的背景下，我国小微企业在发展过程中，其市场营销管理工作存在一些问题。
在实际的发展规划过程中，小微企业就需要结合实际情况制定明确的发展路线，同时还要在发展过程中不断总结问题，通过对问题的深入了解分析如何更好地应对发展难题，并提高市场营销管理效率与质量，最终为自身长久稳定发展打下坚实基础，并逐渐提高自身应对市场竞争与行业发展的能力。
参考文献
[1]任晶洁.小微企业市场营销管理的现状及对策研究[J].中国民商，
2019(5)：51-52.。