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城市管理工作经验交流材料
城市管理工作经验交流材料
城市管理工作经验交流材料
大家好，我是某市城市管理局的一名工作人员，近几年来一直从事城市管理工作。
在这份工作中，我积累了不少经验，今天我想和大家分享一下我的体会。
首先，城市管理工作是一项综合性的工作。
我们需要关注城市的方方面面，包括环境卫生、市容市貌、交通秩序、社区治安等等。
因此，我们需要具备广泛的知识和技能，能够对各种问题进行综合分析和处理。
其次，城市管理工作需要注重细节。
有时候，一些看似微小的问题，如街头垃圾、乱停车等，如果不及时处理，就会影响到整个城市的形象和居民的生活质量。
因此，我们需要时刻保持警觉，及时发现并处理这些问题。
再次，城市管理工作需要注重团队合作。
在这份工作中，我们需要和各个部门、单位、社区紧密合作，共同推进城市管理工作。
只有通过团队合作，才能更好地解决城市管理中的各种问题。
最后，城市管理工作需要注重创新。
随着社会的不断发展和进步，城市管理工作也需要不断创新和改进。
我们需要关注新技术、新理念、新方法，积极探索新的城市管理模式和思路。
总之，城市管理工作是一项非常重要的工作，需要我们全力以赴、认真负责。
希望我的经验能够对大家有所启发，也希望大家能够一起努力，共同打造美丽宜居的城市。
市城管局城市管理交流5篇范文
市城管局城市管理交流5篇范文第一篇：市城管局城市管理交流沿街流动贩卖历来是城市管理的一大难题。
一来污染城市环境，挤占公共空间；二来妨碍道路交通，影响群众生活。
特别是芗城区，由于老城区，人口密度大，加上一年四季果蔬飘香，城郊农民到城里自由贩卖自产果蔬、花卉的传统由来已久，给城市管理带来很大的压力，经常上演一幕幕“猫捉老鼠”的游戏，成效不明显。
为解决这一问题，漳州市芗城区城管执法局本着“树立亲民理念，构建和谐城管”这个理性管理思维，积极探索管理方法、主动转变管理模式，找准解决问题的突破点，先后在中山公园西门、新华西路教堂前、东铺头街道华侨新村、南坑街道工人新村等地方设置个农副产品自产自销临时市场，引摊入点，规范经营，把郊区农民自产自销的流动贩卖纳入城市商品供应流通网络，取得了明显的工作成效。
一、在点位设置上体现合理性通过多年的实践，芗城区城管执法局已有自己的管理经验，那就是设置便民市场，要充分考虑选点的“五个要素”：一看周边米范围内有没有大型蔬菜市场，二看周围居民区人口密度够不够，三看交通是否便利，四看会不会给周边居民造成扰民问题，五看能不能产生什么安全隐患。
只有符合这五要素，才是设置便民市场必须具备的选项。
二、在入摊进点上体现引导性要改变多年来城郊农民到城里自由贩卖的传统习惯，只有依靠引导和教育。
芗城区城管执法局主要采取三条主动作为的服务措施：一在进出城区的主要路口设立醒目标志，引导周边农民进点销售；二在执法中队设立投诉举报电话，鼓励并方便市民对市区流动贩卖摊点进行投诉举报，执法队员立即前往现场劝导经营者入摊入点；三在机关、学校、幼儿园等重点管理区域和南昌路、胜利路、新华路等重要交通主干道的周边，设置醒目标志，禁止以任何形式设置摊点和流动贩卖。
三、在便民服务上体现主动性通过建立包括经营者的家庭情况、就业问题、个人承诺、身份证明等相关信息在内的档案资料，重点解决低收入群众的生活出路问题；建立经营户的经营情况记录，凡是三次违反市场管理规定受到警告的，取消其在集散点的经营资格，提高市场管理水平；制定优惠措施，充分考虑到农副产品集散点的经营户，大多是自产自销的进城农民，芗城区城管执法局积极协调相关部门，为经营户提供免费使用的售货车、摊档台，免除摊点卫生费、农产品检疫等相应费税。
城市管理局精细管理经验交流
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------城市管理局精细管理经验交流县城市治理局成立于年。
6年来，在省、市领导的高度重视和县委、县县政府的准确领导下，以科学发展观为领导，有用运用“一二三四”办法，迎难而上，扎实、有序、高效地发展各项工作，队伍建设、法律理念、改革创新、部分联动和长效机制获得有用打破，特别是成功创立了“省级卫生县城”、“省级文明县城”和“楚天杯”，使鸣凤城区情况获得进一步改善，城市档次获得进一步提高，市民称心度获得进一步加强，为全县经济社会又好又快发展供应了优越的情况支持。
坚持“一个理念”随着社会经济的不断发展和城市化历程的逐步加速，构建和谐社会成为人民群众一起的愿望。
作为城管法律部分，在新期间被赋予了更高的要求，打造一支业务优良、政治过硬、规律严正的城管法律队伍成为实际的需求。
如何把亲民、喜欢民、为民思想落实到详细行动中去，做到刚性法律、柔性治理、以人本、和谐不变，就需求我们城管部分结实坚持“法制城管、精密城管、和谐城管”理念。
以法制城管为基本，坚持“依法行政，文明法律，严格法律”。
增强“法制宣传、准则建设和行政监督”的基本上，把文明法律与严格1 / 7法律有机结合起来，有序推进治理与法律工作。
以精密城管为手段，细化城市治理空间，创新城市治理流程，把城市当家管，把工作当成本人的事，完成城市治理工作全方位掩盖、全时段监管、高效能治理。
以和谐城管为目的，在发展城市治理与法律工作中，坚持“以人本”，打造“安静和谐”的城市治理工作场面，坚持亲民、喜欢民、为民的优越形象，构建人与城市的和谐、人与人的和谐以及部分间的和谐，促进整个社会生活的安宁祥和。
推进“两个创新”创新，是城市治理事业发展的“源动力”。
精细化管理的经验交流材料
精细化管理的经验交流材料精细化管理是一个企业管理中非常重要的概念，它的目标是通过细节的管理来提高企业的效率和竞争力。
下面是我对于精细化管理的经验交流材料。
首先，精细化管理需要注意流程优化。
企业中的每个流程都需要不断地进行分析和改进，以确保能够最大程度地提高效率和降低成本。
我们可以采用流程图的方式对各个部门的工作流程进行详细的分析，并找出其中的问题和瓶颈，然后采取适当的措施进行改进。
比如，我们可以通过简化流程、提高沟通效率、合理分配资源等方法来提高流程效率。
其次，精细化管理需要注重数据分析。
企业运营的每一个方面都可以通过数据来衡量和评估。
我们可以通过收集和分析各种数据，来发现问题、找出规律，并根据数据来做出决策。
比如，在销售方面，我们可以通过分析销售数据来确定产品的需求量、市场份额等；在生产方面，我们可以通过分析生产数据来确定生产效率、质量问题等。
通过数据分析，我们可以及时了解企业的状况，并做出相应的调整。
第三，精细化管理需要注重绩效考核。
绩效考核是对企业各项工作的评价和监督，它可以帮助我们发现问题和改进方向。
在进行绩效考核时，我们可以制定明确的目标和指标，并对各个岗位进行量化评价，以便更好地了解各个岗位的工作情况。
通过绩效考核，我们可以发现存在的问题，并及时采取措施进行改进。
同时，我们也可以通过绩效考核来鼓励优秀员工，激励他们进一步提高工作效率。
最后，精细化管理需要注重团队合作。
企业的精细化管理需要各个部门之间的协同配合和信息共享。
在工作中，我们可以积极参与团队活动，与团队成员进行有效的沟通和协作，共同解决问题。
同时，我们还可以通过交流分享经验，学习他人的优点和做法，促进团队成员之间的学习和成长。
通过团队合作，我们可以更好地实现精细化管理的目标。
总之，精细化管理对于企业的发展非常重要。
我们可以通过流程优化、数据分析、绩效考核和团队合作来实现精细化管理。
希望通过我对精细化管理的经验交流，能够对大家有所启发。
城市管理工作经验交流材料
城市管理工作经验交流材料各位领导、同事：近年来，在上级部门的正确领导下，城市管理工作坚持以创建宜居城市、文明城市为目标，以精细化管理为抓手，不断创新执法理念，转变工作作风，有效改善城市综合环境问题，各项城市管理工作稳步推进。
下面，我作如下经验交流。
一、工作开展情况及经验做法（一）自城市精细化管理工作开展以来，积极落实新区安排部署，做细做实日常业务工作：一是高质量开展城市环卫保洁工作。
常态化开展大冲洗、大擦洗活动，采取科学化、精细化的作业方式，加大重点路段保洁力度和频次，全域保洁工作，均严格落实省、市环卫保洁作业标准。
目前，主次干道机扫率已达到100%，非机动车道及背街小巷环境卫生显著提升。
为便利群众，服务企业，计划在学校、社区以及项目等人员密集场所建设“城市服务驿站”，具备休闲娱乐、茶吧书吧、公共厕所及环卫工人休息室的作用，进一步完善城市管理服务功能。
同时，以部分城镇公厕为试点，安装物联网网关、客流统计终端、五合一环境传感器、智能水电表等智慧公厕配套设施设备，切实提升智慧城管应用水平。
二是高标准开展市容秩序管理工作。
围绕“规范有序”的管理目标，坚持“城市管理与人性化服务”相结合的原则，多举措强化市容秩序管控力度。
目前，辖区全部商户、企业已全部签订“门前三包”协议，其中产生油烟的餐饮单位已全部安装油烟净化器。
针对占道经营行为，坚决做到严禁区、严控区无流动摊贩占道经营，疏导区无聚集性经营。
同时对临时摊群点，以“七定、七统一、三悬挂、两达标”的标准严格规范审批管理制度，对违反城市管理规定、不符合要求的摊群点实行退出淘汰退出机制。
为提高商户及单位对城市管理工作的认同感和参与度，创新工作举措，制定“商户承诺+依法行政”共建共管责任书，实现“一张纸讲清多项事”，鼓励群众共同参与城市管理，引导商户自觉规范市容秩序，创建良好的城市共管格局。
三是规范生活（建筑）垃圾处置流程。
按照生活垃圾“应收尽收”原则，目前，城市生活垃圾集中收集率、无害化处理率达到100%，生活垃圾资源化利用率达98%以上。
城市精细化管理模式经验交流发言
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精细化管理的经验交流材料
精细化管理的经验交流材料在如今激烈的市场竞争中，企业要想获得优势，就必须不断提高管理水平和运营效率。
精细化管理作为一种高效的管理方式，在企业中起到了重要的作用。
以下是我对精细化管理经验的交流材料，希望能够与大家分享。
首先，精细化管理要求我们对企业的每一个环节进行精确而细致的分析和规划。
我们需要对产品生命周期进行全面了解，从采购原材料到产品售后服务的每一个环节都要进行全面的考虑。
只有这样，才能更好地掌握各个环节的关键问题，提高整体效率。
其次，精细化管理要求我们对各项指标进行量化和跟踪。
通过设定合理的目标，制定可行的计划，并设定相应的衡量指标，我们可以更好地评估员工的工作进展和表现。
同时，定期的统计和分析，帮助我们发现问题和改进措施，从而实现管理的精细化。
接下来，精细化管理要求我们注重员工培训和成长。
企业的核心竞争力来自于员工的能力和素质。
通过提供培训机会和激励机制，我们可以激发员工的潜力，提高团队的整体能力。
同时，互动式的培训课程和学员自主学习，也为员工提供了一个良好的学习环境，使其能够不断适应市场的变化。
此外，精细化管理要求我们注重沟通和协作。
在一个复杂而多元化的企业中，沟通是至关重要的。
通过定期的汇报和交流会，我们可以与各部门和团队保持紧密的联系。
以此为基础，可以提高协作能力，减少内外部冲突，并共同推动企业的发展。
最后，精细化管理要求我们注重技术创新和信息化。
现代企业不能离开先进的技术手段。
通过引入先进的设备和技术，我们可以提高生产效率和产品质量。
同时，信息化系统的建设和使用，也可以加强企业内外部的信息共享和管理效率。
在这个竞争日益激烈的时代，企业必须不断提高管理水平和运营效率，才能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。
精细化管理作为一种高效的管理方式，可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力。
通过以上几点的经验交流，我们可以更好地理解和应用精细化管理理念，为企业的发展贡献力量。
市城市管理局城市精细化管理经验交流发言材料
市城市管理局城市精细化管理经验交流发言材料为认真贯彻落实XX市委书记王良同志关于实施“标准经济引领提升工程”指示精神，用高标准引领城市管理，XX年，我局牵头编制了《XX市城市管理工作标准（试行）》，并顺利通过省住建厅专家评审，揭开了我市城市管理标准化工作的序幕。
评审组组长、扬州大学王毅教授指出：把标准化引用到城市管理当中，这在全国是首创，它解决了城市管理管什么的问题，具有重要的创新意义。
在城市管理工作标准化实施过程中,我局引入了PDCA理论，即：P-策划（城市管理工作标准的编制）；D-实施（对已编制好的工作标准进行逐步实施）；C-检查（通过观察去发现标准实施中存在的问题）；A-改进（及时纠正和改进存在的问题和不足, 逐步进行规范，形成标准化程序）。
目前，我市的城市管理标准化建设正在按照PDCA模式不断地向前推进。
现将有关情况汇报如下。
一、科学组织，规范编制成立了《标准》编制工作领导小组，明确了工作主旨，目的就是要探索一种城市管理的新模式，运用标准实施城市管理，用目标管理引领和提升我市城市管理的效能和水准，实现城市管理的精细化、规范化、标准化和长效化。
编制标准，不是脱离XX实际搞一套”高、大、上”但难以落地的东西，而是将原有的城市管理工作制度进行概括、提炼、充实、汇总，使之成为更系统、更规范、目标更明确、指导性更强的城市管理工作标准。
工作中，我们坚持四个结合：一是外出考察与联系实际相结合。
组织人员分别到青岛等城市进行实地考察学习，学习借鉴其先进经验，结合XX实际，起草了《标准》编制大纲。
二是宣传发动与加强培训相结合。
组织25个具体职能部门（单位）召开工作会议，对工作人员进行集中培训，明确了标准编制原则、依据，让管理标准充分展示XX的个性化、本土化。
三是专业设计与征求民意相结合。
坚持问计于民，在全市开展民意问卷调查活动。
共发放问卷XX份，收回有效问卷1429份，征集相关建议50余条。
四是部门起草与专家指导相结合。
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城管局精细化管理经验交流
近年来，市执法局将精细化管理理念引入城市管理工作，要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，以精心的态度，精细的过程，实现精品的结果，通过全面深入开展城市环境综合整治，各项工作取得了令人满意的成绩，也在一定程度上解决了由传统管理理念和方法指导下的城市管理管理工作，在达到一定的管理水平和效果后便处于上下浮动、徘徊反复状态的局限性，为我市城市管理综合执法工作实现长效化、可持续性发展奠定了坚实基础。
就目前而言，笔者认为精细化管理尚有进一步提升的空间，具体应从以下几点抓起：
系统化管理。
城市管理是一项系统工程，涉及很多领域，因此，必须深入研究城市建设发展的整体布局，结合城市规划、建设的目标，将城市管理涉及的问题放在全市规划、建设、管理的整个系统中进行考量，着眼于管理资源利用的最大化。
根据城市各个区域发展建设不均衡的实际情况，将辖区内的主干道、繁华区、次干道和背街小巷等区域进行分级管理，要与辖区发展实际相吻合，屏弃贪大求全的思想，既要覆盖全面，也要有所侧重点，按照级别细化管理标准，合理配置管理资源和执法力量，使城市管理整体协调，确保管理质量出精品。
目前，市容管理在这方面已做了尝试和探索并取得了一些经验值得总结提炼并加以推广。
专业化管理。
一方面是人员的合理配置，可借鉴哈尔滨市精细化管理经验，在辖区设立“管理责任区”和“执法勤务区”，将城管执法人员分为“管理组”和“执法组”。
“管理组”人员实行划片、定岗、定人专职管理，主要负责预防问题和发现问题并运用管理手段解决问题，“执法组”人员主要负责勤务区内机动巡查，运用执法权和行政强制权查处违法案件。
“管理组”和“执法组”二者相对分开，各司其责又紧密配合，可有效解决执法人员与相对人“打游击”、“拉锯战”，顾此失彼的现象，有效控制城市管理反复回潮，降低管理成本，减轻工作强度。
另一方面是管理水平的专业化，即领导干部和一般管理人员必须具有专业的管理知识和专业的执法管理技能，如房产、市政、绿化执法方面涉及相关行业的概念、术语、标准等专业知识，就必须有足够的掌握，才能很好地开展工作。
这就要加大干部特别是一线管理岗位人员的培训力度，深入开展岗位练兵活动，使其全面掌握所需的各项业务技能。
信息化管理。
要对城市管理信息有一个整体、全面、直观的认识，对现存的管理问题细化分析，对可能出现的问题要有精确预见，只靠人的大脑来记忆、存储、处理这些信息是不行的，而要运用现代化的计算机技术、通信技术
和网络技术进行管理，通过运用信息化技术主要解决决策和人员、物资调度的高效化，沟通与控制的实时性和存储与检索的条理化。
目前，市执法局主要实行数字化管理，承担着全市70%以上的任务，近年来先后为各执法队配备了10台电脑，29部城管通，由专人负责连线接通网络专线，组建完善了数字化城管二级平台,夯实了科室、大队、中队各级数字化城管案件办理责任,实现了高效运转，使管理技术和管理手段更加现代化、自动化、科学化，办案总数和办结率均在市级部门名列前茅。
在此基础上，还可在建立局域网、运行政务通系统等方面做些尝试和探索，通过网上信息采集和交换实现资源共享、网上执法管理、电子文书等电子网络运用，进一步提高工作效率。
标准化管理。
城市管理点多、面广，内容庞杂，事务琐碎，与群众切身利益密切相关，必须坚持一个尺度，依法办事，确保公平公正。
而且随着城市的发展，城市管理水平的提高，必须依照严格的规划来建设，必须依照科学、精细的标准来管理，不能主观臆断，随心所欲，自设标准。
目前而言，必须严格按照国家颁布的《城市容貌标准》和我市制定的《城市容貌标准》以及法律法规的具体规定进行管理，对不同区域的管理标准可以根据实际做适当的细化，将管理的标准作为“硬指标”，统一执行。
在各辖区开展达标创建活动，将管理项目细化，并纳入目标责任考评体系，严格考核，奖惩兑现，以取得实效。
长效化管理。
一是在空间上进行全方位管理。
对沿街店面、路面、桥面、建筑物立面等进行全方位管理，制止乱设广告、乱贴乱画、乱停乱放、乱摆摊点和乱搭乱建等行为的发生。
二是在时间上实行全程管理。
把握住阶段性、及时性、经常性三个环节，进行不间断地管理，避免出现监管空档，尤其是对一些违法行为多发、易发地段必须在时间上保持连惯性和持续性。
三是重点路段实行重点管理。
根据城市管理动态性较强的特点，城区的主次干道两侧、窗口地段和公共场所要实行严格的定人、定时、定岗、定责、定任务的“五定”管理，随时处置违法行为，不让违法人员有可乘之机。
法治化管理。
一是加强法制宣传。
广泛宣传城市管理法律法规，使之家喻户晓，自觉规范自己的行为；二是强化执法力度，对一些严重违法行为要依照有关的法律法规，加大处罚力度，形成震慑力，使相对人不敢轻易触犯法律法规；三是规范执法行为，提高执法人员熟练、准确运用法律法规和实施行政处罚的能力，做到管有依据、罚有力度、惩有程序，结果公平公正，主体适格，实体准确，程序合法，文书规范，言行专业，体现依法行政，文明执法，树立执法队伍良好形象。
多元化管理。
一是完善社会参与机制，牢固树立全社会参与的管理思想，通过进社区、进校园活动和城市管理志愿者活动，教育和动员广大市民自觉遵守城市管理法规，支持和参与城市管理。
二是强化部门协作机制，理顺条条与块块之间关系，明确界定管理责任，整合管理资源，形成整体联动、职能互补、衔接顺畅、运转协调、配合密切的协作机制，提升管理效能。
三是规范市场运作机制。
在城市管理工作中引入招标、拍卖等市场机制，有利于节约管理成本，增强操作的透明性，提高工作效率，而且能够防止权利的滥用和腐败的发生。
对此，在市容管理中便民摊群点、车辆停放点管理等方面已进行了实践，取得了很好的效果。
在其他管理领域也应结合实际加以探索和实践。
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“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。